茶叶管理述职报告三篇。

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茶叶管理述职报告【篇1】

——优化茶叶生产与销售，实现高效经营

一、工作概述

自从我担任茶叶管理职位以来，通过有效的茶叶生产和销售管理，我积极推动了茶叶企业的发展，为公司带来了稳定的业绩增长。在过去的一年中，我秉持着以市场为导向，科学合理规划茶叶生产与销售策略，加强内部管理且与客户建立了良好的合作关系。我将从以下方面详细介绍我的工作内容与成果。

二、茶叶生产管理

1. 品种选择与种植：通过调研市场需求和品种适应性，我精心选择了适合本地气候和土壤条件的茶叶品种，并引进了新的高产优质品种。我还积极引导茶农采用科学的种植方法，提高茶叶的产量和品质。

2. 病虫害防治措施：为了保证茶叶的生长环境和茶叶质量，我组织了农户和工作人员的培训，提高了他们对病虫害的识别和防治能力。通过合理的防治措施，我们成功减少了农药的使用量，降低了农残超标的可能性。

3. 采摘与加工：为了确保茶叶的新鲜度和品质，我制定了科学的采摘和加工流程，并对采摘和加工过程进行了质量监控。通过加强对工人的培训与指导，我们成功提高了茶叶的成品率和产品的审美价值。

三、茶叶销售管理

1. 市场调研与定位：我密切关注市场需求和趋势，通过调研分析市场数据和竞争对手信息，找准了茶叶的市场定位和竞争优势。依据市场需求的差异，我成功打造了多个产品系列，满足了不同消费群体的口味需求。

2. 渠道拓展与合作伙伴：为了增加销售渠道和拓展市场份额，我与大型超市、电商平台和茶叶连锁店等建立了合作伙伴关系。通过积极参加各类茶叶展会和贸易活动，我们提升了品牌知名度，拓宽了销售渠道。

3. 销售数据分析与决策：我建立了全面的销售数据分析系统，及时掌握产品销售情况和市场反馈。通过深入分析数据，我及时调整销售策略和定价体系，提高了产品的销售量和销售额。

四、内部管理与团队建设

1. 团队建设：我注重员工的培训与激励，为团队成员提供了良好的工作环境和发展机会。通过定期的员工培训和团队沟通会议，我提高了员工的工作效率和合作精神，增强了团队的凝聚力和向心力。

2. 生产计划与调度：我制定了科学合理的生产计划和调度安排，保证了茶叶生产和销售的顺利进行。与此同时，我加强了对原材料的采购与供应链管理，减少了生产过程中的资源浪费和时间损失。

3. 质量管理与标准化：我着力推进茶叶生产过程的标准化，并建立了质量管理体系。通过质量检测和抽检，我保证了产品的合格率和安全性，有效提升了消费者对我们品牌的信任度。

五、总结与展望

通过一年的努力和实践，我全面推进了茶叶生产与销售管理工作，取得了如下成果：茶叶产量和销售额均实现了持续增长；茶叶品质和产品形象得到了市场的认可和好评；公司盈利能力和市场份额明显增强。同时，我认识到还存在一些问题和挑战，例如茶叶品牌建设和市场推广仍有待加强。在未来的工作中，我将继续努力改进管理方法，提高产品质量和品牌形象，实现茶叶企业的高效经营和可持续发展。

茶叶管理述职报告【篇2】

茶叶管理述职报告

尊敬的领导和同事们：

我是茶叶管理岗位的员工，在过去的一年中，我负责监管公司的茶叶采购、质量检测和市场销售等工作。在这里，我向大家汇报我的工作成果和总结。

一、茶叶采购

茶叶采购作为公司最核心的业务之一，我们采取的是“先选茶，再选人”的原则，即从茶叶生产的源头着手，选择品质优良、价格合适的茶叶。去年，我带领采购团队在全国各地拜访了80多家茶叶生产商和经销商，并开展了工艺和品质的评估工作。我们更加注重客户心声，通过参加展会、培训等方式了解消费者对产品的需求，为茶叶的选择提供更为科学的依据。

二、茶叶质量检测

茶叶的质量是关键，我们建立了完整的检测体系，包括了对茶叶的色泽、香气、滋味、口感等多个方面的检测标准。我们还引入了现代科技手段，利用高压液相色谱、气相色谱、紫外吸光度等技术手段，对茶叶中化学成分、微生物、残留农药等方面进行了严格检测。

三、市场销售

对于销售方面，我建立了完整的新品上市和推广方案，通过品牌合作、价格优惠和经销商网络等方式提高了茶叶的知名度和市场占有率。我们不断提升服务水平，以客户为中心，根据他们的反馈和需求调整产品品质，提高顾客的满意度。

四、工作总结

在过去的一年中，我和团队成员共同努力，取得了一系列的成就。我们成功扩大了茶叶的采购渠道，提高了产品的品质和口碑；建立了完整的茶叶质量检测体系，保障了茶叶的质量安全和消费者的健康权益；合理规划了新品推广计划，增加了销售额和客户满意度。

同时，我们也反思出了一些问题，比如采购渠道和供应商管理方面还需要加强，后期的售后服务和客户关系管理也需要进一步提高。我们将继续努力，提高成效，为公司的可持续发展做出新的贡献。

谢谢大家！

茶叶管理述职报告【篇3】

茶叶管理述职报告

一、工作概况

茶叶管理作为我部门的核心工作之一，在过去一年里得到了有效组织和推进。全年茶叶产量达到了预期目标，茶叶质量也有了显著提升。我部门积极采取措施，优化生产流程，加强管理监督，推动茶叶生产的持续改进和发展。

二、茶园管理

1. 种植管理

今年，加大了对茶园的科学管理，制定了详细的种植计划，并严格按照计划实施。对茶树进行科学修剪，确保茶叶光照充足；合理施肥，保证茶树的生长和产量。采取有效措施预防和控制病虫害，提高茶树的抗病虫害能力，并注意保护生态环境，减少对农药的使用量。

2. 灌溉与排水

增加了灌溉设备的投资，提升了灌溉效果。合理安排灌溉时间和用水量，保持土壤湿度适宜。同时，加强排水管理，确保茶树根系健康，并避免水浸导致的根腐病发生。

三、采摘和加工

1. 采摘策略

制定了科学的采摘策略，根据茶树的生长状况和鲜叶成熟度，合理安排采摘时间和顺序。采取人工采摘的方式，确保摘下来的茶叶完整，保证茶汁的保存和品质。

2. 加工工艺

严格执行茶叶加工工艺流程，包括萎凋、揉捻、发酵、烘焙等环节。加强了工人的培训和技能提升，保证茶叶加工的效果和品质。同时，注重加工过程中的卫生和卫生检测，确保茶叶无污染。

四、品质监控

1. 品质评估

建立了茶叶品质评估体系，制定了评估标准和方法。每批茶叶在加工完成后，都要进行品质评估，确保茶叶的品质符合标准。

2. 品质改进

关注消费者的反馈和市场需求，针对茶叶品质不足的问题，进行技术改进和调整。与顶级茶叶生产企业合作，学习先进的生产技术和管理经验，不断提升茶叶的品质和竞争力。

五、团队建设

1. 培训和培养

加大了对团队成员的培训力度，注重团队的整体素质提升。培养了一批具备专业知识和工作经验的茶叶管理人员，为茶叶生产提供了坚实的人才支持。

2. 沟通与协作

鼓励团队成员之间的沟通与协作，加强团队间的交流和互动。组织了茶叶管理经验交流会，让团队成员分享工作心得和经验，相互学习，不断提升工作水平和团队凝聚力。

六、展望未来

茶叶管理工作是一个持续改进和发展的过程。未来，将继续加强与科研机构的合作，推动科技创新在茶叶生产中的应用。注重市场研究和销售渠道拓展，不断提升茶叶的市场竞争力。加强与茶农的合作，共同推动茶叶产业的可持续发展。

以上就是茶叶管理工作的述职报告，感谢各位领导和同事们的支持和配合！将继续努力，为茶叶行业的发展做出更大的贡献！

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管理岗述职报告十三篇

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管理岗述职报告 篇1

货品管理岗述职报告

随着经济的发展和市场的竞争加剧，货物的管理和运输愈加重要。货品管理岗位在现代企业中显得至关重要，对于企业的发展和成长起着至关重要的作用。

我所在的公司是一家中型物流公司，拥有大量的仓库和运输车辆。作为一名货品管理岗，我的工作职责包括仓库管理、物流配送、订单跟踪等方面的工作。以下将从几个方面阐述我的工作职责及实践情况。

1. 仓库管理

作为仓库管理工作最重要的岗位之一，我需要将每日进出的货物信息进行管理，做好库存的管理与统计。每天清点库存，及时更新库存动态，预测库存情况，盘点货物的滋生、毁损、过期、减少等情况，及时调整库存。仓库管理涉及到仓库人员的安全，我要协助公司管理支付，制定安全规范，提高员工安全意识，确保每位员工的安全和健康，以保证公司的正常运营。

2. 物流配送

货品管理工作涉及了物流配送方面，确保货物准确交付是我工作的重中之重。我协调公司专业物流团队，确保物流计划和时间表的执行。针对订单进行分类打包，确保质量、包装、尺寸等，以便随时配送，保证货物的发货量和时限。我还指导员工进行卡车装载和运输的协调，确保货物不损坏和及时送达，同时也要协调与客户之间的沟通，保证信息畅通，及时解决问题。

3. 订单跟踪

货品管理岗位还与订单跟踪有关，确保客户订单的及时性和准确性。我会定期跟踪订单的进展，检查货物的进度。如果出现质量问题或客户提出建议，我会协助客户解决问题，并对用户的意见和反馈提出相应的建议和措施改进。

在实践中，我收获了良多的经验。在仓库管理方面，我积累了大量的库房管理实战经验，使我更熟悉货物管理和统计。在物流配送上，我了解了物流的流程和承运人对货物的要求，以及如何协调车辆的安排，实现客户的需求。在订单跟踪上，我进一步提高了我的耐心、组织能力和对工作的细致程度，跟踪不仅由方便我们有清晰地把握整个订单跟进和后续的计划安排。

通过这些工作，我不仅掌握了专业的技能，也让我更加了解物流货运系统的运作方式和问题。同时，我发现在货品管理岗位上还需要具备团队合作和协调一致的工作精神，共同实现项目的目标。

总而言之，货品管理岗位需要一定的专业知识和实际经验，同时也需要运用高效的管理和适当的交流技巧，以实现客户满意，确保公司的增长和发展。作为一名货品管理岗，我将继续努力改进和提高自己的技能，并为公司的成功做出更大的贡献。

管理岗述职报告 篇2

时光荏苒，20XX年度转瞬之间又到了岁末。回顾过去一年的工作历程，在公司及各位领导的正确领导和支持下，我们锅炉车间全体员工齐心协力，奋勇拼搏，圆满的完成了公司及领导交给的各项运行工作。实现了日常运行指标完成率100%，日常检修工作完成率100%，为公司的奋斗目标做出了显著的贡献。

在即将过去的一年里，我们主要对以下几个方面的工作进行总结：

一、安全方面

我们锅炉车间人员除了严格遵守公司的各项规章制度，并且用心开展安全教育，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，搞好员工的安全知识培训。在安全生产方面做到了以下几点：

第一，从思想上认识到安全生产的重要性。

第二，提高运行/检修技术潜力，熟悉各种设备的安全操作规程。

第三，发扬良好的团结协作和相互监督的精神。所以只有端正了自己的思想作风，树立起了“安全重于泰山”的职责意识，熟练掌握了安全专业知识。我们才能做好各方面的安全防范措施。

二、生产方面

运行工作：我们锅炉运行班组坚定的实行岗位负责制，不断强调运行人员加强职责心，认真贯彻各项既定的规章制度，严格执行交接班制度，设备巡视检查制度，进一步开展了每周一次的班长碰头会，加强班组与班组之间、班长与班长之间对一周内设备运行状况及分析心得的交流互补，并将电厂生产会议及班长碰头会的资料有效落实。不断督促员工加强对工作环境及设备卫生状况的重视。在保证机组安全稳定运行的前提下，努力解决“跑、冒、滴、漏”问题，保证设备及运行人员处于健康的生产工作环境之中。

20XX年，锅炉累计产汽量万吨，耗水量万吨，汽水比，耗煤量累计万吨，煤汽比，生物质量累计吨。锅炉累计运行2952小时；2#锅炉累计运行3456小时；3#锅炉累计运行5736小时。

20XX年，车间完成了年初制订的对1#、2#、3#锅炉内部，尤其是高温旋风分离器内部脱落浇注料的砌筑维修工程，对分离器靶区磨损部位进行了较为彻底的修复，1#锅炉北侧分离器顶部也进行了重新浇筑。

9月，对1#、2#除尘器上箱体维修工程如期展开，上箱体内壁增加一层厚度δ=6mm（Q235A）钢板，上箱体顶板由原先的50mm增加至80mm，内部重新填充相同厚度的轻质保温棉。为了保证密封性，盖板与边框也进行了重新加工。

目前，1#、2#除尘器上箱体维修改造工作已完成，经过运行验证，密封性与保温性贴合预期目标。3#除尘器上箱体维修改造工作将于明年锅炉检修工作同时进行。

日常检修工作：应对进入检修期的设备，检修班组人员发扬实干加巧干的精神，使得日常检修工作有条不紊的开展着，做到了设备出现问题早准备，早发现，早解决，出色的完成了各项检修任务。在时间紧，工作量大的状况下，发扬艰苦奋斗、团结的精神和不怕脏不怕累的作风，为设备的长期运行带给了强有力的保障。

三、不足之处

1、个别员工的主动性、用心性较差，严重时，将会影响运行/检修质量，如果疏于管理，小隐患也会变成大事故。一方面用心探索调动此类员工的工作用心性的方法，另一方面就是加大考核力度，将切身利益与本职工作紧密相连才能有效提高个人的主观能动性与用心性。

2、事故的防范及应变处理潜力还有待于提高。这不仅仅是员工们普遍存在的问题，也是管理人员存在的不足之处。只有对运行的设备构造，性能以及运行原理了解透彻，并且在长期运行实践中积累超多的经验，在处理突发问题时才不至于出现盲目性或多走弯路，我们的管理及运行工作才会高效、有序。

四、20XX年工作展望

20XX年锅炉车间顺利完成了公司下达的各项工作指标，3值得我们欣慰，我们会将扎实的工作作风、认真的工作态度、成熟的工作经验带入下一年度，并不断克服工作中的不足之处，进一步加强员工的岗位学习，提高自身业务水平及动手实践潜力。在20XX年我们依然会把安全放在全部工作的首位，在避免出现各类恶性事故的前提下，调动各方面的用心性，努力完成全年的供汽、发电计划，将各项工作带上新的台阶。

管理岗述职报告 篇3

今年是新公司成立后开局的重要一年，经过了公司全体员工齐心协力，团结一致，克服困难，积极开拓，并一切按照现代企业制度的要求，积极科学化民主化市场化的运作，采取了精心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢得了新公司开门红，顺利进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。在新公司按照全新体制下运行的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，受聘为新公司总经理，现就一年来的履职情况报告如下：

一、及时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的需要

1、树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好公司总经理“主角”。作为公司总经理，严格按照董事会的授权与经营范围，带领员工队伍围绕总公司总下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司总经理的营销策略与发展蓝图，建立健全公司总经理规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并积极向董事会报告与负责。

2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做强企业。企业总经理是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。一年来，我们本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业“经理人”向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司总经理一起事务我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛围，让一切有用人为公司总经理所用，为了公司总经理奋斗。

二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队

1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高了员工素质。“人”是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。按照创建学习型社会的要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型单位，采取“请进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升，为企业发展奠定坚实的文化基础。

2、坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原则，不断提升自身及班子的标竿作用。在企业中，我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，让员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂，并积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业的凝聚力，合力地完成公司总经理的计划与任务。

三、务实创新，科学规划，着力构建适应企业经营管理需要的新机制

1、按照“简捷、高效、适用”的原则，科学设置管理层次和职能，完善逐级责任管理建制，明确各自的分工和职责，强化的部门职能作用。

2、采取用多种方式，重视人才，发挥能人作用。根据工作需要设置部门岗位（职务）职数，对每一个岗位（职务）都制定了相应的岗位条件、工作标准和工作要求，基本完善了部门负责人、职工在新体制下的“双向选择”聘（任）用机制，月度、年终考核，优胜劣汰。

3、完善考核办法及薪酬制度。根据全年的目标任务进行层层分解、人人细化，按照“多劳多得、按劳取酬”的原则，制定合理的薪酬分配方案，按照技术含量、劳逸程度、责任大小、工作贡献等系数指标适当地拉开岗位（职务）分配差距，绩效工资细化考核到每一个岗位。同时强化考核体系，加大考核力度，奖勤罚懒，激发企业内在活力，调动职工工作的主动性、积极性与创造性。

四、明确目标，合理安排，整合企业各项工作，做到全面协调的发展

1、加速企业标准化、正规化建设，提高市场竞争能力。公司总经理多年来一直没有相应的独立的燃气资质，今年根据国家现行有关规定，积极申报完善企业燃气资质及区域确定，并按照《四川省燃气管理条例》的要求，对公司总经理企业燃气资质注册登记手续，使其合法化，为公司总经理今后的可持续发展奠定了基础。

2、加强供气区域管理，调整发展思路，规范农村燃气安装工程。为规范燃气市场秩序，保障人民生命财产和公共安全，明确燃气供应范围，按照四川省建设厅《关于城镇燃气企业管理的指导意见》（川建发〔20xx〕xx号）文件精神，以及《四川省燃气管理条例》规定，公司总经理根据现已建成的燃气管网敷设现状和城市燃气发展规划，特申请新市、观鱼、孝德乡镇的供气区域，保障了公司总经理的合法利益。

五、目前存在的问题和今后努力的方向

1、进一步理顺企业外部关系，努力营造满足企业经营发展需要的良好外部环境。

2、加强自身建设，进一步提高自身素质，以适应企业工作需要。

3、科学、合理、完善健全企业经营管理机制，培育独特的企业文化，逐步建立现代企业制度，推动企业健康、有序、持续发展。

总之，一年来，总结过去，在上级的坚强领导下，经过全体员工的辛勤工作，顺利地完成了各项任务，成绩是可喜的。展望未来，在其位谋其政，我当尽心尽职，勤勉工作，为公司总经理下一年度的宏伟发展，早谋划早打算早运筹。在新的一年里，我将加强各项工作的学习，与董事会成员一起，带领公司总经理全体员工们积极深化企业改革，以促进公司总经理健康长远的发展。

管理岗述职报告 篇4

内控管理岗述职报告

尊敬的领导、各位同事：

我是公司内控管理岗，负责公司内控体系建设、内部控制风险评估和内控合规审计等方面的工作。在过去的一年里，我在领导的正确指导和公司各位同事的大力支持下，认真履行我的职责，圆满完成了各项工作任务。在此，我对自己过去一年来的工作进行一次述职报告。

一、内控体系建设

作为公司内控管理岗，我的首要任务是规范公司的内部控制体系，并确保内控体系得到有效实施和不断完善。在公司上级领导的指导下，我积极参与公司内控体系建设项目，对公司各部门的内控能力进行了评估，并提出改进建议。同时，我提供了有效的指导和培训，增强各部门内控知识和技能，促进公司内控体系的规范化和标准化建设。同时，我也与公司其他部门密切配合，不断优化我们的内控体系，确保公司内部控制体系有效发挥作用，保障公司财务稳健运营。

二、内部控制风险评估

内部控制风险评估是公司内控工作中至关重要的一环。在过去的一年里，我积极参与公司的内部控制风险评估工作，从各个方面综合评估公司内部控制风险，包括财务、人员、技术、安全等方面。针对评估结果，我及时提供了有效的改进建议和控制措施，并与各部门紧密合作，确保措施控制到位。同时，我还对公司的内部控制风险进行定期跟踪，确保控制措施的有效实施和改进。

三、内控合规审计

内控合规审计是公司内控工作的重要环节之一。在过去的一年里，我主持了公司的内控合规审计工作，包括对公司各部门的内部控制政策、流程、制度、制度执行情况等相关问题进行审计，以及对出现的风险、问题进行分析和解决。本次内控合规审计工作充分发挥了公司内部控制体系的作用，筛查了公司内部存在的问题，并提出了有效的解决方案。同时，我还向公司相关部门提供了有效的培训和指导，提高了公司内部控制意识和协作能力。

四、总结

总的来说，我在过去一年的工作中认真履行职责，严格遵守工作规程，积极配合公司各项工作任务，努力推动公司各项内控管理工作。在后续的工作中，我将继续努力，更加专注于内控工作的提升和完善，立足于公司内控体系建设，依托于良好的企业文化，继续为公司的发展做出贡献。谢谢大家！

管理岗述职报告 篇5

银行管理岗俗称“银行经理”，是指银行内部担任管辖、管理职务的人员，他们需要做的是管理银行运营，包括以上工作的安排和落实，银行内部制度的规定和核实，另外还需要处理所有的突发事件和问题。

银行管理岗岗位是银行重要的管理层次职务之一，需要人员拥有较高的文化素质和丰富的工作经验。银行管理岗的成员需要在银行各项经营管理工作中发挥重要作用，能够协同团队共同向着团队的目标不断前进。

银行管理岗的工作内容主要包括五个方面：

一、经营策略规划：根据银行发展战略，制定年度经营计划，以确定银行的发展方向和目标，以及如何实现这些目标的行动计划。银行管理岗需要有全局观念和战略规划能力，能够灵活应对各种市场和业务变化，在最大程度上实现银行利润的增长。

二、业务经营管理：银行管理岗应该对自己负责的业务进行全面的管理和掌控，严格按照银行的规章制度和操作流程开展各项业务，特别需要做好风险控制工作，确保银行运营安全可靠。此外，银行管理岗还需要不断地提高业务水平，并根据市场变化及时进行调整和创新，以提高业务和服务质量。

三、人员管理：银行管理岗需要负责部门内部人员的管理、培训、激励和福利待遇等。需要建立健康的团队精神，促进员工的成长和发展，以维护员工的权益和激发员工的工作积极性。

四、客户服务：银行管理岗应该关注每一个客户，通过建立和维护好的客户关系，促进银行的业务拓展。此外，银行管理岗还需要定期对客户满意度进行评估，并不断地提高客户服务水平，以赢得客户的信任和支持。

五、总结反思：银行管理岗需要通过全面反思店面和部门工作的不足之处和问题，制定改进措施，采用方案评估机制对改进方案进行审核，尽快解决和消化存在的问题，加强组织协作，同时保证店面和部门的正常运营。

因此，银行管理岗需要具备较高的综合素质，如良好的网络和心理素质、团队合作精神、创新思维、协作解决问题的能力等，以快速响应市场变化并迅速调整战略规划，推动银行业务的稳定发展。

管理岗述职报告 篇6

货品管理岗述职报告

一、岗位背景及职责概述

货品管理岗是公司物流部门中十分关键的岗位，主要负责对公司的库存进行管理和调配。岗位的职责包括货物入库验收、货物出库、库存盘点和报告、库存管理等等。作为货品管理岗，我将详细介绍我在过去一年中的工作情况以及所取得的成绩。

二、入库验收工作

在过去一年中，我认真负责地进行了每一次货物的入库验收工作。对于每一批到达的货物，我会仔细检查货物的数量、质量以及包装完整性。同时，我还要及时核对货物的型号、规格和生产日期与购买订单一致性。在验收中，我时刻将产品质量放在第一位，只有保证了货物的出色品质，才能满足客户对公司产品的高品质要求。

三、货物出库与调配

为了更好地满足客户需求，我积极参与货物出库和调配工作。我会根据客户的订单要求，及时将货物送达指定地点，并确保货物的质量和数量的准确性。同时，我还积极参与货物的调配工作，根据库存情况和市场需求，合理安排货物的出库和调配计划，以最大限度地减少库存量，提高公司的库存周转率。

四、库存盘点和报告

库存盘点是货品管理的重要环节，我每季度都会组织库存盘点工作，并及时制作相关的报告。在盘点中，我将仔细核对实际库存与系统记录之间的差异，及时调整库存数据，确保库存数据的准确性。在报告中，我会详细记录每一批货物的数量、货物质量情况、货物的有效期以及货物的存放位置，以便公司管理层及时掌握库存情况，做出合理的决策。

五、库存管理

库存管理是货品管理岗位的核心工作之一。在过去一年中，我通过对库存数量、周转率、利润率等指标的监控和分析，不断优化库存管理策略。在优化库存管理的同时，我还积极探索使用信息化系统和先进仓储设备，提高库存管理的效率和准确性。通过我的努力，公司的库存周转率明显提高，库存成本得到有效控制。

六、个人成长和自我总结

通过一年的岗位工作，我对货品管理的流程和方法有了更深入的了解，提高了自己在货品管理方面的专业能力。通过积极参与培训和课程学习，我提升了自己的团队合作能力和沟通协调能力，在工作中能够更好地与同事和供应商进行协作。同时，我也更加注重细节和准确性，保证了公司库存数据的真实性和准确性。

七、展望与建议

未来，在负责货品管理的岗位上，我将继续努力提高自己的专业知识和技能，不断优化库存管理流程，提高库存管理效率。同时，我也建议公司加强与供应商的合作，建立稳定的供应链关系，以降低库存成本并提高服务水平。此外，我也希望公司能够加大对信息化系统的投入，提高库存管理的自动化水平，进一步提升货品管理的效率和准确性。

总结

通过过去一年的工作，我在货品管理岗位上认真负责，准确高效地完成了各项工作任务。同时，我也不断提高自己的专业素养和综合能力。相信在未来的工作中，我将继续保持良好的工作态度和专业水平，为公司的发展做出更大的贡献。感谢公司对我的信任和支持。

管理岗述职报告 篇7

20xx年，自我公司首次推行薪酬制度改革以来，本人一直担任分公司综合管理部主任一职，四年来，在分公司领导的关心支持下，在部室全体同志的共同努力下，通过自已的不断学习和进取，较好地完成了分公司领导所交给的各项工作任务，为加速沭阳电信的持续健康发展，实现通信能力和服务水平上台阶，做出了应有的贡献。下面，本人从几个方面对四年来的工作进行述职：

一、四年来的工作情况

（一）凝心聚力，统一思想，把部室全体同志的思想统一到干好各自工作上面去。

综合管理部是分公司的最重要的一个职能管理部门，其前身是由综合办公室、人力资源部、计划财务部三个大部共同合并而成，因此工作职能较多，既包括综合事务工作，又包括人力资源工作和财务工作，既包括党建工作，又包括后勤工作和工会工作等等。20xx年，上级改革的指导思想是通过对县分公司的各个职能部门进行合并和整合，以更好地提高机关管理人员的工作效率，最终更好地为前端和一线服务，为企业的经营发展服务。基于过去电信部门一直是一个传统的国有电信部门和一个高度计划经济条件的政企合一企业，要想在很短的时间内使企业逐渐走上规范化管理的上市公司，无论是县分公司的领导层，还是县分公司的中层和员工层，都必将要付出艰苦的努力。为了尽快使综合管理部的各项工作走上正轨，特别是初期，本人主要从凝聚员工的士气入手，千方百计把部室全体同志的思想凝聚到干好各自工作方面去，真正为领导和前后端部门提供良好的后勤支撑和管控支撑。

（二）立足本职，边学边干，尽快适应综合管理部新的工作环境。

由于过去本人一直从事财务工作，因此，对工作范围既涉及到综合事务，又涉及到人力资源、劳动工资、工会党群等更为广泛的综合管理部而言，初期的工作压力还是比较大的。为了尽快适应新的工作岗位，工人注意采取向同志学、向书本学、利用各种会议学以及参加各种培训班学习等多种方式方法，以尽快做好领导所交给的各项工作任务。四年来，通过不懈努力，本人先后参加了省公司在宿迁市公司组的mba培训班学习，并取得了证书，本人所分管的信息工作先后两年荣获市公司先进单位，受到了通报表彰，所分管的财务工作荣获、所分管的荣获，个人20xx年被市公司评为管理骨干，连续x年被县分公司评为优秀员工。

（三）建章立制，加强管理，确保各项工作有条不紊地进行。

管理是一个单位和部门各项工作正常开展的基础。管理出水平，管理出效益。尤其是薪酬制度改革初期，本人一方面在综合管理部内部制订了一系列切实可行的规章，同时，还与相关管理人员一起先后组织印发了《沭阳县电信分公司业务招待管理办法》、《沭阳县电信分公司车辆使用管理办法》、《沭阳县电信分公司绩效工资考核办法》、《沭阳县电信分公司一次申告下岗制》、《沭阳县电信分公司重要事项督促检查工作制度》等等一系列企业内部管理办法和实施细则，为进一步加强分公司的各项管理工作，提供了良好的制度保证。四年来，（对各项工作进行分头回顾，如职工教育的学习型企业创建，通过验收；档案工作达标，财务上的预算管理，劳资上的绩效改革、党建上的先进性教育，创安活动的开展，企业文化节的组织等等。

（四）廉洁自律，一身正气，做到时时处处严格要求自已。

综合管理部是分公司的重要职能部门，而作为综合管理部的主任，既要很好地为公司领导决策提供良好的服务，同时，还担负着管理本部门和所有基层单位的职能。如何才能做到令行禁止，政令畅通，自已必须要首先做好表率。为此，无论是在工作中，还是在生活中，本人始终能够做到廉洁自律，一身正气，不搞特殊化，坚持清清白白做人，踏踏实实干事，要求下属做到的，自己首先做到，要求别人不做的事，自已首先不做，时时处处起先锋模落带头，率先垂范，两袖清风，自觉抵制不良风气的侵蚀，逐渐在部室内部形成了一个团结、奋进、向上的光荣集体，造就了一个务实、创新的工作氛围。

（五）加强学习，从严要求，不断提高自已的人生观、价值、世界观。

四年来，本人在干好本职工作的同时，还注意挤出时间不断加强政治理论学习和文化学习，从思想上不断提高自己和丰富自己。为了更好地适应现代管理的需要，本人先后参加了省公司在宿迁分公司举办的mba培训班课程学习，并取得了结业证书。同时还注意不断跟踪新业务、新技术，及时了解电信发展的新趋、新动态，同时注意经常参加法律法规、金融知识以及wto等知识学习、商务礼仪知识学习，以不断适应日益发展的需求。

二、自我评价

总的来讲，四年来，本人能坚持党的领导，坚持原则，注重政治修养和业务学习，具有较强的责任心和事业心。有一定的政治理论水平和专业技术水平，能认真执行党的路线、方针、政策，能较好地完成分公司下达的各项工作任务。工作思路清晰，重点把握得当，团结同志，严以律已，心胸开阔，作风正派，有一定的管理能力和组织协调能力，也有一定的文字及语言表达能力和计算机操作能力。

三、存在问题

四年来，本人的工作虽然取得了一定的成绩，但是这些成绩的取得是分公司领导正确决策的结果，是部室全体同志大力支持的结果，在取得成绩的同时，我也深深感到由于个人能力和水平的不足。因此，在以后的工作中，要留心观察身边工作的细节问题，多做总结，面对不掌握、不理解的事情多学，多问，努力提升自身能力，做个称职的员工。

管理岗述职报告 篇8

内控管理岗述职报告

尊敬的领导、各位同事：

我是公司内控管理岗的员工，很荣幸有机会在这里向大家汇报一下我的工作情况。

作为内控管理岗，我的主要职责是负责深入各个部门进行内控安排，制定和执行实施计划，确保公司内部的业务流程和风险管理达到规范化、标准化要求。

一、工作内容

1. 制定内控合规规章制度

为确保公司运营过程的合规性，我不断完善各项规章制度。针对公司出现的潜在风险，我会及时制定相应的规章制度，以确保公司的经营行为符合各项法律和业务规定，规范公司内部管理和运营方针。

2. 推进公司内部流程的标准化

我会对公司各项核心业务流程进行分析、评估和重新构建，以制定新的标准化模式，及时消除各类业务风险，确保公司在业务流程中达到最优化的经营效益。

3. 对公司内部管控机制进行跟踪、监督和整改

我负责对公司内部控制机制进行持续跟踪和监督，及时调整和完善公司内部管理办法和流程。例如、加强员工的合规纪律意识，防范内部公司人员违规操作行为，以保护公司各项利益的安全。

二、工作成效

1.有效推进内部管理

我所推出的标准化运营模式和体系，有效提高了公司内部流程的表现和管理，使得公司内部运作更加清晰、高效。

2.强化内部风险防范和管理

通过对公司内部各类风险的详细分析和对策措施的整合，加强了内部风险管控，构建了系统化的内部风险管理机制，实现了对公司内部风险管控和防范的全面和规范化管理。

3.理顺内部管理流程，提升行业竞争力

推出的标准化流程体系，有效提升了公司的运转速度和管理质量，让公司的内部竞争力得到进一步提高。同时，潜在的风险安排和内部体系建设，使得公司的执行力进一步增强。

三、存在的问题

1. 需要持续完善公司内部流程

尽管公司已经取得了不少的业绩提升，但是，在未来的发展中，我会持续完善公司的内部流程和管控体系，以确保公司在竞争中提交出最好的优质资源和创新产品。

2. 持续推广内部规章制度

为了保障公司内部各项规章制度得到实质性的贯彻和实施，我会持续推广内部规章制度，以提升公司员工的合规性意识和纪律性，使得公司在各项社会学指标中进一步提升。

总之，我会在今后的工作中，不断完善自己，进一步提高自身素质，以更好地服务于公司、客户、行业和社会，将公司内部管理和业务水平不断提升，使得公司在自动化和科技产业方面达到更强劲的竞争力。谢谢大家！

管理岗述职报告 篇9

在现代企业中，为了保证企业的正常经营和发展，内部控制已经成为了企业管理中不可或缺的一部分。作为内部控制的核心一环，内控管理岗位具有非常重要的作用。在这篇报告中，我将详细地阐述内控管理岗位的工作职责、岗位要求以及工作考核标准等方面。

一、工作职责

1.建立和完善企业内部控制制度

内控管理人员需要通过了解企业的经营情况，结合相关法律法规及行业规范，制定和完善适合企业的内部控制制度，并不断更新和完善。

2.落实内部控制制度

内控管理人员需要协调各部门将内部控制制度真正贯彻到位，确保制度得到全面、有效的落实，不断提升企业内部控制水平。

3.识别和评估企业风险

内控管理人员需要识别和评估企业的各种风险，制定相应的应对措施，以降低企业经营风险，预防和规避风险事件的发生。

4.监督内部控制执行情况

内控管理人员需要对企业内部控制执行情况进行监督和检查，及时发现和纠正存在的问题，确保内部控制体系的有效运行。

二、岗位要求

1.熟悉内部控制和企业管理知识

内控管理人员需要熟悉企业内部控制和管理方面的知识，了解相关法律法规及行业规范，掌握企业内部控制和管理的最新动态，具备较强的专业素养。

2.具备较强的分析和判断能力

内控管理人员需要具备较强的分析和判断能力，能够全面地识别和评估企业风险，制订相应的风险应对措施，并对内部控制执行进行准确的评估和判断。

3.优秀的沟通与协调能力

内控管理人员需要和企业各级管理人员、业务部门进行密切的沟通与协调，在决策过程中提供全面的信息和意见，并对各项内部控制制度的执行情况进行指导和支持，推进工作的有效开展。

4.严谨细致的工作态度

内控管理人员需要具备严谨细致的工作态度，做事认真负责，严格遵照内部控制制度和程序，确保内部控制系统的有效运行，以保证企业的正常经营和发展。

三、工作考核标准

1.内部控制制度的建立和完善情况

内控管理人员需要根据企业实际情况，及时制定和完善适合企业的内部控制制度，保证制度的全面性和科学性，提高内部控制水平。

2.内部控制落实情况

内控管理人员需要协同各部门，将内部控制制度真正贯彻到位，确保制度得到全面、有效的落实，提高内部控制的有效性和有效程度。

3.企业风险识别和评估情况

内控管理人员需要认真开展风险评估工作，识别和评估企业各种风险，制定相应的应对措施，减少企业经营风险，预防和规避风险事件的发生。

4.对内部控制执行情况的监督和检查情况

内控管理人员需要对企业内部控制执行情况进行监督和检查，及时发现和纠正存在的问题，确保内部控制体系的有效运行。

综上所述，内控管理岗位在企业管理中扮演着非常重要的角色。内控管理人员需要根据企业实际情况，积极履行其职责，精通内部控制和企业管理的知识，具备优秀的沟通与协调能力，严谨细致的工作态度以及较强的分析和判断能力，进一步提升企业内部控制水平，保障企业的可持续和稳定发展。

管理岗述职报告 篇10

出单管理岗述职报告

引言：

首先，我想向公司领导和各位同事们汇报我在出单管理岗位上的工作。在过去的一年里，我积极参与负责出单管理工作，并取得了一系列的成绩。下面我将详细描述我在这一岗位上的职责和工作内容，以及我所面临的挑战和解决方案。

一、职责和工作内容：

作为出单管理岗的一员，我的主要职责是协助团队领导并负责处理保险公司的出单事务。具体工作内容包括：

1. 客户出单资料的整理和录入：根据客户提供的资料，我负责收集、整理和录入相关数据到保险系统中。确保数据的准确性和完整性，以及保护客户的隐私。

2. 出单申请的审核和处理：根据公司内部政策和流程，我负责审核出单申请，并确保申请的合规性和准确性。同时，我会按照保险公司的要求，及时处理和跟进相关事宜。

3. 出单业绩的跟踪和统计：我经常跟进和更新出单的进度，并及时将相关数据和信息上报给团队领导。通过统计和分析出单数据，我能够提供有关业绩和效益的详细报告，帮助公司做出决策和制定策略。

4. 与客户和保险公司的沟通：出单管理岗需要与客户和保险公司保持密切的沟通。我与客户沟通，了解其需求和要求，并及时回复其疑问和问题。与保险公司沟通，解决出单过程中的各种问题，以确保客户的利益得到最大化。

二、取得的成绩：

在过去的一年中，我在出单管理岗位上取得了以下成绩：

1. 提高出单效率：通过优化整理资料的流程和提高录入数据的准确性，我成功减少了出单所需的时间。这不仅提高了客户的满意度，还帮助公司节约了时间和成本。

2. 改进审核准确性：我在审核出单申请时，严格遵循公司的政策和规定。这有助于降低出单的风险，并减少了错误和纠纷的发生。

3. 加强沟通协调：我与客户和保险公司保持了良好的沟通和合作关系。通过细心倾听客户的需求和关注点，并及时解决问题，我成功提高了客户满意度和忠诚度。

三、面临的挑战和解决方案：

在出单管理岗位上，我也面临了一些挑战。其中包括：

1. 大量的工作负荷：由于出单管理工作涉及大量客户资料的收集和整理，以及繁琐的审核和处理流程，工作负荷较大。为了解决这个问题，我主动学习并运用信息技术工具，提高了工作效率。

2. 复杂的出单要求：每个保险公司都有自己的出单要求和流程。为了应对不同的出单要求，我加强与保险公司的联系，及时咨询和了解其最新政策和要求，以确保出单的准确性和合规性。

结语：

在出单管理岗位上，我通过努力工作和精确把握各项工作内容，取得了一系列的成绩。同时，我也面临着各种挑战，但通过学习和不断改进，我能够有效应对并解决这些问题。在未来，我将继续努力，提高自己的工作能力和专业水平，为公司的发展做出更大的贡献。谢谢！

管理岗述职报告 篇11

尊敬的经理和同事们：

大家下午好！

2019年以来，在集团公司的正确领导和徐总的大力支持和指导下，行政部紧紧围绕管理、服务、学习、招聘等工作重点，重点充分发挥前后衔接、左右衔接、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度目标任务作出了积极贡献。现将2019年工作汇报如下：

1、加强基础管理，营造良好工作环境

为领导创造良好工作环境与员工 工作环境是行政部的重要工作内容之一。两个月来，行政部认真履行职责，加强与各部门的协调沟通，使行政部的基础管理工作基本规范，为公司开展各项工作创造了良好条件。

如：员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作明确、严格规范；文件收发准确及时，落实领导批示的公文。及时处理，不耽误；实现办公耗材管理和办公设备维护、保养、日常行政业务结算报销等工作的正常有序进行。组织员工健康体检等工作。行政部在接待、人事管理、优化办公环境、保障办公秩序等方面尽职尽责，为公司树立了良好的形象，起到了带头作用。

二是加强服务，营造良好氛围

行政部门在服务工作中做到以下两点：

1、变被动为主动。对于公司工作的重点、难点和热点问题，我们力求先考虑，先服务。尤其是行政部门管理食堂、车辆、办公耗材控制和办公设备维护、保养等日常工作，工作有计划，执行有措施，完成有记录，积极主动。日常工作和领导交办的临时事情基本得到及时处理，日常事务当天清零。他还坚持积极、热情地协助和配合其他部门。

2.在创新和作风上有所突破。在工作思路和工作方法上不断改进和创新，适应公司发展需要，制定工作新举措，推动行政部工作不断改进。切实转变行政部门服务方式，提高工作效率，增强服务意识和敬业精神。

3. 加强学习，提高理论水平

这一年，我不断补充各方面的知识，钻研行政部门的业务知识，努力加强自身学习，认真学习公司业务流程、集团制度等业务内容，为加强行政监督管理打下坚实的理论基础。

四、认真履行职责

1、狠抓员工礼仪行为规范和办公环境、办公秩序的监督。公司严格按照公司要求，从公司员工行为规范和办公环境等方面加强对员工自律的监督检查，提出了一些切实可行的要求和规定，营造良好的办公环境和命令。

2、培训工作：为有效提高员工素质，更好地适应市场竞争，我公司与公司密切配合，优化人员结构，提高员工素质和发展目标企业。通过对新员工的培训，初步制定了“全员培训计划”并将培训计划纳入部门总体工作计划，大力加强员工政治理论和业务技能培训.

3、人力资源管理：根据各部门及总经理的人员需求，在确保人事编制完全控制在标准编制内的前提下，协助部门完成人事编制招聘工作。完成公司人事档案信息的建立和完善、人事管理等工作；并按时完成员工月考勤记录、月薪报表和汇报工作。

五、不足之处

两个月来，在总经理的重视和指导下，在各部门的大力协助下，行政部门取得了一定的成绩，但还存在很多不足，主要表现在以下几个方面：一是行政部门的工作往往是琐碎的，我主观上希望每项工作都做到最好，但由于能力有限，你不能完美地完成所有事情。二是对公司各部门的一些工作缺乏深入的认识，对存在的问题的真实情况缺乏全面的认识，使领导在决策中应该发挥的参谋助理的作用- 制作是不够的。三是制度落实不够。由于公司事务复杂，缺乏基础检查，存在一定的制度落实不到位的现象。这些都需要在我今??后的工作中加以解决。

六。行政部2020年工作大纲

新的一年，我们将继续围绕公司中心工作，克服短板，改进方法；深入调研，把握事实；加强管理，改善服务；大胆探索行政部门工作新思路、新方法，推动行政部门工作再上新台阶，为公司健康快速发展作出更大贡献！

下面，根据目前的工作情况和不足，结合公司目前的发展和未来趋势，行政部计划从以下几个方面开展2020年的工作：

1.努力提高行政办公人员综合素质，加强理论学习、业务学习，强化服务和管理意识，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调动工作积极性，做好公司后勤保障工作。服务管理工作再上新台阶。

2、完成公司各部门、各岗位的工作分析，为人才招聘和绩效考核提供科学依据；

3.做好员工日常工作信息的收集工作，完成日常行政招聘和配置；

4、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，培养员工主人翁精神和敬业精神，增强企业凝聚力。

5.在工作计划中，突出每个月的“重点”工作。使工作重点突出、创新，改变等待领导安排行政部门工作的习惯。

以上是我作为公司行政部经理2019年的工作报告，请各位领导批评指正。

谢谢大家！

汇报人：xx

2020.x.x.x

管理岗述职报告 篇12

我于20xx年参加夜场工作，至今将近九年的夜场工龄及经验，蓦然回首，感慨万千。两年来，我在不同的各级高层领导的亲切关怀和培养下成长迅速，思想方面臻成熟，各方面管理水平不断提高，综合素质越升上新台阶。特别是进入高层管理之后，使得到了更好的全方位的锻炼。责任重于泰山，一切都促使我不断努力学习掌握新潮的酒吧管理经营知识与方法。创新管理方式、方法，加强和员工同事的沟通协调，对于工作中出现的新问题，“举一反三”的进行自检自查，努力将问题和投诉消灭在萌芽状态，坚决防止事态的扩大化。自觉拥护和支持本公司及部门的方针决策，积极引导员工的思想，贯彻落实公司领导的有关指示。回顾这两年的工作经验。总结以下几点工作：

一、不断学习新知识

努力适应夜场是一个万紫千红，招蜂引蝶，人才济济，精英云集的地方，面对各种压力和挑战，我以只争朝夕的精神努力学习各方面的知识，争取实现后发赶超。主核计法有：

1、虚心请教资深老的同事。

2、在重复的工作中寻求突破点，关注细节，对存在的问题进行研究，对客人的心理进行揣摩。例如，我们员工进行服务时，熟记客人喜好，在以后服务中进行针对服务。

3、通过专业书籍和上网查询新潮的表演、音乐、资料了解前沿知识。

4、根据经验和所学知识，结合公司实际情况，针对夜场客人的实际需求，进行细节方面的调整。

二、创新管理方式，注重员工心理。

高层管理，如何管理好，发挥好，团结好这个队伍就成了很重要的问题了，管理人员的管理方法事关整个团队的优秀与否，也凸显出管理人员本身驾驶全局的能力和人格魁力。我在平日的管理工作中注重以下几个方面：

1、努力破除不利于团队发展，不利于提升业务水平的体制机制。

2、注重发挥中层管理及员工的爱好和特长，尽量的安排合适的工作岗位，以实现人尽其能的目的。

3、重视员工及管理层各部门工作人员对工作方面的建议和意见，采纳合理建议。

4、利用休息时以谈心聊天方式了解员工的心理动态，积极引导员工思想，激励员工努力上进。为员工解析面临的一系列问题和矛盾，促进身心健康发展。

三、强化细节服务，实现完善标准。

细节决定成败这一道理在实践的过程中得到了充分的印证，一些酒吧的工作者认为“成大事者无拘小节”，但事实恰恰相反，酒吧行业性质特殊，他要求从业者需具良好的心态外，必须敏锐的洞察力，做客人之所想，做客人之所急，以专业的水准让客人享受到物超所值的服务。但真正要做到这一点却有相相当的难度，虽然如此，我们还要尽力的去追求完善。我个人在这方面的做法是：

1、通过关注客人的言谈举止，判断其需要，进行个性化服务，这里要关注的是客人说话的语气、表情、动作等。

2、悉心服务，每一个姿势，微笑都要力求完善，呈现给客人的是一种美的享受。

3、培养员工团队对细节的关注，无论是生活还是工作上都是如此。特别是员工直接对客细节服务过程中出现的毛病，要明确指出并为其更正，以使员工养成良好的习惯，于公于私都是有益的。

4、要严格树立“完善”概念，绝对不能有“尽量”的思想，这并非强逼员工实现完善的标准，这是不太现实的，这里指的是要求员工及管理层次以上追求完善为目标，不懈努力！

管理岗述职报告 篇13

近年来我一直从事公路养护与工程施工。在单位领导的精心培育和教导下，通过自身的不懈努力，无论是思想上、学习上还是工作上，都取得了很大的收获，能够较好地完成了各项工作任务。现个人述职如下：

1、思想政治方面：

思想积极进步，始终保持政治觉悟，敢于同各种反动思想作斗争。解放思想，实事求是，与时俱进，能够辩证、理性地看待事物和问题，大事大非面前始终保持清醒的头脑。坚决抵制享乐主义和奢靡之风；加强反腐倡廉，勤俭节约，反对铺张浪费。能清醒的意识到自己所担负的社会责任，定位个人的人生理想和发展目标。

2、工作方面：

今年我被调到S207线重铺维修工程担任路基组技术员。工作中我一直服从安排，认真负责，踏实肯干，讲求实效。不怕苦，不怕累，充分利用自己所学知识，发挥其所长，踏实工作。始终突出“养护是第一要务”的养护理念。把新方法、新工艺、应用到项目工程中去。自开工以来，一直坚持在施工一线，丝毫不敢放松。今年的S207的重铺工程量大、路险、车多、施工干扰大，加上施工技术人员少，技术力量薄弱，工程预算单价较低，且项目要求施工工艺相对往年较高。上级单位要求我们必须保质保量优质完成重铺任务！所以项目部面临非常大的困难！也是对项目建设中每一个人的巨大挑战和考验！

施工开始后由于没有比较完善的施工设计，所以要凭靠大量的个人施工经验。经过项目领导几次开会讨论，决定路基组原则上尽量保证路基纵断面平顺、曲线圆滑，在原有的老路基上优化拓宽。路面工程开始后，我参与基层和底基层铺筑工作，施工过程中严格按照施工规范要求施工，严格控制路面平整度、压实度和纵横接缝。为保证工期，加班加点平均每天的工作时间达到12个小时。超负荷的工作使我原有的椎间盘突、椎动脉供血不足更加严重，每天腰部都伴随严重的疼痛，并且经常感觉头晕。在医院检查后医生要求立即修养治疗，但是项目上“一个萝卜一个坑”本来就缺少技术人员，所以我决定坚持带病工作！在重铺项目的8个月里我尽职尽责，基本圆满的完成了领导给予的工作任务。

3、总结：

在平时的生活中我能够严于律己，诚实守信，爱护公物，尊敬领导，团结同事。存在的不足，主要是学习不够深入，政治敏锐性不够强，工作方式方法欠妥。希望在以后的工作中有待进一步完善和提高，并保持谦虚谨慎的作风，踏踏实实的工作和做人。

工程管理述职报告

行是知之始，知是行之成，在经济飞速发展的今天。就需要撰写报告，编写报告，可以为下阶段的工作确立合理的目标和方向。不容错过的“工程管理述职报告”精华文章分享给您，如果您觉得本篇文章有价值请把它收藏下来！

工程管理述职报告【篇1】

二0XX年工程管理科以科学发展观为指导，在大队党委的正确领导下，在机关各科室的大力支持、密切配合下，科内人员通力协作，认真贯彻落实我队职代会会议精神，紧紧围绕科内各项目标任务扎实开展工作，进一步强化工作创新意识和服务意识，认真履行岗位工作职能，较好地完成了今年的各项工作任务。现将主要工作总结如下:

一、协助工程公司为武荆及浐灞项目的减亏工作做了以下努力:

1、参与武荆项目部退场的合同制定、谈判工作，并根据谈判数据做了盈亏分析，为大队决策提供了一定的依据。

2、年初，会同浐灞项目部人员对浐灞项目的整个运营情况进行了全面总结，对亏损原因进行系统分析，并根据分析结果向业主提交了“申请调整有关项目费用的报告”及变更材料。

3、协助浐灞项目部做好复工的各类谈判、准备工作。

2、为了给大队机关及各二级经营单位提供一个宽敞、舒适的办公环境，在单身职工全部搬离办公楼后，我科室组织4名钼矿下岗职工，在物业管理中心的支持下，对原办公大楼办公室门窗、洗漱间、吊顶及单身宿舍进行了维修，并将原六楼档案室改造成了一个可容纳50人左右的会议室。

3、根据大队创建市级文明小区的需要，8月份，我科室协同有关科室对大队物业管理中心、退休办公室内墙进行了重新粉刷，对职工活动中心的屋面防水及部分小区道路进行了翻修。

三、牵头完成了陕西秦星核工业工程建设有限公司资质申报资料的编制工作

施工资质是市场的准入证，更是单位的一项长期资产。多年来我队一直依托挂靠局总公司的资质承揽项目，其不仅责任风险大，而且成本高，严重制约我队工程产业健康发展，对提升我队工程施工能力和经济运行质量更是一大障碍。为破解这一制约我队工程产业发展的瓶颈，使我队具备自行参与投标的资格，做实大队工程产业，大队作出了成立具有法人实体的公司，并申报施工资质的决定。根据大队决定，我科室积极配合经营科按时成立了陕西秦星核工业工程建设有限公司，并想尽一切办法，动用一切力量，牵头编制了总计20册，共5卷的施工资质申报材料，该材料已于12月1日上报至陕西省建设厅建筑管理处，目前正在审批当中。

今年四月份以来，根据大队安排，我科室先后多次到市规划局、市浐灞规划局、市地铁办、市国土资源局、市房改办了解经济适用型住房及商品房相关建房政策及土地变性、转让相关规定，并委托设计单位对大队院内住房平面布置进行了设计，在上述工作的基础了编制了《二二四大队兴建职工住宅楼方案》及报建流程，并启动了院内经济适用型住房指标的申请工作，目前手续正在审批当中。

为了进一步贯彻局节能减排工作精神及在工程产业开展“质量月”活动的安排，我科室以科学发展观为指导，结合我队实际起草并下发了《关于工程产业开展“质量月”活动的通知》及《二二四大队成立节能管理领导小组的通知》，通知分别对“质量月”活动和节能减排工作作出了相应的部署，落实了相关的责任。同时，为了确保活动取得实效，我科室加大了过程的落实、检查工作，并对“质量月”活动和节能管理工作进行了全面的总结。

为了进一步优化我队产业结构，拓展经营领域，调整市场布局，积极寻求新的经济增长点，根据大队安排，我科室拟草了陕西秦星核工业工程勘察有限公司模拟股份制运作方案，筹备了陕西秦星核工业工程勘察有限公司首次股东会、董事会，并帮助公司拟草了《公司章程》、《劳动工资管理制度》、《财务管理制定》、《差旅费管理办法》、《会议制度》、《经理层年薪制管理办法》。

七、完成了“十一五”废渣项目所有招标文件、投标文件、施工合同的编制，及有关招标过程资料的编制、存档工作。

截止今年5月份我队“十一五”废渣项目的所有11个项目的招投标资料全部编制完成，标书共计35册，招标过程资料共5卷。

八、协同经营、劳司做好浐河地产热力管网及给水接口开口事宜，为大队后续浐河开发节省了资金和时间。

1、根据队发49号文精神，结合我科室实际情况，制定了《工程建设管理科岗位职责及内部人员季度绩效工资考核办法》;

2、按照“经理负责、全员参与管理、单独核算”的原则修改完善了项目经理负责制;

3、初步制定了《陕西省核工业地质局二二四大队工程产业发展规划》，传阅后出台。

十、加强对科室工作人员的管理。

制定岗位责任制，将大队下达到部门的责任目标进行分解，与科室每个工作人员签订责任书。继续坚持科务会议制度，把平时发现问题和总结出来的经验在科务会上进行公布和交流，达到及时改正和共同提高的目的`。

1、继续协助工程公司做好经营管理工作;

2、协助陕西秦星核工业勘察设计有限公司完善运行机制;

3、协助废渣项目部做好“十一五”项目竣工验收及“十二五”项目立项工作;

4、做好矿山施工总承包等施工资质的跟踪、维护工作;

5、继续了解相关建房政策，做好相关手续的报审工作;

工程管理述职报告【篇2】

本人于20xx年6月毕业于XX大学XX学院XX专业，同年同月进入XX公司，XX年X月转入XX公司就业。时至今日，工作已有X年之久。回顾这X年来的工作，每个工程对我来说，都是一次全新的锻炼，都是一次经验的积累。在这X年中，我已从一个涉世未深的大学生成长为一名合格的项目管理者。在工作中，我不断地学习、钻研、总结经验和教训，从一个建筑行业的“门外汉”到现在的专业技求能力和管理能力都全面成熟的项目管理者，独立承担过项目工程的现场管理，在政治思想、职业道德、专业技术水平等方面都取得了很大的成绩，现总结如下：

在工作中，我非常拥护党的政策和方针，每天都坚持看新闻联播电视节目，关心和学习国家时事政治，把党的政治思想和方针应用于工程建设中，经常和项目部人员进行研讨，并组织项目部人员认真学习和宣传党的政策和方针。对党的“三个代表”和“十六大”精神，我认真地学习和体会，把“三个代表”作为自己工作的准绳，把“十六大”精神作为自己奋斗的目标，为全面建设“小康”社会生活，自己贡献一点“添砖加瓦”的事业。

从参加工作以来，我就喜欢上建筑行业，对工作勤勤恳恳、任劳任怨，有始有终。任职以来，一直出满勤，总是早上班，晚下班，有事向领导请假。工程管理是十分严谨的工作，每一道工序、每一个环节，我都不得马虎。每接到一项工程，我都有一种高度责任感，心想一定要尽自己能力管理好这项工程。这么几年下来，主要参与完成了XX、XX等工程。在工程管理工作中，为了适应市场经济的发展，积极推行公司项目目标管理责任制，每年确定工作重点和难点，明确任务，合理安排，使自己从一个专业技术人员逐步向管理型员工发展。看着一栋栋住宅、商业的竣工完成，我心中感到无比地自豪和光荣，自己曾经付出的无数艰辛和汗水，得到了社会的好评，领导和同志们的称赞，我内心也就无怨无悔，心满意足。

在工作中，我不断地学习文化知识和专业知识，进一步完善和充实自己的知识结构，努力提高自己的学识水平和专业素质，建设工程对我来说是一次新领域的探索。对于建筑行业的新规范、新标准和新定额，每一次一出台，我都购买并认真学习和研究，掌握新规 范、新标准和新定额，把规范、标准和定额应用于工程建设中，不断地总结经验和教训。为了掌握更多的业务知识与从事的工作专业对口，于XX年参加XX培训，结合自己多年来积累的丰富的施工经验，再通过系统的学习，使自己在工程技术、项目管理、工程经济、法律法规等方面的综合素质上了一个新台阶。自任项目负责人以来，本人参与了多项重大工程的现场管理，并在长期的工程实践中积累了丰富的施工技术和管理经验，自己的专业技术和专业理论水平也在自己的不断实践、不断总结和学习中得到了提高。任职时间里认真学习，积极创新，勇挑重担，兢兢业业地踏实工作，完全能胜任工程师任职资格。

众所周知，企业建设项目管理的好坏直接影响到该企业的经济效益、社会效益和环境效益，起到举足轻重的作用。其主要涉及到工程造价、进度计划和质量技术等三方面的内容。作为一个工程项目管理者，无疑必须对以上各阶段的具体内容和相互关系充分认识并加以实践。项目管理工作是一个复杂多样、变化多端的工作，管理的好坏，直接关系到项目的经济利益和社会效益。从事管理工作多年以来，我认为项目管理就是一个统筹安排，合理利用，全面管理的系统。对人员、材料、机械、物品等都要精心地组织，调配，合理地利用。最大限度地管好安全生产，坚持“安全第一”的方针，确保工程质量，坚持“质量求生存”的原则，严把工程质量关，力争工程进度迅速，遵守施工合同，降低工程成本，在最短时间内创造质量最好、生产最安全、工程成本最低的工程项目。

工程投标又是我工作的另一核心。投标是施工企业利用报价等经济手段，获得工程施工任务的竞争活动。投标报价是集科学性和技巧性为一身的难度较大的综合思考、判断、决策过程，这就意味着决策者必须有丰富的施工及报价经验，还需预算人员及工程技术人员的极力配合，需要集体的力量。在招投标过程中，我经常领有关人员到工地、建设局、杭州等地进行现场调查，集体研究讨论，都能顺利完成我公司的招投标工作。

建筑行业，是一项学问颇深，涉及知识面较广的行业，可以说是“做到老、学到老”的行业，在以后的工作中，我会更加努力地学习文化知识和专业知识，不断地实践，搞好本职工作，为社会多做一份贡献。

工程管理述职报告【篇3】

建筑生产技术管理工程师述职报告范文

xx年9月调入***市建设工程质量监督站。

xx年规范和规定，没有发生任何质量和安全事故。认真组织桩基试验工作，协调好建设、监理、施工单位配合工作，注意安全生产。认真编写桩基检测报告、审核建材试验报告，不计较个人得失，经常晚上设计和施工单位提供检测数据，受到基层单位的好评。

进入单位开挖检验、抽芯和桩孔内摄像检验，验证了检测结果的准确性，引起了各级领导及职能部门对桩基质量问题的高度重视。在检测过程中，发现不合格的桩，及时向质监站传真(不合格工程桩(点)情况通知单)，消除了重大质量事故隐患。

不断抓紧时间学习，了解国际先进的检测技术和方法，不辜负领导的期望，带领桩基检测部攀登科学高峰，首创了桩基高应变检测双锤双吊车新工作方法，大大提高了工作效率，在国家级和省级刊物发表论文多编，在***省建设厅组织的两次检测系统大比武活动中，取得了考核第一和第二的好成绩。

回想起自己的每一个进步，在此特别感谢各位领导的关心和关怀，感谢各位同事的支持。

工程管理述职报告【篇4】

年是合肥骅晋达置业有限公司投入实质性运转的第一年，也是工程部组建、项目实施的重要一年。一年来，工程部在集团领导、公司领导指导及各部门配合下，全面完成了20xx年工作目标和各项工作任务。

转眼间紧张忙碌的一年即将过去，在新的一年将要到来之际，工程部对在20xx年度部门所做的工作进行总结。

一、在公司领导及集团领导的指导下完成了以下工作：

1、按集团公司《奥韵康城》的制度模式，起草了《合肥骅晋达置业有限公司工程部管理规定》、《“麦德龙生活广场”现场管理规定》、《工程资料及技术变更（签证）的管理规定》、《甲供材料管理规定》、《对分包单位的管理规定》、《工程部处理与业主方的函件工作流程》。

2、起草4月10日政府协调会我方要求协调的内容，参加协调会。 完成与协调会上政府职能部门（规划、环保、供电、供水、市容、消防、交通等）的对接工作，拜访了相关责任人，了解下一步工作的情况。

3、协助公司办公室装修相关事宜。

4、完成现场临时用电的报装及送电。

5、现场确定临时用水方案，了解供水公司临时供水表具报装的价格，供领导决策。取得破路证后，道路开口接装水表，完成临时供水的安装。

工程管理述职报告【篇5】

在公司领导的正确领导和各基层单位的大力支持下，在有限公司系统部门的指导下，工程质量部门在工程质量监督、群众性QC小组活动、质量创优、新开工项目策划等方面作了一定的工作，也取得了一些成绩，但仍然存在不足之处，我们将通过总结和数据分析，找出工作中存在的不足在今后的工作中继续完善和改进。

一、质量目标全面完成，工程质量基本受控。

1、通过《产品的'监视和测量程序》、《过程的绩效监测和测量程序》等程序的运行，今年1—11月份竣工单位工程21项，均保证了一次交验合格，达到了年初制定的一次交验合格率100%的目标。

2、公司今年在《顾客满意的监测与控制程序》基础上，出台了一个《顾客满意度评比奖励办法》，在运行《顾客满意的监测与控制程序》的同时，充分利用激励机制，奖优罚劣，促使各项目向业主提供优质的产品和服务，使顾客满意度不断提高，今年1—11月份顾客满意度平均为91.8，其中质量为91.65，进度为 90.16，服务为92.98，安全环保为91.83，达到年初制定的不小于85分的目标。

3、通过实施《某某公司计量器具补充管理办法》，促使各项目和管理计量器具的设备公司严格按照《监视和测量装置的控制程序》运行计量器具管理体系，克服了以前计量器具归属单位，使用单位送检责任不清，管理混乱弊病，使计量器具送检合格率达到年初制定的100%的要求。

4、公司通过运行《改进及纠正和预防措施控制程序》，利用群众性QC小组活动消除质量通病，改进工艺流程，通过镜面砼、回转窑筒体焊接技术攻关活动，钢筋直螺纹连接、预应力猫索方格梁边坡支护现场管理等一系列QC活动，实施《改进及纠正和预防措施控制程序》，使工程实体质量稳步提高，降低质量故障，今年公司上报质量故障损失不到5000元，达到年初制定质量故障损失不超过2/万的质量目标。

5、积极推广新技术，公司上下有计划地开展创优工作，在去年取得7项市级2项省级优质工程的基础上，今年又取得某某铝厂220KV配电装置及硅整流所工程、电解烟气净化回收系统工程两项部级优质工程和某某车场、某某电厂三项市级优质工程，超额完成年初制定的一部优，二市优的创优计划。

工程管理述职报告【篇6】

在学习、工作生活中，报告使用的频率越来越高，我们在写报告的时候要注意逻辑的合理性。那么大家知道标准正式的报告格式吗？下面是小编为大家整理的建筑生产技术管理工程师述职报告，欢迎大家分享。

19XX年1月晋升为建筑生产技术管理工程师，20xx年1月晋升为建筑生产技术管理高级工程师。进入单位以来，长期负责桩基检测工作，严格遵守单位的各项规章制度，遵纪守法，廉洁自律，工作认真负责，勤恳，按质按量完成生产任务。树立为基层服务的思想，端正服务态度，在检测工作中，做到公正和科学，认真执行国家和地方的各项标准、规范和规定，没有发生任何质量和安全事故。认真组织桩基试验工作，协调好建设、监理、施工单位配合工作，注意安全生产。认真编写桩基检测报告、审核建材试验报告，不计较个人得失，经常晚上8、9点钟还在工地现场进行检测工作，及时为建设、设计和施工单位提供检测数据，受到基层单位的好评。

进入单位16年来，共对500多项建设工程、13万多根工程桩进行了桩基检测，共编写桩基检测报告1200多份，并负责审核建材试验报告。发现了亚运拆迁安置项目一标段7#-12#楼等200多项桩基工程的'1200多根不合格工程桩，通过动静比对、开挖检验、抽芯和桩孔内摄像检验，验证了检测结果的准确性，引起了各级领导及职能部门对桩基质量问题的高度重视。在检测过程中，发现不合格的桩，及时向质监站传真《不合格工程桩（点）情况通知单》，消除了重大质量事故隐患。

不断抓紧时间学习，了解国际先进的检测技术和方法，不辜负领导的期望，带领桩基检测部攀登科学高峰，首创了桩基高应变检测双锤双吊车新工作方法，大大提高了工作效率，在国家级和省级刊物发表论文多编，在XXX省建设厅组织的两次检测系统大比武活动中，取得了考核第一和第二的好成绩。

回想起自己的每一个进步，在此特别感谢各位领导的关心和关怀，感谢各位同事的支持。

工程管理述职报告【篇7】

导语：某市人大代表个人述职报告

       某市人大代表个人述职报告

        ****年，在市人大的精确带领下，坚定以邓--表面、“三个代表”、十六大紧张思维和文献为教导，紧紧环绕市十三届人大1、2、三次集会肯定的工作任务和目标, 当真践诺《宪法》和法律付与的权柄，尽职尽责地阐扬了人大代表的效用,为我市的经济成长、社会进步和政治巩固做出了本身应尽的贡献。

根据工作必要, 二00三年四月二十九日，我由原公路收费处被构造调任市公路办理处工作。作为一名流大代表，我时候不忘本身负担的职责和任务，固然工作岗亭、工作性质有了必定的变化，可是在我心中为党和人民办事的主旨始终异国变。在新的工作岗亭上，我始终注意进步本身作为一名流大代表的历史任务感，加强本身依法利用代表权力、践诺代表任务的自发性，紧紧环绕精神文明、政治文明和精神文明三大主题，当真践诺职责,阐扬了一名流大代表在改革和经济构筑中应尽的效用,现就一年来的工作述职以下：

1、不辱使命抗非典，众擎易举闯难关

上任伊始，正值全市上下防治“非典”的关键时候，根据上级的安排，我们公路办理处建立了防治“非典”工作带领小组，由我担当组长。曾屡次到西格木收费站进行监督教导、现场批示，前后构造并抽调了三十多名党员干部分为四个突击小组，尽力以赴奋战在抗击“非典”一线，坚定一手抓防“非典”工作，一手抓公路构筑工作，做到了“两手抓、两不误”。用时一个半月，前后共查抄挂号过往通畅车辆3.2万台次，投放资金11.989万元用于防控“非典”役情，守住了进入城区的公路关隘，遭到了上级部分的表扬。经过议定抗击“非典”，也凝集和升华了公路部分的“铺路石”精神，加强了我们抢时候、争自动，周全结束全年任务的决议信念和气力。

2、践诺职责尽任务，抓好主业促成长

2003年紧紧环绕处新一届班子肯定的“以在朝兴路为第一要务”的工作原则和“48字”工作教导目标，紧张抓了以下几方面工作：

（一）立足“进级”抓办理，强化改革促成长，我市国省干线公路养护办理兑现了历史性新冲破。

在过去的一年里，环绕立足“进级”抓办理，强化改革促成长这一工作思路，周全促成干线公路养护新办法，连续强化养护办理效用，超额结束了全年干线公路养护办理工作任务，兑现了历史性的新冲破，这一年是自参加省路况进级比赛以来获得省A级声誉最多的一年。经过议定构造展开干线公路养护“百日会战”活动，全市共结束路基整形529.6千米，补缀全市的高档级公路路面断板387块、1741.5平方米，修补缝隙31.5千米，补缀桥梁11座。经过议定履行养护工程招投标，有效地增进了全市干线公路养护质量。全年兑现年均好路率81%，超筹划5.5个百分点，综合值结束79.4，超筹划2.2个分值，是历史上最好的一年。在处治灾祸，确保纯熟方面，自动采纳响应办法及时有效地处治了公路灾祸。战冬季雪阻:共投入资金46.2万元、人造763工日、机器1566台班，在法则时候内清除了雪阻159千米，补救出被困车辆100余台和行人300多人；抢夏季水毁:面对全市呈现的14项水毁路段和桥涵工程，共投入人造1002 个工日、机器433个台班、资金41.2万元，包管了全市干线公路的纯熟无阻。遭到了省、市主管部分的好评。

（二）珍视实效抓法律，依法行政促办理，我市路政办理工作又获得新加强。

****年，针对公路“六乱”现象，当真贯彻履行了《公路法》和《省公路条例》等法律标准，不但依法对路政步队进行了严厉料理，并且加强了对违章构筑、平交道口、超限运输的专项办理，特别是珍视强化了对法律、标准的宣扬。在2003年9月3日的《佳木斯日报》和《三江晚报》上接踵刊载了公路法律标准条目，还印制了3000本《佳木斯市公路路政办理方法》精装手册和10万份公路法律标准宣扬单，向公路沿线村民和过往车辆驾驶员手中发放，使全市路政办理法律标准宣扬受教诲面达95%以上。全年路政办理兑现案件结案率96%，吃亏补偿率100%，规费征收明显增加，在全省评比中进入了先进行列。

经过议定展开法律查抄、标准宣扬等项工作, 增进了法律标准的贯彻履行和环境优化意识，重点办理了法律环境与经济成长环境的要求不相适应的题目,也提拔了公路部分自动为大众办事的意识,为我市经济的成长营建了精良宽松的环境。

（三）环绕质量抓进步，尽力和谐促促成，我市公路工程办理又获得新结果。

通县乡工程是市委、市当局肯定的十大民气工程，旨在改进农村的通畅前提，为农民兄弟奔小康服好务。在通县乡工程构筑中，我担当批示部副批示兼办公室主任，根据上级有关法则，前后订定了多项规章轨制，为美满通乡工程办理，包督工程质量，起到了自动的包管效用。为落实、筹措贷款，克服资金不敷题目，凡是要摩顶放踵地屡次来回、奔波于佳市与省城之间，从办理好处所配套资金入手，经屡次跑省，博得了贷款，办理了该项工程因资金欠缺带来的最大坚苦。为确保通县乡公路构筑质量，凡是深切到郊区、汤原、富锦、同江、抚远等五个县（市），对已开工的构筑工程进行查抄，严厉根据国度、省市的有关法则和要求建立健康质量包管系统。2003年全市通县（乡）公路构筑在省、市主管部分的珍视与带领下，在沿线县乡当局的互助与赞成下，按筹划开工构筑6条261.645千米，兑现了昔时开工昔时完工3条70.78千米，结束了年度工作目标。

   三当真进修做榜样，提拔涵养强本质

****年进一步加强了本身构筑。根据中间发起的在深切民气上下工夫、在开辟立异上下工夫、在力求实效上下工夫的总要求，重点进修了“三个代表”紧张思维和十六大、十六届三中全会精神，进修法律知识，竭力进步本身的政治本质和人大代表的交易程度。经过议定进修，建立了精确的全国观、人生观和代价观，建立精确的权力观和任务观，加强了依法行政意识、“公仆”意识。在坚定抓好本身进修，连续加强本身构筑的同时，竭力摸索如何当好代表、如何故新的视角和新的式样创设性的展开工作的路子，大大加强了作为人大代表的责尽情识,并把落实“三个代表”的紧张思维贯穿于实际工作傍边，以现履举动抓好市人代会所肯定的各项搏斗目标的落实。在全系统还经过议定展开相干的主题教诲，使干部职工始终保存奋发向上的精神状况，在深切进修贯彻十六大精神中凝集民气、鼓士气、树形象，全处上下构成了猛烈的成长意识和浓厚的成长氛围。同时，以狠抓“两风构筑”为契机，深切展开了“正行风，促成长”活动、展开了料理构造工作风格活动，职工面貌面貌一新，集体本质有了明显进步。

因为本身对社区工作的大力大举赞成，还被上级付与社区榜样共产党员光荣称呼。被评为榜样党员，便是上级部分对本身所做工作赐与的必定，更是对本身进一步做好今后工作的鞭策。

****年，固然获得了一些成绩，但我深知这些工作成绩的获得，得益于各级带领的关爱，得益于有关部分的协作和赞成，更得益于全系统的广大干部和职工的联合拼搏、勤奋竭力。

在今后的工作中，我必定爱惜人民付与本身的权力，加强公仆意识、法制意识、人大意识，加强进修，进步本身综合本质，以更加颓废的热人情对新的挑衅,进一步阐扬好人大代表的榜样效用、骨干效用，阐扬关联大众，反应民意的主渠道效用。以与时俱进、开辟立异的精神面貌，奋发有为、只争朝夕的工作风格，做好负担的各项工作，尽职尽责地结束人大代表的任务，把人民大众的长处兑现好、保护好、成长好，做到受其位，谋其政，尽其责，办其事。为促成我市的精神文明、政治文明和精神文明构筑做出本身的贡献。

工程管理述职报告【篇8】

各位领导，各位代表： 三是开展企业文化建设，增强企业凝聚力。党委工作部、工会、青团、女工等组织以建厂**周年，跨入百万电厂为契机，进一步发展整合企业文化建设。充实完善了厂史馆和建厂**年纪念画册；组织创编出版了“创作与论坛”文学刊物；策划开展了“庆三八”，“迎五一、五四新老先进模范座谈会”；组织了首届和第二届离退休、退养职工企业文化艺术节；举办了 “和谐友谊杯”三期技改工程参建单位和发电公司职工篮球赛；承办了中电投集团公司参加国资委乒乓球选拔赛；举办了迎新年、挑战杯职工乒乓球赛；发挥了各文体协会的主要作用，加强了对外活动联谊等。努力营造和谐向上的企业精神，为“建设百万电厂、共铸和谐阜电”的发电公司特色企业文化奠定了一定基础。

四是加强企业改革生存发展形势任务宣传教育。通过电视新闻报纸和网络媒体和班子其他成员与管理干部深入各单位宣讲形势任务，讲清困难与发展，增强干部员工市场意识、竞争意识、经营意识和生存发展意识。通过加强内外宣传报道，提高企业改革发展的紧迫感、危机感、责任感。

五是服务大局，发挥工会、青团组织作用。通过组织召开集体合同平等协商会，聘任发电公司首届1xxxx总经理联络员和分公司总经理联络员，组织召开职工代表组长联席会等增强了企业民主管理工作。开展“创建学习型班组、争做知识型职工”和合理化建议实施活动，促进了减亏、扭亏中心工作。进一步完善发挥“送温暖工程”基金帮扶解困作用，为部分职工家属和老同志解决了一些困难。青团组织和女工组织配合党政中心工作，作好广大团员青年和女工思想教育和本职岗位工作。开展了青年文明号、青年岗位能手和巾帼建功立业活动，发挥了促进生产经营的作用。

一是党群工作的方式方法有待进一步改进创新。需转变观念、调整思路、适应企业改革发展的要求。 二是党群干部自身综合素质有待进一步提高。要加强学习，在实践中不断提升个人工作能力水平，适应发展形势需要。三是纪检监察工作还有待进一步加强。要结合市场经济体制和改革发展的新形势、新特点，不断完善纪检监察机制和预防监督机制。

一是思想观念需要进一步更新。在发电公司组建后的新情况面前，特别是在以经营效益为中心的转变上，意识还要增强、需要在实际工作上加大观念转变的力度。

二是岗位责任作用发挥还不够。主要表现在：在组织引导广大职工转变观念、统一思想、形势任务的宣传发动上发挥作用不够；在应对急剧变化的内外部环境条件，积极参与生产经营管理工作上发挥作用不够；在深入细致的把握工作大局、推动有效工作上还不够。需要在今后工作上注意改进加强。

三是自身综合业务知识需要增强。在经营管理方面需要努力学习，提高对现代企业管理和企业经营管理更深的了解，需要进一步加强这方面学习的自觉性和主动性。向实践学习、向这方面的专家和同志学习，提高自身的工作能力。

四是急噪情绪有待克服。在工作中有急躁情绪。表现在对工作的思考上、对工作的把握上、有时显得急进，需要加以注意克服。

以上是个人的述职、述廉汇报，有不妥之处，请各位领导和代表批评指正

工程管理述职报告【篇9】

20xx年是工程管理理顺体制、夯实基础、实现突破的一年，也是我个人融入工程管理团队、提升综合能力的一年。一年来，在公司领导的亲切关怀和指导下，工程管理口全体同志齐心协力、不辞劳苦，紧紧以开展“基建管理年”活动为主线，理清职责，落实责任，促进工程建设管理水平显著提升。现将一年的主要工作汇报如下，敬请评议。

20xx年公司安排基建资金建安工程计划45.48亿元，完成25.65亿元；安排专项资金计划38亿元，其中建安资金8.16亿元，完成4.3亿元。全年工程管理呈现前松后紧的态势，下半年以开展工程建设百日会战为抓手，针对70项重点工程，强化现场管控和考核兑现，最大限度地弥补了上半年工程建设任务欠量，保证了涉及技能大赛、扩能改造和幸福矿工工程的建设项目的顺利投用。今年未能按计划完成投资计划的主要原因有二：一是项目立项较晚，有效建设时间严重不足；二是设计质量较低，大多属于三边工程，设计变更及相关手续办理延误了工期。

工程管理口认真贯彻落实国务院23号文件精神和公司领导指示精神，严把“五个关口”、做到“五个统一”，完善外委施工单位安全管理办法，规范外委施工队伍管理。对施工单位坚决执行“两停”原则，即：安全保证不了的停，安全质量标准化达不到要求的停。进一步明确各承建单位的负责人为安全第一责任人，并将安全生产责任分解落实到人，做到事事有人负责、时时有人监管，形成自下而上，一级对一级负责，纵向到底、横向到边的安全责任体系。

借鉴煤矿安全风险抵押金制度，工程项目管理公司与项目经理签订了安全责任状，推行项目责任制，督促项目经理跟班带班，紧盯现场，全年未发生轻伤以上安全事故及工程质量事故。

工程管理部在加强自身业务建设的同时，以流程优化为契机，进一步明确了与相邻部门之间的职责、权限，同时加强了部门内部管理，完善了工程建设管理体系。工程管理部与规划、造价、施工、质检、监理等部门和单位密切配合，坚持深入基层，发扬“事不过夜”的工作作风，为工程建设顺利进行提供了坚实保障。基于公司大专业化建设背景形成的工程管控新模式的效能正逐步显现。

分离造价业务与审批职能，加强各环节管控，形成了有效制约机制。初步构建了项目管理公司初审、造价处复审、工程管理部终审、内控审计部审计四级造价审核体系，提高了系统防范能力。

工程管理新机制形成后，集中强化了工程管理部的管控和服务职能，从根本上解决了既当裁判又是运动员的矛盾，为进一步挖潜提效创造了有利条件。工程项目管理公司着力完成整章建制，优化队伍结构的同时，狠抓业务建设，管理效能日益凸显出来。

从个人来讲，我始终认为人生有四幸：一为父母给我生命，二为老师给我知识，三为妻子给我爱情，四为神华给我事业。这是我做人做事、从政履职的出发点和根本。常怀感恩之心人生会变得富有，常有忧企之念工作也就没有太多负累。作为部门负责人我深感对企业、对员工的责任重大，尽心尽力抓好业务建设、抓好部门建设、抓好队伍建设、抓好沟通协调，为顺利开展工程建设提供优质服务。

20xx年我们在工程建设方面取得了一些成绩，但也存在不少普遍性的问题。

一是投资完成率太低，不能满足公司快速发展的要求。

二是不合理低价中标，不利于实现工程建设有效管控。

三是管控体系未实现合理闭环，导致效率损失严重。

四是安全质量控制体系仍然脆弱，与本质安全型企业建设不相适应。

五是定额费率计取缺乏科学性、规范性，材料价格调查与发布不够及时、准确，造价管理亟待加强。

六是信息化建设严重滞后于公司整体建设步伐和加强工程管理的实际需要。

工程管理述职报告【篇10】

上半年，在镇党委、政府的领导下，村、支两委班子的共同努力下，本人加强学习，努力工作，认真学习党和国家的方针、政策和法律、法规，严格要求自己，创新思路求发展，坚持一切从自己做起，自觉接受群众的监督;团结、带领和依靠群众，不畏艰辛、扎实服务，工作取得了一定成效。下面，我就20上半年工作、学习和思想情况向各位领导和同志作如下汇报，不妥之处，请批评指正。

学习是履行好职责的基础。作为一名村总支书记，我深感责任大，压力大。为此，我始终坚持把学习作为提高素质、完善自我的首要任务。在学习方法上，坚持每周一次的班子学习，把集中学习和个人自学相结合，把学习和工作汇报、安排相结合，努力做到工作学习两不误。积极学习与履职切切相关的法律法规，从而增强自身的履职能力，做到在大是大非问题上，立场坚定，态度鲜明，对党的方针政策和上级党委的指示，坚决贯彻执行，不搞阳奉阴违，坚持党性原则，自觉在政治上、思想上、行动上与镇党委、政府保持一致。同时把理论与实践相结合，我始终注意观察和总结，向身边有经验的同志请教学习，学习他们严谨的工作态度，果断处理问题的能力，较好的工作方法和领导才能。对工作中遇到的一些棘手或吃不准的问题，坚持向上级领导早请示、早通气，遇事敢于碰硬，不推诿扯皮，有效提高了工作效率和领导工作的能力。

1、注重民生，稳步发展社会事业。

大家知道，民主村作为一个纯农业村，农业是主体;我村今年上半年实施了200亩的辣椒示范种植，流转350亩土地进行了大葱、番茄、辣椒的示范种植，还多次组织群众参加了县、镇两级用工招聘会，解决剩余劳动力，同时从务工收入上来增加群众收入。

为改善群众居住环境，今年在镇党委、政府的支持下，重点对齐心安山、民主、民兴、红旗和丰收村民组进行了打造。已完成黔北民居改造47户，并大力推进农村环境卫生整治工作，建立了以四名保洁员为基础从西门关至八里道路的长效保洁机制。

针对村级部份道路实施不够完善，修建了连丰、胜利通组泥石路，硬化其他通组公路2公里、进寨路3公里、串户路8余公里，齐心、安山2公里通组公路扩宽工程正在紧张施工过程中。

关注弱势群体的生产生活。对全村困难户、老人进行了摸底，对日常生活困难、受旱灾影响生活困难的群众，积极争取上级补助和带领自救，针对上级所发放的补助款和物质，必经过村、支两委班子共同研究商定并公示后进行发放，做到公平公正公开。

认真开展基层组织建设年活动，摸清了全村党员情况(现全村党员109人)，查找基层组织建设工作上存在的问题并加以整改，健全了组织机构，完善了活动阵地，在工作中，积极采取各种有力措施，切实控制计划外怀孕生育行为的发生，广泛宣传计划生育政策法规，加大对违反计划生育社会抚养费的征收力度，加强了流动人口计划生育的管理。半年来，我村坚持以低生育水平。提高出生人口素质，全面提高我村人口和计划生育工作整体水平为主要任务，扎实开展计划生育工作，10月1日――年4月30日，我村共出生人口40人，新婚32对，死亡31人，手术(上环28人，结扎8人，发放一孩准生证20人，二孩准生证12人，办理独子证2人，妇检人数413人，已妇检223人，办理节育奖41人;在村支两委的共同努力下，社抚费完成53400元，为我村下半年的计划生育工作夯实了一定的'基础。

3、廉洁从政，严格要求自己。

作为一名村党总支书记，我认为自身的一言一行都关互着党在人民群众中的形象。为此，在日常工作中我始终坚持严格要求自己，不该说的话不说，不该做的事不做。带头落实党风廉政建设责任制。我深感责任大、压力大。对一些敏感问题，特别是财务问题，我小心谨慎，坚持按制度办事，坚持清请白白做事，堂堂正正做人，不辜负组织的培养和信任。

在工作取得较好成效的同时，也存在着一些不足。主要表现为：一是思想上对学习还不够重视。总觉得工作忙，没时间，缺乏学习的自觉性。即便学习，也停留在每周一次的学习中，在运用理论指导工作中还不成熟，实践中多采取实用主义的态度，对政治理论缺乏全面理解。二是作风上随大流，廉洁自律标准不高，要求不严。这些不足我将在今后的工作中高度重视，切实改正。

在下半年的工作中，我将在镇党委、政府的领导下进一步团结村、支两委班子，依靠群众，树立牢固的服务观念，坚决贯彻落实科学发展观，坚持党性原则，增强自身的创新型，抢抓机遇，求真务实，进一步增强组织观念，遵守党的章程、党纪党规及法律法规，事事处处严格要求自己，努力工作，做出我应有的贡献。

工程管理述职报告【篇11】

汇报报告

XXXXXXXX 车间安全与设备副主任 XXXX 我叫XXXXX，分解分级车间副主任。 2010年以来，在公司的正确领导下，我重点抓好精细化管理工作。 ，始终坚持“设备管理要产出，生产技术要效益”的理念，在不断提升自身业务水平的同时，狠抓车间现场管理，更好地完成了交办的各项生产任务。公司。近两年学习、工作、思考等方面的汇报如下：

I.注重学习，努力提高自己的业务水平

回首这两年的工作，感慨良多。由于我刚进入行政管理岗位，经验和资历都很少，但我并不被这些劣势吓倒。我刻苦学习商业知识，努力提高自己。除了在综合素质上下功夫，他每天深入车间一线，发现问题并整改。不懂的可以主动查看工艺图纸或请工作人员及团队其他成员学习氧化铝生产技术、设备管理等方面的知识，尽量适应车间要求为自己的工作生产，将理论学习与实际工作相结合。 ，这样学习才有用。

二、求真务实，做好分管工作

按车间班子分工，主要负责车间安全管理、设备管理等方面。

工作方面，总结这两年的工作，可以说有成就，也有失败。

1.安全管理：做任何工作，首先要从思想上提高认识，尤其是安全工作。从思想上认识安全工作是重中之重。为此，我多次在车间组织安全宣传教育会，对各班组员工进行安全培训，强调安全防范措施的重要性，并要求刊登在车间的《新视野》中。分解与分级”小报。开设安全专栏，组织修订《氧化铝生产事故汇编》，落实车间“一岗两责”和责任分工，每周三对车间开展隐患排查，定期组织各类开展“应急响应”工作。同时，逐步完善各岗位、各责任区的制度和分工，以及各类突发事件的应急措施等。，确保车间安全工作“横边竖底”，安全不掉队。营造了人人关注安全、处处谈安全的氛围，使员工从思想上牢固树立“安全大于天”的意识。 其次，加强组织。一年来，我在工作中，注重总结探索工作规律，注重与其他部门建立相对融洽的关系，为工作提供便利。作为安全主管，我注意随时了解不稳定因素，以便随时应对；随时发现隐患，随时整改。在2010年的安全管理工作中，我认为要让车间安全，必须坚持原则，坚决遵守车间的规章制度，坚持不做任何违反原则的事情。只有这样，才能称得上对车间负责，更要对员工负责。 2011年，我转变工作思路，用车间提出的“人有文化”的理念，以文化为导向，做好车间安全管理工作。过去在安全管理方面，我坚持原则，从不让情绪和人情渗透到我的工作中。

在一定程度上伤害了个人和员工之间的感情，违背了公司的宗旨。车间文化建设的意志。为此，我多次阅读车间文化管理相关内容，制定了“员工安全教育四大必讲”和“与员工沟通”“半小时谈话制”，让员工接受违规处罚心甘情愿，最终拉近与员工的距离，逐步消除员工的顾虑，同时准确把握员工情况，对症下药，解决问题，保障安全管理的正常开展。经过多年的努力，车间在安全工作方面实现了安全事故零事故的目标，并被授予“安全先进集体企业”荣誉称号。

2.在设备管理方面：建立台账管理，树立设备管理“预防为主”的理念，建立整个设备管理的各种台账。着手修订车间设备台账，建立设备配件明细台账，对车间设备管理中存在的问题进行自查，逐步完善车间设备管理基础工作； 加强TPM管理，按照车间TPM管理进行管理。活动的目标是积极推动车间全体员工的保洁活动，从而在最基本的保洁活动中发现并处理问题。车间对成品和种子的过滤进行现场地面标记，油脂的储存和定位固定，车间内的备用设备要求定期倒置，备用和要求悬挂作业标志，并制定车间设备清单；泵部件更换频繁，分解槽宽通道冷却不良，组织车间骨干和维修人员分析原因，通过定期碱煮分析循环规律，对分解槽的后期运行进行抽查每个团队，减少违规操作，提高维修水平和事故处理能力，减少因设备影响生产而导致的生产问题的发生。做好运行设备的润滑管理，每周定期润滑。除每天值班员工对设备进行润滑外，每周合同区负责人带领维修人员对合同区内的所有设备进行维护保养。强制加油，保证设备充分润滑；在维修管理工作中，对维修项目一一认真分析讨论，对维修材料的数量和规格进行一一核实，亲自负责维修指挥协调，做到每一个项目不耽误、不遗漏. 2010年车间平板达不到设计产能。我联系了外部单位的专家，为我们的车间提供技术指导。经过现场观察，制定了详细的维修计划，并对平板内部错气板系统进行了调整，实现平板。设计生产能力；同时，对于车间播种泵的维修，多次协调车间人员的维修，并要求车间维修人员配合，尽快恢复设备，以免影响生产。 .经过近两年在设备管理上的不断探索和努力，我们车间终于实现了对生产时间的零影响。

三、我的廉洁自律

一年来，我积极参加了我校组织的廉洁自律教育班党支部，系统学习党的行为、纪律和法律法规，同时围绕“八禁止”、“52禁止”进行对比检查。在廉洁自律方面，要立志不为名誉所累，不为利所束缚，不为权势所动，不为损失而责备，不为欲望所惑，为能忍受孤独，能驾驭小细节，能保持贫困。.始终做到自尊、自省、自警、自励，全身心投入工作，为企业的发展壮大贡献力量。

四。不足之处及改进措施

（1）不足之处：

1.设备管理不到位，仍存在应急维修问题。

2.由于工作繁忙，有时办公室不按程序办事，留下安全隐患。

3.负责的工作没有落实到位，时松时紧，时好时坏。

（2）改进措施：

1.主管工作未落实，管理不到位。 因此，在今后的工作中，要加大各项工作的落实、检查和考核力度。

2.分管工作落实不彻底，因为落实不够。 在今后的工作中，要严格要求员工落实已定，落实到位；凡事都要有“安排、执行、检查、考核、评价”等程序，缺一不可。

V.下一步基本思路：

在职能部门和董事的带领下，吸取教训克服短板，扬长避短，自主创新实现公司未来半年不亏; （一）要在车间分管工作的落实和落实上狠下功夫，练好内功，培养良好习惯，真正把分管工作落到实处，为公司降本增效添砖加瓦。

(2)、在设备管理上下功夫，坚定不移，持之以恒，实现公司“设备管理要产出”的目标。

（3）、要积极加强与职能部门的沟通，防止信息滞后，确保工作顺利进行。

我相信只要你全身心投入工作，做事踏实，做事踏实，尽职尽责，一如既往地加强内部管理，保持良好的精神状态，具有很强的敬业精神带着责任感，努力克服困难，迎接挑战，牢固树立“自信、不自满、专心做事”的思想。相信我的工作会很开心，一定能为公司的腾飞做出新的贡献。

设备汇报报告

设备部汇报报告

设备部汇报报告

设备部长汇报报告

设施经理汇报报告

工程管理述职报告【篇12】

时光飞逝，首先感谢公司对我工作的肯定，将我提升为工程部主管。在这一年里，在集团公司和项目领导正确指导下，以及同各部门的密切配合、团结一致下，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证了园区所有设备的安全运行。取得了一定的好成绩，为完成公司质量目标做出贡献，为了总结经验，促成20xx年工作再上一个新的台阶，现将20xx年工作总结如下：

1.20xx年度共完成约1485项零维修工作,其中有公共区域，业主维修，商户维修等。得到业主商户的好评和认可。

2.加强现场管理，对小区装修单元施工按管理处规章制度进行监督，使之不影响小区外貌和安全管理，对商铺的中央空调和消防管道改造要求按工艺规范施工，保证中央空调系统和消防系统的正常运行。

3.4月份重新修订了岗责和工作流程，在此基础上改进了工作记录和设备运行记录，把岗责落实到实处

4.每一个月抄写计算水电表，配合财务做好每一个月水电计费和管理费的收取工作

5.A、B栋走火梯改造。原环形灯加电子镇流器成本约30元一套，改造后节能灯成本约10元一支，改造数量约160支。

6.A.B栋走廊灯改造。原36W一体化排管灯成本约35元一支，改造后节能灯成本约10元一支，改造数量325支。

7.协助商铺用电增容线路改造。(如;邮政银行、农商银行，二楼202、210、219华银公司)

8.银业国际负一层水泵噪音的处理。生活水泵房在使用过程出现震动和噪音导致A栋多户业主曾多次投诉水泵噪音严重影响他们的生活质量，后经环保局，施工单位的改造已解决此难题。

9.地下车库出入口对调工程及露天停车场安装岗亭和道闸.减速带。

10.在雷暴雨期间及时对小区明沟管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作

按照公司布署，经集团公司同意，工程部较好的完成了公司下达的各项施工任务，为公司节约成本。

1.一楼安管部、工程部办公室装修。

2.地下车库入口处路面倒水泥。

3.观光电梯大堂门口铺设无障碍通道。

4.一楼商铺前面绿化带改为铺设环保砖。

5.02岗旁草坪改为铺设石子路。

目前小区设备保养情况总体还是比较到位的，所有的设备按照设备保养说明书进行保养，每日巡查，目前都处于良好的工作状态。

1.严格按照配电系统运行保养的规范要求，参照年度工作计划，完成大夏核心配电室设备的运行、检修和清扫工作。同时对各楼层配电管井内母线插接箱定期进行保养

2.电梯检查方法的更新。针对电梯事故的多发，而工程部检查工作时又未发现的现象进行分析和总结，对原有的检查方式进行改进和完善。在原来只对机房、电梯主机进行检查的基础上，加强了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声情况的检查，到轿顶运行观察、底坑的查看。督促维保单位提高维修保养水平消除故障隐患。加强电梯维护保养跟进监督工作，使银业国际10台电梯顺利通过质量技术监督局一年一次的电梯年检，并取得电梯安全使用证。

3.严格按照消防管理规定抓好楼宇消防设施的日常管理，对消防设备进行了全面检修和防锈加油工作。规范消防设施设备的维修保养。为使应急灯、疏散指示灯系统的运行良好，确保火灾发生后每一个疏散指示灯、安全指示灯、楼道应急照明灯亮以引导业主(用户)有序地进行应急疏散，减少人员伤亡制定《应急灯、疏散指示灯系统保养规定》并配发相应的记录表格，对应急灯、疏散指示灯系统保养进行规范。及时发现有问题的灯具进行修复，进一步提高消防设施设备运行可靠性。

4.中央空调设备的维修保养，对天面冷却塔和冷冻水管道每一个月进行清洗。每一个月对一～三商铺180台盘管风机普查并对其中12台存在不同问题的盘管风管进行了维修，六月份机房和天面冷却水管进行除锈和油漆，提高了设备安全运转性能，保证夏季制冷的正常供应。

5.发电机每一个月进行一次保养，保养时例行开机运行十五分钟，确保停电时能快速进行发电。

6.生活水泵房每日巡查二次，保证设备的安全运行，为业主创造一个良好的居住环境。

7.弱电设备保养工作，对楼内弱电管井进行了全面清洁、整理工作，配合电信、移动、联通等公司进行设备的安装维修和保养工作

8.易出问题节点汇总。因为设施设备绝大多数的故障都是由于个别重要部件损坏造成，如供水系统的故障大多是由于止回阀阀和电磁阀、液位计造成，烧电机多为交流接触器的触点拉毛受损造成，电梯的'故障多为光膜、门机、平层器、控制柜的各种接触器造成。要求各维修部逐步建立设备故障台帐，进行易出问题节点汇总，做到心中有数，加强此部位保养工作，提高设施设备安全保障。

我们对园区内的公共电气设备、设施进行摸底排查，找出节能降耗的方法，对需要且能够改进的设备、设施作出节电改造方案或建议，逐步进行改造：

1、将车库照明、楼内通道照明、大厅照明、电梯厅照明及步梯间照明等分出白天和夜间照明;在保证整体照明需求和造型完整有序的前提下，尽量减少灯具使用数量，如将连排灯照明改为隔灯照明方式等。

2、对大功率机电设备加强巡查，确保电机处于良好的运行状态，提高效率。加大控制设备的维护，减少大功率设备的超停次数，降低功耗。

3、做好修旧利废工作，对更换出的文件、灯具、镇流器等进行维修，通过更换零件或重新拼装等方式修理旧件，减少新件的使用。

工程部是一个后勤保障部门，也是一个专业技术很强的部门，同时这也正是我自己的专业，对工程部员工进行了智能化系统、强电系统、中央空调系统、发电设备操作、电梯应急处理等相关专业的培训，使各员工都熟练掌握了物业设备设施的应急处理及操作流程，保证设备设施安全运行

2.工作流程中，规范操作的统一性不强，对外围单位监督检查工作做得不够细致

4.个别工作进度均比计划拖延滞后,维修工作的效率和维修质量有待提高

3.跟进各维保单位的维护保养工作，并对维保过程，结果进行监督检查

4.随时做好防汛、防火等措施，完善设备设施及各项应急预案，做好检查及检修工作，确认设备设施及人员安全

7.适时进行岗位培训、技术培训、员工考核，努力提高员工素质。

宿舍管理述职报告8篇

写报告真的较难吗？在日常生活和工作中，我们一般都需要写报告。写报告也是一种写作，写作的前提就是阅读，读得够多，就可以慢慢摸索到写作的窍门，有关“宿舍管理述职报告”的内容是小编为您带来的，如果你认为这篇文章有帮助请分享到你的社交圈让更多人受益！

宿舍管理述职报告 篇1

尊敬的各位同事：

大家好！

本学期即将结束，在这一学期里，我有幸和各位一起为我们安全部的成长而努力工作，有幸和各位一起在日常工作中有了更深的了解，在我眼中这学期是忙碌而充实，美好而有难忘。

下面，从六个方面对我部的工作情况作简要汇报。

一、日常工作

我部的日常工作是做学生违纪通报与夜间值班。在为违纪通报这块，主要由靳佳佳负责，如今我部成员中已有一部分人能独立完成，也有一部分人都送过违纪通报，并知道送通报的细节问题，如汇总表要复印多少张，各个院应送几份，除了各个院还有哪要送等。在夜间值班这块主要由李求东负责，负责值班人员的安排等，在这方面我部成员都很尽责，只要有电话响我们就起床，为学管科的24小时位同学服务做出了保障，也为同学们的身体安危做出了保障。总而言之，我部的日常工作正常而顺利的展开着。

二、安全检查

从我任职以来，我部拿回了原属于我部的一项工作——安全检查。我部的安全检查规章是：一星期安全检查2~3次，周一到周五进行1~2次，周六周日检查1次，一个月内把所有楼栋都检查到，之后进行一次拉网式安全检查，对于使用大功率电器的同学除没收大功率电器外做学生违纪通报进行教育，对于无人充电者进行批评教育，若下次再犯照样做违纪通报进行处罚。以上规章是我定的，由于学生宿舍安全问题一直存在，所以我相信安全检查将从我这再次起步，安全检查规章也会不断改善。

三、119消防演习及安全板报评比系列活动

在本学期的11月10日，由我部组织策划的119消防演习在19，20栋展开了。该活动主要是为了加强同学的安全意识，培养同学们的急救逃生能力，此活动虽台上出了些差错，别的方面还是顺利完成了。之后，在11月14日，由我部举办的安全板报评比活动取得了圆满成功。从准备到活动的展开到活动的票数统计，我都看到了各位的做事热情和对我工作的支持。在该活动中，同学们共投得7272票，这个数字绝对是对各位辛苦工作的一种肯定。我想有我部成员的这种办事效率办事热情，还有什么事我部不能办到的呢！

四、文明宿舍建设月成果展kt板评选活动

该活动也是由有部组织完成的，虽然我部成员因学习上的缘故有好多未能参加，但此项工作还是顺利完成了。由此看出，我不部成员的办事效率是毋庸质疑的，而且我部成员激情高昂的要求同学投票，至始至终的坚守岗位，体现出了我们安全部的良好精神面貌。通过此活动更提高了我们部在老师们心中的地位。

五、配合上级领导来我校视察宿舍安全

在前一阶段共有2批上级领导来我校视察宿舍安全。一者是省公安厅与省教育局，一者是省消防局。我部调动了助理团各个部门成员进行安全门开守工作，顺利完成任务。该工作加深了助理团各个部门对我们安全部的了解。

六、各类活动

在这一学期里，我部参加的活动数不胜数，凡是助理团举办过的活动，都能见到我们部成员的身影。如做床卡，与常务部打友谊篮球赛，全团篮球赛，迎新晚会，二村包饺子，部门聚餐，全团换届大会，全团培训，与自管会的篮球赛，羽毛球赛，以及协助各部门工作的展开等。我想有那么多丰富多彩的活动，进入我们安全部的各位肯定都得到了很大锻炼并交到了很多的朋友，你们的大学生活也变得更加丰富更加精彩更加充实。

以上是我们这一学期所做的工作。需要指出的是，这些工作都是我们大家努力完成的，特别是取得的这些成绩，是领导关心支持的结果，是大家勤勤恳恳，默默奉献的结果。在此，我由衷的感谢大家这一学期来对我工作的支持，对安全部做出的贡献。回顾这一学期的工虽然取得了一些成绩，但也存在着一些不足，如故为的团队意识还不是很强，不是很踏实，有些活动想来就来想，想走就走，这可能与平时我对你们太疼爱，从来不舍得骂你们有关。此外，我总是感到对各位的关心不够，总是觉得安排任务多，听取意见少。这些都是需要我在以后工作中加以克服的，同时，我也希望各位在以后的工作中除一如既往的对我工作给予支持外，也能监督，帮助我改正缺点，修正错误，以便把工作做得更好！

以上汇报，如有不对，请批评指正。

谢谢大家！

宿舍管理述职报告 篇2

一年来，我校学生宿舍管理在校园领导的支持、关心和正确领导下，在有关部门的大力配合下，坚持教育、管理、指导和服务相结合的原则，紧紧围绕校园的中心工作，以服务为宗旨，以育人为核心，以制度建设和科学管理为手段，在现有的条件下，用心致力于营造良好的育人环境，使学生在那里能够学习好、生活好。宿舍是校园管理的重点，也是难点，学生宿舍的礼貌程度反映了思政工作的效果，反映了校园管理的潜力和水平。回顾本学期我在宿舍的管理历程，既有成功的经验，也有许多不足的方面和失败的.教训，要做好学生宿舍管理工作，我们认为要做到以下几点：

宿舍管理是一个长期、艰巨的任务，是一个庞大的系统工程，单靠分管人员的力量是无法完成的，务必加强宣传、统一思想、构成合力。

1、统一宿舍领导班子思想。只有宿舍领导班子构成共识，才能在宿舍管理各项活动中得到更多支持，才能构成系内各项工作一盘棋局面，才能使宿舍管理的力度得到加强。

2、统一学生干部的思想。学生干部是宿舍管理的中坚力量，是宿舍管理的，是宿舍管理各项措施的执行者，是对宿舍进行监督、检查的主体，只有统一了学生干部的思想，才能保证宿舍管理取得实效。

3、统一学生思想。学生是宿舍的主人，是宿舍管理的主体，只有统一了学生思想，才能消除学生的抵触情绪，才能把宿舍管理转成一种自觉行为，才能实现永久宿舍礼貌。

宿舍是学生生活、学习的最主要的场所，也是学生活动最基本的单位。学生在宿舍的行为是他们道德修养、礼貌素质的最真实的表现。做好宿舍管理工作，不仅仅能为同学们创造出一个整洁的空间，而且能为同学们创造出一个和谐的人文环境。因而，不仅仅有利于学生养成良好习惯，有益于身体健康，而且有利于心理健康，促进良好道德品质的构成。只有做好每个宿舍的工作，才能做好班级的稳定工作，才能形成团结友爱、礼貌互助、关心群众、刻苦学习、积极进取的良好班风和学风。因而，宿舍管理是我们学生工作的重中之重。宿舍管理首先是创造一个和谐的人际关系；其次要有干净整洁的环境；第三，是营造一个积极向上的文化氛围。

1、坚决落实校园的各种规章制度，使宿舍管理很快进入正规化。

2、完善服务体系，实现向学生“自我教育、自我管理、自我服务”的延伸。

1、校园领导在校舍紧张的条件下，完成宿舍调整工作，确保了校园的工作正常开展。

2、为了配合校风学风建设，加强对学生的管理，顺利实施宿舍管理制度。我们要求学生按时熄灯休息，并对每一个宿舍进行检查督促，使学生养成了良好的作息习惯。

1、加大宣传力度。对于安全与稳定工作，我们注重正面引导，并时常对学生进行安全常识教育。

2、加强安全检查，杜绝安全隐患，随时掌握学生的状况，发现发问题及时解决。

3、重视安全管理工作。建立了接送签名制度，教师要及时掌握每一个学生的动向，发现问题及时解决。因而本期无一安全事故发生，完成了任务。

回顾即将过去一年，我在持续宿舍管理工作平稳有序运转的同时，为校园的工作做出了必须贡献。以后，我将紧紧围绕校园的育人目标和工作中心，服从大局，用心探索、开拓创新，努力开创我校宿舍管理服务工作的新局面。

20xx年x月x日

宿舍管理述职报告 篇3

尊敬的领导：

我是某某学校宿舍管理员，今次向您呈交我所服务的宿舍楼今年的工作述职报告。在过去一年里，我和我的团队积极履行职责，努力提升宿舍管理水平，以确保学生们能够有一个安全、温馨、整洁的生活环境。接下来，我将向您详细介绍我们的工作情况。

首先，我们高度重视学生的安全。我们加强了宿舍楼的安全巡查，并对所有的消防设施、电气设备、卫生间等进行了全面检查和维修。我们每天定期巡查宿舍楼的电路设备，确保没有危险隐患。同时，我们还组织了消防安全知识培训，提高了学生们的安全意识。在过去的一年里，宿舍楼没有发生任何重大的安全事故，这得益于我们的高效工作和学生们的配合。

其次，我们注重宿舍楼的环境卫生。我们定期清洁宿舍楼的公共区域和走廊，并组织学生们参与清洁活动，提高他们的环境卫生意识。我们还安排定期换洗褥垫、床铺和窗帘，确保床铺的干净卫生。在宿舍内部，我们加大了对学生个人卫生的指导力度，帮助他们培养良好的卫生习惯。去年，在我们的共同努力下，宿舍楼的卫生状况明显改善。

此外，我们积极组织宿舍楼的文化活动。我们策划了多样化的活动，如宿舍楼文化节、篮球比赛、手工制作比赛等，以丰富学生的课余生活。这些活动不仅提升了学生的兴趣爱好，还增强了宿舍楼的凝聚力和归属感。我们还积极与其他部门合作，为学生们提供更多的资源和支持，如图书馆借阅服务、心理咨询等。这些努力都为学生们的发展和成长提供了良好的平台和支持。

最后，我们积极反馈学生对宿舍管理的意见和建议。我们设置了意见箱，并定期与学生代表进行座谈，听取他们的反馈并解决问题。我们还建立了微信群和邮箱，方便学生们随时与我们联系。通过这些渠道，我们能够及时了解学生的需求，进一步做好宿舍管理工作。

在整个工作过程中，我们的最大收获是看到学生们的生活质量得到了提高，他们学习和生活的环境更加宜居和舒适。作为宿舍管理员，我们本着服务为先的原则，不断创新和改进工作方法，提升工作效率。但是同时，也需要得到学校领导的支持和指导，以推动宿舍管理工作的进一步完善。

我相信，在领导的支持下，我和我的团队会更加努力工作，为学生们提供更好的宿舍管理服务。

我谨代表宿舍管理团队，向您汇报。

谢谢！

此致

敬礼

宿舍管理员

宿舍管理述职报告 篇4

学生宿舍管理在校园领导的关心、支持，在教导处的大力配合下，紧紧围绕校园的中心工作，坚持教育、管理、指导和服务相结合的原则，以育人为核心，以服务为宗旨，以制度建设和科学管理为手段，用心致力于营造良好的安全育人环境。尤其是在贯彻上级的有关精神之后，将宿舍安全、卫生工作放在首位，扎实认真做好工作。

1、做好宿舍调整工作。根据小学生的年龄特点和村组居住特点安排住宿，确保了学生的安全和学习。

2、宿舍晚间熄灯制度。为了配合校风学风建设，加强对学生管理，熄灯后宿管再次检查，门是否关好，有无说话声。

坚决落实“依法治校”原则，注重加强制度建设。向别的寄宿制早的校园学习，听取他们的做法。

1、在有关部门配合下，完成了对学生宿舍建设工作，做到了随时检查暖气、安装了塑钢窗和防护网并更换了灭火器，以确保住宿生安全卫生的居住环境。

(1)加大宣传力度。对季节流行病进行预防教育工作，并定期消毒，开放门窗流通空气;一方面做好规定的解释工作;另一方面，对于用电、防火、防盗等安全事项，我们进行了持续不断的宣传，毫不松懈。这样，有力确保了安全与稳定工作的顺利开展。

(2)加强检查与维修。为杜绝安全隐患，校园建立了白天和晚间巡查制度，于每一天宿管教师对各宿舍楼进行安全巡查;有问题及时上报，除了平时的检查外，有时校园领导班子组、办公室人员、班主任都会突击检查宿舍卫生状况。

(3)进行宿舍安全演练。校园制定出宿舍学生在突发事件来临时的应急处理预案，并专门做了多次的演练操作，让学生学会在突发事件来临时的处理方法

（1）需要凉晒台。

宿舍管理述职报告 篇5

我负责管理3号女生宿舍楼已经一年了，一年来年在政教处主管领导和学校领导班子的领导下，3号女生宿舍楼全体生活老师的共同努力下，较好的完成了岗位工作职责。简述主要工作如下：

一、生活老师的检查工作

一年来，结合我校学生情况以及生活老师整体水平，坚持每周晚上查宿舍3次，每周上午查宿舍2次。晚上主要是查生活老师的到岗情况以及是否按照宿舍管理制度管理宿舍。上午查宿舍主要是查生活老师是否督促学生打扫宿舍卫生以及整理好个人内务。冬天晚上要求生活老师11点半下楼，我一般要检查到11点左后，夏天晚上要求生活老师12点下楼，我一般要检查到11点半。当然特殊时期，如放假前后，考试前后，检查的时间要更长一些。说实在的，这活干起来可真累，要想做到赏罚分明，必须了解生活老师的具体的工作情况，仅仅靠楼长去管理，力度远远不够，特别是在高考以后，天气炎热，宿舍的水供应不足，学生普遍睡得较晚，要想让生活老师认真负责，我只能是拼上了！有时会想，自己是在干什么呢，晚上12点才睡，早上还要5点半起床看班，这边宿舍到了最关键的时刻，那边又逢班级期末备考，只能硬扛着了！

在检查过程中除了检查生活老师以外，还可以及时解决学生在宿舍出现的问题，及时与相应的班主任联系。

二、宿舍分配工作

由于3号女生宿舍楼是全校包括初中在内所有女生都住在这栋楼，每个学期期末都要从新分配宿舍。但是他又不像男生那样每个房间最多住8个人，女生宿舍是每层楼10个单元，每个单元3个房间，这3个房间两大一小，公用一个卫生间，最多可以住32个人。既要满足培优班的要求，又要尽量没有混合宿舍，而且还有每个宿舍保留一张空床，让学生放东西。另外还要给复习班，高一，初一，预留房间，可以说宿舍分配难度相当大。这次新高三分配宿舍，我们按照年级的要求，进行宿舍分配，提供一种，有不符合年级要求的，回去修改，修改之后还不行，再改，前后给年级提供了5种方案。

三、宿舍管理员工资造册工作

由于今年宿舍管理采用的按人分配的原则，所以为了查清楚每个人到底管了多少人，我采取让生活老师先报，再让我班的学生挨个在宿舍查，最后造册的方法。女生宿舍的生活老师和男生宿舍不一样，可以说是对钱是人的比较真，所以生活老师和我各保留一份学生人数情况，这样每个生活老师对自己的收入情况都很清楚，避免出现一些问题！另外在结合自己在宿舍的检查情况，可以对工作负责的生活老师多发一部分，相应的对不服责任出现问题的扣掉一部分。这样奖罚分明，方便管理。

四、其他工作

女生宿舍生活老师的特点和男生不一样，她们一般来说都有责任心，但是胸怀没有男同志宽广，相互之间难免会发生一些矛盾。我在3号楼的管理工作中还有一个调解工作，有一次实在是调解不了了，只好找了双方的家属进行调解。付出的代价是耳朵轰鸣了一天多，她们的声音实在是太大了。其他的包括与学校其他部门，比如与后勤部门联系，及时维修水电，与年纪联系，反应学生情况等等！

总之，在政教处的领导下，我在岗位工作中确实能尽职尽责完成岗位工作，取得一定的工作成绩，但自已经过总结和思考，也明显的感到自已还有很多需要加以注意和改进的地方，一是要注意工作的方式方法，工作中应改掉懒惰情绪，有时会因为工作一天累了，不想去宿舍，但往往不去的时候会出现问题。二是关注和加强与部门间的沟通工作，发现问题应主动沟通，从而最大限度的减少工作失误。

宿舍工作是繁琐又重要的，需要恒心，毅力，耐心。下步工作重点是：认真做好岗位管理，想出更好的办法管理宿舍，为学校发展，做好支撑与服务。

宿舍管理述职报告 篇6

本学期，在校园领导的支持、关心和正确领导下，在全体班主任老师、学生干部的大力配合下，我坚持教育、管理、指导和服务相结合的原则，以育人为核心，以服务为宗旨，以制度建设和科学管理为手段，用心致力于营造良好的育人环境。推动宿舍管理工作不断向着科学化方向发展。现将工作总结如下：

一、严格管理，提高对寝室安全管理重要性的认识

明确安全是宿舍管理的头等大事，提出了防火、防盗、防恶性事故的具体办法、措施。采用系书记牵头、辅导员、各班班委负责的监督机制，不定期的对宿舍经行抽查，建立起安全信息反馈制度，确保突发、紧急事件应急工作高效有序地进行，对突发事件能够用心预防、快速反应，妥善处置。

经常深入学生宿舍，做好下寝和谈话工作记录。深入学生宿舍，利用课余时间加强与学生的沟通，拉近与学生的距离，解决学生日常生活，学习中的困惑，并建立“宿舍管理反馈网络体系”，解决宿舍中存在的问题。

周末、国庆节、元旦等节假日都做好值班工作，遇到问题及时解决，保障学生宿舍的良好秩序。时刻关注学生思想动态，防止恶性事故发生。加强宿舍安全检查，对学生宿舍使用大功率电器、私拉电线及宿舍内务等进行不定期的突击抽查，对发现的问题责令限期整改，消除各种安全隐患，为我系学生创造一个良好的居住环境。

二，抓“重点”人群，做好宿舍管理工作

针对建立活动中可能出问题的学生，抓了三个重点：

宿舍管理述职报告 篇7

一个学期结束了，回顾这学期我校住宿生工作，既有成功的方面，也有许多不足的方面和失败的教训。本学期开始，我校拟定了本学期的工作计划。在校园领导的关心、支持下，在全体班主任老师的大力配合下，我们的工作很快地步入正轨，并按照本学期的工作计划有条不紊地开展了各项工作，用心致力于营造良好的育人环境。现将本期工作总结如下：

一、本学期，在校园领导的关心、支持和校园的正确领导下，在全体教职员工的大力配合下，紧紧围绕校园的中心工作，坚持教育、管理、指导和服务相结合的原则，以育人为核心，以服务为宗旨，以制度建设和科学管理为手段，用心致力于营造良好的育人环境。推动宿舍管理工作不断向着科学化方向发展。

二、严格管理，提高对寝室安全管理重要性的认识

校园始终把安全放在第一位，明确安全是宿舍管理的头等大事，提出了防火、防盗、防恶性事故的具体办法、措施。不定期的对宿舍经行抽查，安全信息及时反馈，确保突发、紧急事件应急工作高效有序地进行，对突发事件能够用心预防、快速反应，妥善处置。

三、抓“重点”人群，做好宿舍管理工作首先，抓活动带头人这个重点，即班干部作业为培养对象，这是抓好宿舍管理的一个重要方面。其次，针对宿舍管理工作中可能出问题的学生，抓重点：第一是毕业生。因为他们立刻要毕业，心理压力大，纪律有所松弛，生活开始懒散，不易管理。第二是“特殊人群”含心理障碍、有重大疾病的同学确定工作重点，对心理可能出

现问题的同学及时进行疏导，防止宿舍恶性事件的发生。

四、工作中存在的主要问题与不足

1、对学生的卫生教育、安全意识教育应常抓不懈。

2、工作方法还存在必须问题，宿舍内以活动为载体的管理育人、服务育人工作开展不够深入、扎实，科学管理、规范管理尚未实现；

3、宿舍的文化建设、学生自我管理组织建设还没有完全落实。

回顾过去，我们在持续宿舍管理工作平稳有序运转的同时，为校园的工作做出了必须贡献。但我们清醒地认识到，成绩有限，差距很大！展望未来，我们将紧紧围绕校园的育人目标，服从大局，用心探索、开拓创新，以防为主，保证学生安全，努力开创我校宿舍管理服务工作的新局面。

宿舍管理述职报告 篇8

本学期，在校园领导的`支持、关心和正确领导下，在全体班主任老师、学生干部的大力配合下，我坚持教育、管理、指导和服务相结合的原则，以育人为核心，以服务为宗旨，以制度建设和科学管理为手段，用心致力于营造良好的育人环境。推动宿舍管理工作不断向着科学化方向发展。现将工作总结如下：

一、严格管理，提高对寝室安全管理重要性的认识

明确安全是宿舍管理的头等大事，提出了防火、防盗、防恶性事故的具体办法、措施。采用系书记牵头、辅导员、各班班委负责的监督机制，不定期的对宿舍经行抽查，建立起安全信息反馈制度，确保突发、紧急事件应急工作高效有序地进行，对突发事件能够用心预防、快速反应，妥善处置。

经常深入学生宿舍，做好下寝和谈话工作记录。深入学生宿舍，利用课余时间加强与学生的沟通，拉近与学生的距离，解决学生日常生活，学习中的困惑，并建立“宿舍管理反馈网络体系”，解决宿舍中存在的问题。

周末、国庆节、元旦等节假日都做好值班工作，遇到问题及时解决，保障学生宿舍的良好秩序。时刻关注学生思想动态，防止恶性事故发生。加强宿舍安全检查，对学生宿舍使用大功率电器、私拉电线及宿舍内务等进行不定期的突击抽查，对发现的问题责令限期整改，消除各种安全隐患，为我系学生创造一个良好的居住环境。

二，抓“重点”人群，做好宿舍管理工作

针对建立活动中可能出问题的学生，抓了三个重点：

第一是毕业生。因为他们立刻要毕业，心理压力大，纪律有所松弛，生活开始懒散，不易管理。为此，召开毕业生骨干大会，教育学生持之以恒，给学弟学妹做好榜样，同时结合毕业生“三个一”活动，给校园留下一个好印象。

第二是“特殊人群”

含心理障碍、有重大疾病的同学

根据系部建立的重点学生档案，确定工作重点，对心理可能出 现问题的同学及时进行疏导，并上报，防止宿舍恶性的事件的发生。

三、工作中存在的主要问题与不足

1、对学生的卫生教育教育、安全意识教育应常抓不懈。

3、工作方法还存在必须问题，宿舍内以活动为载体的管理育人、服务育人工作开展不够深入、扎实，科学管理、规范管理尚未实现；

3、以人为本的管理、服务理念还没有深入人心，服务意识、服务水平尚待进一步提高。

4、宿舍的文化建设、学生自我管理组织建设还没有完全落实。

施工管理述职报告(简短9篇)

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施工管理述职报告 篇1

很多同事总结这么多年现场管理工作中所出现的问题，不管问题最终造成的后果的表现形式是什么，但根本上来说，都和质量有关系。所有质量问题，恰恰也都和现场施工管理有直接关联。我们每一个人都非常注重工程材料质量问题，非常注重工程施工质量问题，也非常注重工程设计质量问题。这些问题，大家一开始都会将它们挂在嘴上，记在纸上，放在心里。没有用。因为，在日常现场施工管理中，我们管理着管理着，就将它们管理没有了。有些人认为：材料差一点没关系；不会对结构安全有太大影响的改动也没关系；施工中马虎一点也没要紧；设计中，只要符合什么什么要求了就不要紧，出了什么问题反正现场可以发现可以按现场实际要求重新来做。工程结束后，有些问题可能短时间不会暴露，有些问题，立即就会成为我们顺利实现利润的最大障碍。比如漏雨，比如材料被供货商偷梁换柱，比如因质量导致的安全事故。。。。。。等等。这些是谁的责任？如何解决？作为现场施工人员，责无旁贷。但为什么这些问题却能多多少少在任何一个工地上出现呢？还是那么句话，我们最初最重视的东西，做着做着，我们就忽略了它的存在和重要性！

施工管理述职报告 篇2

一、岗位背景

我在某房地产公司担任施工管理一职已经有两年时间了。在这两年里，通过对多个项目的管理和指导，我逐渐提升了自己的施工管理能力，并成功地推动了项目的顺利完成。因此，我非常希望能够转正，继续在施工管理领域发展。

二、工作内容及成果

我在施工管理方面负责协调、指导和监督施工团队的工作，确保项目能够按时、按质、按量地完成。具体的工作内容包括以下几个方面：

1.项目计划管理：我负责编制项目计划书，明确项目目标和时间节点，并与各相关部门进行沟通和协调，确保工程建设进度能够按计划顺利推进。

2.施工队伍管理：我负责配备合适的施工人员，并对他们进行培训和指导，确保施工人员具备足够的技术能力和专业知识，能够熟练地完成各项施工任务。

3.质量监控：我对施工现场进行全面的质量监控，确保施工过程符合相关的施工标准和规范。同时，我也积极与业主和设计人员进行沟通，及时解决质量问题，确保项目的质量能够得到有效保障。

4.成本控制：我密切关注工程建设的成本情况，进行成本预算和控制，通过合理的资源配置和管理，降低了项目的成本，在保证施工质量的前提下实现了项目的经济效益。

通过这些工作内容的不断努力，我在施工管理方面取得了一定的成绩。在我负责的两个项目中，均按时、按质完成，得到了公司和业主的一致好评。

三、自我评价与不足

在施工管理的工作中，我注重团队合作，能够与各部门和各层级的人员有效沟通和配合，形成了较好的合作氛围。我也注重自身能力的提升，通过学习新技术和参加相关培训，不断提高自己的专业知识和技能。

我也存在一些不足之处，需要在今后工作中加以改进和克服。我在应对复杂施工环境和突发问题时，有时会处理不够果断，需要提高自己的决策和应变能力。我在沟通和协调方面仍有提升空间，需要更加深入地理解各部门的需求和利益，以更好地协调各方利益。

四、职业规划和展望

通过这两年的施工管理工作，我深刻认识到了施工管理对于项目顺利推进和质量保障的重要性。因此，我希望能够在施工管理这个领域继续深耕下去。未来我将继续不断学习和进修，提升自己的专业素养，提高自己在施工管理方面的能力和技术水平。

同时，我也希望在未来的工作中能够更主动地参与到项目的决策和策划中，提前参与项目规划，为项目的成功做出更多贡献。

五、总结

通过这两年的施工管理工作，我在项目管理、团队管理、质量监控和成本控制等方面都有了较为全面的经验和能力。在此基础上，我还将不断提升自己，不断学习和磨练，全面提高自己的施工管理能力。

对于公司来说，能够把我转正为施工管理职位，将是拥有一名经验丰富、能力突出的员工，为公司项目的成功和发展做出更多贡献。我深信，在公司的关心和培养下，我一定能够取得更好的成绩，为公司和项目的发展做出更大的贡献！

施工管理述职报告 篇3

一、专业概述及成本控制的必要性

钢筋工程是一项专业性很强，严谨、细致且工程量十分浩大的分项工程。而且具有不可逆转性，造成的损失有时是不可估量的。如xx地震大量楼房瞬间倾覆、倒塌，其中一部分是结构规范及钢筋工程问题给xx人民乃至国人带来永远的伤痛。

钢筋在单体造价中比例很大，九中项目总合同价约7500万，而钢筋单项工程造价约占15%，钢筋工程也成为每个企业盈利的关键点。

二、初始施工项目及工作初感想

我于2014年毕业于大同大学，5月进入大同南三环项目工作，主要从事钢筋工程施工;2017年5月始兼任九中项目钢筋工长至今。

在未工作之前对工程建设还充满很多的疑惑，经过一段时间的深入接触后，才越来越明朗化，通过师傅的认真讲解和自己学习规范，上现场看工人绑扎，学到了很多知识，也深刻的体会到了这个职位要求细心与严谨的态度，这样才能保证钢筋质量才能利用有限的资源创造出无限的资源。

三、大同九中项目钢筋工程的质量及成本控制过程

项目前期主要对图纸审查，计算钢筋总需用量，进入施工阶段后报需用计划量，与钢筋班组组织讨论了图纸规范及重要疑难点，对钢筋料单仔细审核优化，后台加工及特殊过程加工质量、现场绑扎质量控制，积极解决了图纸及现场中出现的各种技术性难题，同时最大程度的满足了现场原材及套筒需求，满足进度计划需求，也在领导及监理中得到认可和尊重。

四、目前工作重点

随着大部分主体接近尾声，项目陆续进入装饰装修阶段，工作重点也随着转移，主体仅余报告厅，钢筋工程重点转移到事后控制，料单统计，成本核算，成本分析;现在兼管实验楼二次结构装修、东大门及围墙施工，各现场文明施工。

我们管理人员要加强自身专业知识这样才能指导施工，而钢筋工程及装修施工需要将规范熟练掌握，我现在也在掌握的过程当中，'不计跬步，无以至千里，不积小流，无以成江海'，我将在以后的工作当中不断加强学习，努力提升自己。

五、工作计划

总结过去，展望未来，我确定了接下来工作的努力方向：

1、加强自身专业知识的学习，进一步熟悉结构设计、装修做法及施工质量验收规范标准，用更有力的知识指导施工;

2、施工过程中掌握度的问题，综合考虑工程质量、安全、进度、成本;

3、加强和其他部门及监理甲方的沟通协调，以实现更好的工作效率;

4、定期做好每阶段的总结。

施工管理工作，是一个动态管理的工作，过程中必然会不断出现问题，这就要求我们必须以高度的敏感性和自觉性，及时发现、研究、解决这些新问题，掌握其特点，发现其规律，找到其解决办法，尽职尽责的做好工作。往后我将一如既往，脚踏实地，更加积极地配合项目领导完成各项任务，为项目实现质量，成本，进度目标奉献我的一份力量。

施工管理述职报告 篇4

做现场施工管理，我们一直在强调一些我们认为非常重要的管理环节，但往往，我们将那些重要的环节在具体工程管理中给忽略了。某一天，当有一位“外行人”指着我们的鼻子问我们，这么简单扼要的东西，你们“专业人员”怎么就这么大胆地将它们给忽视了的时候，我们就应该静下心来，从头好好梳理一下我们的所谓的专业现场管理知识。

我们重新复习一下现场管理工作所要重视的几个环节：

一、施工合同的制订和解读。

有人说，这和我现场施工有什么关系？有关系。一个工程是否能实现预算中的利润，首先得有一个好的合同。如果项目实施管理人员不具备工程合同前期参与的条件，那么在接手此项目后，就一定要将前期商务中的基本情况问清楚，将施工合同中所有的条款解读清楚。如果不清楚的地方，一定要和业务负责人员沟通透彻。否则到了工地，两眼一抹黑，工作一开始就处于被动局面。有些时候，甚至工作快结束了，我们都不太清楚这个工程进度款支付方式是怎么样的，工程是固定单价还是总价包死的，这个工程如果遇到增加工作量是如何计算的，等等。所有人都知道合同的重要性，是我们双方规避风险保护各自利益的最有效方式，但并不是所有施工管理人员都足够重视它。做着做着，大家就忽略了它的存在和重要性。

二、工程质量的管理。

很多同事总结这么多年现场管理工作中所出现的问题，不管问题最终造成的后果的表现形式是什么，但根本上来说，都和质量有关系。所有质量问题，恰恰也都和现场施工管理有直接关联。我们每一个人都非常注重工程材料质量问题，非常注重工程施工质量问题，也非常注重工程设计质量问题。这些问题，大家一开始都会将它们挂在嘴上，记在纸上，放在心里。没有用。因为，在日常现场施工管理中，我们管理着管理着，就将它们管理没有了。有些人认为：材料差一点没关系；不会对结构安全有太大影响的改动也没关系；施工中马虎一点也没要紧；设计中，只要符合什么什么要求了就不要紧，出了什么问题反正现场可以发现可以按现场实际要求重新来做。工程结束后，有些问题可能短时间不会暴露，有些问题，立即就会成为我们顺利实现利润的最大障碍。比如漏雨，比如材料被供货商偷梁换柱，比如因质量导致的安全事故……等等。这些是谁的责任？如何解决？作为现场施工人员，责无旁贷。但为什么这些问题却能多多少少在任何一个工地上出现呢？还是那么句话，我们最初最重视的东西，做着做着，我们就忽略了它的存在和重要性！

三、关于安全管理。

出了问题后，都在那找原因，找借口。没出问题时，没见几个人去找安全隐患，找安全管理漏洞！我们所有现场施工管理人员，现在都高举着安全第一，质量第二，效益第三的旗帜。我个人认为，所有的安全事故的发生，都是由于我们管理人员没有尽职所造成的。虽然，钢结构工程相较于土建工程来说要简单得多。但就是这样，也没有见哪几个项目部在进场施工时就做好安全事故紧急预案的。提议在这方面公司加大培训力度。高空作业的所有安全注意事项我们都知道，都了然于心。开工时，也都用书面形式给施工工人作了交底，但那都是形式。我们要做的，更应该是每天去不断检查，不断提醒。特别是在几个重要的施工环节比如檩条的安装，及关于在檩条上面施工的安全注意事项。总结一下，这几年几乎大部分安全事故，都是和檩条有直接关系的。所以，我们在做好平时安全工作的同时，到了檩条施工及关于檩条的有关工序时，要每天直接面对施工工人，将每个环节都分析和讲解清楚，提醒他们要特别注意。在几个重要施工环节，我一直坚持这样做。在我所做的所有工程过程中，我最担心的就是安全问题。一旦安全出了问题，所有的管理都是无效管理，所有本工程的利润都是空头利润。质量出了问题有时还可以弥补，安全出了问题，绝大多数是不可逆的。这个大家都知道，但现实施工管理中，大家都存在侥幸心理咨询，认为在安全措施上投放太多力量，实在没有必要。关于施工安全管理，我们一直在做，但我们一直没有做好。

四、关于工期及施工成本控制的管理。

就单个工程来说，还真没有什么好说的。每一个工程的工期延长或者施工成本的增加，都有它的特殊性和不可预见性。说白了，很多时候这些并不是现场施工管理人员所能完全控制的。我们作为具体项目实施者，所能控制的就是在职责权限内，尽其所能地合理安排工序，合理组织施工人员。很多时候，工期的延长是一个系统原因，各种因素的累加而造成的。比如对方资金不能及时到位，比如加工厂材料无法按时进场，比如施工过程中的设计变更比如极端的特殊的天气等等。在成本控制方面，我们主要做的就是尽量减少施工工资的增加，杜绝因施工质量不过关而发生的返工，压缩非生产性的开支。凭心而论，在施工成本控制这方面，我们每个人都没有真正做好。如果是自己私人的工程，我相信，在某些方面，大家都会做得更好，特别是成本控制这方面。

以上几点，是我这几年在公司现场施工管理中学习到的和虽然学习到了但没有做好的，虽然有些地方做到了，但仍需要更上一层楼的。还有很多想法，还有很多教训，留给其他同事补充。没有批评谁的意思，更多的是想自我批评和自我反省和自我提高。

望能和兄弟们一起分享。

施工管理述职报告 篇5

关于技术员，还有一个比较好听点的名字：现场技术管理员。我想就这这个名字说一下自己的工作一年来的心里体会。

一、现场

这个现场专指工程施工现场，一个技术员如果脱离了施工现场，就好比鱼离开了水，只会蹦的，但是也蹦的不会很长。施工现场是我刚毕业参加工作的一个大学堂。

在没有接触这个行业时，我看过一些施工技术的书，我就得将书本上的管理、理论、技术和方法转移到施工现场意义重大。但是我到了施工现场一段时间后用不太客气却十分可观的话，书本上的相当一部分东西都是泛泛而谈，只有到了现场才会真实的知道钢材原材，外表观感，焊接，弯折，规格，型号，间距，进而才知道设计的意图用意；只有到了现场才会知道钢材的种类，钢材的焊接方式，钢材的表面打磨处理，钢材变形处理，钢锯切割彩板是什么声音，钢材焊接不好会变形，钢材放置不平容易側倒甚至威胁施工人员安全；只有到了现场我才会明白钢材长时间放置会变形。

很多的施工中的问题都是出现在施工现场，只有看多了施工现场的问题，看多了人家怎样处理施工现场的问题，认真思考过假如施工现场出现自己该怎样处理，才能在出现问题时想出对策，组织解决。

我个人感觉一个技术员最重要的舞台还是现场，一定不能脱离现场，身为一个技术员就应该是跟钢材焊机图纸等打交道的，只有真正有心的在现场，将施工现场的实际情况与书本结合，与理论结合，及时翻阅规范指南，才能掌握工艺流程。简单一些，坚守一些，执着一些。

二、技术

前面说技术员最重要的舞台是现场，这里讲一下技术员最重要的保障，技术。技术是技术员的饭碗，一个技术员不懂技术，就好比母鸡不会下蛋，会被笑话的。掌握技术是关系到个人名誉和荣誉的事情，马虎不得。初涉工程技术领域，不懂甚至是啥都不懂都是正常的，但是如果长时间保持这种状态的话就是不正常的了。就是不思上进了。我个人感觉无知的最大克星就是学习。“理论联系实际”， 可以结合工地实际情况，针对性的学习。

在施工现场我学会了合理的工序可以保证工作有序不乱的进行。学会了图纸，从看不懂到熟悉知道最后能熟练运用。施工其实很简单，一把尺子，一份图纸就可以干工程。其实大家都具备拉尺子的能力，通过一段时间也基本能将图纸看懂弄明白，所以一定要有干好技术员的信心。具备这两个基本素质之后，就是需要开阔眼界和增加经验了。对于刚参加工作的人，可以通过交流、沟通、请教这三个方法来提高自己，技术工作者应该是简单的、无私的，独乐乐不如众乐乐，大家都会乐意将自己的施工经验和施工方法共享出来，所以要多问、多听、多想、多百度。

三、管理

来到工地我才知道什么是管理，技术员这个工作主要是三个方面：一是管理现场，这个在前面有叙述，二是加强沟通，主要包括跟总包单位、监理的沟通，跟施工队的.沟通，跟作业人员的沟通。分别说一下在我工作过的施工现场的管理：

1、普利司通管理后的体会：工作积极性有，现场技术人员、工人积极性都很高，但是具体把这样的积极性运用和表现在哪个方面了？现场永远有说不完的理由，不能完全服从项目管理，图纸給了一遍又一遍，有时候一天得给送两三趟；还有就是现场接到图纸之后去施工地点工具准备不全，总是反反复复的把施工时间浪费在取工具上；工人对干过的又重新做或则对做错的工作心态摆放不正，有时候不做或找好多理由推卸不做；现场料具的堆放摆设不当，总是给后期安装制照不该纯在的麻烦，有的表面有污垢，有是运输剐蹭掉漆需补漆或安装时不刷漆给后期补漆带来难度，材料管理安放没有明确的标识和材料丢失损坏严重，用的时候需要先找，没有充分的运用好沟通好；再就是项目没有和现场施工队沟通好，变更和后加工作量没有及时沟通，有时错够最好的施工实际，带来的后果就是刚干过的工作地点又要在去一次，没有充分的利用人和机械给工程费用增大。

2、宝马项目管理体会：宝马项目真的是没有白去，真真的学到很多东西从人到事都很合理，真正见到了什么是管理，制度很重要，一个好的制度可以管理一个企业，发展一个企业，但是管理制度也需要人来配合与执行，说一千道一万人决定制度也配合完成制度，能达到人与制度和谐发展才是好制度。就我自己而言，在宝马我做的不够好，往往想到的却安排不下去，没有具体的执行能力，还是太年轻了，“用一句前辈说的话：嫩，太嫩”，没有给别人一种掌舵人的感觉，总是会给别人一种孩子的感觉，我一直在深思中为什么会是这样的，是我做事不够果断雷厉风行么？问心自问。但是我感觉做事要走心，再简单的事情都一样，需要用实际行动，任何事情无论有多难多复杂能做还是不能做，都需要走心，把自己的真实想法大胆的说出来，无论是对是错，好的就发展下去，坏的就立即pass，大胆的畅所欲言把自己的真实一面展现给大家。还有就是施工漏洞太多存在的施工安全隐患太多，想的太浅没有考虑太深，太肤浅没有呢远见，工作安排不够详细，太容易因为某种问题打断计划，使工作不能按照原计划实施。最后趁着年轻多学多做实事。

施工管理述职报告 篇6

从事建筑行业多年以来，分别从业于建筑五方单位，对建筑行业的项目管理积累了较为丰富的经验，同时参加了系统的理论学习，目的是要为这个行业做更多更好的事情，那么，发现自己最短的那块板，寻找适合自己的突破口就成为当务之急了。

泛泛的完成岗位职责规定的内容，维护一团和气的人气儿氛围，吃过往的老本，那是比较肤浅的，也是比较渺小的，无论对事还是对人，都需要认真“格物”方才奏效。

一年以来，我更加重视学习建设有中国特色的社会主义理论和党的各种路线、方针、政策，坚持学习“三个代表”重要思想，领会科技局系统开展的“树立正气、构建和谐、争创一流”主题教育的精神，通过购书、上网、外出考察等方式学习各种专业技术知识。通过不断学习和交流，使自身的思想理论素养得到了进一步的完善，牢固树立了全心全意为人民服务的人生观、价值观。“人之相敬，敬以德；人之相交，交以情；人之相处，处以心；人之相信，信以诚。”其中“敬以德”最重要，体现在形象上，体现在做人做事上，体现在争创一流业绩上。爱岗敬业，用心敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。一年以来，我在行动上自觉实践上述宗旨，用满腔热情积极、认真、细致地完成好每一项任务，严格遵守各项法律、法规以及单位的各项规章制度，坚持公平公正原则，坚持实事求是原则，坚持公开透明原则。平时生活中团结同志、作风正派、杜绝吃拿卡要等违法乱纪行为，自觉抵制各种不良风气的侵蚀，在基层赢得较好声誉，处理问题能力不断提高。

伴随着石家庄市三年大变样的有利时机，科技中心大楼预算一再调整，科技含量越来越高，根据领导部署，具体负责策划、实施了led照明示范工程。

这个项目是在大楼主体竣工后的内装修施工阶段策划、设计、研发、安装的，吸收了四家科研单位设计研发，十数个单位配合。期间外出考察十几次，组织头脑风暴式专题会数次，接触了一大批该行业的领军人物，研发出了几十种专用灯具和控制产品。熬过了无数个不眠之夜，最终形成了一定的规模示范工程，经数次专家和行业单位的参观评价，工程规模和研发程度在国内处于领先水平。

通过这次实践，自己解决实际问题的能力和组织能力也得到了很好的锻炼，做事风格进一步完善，对建筑电气的理解更加透彻，思想境界进一步得到提升。

由于工程部人手紧张，今年春天开始的室外管网工程和小区环境工程也有我来负责，这是从业以来第一次完整负责室外工程，由两个单位设计，近十家单位参与施工，其中有些单位施工人员理论水平较差。针对这一现状，没有等、靠、要，充分发挥知识面较宽、协调能力较强的优势，采取自觉延长工作时间，前一天晚上电话落实第二天工作，加密现场指导，测量放线亲自复核等措施，圆满完成了领导交给的任务，同时经历了暴雨的考验，实现了雨停地面无积水的良好工程质量，同时引种了高科技花木，利用了槐安路建设中的先进技术和施工方案，与同期施工的祁连街工程无缝对接，其中室外管网工程经开发区给排水处验收一次通过。在业内产生了较好的口碑。

这一项目的实施，是对以前知识和经验的全方位检验，也是对自己协调和控制能力的印证，无疑对完善自己的知识结构有着重要的意义。

四季度接手的北京会馆项目，将重点放在给排水专业上，同时开展空调系统的研究。

整个一年当中，自己份内负责的强电专业顺利实现两次高压送电，对电力引入工程的流程、关键环节更加熟悉和掌握。在原来系统设计的基础上，结合不断变化的室内精装修设计徒手绘制的几十张照明和电力平面图是对耐力、理论知识的又一次考验，还好，系统运行正常，过关了。

通过一年的辛勤劳动，取得的成绩如下：

1、主笔课题介绍专题文章1篇，并在国家级杂志发表。编写课题申报材料3份，了解并熟悉了课题申报的相关程序，实现个人零的突破。对石家庄led行业的发展现状有了一个清晰地认识……

2、负责强电、弱电、室外管网、小区环境、电力引入、景观照明、应急照明改造、车库照明、太阳能热水、天然气引入、蒸汽引入、室内景观水池设计施工、北京会馆总协调等十几个分部分项工程，创历史最高。一个人干了三个人的活，一天当做两天用，全年没有休息日，发挥了个人潜能，给中心建设带来了有形和无形的效益。

3、外出评标3次，规避资金直接浪费5万元，受到甲方赞扬。

4、自己负责的项目在实施过程中没有发生安全和质量事故。

5、负责安全保卫工作，亲自部署开业、启动两次大的活动的保安措施完美收官并获得好评。

6、负责集中式太阳能热水系统的设计施工，现已投入使用，肯定是省内最好的。

7、协助实施局办公楼的太阳能热水工程，顾问亿生堂电力工程。

正所谓是“金无赤足，人无完人”，在取得一点成绩的同时，我也还存在着以下几点的不足：一是工作中有时魄力还不够，放不开手脚；二是在处理一些事情时有时显得较为急躁；三是传统意识较重，和领导沟通尚不够及时。

在今后的工作中，我将发扬成绩，克服不足，朝着以下几个方向努力：

1、学无止镜，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种建筑理论知识，并用于指导实践，以便更好的把握建筑、规划的发展规律和发展趋势，适应行业发展的需要。

2、“学精于勤而荒于嬉，行成于思而毁于随”，实践是不断取得进步的基础。我要通过实践不断的锻炼自己的胆识和魄力，提高自己解决实际问题的能力，并在实践的过程中慢慢克服急躁情绪，积极、热情、稳妥的对待每一件工作。

总之，短短的一年时间，是我全面施展的一年，全面提高的一年，全面总结的一年，是有感性向理性转变的一年，是走向成熟的一年，是由照图施工到创新改造转变的一年。也是我对建筑事业事由喜欢到热爱热爱并愿意为之终生默默奉献的一年。

施工管理述职报告 篇7

时间飞逝，一晃而过，弹指之间已过一年，作为公司的一名网络管理员，在公司领导及各部门各同事的帮忙下，完成了日常工作中的各项工作。在具体工作中，我努力做好服务工作。为了今后更好地工作，完善不足，特此将我今年的工作情景做以下总结：

一、工作资料

主要包括公司计算机硬件的维护、管理，并保证公司计算机及相关网络产品的正常工作，公司计算机上软件的安装及维护，软件在使用过程中出现问题的解决，防治机器及整个网络被病毒攻击，以及公司计算机相关产品，例如打印机，复印机的日常故障维护及共享设置等。

二、工作完成情景

在日常工作中及时响应了各部门的电脑软件、硬件、网络、打印机的维护。公司目前由于机器较多日常出现故障的情景较为常见，主要的电脑故障有：硬件故障，系统故障，网络故障，软件故障等，很多机器由于长期使用，导致系统中存在很多垃圾文件，系统文件也有部分受到损坏，从而导致系统崩溃，重装系统，另外有一些属网络故障，线路问题等。做到了尽可能的降低设备使用故障率，在其出现故障的时候，并做到了能立即解决，不能立即解决的也在最短的时间内给予解决，保证了公司计算机的正常使用。

三、查找不足反思改善

这近一年来，我始终坚持严格要求自我，勤奋努力，在自我平凡而普通的工作岗位上，努力做好本职工作。回顾这一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的提高。但我也认识到自我的不足之处：有时候在一些突发故障比较集中时，没有分清轻重缓急，科学的去安排时间，导致少数问题处理不及时。自我的思路还很窄对现代网络技术的发展认识的不够全面，自我对新技术掌握速度还不够快。

四、提高认识持续提高

总结了过去，方能找到不足!对于来年的工作计划，在总结今年工作的同时，针对自我不足之处，我也做出了初步设想：在继续完善公司网络的同时，加强理论和业务知识学习，不断提高自身综合素质水平，把工作做到更好。领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学安排时间，按时、按质、按量完成任务。

管理工作总结(三)：

时光飞逝，日月如梭，不知不觉年终将到。慕然回首，看着这一年来工作的足迹，实是感叹时间的飞逝，让自我的脚步显得如此匆忙。时光的追赶，不仅仅让我更成熟了一岁，更能让我体会到了付出的汗水是收获的喜悦。这一年中我在思想上按规章制度严格要求自我，在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上艰苦朴素、务真求实，较好地完成领导和各级部门安排的各项任务。为公司尽心尽力，努力工作，主要情景总结如下：

一、工作中的成长

总的来说，这一年是属于我机遇的一年，上有领导的关心和照顾，下有同事的支持和帮忙，所以说也算是很丰收的一年。经过在公司从毕业至今的工作历练，和以往受过的挫折，毕业时期的不安稳因素和急躁心理已逐渐平稳下来，并从中学习到了很多专业的技能性知识和做人的基本道理。我十分的感激公司领导对我的信任、支持以及对我的培养，并且给了我一个很大的空间去尝试和提升自我，我真实的感受到这一年来学到的不仅仅是专业的知识，而更多的是开拓了我的视野，增长了见识。

我相信大家在这个公司都会有这样的感受。经过这一年的工作积累和摸索，对于未来的发展方向也有了一个初步的规划，我个人也慢慢的觉得自我适合在这一行业走下去。以上是好的方面，差的方面也有不少。刚进公司的时候，由于工作经验的不足、阅历少，情绪波动大，对工作产生很大的影响。有时候没有做到心平气和听取意见，对自我的定位也不太清晰。异常是在看到其他人员陆续离开公司时就更体现了出来。有时没有先研究大局，直接按照自我的思想主观臆断，结果令自我后悔不已。

二、明年工作计划

对__方面的知识进行加强学习理解;掌握对__的设计;抑或是在销售方面发展。由于我是今年刚毕业，经验严重不足，对管理以及技术方面的知识严重空缺。需向领导和部门经理讨教，虚心学习。在本职岗位上做好本职的工作，加强本职岗位本事的学习。期望能够在技术或是销售领域多一些锻炼，了解销售和技术支持在公司运营中的关联。尽可能多的与客户沟通，良好的沟通本事是方案设计成败的关键。

三、工作心得

我们常为失去机会或成就嗟叹，但往往忘了为此刻所拥有的感恩。我们应当认识到老板交付给我们的任务能锻炼我们的意志，上司分配给我们的工作能发展我们的才能，与同事的合作能培养我们的人格，与客户的交流能训练我们的品性。企业是我们生活的另一所学校，工作能够丰富我们的思想，增进我们的智慧。

管理工作总结(四)：

转眼之间一年又将要过去，回顾一年来的工作，本人在办公室的正确领导下，在各兄弟处室和同志们的大力支持和进取配合下，我与本科室人员团结奋进，开拓创新，较好地完成了各项工作任务。现将本人一年来的工作情景简要总结如下。

一、爱岗敬业、坚持原则，树立良好的职业道德

在工作中，自我按照发展要有新思路，改革要有新突破，开放要有新局面，各项工作要有新举措的要求，在工作中要能够坚持原则、秉公办事、顾全大局，以新会计法为依据，遵纪守法，遵守财经纪律。认真履行会计岗位职责，一丝不苟，忠于职守，尽职尽责的工作，工作上踏实肯干，服从组织安排，努力钻研业务，提高业务技能，尽管平时工作繁忙，不管怎样都能保质、保量按时完成岗位任务，主动利用会计的优势和特长，给领导当好参谋。

合理合法处理好一切财会业务，对办公室所有需要报销的单据进行认真审核，为领导审批把好第一关，对不合理的票据一律不予报销，发现问题及时向领导汇报，认真做好会计基础工作，认真审核原始凭证，会计凭证手续齐全、装订整洁贴合要求，科目设置准确、帐目清楚，会计报表准确、及时、完整，定期向领导汇报财会业务执行情景，并能协调好会计中心与各企业之间的关系，除按时完成本职工作之外还能完成一些临时性工作任务。

二、重视日常财务收支管理

收支管理是一个企业财务管理工作的重中之重，加强收支管理，既是缓解资金供需矛盾，发展事业的需要，也是贯彻执行勤俭办一切事业方针的体现。为了加强这一管理，我们建立健全了各项财务制度，这样财务日常工作就能够做到有法可依，有章可循，实现管理的规范化、制度化。对一切开支严格按财务制度办理，对一些创收进取进行催收，使得__能够集中财力办事业。经过财务科认真落实执行，收效十分明显，在经费相当吃紧的形势下，既保证了__一系列正常业务活动和财务收支健康顺利地开展，又使各项收支的安排使用贴合事业发展计划和财政政策的要求，极大地提高了资金的使用效益，到达了增收节支的目的。

三、合理安排收支预算，严格预算管理

企业预算是企业完成各项工作任务，实现计划的重要保证，也是企业财务工作的基本依据。所以，认真做好__的收支预算具有十分重要的意义。为搞好这项工作，根据__的发展实际，既要总结分析上年度预算执行情景，找出影响本期预算的各种因素，又要客观分析本年度国家有关政策对预算的影响，还要广泛征求各部门意见，并多次向领导汇报，在现有条件下，在国家政策允许范围内，挖掘潜力，多渠道进取筹措资金，本着“以收定支，量入为出，保证重点，兼顾一般”的原则，使预算更加切合实际，利于操作，发挥其在财务管理中的进取作用。充分发挥了资金的使用效益，确保了__各项工作的顺利完成。

四、认真做好年终决算工作

年终决算是一项比较复杂和繁重的工作任务，主要是进行结清旧账，年终转账和记入新账，编制会计报表等。财务报表是反映企业财务状况和收支情景的书面文件，是财政部门和企业领导了解情景，掌握政策，指导本企业预算执行工作的重要资料，也是编制下年度__财务收支计划的基础。所以我们十分重视这项工作，放弃周末和元旦假期的休息时间，加班加点，认真细致地搞好年终决算和编制各种会计报表。同时针对报表又撰写出了详尽的财务分析报告，对一年来的收支活动进行分析和研究，做出正确的评价，经过分析，总结出管理中的经验，揭示出存在的问题，以便改善财务管理工作，提高管理水平，也为领导的决策供给了依据。

总之，在20__年的工作中，自我在本科室人员的共同努力下，我们财务科做了很多卓有成效的工作，这与__的正确领导和同志们的艰苦奋斗是分不开的，在新的一年里，我们将更加努力工作，发扬成绩，改正不足，以勤奋务实、开拓进取的工作态度，为我们__的建设和发展贡献自我的力量。

管理工作总结(五)：

本人于20__年11月07号进入__公司这个大家庭，回想这段时间来的工作，内心不禁感慨万千，做为一个部门的员工，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析。仅有从如何节俭时间，如何提高效率，如何使配料员的工作标准化，才能提高每个配料的操作技能水平，减少工作当中的失误事件的发生。每一天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善，以及与仓管员的不断沟通，相互学习才能使工作的开展更进一步，到达新的层次，管理水平进入新的 篇章。

A：工作期间主要完成事项：

1)了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，。对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理、及公共物料暂存区。并在预定时间内完成了仓储的重新规划，使物料都做到了定点、点量、定位储存管理。

2)避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表定时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。现所有货架都已贴上了库位表，做到了不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。

3)在与采购课的协作沟通的情景，逐步加强了对物料来料规模、到料时间的控制，仓储根据计划排程，

4)为了避免货物堆放过高导致货物发生倒塌事件，要求所有包材供应商卸货后的堆码尺度不能超过限高2米，并相应要求所有包材卸货后用拉伸膜进行打包防护。

5)物料现场所有库存物料进行除尘工作，异常是库存时间超一年以上的物料外包，对于彩盒尾数，以及部分裸露在外的，全部及时放于原包装内封存，做到防光、防尘管理。

6)为防止在堆码过程中，由于货物太重，堆码层次太高，存在挤压，损坏，由现有的六层降低至四层。

7)防止物料由于阳光的直射，使物料本身的性质发生变异，完成了窗户的遮UV工作。

8)为了改变没有做到尾数管理，对所有物料存在两个，或者三个尾数的物料全部按照尾数管理执行，所有物料发料完成后，必须只能存在一个尾数，并在外包装上贴上尾数标签。

9)下班后值日仓管员必须检查所有的水、电、门、窗关好后方可下班。

10)12月30号公司财务对仓储进行年终物料盘查，为了使财务在成品核算及时准确的得到基础信息，为公司经营决策供给相应的基础数据。仓储所有人员进取配合相关人员对仓储物料进行彻底、准确、无误盘查……

11)：为了及时了解仓储工作中发现的异常事情、能把出现的异常事情第一时间跟进解决，特做了一个仓储信息管理看板，看板中的资料包括，仓储工作前言，仓管员工作异常信息跟进汇总，6S，消防安全知识仓储部工作目标等相关学习资料。

12)现代企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满足企业的需要，自我争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好!

13)、多与同事沟通，坚持良好的沟通方式，吸取好的提议。悉心听取领导的点评，对自我不好的做法即时予以改正。

14)时时做好仓库的6S工作，坚持环境整洁，所存放的物料井然有序。

15)为了使仓储物料做到帐、卡、物一致，也是对仓管工作的一个考核，仓储目前每个月进行一次自盘，

16)为了加强对外发原料的控制，所有原料收、发物料由一个人来管控，

18)生产车间退料不及时，根据要求在盘点15号之前各车间需把该退的物料退到仓库，

19)对于订单物料报欠，请MC对采购到料周期增加力度跟催，确保订单上线之前物料齐套。

总之，仓库能在现实情景中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合，在挥手昨日的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。为了公司发展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，创造出辉煌的明天!20__年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展前景尽一份力。

感激公司给了我这么一次发展的机会!

感激领导对我的悉心指教!

感激同事给我的支持和鼓励!

祝公司在新的一年里更上一层楼，取得更好的业绩，好比芝麻开花节节高!

管理人员述职报告范文合集

施工管理述职报告 篇8

就单个工程来说，还真没有什么好说的。每一个工程的工期延长或者施工成本的增加，都有它的特殊性和不可预见性。说白了，很多时候这些并不是现场施工管理人员所能完全控制的。我们作为具体项目实施者，所能控制的就是在职责权限内，尽其所能地合理安排工序，合理组织施工人员。很多时候，工期的延长是一个系统原因，各种因素的累加而造成的。比如对方资金不能及时到位，比如加工厂材料无法按时进场，比如施工过程中的设计变更比如极端的特殊的天气等等。在成本控制方面，我们主要做的就是尽量减少施工工资的增加，杜绝因施工质量不过关而发生的返工，压缩非生产性的开支。凭心而论，在施工成本控制这方面，我们每个人都没有真正做好。如果是自己私人的工程，我相信，在某些方面，大家都会做得更好，特别是成本控制这方面。

以上几点，是我这几年在公司现场施工管理中学习到的和虽然学习到了但没有做好的，虽然有些地方做到了，但仍需要更上一层楼的。还有很多想法，还有很多教训，留给其他同事补充。没有批评谁的意思，更多的是想自我批评和自我反省和自我提高。

望能和兄弟们一起分享。

施工管理述职报告 篇9

1、什么是施工技术交底

技术交底是施工企业极为重要的一项技术管理工作，是施工方案的延续和完善，也是工程质量预控的最后一道关口。其目的是使参与建筑工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的'问题。

2、技术交底的作用

使参与施工活动的每一个技术人员，明确本工程的特定施工条件、施工组织、具体技术要求和有针对性的关键技术措施，系统掌握工程施工过程全貌和施工的关键都位。

使参与工程施工操作每一个工人，通过技术交底，了解自己所要完成的分部分项工程的具体工作内容，操作方法、施工工艺、质量标准和安全注意事项等，做到施工操作人员任务明确，心中有数达到有序地施工，以减少各种质量通病，提高施工质量的目的。

3、施工技术交底的分类

（1）施工组织设计交底

①重点和大型工程施工组织设计交底：由施工企业的技术负责人把主要设计要求、施工措施以及重要事项对项目主要管理人员进行交底。其他工程施工组织设计交底由项目技术负责人进行交底。

②专项施工方案技术交底：由项目专业技术负责人负责，根据专项施工方案对专业工长进行交底。

（2）分项工程施工技术交底

由专业工长对专业施工班组（或专业分包）进行交底。“四新”技术交底：由项目技术负责人组织有关专业人员编制并交底。

（3）设计变更技术交底

设计变更技术交底：由项目技术部门根据变更要求，并结合具体施工步骤、措施及注意事项等对专业工长进行交底。

（4）测量工程专项交底

由工程技术人员对测量人员进行交底。

（5）安全技术交底

负责项目管理的技术人员应当对有关安全施工的技术要求向施工作业班组、作业人员进行交底。

设备管理述职报告9篇

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设备管理述职报告(篇1)

GB/T质量管理体系要求

中国国电集团公司《发电企业基础管理标准（试行）》术语和定义

下列术语的定义适用于本标准：

定期试验

定期试验是生产设备、系统在运行、备用和设备、系统检修期间时进行的各种试验，用于对设备、系统性能进行评价，对试验结果进行分析，找出系统或设备不合格的原因，对系统或设备在运行中能够安排隔离的及时处理，对不能处理的安排近期的计划检修中；保证系统或设备安全经济运行。

定期测试

定期测试是生产设备、系统在运行或备用时使用仪器对系统或设备进行测试，形成测试报告，用于对设备状态的评估，并及时发现系统和设备潜在的隐患。

定期检验

定期检验是生产设备、系统退出运行或检修期间使用仪器对系统或设备进行全面测试，形成检验报告，对设备的性能能否满足原技术指标进行鉴定，对检验不合格的设备进行更换。

定期校验

定期校验是生产设备、系统退出运行或检修期间使用仪器对系统或设备进行测试，形成校验报告，对设备的性能能否满足原技术指标进行鉴定，对校验不合格的设备进行调整更换。

设备检修

设备检修是指机组在运行状态对允许退出运行的辅机进行的计划检修工作，合理使用检修资源，减少机组检修期间的工作量。

定期维护

定期维护是生产设备、系统在运行或备用期间使用常规的工具和仪器对系统或设备进行的维护工作，用于保持设备的健康水平和清洁。

定期轮换

定期轮换是运行设备与备用设备按合理的周期进行切换，使设备消耗均匀，并可利用轮换期间对退出运行设备进行维护，使备用设备处于良好的状态，提高系统或设备的使用寿命。

定期给油脂标准

定期给油脂标准是根据设备润滑的要求和实际消耗情况进行油脂的补充，保证设备良好的润滑。

4管理职责

运行部负责运行及备用设备定期轮换、试验工作，负责编制定期工作项目、周期及相应标准。

设备管辖部门负责编制设备定期维护工作计划，并报安全生产部专业主管批准。

设备管辖单位是设备定期工作的执行方，按安全生产部批准的定期工作计划，安排设备定期维护、检查、保养、检修、油脂及日常工作。

安全生产部将对定期工作进行监督、验收、考核。

外委检修队伍对设备定期工作计划有提出修改的权利，相应的设备管辖部门应视情况及时修改设备定期工作计划，并报安全生产部专业主管批准。安全生产部根据实际情况安排工作。

5管理内容与要求

定期轮换及试验管理

设备定期轮换及试验内容包括电气运行设备定期试验与轮换工作、锅炉运行设备定期试验与轮换工作、汽机运行设备定期试验与轮换工作、部分安全门试验工作、热工定期试验工作、除灰系统、脱硫系统、消防系统、压力容器等公用系统及设施的定期试验工作。

定期工作包括每值、每日、每周、每轮值、每月、每季、每年的定期工作，以及不同季节、不同负荷和运行方式的定期工作。

运行部应根据设备实际情况制定定期工作的项目，制定各类设备轮换与试验的方案、周期及合格标准。

在进行设备定期试验、轮换前必须对被试验和被轮换（运行及备用）的设备进行检查，制定出检查内容和标准，确保试验、轮换安全、可靠。

运行部应明确制定出每类试验方案、技术措施审批制度及详细的审批人员清册。

定期工作开始前，要认真开展危险点分析和采取预控措施，做好事故预想，确保操作安全。

运行部应建立《设备定期轮换与试验台帐》，完整、准确地记录设备定期轮换与试验工作的执行情况。

对在执行定期工作过程中发现的问题及缺陷要认真分析, 记录在台帐上，同时填写缺陷通知单。

根据运行、检修规程规定，在规定时间内，由专人负责进行设备定期轮换与试验工作。工作内容、时间、试验人员及设备情况应在专用定期工作记录本内做好记录。

由于某些原因，不能进行或未执行的，应在定期工作记录本内记录其原因，并必须由运行部相应专业人员批准。

定期工作结束后，如无特殊要求，应根据现场实际情况，将被试设备及系统恢复到原状态。

进行重要设备定期轮换与试验时，应规定相关管理人员现场监护。

符合下列情况时，并经生产副总经理或总工程师批准后可不进行定期试验和设备轮换，但必须将原因记录清楚。

设备有明显缺陷，如经试验将引起缺陷发展或导致运行工况恶化，影响机组安全、经济运行。

设备或系统运行方式处于不稳定状态或不具备试验条件，若经试验或轮换，可能造成设备异常或事故。

备用设备失去备用。

执行单机保安全措施，涉及主机安全及重要辅机安全的定期工作。

其他由有关技术管理部门明文确定暂时不进行的定期工作。

由于各种原因未能执行定期工作的，在条件具备时相应的班组要及时补做。

设备定期给油脂管理

设备定期给油脂由设备管辖单位的专业技术人员或班组技术人员根据设备运行环境、油质消耗情况摸清油质消耗周期，制定定期给油脂标准，必须做到不能因油质原因造成设备故障，也不能因油脂周期过短造成浪费，设备管辖单位的专业技术人员或班组技术人员必须从设备的实际出发，准确掌握油脂周期、油脂量。

设备管辖单位的专业技术人员必需提前准备好给油脂的技术记录，对给油脂量和油脂标号必须记录准确，给油脂后的现场记录必须存档，以便下一次给油脂时参照执行，防止出现油脂混用现象。

稀油润滑的油脂每月由化学化验人员进行化验，根据化验结果确定更换或滤油周期。化学人员按化验的周期要求定期将油质化验结果上传安全生产部。

设备管辖单位的工作人员应根据设备给油脂计划，按时完成给油脂工作，工作中设备管辖单位的技术人员监督执行情况，并对质量进行验收。

设备定期维护工作

设备定期维护包括利用主辅设备停备、低谷、节日停备以及不影响机组正常运行情况下进行的检查、检修、维护、保养、试验、测试，设备管辖部门的专业技术人员应对管辖设备了如指撑，对设备磨损及缺陷发展规律要掌握，确定定期维护周期、项目、内容，编制设备定期工作计划。

所有的定期工作计划由设备管辖部门的专业技术人员或班组技术人员编制，经部门主管、主任审核后，由安全生产部专业主管、主任审定，生产副总经理（总工程师）批准后执行。

对有备用或能轮换的主要辅助设备，要对备用设备进行定期轮换工作，考虑到负荷影响，尽量安排夜间负荷低谷时进行工作，进行检查时安全生产部综合安排，坚持工序服从原则，同时与设备相关专业同时进行，避免浪费时间。

设备管辖单位应做好设备定期检查工作的记录，测量设备磨损及发展情况，找出规律，以便确定下次检查时间，同时对检查中发现的缺陷及时安排处理或采取预防措施。

机组停备是设备定期工作最佳时机，根据机组停备时间，安全生产部提前召开专题会研究定期工作项目，全面安排设备检查工作，定期维护工作由安全生产部统一协调各专业项目，尽量缩短定期工作时间，定期工作时应严格执行事先编制的检修作业文件。

对于起重设备、压力容器、锅炉必须按国家有关规定周期内进行检验，发现问题及时进行处理，安全生产部制定每年定期检验的项目。

设备管辖部门专业技术人员应根据所管辖设备按专业编制设备定期维护项目、内容、措施和周期，并履行审批手续。如：烟风挡板固定部分检查、电动执行器绞链部分、风门挡板位置校对、电动门开关试验、电缆桥架定期清扫、电缆沟定期检查、电动机轴承定期检查、电动设备电压试验、绝缘测量、引风机叶轮磨损积灰、烟道支撑检查、磨煤机定期磨损检查、油质定期化验、电气控制部分定期清扫等。

设备定期维护工作每6个月总结一次，根据定期工作情况修改定期工作项目及周期，做到合理、科学、安全、经济。

设备定期试验和维护标准编制的依据是：国家和行业发布的技术标准和规范、制造厂提供的设备图纸和说明书，国内外同类设备的实绩资料以及设备实际运行状况与环境状态。

定期工作内容根据经验、设备的掌握情况制定，即能保证设备受控，又不造成费用提升。

定期维护工作的执行

设备管辖单位各专业按设备分工编制设备定期维护工作计划，经安全生产部审订、生产副总经理（总工程师）批准，设备管辖单位的专业技术人员或班组技术人员组织机组维护人员进行学习。

定期维护工作人员必须严格执行定期工作计划安排，定期工作前一天将工作票送至运行办理。运行部接到定期工作所办理的工作票，应在早八点前做好安全措施，确保具备工作条件。

定期维护工作中发现设备异常，及时联系处理。

设备管辖部门的专业或班组技术人员每月前将本月设备定期维护工作完成情况上报安全生产部。

6检查与考核

本标准的执行情况由安全生产部负责检查与考核。

依据本标准和绩效考核管理标准进行考核。

设备管理述职报告(篇2)

设备主管 xx（20xx年1月28日）20xx年，是xx快速发展的一年，也是生产技术部检修组从有到精的一年。在公司的正确领导下，在兄弟部门的鼎力配合下，在全部门员工的努力下我以规范化管理工作为切入点，始终坚持“向设备技术要效率，向设备管理要效益”的理念，不断提高自身业务水平的同时，严把设备验收移交关，狠抓设备运维管理，较好的完成了公司下达的各项任务，现将本人一年来的学习、工作及思想等方面的情况总结汇报如下：

一、注重学习、努力提高自身和本部门员工综合素质

回首这一年来的工作，我感慨良多，一方面，我从强化理论学习入手，积极提高自身综合素质。精读细研培训内容，真正做到吃透理论、把握实质、明确任务、坚定信心。另一方面，以提高本部门员工整体素质为出发点，有目地督促本部门员工进行业务、技能学习，要求他们虚心向兄弟单位同行、参见单位技术人员交流学习，学习他们精湛的技术工艺和丰富的实践经验等。经过一年来的学习，检修组人员的整体素质不断提高，精神面貌焕然一新，凝聚力、战斗力不断得到增强。这在设备管理部的基础管理和活动保障中得到了

很好的回报。

二、交流沟通，努力营造良好工作氛围。

三、求真务实、认真做好工作。1.做好设备技术改造工作。设备在实际使用过程中，往往由

于工作条件的不同，以及操作使用不当，维护不及时等出现顽固性缺陷，如果因牵一发而动全身，更换整套或局部组件，将造成极大的浪费，所以我们要充分发挥我们的聪明才智，对这些缺陷进行局部改造，用最小的付出换取最大的节约效益。2.做好设备的修旧利废工作。由于技术改造等闲置的设备较

多，调配好充分加以利用，同时运用激励机制鼓励大家开展修旧利废工作。3.严把设备大修、维修、检修质量关。在设备的各项维修工

作中，一定要具有高度的责任感，对维修、施工质量的`每一个细节做到心中有数，跟住现场，只相信自己的眼睛，保证设备的检维修质量。4.加强维护保养，有效地延长设备的使用寿命和检修周期，节省维修费用和减少停工损失。

四、工作存在的问题和工作思路

1、工作作风和创新能力仍需提高，一些工作不够全面细致，存在疏忽或漏洞；在工作繁琐、复杂时不能够合理安排，使部分工作完成时间滞后；

2、工作方法不够灵活，比较单一，不能够很好地调动员工的积极性。

3、在设备培训方法上没有创新，水厂值班人员设备维护水平参差不齐，部分操作人员操作技能不熟练，自主维护意识差。20xx年是我公司实现xxxx战略目标的攻坚之年，我将以高度的责任感和使命感，勤奋工作、科学管理、务实创新、与时俱进，锐意进取，全面提升公司设备运营效率和降低运营成本做出应有的贡献！

设备管理述职报告(篇3)

设备管理人员述职报告一

尊敬的各位领导、各位同事：

安全、环保目标和生产经营任务。通过一年来的努力，公司设备运行状态良好，管理水平逐步提升，公司下达的各项工作指标也已全面完成。 下面，我就一年来的工作述职如下：

一、学习方面：不断加强业务学习，努力提升个人素养 行业相关规定和公司设备管理办法，解决了业务能力不精等问题。其次，根据自身实际情况制定了学习计划，不断加强专业技术的学习，努力提高发现问题、解决问题的能力。

二、工作方面

20xx年，公司设备管理工作紧密围绕**公司设备管理工作会议精神，并结合20xx年公司设备管理工作安排，以贯彻落实**公司设备管理工作安排和部署为重点，强化基础资料，加强现场管理，完善**公司设备管理系统信息库，不断提高设备利用率，促进公司设备管理水平踏上新台阶。

（一）20xx年设备管理工作开展情况

进入稳定和高效运行，在管理上我们主要做了以下几个方面的工作：

设备技术档案、设备运转记录等技术资料进行了更新和完善。

“十字”作业规定，做好设备定期维护保养定期。三是严格落实现场巡回检查制度，确保设备安全稳定运行。四是严格落实定期检查制度。根据公司设备管理实施细则规定，公司每季度定期组织开展一次设备管理专项检查活动，以检查促整改，不断促进公司设备管理水平踏上新台阶。五是根据**公司《关于印发******公司设备基础管理实施方案的通知》相关要求，开展了对设备管理现场标准化宣贯学习及推进工作，重点对设备、管线、设备管理牌的颜色及规格进行了规范整顿，为形成**特色管理模式，有效提升公司管理水平和企业形象打下基础。

监视和测量装置进行了校验，并组织对4台蒸汽锅炉和2台热水锅炉进行年度检验，有效保证了公司设备安全稳定运行。

4、加强设备动静态管理，做好新旧设备管理信息系统对接工作。根据**公司《关于加强设备信息管理工作的通知》要求，为推进**服务事业部与**公司设备管理信息系统的整合，我公司先后组织18人分别参加了**公司和我公司组织的培训班，有力保证了我公司设备管理系统推进工作。目前，公司设备数据库基本信息录入已到收尾阶段。

5、认真组织开展设备管理先进集体及先进个人的评选工作，不断提升设备管理工作人员积极性和主动性。20xx年，公司共评选出了“设备管理先进集体”2个，“设备管理先进个人”10人，“设备操作能手”16人。设备管理工作先进集体和先进个人的评选，有效提升了公司及各单位设备管理人员及操作人员工作积极性，为公司今后设备管理工作顺利开展和进步打下良好的群众基础。

（二）20xx年公司设备管理重点工作安排

1、加强领导，充分发挥设备管理网络的作用。公司将根据《设备管理实施细则》相关规定和公司生产实际，建立和完善队站级设备管理网络，明确网络内每一位成员的职责和管理范围，要充分发挥设备管理小组的作用，特别是班组长的作用，管充分利用好班组所管理的设备，分班组制定设备管理目标，确保设备管理各项目标的顺利实现。

设备操作规程和保养规程等相关制度和标准，确保设备管理有章可循、有据可依。二是继续加强落实公司设备维护保养制度、油水管理制度、巡回检查制度、交接班制度、“三定制度”、“五级检查制度”、现场“十字”作业要求等各项制度、标准，确保设备管理各项规定、标准落到实处。

3、狠抓现场管理，加大监督检查力度。设备现场管理的好坏直接影响设备的使用寿命。设备现场管理坚持“谁使用，谁负责”的管理模式，设备出现故障落实到人头，设备交接衔接到人头。采取专项检查与不定期抽查相结合的方式督查现场管理。公司每季度将组织一次设备专项检查，设备管理岗位人员每月至少一次到各中心检查指导工作。要求各中心每周至少开展一次设备检查，班组每天对管理范围内的设备进行一次全面检查，设备操作人员每两小时巡回检查一次。

4、推广应用**公司设备系统，促进设备管理的信息化和科学化建设。一是根据20xx年**公司及**服务事业部统一安排，继续对公司设备管理信息系统所有设备基础数据进行完善，并对基层单位管理人员进行培训指导，切实提高基层单位种设备管理管理水平。二是进一步推广设备管理系统在基层单位的应用，不断提升公司设备管理信息化水平。

新工艺、新材料的推广应用，不断提升物业设备创效核心能力。鼓励各单位结合工作实际，本着确实提高物业服务水平、提升公司核心竞争力的原则，广泛进行技术交流和技术引进，大胆推广应用“三新”技术。

设备管理人员述职报告二

回首XX，领导对我的支持与关爱，让我学到了很多，也感成长了很多，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，自己有必要对自己在这一年中的所做、所学、所得做一下总结，同时也在总结中发现自己的不足并加以改正，为明年的工作做好准备。 以下是我的总结，请各位领导批评指正。

一、首先对我在这一年中的工作情况进行汇报，

1、 自XX年4月2日入公司，一直从事机修工作，作为机修工的我严格落实领导安排的.各项工作，保质保量的去完成。在这期间我曾经多次参与了大型检修工作，为确保车间按时开车生产，我们克服重重困难按时完成。

经验和管理水平，而自我工作经验及专业知识是不足，这让我无时无刻的不在提醒自己要努力学习，让自己在最短的时间内来充实自己，朝自己的发展方向而努力。

每天对车间的重点设备进行巡查，通过巡查及时发现问题，并解决问题，将设备缺陷问题解决在萌芽状态，防止事故的进一步扩大，以免公司造成不必要的损失。 俗话说“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”不能忽略任何细小的设备问题，仔细查明问题原因所在，进行彻底的根除，以便减少车间的设备隐患问题。

二、工程量方面

工程特点，对施工上所存在的异议之处及时询问车间，做到提前到达旁站位置，检查施工准备工作，并旁站施工全过程，对一般施工的各道工序作业，做好日常的巡视、巡检、检查工作。对各施工过程中的巡视、巡检、检查所发现的问题，及时采用口头形式通知施工单位工程项目管理部，做到发现问题及时向领导汇报，并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查发现问题及时停顿整改及考核。例一：在检查中发现施工单位不除锈或除锈不彻底，立即要求其进行返工，否则就按规定进行处理。以及在施工现场与施工过程中所存在的不安全隐患与存在着的危险源等事宜也要通知施工队，在整个工程中我尽自已最大努力做好工程施工建设监督质量工作。

2、工程量的测量及核算11月份审计部对我们的检查，从中使我学到了很多东西，在领导的指导下规范了工程量的从接申请到测量验收的全过程。我们领导经常教育我们“别人来查我们是来帮助我们的”发现问题比解决问题更重要，只有发现了问题才能避免类似事情的再次发生。

保温、彩钢等工程量进行了统一测量，在彩钢防水防腐共累计测量约企管部的检查。

二、 在收获的同时也存在着许多的不足，XX年已结束，在这里我要总结经验和教训，发现自己的不足，及时改进。

经验，当设备出现问题时，自己应该有一个好的办法来解决问题，而不是一头雾水。

维护保养知识的困乏，就不能有效及时地做出判断，更不要说提高工作效率。我还需要去努力学习，弥补自身不足。

思路方法缺乏创新： 在处理日常的工作中经常因为自己的疏忽，照成了工作的被动。工作方法及思路上依旧颁布旧搬，较多的沿用他人的工作思路，思想转变太慢，缺乏自我创新性。

4、我们在工作过程中不断总结，总结工作中出现的问题，总结好的工作方法，向有经验的施工技术人员请教，不断完善着我的验收经验，增加我对防腐的认识和专业水平的提高，随着工程进度的进行，我发现自己还有好多的东西需要去学，好多实际问题还没有解决好遇到问题不可怕，可怕的是不知道如何去解决它。

5、我现在现场处理问题的能力还有待提高，处理施工过程中的专业问题的水平不足，将理论知识和现场实际联系的能力还需培养。我会针对现在自己出现的问题和存在的不足，进行有目的的锻炼。我会在以后的工作过程中不断学习，积累经验，为做好一名合格的监理人员打下坚实的基础。

6、工程量的核算，自从八月份来核算工程量共出现过三次错误，一次是没有交原件，一次是单价写错了，还有一次是掉了个括号。这也充分的暴漏了自己在工程量核算方面计算不够认真，仔细。

caxa、ug、photoshop等一些列辅助设计软件，但是现在只能说是会用，但是还是达不到精通。学习能力有待于提高并控制自己的业余时间。 三、在总结XX年成绩和不足时，也为自己在XX的设备管理定下目标及措施， 1、强化设备日常检查

日常巡查：每天对所管理车间的主要设备进行巡查，检查设备是否正常，并做好每日巡查记录；

日常维护保养：监督车间操作工、机修工每日对设备的维护保养情况，并做好相应的考核。

2、协助车间做好XX年大型技改检修工作：根据 XX各车间年度检修计划，做好监督工作，确保车间按时进行检修，避免出现因检修不及时而影响生产。

二管、一协调”的措施和效果 监理的工作质量、进度、造价控制和合同管理、台账管理、组织协调是工程监理的基本内容，须着重说明在这几项工作中如何进行有效控制，采取何种措施和技术方案，取得什么样成绩，要有一定的数字说明和依据资料。

(1)质量控制

方面：要体现督促承包单位建立和完善自身质量体系，重权预控、自检、试验检查和旁站等情况，建立质量责任制，规定质量控制的工作职责、工作流程、方法和措施，以及控制标准 。

(信息收集、统计、分析预测和报告工作，从而达到工作监督控制工作成效等情况。(3)建立好各种施工台帐，严格按程序进行测量及验收。

4.工程量核算错误是自己粗心大意了，在以后的工程量核算中，一定要认真核对数字，多次进行核算，确保计算无错误。

５、加强业务技能的学习和提高。

6、遇事勤思考，加强自我修炼，勤想多做，杜绝乱发言。

7、古人云：“今日复今日，今日何其少！今日又不为，此事何时了！人生百年几今日，

今日不为真可惜！若言姑待明朝至，明朝又有明朝事”。工作要真正要做到日清。不要拿没时间当借口。就像鲁迅先生说的“时间就象海绵里的水一样，只要你愿意挤，总还是有的。” 面对公司蒸蒸日上的高速发展，我亲身体验着公司的壮大及管理体系的日益成熟，对于设备管理这项工作，我有信心、有责任把工作做的更好。新的一年意味着新的起点、新的机遇和新的挑战，我决心再接再厉，在自己的工作岗位上做的更好。为公司顺利生产做好坚实后盾，为完成XX年各项生产任务做出自己的贡献。

设备管理述职报告(篇4)

汇报报告

XXXXXXXX 车间安全与设备副主任 XXXX 我叫XXXXX，分解分级车间副主任。 2010年以来，在公司的正确领导下，我重点抓好精细化管理工作。 ，始终坚持“设备管理要产出，生产技术要效益”的理念，在不断提升自身业务水平的同时，狠抓车间现场管理，更好地完成了交办的各项生产任务。公司。近两年学习、工作、思考等方面的汇报如下：

I.注重学习，努力提高自己的业务水平

回首这两年的工作，感慨良多。由于我刚进入行政管理岗位，经验和资历都很少，但我并不被这些劣势吓倒。我刻苦学习商业知识，努力提高自己。除了在综合素质上下功夫，他每天深入车间一线，发现问题并整改。不懂的可以主动查看工艺图纸或请工作人员及团队其他成员学习氧化铝生产技术、设备管理等方面的知识，尽量适应车间要求为自己的工作生产，将理论学习与实际工作相结合。 ，这样学习才有用。

二、求真务实，做好分管工作

按车间班子分工，主要负责车间安全管理、设备管理等方面。

工作方面，总结这两年的工作，可以说有成就，也有失败。

1.安全管理：做任何工作，首先要从思想上提高认识，尤其是安全工作。从思想上认识安全工作是重中之重。为此，我多次在车间组织安全宣传教育会，对各班组员工进行安全培训，强调安全防范措施的重要性，并要求刊登在车间的《新视野》中。分解与分级”小报。开设安全专栏，组织修订《氧化铝生产事故汇编》，落实车间“一岗两责”和责任分工，每周三对车间开展隐患排查，定期组织各类开展“应急响应”工作。同时，逐步完善各岗位、各责任区的制度和分工，以及各类突发事件的应急措施等。，确保车间安全工作“横边竖底”，安全不掉队。营造了人人关注安全、处处谈安全的氛围，使员工从思想上牢固树立“安全大于天”的意识。 其次，加强组织。一年来，我在工作中，注重总结探索工作规律，注重与其他部门建立相对融洽的关系，为工作提供便利。作为安全主管，我注意随时了解不稳定因素，以便随时应对；随时发现隐患，随时整改。在2010年的安全管理工作中，我认为要让车间安全，必须坚持原则，坚决遵守车间的规章制度，坚持不做任何违反原则的事情。只有这样，才能称得上对车间负责，更要对员工负责。 2011年，我转变工作思路，用车间提出的“人有文化”的理念，以文化为导向，做好车间安全管理工作。过去在安全管理方面，我坚持原则，从不让情绪和人情渗透到我的工作中。

在一定程度上伤害了个人和员工之间的感情，违背了公司的宗旨。车间文化建设的意志。为此，我多次阅读车间文化管理相关内容，制定了“员工安全教育四大必讲”和“与员工沟通”“半小时谈话制”，让员工接受违规处罚心甘情愿，最终拉近与员工的距离，逐步消除员工的顾虑，同时准确把握员工情况，对症下药，解决问题，保障安全管理的正常开展。经过多年的努力，车间在安全工作方面实现了安全事故零事故的目标，并被授予“安全先进集体企业”荣誉称号。

2.在设备管理方面：建立台账管理，树立设备管理“预防为主”的理念，建立整个设备管理的各种台账。着手修订车间设备台账，建立设备配件明细台账，对车间设备管理中存在的问题进行自查，逐步完善车间设备管理基础工作； 加强TPM管理，按照车间TPM管理进行管理。活动的目标是积极推动车间全体员工的保洁活动，从而在最基本的保洁活动中发现并处理问题。车间对成品和种子的过滤进行现场地面标记，油脂的储存和定位固定，车间内的备用设备要求定期倒置，备用和要求悬挂作业标志，并制定车间设备清单；泵部件更换频繁，分解槽宽通道冷却不良，组织车间骨干和维修人员分析原因，通过定期碱煮分析循环规律，对分解槽的后期运行进行抽查每个团队，减少违规操作，提高维修水平和事故处理能力，减少因设备影响生产而导致的生产问题的发生。做好运行设备的润滑管理，每周定期润滑。除每天值班员工对设备进行润滑外，每周合同区负责人带领维修人员对合同区内的所有设备进行维护保养。强制加油，保证设备充分润滑；在维修管理工作中，对维修项目一一认真分析讨论，对维修材料的数量和规格进行一一核实，亲自负责维修指挥协调，做到每一个项目不耽误、不遗漏. 2010年车间平板达不到设计产能。我联系了外部单位的专家，为我们的车间提供技术指导。经过现场观察，制定了详细的维修计划，并对平板内部错气板系统进行了调整，实现平板。设计生产能力；同时，对于车间播种泵的维修，多次协调车间人员的维修，并要求车间维修人员配合，尽快恢复设备，以免影响生产。 .经过近两年在设备管理上的不断探索和努力，我们车间终于实现了对生产时间的零影响。

三、我的廉洁自律

一年来，我积极参加了我校组织的廉洁自律教育班党支部，系统学习党的行为、纪律和法律法规，同时围绕“八禁止”、“52禁止”进行对比检查。在廉洁自律方面，要立志不为名誉所累，不为利所束缚，不为权势所动，不为损失而责备，不为欲望所惑，为能忍受孤独，能驾驭小细节，能保持贫困。.始终做到自尊、自省、自警、自励，全身心投入工作，为企业的发展壮大贡献力量。

四。不足之处及改进措施

（1）不足之处：

1.设备管理不到位，仍存在应急维修问题。

2.由于工作繁忙，有时办公室不按程序办事，留下安全隐患。

3.负责的工作没有落实到位，时松时紧，时好时坏。

（2）改进措施：

1.主管工作未落实，管理不到位。 因此，在今后的工作中，要加大各项工作的落实、检查和考核力度。

2.分管工作落实不彻底，因为落实不够。 在今后的工作中，要严格要求员工落实已定，落实到位；凡事都要有“安排、执行、检查、考核、评价”等程序，缺一不可。

V.下一步基本思路：

在职能部门和董事的带领下，吸取教训克服短板，扬长避短，自主创新实现公司未来半年不亏; （一）要在车间分管工作的落实和落实上狠下功夫，练好内功，培养良好习惯，真正把分管工作落到实处，为公司降本增效添砖加瓦。

(2)、在设备管理上下功夫，坚定不移，持之以恒，实现公司“设备管理要产出”的目标。

（3）、要积极加强与职能部门的沟通，防止信息滞后，确保工作顺利进行。

我相信只要你全身心投入工作，做事踏实，做事踏实，尽职尽责，一如既往地加强内部管理，保持良好的精神状态，具有很强的敬业精神带着责任感，努力克服困难，迎接挑战，牢固树立“自信、不自满、专心做事”的思想。相信我的工作会很开心，一定能为公司的腾飞做出新的贡献。

设备汇报报告

设备部汇报报告

设备部汇报报告

设备部长汇报报告

设施经理汇报报告

设备管理述职报告(篇5)

机电设备管理部门述职报告

XX年即将过去，迎来了崭新的 XX 年，回首在xx矿度过的几年，感慨万千，感受很多，有付出更有收获，在集团领导和各级同事的大力支持下，为我集团做一点应该做的工作。 XX 年所做的工作及明年的工作安排，作了认真的总结和计划，并对机电工作的认识做一汇报，如下：

一、机电部长的职责

作为矿山企业的机电领导，主要职责应包括以下几个方面：

1. 在经理和矿领导的领导下，负责做好全矿的机电设备的管理工作，积极配合生产部门搞好安全生产，高效率服务生产。

2. 首先是抓好机电设备的使用管理工作。设备的管理工作主要是抓好我矿机电大系统的安全运行工作：

（1） 高压供电系统是我矿电力输入主要功力，关系着我矿安全生产和矿井安全，起着重要的作用。

（2 ）提升系统，是我矿提升运输的主要运输工具和安全出口，它的安全运行，关系着我们的人身安全、物料安全、生产安全，加强提升系统的管理工作是其职责的一大重点。

（3 ）井下排水系统的安全运行，在我矿安全生产方面起着重要的作用，加强排水设备的管理，有着重大的意义，三大系统是机电管理的重中之重。 井下生产使用的电气设备的管理工作与生产使用操作者

有着很大的联系，设备在井下工作环境差，操作人员素质不高，对设备的机构、性能了解不足，违章操作、违章使用、疯狂使用现象时有发生，主要是使用者责任意识不足，使用单位领导对设备的自我管理不到位、维护、保养不到位，造成我矿井下机电设备损坏，影响生产。操作者责任意识，安全意识不足，错误操作，造成机电事故时有发生。所以为了加强机电人员的管理，是安全生产的重要环节。加强机电设备的排查、加强机电设备的监管力度，从制度上，从管理方法上加以改进，加强落实，专机定向，明确责任，是使用单位和维修保养相结合，统一管理。机电部结合各部室加强管理力度，定期检查和隐患排查，加大使用单位对设备的责任意识，于维修费用相连，按标准、认质量、求工时，遵照管理制度，排除不必要的机电故障发生，确认机电设备安全，正确运行。

3.组织和规定矿井主要系统设备的大修和检查计划，规定制定机电设备的维修标准，组织人员做好设备的备件计划，设备安装和修理计划，结合相关部室，加强机电人员的技术培训。确保持证上岗，定位上岗，完善操作管理、使用管理、修理管理等相关制度和处罚条例。

4.做好机电技术管理工作，熟悉井上井下机电设备，尤其是我矿几大系统设备的技术性能、参数、运行规律。检修质量及标准，以及运行状况。熟悉井上、井下机电设备的安全装置、继电保护等级设施状况。积极推广、应用，供电、配电的新技术，新的设备和新的工艺。组织解决生产中的疑难问题，提高继电设备系统安全运行系数和效率。

5.机电设备的安装工作是机电工作的一项重要工作。标准化安装，对安全运行起着重要作用。作为机电负责人，必须对所有的机电设备安装工作的质量严格把关。确保机电安装工作如期、保质、保量的完成。并组织相关人员和科室进行验收，验收合格后，交付使用单位使用。

6.作为机电负责人，应该做好机电人员的思想工作，了解员工的思想动态、工作状况和技术水平。做好机电基础工作管理。如：各种机电设备台账管理、 设备定向、定位责任管理；机电事故追查管理；设备现场管理；机电技术能力和资格方面的管理；机电设备材料和配件的使用消耗管理等。对机电组长和员工的业务指导。机电检查记录的检查和规范，组织机电人员做好机电方面的数据统计、报表。建立健全机电设备台账。组织和协调部门或人员完成领导交付的各项任务。1/4

设备管理述职报告(篇6)

一、机电部长的职责

作为矿山企业的机电领导，主要职责应包括以下几个方面：

1. 在经理和矿领导的领导下，负责做好全矿的机电设备的管理工作，积极配合生产部门搞好安全生产，高效率服务生产。

2. 首先是抓好机电设备的使用管理工作。设备的管理工作主要是抓好我矿机电大系统的安全运行工作：

（1） 高压供电系统是我矿电力输入主要功力，关系着我矿安全生产和矿井安全，起着重要的作用。

（2 ）提升系统，是我矿提升运输的主要运输工具和安全出口，它的安全运行，关系着我们的人身安全、物料安全、生产安全，加强提升系统的管理工作是其职责的一大重点。

（3 ）井下排水系统的安全运行，在我矿安全生产方面起着重要的作用，加强排水设备的管理，有着重大的意义，三大系统是机电管理的重中之重。 井下生产使用的电气设备的管理工作与生产使用操作者

有着很大的联系，设备在井下工作环境差，操作人员素质不高，对设备的机构、性能了解不足，违章操作、违章使用、疯狂使用现象时有发生，主要是使用者责任意识不足，使用单位领导对设备的自我管理不到位、维护、保养不到位，造成我矿井下机电设备损坏，影响生产。操作者责任意识，安全意识不足，错误操作，造成机电事故时有发生。所以为了加强机电人员的管理，是安全生产的重要环节。加强机电设备的排查、加强机电设备的监管力度，从制度上，从管理方法上加以改进，加强落实，专机定向，明确责任，是使用单位和维修保养相结合，统一管理。机电部结合各部室加强管理力度，定期检查和隐患排查，加大使用单位对设备的责任意识，于维修费用相连，按标准、认质量、求工时，遵照管理制度，排除不必要的机电故障发生，确认机电设备安全，正确运行。

3.组织和规定矿井主要系统设备的大修和检查计划，规定制定机电设备的维修标准，组织人员做好设备的备件计划，设备安装和修理计划，结合相关部室，加强机电人员的技术培训。确保持证上岗，定位上岗，完善操作管理、使用管理、修理管理等相关制度和处罚条例。

4.做好机电技术管理工作，熟悉井上井下机电设备，尤其是我矿几大系统设备的技术性能、参数、运行规律。检修质量及标准，以及运行状况。熟悉井上、井下机电设备的安全装置、继电保护等级设施状况。积极推广、应用，供电、配电的新技术，新的设备和新的工艺。组织解决生产中的疑难问题，提高继电设备系统安全运行系数和效率。

5.机电设备的安装工作是机电工作的一项重要工作。标准化安装，对安全运行起着重要作用。作为机电负责人，必须对所有的机电设备安装工作的质量严格把关。确保机电安装工作如期、保质、保量的完成。并组织相关人员和科室进行验收，验收合格后，交付使用单位使用。

6.作为机电负责人，应该做好机电人员的思想工作，了解员工的思想动态、工作状况和技术水平。做好机电基础工作管理。如：各种机电设备台账管理、 设备定向、定位责任管理；机电事故追查管理；设备现场管理；机电技术能力和资格方面的管理；机电设备材料和配件的使用消耗管理等。对机电组长和员工的业务指导。机电检查记录的检查和规范，组织机电人员做好机电方面的数据统计、报表。建立健全机电设备台账。组织和协调部门或人员完成领导交付的各项任务。

二、 20xx年工作汇报：

20xx年机电部组织相关小组对我矿的基础设备进行了大、中、小修；完善了管理制度；建立了设备台账等工作汇报如下：

1、机电设备管理制度标准化方面：

我矿进入 20xx年以来，生产形势喜人，企业广大干部职工

生产热情高涨。我矿的各项管理制度逐步完善，工作逐渐步入正轨。机电部门干部职工经常深入生产现场，广泛听取一线工人的意见，结合我矿实际情况，制定了（井下安全用电的基本规定及相关处罚条例）、（风水管路相关规定及处罚条例）、（电机车相关规定）、（提升容器的导向槽与罐道之间间隙的规定）、（提升钢丝绳的检查相关规定）、（天伦检查相关规定）、（绞车电控检查相关规定）、（防坠落器使用和检查的相关规定）、（提升机机械部分及制动系统的相关规定）、（空压机管理相关规、（绞车工管理相关规定）（主井、充填井翻罐放矿装箕斗的基本要求）（电机车使用相关规定）、（装岩机使用的基本要求）（井下盲井绞车工的操作基本要求及相关的处罚条例）等。结合集团出台的安全生产三项制度强化管理。使我矿各个机电岗位有章可循、都能够严格有效的按照各项操作规程工作，有效的降低了设备故障率，主要设备的完好率和利用率均达到了95％以上。

2、设备档案、台账方面：

我矿机电设备资料具体数量和设备的具体参数，处于不清状态。在公司领导和经理的安排下，给机电部配备设备台账专职管理员。机电部又组织相关人员，从井上到井下各个生产现场，核实我矿机电设备的具体情况，摸清了我矿机电设备的具体数量、设备技术参数以及设备的具体分布情况。为矿领导制定生产任务、制定机电设备的规章制度提供了第一手资料。同时，也为我

矿今后机电设备的管理、维修、更换奠定了基础。

3、机电设备大、中修方面

结合我矿实际，机电部门制定了我矿机电设备的大、中修计划。其中包括年度停产检修计划表、年度设备大中修计划等，并且针对不同的岗位制定了具体的设备定期检修制度和设备点检制度。在20xx年期间，组织机电车间、提升车间、泵房组、高压配电组，主要对以下设备进行了检修与更换。

1）对副井提升罐道进行了改造，有木质罐道改为钢性罐道，更换了两条主提升钢丝绳和提升罐笼。

2）对主井更换了提升箕斗，改造了井口罐道，有木质改为钢性罐道，对井底的托罐装置进行了大修。

4）对风井绞车主轴瓦进行了更换。

5）高压配电方面，对我矿多处高压配电线路进行了改造。

（1） 矿配电室输出线路10路（办公楼前）

（2） 东变电站506进线及东大井输出线路500m

（3） 506外输出线路（尾矿坝）

（5） 085、092进线。

（6） 选厂506进线及配电室的安装。以及选厂四号礳的按裝和调试。

（7） 对我矿区内闲置的高压线路进行了清理。

（8） 506路东外输出线路（东帷幕注浆）

（9） 按装和改造了旧沙桨泵站及新沙桨泵站高压线路及变压器的按装。

（7）改造并安装了选厂尾矿泵站、排尾管，对18m浓缩机进行了改造。

（8）在经理的'正确指导下完成了我矿机修间的建立，提高了我矿的维修基础和设备大、中修的效率。

采区的维修人员为完成20xx年的生产任务做了大量工作。调度车，盲井设备，巷道水泵的按装和维护。电机车维修，供电线路的悬挂和延深，风水管路的延深，15台铲车及各种大型设备的拆，装，卸等工作。维护生产，维修工作于生产使用者的操作水平，安全操作意识和正确使用有着很大的关系，使用单位对设备的责任意识、对维修人员的工作量和生产成本的减少有着很大的意义。

4、 职工培训方面

20xx年间，机电部门配合安全部制定培训计划的同时，结合我矿生产中遇到的实际问题， 对我矿 机电岗位工 进行 了 安全技术培训。 配合集团人力资源部， 根据我矿职工 的 现有水平，联系我矿现有设备 的使用 状况，参照规程要求， 进行对机电人员的理论考核和实际操作考核， 使职工通过 考核与 培训，逐渐提高 了 技术业务水平， 增强了 正规操作、规范作业的自觉性。 同时，根据生产一线职工对新购设备的使用情况，积极与厂家联系协调，由厂家技术人员来矿对设备操作人员现场进行设备性能和构造方面的讲解在设备拆，装的过程中更好的了解设备的性能和结构，提高了操作人员的业务水平。

三、明年的工作计划：

1.管理制度方面：根据我矿实际情况，建立、健全施工措施制度，以及高压电工作业制度，泵房维修工质量标准制度，规范高危作业和重要岗位的作业定向的程序化、标准化。确保安全可靠、保质、保量。

2.设备台账管理：在现有的基础上更加完善。为了便于排查，确定责任；便于设备管理。进行统一分类、统一编号。明确使用单位相关责任，以及施工单位责任区内所有设备的责任定位。

3.设备隐患的排查，落实工程队使用设备的定向，和矿运输队机电维修小组，电机车驾驶员包机制度的确定，持证上岗、定位上岗，更好的便于矿管理人员的排查和管理，使责任落实到人。

4.配合科室完成各项培训，加强操作者的素质培训和技能培训，提高操作水平，使其安全运行。减少维修人员的工作量，降低生产成本。

5.系统改造：建议安装井口与绞车房监控系统，使绞车工在车房内能够看到井口的各种动态和实际情况

以上是我对明年工作的几项计划和建议。

四、 存在的问题和建议：

1、 使用单位不管维修，维修单位不管使用，责任不明确。建议，将使用单位的各种设备由使用单位管理。明确施工单位和矿运输单位、机电部门的责任区和设备定向。使其在责任区内的设备，责任定位和责任义务范围。

2、 各单位配合不足。领导是协调生产，安排生产。应该有能力安排和协调各单位的配合，使其完成本职工作，积极相互配合。分，是责任的定位；合，是义务和品质的体现。服从领导的协调；积极与兄弟单位的配合是各小组应尽的义务和工作品质。做到心中，上有领导遵重，下有员工不欺，中有同仁配合，。

3、 工资是稳定队务，召留人才，提高工作效率的一项管理手段，它关系着员工思想情绪，工作热情，对工作负责和积极奉献的棈神。是一个领导，领导队务，管理生产，提高凝聚力的一种尊严，所以在调整员工工资要慎重处理，辟免不必要的麻烦，给工作带

來不便。一个队务是一个整体，是一个企业四肢气官。工资是员工的基本劳动报酬。管理的奖罚是管理者的另一种手段，它是处理问题，解决问题，激励员工，教育员工，提高工作效率最終的目的。制度是衣据，认真是品质，量，度是领导的艺术。认合一种办法都有它的量和度，掌握好分，寸才能起到良好的效果。

以上是我的一点对工作的认识和感受对工作的一点看法和一年来主要工作的回报。如有不正确之处请领导指正，便于改正，在以后的工作中少反错误。心在梦就在，天于地间品质同在。用

一个健康的心态，去做人一生最正常的事物。

设备管理述职报告(篇7)

设备动力部20xx年初成立，在公司总经办的领导和各部门、车间的支持和配合下，设备动力部的全体同志紧紧围绕完成全公司生产任务的中心目标，认真执行服务、监督、指导、协调的工作职能，确保了全公司的设备在良好、稳定、安全、有效的状态下运行，较好地满足了生产的需要。现将设备动力部20xx年的工作述职如下：

一、夯实设备的基础管理，不断提高设备的动态管理

1、我公司xx厂是新建厂，基础管理工作是一片空白。设备动力部成立后，陆续制定了机械设备、电气设备、特种设备、运输设备、公共设备、办公设备、炊事设备等台帐、年检卡和设备技术资料等。

2、新制定、补充、完善了各种设备的管理制度、操作规程，设备动力部各级人员的职责、工作标准和核细则等。

设备动力部承担着我公司压力容器质量保证体系中的设备和检验与试验装置、计量质控系统的保障工作。在今年x月份国家质检总局对我公司压力容器三类资质的评审时，对我部承担的工作表示认可，我公司也顺利的拿到了三类压力容器制作的资质证书。

二、加强计划检修的执行力度，保证设备的稳定运行

设备动力部承担着全公司设备的检修工作，由于检修组力量薄弱，只有一名钳工，一名电工，再加七厂的设备全是役龄在xx年的老设备，检修任务非常繁重。针对设备的实际状况，为了确保设备的安全、稳定运行，我设备动力部要求每一位人员要认真负责，服从命令，听指挥，不推诿，不扯皮，勇于承担责任，增强团队的协作意识和处理各种问题的能力，规定设备管理人员和检修人员每天到生产现场巡回检查四次，对生产现场出现的各种设备、电气、购置、质量、操作调试等问题，要求必须在第一时间到现场及时处理，基本做到了小事不过时，大事不过夜。

1、根据设备的实际情况，每月制定设备的检修计划和维护保养计划，检修计划的完成率都>100%以上。

2、对各车间、各外协施工工段存在的只使用，不维护保养设备的弊端，我们给各车间和外协施工工段下达了各台设备的维护保养计划，并督促检查、核，确保了设备的满负荷，稳定生产。

3、我公司配给四个外协施工工段的立柱焊接机、电焊机、空气等离子切割机、小跑车埋弧焊接机等主要设备全部是无偿使用。四个工段普遍存在只使用不维护保养和拼设备的短期行为，为此，我们专门制定了《设备租赁及外借管理规定》，对常用的易损件和因责任而造成设备事故的损失费用必须由借用方全权承担的规定，进一步增强了外协施工工段操作人员的责任心和维护保养力度。

4、坚持每周（星期五）一次的全厂设备例行检查制度。对各车间、外协施工工段出现的设备问题，检查完进行讲评，并限期整改。

5、为了贯彻执行公司的“6S”管理体制，落实各项设备管理的奖罚制度，做到奖罚分明，经周检月评，对设备管理差的单位给予经济处罚，对管理好的单位分别评出“设备维护保养先进班组”“先进机台”和“先进个人”等给予奖励，奖金虽然很少，但却较大地调动了职工努力操作好设备和维护保养好设备的积极性。

6、对现场出现的设备责任事故，按“设备事故四不放过”的原则，召开事故现场分析会，分析事故原因，落实防范措施，全公司通报批评并给予处罚。举一反三，采取有利措施，进一步提高操作工人的技能和责任心，彻底消除设备操作中的不良习惯和不安全行为。

7、设备动力部暂管的供气站，负责全厂公用设备的运转，为我厂的生产和生活提供压缩空气、氧气、二氧化碳气、氩气、天燃气、生产（活）用水和喷砂喷漆等。不论全厂哪个车间和工段晚上加班，他们随叫随到，有求必应，确保了全厂的正常生产和生活需要。

三、参与设备的全期管理，确保固定资产的投资效益

设备动力部参与了新建xx厂工程指挥部所需设备的选型、比价、招投标、安装、调试验收及使用等全部过程。虽说大型设备是交钥匙工程，但厂家只是派一、二个工人来安装，什么工具都不带，还需我公司检修组的全力配合。再加资金，厂家制造质量，操作工人责任事故造成损失等原因，给新装设备的稳定运转带来了极大的困难。

1、厂家来我厂负责安装的设备，由于只派安装的工人最多只有2名，人少力薄，很难胜任。检修组的全体人员通力配合，圆满地完成了各台设备的安装。他们的配合精神，也得到各厂家安装人员的好评。

2、严把新购设备的到厂和安装设备的验收关。新设备到厂开箱检验严格按照合同、技术协议的'规格型号进行检验，规格型号不符，不予以验收。设备安装、调试完后，先由生产车间试验收，能达到技术性能，可安全正常使用，能满足生产需要，且图纸、资料、随机配件齐全、操作工人已经厂家培训等全部合格才予以验收，并办理验收手续。

4、我公司成立配置的制造设备是当前国内比较先进的设备，技术含量较高，绝大部分都是微机数字化控制，操作难度较大。

为了能使用好、修好这些设备，我们先后协助生产厂家举办了12期培训班，受培训的人员达到96人次。参加培训的人员主要有设备动力部的管理人员、检修工、设备操作工、设备所在的车间主任、技术员等。对有些操作难度比较大的设备，诸如数控等离子切割机等，一次培训操作人员难以掌握，我们就二次请厂家技术人员再次进行培训，使这些设备能够正常生产，出现故障能及时消除，保证了设备的正常运转。

今年，车间以“党建引领，争创五优”活动为契机，以“三个融入”为党建工作思路，推进车间支部工作。

一是融入生产维修实际，抓好党员学习教育。召开“争创五优”工作全面推进会，持续加强学习宣贯，将“争创五优”融入日常工作，形成全员参与的浓厚氛围。“第一议题学习”成为常态化，每月定期开展一次党员第一议题学习会议，学习贯彻党的十九大精神，以“三会一课”为抓手，开展系列党员学习测试活动，以测促学；结合主题党日、“党旗飘扬、党徽闪光”、“党建+安全”、党员先锋突击队、党员示范岗等活动载体，定期开展了各项活动。

二是融入行政工作部署，发挥党员模范作用。以党员的先进性和模范作用来带动全体员工奋发图强。一是体现在党员在日常工作当中的传、帮、带上，二是按照精细化管理要求，划分包括设备管理、现场管理、安全管理、精细化管理的责任区，各班组承担每个区域的岗位职责和模范表率，要求所有党员及员工以追求卓越、追求完美的精神来建设自己所管辖的责任区，并以各自的实际行动来鼓舞和带动其他职工。

三是融入职工思想实际，将“以企为家”落到实处。支部坚持“三个融入”不动摇，积极融入职工思想实际，党支部按照会议指引，规范召开党支部委员会、党小组会、班组周工作例会、班前会、民主生活会，做到随时把握思想动态，开展“六必谈六必访”，确保员工思想稳定。如车间陈先国同志的困难帮扶捐款活动。同时以各项文体活动稳定职工思想、凝聚职工力量，使职工以积极的状态、饱满的热情投入生产活动之中。如气排球比赛，公司运动会，拔河比赛等等。

明年的工作任重道远，加强车间各项管理工作，从以企业生产和效益为中心而开展工作，努力为矿山设备的正常运行而尽力奋斗。

20xx年，工艺四班在集团公司及分厂领导的亲切关怀和帮忙下，全年共完成产量实物吨，吨尿氨耗582千克，吨尿蒸汽消耗吨，全年无员工轻、重伤亡事故，无因违章作业造成的设备事故。

工艺四班现有员工17人，共有8个生产岗位，1个班长岗位。尽管岗位人员配备比较紧张，但工艺四班岗位与岗位之间调节配合密切，岗位人员工作积极主动，群众荣誉观念较强，有争创一流的干劲，有创新争优的勇气和信心。在过去的一年里，涌现出像牛传军、王明文、倪月田、耿辉等这些以群众利益为重顾大家而舍小家的员工，有带病坚守岗位工作的主操作，他们默默无闻的工作着，甘于吃苦，不求索取，他们干一行爱一行，从不怨天尤人。在全班人员的共同努力下，19年全体工艺指标执行合格率为百分之九十九点一，成品质量合格率为，优十一率为百分之九十七点九七，无产品质量事故发生。

安全管理方面

四型班组建立方面

四班积极响应永煤公司四型班组建立文件精神，把建立工作落到实处，把指标分解量化细化。以建立为契机提高班组管理水平上台阶。在建立活动中，班组把“以人为本”作为提升班组管理质量的切入点，发动全员自愿参与到建立之中，用好的推荐，好的工作态度，好的学习方法为建立工作添劲增力。“班和万事兴”，开展“班组是我家，我爱我家”活动，开展四比一创活动，即比产量、比消耗、比安全、比遵守守纪，创班组，并制定班组零事故，员工无三违，现场无隐患，质量无缺陷的考核标准。

另外，在四型班组建立活动中，四班还逐步完善了各项台帐制度，建立个个人档案和两违考核记录、谈心记录、家访记录档案，建立了个人工作绩效档案。功夫不负有心人。19年四班在分厂内部实行的四比一创竞赛中，有四次被评为第一名，五次被评为第二名，而且，在第三季度永煤公司四型班组建立考评中，荣获建立班组的荣誉称号。

班组是企业的细胞，是安全生产的前沿阵地，班组管理的好坏与企业的兴衰休戚相关。新年伊始，我们不单要看到过去一年取得的成绩，而且还要总结工作失误的教训，纠正错误，以饱满的激情投入到新年的工作中去，继续发扬成绩，积极向上、团结协作、争创一流的精气神为三星化工的明天再立新功。

设备管理述职报告(篇8)

各位领导，各位老师：

下午好！

现在我代表设备管理中心述职，接受各位领导和老师的评议。设备管理中心成立于20xx年。近一年多工作以来，我中心认真组织发展战略大讨论活动，加强全中心教职工思想政治工作，紧紧围绕学校教学、育人的工作中心，把学院三牛精神与本部门的工作结合起来，围绕创建“节约型”校园和创建“学习型、创新型、服务型”部门。在院领导的正确领导下，在各兄弟部门、各学系、部的鼎力支持下，开展了一系列工作，取得了一些工作实绩。下面我从8个方面汇报近一年来的主要工作：

一、科学规划，构建实验平台体系

我中心成立以来，正值全院实验实训大发展之际，通过与实训中心与本部门同志、各学科代课教师、管理人员、学生等各类人员交流、走访各学院实验教学中心、到相关高校、厂商调研等多种方式，认真梳理出妨碍学院实验室建设与管理方面科学发展、快速发展、和谐发展的突出问题，总结出必须以“突出学科优势，合理调整布局，优化资源配置，强化科学管理，提高投资效益”为原则，构建科学合理的实验平台体系，为教学、和各学科建设提供实验平台支撑。

为创建节约型校园，优化实验条件配置，强化实验资源共享利用，提出了以学校的实际为出发点，以有利于提高办学效益为原则，以实现实验资源共享为基础，以整合各类实验室资源为手段，进一步完善我校实验室建设的方案。

二、完善制度，提高实验室工作管理水平

初步制定了《仪器设备管理办法》其中包括仪器设备的购置、入库、借用、维修、报损等细则。建立了建设每月工作会议制度，及时召开实验室建设工作会，及时协调、解决与处理学校实验室建设工作中的问题。

三、加强学习，努力提升自身和本科室组员工的综合素质

我们既然要适应新形势的要求，就必须要不断学习、创新、充实自我。故此，本人一方面自身不断加强学习，提高自身的政治素养和工作能力，另一方面以提高本科室员工整体素质为出发点，有目的地督促本室组人员进行业务、技能学习，要求他们虚心向同事们互相交流学习，学习他们正确的工作方法、丰富的实践经验等。把学习与实践结合起来，一年来，通过学习，设备管理中心人员的整体素质不断提高，精神面貌焕然一新，凝聚力、战斗力不断得到增强。这在设备管理中心的基础管理和工作效率中的得到了很好的回报。

四、明确职责，合力做好本科室职能工作

1、为此，强化职责，全方位发挥设备中心每个人的专长作用，挖掘每个人的工作潜力，更好地形成统一协调的工作机制，形成团结一致，高效运作的氛围，设备采购与管理工作是实验室建设中的关键环节，本部门首先完善制度，以制度规范行为，进一步规范采购流程。

2、要求仪器设备及时维修，确保完好。采取内部维修、外请维修、外送维修、供应商维修等四种方式，使仪器设备维修工作更加科学、节约、规范。

五、强化服务，为教学科研提供坚实保障

真抓实干，全力完成学院的设备管理与服务，扎扎实实做事是我要求本科室员工的日常工作准则。担任负责人以来，我坚持以求真务实的作风、开拓进取的精神抓好学院

设备管理的基础工作，这样才能为教学服好务，为领导提供第一手设备资料，当好学院领导的业务参谋等。做好服务，首先要找准位置，本人在工作中坚持强调，设备中心任何一位员工，不仅仅是管理员、库管员、采购员，维修员同时也是服务员。其次要有责任，我时常告诫，做好一件事是小事，做错一件事是大事，所以要求本科室的员工尽心尽责做好每一件事，以高度负责的精神做好每一项工作。

坚持“以人为本，服务师生”的管理工作理念，“在服务中实施管理，在管理中体现服务”。要求设备采购人员坚持“服务第一，用户至上”的工作原则，常用设备实际供货时间不超过三天，用户满意度大大提高。面对技术人员力量不足等困难，变被动服务为主动服务，改变工作方式，从被动接受报修到主动检查维修，实施了多媒体教学设备每月检查制度；制定了维修记录表，详细登记维修技术问题和服务问题。

以上8个方面是我处20xx年的主要工作。

今后工作设想

根据示范校建设任务和学校发展的要求，后面的工作会更加繁重，结合本处工作职责，要在以下几个方面做好工作。

1.积极主动配合有关部门进一步完善设备采购方面的一系列工作制度和工作程序，并在实际工作中加以贯彻落实，使物资采购工作在合法有序下进行。

2.将本部门相关工作制度提交领导审阅后出台，并予以执行，为设备管理和采购工作提供制度保证。

3.与相关管理部门配合逐步建立学院二级管理机制，保证学院设备的合理使用和完整。

主动与教学系部密切配合，完成建设实训场地的调整及各类设备的到货、验收和安装调试，为新学年教学工作做好准备

各位领导，20xx年是我校实施“十一五”规划的攻坚之年，实验室建设与设备管理处将在学校党委、行政的领导下，以高度的责任感和使命感，勤奋工作，科学管理，务实创新，与时俱进，锐意进取，为全面提高我校实验室建设水平，为建设节约型校园，为全面提升我校办学水平和综合实力做出应有的贡献。

谢谢大家！

设备管理述职报告(篇9)

一、设备运行及考核结果

见附表

二、设备管理方面

1、加强设备事故管理。对炼钢厂一次除尘3#风机、烧结厂2#环冷机3#风机、炼铁厂b组磨煤机三起设备事故进行了调查处理。这三起事故，主要原因是违反操作规程、点检不到位造成的。我们本着事故处理“三不放过”的原则，在事故调查分析过程中，一是查出事故原因，二是制订今后的防范措施，三是教育广大员工要加强操作规程和维护规程的学习，加强设备点检工作。通过处罚事故单位，目的是为了引起各级领导对设备工作的重视，加强广大员工的职责心，确保设备在完好状态下正常运行。

2、响应公司号召，制订降本增效措施，并组织落实。

1）督促检查各厂设备日常点检和维护保养工作，降低维修费用

2）加强设备跑冒滴漏治理工作，减少润滑油脂、液压油的损失。

3）加强设备的运行管理，严格落实设备操作规程和维护规程，减少设备故障和设备事故损失，提高设备作业率。

4）加强设备计划检修管理。认真审查、核实计划检修项目，减少过修现象、杜绝失修现象；跟踪检修状况，检查维修工艺的合理性，做好技术服务，以降低维修成本。

3、协助炼钢厂做好设备试点工作。协助炼钢厂制订设备试点工作方案和工作措施；加强对炼钢厂现场设备检查，发现问题及时提出整改意见，并帮忙他们进行整改；组织召开设备试点工作阶段性总结会，总结本阶段设备管理方面的成绩，找出存在的不足，以明确今后的奋斗目标。通过炼钢厂上下努力，7月份设备试点工作取得了较大成绩，在月底设备管理试点现场总结会上，得到了苏总的首肯，说明炼钢厂设备管理工作已经迈上了一个新的台阶，同时在炼钢厂设备试点工作推动下，各厂设备管理工作都有了很大提高。

4、参加设备系统检修。设备科各专业人员现场跟踪检修状况，并做好技术服务。本次系统检修主要项目有：

1）烧结厂：1#主抽更换转子、1#环冷机密封改造。

2）炼铁厂：更换k103皮带；检查更换上下密胶圈及衬套；拆炉腹冷却壁15组；开口机角度调整装置改造、修理旋转马达；补焊铁口框、炉皮等。

3）炼钢厂：外委项目：2#转炉调整球铰支撑；更换过跨车道轨、加底板；检修加固大包转台减速机。内部项目：更换炉下道轨；更换部分扇形段；更换2流快台等。

4）轧钢厂：加热炉外委项目：清理炉内氧化铁皮、铺镁砂；炉尾端墙拆除、浇注；均热床清理、修补；均热段全部更换蓄热小球等。

在保证检修质量的前提下，各厂均完成了检修计划项目；炼铁厂因2#高炉炸出铁钩、炉内炸熘影响18小时30分。

5、特种设备管理工作：

1）协助轧钢厂送检汽包用安全附件压力表5块、安全阀2个，并组织、协助邯郸市质量技术监督局工作人员、轧钢厂汽包检验。在检修后对汽包检修状况进行了解，安全附件未完全进行更换。与轧钢进行沟通，进行了处理。

2）整理39台年检天车相关资料，列天车检验详单，组织轧钢厂、炼钢厂、动力厂、炼铁厂、新乡矿山、鹏泰，配合邯郸市质量技术监督局工作人员对39台进年检期、2台安装验收的天车进行检验，经过三天验收，全部通过。在检验中发现41台天车存在些问题，整理不合理项目，下发分厂要求各相关使用部门进行整改，并做出书面整改回执。

3）办理10台天车使用证，并整理相关检验报告、使用证、注册证入档和填写移交单移交轧钢厂、炼钢厂、炼铁厂悬挂上车。

4）到质监局办理炼铁厂12台容器年检检验报告及年检注册手续，并将相关资料整理入档。

5）下发特种设备安全附件（仅限安全阀、压力表）安装、校验状况统计表到各分厂，进行安全附件校验状况摸底。

6）特种设备06年下半年年检计划编制，检验费用申请、检验协议起草，并与质监局相关人员联系，协定年检费事项。

7）督促、协助一冶处理炼钢厂特种设备检验验收未完成项目，7月25日已将炼钢厂压力管道、汽包检验事项敲定下来，将于7月28日、8月1日进行检验。

6、编写节能降耗方案。对分厂的节能降耗的落实工作进行督促检查，烧结竖炉低压配电室的无功补偿已经投运，提高了功率因数；针对炼铁厂风口用动力湿压缩空气冷却的问题，督促其及时整改，现1#、2#高炉已经使用水冷却，个别部位使用压缩空气，3#炉未做整改，已经督促设备科人员督促整改；炼钢正在进行生产水的改造，加快技术改造装置投运；加强对其他各厂的介质使用状况进行检查，严禁跑冒滴漏的现象的发生。

7、针对烧结制粒机电机频繁启动的问题，和烧结厂设备科人员已经说明，督促烧结厂应结合实际的生产状况尽可能采用液偶调速，减少启动次数，及保证电机启动时对机械的冲击，也可降低电耗；关于2#环冷3#风机不关风门启动事宜，要加强对岗位人员培训，严格操作规程，保证风机可靠经济启动；烧结厂竖炉低配2#变低压母线槽发热异常状况调查，烧结厂提出整改报告，已经利用检修期间改造完成；就烧结厂2#竖炉东侧煤气支管孔板导压口堵塞，影响生产3小时的故障状况，与厂设备科人员协商，要把点巡检工作做实，及时汇总发现的问题，并予以思考计划检修项目，做好厂内部信息沟通工作，对此类孔板要加强清理工作，平时要通过排污进行气流冲刷等。

8、关于炼铁厂存在的能源介质使用不合理现象，2#、3#炉炉前工仍在用氧气冲凉，与设备科人员说要为员工准备必要的降温设施，不能使用压缩空气降温，现已经整改；炼铁厂1#炉料车不动故障原因调查，为南侧液压制动器故障所致，对三座高炉的主卷抱闸装置进行了认真观察，与炼铁维修人员讲要注意该装置的点检工作。

9、协调炼钢厂、动力厂在电气检修协期间对炼钢厂的水泵房2#变压器及低压母线进行检修，查出主断路器不能脱扣的严重隐患，用联络断路器更换，避免了因过流不能跳闸；炼钢厂3#风机事故预防措施跟踪验证，仪电人员已进行风机启动信号整改，在润滑油泵电源加装了中间继电器，将开点串入操作台油泵运行指示灯回路，解决了主回路不带电，只有控制回路操作，造成油泵假运行的指示问题（为避免主回路增加故障点，仪电人员在控制回路进行整改）。此改善不彻底，不能解决运行中因油泵主开关断电，造成油泵停转的问题，应综合工艺要求，将压力、温度等引入信号回路，要有声光报警及延时闭锁装置，以提醒操作人员予以处理；炼钢厂2#动力变故障状况调查，要求炼钢厂利用检修期间对其他变压器绝缘检查和处理，并且要加强变压器室内的巡检；炼钢厂45kw电机下线检修，点检人员到电机厂查看电机损坏状况，经试验，决定转子线圈接地。

10、轧钢二线由于热检和高温计使用生活水冷却，在动力厂多次停生活水的影响下，造成热检和高温计温度高没有测量数据，不能生产，督促轧钢厂在检修时间生活水该为净环水，已经改造完成；跟踪轧钢厂天车改造的改造状况，二线天车1#、7#、8#电缆已经全部换成耐高温的硅胶电缆，电机跨和成品跨轨道找平已经完成；督促轧钢厂设备科对一线的h5通道的尽快安装投入；了解二线的测宽仪的改造状况，已经联系厂家，对现有的问题进行改造；督促轧钢厂对加热炉水泵电机备用电源的管理，在正式电源和备用电源加连锁，保证电源可靠安全使用。

11、配合市气象局防雷中心对我公司部分建筑防雷装置进行测试，共计有：烧结机头、机尾烟囱；炼铁喷煤、3座热风烟囱；炼钢一次除尘烟囱、煤气柜；动力2座空分塔、氧气球罐；煤气管网接地等，已经取回测试报告，以上地点阻值都合格。

12、三联电源方案的确定，协助动力厂对线路进行改造，现线路已经敷设，电气试验完成，厂内具备送电条件。

13、协调一冶的施工电源，并且了解施工用电使用状况，炼铁厂第二台500kva变压器的安装工作源事宜。

14、安排能源平衡和规划培训。

15、检验动力厂热力车间5#空压机及制氧车间2#氮透油品水分的含量为0，并结合运动粘度、抗乳化、机械杂质的化验结果，已推荐动力厂应对2#氮透和5#空压机应加强过滤。

16、检验动力厂制氧车间1＃氧透、2＃氧透，a、b套1＃膨胀机，1＃、2＃空压机的抗乳化和运动粘度，均合格。但乳化时间比上次检验结果偏长，运动粘度偏大，应加强日常维护。

17、去轧钢液压站测现场污染度，结果显示1线卷取和1线粗轧较差，应加强过滤并注意进水。

18、本月设备故障率为烧结厂烧结机0.9%、竖炉0.21%；炼铁厂高炉休风0%、高炉慢风0.08%；炼钢厂转炉0.13%、连铸0.72%；轧钢厂1.21%。均未超标。

19、办理企管办通知资料。《程序文件》中“监视与测量装置控制程序”进行换版，《质量手册》与《程序文件》中部分资料换页，更改了受控文件清单中文件编号、版本号和修改号等。

20、对各厂设备的巡查和日常检查，并组织七月份公司设备联查。

三、备件管理方面

1、备品备件的在线跟踪

1）对关键设备易损备件的在线使用状况进行跟踪摸底，如：高炉风口小套、烧结机蓖条、连铸机辊子等，了解其使用周期，以便合理安排库存和计划采购。

2）对通用备品备件深入各生产现场全面掌握在线的装机数量，了解正常和非正常使用状况，以便合理审批计划。

2、加强现场备品备件的定置管理

重点对炼铁厂和炼钢厂现场备品备件定置管理区域进行了检查，对摆放不合理、乱放、部分备件没有保养等问题下发了整改通知单，督促整改，基本到达了要求。

3、督促生产厂做好修旧利废工作

1）炼钢厂申报外修备件10项238件，共计：58.54万元。

炼铁厂申报外修备件5项14件，共计：12.8万元。

2）要求各生产厂在申报外修备件的同时，加大自修力度，全面提高备品备件的重复利用率。

炼钢厂回收不锈钢喷淋架130件，共计：15.7万元。

4、对截止6月底华科库备品备件的库存进行了清查，并督促各生产厂对华科库备件进行了清点，为下一步库存计划带给依据。

5、坚持不懈做好备品备件质量检验工作；

本月进厂备品备件检验637项；其中有质量异议：9项。

合格率：98.59%完成公司指标（96%）。

在做好进厂检验的同时，及时和各生产厂联系，做好备件的入库验收工作，按要求及时登记入帐，以便全面掌握库存状况，平衡备品备件消耗，协调各分厂的计划申报工作。

6、认真细致做好备品备件计划审核工作；

本月在基本了解生产一线备品备件的使用状况下，本着降低库存，不影响生产的原则审核通过了8月份备品备件计划共1312项；其中：

烧结厂：348项，取消：52项。更改：8项；

炼铁厂：239项，取消：7项。更改：11项；

炼钢厂：288项，取消：20项。更改：18项；

轧钢厂：342项，取消：25项。更改：8项；

动力厂：95项，取消：8项。更改：9项；

7、用心参与备件非正常损坏的现场调查工作，尤其对炼钢厂连铸机振动台水系统橡胶软联接损坏进行了详细的现场调查，并提出改善意见，对已改造成金属软管联接的振动台水系统使用状况进行了跟踪调查，协助炼钢厂随时观察在线使用状况，为全面技改掌握资料，截止本月底使用状况一向良好。

四、计量管理方面

1、进入7月份以来，力抓轧钢一线东侧的氧气、氮气流量孔板下部的取压管路的安装，并督促差压变送器的安装调校，到7月7日已将轧钢厂的氧气、氮气、湿压缩空气总管和干压缩空气二轧支管流量的所有取压管道，一次、二次仪表安装完毕，到7月8日已调校完毕投入使用，经实地检测，测量数据与理论计算数据一致，能够正式启用。

2、7月6日～12日监督校验了s15、z8皮带秤（烧结的皮带秤），其中s15皮带秤由于皮带状况不好，于7月12日再次进行了校验。

3、处理4＃磅房、2＃磅房故障共3次。

4、19日校验了3＃磅房，20日对5＃磅房进行了校验，21日校验了6＃磅房，21日下午在5＃磅房校验完毕后，用70多吨重车对2＃磅进行了比对，两磅数据基本一致（相差1个分度值，即20kg），故2＃磅未作调整，持续原参数，另外用70多吨重车由6＃磅过数后对1＃磅进行比对（相差20kg，1＃磅＋20kg），基本一致，1＃磅用样未作调整，因1＃、2＃分别5＃、6＃磅比较均量＋20kg，所以1＃、2＃磅组的综合误差与5＃、6＃磅组相同。

5、另外帮忙烧结厂计量湿空气流量孔板计算书和辅料计划（烧结厂原流量计选型不妥，短期内检修三次，其中一次送厂家修理，每次修完后只能正常工作4～20多小时，然后就损坏叶轮）。

6、对动力的空压站干、湿空气总管流量进行了实物测定，发现湿空气差压参数明显不对，另外其二次仪表的参数也是错误的，经与动力厂设备科人员了解查找资料和图纸，均未找到原始数据。但我们通过反推等计算正在确定其参数范围。

7、参与了公司26日对大宗物料的盘库，设计了部分报表的格式，对上报的数据进行分析平衡，按时报送，并根据分析对异常测点的计量器具进行抽查。

8、6号对司磅员开会一次，讲了劳动纪律、磅房的管理要求等，另根据公司北门夜晚将关掉的状况，1＃、2＃磅房夜晚将停磅，申请并由部里联系安装了防盗门窗。

9、降本增效措施实施后节约了2637193.258元。

五、七月份降本增效共降本3507593.258元

六、七月份工作重点

1、督促各厂搞好员工设备操作规程和维护规程的培训学习，检查各项设备规程的落实状况。

2、下一步设备管理工作要向精细化管理迈进。

3、响应公司号召，继续做好降本增效工作。

4、安排好以炼钢厂炉役为核心的公司设备系统检修工作。

5、继续跟踪备品备件的在线使用状况。如：炼钢结晶器铜板修理状况，烧结ss—1皮带运行使用状况等。

6、继续加强各生产区备品备件定置区域的规范和管理。重点是炼铁厂的整改。

7、督促各生产厂继续做好修旧利废工作，并努力扩大自修范围。结合现场清理，回收废旧物资，统一修理利用。

8、对消耗性备件、公用材料、部分通用备件等计划统一管理，采用经济库存模式。这项工作本月已经开始运作，下月计划拿出初步方案。

质量管理述职报告

报告的结构分首部、正文和落款三部分，不管是上学还是工作的时候。往往都需要我们撰写报告，一起来参考报告是怎么写的吧？敬读阅读编辑整理的“质量管理述职报告”，本文内容愿为您提供一些有益的帮助！

质量管理述职报告 篇1

时间过得真快，来公司已经快一年了，在领导和同事们的关心帮助下，我认真做好本职工作，坚持学习，加强自身的专业技能知识，对待自己的岗位忠于职守。自07年3月份加入后，做的是品质工程师的`职务（QE），在工厂经过几个月的学习，也在工厂领导的帮助和关心中很快的融入了金牌这个充满活力与激情的团队，至9月份，经过工厂领导的安排让我任技术品质管理部主管；

我在工厂履行了一名质量管理人的职责，虽然没取得很大的成绩。但那只是暂时的，毕竟有许多客观的因素制约着部门工作的展开，但这些也都会成为过去，因为，通过这几个月来，通过公司许多质量文件的出台，新任的品质总监的到岗，可以说明公司已经对品质的关注性又提升了到了一个更高的新台阶，不再完全以交期为重，所以紧急需要的就是整个品质部门必须跟着跨上一个台阶，现在的重点首先是提升团队整体作战能力，要抓好产品的质量稳定；其次是质量稳中求高使产品质量再上一个新台阶。提升个人工作管理能力，为适应分公司快速发展做出自已的贡献。我将迎接新的挑战，珍惜新的机会，扬长避短，做好新的工作，争取新的进步！

20xx年是我们公司市场订单占有率不断提高、销量、产量不断增加的一年，也是质量稳中有升的一年；

现将工作情况总结如下：

一、坚持学习公司经营理念及公司文化：

进工厂后，努力学习了解了公司的经营理念与公司文化，了解到金牌在市场中的巨大影响力，以及公司未来的发展目标，按照公司提出的质量方针政策的要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则；深入学习，不断提高观察、分析和处理问题的能力，用各方面的知识充实自己，加快知识更新，增强应变能力。

二、认真加强专业知识学习，不断充实自己的业务知识

对于自身来说，橱柜行业是一个全新的认识。为了能尽快适应环境，更好地开展工作，本人努力坚持“向人学、向书本学”的学习型适应思路：一方面，虚心向领导、部门老员工请教，通过他们对工作的经验、和积极性来规范自己的工作态度；另一方面，了解历年《生产质量月报、年报》等，熟悉金牌橱柜的《工艺标准》、《家具企业管理》等书籍杂志，从中汲取营养，努力掌握有关橱柜行业质量方面的专业知识，在最短时间内让自己熟悉，全面了解橱柜行业；

三、9月份任职品检课课长后，利用早会提前半小时的方式，通过对部门员工一个半月的产品及排料知识，各检验方式与重点注意项目等的培训，在雷总的牵引下，使团队整体专业技能得到了加强；

1、在品质总监的指引下，对部门制作了个人工作业绩看板，用直观的形式记录了部门每个人员的工作纪律、工作态度、工作责任及工作的规范，再同个人绩效直接挂勾的形式处理，调动了工作积极性和责任感，增强员工的主人翁精神。

2、对品检课检流程的优化：以前的检验方式非常被动，且检验点设置不合理，常常会造成检验时间的延长，许多单会漏检，现将检验点重新设置，对进料、制程及出货都做了相应的调整，采取主动的形式，以现有的检验方式在原先人员不变的情况下，提高了工作效率，提升了检验的完整性，确保定单不出现漏检验。

3、对检验方法的优化：先前的是检验是依据生技排料料单对单检验，只能发现部份外观，尺寸问题，源头的错误无法发现，现要求全部采用按图纸方式检验，对设计、生技的标识错误、排料错误可以发现；近几个月的周报，月报中就可以看出内部发现的问题能力较之前有了非常大的提升。

4、烤漆检验的设置：一直以来，烤漆质量一直都是无法掌控，因全部是外协，且部份外协都与工厂较远，自身又没有设置检验员，到了工厂以后需要返工与返修往往会不及时，针对现有的状况，从课内派遣检验员到烤漆外协组工厂内对外协加工作业员进行教导与监督并实施现场检验，协助其品质的改善，提高工作效率，以便不良及时得到返修与返工，提高了到工厂后的一次合格率。

四、在产量不断上升的时候，在雷总的带领下，改进部门工作方法，教导部属严抓质量工作；

历史的经验告诉我们，产量攀升时最大的问题是交期与质量问题相互冲突、矛盾的。过去生产过程不能有效受控，而质量监控又不能及时反映质量状况，质量状态缺乏有效的数据评价，因为许多的数据记录不完整，不规范，才导致在生产过程中不清楚质量水平，不能自我控制，致使产品到客户手中才暴露出大的质量的问题。基于前车之鉴，今年下半年技术品质管理部在品质总监雷总的带领下，对问题的分析和总结后，对整个部门进行了整理整顿，通过对检验流程的优化，作业方法的优化，对部门人员专业技能的培训等等，对车间采取主动的检查质量隐患、分析质量原因、解决质量问题的方式，用准确的数据使各部门清楚产品问题产生的的情况。

对应这种想法，主动采取一系列措施，解决当天现场发生的和潜在要发生的质量隐患；对过程指标进行有效跟踪和控制，强化、细化质量管理，建立整改制度，以增加检查的实效性，提高警示效果，及时堵塞质量控制上的漏洞，通过强化过程质量控制，坚持狠抓质量工作的落实，适时分析出质量的状态和要改进的方面；通过对工艺纪律的检查，解决当前问题，使生产过程能够及时受到控制；将过去经常存在的问题警示化，以书面形式分发给各制造部门及各班组，强调质量控制的重要性；做到了：人员落实、制度落实、职责落实、任务落实、检查落实。“质量振兴，人人有责”的质量观念，树立公司”“以客为先”的服务理念。

五、不足之处

进工厂以来，本人做出了一定的努力，在领导和同志们的关心支持下，成长得很快，但距领导和同事们的要求还有不少的差距：

1、在工作中与领导交流沟通不够，自身的能力和水平有一定的差距，在协助品质总监工作上，部份任务无法按质按量完成；

2、由于自己比较较年轻，行业的工作经验不足，所以在开展工作时缺乏魄力。综合协调能力方面欠缺，在工作的组织指挥上，缺乏坚定性。管的工作方面没有创新性的工作。对专业技术的工作未起到应有的作用。质量改进工作尤其外埠异常的解决方面指导和领导的不到位，成效不显著。

3、团队整体作战能力还是比较薄弱，给公司带来的贡献不大。对部门人员专业技能的培养，自主创新等掌握还有较大的差距（这也跟自身的专业知识不全面有关）。

4、具体工作当中存在检查力度不够和工作积极性还是不够高等缺点。有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。学习不够，知识面还不够广。

以上这些都有待于在今后的工作中，克服缺点，进一步完善和提高。

六、品检课现有人员编制情况：

品检课现有在人员12人（包括驻意鸿检验人员），分为二个组，其中进料检验组与半、成品检验组，具体情况及人员状况见下表：

岗位

工序

现有人员

检验产品

检验频率

方法

进料检验组

进料检验

2人

外购门板

100%数量尺寸全检

依标准书及样块、图纸、料单，对色及门型、尺寸、数量的实际量测及目视检验的确认

水槽、五金、耗材

按作业标准抽检

依物料报检单对来料外观、数量、尺寸实际量测及目视检验的确认

外协台板

100%外观全检、尺寸抽检

依图纸对产品外观、尺寸、标准要求的实际量测的确认

驻沈阳意鸿检验

1人

意鸿门板

100%全检

依图纸及采购订购尺寸检验

半、成品检验组

成品检验组（包括整体门板）

3人

散装柜体、组装柜体

整体门板100%全检

柜体抽检

依据图纸，料单对产品外观、尺寸、数量实际量测及目视检验

烤漆检验

3人

进烤漆素板

100%全检

依据图纸，料单对产品外观、尺寸、数量实际量测及目视检验

烤漆产成品

100%全检

依据图纸，料单对产品外观、尺寸、数量实际量测及目视检验，以及对硬度，百格的测试

出货检验

2人

唐志洪

练平洲

正常、增补、返修出货

100%全检

依据出货计划表，产品结构表及完整性状况，对出货订单核对，进行全条码扫描及系统确认

七、工作计划

20xx年为贯彻质量管理体系，促进公司产品品质管理及质量改善活动，保证为降低成本，提高检验质量，以及为客户提供满意的产品，以达到公司利益最大化，对自身的工作拟定以下工作内容及计划：

1、根据公司质量方针和质量目标，协助品质总监制订并组织实施本部门的质量管理制度和目标，组织下属开展标准化体系的维持以及产品的标准管理和产品质量异常处理等工作；参与新产品的质量策划，作出相应预防措施，控制检测费用和人工成本，提高工作效率和服务质量，定期执行质量工作汇报，以满足公司各部门业务的需要。

2、落实质量管理责任制，落实到各相关部门（人），建立并完善品质考核制度办法，执行“每一道工序严格把关，做到人人有职责，事事有依据，作业有标准，层层有监督”；

3、准确为品保部提供各项质量问题统计数据，配合行政部对各部门绩效考核过程进行监督；

4、制定质量管理培训计划，开展全面的质量管理教育活动。定期组织对检验员、管理人员等不同岗位的质量教育培训，强化质量管理，持续提升团队整体质量意识和质量管理水平；

6、加强对有关国家或行业标准及技术要求等信息的收集、整理，然后对部门及其他相关部门人员要求学习掌握，并运用到实际工作当中；

7、对供应商的质量管理，提供准确的异常信息，参与公司采购对合格供应商的评定；

8、要求部门质检验人员按照规定的作业流程，参考检验标准或检验规范对原材料，半成品及成品进行检验，巡视检验，形成书面检验记录反馈给各相关部门；

9、协助品保部对异常原因进行分析并将改善措施切实执行，验证，减少内外部品质异常比率，不断提高产品制造合格率与现场安装一次成功率；

10、对周、月、季、年度质量统计表进行分析，建立和规范原始检验记录、对产品质量指标进行统计、分析和考核，并提出改善产品质量的检验方法与措施。

11、负责定期进行质量工作汇报。定期在生产会议中口头或书面汇报，对于重大质量事故，组织专题分析会集中汇报，特殊应急情况向上层汇报。

12、严格控制员工编制、检验仪器设备和检测用品的消耗和浪费，合理安排部门人员作业时间，不断提升检验能力，控制成本；

13、积极配合其他部门相关工作的协调管理；

工作计划：

1、对本部门各程序监控的检验点的持续优化；

2、落实每周、月的品质检讨会议；

3、对部门人员的专业技能加强的培训

4、加强对质检员操作规范性检查及部门人员工作质量检查和考核

5、优先完成上级临时交办的各项任务；

对供应商，进料检验效率，制程检验能力，出货完整与准确性，外埠异常等项重大质量故障攻关项还得继续努力！

以上是我20xx年的工作述职，我也特别想借助这样一个机会，感谢公司领导给我一个施展自已才能的平台，感谢我的领导及同事在工作中对我的支持和帮助。

质量管理述职报告 篇2

一、工作背景

作为质量管理人员，我所在的公司是一家制造业企业，主要生产和销售各类电子产品。在过去的一年里，公司产品的竞争力逐渐下降，市场份额也有所减少。为了应对这一问题，公司决定加大对质量管理的重视，提高产品的质量水平，以重新赢得市场。

二、工作目标

在过去的一年里，我与我的团队制定了以下工作目标：

1. 提升产品质量水平：通过加强原材料的筛选和供应商管理，优化生产工艺流程，提高产品质量的一致性和稳定性。

2. 加强质量检测和测试：完善质量检测流程，引入先进的检测设备，提高产品的故障发现率和修复效率。

3. 建立全面的质量管理体系：制定并实施一套完整的质量管理体系，包括制定相关的工作流程、标准和规范，确保每一个环节都符合质量管理的要求。

4. 提高员工的质量意识：组织培训和工作坊，提高员工对质量的重要性和质量管理的认识，引导员工积极参与质量改进工作。

三、工作进展

1. 提升产品质量水平

我们与供应商建立了长期稳定的合作关系，加强了对原材料的质量把控。通过优化生产工艺，降低了产品的次品率，提高了产品质量一致性。同时，我们还引入了一些先进的质量管理方法，如六西格玛和SPC（统计过程控制），以进一步提高产品的一致性和稳定性。

2. 加强质量检测和测试

我们在生产线上增加了一些自动化和智能化的检测设备，提高了产品故障的发现率和修复效率。并且，我们还加大了对产品出厂前的全面检测力度，确保每一台产品在离开工厂之前都符合质量标准和要求。

3. 建立全面的质量管理体系

我们制定并实施了一套完整的质量管理体系，包括制定了一系列的质量管理标准和规范，明确了每一个环节的质量控制要求。我们还建立了一套质量纪录和跟踪机制，以便对质量问题进行溯源和分析，并及时采取相应的纠正和预防措施。

4. 提高员工的质量意识

我们组织了一系列的培训和工作坊，以提高员工对质量的认识和重视程度。我们通过案例分享、讨论和演练等形式，让员工深入了解质量管理的重要性，激发员工的参与意识，让他们成为质量管理的积极推动者和改进者。

四、工作成果

通过一年的努力，我们取得了一些显著的成果：

1. 产品质量得到明显提升，次品率下降了10%，产品的一致性和稳定性得到了有效改进。

2. 故障发现率提高了20%，产品的可靠性和寿命得到了有效提升。

3. 全面的质量管理体系的建立和运行，使得质量管理工作更加规范和系统化。

4. 员工的质量意识提高了50%，员工参与质量改进工作的积极性得到了显著提高。

五、存在的问题和下一步工作计划

尽管我们取得了一定的成绩，但还存在一些问题亟待解决：

1. 质量问题的溯源和分析仍然不够深入和全面，需要进一步优化质量纪录和跟踪机制。

2. 部分员工对质量管理的重要性和方法认识不够到位，需要进一步加强培训和教育工作。

3. 部分供应商的质量管理水平有待提高，需要加强与供应商的沟通和协作。

4. 部分质量检测设备需要更新和升级，以适应未来质量管理工作的需要。

下一步，我们将继续努力，解决以上问题，进一步提升产品的质量水平。我们将进一步强化员工的质量意识，加强与供应商的合作，引入更先进的质量管理方法和技术。我们相信，通过我们的不懈努力，公司的产品质量将会得到进一步提升，我们的市场竞争力将重新恢复和增强。

质量管理述职报告 篇3

导语：1、认真学习十六大精神

1、政治思维方面

1、当真进修十六大精神

与时俱进，开辟立异，将进修十六大精神落实到实处，立足本岗亭，脚结壮地地作好本职工作。

2、自动参加政治进修

作为走上带领岗亭上的一名新兵，从各方面高标准严厉要求本身，竭力进步政治表面本质。自动参加各种式样的集会进修，在进修中，当真听取带领的报告，进修他们的经验，为更好的工作打下精良的根本。

2、结束的紧张工作

受聘与ＸＸ主任工程师以来，紧张从质量办理、计量办理等方面展开工作：

1、很好地结束了考核水质检测报告工作

包管水质检测报告的精确、靠得住是质量办理工作的一个紧张关键。作为主任工程师，在考核每份水质检测报告时，我都能做到根据水样类别的差别（如地下水、大地水、原水和管网水等），进行特征水质指标的分析和判别，如发觉贰言或超限值的环境，我都能及时与查验人员进行查对、查证，排挤贰言，从而包管了水质检测报告的真正和有效性。本年当真考核的500多份水质检测报告中，未呈现一份因质量题目遭到上级带领的责怪和用户的投诉。尽本身的职责很好地保护了总公司在用户中的形象。

2、互助总公司结束了“美满计量检测系统”复查换证工作

计量办理工作是企业的一项紧张的根本工作。有人把它比作氛围，有它时感触不到它的存在，无它时你将会梗塞。有人把它比作高楼的地基。只有建立在精确测量、靠得住数据的根本上，企业的工艺把握，安定防护，产品检测、策划决议计划等才有根据。

计量工作作为企业的根本工作，公司带领历来都非常珍视。为加强此项工作的力度，我们主任在本年的5月和9月前后两次派我参加省计量局进行的《实行室计量认证内审员》和《美满计量检测系统内审员》培训班。作为ＸＸ的计量工作的详细当真人，我深感责任的庞大。在进一步“美满计量检测系统”这项工作中，我当真进修国度公告的计量方面的法律标准，自动响应总公司的号召，带领ＸＸ的全部人员当真贯彻总公司的《计量检测系统手册》（C版）。在工作中严厉服从《计量检测系统手册》中的各项法则，和同志们一道对扫数的测量配置进行了典范化的标识办理，美满了测量配置台帐，切当作到了帐、卡、物三比较的根本包管。在全部同志的互助竭力下，由国度、省、市计量局构成的专家团对我中间的计量检测配置的现场查抄中，未发觉紧张不符合项，根本到达预期的目标。

3、当真结束总公司在线水质仪表的校验工作

总公司在线水质仪表的校验工作一贯以来都是由ＸＸ当真结束的。作为该项工作的紧张当真人，在工作中当真和谐好由中间调理室、技巧处、自控中间、ＸＸ和水厂等部分之间的干系，大家在友爱、和谐的氛围中，顺利结束了总公司每半年对30多台在线水质仪表的校验工作，为总公司在线水质仪表的平常运行做出了本身应有的竭力。

4、帮忙主任做好搬家工作

根据总公司的工作安排，ＸＸ由伏牛路迁往华山路。化验室搬家是一项很纷乱的工作，因为它有多台大型精密的分析仪器、大量的化学试剂和玻璃器皿，如有不慎，就造成精密仪器的失灵或紧张破坏，从而感化出产的平常展开。为了安定、稳妥地搬家，我们带领班子屡次开会评论辩论，并向全部人员屡次宣扬搬家注意的事变，提醒大家高度珍视搬家工作，同时将宝贵的精密仪器别离其责任人，切当作到分工细致、责任明了。因为工作安排周到，在全部搬家进程中，异国产生任何破坏或失控现象。如今，我们扫数的精密仪器扫数经过议定了省、市计量局的检定。在大家的互助竭力下，我们仅用了十多天的时候便规复了的工作。经过议定搬家，再次表明白ＸＸ是一支富裕创设力、战役力和凝集力的步队。

质量管理述职报告 篇4

一、质量管理工作状况

1、建立健全的质量管理体系和各项质量管理制度

机构调整后根据公司标准化体系建设要求，用心推进了公司标准化体系建设相关工作。编制质量管理程序3项，质量管理制度14项。并组织各单位开展了质量管理标准的学习和宣贯工作。

2、有效运行公司的质量管理体系

按照一体化运行要求，今年5月中旬，配合企业管理部组合开展了质量、职业健康、环境三体系的内部审核，6月下旬，顺利透过了中经科环认证公司的第三方审核，三体系运行贴合体系要求，审核组专家对体系运行状况给予了高度的评价。

3、强化施工过程质量控制，提高工程质量

透过月度安全质量考核、专项检查督导等方式，对施工现场工程质量进行监控，提高了工程质量。一是规范了施工组织设计和施工方案审查，对项目部上报的施工组织设计安全、质量措施进行审核，确保安全、质量保证措施有效。二是严格技术交底制度，对技术交底的资料、要求、方式等进行检查，使每个工序开工前进行技术交底，科学组织施工，避免安全、质量事故的发生。三是严格质量监督检查程序及“三检制”，透过对现场检查记录和每道工序施工过程监视测量记录进行检查，确保工程实施质量到达既定的质量目标。四是加强质量通病的防治，针对对工程中易出质量通病，工程中的质量管理难点以及过去的或在其他工程中已多次出现的不合格，检查项目部制定的纠正和预防措施，确保保证措施有效执行，加强了工程质量的控制。五是加强材料、物资设备质量管理，根据公司制定的材料、物资设备质量管理规定，在物资采购过程中，严把材料质量关，进一步规范了材料的出入库管理，严格对采购物资进行检验、验证，加强了对物资设备的现场管理。

4、加强现场质量检查制度

依据工程质量检查管理制度，对各个分公司加强了质量管理的日常监督检查工作，保证公司驻地分公司每月一次全面检查，外地分公司每个季度一次全面检查，并每次检查结果在全公司范围内进行通报。全年共进行质量检查18次，认真检查纠正了现场质量问题和隐患。透过检查，促进了施工现场质量管理工作的有序开展，较好的发挥了质量管理系统的综合管理职能。

5、用心开展质量月活动

根据集团公司的统一部署，以科学发展观为指导，认真贯彻落实建筑施工质量法律法规、标准、规范和质量管理制度要求，围绕“抓质量水平提升，促发展方式转变”20xx年全国“质量月”活动主题，结合公司的具体状况安排部署了“质量月”活动，强化了各级质量管理意识，提高了员工质量管理素质，促进了公司质量管理水平的稳步提高。

6、强化质量人员培训

根据日照市关键岗位人员证实到期人员继续教育培训工作的安排，组织了公司关键岗位人员52人进行证书延期培训工作，满足了公司经营投标和现场管理的需要。

7、加强QC小组活动

组织开展了20xx年度QC小组活动成果申报工作，组织申报了2项优秀QC小组活动成果。20xx年公司共注册了xx个QC小组，公司透过月度安全质量考核、专项检查督导等方式，指导各小组用心开展活动，各小组根据公司制定的管理办法，坚持活动，制定了相应的活动方案，运用科学工具，取得了一些成果。

8、坚持工程满意度调查和质量回访制度

根据质量管理体系运行要求，定期对分公司在建项目进行了顾客满意度调查，经统计满意度均在80%以上，满足一体化质量目标要求。

工程完工后，在业主要求的保修期限内，根据制定的质量回访计划及时进行质量回访。业主质量投诉由公司统一办受理，根据业主意见，提来源理推荐，并通知项目部进行处理。20xx年全年共回访5个工程项目。该5个工程项目在使用过程中未发生任何因施工原因的引起的质量事故，业主评价满意。

二、20xx质量管理工作重点

1、组织做好标准化体系和各项管理程序、管理标准的宣贯学习。严格按照标准化体系要求开展各项管理工作，组织做好标准化体系的试运行工作，确保标准化体系的有效运行。

2、协助各分公司、项目部的做好制定质量管理制度工作，根据公司的质量管理规定建立适合该单位的质量管理制度，建立现场质量保证体系。

3、加强质量教育培训工作，制定公司年度质量教育培训计划，并组织实施质量教育培训工作。根据国家、省建筑业关键岗位持证上岗标准，制定培训计划，组织做好关键岗位人员教育培训，确保到达要求持证上岗率。

4、强化现场质量监控，认真组织开展定期、季节性等质量检查，及时消除质量隐患。

5、加强QC小组管理，及时总结好的成果和新技术、新工艺的应用，提高公司的综合潜力。

质量管理述职报告 篇5

今天我能够以一个曾经的失败者的身份重新回到这个述职的神圣讲台，我感到莫大的荣幸。在此我要对在座的各位领导表示衷心的感谢。

回想上月，当我从上司手中接过那份宣告我述职失败的通知书时，我感到非常痛心。我在想是什么造成了我今天的失败呢？当一切都冷静下来的时候，回头细想到自己在工作的确出现过许多毛病，其中对待工作态度散漫粗心大意，对待产品专业知识浅尝椰止的毛病在日常工作中暴露无疑。从那一刻起，我在反省。。。。“执着追求，永不言败”是我人生的座右铭，为了向众人表明宁官明不是一个跌倒后就无法重新站立起来的人，通过这一个月以来的努力，我自认为我无论是知识技能还是对工作的态度转变都有了很大的提高，今天通过向各位领导再度述职，希望之前一个月的努力，能得到大家的肯定。

1、坚持自我加压，责任到位，分管任务高标准高质量完成。

在过去的一个月里，我坚持每天早上七点半准时上班，充分利用半小时的时间对前天晚上未曾检验到的成品进行抽检，当包装好的成品的标签、线径大小及包装外观等都符合要求时，贴上代表成品检验的绿色标签。争取在生产入库人员上班之前检完所有未检的成品，是成品能够按质按量地准时入库。当成品检验完毕后，随即开始对半成品的检验。由于生产人员实行两班倒，因此每天早上都会生产出大量的半成品。这些半成品主要来源于束丝和单绞。由于束丝是车间生产的第一道工序，因此半成品的检验就从束丝开始。束丝的检验主要是根据生产指令单的`要求检验束丝所用的铜线是否按照其要求的规格生产。当束丝的半成品检验完毕以后，就开始检验单绞机生产的半成品，看其是否按照生产指令单进行生产。同时检验每一条芯线的印字情况。以确保这些半成品中的不良品流到成品押出工序上。

在我们工厂，我认为品检员的最高职责不是在生产中发现问题，而是要在源头上杜绝质量问题的产生。首检是我们工作的重中之重。因此每天的时间到了早上八点当生产押出人员进入各自的工作岗位时，我就开始更加忙碌起来。首先根据已经核对过的押出生产指令单的做线内容，确定所用的导体规格是否与生产指令单的要求一致性，然后是核对胶料是否用对。进而看押出员是否按照图纸上的要求用相应的印字或者喷字内容（80机和120机还要看芯线排列顺序）。当这一切都确认无误后就等待线的押出。新线押出后从线的开头中抽出一段用目测或者投影机测的方法来确认线有没有存在偏心的现象（一般情况下，我们是用目测的方法却确认，在电线的线径实在太小的情况下才会借助于投影机测），其次再看印字内容是否清晰可见，最后是看电线的外观是否有存在刮伤或者是色差（色差在ul线方面尤其要注意。因此在之前我们在每一种线标准生产时都采有样本以便以后颜色的对照）等情况。在此过程中，如果发现有任何的异常情况，必须马上通知押出员及时纠正，防止不良品的过多出现而造成大损失。至此首检才算结束。

由于质量问题随时都会产生，然而生产的跟机人员对产品的质量意识不强（总认为质量是品保的事情），因此作为品检员必须尽职尽责以自己的实际行动去保护产品质量的同时亲身感化这些人员。让他们知道他们才是第一线质检员，必须要在产品的质量上严格把关。因此每天加强对正在生产中的产品进行巡检。在巡检的过程中要不定时地对每台正在生产产品的机器进行检查。在检查中重复对产品的线径进行测量，仔细观看产品的外观、尽最大的努力把产品的不良率压到最低。

质量管理述职报告 篇6

导语：基本情况：销售实践

2009年，我在院带领的精确教导下，依靠医务科“一班人”的密切互助，依靠全院各临床科室干部的大力赞成和医护人员的忘我救助，在医务办理工作中竭力实践“三个代表”紧张思维，加强涵养，勤奋工作，自动改革办理模式，竭力进步医疗质量，个人本质、工作本领和交易水划一各方面都有了较大的进步。本日向带领和同志们述职以下：

1、紧张工作结束环境

1、美满医疗办理构造，构建纯熟办理系统。

连续查看科室质量办理方案，严厉按方案履行质量把握，清除医疗安定隐患，将月查抄结果全院传达，并鄙人月质量查抄中进行整改。

2、加强依法执业意识，健康核心医疗规章轨制。

严厉贯彻履行医疗卫生法律、标准、医疗轨制及医疗赐顾帮衬护士操纵规程，狠抓医疗质量办理，确保医疗安定；典范医疗技巧操纵规程，美满各项医疗规章轨制，修订工作人员岗亭职责。

3、倡导周全质量办理理念，珍视关键质量把握。

周全落实医疗规章轨制和技巧操纵老例，实施医疗质量动态进程办理，订定切当可行的《医疗质量办理工作筹划》，实施医疗质量筹谋、把握、查抄和改革活动，加强根本质量办理，珍视关键质量把握，严厉落实首诊当真制、三级医师查房制、医嘱轨制、查对轨制、美满查抄珍视复查、病例评论辩论轨制、会诊轨制、危重患者救助轨制、病历誊写根本典范、处方办理方法、技巧准入轨制、值班和交代班轨制等医疗质量和医疗安定核心轨制，有效防备医疗胶葛切当保险医疗安定。

4、加强医疗安定法律和医疗质量办理培训，有效防备医疗胶葛。

员工培训是病院办理的紧张内容，是进步员工法律意识、质量意识、风险意识、办事意识和安定意识的根本工作，是员工把握医疗质量办理、医疗胶葛和医疗变乱防备知识和技巧的紧张路子，以加强年青医师、科室质管员、入院总医师和进修人员系列培训为着眼点展开质量法律，强化医师交易培训与技巧考核，狠抓对各级各种医务人员“三基三严”练习和岗亭培训，珍视内涵构筑，挖潜增效，摸索建立岗亭考评机制和鼓励机制，连续加强医务人员职业素养，规矩质控心态，切当进步医疗质量保险医疗安定。

5、改革办事流程，进步工作效果。

加强正点手术查抄，严厉履行节假日手术轨制，择期手术术前等待日不超出3天，竭力收缩均匀入院日，供给优良便捷医疗办事，进步了工作效果。

6、公道用药典范查抄，裁减病人负担。

当真贯彻卫生部《抗菌药物利用教导原则》及自治区卫生厅有关法则，周全落实我院抗菌药物分级办理履行细则，因病施治，公道用药。履行医疗机构之间帮助查抄彼此承认轨制，切当包管门诊及入院查抄联贯性，加强查抄项目针对性。

7、加强医患雷同，及时处理医患胶葛，构建和谐医患干系。

建立健康医患雷同轨制，订定医患雷同单，加强全员法律培训。教诲医护员工牢靠建立经心全意为人民办事见解，朴拙办事，尽职尽责，杜绝生、冷、硬、顶、推等不良现象。建立美满病人投诉处理轨制，公告投诉德律风，有效防备医疗胶葛并切当处理病人投诉，保护平常医疗秩序。同时总结投诉案例，分析投诉因为，肯定整改办法，进步医疗质量，加强医患雷同，改革医患干系，建立精良形象。

8、强化卫生支农、送医下乡活动，拓宽了医疗办事范畴，进步我院在兴安盟地区医疗行业的龙头职位处所。

根据自治区履行“万名医师增援农村卫生工程”履行方案，建立病院卫生支农工作带领小组，订定我院《卫生支农工作履行方案》，稳步展开人员培训、交易教导、技巧推行等工作。

9、以强化项目构筑为龙头，自动帮忙展开新技巧新项目。

切当建立学科品牌优势，打造我院人才优势和资本优势，加强核心竞争力，竭力兑现我院气力增加由资本依靠型向本领依靠型变化。

2、岗亭职责践诺环境

（一）加强涵养，周全进步本身本质，营建医务科精良文化氛围。

自发进修政治表面知识，时候用进步的表面武装本身的思维和脑筋，连续进步政治本质和交易本质，增强人生观全国观改革，加强辨别好坏的本领，加强政治灵活性和预感力，加强办事创业的本领，竭力做到政治上复苏，表面上成熟，决议信念上刚强，实践上自发。经过议定进修，强化了对“三个代表”紧张思维和“二次创业教导纲领”的明白，能把本身的前程和抱负与病院的成长联合起来，明了了当前和今后的进修和工作目标，加强了成为一名共产党员的刚强决议信念，时候以共产党员的标准要求本身，找出本身在思维、工作等方面的不敷和差距，为进一步做好各项交易工作奠定了较为坚固的思维根本。进而强化科室文化构筑，倡导爱岗敬业、联合协作、忘我奉献的精神，竭力营建医务科奋发锐气、茂盛盼望、浩然正气。

（二）、爱岗敬业，尽职尽责，塑造医务科极新形象

  1、强化办事意识，变化工作风格。费尽心计心情为临床一线科室保驾护航，为带领分忧解难，甘心本身受屈身，不要科室担风险，甘心本身有压力，不要带领有不满。

  2、进步立异意识，加强立异本领。由经验办理渐渐向科学化、信息化办理变化，由人情办理渐渐向轨制办理变化。

  3、加强实干精神。尽职尽责，恪尽职守，爱岗敬业，忘我奉献。工作严谨，勤奋务实谨慎，坚固坚强自负。以颓废的热忱奋发的斗志投入工作。

  4、精确处理各种干系。对上级部分和各级带领，做到谦虚谨慎，恭敬而不崇拜，服从而不盲从，到位而不越位；对同事，联合协作，彼此倾慕，谦虚谨慎，能够做到有坚苦就上，有声誉就让；对待患者自动热忱，做好各方面的解释工作，包管了病院医务工作的平常展开和有效运行。

（三）当真进修，竭力进步交易知识和办理程度

屡次参加病院构造的交易知识讲座和海内相干的专业集会，存眷专业技巧的成长环境和医学科学的新技巧、新进展，从而明白医学新动向，为医务办理工作打好专业根本。针对办理竭力进修在读大家卫肇奇迹办理探讨生的课程，利用收集查找并进修办理方面的知识和理念，彼此进修，取长补短；订定了每周进修筹划，包管每周专门有四个小时的进修时候。

3、存在题目及竭力方向

工作中因办理经验不敷，偶然造成工作忙碌和不得方法；与临床雷同的时候较少，偶然会不能及时发觉办理进程中呈现的题目；工作方法有待进一步改革进步，办理工作艺术有待加强；这些方面在必定程度上感化了医务办理。在今后的工作中还必要进一步进修办理经验，结壮做好本职工作，以使呆板严明的办理工作变得更加科学、艺术、伶俐，更容易获得广大医务人员的明白和赞成。

4、几点感觉

1、医务科的工作作为病院办理工作的一个构成部分，是在病院带领的直接带领下和各临床科室的大力大举赞成互助下进行的，如果说在本年这方面获得了一些成绩，最终要归功于他们。在此对他们对付我工作的一贯明白和赞成表现深切的谢意。

2、对付在医务科办理工作中存在的一些题目，紧张办理经验不敷和工作方法不当有关。并盼望获得带领和同志们的教导和救助。

3、医务科工作作为全院工作的一个紧张关键，还必要连续获得各方面的连续赞成，只有病院上下互助竭力，才华鞭策我院医疗办事工作的新场面，使我院走向更加美好的明天将来诰日。

  “知不敷而奋进是我的追求，行不止塑操行是我的目标”，在这里再次感谢病院给我一个阐扬的平台，恳请各位带领、同事发起定见，使我进一步美满本身，本人也将以此述职为契机，谦和接纳带领和同事们的责怪和救助，竭力进修，勤奋工作，以优秀的工功课绩为病院的成长构筑增加一份菲薄之力。

质量管理述职报告 篇7

尊敬的领导、同事们：

我是质量管理员XX，今天非常荣幸可以向大家述职报告。在过去一年的工作中，我兢兢业业、尽职尽责地完成了各项任务。在这里，我想详细地向大家汇报一下我的工作成果和心得体会。

一、工作成果

1. 严格执行质量管理制度：我建立了一套完善的质量管理制度，明确了各项工作的责任分工和工作流程，保证了质量管理工作的有序进行。

2. 提升产品质量：通过加强对生产过程的监控和检测，有效地降低了产品的不合格率，提高了产品的质量水平。

3. 强化团队凝聚力：我积极参与团队建设活动，激发了团队成员的工作热情，提高了团队的凝聚力和执行力。

4. 完善质量管理体系：我与其他部门密切合作，共同完善了质量管理体系，为企业的可持续发展提供了坚实的保障。

5. 防范风险：我加强了对潜在质量风险的监测和预警，及时采取了相应的措施，避免了潜在的损失。

二、心得体会

1. 坚持专业学习：作为一名质量管理人员，要不断学习新知识、了解最新的质量管理理念和方法，不断提升自己的综合素质。

2. 加强团队协作：质量管理是一个团队工作，需要所有人的共同努力才能取得好的成绩。要加强团队协作，相互支持，共同进步。

3. 勇于创新改进：在质量管理工作中，要敢于创新尝试，不断改进工作方法和流程，提高工作效率和质量水平。

4. 保持谦逊与谨慎：在工作中要保持谦逊的态度，虚心向他人学习，谨慎对待每一个细节，做到尽善尽美。

我要感谢领导和同事们对我的信任和支持，让我在这个岗位上发挥我的专长和能力。同时，我也明白自己还有很多需要提升的地方，将继续努力学习、不断进步，为企业的发展贡献自己的力量。希望在未来的工作中，能够得到大家更多的指导和帮助，共同为企业的发展创造更加美好的明天。

小编感谢您的阅读！

质量管理述职报告 篇8

一、引言

作为企业中的质量管理者，每一位质量管理人员都在不断地追求更好的质量，以满足客户的需求，从而增强公司的竞争力。而为了更好地总结自己过去一年的工作经验，本篇文章将详细阐述如何撰写一份出色的质量管理述职报告。

二、简要说明

质量管理述职报告是质量管理部门在每一年结束时所必须提交的总结性文件。它旨在说明质量管理部门在过去一年里所取得的成就、存在的问题、以及下一步的改进措施。通常，一个好的质量管理述职报告应当包含以下几个方面的内容：

1.目标与成果：需要明确质量管理部门本年度工作的核心目标，并且在报告中详细阐述所取得的成就，并分析形成成果的原因及其对公司发展的影响。

2.问题与解决：分析本年度工作中所出现的问题，并且提出解决问题的措施，以确保公司能够在质量管理方面更加稳健。

3.质量管理控制：详细说明质量管理部门在过去一年中所采取的控制措施，这些控制措施包括控制标准、监测频率等，并分析控制措施所产生的效果。

4.创新与改进：说明本年度质量管理部门的创新及改进，以解决问题，保持公司竞争力。

5.经验与教训：总结提取过去一年工作的经验与教训，为今后的工作提供借鉴。

三、具体阐述

1.目标与成果

本年度我们的核心目标是促进公司生产力和高效性的提高，在生产流程中严格控制质量，从而提高客户满意度。

在过去的一年中，我们取得了以下成就：

（1）成功实施VDA6.3认证，并成为全球只有150家获此认证的企业之一。

（2）高效地推进“6S”管理模式，使现场管理更加规范化。

（3）建立了质量改进小组，在上半年中成功改进了一个重要质量问题，并获得了良好的经济效益。

（4）成功实施了产品管控和质量管理二合一系统，为公司整体质量管理水平提升奠定了基础。

以上成果是我们过去一年的收获，它们都是由我们全体员工的努力和团结奋斗换来的。

2.问题与解决

在实现目标的过程中，我们同样也遇到了一些问题，我们逐一分析并采取措施解决。

（1）在产品降级换代过程中，我们曾遇到过一些调试问题，导致出现一些交付延期情况。为此，我们采取了有效措施，如增加了新产品研发和生产的交流沟通，提升了整个生产流程的可控性和稳定性，以及强化生产调度的合理化，并结合质量管控体系中的质量验收标准规范流程，确保了新品质量稳定和上市交付日期的准确性。

（2）生产管理缺失问题，这在我们新建厂房投产阶段尤为突出。通过严格的生产流程管控、规范的操作明细——工艺文件编制，并建立了“2S”系统（二十秒即找到，十秒即取到），并加强现场管理人员培训，提高了岗位责任感，最终基本解决了该问题。

（3）在过去一年中，由于原材料市场价格的均衡性较差，时常出现物料供应不足的情况，我们通过与供应商的加强沟通，及时了解并解决了该问题。

3.质量管理控制

我们过去一年中所采取的质量管理控制措施，包括在质量管理控制的所有环节上强制贯彻了“过程控制”的原则。我们通过控制标准，监测频率和质量评价等手段，实现了产品从研发到量产的延续性的质量控制，从而保持了产品的高水平和稳定性。

同时，我们还实行了全员生产制度管理，在全体员工的参与下，推广了市场AT 公司大数据系统应用，客户服务系统优化，建立和完善了质量问题分类管理，加强了质量信息追溯并分析，均对产品质量的稳定提升至关重要。

4.创新与改进

在质量管理方面，我们通过创新和改进不断提升质量控制水平和管理能力，以全方位地提高公司的综合实力。

我们采用全新的质量管理理念，积极推进“4M1E”管理流程，即人员管理、方案管理、物料管理、机器管理以及环境管理。通过严格的执行生产流程和质量控制标准，我们获得了良好的经济效益和用户赞誉。

5.经验与教训

通过一年来的工作经验，我们总结了以下几点教训：

（1）质量管理不仅是一份责任，更是一份委托。这需要我们认真履行自己的职责，保证质量标准的合理性和有效性。

（2）要高度重视质量管理人员的实际工作能力和业务素质的提升，因为质量管理人员是公司品牌和质量保障的重要人才。

（3）要不断创新并改进质量管理标准和控制过程，为公司的高效和有竞争力的发展提供有力保障。

四、结语

质量管理是企业生产的重要保障，对公司的发展水平起着至关重要的作用。编写出一份良好的质量管理述职报告，可以让管理人员更好地总结工作经验，为提升企业综合素质打下扎实的基础。因此，我们期待质量管理人员们，能够不断学习、实践，并总结出更为有效的工作经验赋予报告中。

质量管理述职报告 篇9

药品质量管理是一项非常重要的工作，涉及到人民群众的健康和生命安全。作为一名药品质量管理人员，我始终把保障国家、企业和消费者的合法权益作为工作的首要任务，努力将药品管理工作做得更加细致、严密、科学，确保药品的安全和有效性。

1. 工作内容及任务

作为一名药品质量管理人员，我要负责药品出厂前质量检验、产品质量监督、药品生产和经营许可证的审核、接受社会监督等方面的工作，以确保每个批次的药品都符合质量标准，满足消费者和监管机构的要求。工作内容包括：制定和组织实施药品检验标准、制度和规章制度，建立和健全药品质量管理档案，制定风险评估、药品检验和评价体系，协调相关部门完成药品质量应急处置和投诉处理等。

2. 工作重点和方法

药品质量管理是一个细致、复杂的工作，需要密切关注行业和市场的变化，掌握最新的科技和实验方法，深入理解生产、经营和管理方面的知识，通过有效的方法进行质量控制。具体工作重点和方法包括：

（1）加强药品监管，确保药品生产过程的合规性，保障药品质量的安全性和有效性；

（2）完善药品质量标准和检验方法，确保检验结果的准确、可靠，避免误判和漏判；

（3）建立药品质量档案，充分记录生产、检验和销售的数据，实时掌握每批次药品的质量状况；

（4）实施风险评估和药品监测，及时掌握市场情况，发现和解决重点问题；

（5）开展药品质量宣传教育，提高公众对药品质量的意识和认知，帮助消费者正确选择和使用药品。

3. 工作成果及收获

在工作中，我们根据相关法律法规和标准，按照回溯查证的原则，将质量管理体系逐步落实到生产实践中，成效显著。通过对药品生产、检验和销售的全方位监管，杜绝了一些不良生产主体对市场的破坏和污染。在我所在的企业中，通过不断优化管理流程和完善控制措施，极大地提高了药品的合格率和市场竞争力，在市场上赢得了广泛的信誉和好评。

4. 工作经验与感悟

在这个全球化、多元化、数字化的时代中，药品质量管理的要求越来越高，工作任务也越来越繁重。作为一名从事药品质量管理工作的人员，需要始终保持一颗敬畏生命、重视质量的心态，坚持“以人为本”，将深入理解药品生产的复杂性和不确定性，深入了解相关法律法规，结合企业实际情况，积极探索实践有效的质量控制方法和管理举措，为建设健康中国做出应有的贡献。

同时，我们也要加强职业素养和团队协作能力，秉持公正、透明、科学的原则，坚守道德底线，与企业合作伙伴、政府监管机构和社会公众建立长期的信任和合作关系，共同推动药品质量管理向更高的水平发展。

综上所述，药品质量管理是一项重要的工作，需要我们的精心谋划和不懈努力。只有在规范的管理模式、高素质的队伍、先进的技术手段等多方面优势相互结合的支持下，才能做出有效的保障和贡献。我相信，在我们不懈的努力和坚守下，药品质量管理这个事业必将取得更好的发展和成效。

质量管理述职报告 篇10

本厂成立初期及经营期间，为严格生产企业落实质量安全主体责任，保障酱油、醋质量安全，依据《中华人民共和国食品安全法》及其实施条例、《国务院关于加强食品等产品安全监督管理的特别规定》、《食品生产加工企业质量安全监督管理实施细则》、《食品生产企业落实质量安全主体责任监督检查规定的通知》等文件精神，严格各项规章制度的落实，切实有效的维护了企业的正常生产，保证了企业的生产条件、技术设备、产品质量、销售服务达到了规定的标准。

(一)是严把人员关。我厂在进行员工招聘时，必须出具卫生防疫部门签发的卫生健康证明方可招聘，新员工在岗前培训合格后才能正式聘用。在生产过程中严格落实生活区和生产区等其他区域隔离、分开的规定，实施全封闭、全隔离、定期清洗消毒的生产模式。由化验、检验人员不定期对工作人员遵守食品生产卫生规定和生产环境卫生状况进行全面检查考核，发现问题按照公司生产卫生管理办法进行处理，造成损失承担连带责任，并与个人效益挂钩。

(二)是严把原料采购、收购关。我厂根据生产实际建立健全收购采购制度，在保证质量的前提下进行收购。原料的收购由收购、化验、检验人员依据检验的国家标准进行严格的感观、理化、生化技术指标检验，经检测达到规定标准值的收购，达不到标准值的坚决不予收购。并对采购的产品实行严格的质量信息考证，产品样品和有权威检验机构出具的产品检验报告。确保达到公司生产产品达到国定标准规定的技术要求和技术标准。

(三)是严格生产控制关。依据国家食品企业生产、加工过程中的关键控制点，结合生产实际，制定的生产过程中各个环节的详细操作规程、操作参数、生产自检方法和重点环节控制及注意事项，并根据生产过程中生产运行原料的变化对各个环节进行机械技术、个数值，并按规定进行规范填写记录，对运行记录按要求保存原始采购、运行、生产、化验检验、出厂销售、退回售后等生产资料，认真按规定进行登记统计产品追溯系统的相关统计数据，详细记录了从采购、生产、质量、检验、销售、退回等各个阶段的详细数据记录。

(四)严禁使用各类非食品添加剂。我厂在成立时就明确过质量标准，在我厂所涉及的产品中绝不添加任何非食品添加剂。在实际的生产运行过程中，本厂所生产的系列产品也从未添加过任何以改变产品属性的非食品添加剂。

质量管理述职报告 篇11

20xx年上半年的主要工作围绕着顺利送走20xx届毕业生展开，三月份订购了毕业证书内芯及封皮3000份，并做好20xx届2432名预计毕业生毕业前的档案整理、装订、组卷、分发等各项工作；四月份整理并核对了20xx届毕业生数据、完成学信网高校学生学籍注册、备案工作；五月份组织召开20xx届毕业生组档工作会议，同时完成了20xx届毕业生的入学登记表、毕业生登记表、学籍卡、学籍薄的盖章工作；六月份主要完成了20xx届毕业生的毕业证书盖章，信息核对工作；同时顺利发放了2374份毕业证书及58份结业证书；七月份主要完成了20xx届毕业生档案的邮寄工作，根据河北省教育厅文件要求，更改毕业生档案邮寄方式，由原来的机要邮寄改为EMS邮寄，并于抚宁邮局取得联系，达成合作，除秦皇岛本地毕业生档案需直接递送到市教育局、市人力资源和社会保障局外，其余20xx份毕业生档案只利用半天时间全部邮寄完毕。与去年相比，更改邮寄方式后，不仅大大提高了工作效率，节省了时间，并且邮局还提供了邮寄单号，确保每份学生档案都可以查到具体投递信息，以免丢失。通过上半年

的认真准备和努力工作，学籍科圆满的完成了20xx届毕业生的毕业工作，顺利送走2374名毕业生。同时也积攒下宝贵的工作经验，相信在明年的送毕业生工作中，学籍科可以更好的完成任务。

虽然我们圆满的完成了送毕业生工作，但是我们并没有因此而松懈。因为更艰巨的迎接20xx级新生工作在等待着我们。九月份迎新工作开始，学籍科负责迎新接站工作，两天时间顺利接回新生及家长1100余人，同时重点做好了2850名20xx级新生入学的编班、学籍档案建立、编排学号、以及乘车优惠卡订购等项工作；十月份完成了2850名新生的学信网数据录入及信息核对工作，并发放了新生的学籍卡、学籍薄及入学登记表，十一月份重点完成了20xx级录取新生教育部学籍网上注册，同时发放了学生证及乘车优惠卡并完成了学生证注册、写卡工作，确保新生可以及时买到寒假回家的车票。十二月份完成了学前教育系20xx级新生大类分流的公示、教务管理软件分班处理以及红头文件的下发工作，另外在近期将完成大类分流后学生档案重组工作。在紧张和忙碌的工作中，20xx级新生工作暂时告一段落，从九月伊始到十二月末，学籍科为了更好的完成20xx级新生的入学工作，学籍科一直高度紧张的状态中，不敢松懈，确保为每位新生做好入学服务工作。

在这一年紧张的工作中，学籍科不仅顺利完成了欢送毕业生、迎接新学生这两项重点工作，同时也为20xx级、20xx级在校生完成以下几项工作：三月份订购并发放了20xx级学生毕业生登记表；四月份完成了20xx级小学教育系及旅游系的大类分流公示、教务管理软件分班处理、发放红头文件工作，五月份完成了20xx级小学教育系及旅游系学生档案重组工作；六月初为20xx级、20xx级在校生进行

了学生证的注册、充磁工作；九月份进行了20xx级、20xx级学生的学籍信息核对工作；十月份首先完成了20xx级、20xx级学生的学信网学年注册工作，然后组织新华图片社对我院2762名20xx级学生进行图像信息采集工作，并协助职业教育中心及党政办公室完成数据填报工作以及高级报表的填表工作；十一月份对20xx级、20xx级学生学生证进行了注册、充磁工作，并为招生就业处提供了20xx级学生的学籍异动红头文件；十二月份参加了河北省教育厅组织召开的20xx年河北省部分高校学历认证工作会议。

与此同时，为学生开具学籍证明、补办学生证、学信网学籍异动处理、发放学籍异动红头文件、及时更新在校生人数等学籍科日常工作也在有条不紊的进行中，保证及时、准确、有效的为我院学生做好学籍服务工作。

质量管理述职报告 篇12

一、

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是XX公司质量管理部的质量管理人员，非常荣幸能够向大家汇报我在过去一年的工作情况。在这一年里，我全力以赴，兢兢业业地履行质量管理的职责，力求将我所负责的工作做得更好、更完善。请允许我向大家详细报告我的工作情况。

二、工作总结

1. 质量目标达成情况

根据公司制定的质量目标，我通过合理规划和有效的执行，使得我们部门的质量指标实现了显著提升。我们顺利通过了ISO9001质量管理体系认证，并且在认证过程中没有发现重大的问题或不符合项。我们还成功将质量控制的重点从产品交付后的检验转移到了整个生产过程中，实现了质量管理的全过程控制。

2. 质量体系建设

为了更好地实施质量管理工作，我牵头组织了公司内部质量体系的建设和优化。在这一过程中，我先后召开了多次质量管理培训，提高了全员的质量意识和质量控制能力。我还制定了一套完善的质量管理流程和操作指南，并通过内部推广和培训，使得这些流程和指南得到了全面的落实。

3. 质量问题及改进

在过去的一年里，我积极主动地与各部门沟通，了解产品质量问题，并及时采取措施进行改进。通过分析产品质量问题的根本原因，我提出了相应的解决方案和改进措施，并推动了它们的实施。由于这些改进措施的有效实施，产品质量有了明显的提升，并得到了客户的认可和好评。

4. 质量绩效评估

在过去一年中，我积极参与了公司内部的质量绩效评估工作，通过对各部门的质量工作进行评估和排名，促使各部门加强质量管理工作。我还向各部门提供了相关的质量绩效数据和分析报告，帮助他们更好地了解自身的质量状况，并制定改进措施。

三、存在的问题和改进计划

尽管我在质量管理工作中取得了一定的成绩，但还存在一些不足之处。例如，一些员工对质量管理的重要性认识不足，导致质量问题的发生。另外，还存在一些质量管理流程和指南需要进一步完善的问题。为了解决这些问题，我计划在未来一年中采取以下改进措施：

1. 继续加强员工培训和教育，提高其质量意识和质量管理能力。

2. 定期重新评估和完善质量体系，确保其符合公司实际情况和质量管理的要求。

3. 引入更先进的质量管理工具和技术，提高质量管理的效率和精确度。

四、感想和展望

在过去一年的工作中，我认真履行了质量管理的职责，努力推动了质量管理工作的改进和发展。通过不断学习和实践，我对质量管理工作有了更深入的理解和认识。我将继续努力提高自己的能力和水平，为公司的质量管理工作做出更大的贡献。

展望未来，我将继续坚持以客户满意度为导向，将质量管理工作做得更细致、更全面，为公司的可持续发展贡献力量。同时，我也期待各位领导和同事们对我的工作提出宝贵的意见和建议，共同促进公司质量管理工作的不断进步。

小编感谢您的阅读！

最新学生管理述职报告六篇

在教学过程中，老师教学的首要任务是备好教案课件，要是还没写的话就要注意了。要知道教案课件写的越是充分，老师的教学质量相对也会提高。那写教案课件包括哪几个部分？小编花时间特意编辑了最新学生管理述职报告六篇，欢迎你收藏本站，并关注网站更新！

学生管理述职报告【篇1】

一年来，我一如既往地一心扑在教育工作上，勤勤恳恳，任劳任怨，模范遵守教师职业道德，认真学习专业知识和先进的教育教学理论，积极开展新课改的实验工作，在教学实践中大胆尝试新思想，摸索更适合新形势下的教育教学规律，尽自己所能为学校献计献策，配合校长、书记狠抓学校的“校风、教风、学风”建设，抓学校的教学管理工作，以推进学校的精细化管理。弹指间已到了年底，现在对一年来工作中的得失述职如下：

一、一年来所做的工作：

（一）管理工作：

1.端正认识，制定措施：

为响应上级“一个措施，两个活动”的号召，我及学校其他领导一起制定修改完善了教学管理制度，和矿二中学校、复兴中学开展了校季交流活动，组织青年教师参加“双过关”活动，认真学习了《白银市及平川区“初中教育教学管理13条措施”，全面部署安排了我校的活动，及时成立了领导小组，我亲手草拟了《魏矿学校“教学巩固年”活动实施方案》，使我校的“一个措施，两个活动”一开始就能正常有序地步入了正规。

2.学习讨论，组织实施

九月份组织各个教研组开展了以“规范教学管理”为主题的大讨论，再次明确“教学巩固年”以及“区域内校际交流活动”，“双过关活动”的目的、意义、内容和要求。十月份至今有计划、有步骤地组织了各教研组教师再次学习新课标以及“三疑三探”教学模式。

3.检查指导、狠抓管理：

我和学校的其他领导一起对管理及教学方面的工作进行了检查、梳理；

1）通过整章建制，检查学校管理制度是否完善，贯彻是否到位；

2）通过“三处两室”工作的检查，查学校各类课程是否按要求上好，各科教学任务是否落实到位；

3）通过检查教师教案，组织“特色教案”评选等工作，查教师备课是否符合要求；

4）通过听、评课查教师上课内容、方法是否得当；

5）通过“月查、抽检”学生作业查学生课业负担是否重，教师批阅作业是否规范认真；

6）通过查档案管理、查教师对学生的评价是否符合素质教育的要求，评价的导向作用发挥是否到位；

7）通过检查教研活动，集体备课以及课题研究，查学校教研工作是否开展地扎实。

4.夯实基础，提高素质

对全体教师的一般基本功进行有计划地训练---验收---评比---表彰---再练---再验。对青年、中年、老年教师分别提出一些要求，细抓课堂基本功，组织开展“三课”、“月检”活动。组织教师开展再学“魏书生教育思想”活动。修订和完善了现行制度，我亲自修改了《魏矿学校教学常规管理制度》、《魏矿学校学籍管理办法》等。细抓这些工作是为了夯实基础，提高教师的自身素质，从而提高教学质量。在大家的共同努力下，今年我校的中考成绩名列全平川区24所中学第三名。

（二）教学工作：

1.爱岗敬业，孜孜不倦

我热爱自己的本职工作，热爱学生，工作中本着“心中有目标，眼中有孩子”的原则来教育教学，在教学实践中我愿意动脑筋、想办法，不断尝试新的教学方法，并能从尝试中摸索规律，从经验中挖掘精髓，学习并带头尝试运用“三疑三探”教学模式，形成了“轻松学习，愉快教学”的新型教学关系，大大提高了课堂教学质量，也提高了学生学习的兴趣。

同时，很好地培养了学生动手、动口、动脑筋的能力，较好地发展了学生的个性，将学生从茫茫题海中解脱出来，使他们不再认为英语是一门枯燥的学科。在教育教学中我不但要求学生成绩优良，而且还注重他们各方面的能力培养，不但教会他们知识，更注重培养他们品行。教会他们健康做人。

2.勤奋学习、完善自我

为了搞好教学，我给自己制定了一个“学习，教研，工作”的课表，平时不但学习专业知识，而且还经常在网上搜集一些有用的信息，学习一些先进的管理模式，从报纸书刊上汲取一些营养，以此来提高自身素质，拓宽知识面，从而做好自身的教学工作。另外我还走进课堂，听评老师们的课，和老师们一起探讨教育教学的每个细节，查缺补漏，共同提高。在平素，我能够严格要求自己，要求老师们做到的，自己克服困难一定首先做到！我能始终走在老师们的前列。

3.反思教学，自查自纠

根据学校的要求，我对自己的教学工作进行了深刻地反思，总结了成功之处，也找出了存在的问题，并制定了改进的措施。一年来取得的成绩：

（一）管理工作：

1.以教学常规管理为主线抓教育教学，促进了教师专业水平的提高：

2.以教学研究管理为主导抓教育教学，培养了高素质教育需要的学习型、科研型、实干型的教师队伍：

针对教学中存在的问题及难点，开展了一系列教研活动，进行了教改试验，从而有效地抓教学管理，全面发展学生素质。针对学生参差不齐、“吃不饱、吃不了”等问题，我提出“分层教学法”，今年作为省级教研课题已经立项，在具体实施中；针对学生不良的学习习惯，我提出“运用学生心理特征”培养他们良好的学习习惯，引导教师们认清自身在教学中存在的问题和今后努力的方向，通过撰写教育教学论文来总结教学经验，通过开展教研活动引导教师围绕学生整体素质的培养，开展学科素质教育的研究，培养学科带头人，推动整个学校各学科教学工作必须围绕全面发展学生素质这一总目标进行，健康而有序地开展“教研兴校”的一系列活动。

3.以教师素质管理为主体抓教育教学，提高了教师队伍的整体素质：

有什么样的教师就有什么样的学生，全面发展学生素质实际上对教师自身素质提出了更高的要求。为了培养一支敬业、乐业、勤业、精业的教师队伍，要求教师们树立全新的教育思想，要求教师在教育教学活动中有准确的判断力和反映能力，有与同事、学生和谐的人际关系能力，为了让每位教师都能找到自己的位置，我千方百计地开展各种活动来提高教师的素质。

4.以教学质量管理为主旋律抓教育教学，使我校稳步朝着学习型、科研型、和谐型学校迈进：

教学质量是学校一切工作的生命线，加强教学质量管理，我们从培养学生能力，发展学生素质出发，建立健全评价体系与考核制度，对教师的工作全方位考评考查，并将每学期考核结果公布，让教师找差距，摆功绩，从而鞭策教师不断进步。整章建制后完善的规章制度，使教学工作有章可循，有据可依，大家工作起来有了信心，教育教学工作自然就能抓实抓好。

1.学课标，潜心备课：

我在备课前先认真钻研课本、课标及教参，认真分析每个知识点，准确把握每个难重点，在不偏离教材的原则下，根据各类同步教参拓展学生的知识面，不同的课我创设了不同的教学模式，并与同行交流探讨，汲取他人精华，扎实备好每一节课，为上好每堂课做好了充分准备。我校实行集体备课试点，我主动要求尝试，和组内的老师一起反复讨论研究最佳备课方案，从他们那里我学到了一些好的教育教学方法，我已经尝试着运用于教学中，也取得了很好的效果。

2.进课堂，虚心听课：

因为教学水平的提高在于不断地更新完善自己的知识，收集整理他人的精华，发展创新已有的经验，因此，闭门造车是不行的，于是我走进课堂，细心听评老师们的课，把所听到的特色都一一记录下来，整理出来，然后汲取营养成分为我所用，在不断地积累中我受益匪浅，平时我喜欢和老师们一起探讨，共同进步，知识共用，资源共享。

3.重学生，有效上课：

培养学生的学习兴趣，调动学生的注意力，激发学生的情感，使他们产生愉悦的心境，创设良好的课堂气氛，是学好英语的关键，所以我从不歧视任何一位学生，在课堂上不给学生压力，让他们轻松学习、愉快求知，课后不加重学生作业量，在课堂上尽可能让学生参与解决一些自己能解决的问题，通过设计考题，质疑问难，评判对错，听说训练，培养学生运用语言、驾驭语言的能力；通过“七个一分钟”训练，提高学生的积极性和课堂效率，让他们真正做学习的主人，从而更好地实现了新课改中“课标”的要求。

4.有作业，认真批阅：

我认真上好每堂课，向课堂要质量，不把希望放在加重学生负担上，对同学们所做的同步练习，我首先在课堂上一分钟纠错，我再批阅，然后再逐题讲解，并要求同学们更正错题，我二次批阅，同时给出恰当的评价性、鼓励性语言，做到一课一批，一课一讲。对于班上的学困生，我采取了面批的形式，给予讲解批阅，效果较好。另外每天上课前我都要点评前一天的作业，强调共性问题，表扬做的认真的同学，这样较好地调动了学生认真完成作业的积极性，除此之外，我还做了转化学困生的工作，我能平等对待每一位学生，让学生爱师、信师、从而主动学习。

二、存在的问题及努力的方向：

（一）管理工作：

1.部分教学管理工作仍然停留在被动执行上：

我也知道，应该用发展的眼光管理教学，而不应该滞留在人治或制度的约束上，但是一忙起来，有些工作还是被动接受了，上级教育部门有活动要求了，学校有工作安排了，我才能深入思考，认真完成，而没有完全主动地、创造性地开展一些工作，总认为学校的制度比较健全，凡事都有制度管着，不用多操心。

2.管理意识不到位，基础工作欠扎实：

常言说：“管是为了不管”，这就是说，管理工作重点是要培养教师的自觉行为，而我们的部分教师还没有形成良好的教学、教研、学习习惯，我作为主管校长有不可推卸的责任，这说明我的管理意识还不到位，还没有把平时的基础工作做细做实，没有防患于未然的思想，也没有培养教师良好教学、教研、学习习惯的意识。

3.服务意识不强，公仆意识不够：

4.管理理念不新，深入思考不够：

新理念的高要求与旧经验的根深蒂固之间的矛盾，我还没有想办法解决，我们的部分教师还是用加重学生负担来提高教学成绩，校园还有体罚和变相体罚学生的现象，我不是不知道，而是没有深入细致地思考，去寻找解决的办法，故而纵容了“应试教育”有土壤滋长，我们的一些学生依然把学习看成一种负担，而不是愉快地接受知识，这些问题还有待解决。

努力的方向：

1.梳理教育教学方面的工作，理请头绪，认清方向，通过学习解决一些学校亟待解决的问题，用发展的眼光来管理教学，积极思考，主动为学校提出一些建设性的意见，克服等、靠、要的思想，协助校长、书记做好学校的管理工作。

2.要思考如何让我们的教师把教学工作不再看成是压力，能够愉快教学，不再用加重学生负担来提高教学成绩，更要思考如何让学生不再把学习看成是负担，能愉快学习，不再逃学、厌学，不再抄作业，从而找出解决这些问题的办法。今后要从内化全体教师自觉行为出发，把平时的管理工作做扎实，让管理工作变成一种自觉行为，从而真正管好教育教学。

3.学习魏书生的教育思想之后，我深刻地认识到：管理者就应该是师生的助手，大家的公仆，就应该是为大家服务的，所以今后我要尽可能地多关心大家的思想，工作和生活，树立良好的服务意识，要以身作则，起模范带头作用，，只有这样才能做一个大家拥戴的好领导。

（二）教学工作：

1.没有完全处理好专业学习与教学研究之间的关系：

近年随着社会的进步，教育教学质量的迅速提高，各种先进的教学模式逐渐形成，我深知传统的教学方式已经不能适应现代教学，所以我尽可能利用业余时间学习一些先进的教育教学方法，，听名家讲座，看录象光盘，读教育教学论文，撰写论文杂文，尽管也在学习，但是没有腾出更多的时间，很透彻地学习专业知识，于是不能把最新的知识信息传授给学生，这样制约了我所带课质量的再提高。

2.没有处理好课内与课外并举的关系：

在教育教学工作中，我重视向课堂要质量，课堂上能处理好传授知识与培养能力之间的关系，重视学生的参与与个性的发展，也注重不同层次学生的学习需求，对自己的课堂教学还较为满意，但是对课外辅导和课外检测，我重视的还不够，要求的多，检查的少，或检查的不及时，纵容了部分学生的散漫行为，导致有些学生不能够按要求独立完成作业，有些学生不能保证作业的质量，甚至不能按时完成作业。

3.做学困生的转化工作还不够耐心细致：

对学困生我更多关注的是学习，在学习方面想了一些办法，采取了一些可行的措施，但是对他们我还是缺少耐心，和更多的爱心，对学困生的情感生活和课外学习还关心不够，平时是做了一些工作，但是没有反复去做，所以这些学生进步不够持久。

努力的方向：

1.除了完成自己的管理工作和教学工作以外，我还要利用业余时间多学习一些专业知识，记背一些单词、短语等，还要继续学习先进的教学经验，继续撰写论文，从各方面提高自己的素质。

2．经过学习和反思，认为只抓课堂，不抓课外辅导是不够的，所以我在11月份调整了教学方法，利用早晚时间检查学生作业完成情况，利用课外时间单独辅导学困生，对他们的点滴进步我都给予肯定，鼓励他们继续加油，树立他们的自信。我想经过我的努力一定会取得好成绩的。

3.“冰冻三尺非一日之寒”，想让学困生找回自信，我认为首先要从思想上疏通，所以我首先要找他们谈心，帮他们分析存在的问题，肯定他们的优点，让他们看到希望，然后再因人个别辅导，给他们信任的眼神和鼓励性的语言，让他们真正赶上来。我始终告戒自己“没有教不好的学生，只有不会教的老师”只要班上还有学困生，那就是我的工作还没有做好，我还需要继续努力！

总之，我觉得肩上的担子很沉很重，摆在面前的任务很多很杂，还有很多难点需要我尽快突破，还有很多问题需要我马上解决，不论任务有多艰巨，我会一如既往地扎实工作，在学习中总结，在总结中发展，不断提升自己的教育教学及管理水平，做一个学生爱戴，家长信赖，学校认可的好老师，好领导！

学生管理述职报告【篇2】

一年来，我时刻牢记党的宗旨、自觉增强党性观念，正确对待权力、地位和自身利益，为人民掌好权、用好权，做人民的公仆，按照党的廉洁从政的要求，认真落实廉政监督责任制，坚持立党为公、勤政为民，自觉接受群众监督。

一、加强学习，不断提高思想政治觉悟和业务水平。时刻以一名优秀党员干部的标准严格要求自己，注重学习，提高素质。

1、是注重理论学习。主动参加单位组织的政策性理论学习活动，还有川汇区科级干部培训会。在政治上坚持学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观，认真学习贯彻党的十八大精神，使我的政治思想有了更新的提高。

2、是注重业务知识学习。利用业余时间认真学习职称，退休和工资方面的知识，及时了解新知识、新政策，努力使自己成为既有理论素养又有实践能力的复合型人才。

3、是注重向实践学习。认真开展“创先争优”主题实践活动，深入基层，深入群众搞调研，认真从实践中汲取真知，增长才干，不断提高工作水平。

二、加强廉政学习，提高廉洁意识，注重自我预防

本人能够积极参加上级部门和本处组织的廉政教育活动，学习党和国家关于党风廉政建设的若干规定、各项党纪政纪，重视自学努力领会精神实质。并常对照党纪法规认真查找自身在贯彻廉政中存在的问题，有针对性整改。通过不断学习，不仅使我在思想上提高了对反腐倡廉工作重要性、长期性的认识，还增强了我严于律已的自觉性和同堕落作斗争的主动性。达到能用正确的世界观、人生观、价值观指导自身工作。

1、严格以身作则，处处防微杜渐

我深知"为政重在廉，做人重在诚，说话重在信，办事重在实"，因而我常常自重、自省、自警、自励。严格遵守党员干部廉洁自律若干规定，规范了自己的从政行为。一年来，在公务活动和社交活动中都做到了严格遵守廉洁自律的规定，做到了廉洁奉公，忠于职守，没有利用职权和职务上的影响谋取不正当利益;没有私自从事营利活动的行为;遵守公共财物管理和使用的规定。没有假公济私、化公为私的行为;遵守组织人事纪律、奉公守法，没有利用职权和职务上的影响为亲友及身边工作人员谋取利益;做到了讲艰苦奋斗，勤俭节约，禁止讲排场、比阔气、挥霍公款、铺张浪费。还严格做到了遵守“廉政建设若干规定”，规范了自己的从政行为。

2、加强党风廉政建设

在本人分管工作中，严格要求干部严、严管理，教育他们保持和发扬艰苦奋斗的优良传统，认真执行廉洁从政准则，贯彻落实《国家公务员行为规范》，时刻保持清醒的头脑，不心存侥幸、不以身试法，教育村干部用人民给予的权利为父老乡亲谋利益，坚持吃苦在前、享受在后，抵抗讲排场、比待遇、追逐名利和拜金主义。

3、树立了正确的权力观、地位观、利益观，正确行使权力。

三、作为一名党员干部，做到了正确对待和行使手中的权利，淡化“官念”和权欲，用平常心看待官位，用责任心看待和运用权力:

1、是做到了“慎权”。

2、是做到了二要“慎欲”。从未谋取规定以外的特殊利益，不放纵自己的欲望，不贪吃喝、不贪钱财、不贪享乐、不贪图名利地位，堂堂正正地做人，明明白白地工作。不为声色犬马、生活方式所动，过好了享乐、金钱关，艰苦奋斗，俭以养德，保持了良好的品行和高尚的情操。

3、是做到了“慎微”。做到了时时刻刻从大处着眼，小处着手，见微知著，防微杜渐。力争做到大事不糊涂、小事不马虎，自觉增强“守一”意识，不越雷池一步，在防微杜渐上下功夫，追求党性和道德修养的高境界。

4、是做到了“慎独”。在廉洁自律上做到了表里如一，任何时候、任何情况下，都自觉以党性原则和道德规范衡量、约束自己，没有人前一套、人后一套，严格进行自我监督。

5、坚持民主集中，转变工作作风，履行岗位职责

一年来我能严格遵守和执行民主集中制各项原则和制度，始终坚持"集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定"，做到不该说的话不说，不该做的事不做，全力维护班子的团结和统一。在对待上访群众时能做到"热情接待，耐心讲解，及时处置"。为维持社会安定团结，我坚持不定期排查信访隐患。一年来发生的各类问题都能及时处理。

学生管理述职报告【篇3】

20xx—20xx学年度在不知不觉中即将结束，回首一学年的工作历程，有忙碌，有艰辛，有困惑，但更多的是充实、快乐，还有满满的成就感。这些或浅或深的足迹，将会是我今后工作最宝贵的经验财富。过去的这个学年，我担任附中高新教学管理处主任，并任教xx班数学，工作上我服从领导安排，勤奋扎实，以身示范，善于钻研，主动作为推动教学改革，较好的完成学校领导安排的各项工作，现将一学年来的思想状况和主要工作情况汇报如下：

一、思想进步，政治合格，带头学习提高

我从不间断理论学习，立场坚定，思想进步，拥护党的领导，在思想和行动上始终与党的路线、方针、政策保持一致，认真学习十八大以来党在教育各方面的理论纲领文件，领会科学发展观和社会主义核心价值观的科学内涵并积极实践。作为一名老党员，始终把“做事先做人，万事勤为先”作为自己的行为准则，认真细仔，恪尽职守，以身作则，积极参加党组织的各项活动，时时起模范带头作用；具有坚定的共产主义信念和较强的党性，从不放松学习，而且带头学习党的理论知识和专业知识，尤其是新时期共产党员保持先进性要做到的“六个坚持”，提高党性原则和业务水平及工作能力。特别是学习校长的开学工作报告，领会在新的形势下如何建设现代社区实验学校，而现在，宏伟的蓝图已经绘就，改革的号角已经吹响，20xx我将继续奋斗。

二、深入一线，带头落实，组建服务团队

本学年开学预备周之前，我就和七年级的全体班主任一起，顺利的完成了七年级新生入学教育活动。正式开学后，由于工作调整，我负责教学管理处的工作，面对新的工作，新的挑战，我选择了继承和发展的工作思路。

1、继续加强教学常规管理，落实教学环节。坚持每天课堂巡查，规范老师们的上课行为；为增强备课组集体备课的效果，教学管理处规范了集体备课的次数和基本流程，各备课组必须上传每次集体备课的详细记录，并定期通报集体备课情况。本人一期来共参加了各年级各科备课组会议30多次，年级备课组长会议15次。本学期实行了教研组长责任制，改变以前教务主任一言堂的做法，提升教研组长的责任感和主动性，加强教研组和备课组的建设，效果比较好。

2、有序推进合作交流工作，努力促进教育的均衡发展。一学年来，教学管理处与白马学校的教学交流互动实现常态化，我与白马学校的教务主任李辉老师主动联系沟通，不仅各年级的期中期末统一，九年级的9次月考也统一进行；我们每个月的学科教研，送课到白马，在帮助他们的同时也提升了我们老师的课堂驾驭能力；在校长带领下，派教师前往浏阳沿溪中学、韶山乡中学和龙山思源学校开展了送课活动，共同促进城乡的均衡发展！

3、打造团队服务意识，保障正常教学秩序。牢固树立为教学一线服务的意识，为学生服务、为教师服务、为学校服务。我校年轻教师占比70%，结婚生小孩请假人数一年来达32人次。再加上老师们外出学习交流频繁，休假、代课、换课是常事。为了不让学校教学工作处于被动，我与各教研组长积极沟通，提早准备，在尽可能保证老师工作量的前提下做适当、合理的调整。根据教学管理处的数据统计，全年教师代课412节次，调课超过400节次。确保了教学正常的秩序。我经常和教学管理处的干事沟通，培养他们的团队服务意识，从送课表、送调课单、送信息反馈，到送试卷、了解教师课堂情况、检查教学常规等，一起走出办公室，到各年级为老师解决问题。一学年来，成功组织了大大小小考试有15次，特别是初三的毕业会考和的生地会考的组织工作，得到了市巡视员和区教育局领导的高度表扬。

4、构建规范、有序的学籍系统，提高学籍管理服务工作水平。学籍管理工作按照《中小学生学籍管理办法》的相关要求，我和团队教师一起对于学籍电子档案进行了严格地清理，认真核对每一项学籍信息，补充完善漏项信息，删除了多余的学籍信息，对于学籍异动出现的空挂异动信息的现象进行了摸底排查，解决所有历史遗留问题。对转入转出的学生，严格审查相关资料，对于学籍变动的情况及时与区、市教育局沟通、反馈。

学生管理述职报告【篇4】

20xx-20xx学年度在不知不觉中即将结束，回首一学年的工作历程，有忙碌，有艰辛，有困惑，但更多的是充实、快乐，还有满满的成就感。这些或浅或深的足迹，将会是我今后工作最宝贵的经验财富。过去的这个学年，我担任附中高新教学管理处主任，并任教xx班数学，工作上我服从领导安排，勤奋扎实，以身示范，善于钻研，主动作为推动教学改革，较好的完成学校领导安排的各项工作，现将一学年来的思想状况和主要工作情况汇报如下：

一、思想进步，政治合格，带头学习提高

我从不间断理论学习，立场坚定，思想进步，拥护党的领导，在思想和行动上始终与党的路线、方针、政策保持一致，认真学习十八大以来党在教育各方面的理论纲领文件，领会科学发展观和社会主义核心价值观的科学内涵并积极实践。作为一名老党员，始终把“做事先做人，万事勤为先”作为自己的行为准则，认真细仔，恪尽职守，以身作则，积极参加党组织的各项活动，时时起模范带头作用;具有坚定的共产主义信念和较强的党性，从不放松学习，而且带头学习党的理论知识和专业知识，尤其是新时期共产党员保持先进性要做到的“六个坚持”，提高党性原则和业务水平及工作能力。特别是学习校长的开学工作报告，领会在新的形势下如何建设现代社区实验学校，而现在，宏伟的蓝图已经绘就，改革的号角已经吹响，20xx我将继续奋斗。

二、深入一线，带头落实，组建服务团队

本学年开学预备周之前，我就和七年级的全体班主任一起，顺利的完成了七年级新生入学教育活动。正式开学后，由于工作调整，我负责教学管理处的工作，面对新的工作，新的挑战，我选择了继承和发展的工作思路。

1、继续加强教学常规管理，落实教学环节。坚持每天课堂巡查，规范老师们的上课行为;为增强备课组集体备课的效果,教学管理处规范了集体备课的次数和基本流程，各备课组必须上传每次集体备课的详细记录，并定期通报集体备课情况。本人一期来共参加了各年级各科备课组会议30多次，年级备课组长会议15次。本学期实行了教研组长责任制，改变以前教务主任一言堂的做法，提升教研组长的责任感和主动性，加强教研组和备课组的建设，效果比较好。

2、有序推进合作交流工作，努力促进教育的均衡发展。一学年来，教学管理处与白马学校的教学交流互动实现常态化，我与白马学校的教务主任李辉老师主动联系沟通，不仅各年级的期中期末考试统一，九年级的9次月考也统一进行;我们每个月的学科教研，送课到白马学校，在帮助他们的同时也提升了我们老师的课堂驾驭能力;在校长带领下，派教师前往浏阳沿溪中学、韶山乡中学和龙山思源学校开展了送课活动，共同促进城乡教育的均衡发展!

3、打造团队服务意识，保障正常教学秩序。牢固树立为教学一线服务的意识，为学生服务、为教师服务、为学校服务。我校年轻教师占比70%，结婚生小孩请假人数一年来达32人次。再加上老师们外出学习交流频繁，休假、代课、换课是常事。为了不让学校教学工作处于被动，我与各教研组长积极沟通，提早准备，在尽可能保证老师工作量的前提下做适当、合理的调整。根据教学管理处的数据统计，全年教师代课412节次，调课超过400节次。确保了教学正常的秩序。我经常和教学管理处的干事沟通，培养他们的团队服务意识，从送课表、送调课单、送信息反馈，到送试卷、了解教师课堂情况、检查教学常规等，一起走出办公室，到各年级为老师解决问题。一学年来，成功组织了大大小小考试有15次，特别是初三的毕业会考和初二的生地会考的组织工作，得到了市巡视员和区教育局领导的高度表扬。

4、构建规范、有序的学籍系统，提高学籍管理服务工作水平。学籍管理工作按照《中小学生学籍管理办法》的相关要求，我和团队教师一起对于学籍电子档案进行了严格地清理，认真核对每一项学籍信息，补充完善漏项信息，删除了多余的学籍信息，对于学籍异动出现的空挂异动信息的现象进行了摸底排查，解决所有历史遗留问题。对转入转出的学生，严格审查相关资料，对于学籍变动的情况及时与区、市教育局沟通、反馈。

我和部门全体老师一起，团结协作，严把学校正常教学之关，这里我要感谢部门的全体教师!

三、带头弘扬正气，做教学改革的先锋

1、本人法律意识很强，遵守党的纪律和国家的法律法规，正义感强，敢于同不正之风作斗争，拥护贯彻执行党的教育方针政策，自觉践行新时期党在中学教育上的各项要求。我时刻牢记“学高为师，身正为范”的箴言，在学校带头规范自己的言行举止，作全校师生的表率。带头践行校长开学工作报告中对教学部门的要求，那就是以养正教育为抓手，为全校教师做好服务监督工作;带头做到“三不做，八不准”，坚守教育底线，服从工作安排，做好学校领导要求的各项工作。

2、积极推进教学改革，努力构建高效课堂。继续坚持一些优良传统，如：教师的师徒结对帮助青年教师的快速成长，各学科的优秀课展示和各备课组组内研讨课的推行提高了教师教学素养;教师参加市区及附中集团教师赛课活动提高了教师驾驭课堂的能力;还有行政推门听课，新进教师汇报课，继续落实405课堂特色，把向课堂要质量贯穿始末。同时坚决落实校长提出的现代社区实验学校建设的改革举措。在校长建设现代社区实验学校的总体方针指导下，本学年第二学期，教学管理处在七年级数学和英语学科推行了分层走班制，在七八年级体育学科实行了性向走班制的模块化教学，在全校实行学习合作小组，从本学期多次对学生的调查意见可知，学生对这三项改革举措认可度相当高并提出了许多可行性建议，为下个学年度的继续推行和完善提供了保障。第一个学期还专门召开了毕业年级研讨会，对九年级工作作出了安排，特别是达成了落实课堂教学并形成学年度工作的纲领性文件，为整个九年级的教学工作提供了保障，现在中考已经结束，相信结果不会差。

四、工作中存在的问题

1、对教学管理处的工作职责和范围还认识不清，管理能力、手段和方法还有待提高。

2、自身的业务能力有待进一步提高，对七年级的分层走班和七八年级的体育性向走班的实施和管理还缺乏全面的思考，在指导教学上偶有脱离实际之时。

3、在工作的原则上有时刚性不足，对问题的分析过于人性化，易感情用事。

回首过去，稍有成就，面对未来，倍感压力，我们相信，在校领导的指导下，在全体教师的大力支持帮助下，面对新形势、新机遇、新挑战，我将进一步树立信心，理清思路，突出重点，勤奋工作，讲究实效，为学校的不断发展贡献自己的力量。

学生管理述职报告【篇5】

一学期的学生会工作已经结束，我作为文艺部主持人队的一名干部，带领文艺部主持人队一起完成了团委以及主席团交给我们的各项任务。

首先，我认为文艺部主持人队的主要工作是协助校团委承办好，主持好每一场晚会。在这一学期里我们部门总共承办了这些晚会：为XX募捐慈善晚会，十五届校园十大歌手初赛，复赛到决赛，校园暖冬行的舞台区表演，师生联欢会等，其中主持人队出勤主持共21场次。

本学期我们部门的考勤质量在逐步的提高，大一的孩子们越来越懂事自11月中旬以来我们部门一直保持的零通报，并且出勤的人数也很多，这是非常值得欣慰的地方。再者，在办活动方面从刚开始的漏洞百出，到十大歌手以及师生联欢会的圆满结束，每个人都付出了很多汗水。每一次晚会过后我们都会开会会总结，哪里有不足，争取下一次更完美。

首先说说本学期主持人队模拟舞台的制度稍稍有点改动：和往年一样，每周一到周四读报，周二例会，周五模拟舞台。但是和以往不同的是，我们现在每次模拟舞台除了点评之外，还会评出最好的和最坏的两个人，最好的在一周内的读报时间减少5分钟，最差的则增加5分钟。我们每个人都在齐心协力的想要主持人队里的成员素质越来越高，提高每次模拟舞台和读报的效率。

再说说今年的活动——校园十大歌手。往年十大歌手都有人在贴吧吐槽，不管再怎么努力都有说黑幕的人，今年我们大二的所有成员在一起想办法，希望能够改善这一个问题。于是今年我们把所有的评委阵容焕然一新，除了校团委的老师以外其他的都是原来从来没有当过评委的老师，以及我们在校外请到的快男和专业的评委。当我在台上主持的时候，在侧台问选手，你觉得今年的十大公平吗，他们都回答，我觉得挺公平的。当天晚上，我回到寝室看贴吧，里面没有一个人吐槽十大。我想有时候有些事情并不是永远不能改变。十大的成功不仅仅是因为评委的原因还有我们延用的风之影的开场方式不再想往年那样一个开场舞就完事，我们在大礼堂门口摆放了海报让选手门在门口签名，这样选手们能感受到他们参加这个活动不仅仅是他可以站在舞台上唱歌而已。

我们的赛制有所改变。本来我们最初定的赛制环节更多，但是考虑到很多方面的原因还是没有采用一些综艺节目的赛制。不过我们最终完成的赛制对于选手来说更公平一点。我们花了很多时间和精力在宣传上面，包括微博，贴吧这些媒体的宣传还有线下的宣传，我们今年的宣传板创新了，把每一位选手的照片都贴在展板上让大家认识，可以在微博投票。十大决赛的舞台布置也都是大一的孩子们在网上参考了很多种方案最后做出来的效果也是让大家非常满意的。十大之所以圆满结束和学生会的每一个人都是离不开的。在这里也非常感谢校学生会的各个部门的干部和干事的大力帮助。

最后，我做一下我的未来工作展望。本学期的工作已经结束，下学期马上就会迎来我们的又一大活动就是风之影舞蹈大赛。我希望我们的风之影在赛制上能够有所创新，不过我认为一个活动最重要的还是宣传，所以我还是会把重点放在宣传上。其次我希望在下学期里我们的部门内部能够越来越和谐，争取不被通报，大一大二都能像一家人一样相处。主持人队的成员能够提高读报的效率，希望大一孩子能够不在学长学姐的带领下独自上台主持，下学期我会把重点放在培养他们的临场应变能力上。

学生管理述职报告【篇6】

一年的光阴在弹指一挥间悄然离去，由于领导和同事的信任、支持和帮助，让年轻的我成为学校中层的一员，我心存感激。本学年，教务处的工作得到了各级领导和各位老师的大力支持、热情帮助和真心理解，在此向你们表示衷心的感谢！回顾这一年的工作，艰辛而快乐、忙碌而充实、平凡而实在。

教务处的工作离不开学校所有成员的合作。在老师们的鼎力支持和帮助下，本学年，教务处顺利的完成了这几项工作：

一、管理方面

1、学年初，在班主任的支持和配合下，完成了新生基本信息的采集。

2、在全体教师的协助下，对我校学生的学籍档案进行管理，组织班主任老师搜集、录入学生学籍资料、数据。

二、教务教学工作

教务工作是一项经常性、持久性的繁杂工作，需要更多的耐心和细心。在此，我们非常感谢老师们的理解，帮助，才让教务处的各项工作得以圆满的完成。

1、结合本校师资情况，按照教育部课程设置，开足开齐有关课程，做到了“三表（课程表，时间表，教务工作计划表）”的统一。

2、抓实教学常规工作，做好日常教务工作。常规教学一般指备、听、、教、批、辅、考等工作。常规教学落实的好坏直接关系到学校教学质量的优劣，所以我做到了对教师的教学活动进行全程的布置、督导、检查、总结。每月检查教师教案，检查教师作业批改，并覆盖所有学科，检查过程中注重检查与指导相结合，及时和有关教师交换意见，提出改进意见，且做到每次检查都有记录，每次检查都有总结，形成了教学工作管理到位的优良工作作风。

3、当好调度员。及时安排好临时的课务调动和代课安排，确保学校教育教学工作正常有序的开展，努力为学校教学工作保驾护航。

4、做好服务员。教务处的工作宗旨是服务教学、服务教师、服务学生。在工作中，我要求自己做到，对待同志态度谦和，和教师建立起平等的合作关系，注重团结，容人容言，提高心理承受能力。尽心尽责做好这份工作。

三、业务学习工作

1、本学年，积极组织教师以教研组为单位进行校本培训。在教研组长的精心组织下，深入学习了课程改革教育丛书，领悟了新课改精神，新课程理念，逐步转变教师教育教学思想。

2、本学年，坚持把课堂教学改革融入学校教研，根据学生的实际情况在四、五年级实施分组教学，安排好教师参加各级各类的教学研讨和培训活动，提高教师的教育教学水平。

3、组织教师进行教研活动。

四、加强服务意识，对学校负责。

作为教务主任，要正确定位，努力做好校长的助手。因此我正确认识自我，以求真务实的科学态度，顾全大局，融合群体，协调好教务处成员，做好以下几方面的工作：

1、在校长室的指导下，和教务处其他成员研讨，制订好教育教学工作计划、青年教师培训计划、分组教学实施方案，并组织实施，使学校教育教学工作更有针对性、实效性，并注意总结教育教学方面的经验。

2、制订教务工作方面的有关规章制度和检查考核制度，负责好教学工作的月常规检查、期中抽测和期终检测工作，为学校考评教师提供依据。

3、组织、指导、审查各年级教育活动计划，各教研组教学教研计划，组织全校教育教学研究和经验交流，组织检测，审批试题及质量分析，领导和指导教研组工作。

4、关心全体学生的全面发展，安排好兴趣小组活动，组织好学生的竞赛活动。

5、组织好备课、听课、评课工作，负责指导各科教研组工作，审查教学计划，组织好教研活动。协调解决教师在教育教学中的疑难。

6、具体负责学校各室的管理工作。

五、反思存在不足，对工作负责

任何事情都是在不断的反思-改进-再反思-再改进的过程中不断的发展完善的。教务处工作好还存在有许多需改进的地方：

1、集体教研活动开展有力，但个人深入到班指导听课的力度不够。

2、师资培训方面：培训的内容应更加丰富一些，涉及观念（新课程理念，新形势下教师观、学生观等），业务（教学基本功、现代教育技术应用，科学素养的认识和培养、远程教育技术的应用等）。

3、青年教师的培养，应创造更多的机会和条件，走出学校，成为学校教学骨干，成为名教师。

4、为教学服务的力度还应加大，及时搜集教育信息传达给教师，教师搜集的优秀教育信息共享。组织编写复习、检测资料，提供给老师，形成良好的教育导向。

作为教务主任，在学校负有一定的责任，感到有一定的压力，但好在我与学校的每一位教师合作得都非常愉快我为学校的每一个人骄傲。泰戈尔说过：果实的事业是伟大的，花的事业是甜美的，叶的事业是平凡的。教务主任的事业就是叶的事业，我将不懈努力，在以后的工作中，我会加强学习，努力工作，克服不足，把这叶的事业进行到底。

最新矿山管理述职报告(热门7篇)

本文的重心在于与“矿山管理述职报告”紧密相关的讨论，希望您能从本文中学到知识。常言道，实践出真知，平常的工作中。我们时常会使用到报告，编写报告，可以为下阶段的工作确立合理的目标和方向。

矿山管理述职报告 篇1

导语：xx年，是我们紧紧依靠县委、县政府的坚强领导和市国土资源局的正确指导，不断加强机关规范化建设，大力推进依法行政，积极服务经济建设大局，各项工作逐渐步入规范有序、科学合理的良性发展轨道的重要一年。一年来，我能够紧紧围绕全县工作大局和全局工作中心，坚持以队伍建设为主线，突出抓好矿山安全管理和矿权市场建设，认真做好地质灾害的预防和治理，严格贯彻执行党的廉政纪律，较好

    xx年，是我们紧紧依靠县委、县当局的刚强带领和市国土资本局的精确教导，连续加强构造典范化构筑，大力大举促成依法行政，自动办事经济构筑大局，各项工作渐渐步入典范有序、科学公道的良性成长轨道的紧张一年。一年来，我能够紧紧环绕全县工作大局和全局工作中间，坚定以步队构筑为主线，凸起抓好矿山安定办理和矿权市场构筑，当真做好地质灾祸的防备和办理，严厉贯彻履行党的廉政规律，较好地结束了年度工作目标任务。现将个人在2004年度的履职环境和贯彻落实党风廉政责任制方面的环境简要报告以下：

    1、周全加强构造党建工作，进步干步队伍集体本质

    加强构造党的构筑，是进步党的在朝本领、巩固党的在朝职位处所的关键地点。作为局党建工作的第一责任人，我坚定把做好干部职工的思维政治工作摆在紧张位置，从加强进修入手，自动采纳各种形之有效的方法，尽力搞好构造党的构筑。一是狠抓干部职工的表面知识进修。进修是保存我们的各项工作与时俱进的生命线。一年来，环绕建立进修型构造目标，进一步建立健康局构造以及各所的进修轨制，并富裕利用春训会、局构造大会以及每周周五集结进修时候，集结构造或分散构造全部干部职工进修了党的十六届四中全会、县乡两干会、全委会以及“中间一号文件”、“两个条例”、中纪委三次集会公报等中省市县紧张集会、紧张文件精神，竭力把干步队伍的思维联合到上级的精神意图当中。同时，履行集体进修与个人自学相联合的方法，周全落实每位干部职工的进修任务，要求大家有笔记、故意得领会，按期构造查抄。在此根本上，鞭策各股队所别离建立进修场地，按阶段亮相每位干部职工的进修心得领会，大力大举营建浓厚的进修氛围。如今，全局均匀每人记进修笔记达2万字以上，写心得领会文章4篇。二是狠抓干步队伍交易技巧的进步。联合全局中间工作，坚定把每位干部职工岗亭交易知识的进修与干部年度考核挂勾，层层落实各股队所责任人责任，力求每位干部职工能够谙练把握交易知识，确保到达依标准范行政的结果。全年共进行系统干部交易法律培训2次，《行政允许法》专题培训1次，并遴派37人参加了省市县进行的行政法律和《行政允许法》知识培训。三是珍视自动分子的成长和培养。本年共吸取3名自动分子参加了党构造，同时又肯定4名同志为自动分子进行重点培养。四是自动展开支部共建活动。根据县直构造工委展开支部共建活动的要求，构造第1、第二支部联合与关隘镇蒿塔村党支部展开共建活动。在活动中，两个支部深切展开查看探讨，自动救助共建村理清成长思路，搀扶财产成长，并策动构造29名党员为该村部分贫苦户捐款4200元。同时在建党83周年之际，构造共建支部在蒿塔村展开庆贺活动，重温入党誓词，宣讲“一号文件”精神，漫谈财产成长思路，并现场进行了以党的知识和地皮知识为主的知识比赛活动，收到了精良结果。五是抓好阵地构筑。本年在单位经费非常紧急的环境下，经过议定篡夺县委构造部的赞成，想方设法建起了典范化党员活动室。六是切当加强干步队伍风格构筑。全年前后两次在系统干步队伍中展开风格料理，改正了一些苗头性、偏向性的题目。同时，紧紧环绕全县禁赌工作整体安排安排，及时建立带领小组及办公室，当真安排系统禁赌工作，强化鞭策查抄，获得了精良的结果。在做好以上工作的同时，本年，针对将要进行系统系统体例改革而带来民气浮动的题目，及时构造召开党构成员集会，当真分析探讨干步队伍的思维动态，并与其他党构成员一道，分头与干部职工进行交换雷同，深切细致地做好干部思维工作，确保了干步队伍思维的巩固。

    2、切当加强矿山安定办理，典范促成矿权市场构筑

    安定工作是矿业出产策划办理的重中之重，只有把安定工作做好了，才华够有力增进企业达产达效，才华保存我县矿财产的安稳急剧成长。为此，我坚定以抓矿山安定为主线，以抓探矿权、采矿权的招、拍、挂和企业年检为重点，采纳有效办法，尽力增进矿山安定出产，保持矿业市场平常出产策划秩序。一是全方位加强安定知识培训。本年4月份，构造全县矿山企业当真人和安定员集结进行安定办理知识和出产技巧系统培训，并聘请有关专家到会作专题讲座，从而有力加强了矿山企业办理人员的安定意识，进步了加强安定办理的自发性。二是坚定搞好矿山安定和出产秩序放哨查抄。坚定每季度展开一次周全安定出产大查抄，及时清除安定出产隐患，力促企业达产达效。全年共展开安定巡回查抄4次，查抄矿山企业74个，查出安定隐患780处，下发安定整改关照书83份，查封矿洞30个，查封采场4个，处理矿权胶葛10起。在查抄进程中，每到一个矿山企业，我们就立即召开矿主、办理人员和安定员漫谈会，发觉题目现场改正，层层落实安定责任，裁减安定变乱产生。三是搞好重点矿区综合整治。对庙坪南沙沟、关隘镇关子沟铅锌矿区、第宅乡红洞坡矿区3个重点，我们集结人力、集结时候展开综合整治，完全办理无证开采、乱采滥挖、越界开采、以探代采、开富弃贫等凸起题目，及时补救矿山胶葛，大力大举典范矿山开采秩序和探矿、采矿行动。经过议定严明整治矿山开采行动，严厉落实矿山安定办理办法，有力地包管了全县矿山企业的平常出产，并获得了全年无庞大安定变乱、平常安定变乱较上年低落33%的精良成绩。四是大力大举践诺探矿权、采矿权招拍挂工作，出力典范矿权市场构筑。本年，受市局拜托挂牌出让探矿权1宗，价款5万元，挂牌出让采矿权6宗，价款12.7万元，原采矿证到期后和谈出让矿权11宗，价款18.45万元。五是当真做好企业年检工作。坚定以检促管，以管促改，加强监督，从严办理。共年检采矿允许证67家，核发允许证7家，联合年检清收矿产资本补偿费43万元，全年征收矿产资本补偿费100万元，超额结束市局下达任务。六是优化投资环境。在矿业成长中，经过议定细致式样矿产开辟利用筹划，自动为采矿、探矿、选矿企业搞好优势办事，同时简化办事手续，进步工作效果，当真落实招商引资各项优惠政策，竭力增进全县矿业的健康成长。如今，全县共有采矿企业74家，探矿企业35家，选冶及深加工企业17家，矿业总产值到达5.8亿元，较上年增加41.46%。

矿山管理述职报告 篇2

尊敬的领导：

我非常荣幸可以向您汇报管理矿山的情况，同时也感谢您对我们工作的大力支持。在过去的一年中，我和我的团队经历了各种挑战和机会，在您的领导下，我们成功地管理了这个矿山。现在，我想向您展示我们矿山的情况，并向您提出一些建议，以便我们继续提高我们的工作表现。

一、管理情况

过去的一年中，我们完成了以下几项管理任务：

1. 经营管理

我们通过升级设备和改进运营流程，成功提高了矿山的生产效率。我们还增加了员工培训和安全管理，以保障员工安全和提高生产效率。

2. 环境保护

我们开展了一系列有针对性的保护环境的计划。我们实行了垃圾分类和资源回收，同时我们开始把环境保护作为日常工作管理的一种指标，加强了环境监测和管理。

3. 创新发展

面对技术的不断更新，我们经常采用了一系列全新技术来提高矿山的生产效率和管理水平。如基于云计算技术的矿山测量管理系统和人脸识别技术的考勤系统，从而提高了矿山的管理效率。

二、存在的问题

尽管我们已经取得了很多好的成果，但我们也会遇到一些问题。其中，最主要的问题包括：

1. 资源浪费

由于我们的设备和工艺流程不够成熟，导致很多原材料和能源都被浪费掉了。这给我们的矿山带来了很大的经济损失和环境负担，我们正在寻求一些解决方法。

2. 安全问题

作为重要的管理指标，我们对安全问题高度重视。我们制定了一系列安全管理方案，包括培训员工和安全检查等。尽管如此，还有一些员工在操作中不注意安全，这给我们很大的隐患。

三、未来计划和建议

在接下来的一年中，我们将继续执行以下任务：

1. 提高绩效

我们将进一步提高生产效率，实行严格的成本控制和资源管理，通过设备调整和优化，降低浪费，以提高效益。

2. 加强安全

我们将细化安全管理机制，加强员工安全培训，优化安全检查措施，建立完善的事故应急流程。

3. 创新发展

我们将加强技术创新，仍然使用云计算技术和人脸识别技术管理成果，引进更先进的技术和管理手段，以保持竞争优势。

最后，为了实现我们的计划，我们需要一些资源和资金的支持，同时我们也需要您的指导和关注，尤其是在一些关键问题上，如环境保护和矿山安全等。我们相信，通过我们的不懈努力和您的大力支持，矿山管理工作将成为我们良好的业绩。

如有不当请谅解，并根据您的方便指出我们需要努力做到更好的方面，谢谢！

矿山管理述职报告 篇3

尊敬的领导，各位同事：

我今天向大家汇报的是关于矿山管理方面的述职报告。在过去的一年中，我和我的团队一起努力工作，不断优化矿山管理体系，取得了一定的成效。下面，我将从以下几个方面进行具体的阐述。

一、优化矿山管理制度

矿山管理制度是矿山运营的重要保障，我们不断完善制度，努力提升管理水平。在制定制度的过程中，我们秉持着“以安全为前提、科学规范为基础、实际可行为目标”的管理理念，注重制度与实践的结合，将制度梳理得更为条理化、具体化。同时，我们也积极引入先进的管理模式和理念，与时俱进地更新和完善制度。

二、推进智能化和信息化建设

信息化是未来矿山发展的重要方向，我们在智能化和信息化方面的投入越来越多。在智能化方面，我们通过引入新一代矿石探测技术和数字化采集设备，提升了矿山的勘探和采集效率。在信息化方面，我们建立了完备的信息管理系统，实现了对矿山各项经营活动的实时监控与管控。

三、加强安全监管和风险控制

安全生产是我们始终保持高度关注的核心问题，我们全面加强了安全管理，实现了安全监管和风险控制的全覆盖。我们通过建立风险评估、安全培训、案例分析等全方位安全监管措施，预防和消除了安全事故隐患，切实保障了职工的生命安全和健康。

四、沉淀矿山文化

作为一座老牌矿山，我们一直重视文化建设，注重挖掘和沉淀矿山的历史和文化。我们积极举办各项文化活动，激发职工的荣誉感和归属感，形成了矿山企业的独特文化氛围。

总之，我们在过去的一年中取得了一定的成效，但我们也清楚地看到，发展面前仍然有许多困难和挑战。下一步，我们将进一步提升管理水平，加强创新合作，实现矿山高质量发展的目标。我们将永不懈怠，全力投入，确保矿山的长远发展。

矿山管理述职报告 篇4

尊敬的各位领导、各位代表！

下午好！在任职期间主要负责工作计划安排以及监督和指挥操作。年在公司领导的支持下，在公司各部门的积极协助下，团结一致，顺利完成了年部门各项工作任务。

现将本人全年的工作情况，从以下几个方面，做简要汇报，请各位领导、各位代表给予考评：

1、根据年全年各项工作任务安排，在分管领导的带领指挥下，认真做好监控和安全生产等各项工作安排。

2、保持与各部门之间的沟通，确保商品的合理配送，满足门店商品销售的需求。

3、不定期检查仓库储存和近期商品情况，及时反馈分管领导和集团业务部调价促销，加快商品周转。

商品信息等问题及时反馈业务部，协助门店做好前台销售与后台管理一致。

商品待检区以及会计期间调价而影响对账单库存金额等物流操作程建议，不断完善工作质量。

验收、储存、配送的规范操作，确保上报海关商品出入库数据与系统报表数据一致。

7、协助不定期抽查和库存的盘点工作。

8、结合工作实际情况，一方面组织员工学习海关相关规定，避免员工违规操作。另一方面是培训员工熟悉商祺系统的各项细节操

作，提高工作效率。

装卸的安全，同时组织员工学习消防操作技能，培养员工安全防范意识。

积极带领部门员工参与企业的各项文化活动，通过不断学习，努力提高自己的沟通能力和协调能力。

个人缺点：

1、文化素质方面还有待提高，要继续保持不断学习的态度，努力吸取新知识，加强与外界沟通，开拓思维和眼界。。

沟通能力方面还有待提高。要随时保持发现问题，解决问题，分析问题，处理问题的沟通能力，在对待新事物方面能有敏锐的观察力和创造精神。

有赖于物流中心全体员工的辛勤努力、更有赖于各部门的通力协助，在此我也特别表示感谢。年将要过去了，假如组织继续聘任我，我将重点做好以下几项工作：

1、继续保持监查商品储存等出入库规范化操作，确保系统数据的准确性。

2、认真检查和总结系统数据联网运用中存在问题，做到勤记录，勤汇报。

3、继续做好商品管理工作，严格把关每个环节，保证不出漏洞。

4、继续配合门店做好商品配送到位。

5、积极带领属下同事参加公司组织的各项活动，发挥团队精神，保持团队凝聚力。

6、做好部门员工的业务培训及心理沟通，通过沟通，组织学习及时发现问题，努力培养后备人才，为公司发展积蓄能量。

矿山管理述职报告 篇5

尊敬的领导、各位评审专家：

大家好，我是某矿山管理团队的负责人XXX，今天我来向大家汇报一下我们矿山的管理情况。

一、矿山概况

我公司的矿山位于某省某市，是一座以采矿为主，兼有矿山装备生产、矿业工程施工、物资供应、技术咨询服务等综合型矿山企业。公司共有员工400余人，矿山占地面积5000余亩。主要采取露天采矿和井下采矿相结合的方式，年产铁矿石120万吨，年产值达到10亿元。

二、矿山管理情况

我们矿山高度重视管理工作，坚持“安全第一、生产第二”的管理理念，注重加强各项管理工作，大力推进绿色矿山建设，促进循环经济发展。

1. 安全管理

矿山是特种行业，安全事故发生后果严重，因此安全管理是重中之重。公司严格执行国家安全生产标准化和三级安全生产管理体系，需求测试评估以及安全评估、环保质量和职业健康管理各项制度，建立了全员安全预警机制，开展各项安全教育和演练，确保员工安全生产。2019年，公司全年共实现安全无事故，为矿山安全保驾护航。

2. 环保管理

公司坚持绿色矿山建设，开展环保治理工程，加强环保设施建设和环境监测，建立了完善的环保制度，严格控制矿山尾矿和废水、废气、固废等污染物排放，保护生态环境。

3. 生产管理

公司推进智能化生产，引进最新矿山装备，提升生产效率和产品品质，加强配套管理，确保原材料供应和产品出售环节严密衔接。同时，公司还注重人才培养，建立了一整套人才招聘及培养机制，为企业发展提供良好的人才支持。

三、存在的问题及思考

在矿山管理工作中，我们还存在一些问题和困难。例如，煤价市场的波动性、铁矿石市场的行情波动性等。同时，公司还存在管理上的各种问题，需要持续深入但e

四、下一步工作的计划

为了进一步推进公司管理工作，我们制定了下一步的工作计划：

1. 加强技术创新，提高产品竞争力。

2. 加强企业协同服务，协助企业降低成本，提高效率。

3. 持续优化管理，推进绿色矿山建设。

4. 建立健全的营销策略和销售网络，拓展市场。

5. 完善员工福利体系，营造良好团队文化氛围。

以上就是我们的述职报告，谢谢大家。同时也欢迎各位领导和评审专家对我们的工作进行指导和建议。

矿山管理述职报告 篇6

尊敬的领导和各位同事：

大家好！我是XXX矿山的XXX，很荣幸在此向大家作矿山管理述职报告。近年来，随着资源的日益枯竭和环境的逐渐恶化，矿山管理的重要性越来越凸显。本次述职报告，我将从以下几个方面着重汇报我们矿山在管理方面所取得的成绩和存在的问题以及下一步的改进计划，希望能得到大家的认可和指导。

一、安全管理

矿山安全管理一直是我们一项非常重要的工作，在建设中我们秉承“安全第一，预防为主”的原则，把矿山安全管理纳入矿山生产管理体系中，制定了完善的安全管理制度和安全措施，加大了安全监管和人员培训，有效保障了员工的人身安全和设备的正常运转。2018年，我们矿山发生了一起矿山事故，经过全体员工的努力，我们及时组织抢救，及时转移伤者，以及妥善处理事故，没有发生其他不安全的事件。这种危机事件也加强了我们对安全管理的重视和深化了安全教育和管理的实施。我们的下一步计划是继续完善单位的安全管理制度，加强各岗位员工的安全意识和培训，确保矿山劳动者的众生命和财产安全得到保障。

二、环境管理

随着环保意识日益增强，对矿山向现代化和高效运行的方向，这也需要对矿山环境有更高的要求。我们矿山秉承“绿色发展，生态保护”的原则，加强了矿山生态环境保护和营造，制订和完善环保要求和规范，深入贯彻“三废”控制，增加环保设施投资，强化环保督查力度，取得了一定的成效。但问题仍然存在，比如排放不达标问题、污水计量覆盖率不足、尾矿储存方案不合理等。为了更好的发挥矿山作用，我们的下一步计划是进行环境保护工程改造、更换高效环保设备、加强尾矿或废水的综合利用，延长资源的生命周期和减少对环境的负荷，让矿山发挥资源优化配置和环境终端治理的作用。

三、生产管理

生产过程中的管理是直接影响到矿山生产效益和市场竞争力的关键环节。我们矿山采取“人行在前，技术领先”的原则，集中开展现代化生产管理，建立ERP管理系统，为在线生产和品质控制提供保障，追求生产的效率和效益。与此同时，我们还坚持按规划、规程、标准环节进行生产 ,加强技术培训和技术交流，不断提升管理水平和员工素质，并加强成本控制和精益管理，实现多元化经营并走向高端化。我们的下一步计划是进一步优化流程和生产方式，进一步强化生产调查和数据分析，提高综合管理水平和生产效益。

四、创新管理

在市场经济日益发展的今天，传统的生产模式和管理方式难以满足市场的需求。我们的矿山秉承“以客户为中心，不断创新”的原则，注重发掘内部信息，提倡创造里程碑式的经验可以复制而不是等待不堪的失败经验才进行解救。我们积极探索新的管理方式和工作模式，加强企业文化和员工队伍建设，实现企业的创新与转型。我们的下一步计划是进一步加强创新管理，建立创新机制和激励制度，突破传统管理思想，不断提高创新能力和市场竞争力。

以上就是我们矿山在安全管理、环境管理、生产管理和创新管理方面的突出表现和改进计划，我们深知还有许多不足之处，会继续努力，不断充实自己、完善管理，表现出优良的创新和执行力，展示出敢于担当、追求卓越的企业精神。谢谢大家！

矿山管理述职报告 篇7

尊敬的领导：

我是某矿山的管理人员，今天向领导汇报本矿山的工作情况和未来计划。

一、工作情况

本矿山采选的矿物主要是煤炭和铁矿石，全年生产总值达到了xx亿元。工作人员总数为xx人，其中矿工xx人，技术人员xx人，管理人员xx人，行政人员xx人。矿山安全生产工作始终是我们的重中之重，全年无重特大事故发生，但仍有一些轻微的安全事故发生，我们采取了相应的措施来预防和减少这些事故的发生。同时，我们对员工进行了安全培训，提高了他们的安全意识。

为了保障环境保护，我们不断加强矿山生态环境治理，采用了先进的环保设备和技术，充分发挥环保设施的功能，使矿山生态环境得到有效保护，确保了矿山的可持续发展。同时，我们积极开展了矿山文化建设活动，营造了和谐的企业文化氛围，提高了员工的文化素质和综合素质。

二、未来计划

未来，我们将进一步加强对矿山的管理，提高矿山的生产效率，确保矿山的可持续发展。具体的计划包括以下几个方面：

1.加强矿山安全工作：要进一步完善矿山安全管理制度，保证矿山生产安全；同时要从员工的安全意识、技能和管理方面入手，多方面提高矿山安全生产水平。

2.提高煤炭和铁矿石的开采率：要加强矿山技术改革，提高采选设备的使用效率，增加煤炭和铁矿石的开采率。

3.完善环境保护工作：全面贯彻落实《环保法》，持续加强矿山生态环境治理，加快绿色矿山建设，使生态环境得到进一步保护。

4.力争全年生产总值实现增长：加强与下游客户的沟通与交流，根据市场需求调整生产计划，提高整个企业的生产效率和盈利水平。

总之，我们将一如既往地全力以赴，为实现企业的可持续发展而不断努力。

以上就是《茶叶管理述职报告三篇》的全部内容，想了解更多内容，请点击茶叶管理述职报告查看或关注本网站内容更新，感谢您的关注！

文章来源：http://m.jab88.com/j/173556.html

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