质量管控方案集合。

下面是88教案网小编精心收集整理，为你带来的“质量管控方案”。做出规划。今天所做的事情是为了我们有更好的明天，为了后续的工作能有序的开展。就经常需要事先准备方案，工作方案的拟定有助于我们提高自己的工作效率。谢谢您的关注希望我们能一起进步！

质量管控方案【篇1】

作为一个质量管理专业人士，产品质量管控方案是我每天工作的重要内容之一。一个彻底实施的产品质量管控方案可以确保高质量的产品不仅仅能满足客户需求，而且能够帮助公司提高其竞争优势，增加客户信任度，从而带来更多的商业机会。在本文中，我将分享一些关于产品质量管控方案的基本信息以及它如何帮助公司提高质量和有效性的知识。

首先，产品质量管控方案是一种系统化的方法，用于管理整个产品研发和生产流程中的质量。它的目标是确保产品的质量得到控制和保证，同时确保产品按照客户要求进行生产并满足符合法规和标准的要求。一个好的产品质量管控方案通常包括以下关键要素：

1. 质量目标和指标：产品质量管理中一个很重要的环节就是为产品明确质量目标和指标，这是保证产品质量稳定的前提。为了确定产品目标，需要对客户需求的充分了解，同时根据有关标准和法规对产品进行分析和评估，进一步确定产品质量控制目标和指标。

2. 质量管理计划：为了确保产品质量，需要制定一份质量管理计划，该计划概述了质量管理流程、制度、标准和程序。质量管理计划应详细记录所有质量活动和评估，并确保按计划执行和记录。

3. 质量保证：质量保证是产品质量管控方案的一个重要组成部分。这种保证通过对整个产品研发和生产过程中的风险进行评估来实现。客户的需求和期望已经在质量目标和指标中确定，作为一家公司，我们需要努力完成并超过客户期望，确保产品符合高质量标准。因此，进行产品质量保证，需要对产品设计和生产过程进行控制，从而使品质更加稳定可靠。

4. 质量控制：质量控制环节可以帮助工厂识别出问题账单，经过改善后即可对产品进行改进。在工厂生产过程中，通过设定和执行合适的检查点，可以及时发现和纠正任何缺陷，有助于从源头上控制产品质量的问题。通过进行质量控制，可以降低产品缺陷率和回溯的风险，从而提供更加可靠的产品和服务。

5. 质量改进：通过跟进和分析事故，我们可以进行相应的剖析和处理，及时改进和调整相关程序，从而不断提高产品质量

6. 总结和复盘：产品质量管控方案的过程需要不断跟进，分析和评估，以便确定是否达到期望的效果。公司应该经常对产品质量运行情况进行总结和复盘，以确定哪些方面应该进一步改进。

总之，一个实施有效的产品质量管控方案能够帮助公司实现以下目标：提高产品质量、增加客户信任度、提高产品准时和完成率、降低退货率，以及减少成本和风险。因此，这样一个系统化的方案能够帮助企业更好地管理产品质量，提高品牌知名度，增加市场占有率，增加利润。

质量管控方案【篇2】

作为一项重要的管理工作，产品质量管控方案必须得到充分的重视和支持，以确保产品质量的稳定性和可靠性，提高企业的竞争力和市场份额。本文将从理论和实践两个方面探讨产品质量管控方案的制定和实施。

一、理论基础

产品质量管控方案是基于ISO9000国际标准的要求制定的，它涵盖了产品设计、生产过程、检验和测试等各个环节，并对整个过程进行了全面、系统的管理。它的要点包括以下几个方面：

1、质量目标和指标的设定：该方案必须明确质量目标，并建立相应的质量指标体系，以便衡量质量的实现情况。

2、工艺流程和控制点的规划：该方案必须规划产品的工艺流程和控制点，确保在每个关键节点都能对产品进行严格的质量控制。

3、质量工具和方法的选择和应用：该方案必须选用和应用适当的质量工具和方法，如统计过程控制、六西格玛等，以便对质量数据进行细致的分析和改进。

4、责任和权限的明确：该方案必须规定各工作人员的责任和权限，确保每位员工都能认真负责，按规定操作。

二、实践操作

产品质量管控方案的实施过程需要经过以下几个步骤：

1、质量目标和指标的设定：根据企业的业务战略和市场需求，确定质量目标和指标，并制定相应的测量方法和标准。

2、工艺流程和控制点的规划：对产品的设计、生产过程和质量控制策略进行详细分析和规划，制定相应的作业指导书和测试方案。

3、质量工具和方法的选择和应用：选用和应用适当的质量工具和方法，如SPC、FMEA、六西格玛等，对质量数据进行细致的分析和改进。

4、责任和权限的明确：规定各工作人员的责任和权限，确保每个员工都能认真负责，按规定操作，落实相应的培训和考核机制。

5、组织和领导的支持：通过举办培训、开展内部审计、设置奖惩等措施，鼓励员工积极参与质量管控工作，并不断纠偏改进。

总之，产品质量管控方案的制定和实施，需要企业全体员工的共同努力和支持，打造品质卓越、信誉卓越的企业形象，赢得市场、赢得未来。

质量管控方案【篇3】

产品质量管控是企业生产中非常重要的环节之一，它是指在产品设计、生产、检验等环节中，对产品的各项质量指标进行有效地控制，保证产品的符合设计要求和质量标准。同时也能够提升企业的竞争力，满足客户的需求，保护消费者的权益。为此，公司需要建立一个完善的产品质量管控方案。

一、建立质量管理体系

公司需要建立一个完善的质量管理体系，包括质量控制手册、质量保证程序、质量工艺指导书等一系列文件。这些文件说明了各个环节的质量标准、工艺流程、检验程序等详细内容，以确保每个工序都符合要求。此外，公司需要每年进行质量管理体系的内部审核和外部审核，不断改进。

二、加强原材料质量管理

公司需要对原材料的来源、选择、验收等进行严格管控，确保原材料符合质量要求。每批原材料要进行详细的验收记录，以便追溯和管理。同时，需对到货采购员进行培训，加强他们对原材料质量的识别能力和把控能力，确保原材料的质量符合公司的要求。

三、加强产品生产管理

公司需要对生产过程进行全面的管理，包括生产计划、工艺、机器设备、环境等方面。每批生产的产品要进行严格的抽检，确保达到质量标准。此外，公司要对生产过程中出现的问题进行及时跟踪和处理，以防止质量问题扩大化。

四、实施产品检验

产品质量的检验是保证产品质量不可或缺的关键环节。公司需要建立完善的产品质量检验流程，确保每一批产品都能够得到有效的检验。此外，在产品交付前，还需对产品进行全面的检验，以保证产品的质量。

五、加强售后服务质量

售后服务是公司的形象工程之一，质量管理不能止步于产品出厂后，售后服务也同样需要得到有效的控制和管理。公司需要建立完善的售后服务管理流程，及时解决消费者反映的问题，不断改善和提升售后服务质量，提高消费者满意度。

以上就是我对于如何建立一个完善的产品质量管控方案的介绍。企业只有在重视产品质量的同时，建立完善的产品质量管控体系，才能够更好地保证产品的质量，提高企业的声誉和竞争力。

质量管控方案【篇4】

随着市场竞争的日益激烈，产品质量已经成为企业的生命线。因此，成立一套完整的产品质量管控方案非常重要。本文将介绍一个包括定义、流程、风险评估和监控等方面的产品质量管控方案。

一、定义

产品质量由多个因素组成，如外观、可用性、耐用性等等。因此在制定产品质量管控方案时，首先要明确产品质量标准和要求。建议参考国家标准和行业标准，并且在此基础上根据公司产品的特点和目标市场要求，制定其质量标准和要求。

二、流程

制定产品质量管控方案的过程与产品研发的过程有关联。但是，由于产品质量管控也涉及到生产、销售和售后服务等众多环节，所以在流程中需要考虑多个方面：

1.生产前：产品设计阶段要充分考虑质量控制，并设置清晰的质量目标，对每个生产周期设置质量检查点，避免出现问题后才去调整。

2.生产中：制定一套标准的生产流程，通过监控使得每个环节的质量标准都能够被控制在可接受的范围内；同时还需设立产品的关键质量控制点，将产品分段检测，严格把控质量关键环节。

3. 生产后：设置完善的售后服务，及时处理客户反馈的问题和投诉，收集信息并及时修正问题，完善产品的不足之处。

三、风险评估

由于产品质量有多种要素组成，因此在制定产品质量管控方案时，必须进行风险评估。评估范围包括供应商、原材料、制造过程等方面，通过风险评估，制定出相应的控制措施，以降低产品质量问题的发生率，提升产品的质量标准。同时，也考虑客户的反馈，从客户的角度出发，衡量产品的实际和期望的表现，并与标准进行比较，找出差异，并优化产品的质量标准。

四、监控

产品质量的稳定和改善需要监控。制定产品质量管控方案时，需要指定责任人员和设计相应的流程，建立一套可靠的监控机制，对每个环节进行数据分析，将数据转化为杠杆和措施，提升产品质量水平，保证质量稳定，同时也要及时修正不足之处。

总之，一个完备的产品质量管控方案，需要考虑的要素较多，需要在各个环节中制定相应的流程和控制措施，以提升产品质量标准。此外，还需要指定专业的质量控制人员负责监控和管理，经过不断地改进和完善，才能够建立一个稳健且可持续的、符合客户要求和品牌要求的产品质量管控体系。

质量管控方案【篇5】

为贯彻落实《关于进一步加快推进化工企业安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设的通知》（潍滨安办发〔2016〕48号），根据开发区安委会统一部署，结合公司实际，现就推进安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设（以下简称“两个体系建设”）工作，制订本实施方案。

一、任务目标

全面开展安全生产隐患大排查快整治行动，深入研究重特大事故的规律特点，认真分析安全风险大的生产区域和关键环节，加快推行隐患排查治理、风险分级管控双重预防机制，建立完善安全生产风险分级管控体系、隐患排查治理体系和安全生产信息化系统，实现关口前移、精准监管、源头治理、科学预防。到2017年5月15日前，实现标准化、信息化的风险管控和隐患排查治理双重预防，从根本上防范事故发生，构建公司安全生产长效机制。

二、组织机构

为加强“两个体系建设”工作的组织领导，确保活动取得实效，公司成立“两个体系建设”工作领导小组，对工作进行全面组织、指导和检查。

组 长：

副组长：

成 员：

领导小组下设“两个体系建设”工作办公室，办公室设在安全环保部，某某某任办公室主任。具体负责“两个体系建设”工作的组织、开展、协调、监督、考核、总结工作。

三、标准和依据

1. 《关于进一步加快推进化工企业安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设的通知》（潍滨安办发〔2016〕48号）。

2.《危险化学品企业事故隐患排查治理实施导则》安监总管三〔2012〕103号。

3.《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》安监总局第16号令。

4.《公司安全风险评价管理制度》

四、工作计划

1.宣传发动，排查风险点（9月15日—9月25日）。为切实做好“两个体系建设”活动。要求各单位认真做好此次活动的宣传发动工作，利用黑板报、宣传栏、条幅、LED电子屏积极进行宣传。利用学习时间和班前班后会时间，组织员工认真学习公司《安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设实施方案》，围绕如何发现风险点，确定风险等级进行学习和讨论，各单位员工要人人参与“两个体系建设”活动。根据各自岗位特点，全员、全过程、全方位、全天候排查本单位可能导致事故发生的风险点，包括安全基础管理、区域位置和总图布置、工艺管理、设备管理、电气系统、仪表系统、危险化学品管理、危化品储运系统、公用工程系统、消防系统等方面存在的风险（具体排查内容依据《公司隐患排查治理管理办法》见附件1）。

2.确定风险等级（9月26日—10月15日）。对排查出来的风险点进行分类分级管理，先确定风险类别（泄漏、火灾、爆炸、中毒、坍塌、坠落等危险因素和高温、粉尘、有毒物质等有害因素），然后按照危险程度及可能造成后果的严重性，将风险分为1、2、3、4级（1级最危险，依次降低）（风险具体分级标准依据《公司安全风险评价管理制度》见附件2）。

3.明确管控措施（10月16日—12月5日）。针对风险类别和等级，将风险点逐一明确管控层级（公司、车间、班组、岗位），落实具体的责任单位、责任人和具体的管控措施（包括制度管理措施、工程技术措施、培训教育措施、个体防护措施、应急处置措施等），形成“管控手册”。 逐级评审并审核、审定、批准，形成台账或控制清单，组织全员学习本岗位的风险，落实风险控制措施。

4.风险公告警示（12月6日—12月10日）。公布本单位的主要风险点、风险类别、风险等级、管控措施和应急措施，让每名员工都了解风险点的基本情况及防范、应急措施。对存在安全生产风险的岗位设置告知卡，标明本岗位主要危险有害因素、后果、事故预防及应急措施、报告电话等内容。对可能导致事故的岗位，设置报警装置，配置现场应急器材和撤离通道等。同时，将风险点的有关信息及应急处置措施告知周边企业。

5. 全面实施、定期更新（2017年2月底前完成）。组织有关人员及时并定期评审、更新风险信息，结合企业实际情况实施风险分级管控，有效运行体系，实现持续改进。

6. 排查消除隐患（2017年5月15日前完成）。针对各个风险点制订隐患排查治理制度、标准和清单，明确各部门、各岗位、各设备设施排查范围和要求，建立起全员参与、全岗位覆盖、全过程衔接的闭环管理隐患排查治理机制，实现隐患自查自改自报常态化。

6.深化体系建设（2017年底前完成）。2017年-2018年，公司全面推进、深化两个体系建设工作，形成较为完善的法规制度和标准体系，风险分级管控与隐患排查治理的机制、措施更加精准、有效，公司本质安全水平显著提高，事故防范和安全管理能力明显提升，两个体系建设任务完成。将排查出来的风险点全部录入到省、市安监局网格化监管系统，实现对风险点在线监测，同时录入隐患排查治理信息，实时对隐患治理情况进行监管。

五、职责分工 结合本单位部门机构职责修改

1.安全环保部负责“两个体系建设”方案的制定，负责安全生产风险分级管控体系建设工作，并对体系建设情况进行全程监督管理；负责组织安全基础管理、危险化学品管理、区域位置和总图布置方面风险点方面风险点的排查、风险点统计、确定风险等级、明确管控措施和管控手册的编制；分析存在的问题，监督治理方案以及相应的实施工作；监督隐患的整改、防范措施、资金、期限的落实和组织应急预案的制定；负责职业危害的防控和风险公告警示工作；负责“两个体系建设”管控手册的审核和上报；负责“两个体系建设”的组织、开展、协调、监督、考核、总结工作。

2.生产管理部负责隐患排查治理体系建设工作。具体包括安全隐患管理制度的制定，建立起全员参与、全岗位覆盖、全过程衔接的闭环管理隐患排查治理机制，实现公司隐患自查自改自报常态化；安全生产风险分级管控体系建设工作中负责组织工艺管理方面风险点的排查、风险点统计、确定风险等级、明确管控措施和管控手册的编制。按照隐患排查治理制度开展隐患排查，及时发现并消除事故隐患，如实记录事故隐患治理情况；分析存在的隐患，监督隐患治理方案的实施工作；每月15日、30日向公司安全环保部报送“两个体系建设”工作信息。

3.设备部负责组织设备设施管理方面风险点的排查、风险点统计、确定风险等级、明确管控措施和管控手册的编制。按照隐患排查治理制度开展隐患排查，及时发现并消除事故隐患，如实记录事故隐患治理情况；分析存在的隐患，监督隐患治理方案的实施工作；每月15日、30日向公司安全环保部报送“两个体系建设”工作信息。

4.保障车间负责消防系统方面风险点的排查、风险点统计、确定风险等级、明确管控措施和管控手册的编制；按照隐患排查治理制度开展隐患排查，及时发现并消除事故隐患，如实记录事故隐患治理情况；分析存在的隐患，监督隐患治理方案的实施工作；每月15日、30日向公司安全环保部报送“两个体系建设”工作信息。

5.科技中心负责区域位置和总图布置方面风险点的排查、风险点统计、确定风险等级、明确管控措施和管控手册的编制；按照隐患排查治理制度开展隐患排查，及时发现并消除事故隐患，如实记录事故隐患治理情况；分析存在的隐患，监督隐患治理方案的实施工作；每月15日、30日向公司安全环保部报送“两个体系建设”工作信息。

6.电仪车间负责组织电气、仪表系统方面风险点的排查、风险点统计、确定风险等级、明确管控措施和管控手册的编制；按照隐患排查治理制度开展隐患排查，及时发现并消除事故隐患，如实记录事故隐患治理情况；分析存在的隐患，负责隐患治理方案的实施工作；每月15日、30日向公司安全环保部报送“两个体系建设”工作信息。

7.公用工程车间负责组织公用工程系统方面风险点的排查、风险点统计、确定风险等级、明确管控措施和管控手册的`编制；按照隐患排查治理制度开展隐患排查，及时发现并消除事故隐患，如实记录事故隐患治理情况；分析存在的隐患，负责隐患治理方案的实施工作；每月15日、30日向公司安全环保部报送“两个体系建设”工作信息。

8.仓储部负责组织储运系统方面风险点的排查、风险点统计、确定风险等级、明确管控措施和管控手册的编制；按照隐患排查治理制度开展隐患排查，及时发现并消除事故隐患，如实记录事故隐患治理情况；分析存在的隐患，负责隐患治理方案的实施工作；每月15日、30日向公司安全环保部报送“两个体系建设”工作信息。

9.调度室负责应急管理方面风险点的排查、风险点统计、确定风险等级、明确管控措施和管控手册的编制；按照隐患排查治理制度开展隐患排查，及时发现并消除事故隐患，如实记录事故隐患治理情况；分析存在的隐患，负责隐患治理方案的实施工作；每月15日、30日向公司安全环保部报送“两个体系建设”工作信息。

10.财务部负责统计事故隐患治理、风险管控专项预算资金；划拨公司事故隐患治理、风险管控专项费用，监督落实费用的闭环管理。

11.各车间是安全基础管理、区域位置和总图布置、工艺管理、设备管理、电气系统、仪表系统、危险化学品管理、储运系统、公用工程系统、消防系统等方面隐患排查、风险管控的责任主体，负责本车间风险点的排查、风险点统计、确定风险等级、明确管控措施和管控手册的编制；负责对隐患的排查、登记、报告，实施整改，并根据职责分工，按要求向相关单位报送“两个体系建设”工作信息。

六、工作要求

1.做好宣传引导。各单位要坚持宣传先行。利用黑板报、宣传栏、条幅、LED电子屏等方式积极进行宣传，加大安全生产风险分级管控和隐患排查治理两个体系建设工作的宣传力度，营造浓厚的氛围。

2.强化工作推动。各部门要针对各自负责的工作范围，尽快开展隐患排查和统计工作，并定期向安全环保部汇报，确保各项工作任务按时限和标准要求全部完成。

3.注重联动配合。各部门两个体系建设要做到“四个结合”，要与落实主体责任相结合，与安全生产标准化建设相结合，与隐患排查治理相结合，与分级分类管理相结合，形成相互促进，密切配合。

4.发挥专家作用。两个体系建设是一项创新性强、技术复杂的系统工程，可邀请高层次、高水平和专业技术服务机构，参与两个体系的设计、方案制定、标准研究、评估论证，提出一系列指导意见，确保相关工作的科学性、时效性。

5.严格考核问责。加强两个体系建设工作的督导考核，各车间要成立以主任为组长的“两个体系建设”工作小组，制定详细的活动方案，明确专人负责两个体系建设工作，并认真总结两个体系建设过程中好的经验和做法及时上报“两个体系建设”工作办公室，公司对推广价值高的经验和做法予以奖励；对工作开展不力、流于形式的，给予通报批评并予以重罚。

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文章来源：http://m.jab88.com/j/174126.html

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