招代理方案十五篇。

想要达成心中所想之事，就一定要做准备，写方案属于思维和逻辑双结合的活动期，我们听了一场关于“招代理方案”的演讲让我们思考了很多，经过阅读本页你的认识会更加全面！

招代理方案 篇1

区域代理合作方案是一种商业合作模式，通常适用于企业希望在目标市场建立强大分销网络的情况下。该方案可以帮助企业提高市场占有率，加强品牌影响力，并提供可持续的利润增长机会。下面将具体介绍区域代理合作方案的特点、优势以及如何实施。

首先，区域代理合作方案是一种通过与当地代理商合作的方式来拓展市场的模式。企业将在每个目标区域选择合适的代理商，代理商将负责在其所负责的地区销售该企业的产品或服务。代理商将成为该企业在特定地区的独家合作伙伴，并享有相应的市场份额。

区域代理合作方案的优势是显而易见的。首先，通过与当地代理商合作，企业可以迅速进入新的市场，周知率和影响力也会随之提高。代理商通常拥有丰富的当地市场经验和资源，能够更好地了解当地市场及消费者需求。其次，代理商经过培训和指导，能够提供优质的客户服务，并有效地推广和销售企业的产品或服务。其次，代理商将承担一部分市场风险和销售费用，减轻了企业的负担。最后但同样重要的是，区域代理合作方案可以建立长期稳定的合作关系，为企业的持续发展和利润增长提供支持。

要实施区域代理合作方案，企业需要采取一系列的步骤。首先，企业应该制定合适的合作政策和准则。这包括确定代理商的选择标准、合作条件、销售目标和激励方案等。其次，企业需要进行市场调研，了解目标市场的情况，包括市场规模、竞争对手、消费者需求等方面的信息。然后，企业可以通过不同的渠道寻找和筛选代理商，如参加行业展会、招聘代理商等。选定代理商后，企业应与代理商签订合作协议，明确双方的权利和义务。签约后，企业应提供必要的培训和支持，帮助代理商更好地了解并销售企业的产品或服务。在合作期间，企业应定期与代理商进行沟通和合作，了解市场动态、解决问题，并据此制定相应的销售策略和计划。

总之，区域代理合作方案是一种有效的市场拓展和销售模式，适用于企业希望迅速进入新的市场并建立强大分销网络的情况。通过与当地代理商合作，企业可以提高市场占有率、加强品牌影响力，并实现利润的持续增长。然而，企业在实施该方案时需要制定合适的政策和准则，进行市场调研，寻找和筛选代理商，并提供培训和支持。只有通过双方的密切合作和共同努力，区域代理合作方案才能取得成功。

招代理方案 篇2

我公司有幸成为本项目的招标代理单位。

一、 项目概况：

本项目为**县2017年县乡道路提升工程，共三段……..，概算金额10000万元。

二、 服务理念：

1、依法操作

我公司保证在工程招标工作的具体实施过程中，严格按照《中华人民共和国招标投标法》、安徽省实施《中华人民共和国招标投标法》以及其他有关法律法规的规定，坚持公开、公平、公正和诚实信用的原则，进行规范操作。

2、规范操作

（1）程序规范

我公司保证招标代理工作将严格按照国家、省、地市及**县的招投标相关的

法律法规及我公司内部控制制度程序规范操作。

（2）内容规范

招标过程中涉及的所有文件的格式以及内容均应符合建设管理部门颁发的有关规范性文件的规定及**市招标局、交易中心制定的关于招标文件、合同文件示范文本的规定，内容齐全。并将**县重点工程建设管理局《安全生产检查规定（试行）临重字〔****〕**号》、《工程建设奖励及违约处罚管理细则***字〔****〕**号》等文件融入其中。

3、对招标人全面负责充分维护招标人的利益

我公司作为招标代理机构，应从为招标人服务的角度，站在招标人的立场上充分维护招标人的合法利益，应做到每份文件、每项工作均及时向招标人汇报。遇到重大决策性问题时，应从规范招标的角度协助招标人分析问题、出谋划策，直到问题的解决，达到招标人满意。

4、虚心接受**市招标局的监督管理和业务指导

招标代理所涉及的行业及业务范围比较广，专业性强。做为代理机构要不断的学习领会不同行业、不同层次的专业知识，这就要求代理机构要向监督管理部门及社会各界等讨教学习，认真钻研，这样才能提高自身、团队的业主水平更好地为招标人服务，把监管部门和招标人交给的代理工作做的更好。

三、 代理工作方案：

制定完善的招标方案是搞好招标代理工作的基础。拟确定本项目的招标方案内容如下：

招标方式：公开招标、合理低价中标；

资质要求：因本项目为****。因此要求潜在投标人需具有公路工程施工总

承包三级及以上资质或同时具备公路路基、路面专业承包三级及以上资质，要求项目负责人具有公路二级及以上建造师资质。

标段的划分：根据道路实际情况和业主要求本项目划分为4个标段；分两次招标。

招标范围：工程量清单以及招标文件范围内的所有内容；

类似工程业绩：因本项目为水泥混凝土路面，近年大型公路项目沥青混凝土路面居多。因此业绩标准设置为****万元。

四、质量与进度控制措施

1、质量控制措施

1.1严格遵守《中华人民共和国招投标法》、**县关于招投标的相关法律法规等的要求。

1.2招标过程由**县督管理部门对项目招标活动进行监督，使整个工程招标活动处于受控状态。

1.5组建具有工程招标代理经验的工作人员，完善职责分工，要求责任人严格按照计划时间节点完成工作，责任到人。

五、代理服务事项及时间节点把控

六、开、评标工作方案

6.1开标服务理念：

6.2 开标工作方案：

开标当日工作分为三大项。第一项：投标截止时间前的前期准备工作；第二项：开评标工作；第三项：评标结束后工作。

本方案第6.2.1条为投标截止时间前的前期工作。第6.2.2条为开、评标工作。第6.2.3条为开评标后工作。

为保证开标工作顺利进行我单位根据本项目情况拟派出工作人员6人按照下述工作流程组织本项目的开标工作。

6.2.1 开标前准备工作

在开标前日由公司工作人员工作人员通知提醒业主、交易中心项目负责人等与开标相关的所有人员次日开标。并通知业主方代表于开标当日24时00分前到达市招标局抽取评委。

a) 开标当日我公司将配备业务用车2辆，开标工作人员6人在开标当日

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招代理方案 篇3

根据国家劳动和社会保障部校企合作培养高技能人才工作会议精神，结合系的实际情景，特制定开展校企合作实施方案。开展校企合作，是专业快速发展，提高办学综合实力的重要举措；是加强师资队伍建设，培养高素质高技能人才的重要途径。为进一步推动该项工作，使校企合作向深层次发展，提高院办学水平和技术应用能力，提高人才培养质量，为社会经济发展作出更大的贡献，制定以下校企合作工作方案。

一、指导思想

为顺应江苏两个率先的经济发展和省委、省政府关于加快技工教育发展的要求，为社会主义现代化建设培养技能型专门人才的教育方针；培养具有良好职业道德与创新精神的高素质、高技能人才的专业定位要求，进一步加强校企合作，加快推进院人才培养模式的根本性改变，扩展和密切行业、企业的联系，加强教育与生产劳动和社会生产实践相结合；找准专业与企业的利益共同点，建立与企业之间长期稳定的组织联系制度，实现互惠互利、合作共赢的目标。

二、合作原则

1.服务企业原则

为企业服务是学院的。指导思想，也是打开校企合作大门的前提和基础，决定着合作成败和成功率的高低。学院主动深入企业调研，了解企业人才需要状况、用人标准、技术需求，进取为企业开展培训，急企业之所急。

2.校企互利原则

校企合作双方互利是校企合作的基础。企业有权优先选拔留用学生，有权根据学生能力对学生就业进行部分淘汰。

3.统一管理原则

校企合作是双项活动，校企双方的利益与职责必须高度统一，必须统一领导、统一管理、统一规划、统一实施、统一检查考评。

4.校企互动原则

学院定期组织专业理论教师到企业现场培训，请企业高级技师或能工巧匠来学校讲座。经过校企互动，学校教师在企业学到了实践知识和能力，企业技术人员增长理论知识，实现理论与实践互补，实现理论与实践一体化。

三、领导组织机构

成立以部门主任、书记为组长，副主任为副组长，以办公室、教学秘书、学工秘书及各教研室主任为成员的领导小组。

四、基本任务

根据学院的要求，每一专业方向要至少建立两至三家有实质性合作、专业对口、相对稳定的校外合作基地。校外合作基地应是该行业有必须规模和影响力的企事业单位，技术、生产、经营、管理等方面处于同行业领先的地位。

校外合作基地的基本任务：

1、理解学生参观、生产实习、顶岗实习等实践教学环节；

2、理解教师参观、调研、双师型教师的培养；

3、实现资源共享，互派专业人员讲学、培训；

4、共同参与人才的培养；

5、优先满足合作基地的用人需求；

6、其它方面的合作。

五、合作模式

校企合作，其根本目的在于经过学院和企业的合作，实现资源共享、优势互补，共同发展。合作模式能够灵活多样，检验的标准是是否促进了双方共同发展，是否双方满意。以下是几种合作模式。

1”厂中校”合作模式

厂中校模式，即学校进企业。厂中校模式可采用：学校根据专业培养目标需要，与合作企业建立”一体化模块式培养”方式的”车间课堂”“企业夜校”“短训班”“强化班”的学生与企业生产零距离对接的教学培养机制。

2.”订单”合作模式

招生前与企业签订联合办学协议，录取时与学生、家长签订委培用工协议，录用时与学生综合测评成绩挂钩，实现了招生与招工同步，实习与就业联体。校企双方共同制订教学计划、课程设置、实训标准；学生的基础理论课和专业理论

课由学校负责完成，学生的生产实习、顶岗实习在企业完成，毕业后即参加工作实现就业，到达企业人才需求目标；具体设有定向委培班、企业订单班等。

3.工学交替模式

根据企业因用工需求，向学院发出用人订单，并与学院密切合作，校企共同规划与实施的职业教育。其方式为学生在学校上理论课，在合作企业理解职业、工作技能训练，每学期实施轮换。学分制专业为企业员工优先录取，实施阶段性教学。

4.教学见习模式

学生经过必须的在校专业理论学习后，为了解合作单位的产品、生产工艺和经营理念及管理制度，提前理解企业文化职业道德和劳动纪律教育，培养学生强烈的职责感和主人翁意识，到合作企业对企业工作过程和生产、操作流程等进行现场观摩与学习；并安排学生实地参与相关工作、亲自动手制作产品、参与产品管理，较为系统地掌握岗位工作知识，有效增强协作意识、就业意识和社会适应能力。

5.顶岗实习模式（2.25+0.75模式）

2、25+0.75模式是指在校专业学习2.25年，之后进行专业顶岗实习，即学生前2.25年在校完成教学计划规定的全部课程后，采用学校推荐与学生自荐的形式，到用人单位进行为期半年以上的顶岗实习。建立标准化的流程（教学―实习―就业），它的实质是：一是注重实用技术；二是毕业可拿双证（毕业证和资格证）；三是保障就业。学校和用人单位共同参与管理，合作教育培养，使学生成为用人单位所需要的合格职业人。

6.合作建立职工培训基地

根据各企业职工培训特点及不一样培训方向或培训教学的需要，与相关企业建立三种合作模式的职工培训基地，一是企业独立设定的职工培训基地（培训地点在企业或学校）；二是不一样企业同类工种的职工培训基地（培训地点在学校或企业）；三是特殊工种的职工培训基地（培训地点在学校），如酿酒生产操作、分析与管理、菌种生产操作、分析与管理，以及相关质量监控与营销服务等培训基地。

7.成立专业教学指导委员会

根据专业的不一样特点，聘请行业专家、企业领导与学校教师共同组建”专业教学指导委员会”。明确专业人才的培养目标，确定专业教学计划的方案，供给市场人才需求信息，参与学校教学计划的制定和调整，根据企业、行业的用工要求及时调整学校的专业计划和实训计划，协助学院确立校外实习、实训基地。

8.举办校企联谊会及企业家报告会。学院每年举办校企联谊会，聘请有较高知名度的企业家来校为学生作专题报告，让学生了解企业的需要，尽早为就业做好心理和技能准备。

六、保障措施

1.合作企业实行挂牌，签订协议，仪式明确职责，规范双方的行为。学院保证人才培养质量，保证企业用人的优选权，为企业供给培训、技术等方面的支持。企业保证在设备、场地等条件上的支持及人员的支持，保证学生实训任务的安排。对已签订合作协议书的单位，建立定期联系，了解校企合作信息（包括合作资料、模式、进展情景、顶岗实习情景、招工信息等），实现资源共享。

2.全面推行劳动就业引入制度和职业资格证书制度，调动学生参与校企合作的主动性。

3.学院制定相关制度规范校企合作工作，明确各部门职责，建立校企合作考核指标和奖惩措施。将开展校企合作工作情景纳入学院教学质量保障体系中，不断检验、改善校企合作工作。

招代理方案 篇4

双11，也被称为光棍节，是中国最大的购物狂欢节。每年的11月11日，各大电商平台都会推出丰富的促销活动，吸引消费者疯狂购物。作为电商平台的代理商，如何有效地运营双11促销活动成为他们面临的挑战。本文将详细介绍一种双11促销活动代理方案，以帮助代理商更好地开展双11活动。

首先，促销活动策划是双11活动的核心。代理商应该提前准备，从双11活动策划的各个方面入手，确保活动的成功。代理商可以根据自身的资源和能力，确定要参与的品牌和产品范围，制定相应的促销政策和方案。此外，代理商还应该研究竞争对手的活动策划，了解市场需求，根据消费者的购物习惯和喜好，设计更具吸引力的促销活动。

其次，代理商需要通过各种渠道进行有效的宣传推广。双11促销活动是一场激烈的竞争，代理商需要选择合适的宣传渠道来吸引消费者的注意。传统的营销渠道如电视广告、广播、报纸等仍然有效，但是随着移动互联网的发展，新媒体平台成为了不可忽视的推广渠道。代理商可以通过社交媒体、短视频平台、微博、微信等进行宣传，提高品牌知名度和曝光率。此外，代理商还可以通过合作、赞助等方式参与相关的线下活动，增加品牌的曝光度。

第三，代理商需要进行库存管理和供应链优化。双11促销活动通常会带来大量的订单，代理商需要提前进行库存规划和管理，确保能够应对高峰时段的订单量。代理商可以根据往年的销售数据和市场需求预测，制定库存采购计划，确保库存充足同时避免过多的滞销产品。此外，代理商还需要与供应商和物流公司保持良好的合作关系，加强供应链管理，确保订单的及时配送和顾客的满意度。

最后，代理商还需要关注售后服务和客户维护。双11活动结束并不意味着一切都结束了，代理商还需要进行售后服务和客户维护工作。代理商可以通过客服热线、在线客服等渠道，及时回答消费者的询问和投诉。同时，代理商还可以通过售后调查问卷、邮件营销等方式，了解客户的意见和需求，不断改进产品和服务质量。

综上所述，双11促销活动代理方案需要代理商在活动策划、宣传推广、库存管理和供应链优化、售后服务等方面进行全面的考虑和准备。只有综合运用各种资源和手段，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，取得成功。希望本文的介绍可以帮助代理商更好地开展双11促销活动，取得更好的销售业绩。

招代理方案 篇5

概述

招标代理实施方案是指在企业或政府机构进行招标工作时，由专业的第三方机构进行代理处理的一种方案。招标代理机构通常具备相关资质和经验，能够为委托方提供全方位的招标服务，包括招标文件制作、招标公告发布、招标文件解读、投标单位资格审核、投标文件评审等一系列工作。

实施步骤

1.需求确定：首先要明确委托方的招标需求，包括项目规模、招标范围、招标方式等，由委托方提供相关资料和文件。

2.招标代理机构评选：根据需求确定代理机构的选择标准，包括资质、经验、信誉等方面，进行代理机构的评选和筛选，最终确定合适的代理机构。

3.招标文件制作：代理机构根据委托方提供的需求和资料，制作招标文件，包括招标公告、招标文件、评标标准等内容。

4.招标文件发布：代理机构根据规定的程序和要求，将招标文件进行公告发布，通知潜在投标单位参与竞标。

5.投标单位资格审核：代理机构对投标单位进行资格审核，核实其符合招标文件规定的条件和要求。

6.投标文件评审：代理机构组织评标专家对投标文件进行评审，综合考虑投标单位的实力、方案的可行性等因素，最终确定中标单位。

7.成交公告及合同签订：代理机构发布成交公告，通知中标单位，并协助委托方和中标单位进行合同签订。

8.履约监督：代理机构在中标单位履约过程中进行监督和检查，确保中标单位按照合同约定完成工程项目。

优势与价值

招标代理实施方案具有以下优势和价值：

1.专业化服务：代理机构具备丰富的招标经验和专业知识，能够为委托方提供个性化的招标服务，确保招标工作的顺利进行。

2.降低风险：代理机构能够全面了解市场状况和投标单位情况，降低委托方招标过程中的风险，保障项目顺利进行。

3.提高效率：代理机构能够高效地组织招标工作，减少委托方的时间和精力消耗，提高招标工作的效率。

4.保障公平公正：代理机构作为独立的第三方，能够确保招标工作的公平公正，维护招标过程的透明度和公信力。

总结

招标代理实施方案是为委托方提供专业、高效、规范的招标服务的一种机制，能够有效降低招标风险、提高招标效率、保障招标公平。委托方在选择和合作招标代理机构时，应该充分考虑其资质和信誉，以确保招标工作的顺利进行。招标代理机构作为招标市场的重要参与者，应积极提升自身服务水平和专业能力，为委托方提供更优质的服务和支持。

招代理方案 篇6

第九条招标代理服务收费采用差额定率累进计费方式。收费标准按本办法附件规定执行,上下浮动幅度不超过20%。具体收费额由招标代理机构和招标委托人在规定的收费标准和浮动幅度内协商确定。

出售招标文件可以收取编制成本费,具体定价办法由省、自治区、直辖市价格主管部门按照不以营利为目的的原则制定。

工程招标委托人支付的招标代理服务费,可计入工程前期费用。货物招标和服务招标委托人支付的招标代理服务费,按照财政部门规定列支。

第十一条招标代理机构按规定收取代理费用和出售招标文件后,不得再要求招标委托人无偿提供食宿、交通等或收取其他费用。

第十二条招标代理业务中有超出本办法第三条规定的.要求的,招标代理机构可与招标委托人就所增加的工作量,另行协商确定服务费用。

第十三条招标代理服务收费纠纷,依据《中华人民共和国价格法》、《中华人民共和国合同法》及其他有关法律、法规处理。

第十四条各级政府有关部门或者其授权、委托的单位,按照国务院关于招标投标管理职能分工规定履行监督职能,要求招标投标当事人履行审批、备案及其他手续的,一律不得收费。

违反前款规定,擅自设立收费项目、制定收费标准以及收取管理性费用的,由政府价格主管部门予以处罚。

第十五条招标代理机构违反本办法规定的,由政府价格主管部门依据《中华人民共和国价格法》和《价格违法行为行政处罚规定》予以查处。

第十六条本办法由国家计委负责解释。

第十七条本办法自2003年1月1日起执行。国家计委及有关部门,各省、自治区、直辖市价格主管部门制定的相关规定,凡与本办法相抵触的,自本办法生效之日起废止。

招代理方案 篇7

采购项目

委托代理协议

采购人：乙方：日期：2014年4月日

云南省政府采购项目委托代理协议

甲方(采购人)：

乙方(采购代理机构)：

根据《中华人民共和国政府采购法》，甲方自愿将本单位政府采购项目委托乙方组织采购。乙方愿意接受甲方委托，按照政府采购有关规定，在甲方委托事项范围内依法组织政府采购工作。经甲乙双方协商，现达成如下协议：

一、项目基本情况

(一)项目品名：

(二)项目技术规格或配置：详见附件

(三)项目数量：

(四)预算金额：

二、甲方委托乙方的具体事项(选择项在□内打√，其余打×)

(一)采购方式：按财政部门已核定方式选择

√□公开招标 □邀请招标 □竞争性谈判 □询价 □单一来源采购;

(二)编制、发售采购文件：□√是 □否;

(三)解释采购文件：□√是 □否;

(四)在指定媒体上发布招标(采购)公告或投标邀请函：√□是 □否;

(五)供应商资格预审：□是 □√否;

(六)落实开标、评标地点：□√是 □否;

(七)编制评标办法：□√是 □否;

(八)抽取专家，组建评标委员会(谈判小组、询价小组)：√□是 □否;

(九)邀请政府采购监督管理部门及有关部门现场监督：□√是 □否;

(十)主持开标，指定专人记录开标过程：□√是 □否;

(十一)组织评审工作：□√是 □否;

(十二)根据评标委员会推荐的中标候选人名单直接确定中标供应商：□是 □√

否;

(十三)整理评标报告送采购人：□√是 □否;

(十四)发出中标通知书：□√是 □否;

(十五)在指定媒体上发布中标、成交公告：□√是 □否;

(十六)签订政府采购合同：□√是 □否;

(十七)项目验收：□是□√否;

(十八)答复供应商的询问和质疑：□√是 □否;

(十九)其他事项。

三、甲方的权利和义务

(一)甲方应指定一名项目联系人，代表甲方联系和处理采购过程中的有关事宜。

联系人姓名： 联系电话：

(二)甲方应自行办理采购项目的有关审批手续，并向乙方提供委托项目审批手续和详细的参考技术指标、质量标准、服务内容等书面材料和要求。

(三)甲方应落实采购项目所需资金，并确保资金来源的正当性和合法性。

(四)甲方应对乙方编制的采购文件予以审核并书面确认。

(五)甲方可以与乙方共同确定评标委员会(谈判小组、询价小组)人员组成。

(六)甲方有权就委托的项目提出合法、合理的要求，但不得指定供应商或指定采购品牌，以及含有倾向性或者排斥潜在投标人的要求。

(七)甲方有权利派代表参加评标委员会(谈判小组、询价小组)，但不得非法干预、影响评标办法的确定，以及评标过程和结果。

(八)甲方有权利确定中标、成交供应商，但必须按照评标报告中推荐的中标、成交候选供应商顺序确定。

(九)甲方有权利对乙方在采购过程中的行为进行监督。

(十)甲方有义务保守采购过程中的有关商业秘密。

(十一)甲方有权向政府采购监督管理部门反映乙方在采购活动中的违法违规行为。

(十二)甲方应遵守法律法规和各项政府采购制度。

四、乙方的权利和义务

(一)乙方应根据甲方的委托事项，负责组织采购工作的具体实施，并提出项目采购的实施方案。

(二)乙方应根据甲方要求编制采购文件，并报甲方确认。

(三)乙方应满足甲方的合法、合理要求，但对违法违规以及无理的要求应予拒绝。

(四)乙方可以根据需要，就采购文件征询有关专家或者供应商意见。

(五)乙方应及时答复供应商的询问和质疑。

(六)乙方应接受甲方监督，维护甲方和供应商的合法权益。

(七)乙方负责接受投标人的投标保证金。

(八)乙方有权依法收取标书费和中标服务费。

(九)乙方有权向政府采购监督管理部门反映甲方在采购过程中的违法违规行为。

(十)乙方有义务保守采购过程中有关商业秘密。

(十一)乙方应遵守法律法规和各项政府采购制度。

五、委托协议的变更和终止

甲乙双方在协商一致的情况下，可以在法律法规许可范围内对委托协议内容做出变更;如因政策原因，致使采购项目发生更改或撤消，本协议应作相应变更或终止。

六、违约责任

甲乙双方应遵守法律法规和本协议规定，否则，将承担相应的法律责任。因违约造成经济损失的，由违约方承担。

七、有关费用

乙方承担组织项目采购活动的全部费用。除标书费和中标服务费外，乙方不得再收取其他任何费用。乙方出售的采购文件售价应当按照弥补采购文件印制成本费用的原则确定，不得以采购金额作为确定采购文件售价依据。乙方向中标供应商收取的中标服务费按国家有关规定办理。

本次委托的采购项目，采购文件售价为每份人民币元，中标服务费为中标金额的%。

八、其他

(一)其他未尽事宜由双方协商解决，经双方认可后，作为本协议的补充，与本协议具有同等效力。

(二)本协议自甲乙双方签字盖章并骑缝之日起生效，有效期至本项目完成时止。本协议一式5份，甲乙双方各执2份，并由甲方向政府采购监督管理部门备案1份。

甲方：(盖章)乙方：(盖章)

地址：地址：

法定代表人(或委托代理人)：法定代表人(或委托代理人)：

电话：电话：

日期：二○一四年四月日日期：二○一四年四月日

招代理方案 篇8

合作协议书

甲方：山东省建设监理咨询有限公司

乙方：

为共同开拓市场，发展招标代理业务，保证招标代理工作顺利开展，本着互惠互利的共同发展的原则，双方现就项目招标代理业务达成协议如下：

一、总则

1、甲方积极支持乙方开展招标代理业务，扩大甲方市场影响力。

2、乙方应遵守甲方的企业管理方针和有关规章制度，并保守甲方商业秘密。

3、乙方在开展招标代理业务过程中，应坚决维护甲方经营市场的统一性、经营利益及建设市场声誉。

4、甲方招标部具体负责乙方开展招标代理工作的管理和指导工作。

二、乙方开展招标代理业务应具备的条件

（一）合作协议书的签订

1、乙方与甲方签订本合作协议后，甲方向乙方出具授权书，乙方方可以甲方名义从事本项目招标代理业务。

2、合作协议书有效期间，乙方因自身原因导致的民事、行政法律纠纷，由乙方承担相关违约赔偿责任，并赔偿由此给甲方造成的损失。

（二）乙方应具备的条件

1、乙方在开展招标代理业务应符合项目所在地招标管理部门对代理机构进项目所在地开展业务的相关要求，至少应满足以下条件：

1）一定规模的办公场所和办公设施条件（如项目所在地招标管理部门有要求，应达到其要求）。

2）组建合理的组织机构，配置满足业务开展的专业人员（包括注册造价师、具备省建设厅颁发的招标代理从业资格证书的人员），具体数量视项目所在地招标管理部门要求而定。

3、如果乙方不具备上述办公或人员条件，则应以甲方招标部为主，乙方配合开展招标代理业务。

三、招标代理业务运作和管理

（一）市场开拓、合同管理

1、乙方应守法经营，并在承揽业务过程中坚决维护甲方经营市场的统一性、协调性、1

经营利益及甲方企业声誉。当发生与甲方或甲方所属其他分部追踪同一个工程项目时，应及时呈报甲方招标部或直接报告甲方总经理予以评审裁决，确定目标追踪责任人和协作人。责任人应全力以赴单独或恰当协调、真诚团结协作人将项目承揽到手，并以各自经营工作投入权重提取相应比例的经营费用。决不允许内部互相攻击、相互诋毁的事情发生。如发生上述情况，甲方将依据事件危害程度，给予责任者严重警告、罚款或解除本协议的处罚。

2、乙方以甲方名义承揽招标代理业务并签署招标代理合同的，必须按相关管理部门有关规定要求办理相关手续，如发生以下违规操作情况，乙方必须按下列方式承担相应经济责任。

①乙方应在招标代理合同签订前报甲方招标部审查，由甲方招标部审查认可后盖章，乙方应将签订完的招标代理合同原件一份报甲方招标部备案，否则给予通报批评并罚款一万元。

②如发生私用该分支机构公章签订招标代理合同或私刻公司公章、合同章的，一经发生，扣除全部履约保证金并罚款20万元，解除合作关系并终止本协议。

③乙方不得以任何名义将工程转包或转让给其它任何形式的组织、团体或个人，同时甲方亦不承认以任何名义挂靠乙方的组织、团体和个人，并不承担由此引发的一切经济技术及法律民事责任。发生一次，扣除全部履约保证金并罚款20万元，视情节轻重和认识纠正程度确定是否解除本协议。

3、乙方若有对业主、建设行政相关部门、其它咨询机构等单位进行投诉或举报的意向，无论何种原因都必须事先向甲方汇报，甲方批准后方可进行。如发生乙方未经甲方允许擅自投诉或举报行为，第一次给予乙方罚款10万元，第二次罚款20万元并解除本协议。

4、以上违规处罚通知单由招标部报总经理批准后，转公司财务部执行。

（二）招标代理业务的开展

1、乙方开展招标代理业务须接受甲方招标部的工作指导，由甲方招标部提供技术支持。

2、根据乙方所在地招标管理部门的要求，乙方联系的项目备案所需的资料由甲方协助乙方完成，费用由乙方承担。

3、乙方拥有具有招标代理从业资格的代理工作人员和招标代理经验，可自行完成招标代理业务，应遵守以下规定：

1）在开展招标业务过程中须接受甲方招标部的业务管理和指导。

2）乙方在招标代理业务开展过程中，应执行以下工作程序：

A、乙方的招标代理工作程序应符合甲方招标部规定的工作流程；

B、招标项目批准手续应齐全、合法，提供项目三证（计划批文、规划许可证、报建证），经甲方招标部审查批准后开展下一步工作；

C、招标代理合同签订前应报甲方招标部，经甲方招标部会审通过后，方可签订，并留档一份；

D、代理项目应按招标管理部门的要求办理备案手续；

E、招标公告、资格预审文件、招标文件、开标评标文件等主要文件应报甲方招标部审查批准后报招标管理部门审查，并发放，定稿文件应报甲方招标部；

F、工程造价200万元（含）以上的，开标评标会应由招标部派人参加；工程造价200万元以下的，开标评标会可由乙方自行组织，也可邀请招标部参加。如需去济南以外地方，招标部派出人员的差旅费、劳务费由乙方承担，该费用不包含支付给甲方的管理费中；

G、中标通知书应报甲方招标部审查批准后盖章再发放；

H、每个项目招标代理工作结束后，乙方应将一套完整的项目招标代理资料汇编提交甲方招标部存档。

4、乙方应严格按照国家、省市法律法规和相关管理部门的要求开展招标代理业务，确保甲方的信誉不受损害。如发生由于乙方责任导致甲方信誉遭受损害的情况，乙方必须按下述方式承担相应的经济责任，视情节轻重和乙方认错改正程度，甲方酌情考虑是否解除本协议：

①业主投诉乙方或受到主管部门口头批评，并造成不良影响的，视严重程度酌情罚款1-2万元；

②乙方招标代理的工程项目或行为受相关主管部门处罚的，视严重程度罚款2-5万元； ③因乙方的代理工作导致相关主管理部门给予暂停招标业务的，视暂停时间长短罚款5-10万元。

④以上违规处罚通知单由招标部报总经理批准后，转公司财务部执行。

4、如乙方无招标代理从业资格人员，原则上不得自行承接招标代理业务，应将所承接招标代理业务交由甲方招标部完成，并提供配合协调。

四、招标代理收入分配方式

1、投标保证金的管理及招标代理费的收取

1）为保证资金的安全性，招标代理业务投标保证金应缴纳至甲方设立的专门帐户，乙方不得自行收受投标保证金。

2）招标代理费从中标单位的投标保证金中扣除的，乙方在代理业务结束后将应收取的代理费金额书面报甲方招标部，由甲方招标部通知财务部从投标保证金中扣除，剩余部

分退还中标单位。

3）招标代理费由业主支付的，在招标代理业务结束后，甲方财务部将投标保证金全额退还投标单位。乙方将收取的招标代理费缴纳至甲方财务部。

4）甲方财务部收受招标代理费后，向中标单位或业主出具招标代理费发票。

2、招标代理费的分配

招标代理业务由乙方承接并自行完成的，乙方按在甲方财务部开具发票额的20.6%（管理费+税金）向甲方缴纳管理费，按月结算。招标代理业务过程中发生的费用均由乙方承担。

3、招标代理费的结算

1）招标代理业务由乙方承接并自行完成的，乙方按在甲方财务部开具发票额的15%向甲方缴纳管理费，营业税（5.6%）由乙方承担，按月结算，结算手续通过甲方招标部办理。招标代理业务过程中发生的费用均由乙方承担（本条所述营业税执行国家规定，管理费每根据具体情况调整）。

2）如由甲方招标部提供编制招标文件、参加开标评标等服务，乙方除向甲方缴纳上述第1）款所述管理费外，还应向甲方招标部支付招标文件编制费（按招标代理费收入的10-20%收取，最低1000元，在甲方招标部提供招标文件时支付）、参加开标会人员的差旅费、劳务费等。

3）乙方承接招标代理业务后交由甲方招标部完成的，应为招标部开展招标代理工作提供有关方面的协调和配合，分成比例及结算执行以下规定：招标部按招标代理收入的10-30%（具体比例根据项目情况商定）向承揽乙方支付业务承接报酬（乙方应交给招标部同等金额的符合甲方财务要求的正式发票），根据实际结算情况按月结算。招标代理业务过程中发生的费用均由招标部承担。

4）以上情况之外由乙方在开展代理业务时与甲方招标部具体协商。

五、其他

1、乙方必须对甲方的企业规章制度及运行程序等商业机密负有并履行保密责任，并承担由此发生的一切经济、技术、民事及法律责任。

2、本协议书未尽事宜，甲乙双方可另行约定。甲乙双方产生争议，若不能自行解决，可到甲方所在地法院进行诉讼。

3、本协议书自盖章签字之日起生效，双方后续签订的补充文件与本协议书具有同等法律效力。

4、本协议书正本贰份，甲乙双方各持壹份，副本贰份，甲乙双方各执壹份。

甲方：（盖章）乙方：（盖章）

法定代表人：（签字或盖章）法定代表人：（签字或盖章）

授权代表：（签字）授权代表：（签字）

联系电话：0531-87063536联系电话：

年月日年月日

附件：乙方为法人单位，附营业执照和法定代表人证书及身份证复印件；乙方为自然人，附乙方身份证复印件。

招代理方案 篇9

活动目的：

聚集开盘人气，重拳出击，在最短的宣传期间内，刺激大众，创造最佳口碑和打响xx首盘小高层高档住宅小区的品牌。

活动方式：现场摇号、活动助兴、抽奖酬宾

活动安排：

一、前期广告宣传

xx着重以信息发布为主宣传，主要是摇号参加办法、地点、时间等信息告知。发布途径为报纸、灯箱、跨街横幅。

宣传主题：未来城都市居住典范，xx首期豪华高品位住宅楼销售在即。

引领都市时尚，坐居xx海岸。

xx海岸x月x号日真情放送，豪华住宅乍现xx。

因为珍稀，所以珍贵。

xx开盘有好礼，惊喜大奖等你拿。

二、摇号现场布置

1、摇号方式：现场公开，即选即定。具体摇号登记处暂定2处。

（确定小高层购买资格，建议摇号总数比实际户数多30%）

2、地点选定：xx广场

（a、需要一定活动场地b、场地方有举办活动经验c、有聚集人气的先例）

3、软环境布置：

高空气球4个；大型气拱门1个；30平方左右舞台1个；

楼盘效果展示牌1套；广告宣传易拉宝4个；宣传折页1000份

周遍跨街横幅、灯箱20套

4、员工统一着装

三、活动进程（x月x日）

1、下午14：00正式开始（13：50——14：00礼炮、奖品展示）

2、14：00——14：30

主持人5分钟、领导5分钟、佳宾2人共10分钟、活动解说8分钟、公证人讲话2分钟。

3、摇号开始（14：30——15：00）同时登记汇总

4、摇号抽奖（15：00——16：00）

奖品分1、2、3等奖和纪念奖（100份）

5、现场答谢演出、小娱乐活动（16：00——17：00）工作人员休息

6、公布摇号和抽奖结果（17：10——17：30）

7、获奖群众领奖（17：30——17：50）

四、摇号办法

1、一期总销售户

数为xx套，暂定摇号总人数与实际销售户数为5：1，参加群众不定。

2、摇号采取实名登记制，不得替代或多摇，每套户型最多登记人数为5人。

3、凡登记在册的准购房者，登记同时需交纳1000元保证金，摇号当天如登记人中号并获得购房资格，该保证金则纳入房款，如不成功则在原款反还的基础上增加200元作为答谢费用。

4、摇号登记时间自20xx年x月x日至20xx年x月x日，为期5天。

5、登记地点：xx房地产公司售楼处

6、摇号工具使用公开摇奖设备进行摇号决定。（中号比例为5：1）

7、关于没有中号群众的解决办法。均以纪念品赠送。并登入二期开盘购房档案。

五、工作人员分工

xx房产公司职员做礼仪、保安等维护性工作；xx广告做活动监测和媒体联络工作。

六、媒体发布

招代理方案 篇10

专利代理人（分析型）

工作描述：

二十一世纪是知识经济的时代，知识产权的获得和保护已成为这个时代的重要课题。随着中国加入WTO，人们对知识产权的保护日渐重视，需要专门人才从事专利管理工作。专利代理人这一新兴职业应运而生，他们就是专门从事专利申请、复审、无效、诉讼等方面事务的专业人士。工作涉及的内容有：

提供有关知识产权法律方面的咨询服务；

代理发明、实用新型、外观设计的专利申请和PCT国际申请；

代理专利申请复审、宣告专利无效程序中的各项事务；

代理中国企业或个人向世界各国的各种专利申请；

提供专利侵权鉴定，代理有关专利侵权等法律诉讼的事务；

代理商标监控、驰名商标认定、商标侵权案、假冒案等的调查、调解和法律诉讼；提供专利侵权鉴定，代理有关专利侵权等法律诉讼的事务。

能够帮助客户保护他们的知识产权，为他们赢得应有的利益，加之不菲的收入和优雅的办公环境成为专利代理人的优越之处。

核心竞争力：

知识要求：专利代理人通常需要有大学理工科（通信、化学、机械等）的专业背景，精通《专利法》，有比较宽的知识面。

技能要求：熟悉专利申请流程，要求懂技术，并有良好的书面表达能力和沟通能力。专利代理人的悟性也很重要，能够跟上发明人的思维。

经验要求：具备两年以上科技或法律的工作经验，从事过专利代理业务。

职业素养：对设计、发明、商标等元素具有高度的敏感性，有神圣的责任感和服务意识，能够急客户之所急。

职业现状：

在这个知识创新的时代，知识产权的保护意识逐步增强，专利申请量、授权量也在不断增多，仅2004年，上海、北京、深圳等城市的专利申请量都突破万件，专利代理机构和从业人员翻了一番。但这些机构普遍规模较小，由

3、4个人组成的代理事务所约占1／3，专利代理的服务水平不均衡。

风险与回报：

近年来，接连发生的知识产权纠纷案件暴露出专利代理市场的薄弱环节：即专利代理人的服务项目仅限于为发明人撰写申请书等初级服务，在信息技术、生物医药、新材料等领域，特别是涉外的高新技术企业和国有企业，与此相关的高素质的专利代理人极其缺乏。这样的状况不但无法满足入世后对知识产权专门人才的需求，而且也对专利代理市场的进一步发展产生了瓶颈。 专利代理人的收入方式基本上采用计件式，收入水平与接收代理案件的多少直接相关。在北京，专利代理人的平均月薪在5000元左右，而代理经验丰富、客户渠道稳定、专业紧俏的代理人月收入在8000－12000元之间。

职业趋势：

发展路径：要想成为专利代理人，首先需要参加两年一次的全国专利代理人资格考试，而专利代理人资格考试难度较大，也就增加了专利代理人的含金量。成熟的专利代理人可以自己经营专利代理公司成为管理者。

转型机遇：由于专利代理人是同发明人打交道，要懂得许多专业技术，所以行内有句话：好的专利代理人就是半个发明人，有一些专利代理人在给客户进行专利申请的过程中也对发明创造产生了浓厚的兴趣，并逐渐成为发明人。

招代理方案 篇11

旅游景点门票合作协议

甲方（门票服务商），

法定代表人，

乙方（景点方），

法定代表人，

甲乙双方经平等自愿协商，签订本合同以共同遵守。

一、甲乙双方的责任与义务

1.甲方是定位于各旅行社同业代理批发景区门票服务商角色，立志为徐霞客中国旅行商商会与旅行社同业代理商之间的专业服务销售平台，真诚保护旅行社行业及旅行社同业代理商的共同利益。

2.甲方已逐步完成B2B景点门票销售对接平台、旅行社销售管理软件、景点门径管理系统、景点滑雪场、索道管理系统等等，全力打造为旅行社行业服务的、国内领先的批发商营运服务商。

3.甲方在业务往来上坚持对等供应商负责，对旅行社分销商同等负责的态度，在所执行的业务上注重收支两条线的信誉担保，即不使提供景点产品的供应商承受各旅行社方违约的损失，也确保各旅行社在各代理商景点中的质量与信誉地位，所有违背上诉原则的事件发生，甲方承担全部后果，并与产生责任方终身中止合作。

二、运作方式

1.团队门票

团队门票统一使用B2B平台+打票机出票的方式进行，甲方销售的团队门票必须低于单个旅行社购买的团队门票；否则，以年底返利的方式，给予分销商较好的利润空间，并在票务处理上走向简介、快速的方式，减少分销商的工作流程和中间环节。

2.散客门票

散客门票可以使用B2B平台+打票机出票，同时按照供应商的要求，在条件满足的情况下，可以使用B2B平台预订、供应商返利或者直接销售、用身份证、手机验证等方式进行。在价格执行政策上，必须在同等条件下低于任何网店的价格，否则，该票面不予执行或者停止执行。

三、合同条款

为更好的进行合作，甲乙双方就以上对景区门票销售事宜，达成协议并签定以下条款,并依照履行。

四、协议条款

1.乙方提供的信息

乙方按照附件一，提供较为完整的电子版景点信息以及照片（不经过处理、加工）、经典的短视频等，便于甲方在市场推广时使用。

2.价格的拟定

乙方提供的价格为景区成人挂牌价、旅行社协议价、给予甲方的结算价、建议同业B2B销售价、规定的市场统一价。其它票种在正常的情况下，按照统一标准来执行。

票种

衡量标准

门市价

常规协议价

给予甲方的结算价

B2B销售价

市场价

成人团队票

成人散客票

司陪免票情况

换票地点

业务衔接人

备注情况

3.信息的更改

如遇价格变动、景区游程调整、或者其它的情况，乙方应该及时使用自己在网站上的账号调整信息，否则由于变动而产生的后果自负。

4.认定方式（自行勾选）

□A、按打票机出票的票面（一人一票）

□B、按B2B平台信息

□C、身份证与B2B平台核对的信息（7月1日开放）

□D、二维码认证

5.取票方式（自行勾选）

□A、景区门楼换票

□B、旅行社（供应商）换票

换票地点为，。

直线电话为，。

□C、供应商所在城市酒店送票

送票负责人，

送票负责人电话，

□D、快递门票

订票时间限制为，

6.结算方式（与甲方结算）

A、一单一结（游客游程结束后，核对没有差错）

B、月结，具体方式如下，

（1）甲乙双方以签单方式进行门票结算，做到每月一结，乙方可随时登陆后台管理系统凭密码进行景点查询、资料修改及账单核对。每月最后一天请自行登录后台，将本月审核后的游客详细资料合并、打印对账单并签字盖章于月初5日前回传上个月对账单。经双方核对确认后，由甲方在每月15日前汇入乙方公司账户。如遇法定节假日或账单回传延期，甲方的对账汇款事宜也相应顺延。

（2）游客在乙方发生的一切非销售票种中体现的额外费用，均由乙方向游客直接收取，并提供给游客发票，甲方销售软件中体现的费用及特殊定单费用，月结时由乙方提供给甲方客户在乙方景点的门票总额发票进行结算。

（3）当双方的游客数量有出入时，以乙方收银记录为准，如有跨月的订单计入下月。

五、说明

1.未经游客同意不得擅自改变游客的游玩条件或提高价格、不得拒绝或拖延游客行程。

2.游客在景区产生的订单以外费用，乙方必须自行向游客结算；如甲方承诺承担的，则必须接收到甲方的传真件，并在甲方提供的统一表上填写承担事由与金额，并于当天下午回传甲方。因乙方不确认、不回传，在结算环节中出现的问题，由乙方负责。

3.游客人数增加，原则上景区现场不受理以甲方平台折扣价增加人数的业务，如需增加，乙方必须按不低于平台折扣价的挂牌价或折扣价结算给予增加部分的游客，费用由乙方自行收取；如游客通过平台下订单增加人数的，乙方应按合同约定正常接待。使用打票机打票的必须按照一人一票进行核实。

4.游客人数减少，乙方应按实际人数确认游客数量，减少人数的相关金额将被记录在甲方平台的数据库里，以便游客再次消费或退票处理。如乙方未按实际游客数量进行确认，导致游客投诉，经查实，甲方有权撤消与乙方的合作，由此产生的一切纠纷与损失，甲方保留依法追究其法律责任的权利。

六、协议有效期

自年月日起至年月日止。

七、协议约定与违约

1.除本协议特别约定外，协议双方不得单方面擅自变更或终止本协议。

2.如果由于乙方服务原因所引起的经济纠纷，由乙方承担赔偿责任。

3.因本合同引起的或与本合同有关的任何争议，由合同各方协商解决，也可由有关部门调解。协商或调解不成的，应向甲方所在地有管辖权的人民法院起诉。

4.甲方采取一个景点一个代理的方式进行，如果合同签署后，其它代理能提供更为优惠的价格，甲方与乙方沟通协商，如在合同期内乙方不做价格调整的，甲方在合同结束后将另行选择供应商或者采用竞标模式进行删选。

5.本协议如有未尽事宜，由双方协商解决并签订补充协议。本合同一式两份，双方各执一份。合同经签署后具有法律效力。

签署时间，年月日

甲方（盖章），

法定代表人或授权代表（签字），

乙方（盖章），

法定代表人或授权代表（签字），

附件一，景区信息

景区名称

企业性质

景区地址

周边景区

周边酒店

周边餐厅

联系方式

联系方式

旺季时段

月日-月日

淡季时段

月日-月日

司陪待遇

车辆停放

景区电话

团队传真

接待中心电话

标准价格信息（元/人）联票填主要联合的一个景区

项目名称

旺季

淡季

华东游

区间交通

联票

景区讲解

返利基数

返利

门市价

元/人

元/人

元/人

元/人

元/人

元/团

人

元/人

团队价

元/人

元/人

元/人

元/人

元/人

元/团

人

元/人

学生团

元/人

元/人

元/人

元/人

元/人

元/团

人

元/人

老年团

元/人

元/人

元/人

元/人

元/人

元/团

人

元/人

优惠及免票政策

军官证

元/人

元/人

元/人

元/人

元/人

元/团

人

元/人

军人证

元/人

元/人

元/人

元/人

元/人

元/团

人

元/人

军官学员证

元/人

元/人

元/人

元/人

元/人

元/团

人

元/人

军残证

元/人

元/人

元/人

元/人

元/人

元/团

人

元/人

记者证

元/人

元/人

元/人

元/人

元/人

元/团

人

元/人

残疾证

元/人

元/人

元/人

元/人

元/人

元/团

人

元/人

教师证

元/人

元/人

元/人

元/人

元/人

元/团

人

元/人

学生证

元/人

元/人

元/人

元/人

元/人

元/团

人

元/人

70老年证

元/人

元/人

元/人

元/人

元/人

元/团

人

元/人

60老年证

元/人

元/人

元/人

元/人

元/人

元/团

人

元/人

离退休人员

元/人

元/人

元/人

元/人

元/人

元/团

人

元/人

导游证

A照

儿童价

元/人

元/人

元/人

元/人

身高米—米为儿童，身高米以下免票

项目名称

组团条件（年龄/学籍）

最小成团

进园所需凭证

不执行日期

特殊减免

老人团

人/团

大学生团

人/团

中小学生

人/团

亲子游

成人和1名米以下儿童

人/团

游船/竹筏/皮筏

人/元/辆

单体核载人数

景区交通车

人/元/辆

单体核载人数

招代理方案 篇12

化妆品代理店要求室内设计色调起到陪衬作用，尽量突出产品的色彩。店里的化妆品产品是以群体出现还是以个体出现对顾客的购买心里有很大影响。同一类化妆品产品的形变化多,空间就感觉活泼，但是也会造成杂乱的感觉。若所售化妆品产品的形象差异不大，那么在空间结构上就要变化，否则会就让人感到呆板。

在市场竞争日趋激烈的时代设计师必须综合运用这些方法，才能为商店赢得竞争提供一个良好的基础。相对而言，同样的化妆品，人们往往认为摆在装饰很好的化妆品代理店里的价值高。面临着市场的竞争，必须以建筑装修的突出特色去赢得消费者。为此，可使用以下手法。化妆品代理店在装修的过程中，对装饰材料要合理应用，商店的特色突出，而且还能对某些商品起很好的烘托作用。

通常化妆品代理店的装修会影响到店面的经营。投资者在进行店面设计时，需要在上面这些装修方法上留意。在实际操作的时候，就要在各个方面多留意，避免出现一些不必要的问题。这才是开化妆品代理店的成功之道。

招代理方案 篇13

导语：

文秘部落代办主管竞聘方案

1、    活动目标：为富裕变策开工参加竞争的自动性和主观能动性，优化现有人力资本配置设备摆设，在公司平常办理中深切贯彻履行“大家 不时 事事”有竞争的思维。

2、竞聘岗亭：**部代办主管

（1名）**部代办主管

（1名）

3、竞聘范畴：各部分临时工以上人员

4、参加前提：

1、

  个人6---11月份平常档案考核分均匀在68分以上（满分为70分）

2、

  半年内无超市或部分内传达责怪

3、

  其他要求拜见《员工行动典范》

5、竞聘方法：采取个人自荐联合竞聘演讲和现场答辩的式样

6、竞聘程序：

1、

  12月7日—9日

    各部分当真人别离进行部分内竞聘策动

2、

  12月10日—12日

  个人到部分当真人处报名

3、

  12月13日—15日

  部分保举并将入选自荐书汇总至办公室

   

4、

  12月17日—18日

   进行竞聘演讲、现场答辩

5、

  12月23日—26日

   公告竞聘结果并公示三天后报总部备案

6、

  12月26日—1月25日   为代办主管观察、试用期

7、个人自荐书誊写要求：

1、

  自荐书需利用正规信纸或稿纸，誊写时要用钢笔

2、

  内容包括个人情况简介、竞聘何岗亭、对所竞聘岗亭的明白、竞聘优势、个人优弱点、工作筹划、对竞聘结果的立场

2003-12-06

招代理方案 篇14

]新手备考-思路整体篇-关于专利代理人考试的准备工作和复习计划

关于专利代理人考试的准备工作和复习计划 这段时间刚下定决心要参加今年的专利代理人资格考试，这几天听了一些朋友的建议，看了2个论坛，加入了一个群，并且看了几个人的考试经验和介绍。终于做到对这个考试心中有数了！在此感谢吴玉亲爱的，感谢yuki美女，感谢富贵鼠的经验和群，感谢博派论坛上的一些好的帖子。中国专利代理人考试，一共有3部分： 第一部分考专利法律知识，主要考察专利法极其专利法实施细则，专利审查指南。 第二部分考相关法 第三部分考撰写，比如撰写权利要求，答复审查意见通知书，答复无效宣告请求，答复复审，以及宣告他人专利无效。这两天，我陆续的做了一些前期准备工作：1）打印出来了专利法和专利法实施细则这两个法条2） 在网上购买了下面6本书：3）确定了我复习的总的指导原则： step0：找一份真题，首先通读一遍真题，了解题目的类型和种类，做到对相关内容心中有数。听一下富贵鼠的考前讲座录音，了解一下自己应该注意的问题。 第一部分 step1：把专利法和专利法实施细则结合起来理解，必须达到知道每一条的内容，最好能背下来。 step2：结合专利法和专利法实施细则，来通读审查指南。其中可以通过杨立真题精解中的专利法部分的题目，帮助理解审查指南。读完一遍审查指南以后，可以听一下培训的录音，来加深对一些问题的理解。 step3：选择06-11年的真题中的专利部分来进行自我测试，根据测试的反馈情况，再通读审查指南，加深对指南的理解。 第二部分 step1：结合杨立真题中相关法部分，来通读考试指南中的相关法部分。可以通过一些培训录音，来加深自己对一些问题的理解。 step2：用真题中的相关法部分进行自我测试，根据测试的反馈情况，再反过来看考试指南中

的相关法部分，加深对相关法的记忆。

第三部分

第三部分撰写时候，尤其注意是新颖性，创造性的判断标准，对必要技术特征概念的把握的

诀窍。

step1：先听一下培训录音，以免自己走错方向。结合专利法，专利法实施细则，审查指南，

来理解专利代理实务应试指南和真题分析，从中总结出撰写的步骤，套路和规律，尤其是对

新颖性，创造性的判断。

step2：根据上面总结的规律，结合发明和实用新型专利的撰写案例这本书，自己动手撰写。

撰写完了以后根据参考答案，看一下自己撰写中出现的错误。

step3：根据真题进行撰写测试，并返回去找自己的不足之处！

总体结合构建知识结构：

考试指南，审查指南都通读完了以后，可以听一遍培训录音来构建自己的知识结构。

既然已经决定了去做这一件事情，那么就要认真去准备，去做好，希望一次通过。对我这种

搞学术的人来说，多学一些专利相关的知识，多有一技傍身，对以后的发展总是会有好处的，

可以使自己的道路越走越宽。

加油吧，AMY！

一共用了下面几样东西：

一、2010年的专代考试指南，其中包含审查指南和各种法律规章（为了省钱，买了旧版的，听说和11年的差别不大）；

二、杨立老师编写的2011版的真题解析（今年出得比较晚，不过还好赶上了最后阶段的复习）；

三、吴观乐和欧阳石文老师编写的2010版的专代实务应试指南及真题精解；

四、2010年专利局培训录音（何越峰、韩晓春、祁建伟三位老师的真人原声）；

五、在博派论坛上零星下载的相关法和PCT相关的PPT/PDF讲义。

从9月初开始大概8个多星期的时间里，除去个人学业的时间之外，以半脱产每周30个小时左右的时间来复习，总计250个小时。时间分配大概是50个小时看审查指南，120个小时做杨立真题兼复习专利法与相关法的法律知识，40小时听2010年录音，40个小时看实务应试指南并练习了10套左右的实务历年真题。

教训总结：

一、一字不漏的看完审查指南略显有点浪费时间。对于有较多专利相关工作经验的朋友，在时间紧迫的情况下，不用花太多时间啃审查指南，只需扫过重点部分即可。主要时间需要放在做真题及其总结上。

二、我没有太多专利法以外的法律知识，因此这部分的复习基本上是靠真题来蜻蜓点水，只把做错的题反复看了3-4遍。虽然听了韩老师的录音，但是对我来说也有点过深，吸收效果不如何老师和祁老师的好。碰巧又遇上今年相关法考得比较难，最终只考了卷面一半左右的分数，要不是专利法比较给力，肯定就挂了。建议想稳中求胜的朋友多花些时间在相关法上，这部分往往是过与不过的关键。

经验分享：

一、在做杨老师那本真题书的时候，我先把06～10年的题做了一遍，因为这些题的答案是专利局公布的标准答案（引

用何越峰老师的话），所以不用纠结于自己的主观臆想，错了就是错了。在做题的时候我把所有做错的题和懵对的题都做了不同的标记（注意：标记不要做在题目边上，为了复习之用），然后把自己不懂或者不熟练的知识点整理在word文档里，考前又反复看了几遍，个人认为效果比较好。之后有空余时间的时候又做了00～04这3年真题的一部分，加深知识点的记忆。

二、实务的复习一定要以真题为主，把考点和主要法条记住后就可以先从最老的考题（94年？）练习起来。笔头练习的重要性大家想必已听说过无数遍了。我是考试前三周才开始动笔写的，坚持每周至少做三套题。不过每一套都没有坚持从头写到尾，这导致实际考试的时候时间有些来不及，好在前面部分答得比较好，总算一次通过了。顺便提一下自己的实务答题内容：第一部分的无效请求除了错用细则20条2款基本都答对了，第二部分1和2合案、3分案，权利要求的技术特征基本照抄说明书，没有写方法权利要求。最后比预想的分数要低一些，大概是细节部分还需精加工一下。

三、一定要尽早定下适合自己的复习计划。在开始看审查指南的一周多时间里我就发现以我的时间表是不可能把审查指南仔细研究一遍了，好在临时调整了计划，转为以听讲座录音及做真题来抓考试重点。后来证明要不是这个调整，法律部分今年就要失守了。

招代理方案 篇15

一、打造精锐招商团队

人是连锁招商成功的关键之一，企业持续稳定的扩张，必须要组建一支有激情、有策略、有战斗力的招商拓展团队。首先搭建招商组织，明确各岗位职责，清晰分工筹备，制定计划进度推动表，分工协作。不同的企业，其招商组织设计也不同，常见的招商组织结构示意图

总负责人：一般是由公司高层提任，连锁招商是企业的战略行为，一次招商需要调动企业所有资源，必须由企业高层来担任。其主要职责是对招商目标、招商策略方案、招商模式等进行审核；同时他要负责合理的资源配置及多方关系的协调、整合。

策划组：一般由品牌、策划部的总监来主导负责，其主要职责是负责招商策略创意、活动策划以及招商活动的传播与推广、各种宣传物料的设计与落实，招商会务策划等工作。

商务洽谈组：一般由事业拓展、营销部等组成，其主要职责是负责邀约意向客户、客户分析、客户跟进与合作洽谈、后期跟踪与签约等。

招商协调组：一般由某一领导担任，要求他必须熟悉招商活动及执行流程，把控招商执行过程中的关键环节，协调各方关系及落实执行等。

招商后勤组：一般由行政部门担任，主要负责招商会务后勤工作，招商筹备、所需物料采购或制作跟进，招商会务现场车辆、食宿安排，其他招商现场服务等。

招商工作繁杂、琐碎，不仅要求招商人员有严明的组织及清晰的分工，更重要的是招商人员必须要掌握必要的知识与技能，这就是要求招商培训工作要到位。招商培训的内容常常包括企业及产品、连锁模式、行业动态及发展趋势的知识，沟通、谈判技巧，招商流程、关键环节与各工具使用、企业招商战略规划、目标规划、招商模式与操作步骤，招商策略及执行方案，招商政策与招商手册，加盟合同的解读，加盟招商答疑等等。

二、明确拓展战略目标

组建了招商团队，根据企业的连锁扩张战略规划，明确招商目标规划，分解目标，根据目标制定招商工程的推进计划。

组织招商筹备启动会，调动所有招商团队成员激情，为实现招商目标进行公众承诺、激励士气，统一思想、明确目标、统一行动。

三、组织一次有效调研

连锁招商是一个系统工程，是企业的战略举措，有调研才有发言权，只有通过深入调研，深刻了解、掌握行业发展现状与趋势、连锁业态及招商模式变化、目标加盟商的潜在需求以及合作缺憾、合作期望等后，才能更清晰、更准确地进行招商定位、招商目标修订以及招商策略规划，招商活动及行为才能有的放矢，做到有效招商、精准扩张。

四、提炼一个核心诉求

根据前期的市场调研数据及资料分析，我们掌握了目标加盟商需求、合作期望或要求后，针对需求，结合连锁企业的核心价值等，创意、提炼出一个让目标加盟商十分感兴趣的独特的、核心价值诉求，那么连锁招商后期的运作就会事半功倍。

不管是“USP”独特销售主张或者是“UVP”独特价值主张，其招商独特的、核心的诉求常常从产品、品牌或者是连锁模式等方面着手创意，突出价值，创造与众不同的招商诉求点。

五、制定一套招商策略

招商策略是招商工作的指导方针与核心，它直接关系到招商的成败。招商策略根据目标加盟商的消费行为偏好、消费缺憾以及消费期望等来有效设计、制定招商策略方案。策略方案将要解决企业如何进行招商的整合与创新问题？经过科学分析应该如何选择、确定合适的招商方式？怎样策划组织招商营销事件？如何整合传播推广？以及制定怎样的令潜在、目标加盟商感兴趣的招商手册、加盟政策等等。

六、树立一个成功样板

榜样的力量是无穷的，成功的样板市场对于连锁招商的重要性是毋庸置疑的。有目共睹的连锁加盟样板市场的成功操作对说服连锁加盟商是最有力度的，成功加盟商的案例分享将会使目标加盟商的信心得以极大提高。

七、整合资源有效传播

在连锁加盟盛行的今天，企业的招商传播怎样才能脱颖而出，有了精准定位与独特诉求创意的基础，做到有效传播才是最重要的。

企业招商加盟的传播与推广必须学会借势，整合各种社会资源为我所用，要广泛利用政府、协会、新闻媒体、已成功的加盟商、已获益的消费者的言行来影响即将签约的加盟商或目标合作者，有效搭建良好的招商加盟沟通平台，通过策划有影响力的公关活动建立畅通无阻的沟通机制，加深双方了解，最终达到吸引目标加盟商，促进加盟合约的签订。

八、完成一套输出体系

目前，随着连锁业的发展与逐渐成熟，加盟投资商不仅仅是关注盟主提供的产品、品牌，更越来越多地关注盟主能够向加盟商提供一系列的管理、技术、培训、信息、网络、配送、 服务等体系完备的经营支持。

经营运作流程和操作方法，人员管理、商品管理及商品陈列展示、店面促销等，加盟商拥有了这套体系，那么连锁门店经营不再茫然，同时也减少了加盟商很多的店铺经营的学习成本。

所以，好的连锁企业其成功招商后对加盟商后续支持与培训是必不可少，一套完善的店面经营管理体系的输出就保证了其连锁扩张与复制的成功。

九、沉淀一套成功模式

连锁企业通过有效招商活动实施、样板市场运作，可以总结经验，沉淀得失，形成一套成功的招商模式，其特点是适合本行业特点、适合本企业特色的招商加盟模式，成本低、效果好，并通过总结、完善，不断的提升招商加盟运作成功率，节省后期全国市场运作的不必要的成本。

十、形成一套执行工具

连锁招商是一个系统工程，从招商的筹备到执行、到后续的工作跟进，会涉及到企业多个部门，每个环节每个部门的工作都不能出问题，否则会直接影响招商的成功。企业要快速扩张、成功招商是前提，标准化执行与复制是关键。作为一个涉及企业各个部门的系统工程，在招商启动开始时就应该有完善的招商管理制度与操作流程，流程贯穿招商筹备、执行过程及后期跟进，流程涉及各个部门，关键节点必须由招商总责任人进行质量监督与管控，每个部门或某一岗位在什么时间完成什么工作、工作标准及操作规范以及使用工具、表格等招商团队中的相关成员必须一清二楚，这样才能保障招商活动的成功举办。

有了一个成功的招商模式，其必然要形成一套有效的、可操作的执行工具，这样能才保障每次招商的成功与进步，当然，工具的形成需要不断的总结与积累，只要认真整理、归纳总结，便可形成一套可复制的、易操作的标准招商工具。

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