管理岗述职报告十三篇。

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管理岗述职报告 篇1

货品管理岗述职报告

随着经济的发展和市场的竞争加剧，货物的管理和运输愈加重要。货品管理岗位在现代企业中显得至关重要，对于企业的发展和成长起着至关重要的作用。

我所在的公司是一家中型物流公司，拥有大量的仓库和运输车辆。作为一名货品管理岗，我的工作职责包括仓库管理、物流配送、订单跟踪等方面的工作。以下将从几个方面阐述我的工作职责及实践情况。

1. 仓库管理

作为仓库管理工作最重要的岗位之一，我需要将每日进出的货物信息进行管理，做好库存的管理与统计。每天清点库存，及时更新库存动态，预测库存情况，盘点货物的滋生、毁损、过期、减少等情况，及时调整库存。仓库管理涉及到仓库人员的安全，我要协助公司管理支付，制定安全规范，提高员工安全意识，确保每位员工的安全和健康，以保证公司的正常运营。

2. 物流配送

货品管理工作涉及了物流配送方面，确保货物准确交付是我工作的重中之重。我协调公司专业物流团队，确保物流计划和时间表的执行。针对订单进行分类打包，确保质量、包装、尺寸等，以便随时配送，保证货物的发货量和时限。我还指导员工进行卡车装载和运输的协调，确保货物不损坏和及时送达，同时也要协调与客户之间的沟通，保证信息畅通，及时解决问题。

3. 订单跟踪

货品管理岗位还与订单跟踪有关，确保客户订单的及时性和准确性。我会定期跟踪订单的进展，检查货物的进度。如果出现质量问题或客户提出建议，我会协助客户解决问题，并对用户的意见和反馈提出相应的建议和措施改进。

在实践中，我收获了良多的经验。在仓库管理方面，我积累了大量的库房管理实战经验，使我更熟悉货物管理和统计。在物流配送上，我了解了物流的流程和承运人对货物的要求，以及如何协调车辆的安排，实现客户的需求。在订单跟踪上，我进一步提高了我的耐心、组织能力和对工作的细致程度，跟踪不仅由方便我们有清晰地把握整个订单跟进和后续的计划安排。

通过这些工作，我不仅掌握了专业的技能，也让我更加了解物流货运系统的运作方式和问题。同时，我发现在货品管理岗位上还需要具备团队合作和协调一致的工作精神，共同实现项目的目标。

总而言之，货品管理岗位需要一定的专业知识和实际经验，同时也需要运用高效的管理和适当的交流技巧，以实现客户满意，确保公司的增长和发展。作为一名货品管理岗，我将继续努力改进和提高自己的技能，并为公司的成功做出更大的贡献。

管理岗述职报告 篇2

时光荏苒，20XX年度转瞬之间又到了岁末。回顾过去一年的工作历程，在公司及各位领导的正确领导和支持下，我们锅炉车间全体员工齐心协力，奋勇拼搏，圆满的完成了公司及领导交给的各项运行工作。实现了日常运行指标完成率100%，日常检修工作完成率100%，为公司的奋斗目标做出了显著的贡献。

在即将过去的一年里，我们主要对以下几个方面的工作进行总结：

一、安全方面

我们锅炉车间人员除了严格遵守公司的各项规章制度，并且用心开展安全教育，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，搞好员工的安全知识培训。在安全生产方面做到了以下几点：

第一，从思想上认识到安全生产的重要性。

第二，提高运行/检修技术潜力，熟悉各种设备的安全操作规程。

第三，发扬良好的团结协作和相互监督的精神。所以只有端正了自己的思想作风，树立起了“安全重于泰山”的职责意识，熟练掌握了安全专业知识。我们才能做好各方面的安全防范措施。

二、生产方面

运行工作：我们锅炉运行班组坚定的实行岗位负责制，不断强调运行人员加强职责心，认真贯彻各项既定的规章制度，严格执行交接班制度，设备巡视检查制度，进一步开展了每周一次的班长碰头会，加强班组与班组之间、班长与班长之间对一周内设备运行状况及分析心得的交流互补，并将电厂生产会议及班长碰头会的资料有效落实。不断督促员工加强对工作环境及设备卫生状况的重视。在保证机组安全稳定运行的前提下，努力解决“跑、冒、滴、漏”问题，保证设备及运行人员处于健康的生产工作环境之中。

20XX年，锅炉累计产汽量万吨，耗水量万吨，汽水比，耗煤量累计万吨，煤汽比，生物质量累计吨。锅炉累计运行2952小时；2#锅炉累计运行3456小时；3#锅炉累计运行5736小时。

20XX年，车间完成了年初制订的对1#、2#、3#锅炉内部，尤其是高温旋风分离器内部脱落浇注料的砌筑维修工程，对分离器靶区磨损部位进行了较为彻底的修复，1#锅炉北侧分离器顶部也进行了重新浇筑。

9月，对1#、2#除尘器上箱体维修工程如期展开，上箱体内壁增加一层厚度δ=6mm（Q235A）钢板，上箱体顶板由原先的50mm增加至80mm，内部重新填充相同厚度的轻质保温棉。为了保证密封性，盖板与边框也进行了重新加工。

目前，1#、2#除尘器上箱体维修改造工作已完成，经过运行验证，密封性与保温性贴合预期目标。3#除尘器上箱体维修改造工作将于明年锅炉检修工作同时进行。

日常检修工作：应对进入检修期的设备，检修班组人员发扬实干加巧干的精神，使得日常检修工作有条不紊的开展着，做到了设备出现问题早准备，早发现，早解决，出色的完成了各项检修任务。在时间紧，工作量大的状况下，发扬艰苦奋斗、团结的精神和不怕脏不怕累的作风，为设备的长期运行带给了强有力的保障。

三、不足之处

1、个别员工的主动性、用心性较差，严重时，将会影响运行/检修质量，如果疏于管理，小隐患也会变成大事故。一方面用心探索调动此类员工的工作用心性的方法，另一方面就是加大考核力度，将切身利益与本职工作紧密相连才能有效提高个人的主观能动性与用心性。

2、事故的防范及应变处理潜力还有待于提高。这不仅仅是员工们普遍存在的问题，也是管理人员存在的不足之处。只有对运行的设备构造，性能以及运行原理了解透彻，并且在长期运行实践中积累超多的经验，在处理突发问题时才不至于出现盲目性或多走弯路，我们的管理及运行工作才会高效、有序。

四、20XX年工作展望

20XX年锅炉车间顺利完成了公司下达的各项工作指标，3值得我们欣慰，我们会将扎实的工作作风、认真的工作态度、成熟的工作经验带入下一年度，并不断克服工作中的不足之处，进一步加强员工的岗位学习，提高自身业务水平及动手实践潜力。在20XX年我们依然会把安全放在全部工作的首位，在避免出现各类恶性事故的前提下，调动各方面的用心性，努力完成全年的供汽、发电计划，将各项工作带上新的台阶。

管理岗述职报告 篇3

今年是新公司成立后开局的重要一年，经过了公司全体员工齐心协力，团结一致，克服困难，积极开拓，并一切按照现代企业制度的要求，积极科学化民主化市场化的运作，采取了精心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢得了新公司开门红，顺利进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。在新公司按照全新体制下运行的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，受聘为新公司总经理，现就一年来的履职情况报告如下：

一、及时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的需要

1、树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好公司总经理“主角”。作为公司总经理，严格按照董事会的授权与经营范围，带领员工队伍围绕总公司总下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司总经理的营销策略与发展蓝图，建立健全公司总经理规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并积极向董事会报告与负责。

2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做强企业。企业总经理是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。一年来，我们本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业“经理人”向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司总经理一起事务我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛围，让一切有用人为公司总经理所用，为了公司总经理奋斗。

二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队

1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高了员工素质。“人”是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。按照创建学习型社会的要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型单位，采取“请进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升，为企业发展奠定坚实的文化基础。

2、坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原则，不断提升自身及班子的标竿作用。在企业中，我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，让员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂，并积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业的凝聚力，合力地完成公司总经理的计划与任务。

三、务实创新，科学规划，着力构建适应企业经营管理需要的新机制

1、按照“简捷、高效、适用”的原则，科学设置管理层次和职能，完善逐级责任管理建制，明确各自的分工和职责，强化的部门职能作用。

2、采取用多种方式，重视人才，发挥能人作用。根据工作需要设置部门岗位（职务）职数，对每一个岗位（职务）都制定了相应的岗位条件、工作标准和工作要求，基本完善了部门负责人、职工在新体制下的“双向选择”聘（任）用机制，月度、年终考核，优胜劣汰。

3、完善考核办法及薪酬制度。根据全年的目标任务进行层层分解、人人细化，按照“多劳多得、按劳取酬”的原则，制定合理的薪酬分配方案，按照技术含量、劳逸程度、责任大小、工作贡献等系数指标适当地拉开岗位（职务）分配差距，绩效工资细化考核到每一个岗位。同时强化考核体系，加大考核力度，奖勤罚懒，激发企业内在活力，调动职工工作的主动性、积极性与创造性。

四、明确目标，合理安排，整合企业各项工作，做到全面协调的发展

1、加速企业标准化、正规化建设，提高市场竞争能力。公司总经理多年来一直没有相应的独立的燃气资质，今年根据国家现行有关规定，积极申报完善企业燃气资质及区域确定，并按照《四川省燃气管理条例》的要求，对公司总经理企业燃气资质注册登记手续，使其合法化，为公司总经理今后的可持续发展奠定了基础。

2、加强供气区域管理，调整发展思路，规范农村燃气安装工程。为规范燃气市场秩序，保障人民生命财产和公共安全，明确燃气供应范围，按照四川省建设厅《关于城镇燃气企业管理的指导意见》（川建发〔20xx〕xx号）文件精神，以及《四川省燃气管理条例》规定，公司总经理根据现已建成的燃气管网敷设现状和城市燃气发展规划，特申请新市、观鱼、孝德乡镇的供气区域，保障了公司总经理的合法利益。

五、目前存在的问题和今后努力的方向

1、进一步理顺企业外部关系，努力营造满足企业经营发展需要的良好外部环境。

2、加强自身建设，进一步提高自身素质，以适应企业工作需要。

3、科学、合理、完善健全企业经营管理机制，培育独特的企业文化，逐步建立现代企业制度，推动企业健康、有序、持续发展。

总之，一年来，总结过去，在上级的坚强领导下，经过全体员工的辛勤工作，顺利地完成了各项任务，成绩是可喜的。展望未来，在其位谋其政，我当尽心尽职，勤勉工作，为公司总经理下一年度的宏伟发展，早谋划早打算早运筹。在新的一年里，我将加强各项工作的学习，与董事会成员一起，带领公司总经理全体员工们积极深化企业改革，以促进公司总经理健康长远的发展。

管理岗述职报告 篇4

内控管理岗述职报告

尊敬的领导、各位同事：

我是公司内控管理岗，负责公司内控体系建设、内部控制风险评估和内控合规审计等方面的工作。在过去的一年里，我在领导的正确指导和公司各位同事的大力支持下，认真履行我的职责，圆满完成了各项工作任务。在此，我对自己过去一年来的工作进行一次述职报告。

一、内控体系建设

作为公司内控管理岗，我的首要任务是规范公司的内部控制体系，并确保内控体系得到有效实施和不断完善。在公司上级领导的指导下，我积极参与公司内控体系建设项目，对公司各部门的内控能力进行了评估，并提出改进建议。同时，我提供了有效的指导和培训，增强各部门内控知识和技能，促进公司内控体系的规范化和标准化建设。同时，我也与公司其他部门密切配合，不断优化我们的内控体系，确保公司内部控制体系有效发挥作用，保障公司财务稳健运营。

二、内部控制风险评估

内部控制风险评估是公司内控工作中至关重要的一环。在过去的一年里，我积极参与公司的内部控制风险评估工作，从各个方面综合评估公司内部控制风险，包括财务、人员、技术、安全等方面。针对评估结果，我及时提供了有效的改进建议和控制措施，并与各部门紧密合作，确保措施控制到位。同时，我还对公司的内部控制风险进行定期跟踪，确保控制措施的有效实施和改进。

三、内控合规审计

内控合规审计是公司内控工作的重要环节之一。在过去的一年里，我主持了公司的内控合规审计工作，包括对公司各部门的内部控制政策、流程、制度、制度执行情况等相关问题进行审计，以及对出现的风险、问题进行分析和解决。本次内控合规审计工作充分发挥了公司内部控制体系的作用，筛查了公司内部存在的问题，并提出了有效的解决方案。同时，我还向公司相关部门提供了有效的培训和指导，提高了公司内部控制意识和协作能力。

四、总结

总的来说，我在过去一年的工作中认真履行职责，严格遵守工作规程，积极配合公司各项工作任务，努力推动公司各项内控管理工作。在后续的工作中，我将继续努力，更加专注于内控工作的提升和完善，立足于公司内控体系建设，依托于良好的企业文化，继续为公司的发展做出贡献。谢谢大家！

管理岗述职报告 篇5

银行管理岗俗称“银行经理”，是指银行内部担任管辖、管理职务的人员，他们需要做的是管理银行运营，包括以上工作的安排和落实，银行内部制度的规定和核实，另外还需要处理所有的突发事件和问题。

银行管理岗岗位是银行重要的管理层次职务之一，需要人员拥有较高的文化素质和丰富的工作经验。银行管理岗的成员需要在银行各项经营管理工作中发挥重要作用，能够协同团队共同向着团队的目标不断前进。

银行管理岗的工作内容主要包括五个方面：

一、经营策略规划：根据银行发展战略，制定年度经营计划，以确定银行的发展方向和目标，以及如何实现这些目标的行动计划。银行管理岗需要有全局观念和战略规划能力，能够灵活应对各种市场和业务变化，在最大程度上实现银行利润的增长。

二、业务经营管理：银行管理岗应该对自己负责的业务进行全面的管理和掌控，严格按照银行的规章制度和操作流程开展各项业务，特别需要做好风险控制工作，确保银行运营安全可靠。此外，银行管理岗还需要不断地提高业务水平，并根据市场变化及时进行调整和创新，以提高业务和服务质量。

三、人员管理：银行管理岗需要负责部门内部人员的管理、培训、激励和福利待遇等。需要建立健康的团队精神，促进员工的成长和发展，以维护员工的权益和激发员工的工作积极性。

四、客户服务：银行管理岗应该关注每一个客户，通过建立和维护好的客户关系，促进银行的业务拓展。此外，银行管理岗还需要定期对客户满意度进行评估，并不断地提高客户服务水平，以赢得客户的信任和支持。

五、总结反思：银行管理岗需要通过全面反思店面和部门工作的不足之处和问题，制定改进措施，采用方案评估机制对改进方案进行审核，尽快解决和消化存在的问题，加强组织协作，同时保证店面和部门的正常运营。

因此，银行管理岗需要具备较高的综合素质，如良好的网络和心理素质、团队合作精神、创新思维、协作解决问题的能力等，以快速响应市场变化并迅速调整战略规划，推动银行业务的稳定发展。

管理岗述职报告 篇6

货品管理岗述职报告

一、岗位背景及职责概述

货品管理岗是公司物流部门中十分关键的岗位，主要负责对公司的库存进行管理和调配。岗位的职责包括货物入库验收、货物出库、库存盘点和报告、库存管理等等。作为货品管理岗，我将详细介绍我在过去一年中的工作情况以及所取得的成绩。

二、入库验收工作

在过去一年中，我认真负责地进行了每一次货物的入库验收工作。对于每一批到达的货物，我会仔细检查货物的数量、质量以及包装完整性。同时，我还要及时核对货物的型号、规格和生产日期与购买订单一致性。在验收中，我时刻将产品质量放在第一位，只有保证了货物的出色品质，才能满足客户对公司产品的高品质要求。

三、货物出库与调配

为了更好地满足客户需求，我积极参与货物出库和调配工作。我会根据客户的订单要求，及时将货物送达指定地点，并确保货物的质量和数量的准确性。同时，我还积极参与货物的调配工作，根据库存情况和市场需求，合理安排货物的出库和调配计划，以最大限度地减少库存量，提高公司的库存周转率。

四、库存盘点和报告

库存盘点是货品管理的重要环节，我每季度都会组织库存盘点工作，并及时制作相关的报告。在盘点中，我将仔细核对实际库存与系统记录之间的差异，及时调整库存数据，确保库存数据的准确性。在报告中，我会详细记录每一批货物的数量、货物质量情况、货物的有效期以及货物的存放位置，以便公司管理层及时掌握库存情况，做出合理的决策。

五、库存管理

库存管理是货品管理岗位的核心工作之一。在过去一年中，我通过对库存数量、周转率、利润率等指标的监控和分析，不断优化库存管理策略。在优化库存管理的同时，我还积极探索使用信息化系统和先进仓储设备，提高库存管理的效率和准确性。通过我的努力，公司的库存周转率明显提高，库存成本得到有效控制。

六、个人成长和自我总结

通过一年的岗位工作，我对货品管理的流程和方法有了更深入的了解，提高了自己在货品管理方面的专业能力。通过积极参与培训和课程学习，我提升了自己的团队合作能力和沟通协调能力，在工作中能够更好地与同事和供应商进行协作。同时，我也更加注重细节和准确性，保证了公司库存数据的真实性和准确性。

七、展望与建议

未来，在负责货品管理的岗位上，我将继续努力提高自己的专业知识和技能，不断优化库存管理流程，提高库存管理效率。同时，我也建议公司加强与供应商的合作，建立稳定的供应链关系，以降低库存成本并提高服务水平。此外，我也希望公司能够加大对信息化系统的投入，提高库存管理的自动化水平，进一步提升货品管理的效率和准确性。

总结

通过过去一年的工作，我在货品管理岗位上认真负责，准确高效地完成了各项工作任务。同时，我也不断提高自己的专业素养和综合能力。相信在未来的工作中，我将继续保持良好的工作态度和专业水平，为公司的发展做出更大的贡献。感谢公司对我的信任和支持。

管理岗述职报告 篇7

20xx年，自我公司首次推行薪酬制度改革以来，本人一直担任分公司综合管理部主任一职，四年来，在分公司领导的关心支持下，在部室全体同志的共同努力下，通过自已的不断学习和进取，较好地完成了分公司领导所交给的各项工作任务，为加速沭阳电信的持续健康发展，实现通信能力和服务水平上台阶，做出了应有的贡献。下面，本人从几个方面对四年来的工作进行述职：

一、四年来的工作情况

（一）凝心聚力，统一思想，把部室全体同志的思想统一到干好各自工作上面去。

综合管理部是分公司的最重要的一个职能管理部门，其前身是由综合办公室、人力资源部、计划财务部三个大部共同合并而成，因此工作职能较多，既包括综合事务工作，又包括人力资源工作和财务工作，既包括党建工作，又包括后勤工作和工会工作等等。20xx年，上级改革的指导思想是通过对县分公司的各个职能部门进行合并和整合，以更好地提高机关管理人员的工作效率，最终更好地为前端和一线服务，为企业的经营发展服务。基于过去电信部门一直是一个传统的国有电信部门和一个高度计划经济条件的政企合一企业，要想在很短的时间内使企业逐渐走上规范化管理的上市公司，无论是县分公司的领导层，还是县分公司的中层和员工层，都必将要付出艰苦的努力。为了尽快使综合管理部的各项工作走上正轨，特别是初期，本人主要从凝聚员工的士气入手，千方百计把部室全体同志的思想凝聚到干好各自工作方面去，真正为领导和前后端部门提供良好的后勤支撑和管控支撑。

（二）立足本职，边学边干，尽快适应综合管理部新的工作环境。

由于过去本人一直从事财务工作，因此，对工作范围既涉及到综合事务，又涉及到人力资源、劳动工资、工会党群等更为广泛的综合管理部而言，初期的工作压力还是比较大的。为了尽快适应新的工作岗位，工人注意采取向同志学、向书本学、利用各种会议学以及参加各种培训班学习等多种方式方法，以尽快做好领导所交给的各项工作任务。四年来，通过不懈努力，本人先后参加了省公司在宿迁市公司组的mba培训班学习，并取得了证书，本人所分管的信息工作先后两年荣获市公司先进单位，受到了通报表彰，所分管的财务工作荣获、所分管的荣获，个人20xx年被市公司评为管理骨干，连续x年被县分公司评为优秀员工。

（三）建章立制，加强管理，确保各项工作有条不紊地进行。

管理是一个单位和部门各项工作正常开展的基础。管理出水平，管理出效益。尤其是薪酬制度改革初期，本人一方面在综合管理部内部制订了一系列切实可行的规章，同时，还与相关管理人员一起先后组织印发了《沭阳县电信分公司业务招待管理办法》、《沭阳县电信分公司车辆使用管理办法》、《沭阳县电信分公司绩效工资考核办法》、《沭阳县电信分公司一次申告下岗制》、《沭阳县电信分公司重要事项督促检查工作制度》等等一系列企业内部管理办法和实施细则，为进一步加强分公司的各项管理工作，提供了良好的制度保证。四年来，（对各项工作进行分头回顾，如职工教育的学习型企业创建，通过验收；档案工作达标，财务上的预算管理，劳资上的绩效改革、党建上的先进性教育，创安活动的开展，企业文化节的组织等等。

（四）廉洁自律，一身正气，做到时时处处严格要求自已。

综合管理部是分公司的重要职能部门，而作为综合管理部的主任，既要很好地为公司领导决策提供良好的服务，同时，还担负着管理本部门和所有基层单位的职能。如何才能做到令行禁止，政令畅通，自已必须要首先做好表率。为此，无论是在工作中，还是在生活中，本人始终能够做到廉洁自律，一身正气，不搞特殊化，坚持清清白白做人，踏踏实实干事，要求下属做到的，自己首先做到，要求别人不做的事，自已首先不做，时时处处起先锋模落带头，率先垂范，两袖清风，自觉抵制不良风气的侵蚀，逐渐在部室内部形成了一个团结、奋进、向上的光荣集体，造就了一个务实、创新的工作氛围。

（五）加强学习，从严要求，不断提高自已的人生观、价值、世界观。

四年来，本人在干好本职工作的同时，还注意挤出时间不断加强政治理论学习和文化学习，从思想上不断提高自己和丰富自己。为了更好地适应现代管理的需要，本人先后参加了省公司在宿迁分公司举办的mba培训班课程学习，并取得了结业证书。同时还注意不断跟踪新业务、新技术，及时了解电信发展的新趋、新动态，同时注意经常参加法律法规、金融知识以及wto等知识学习、商务礼仪知识学习，以不断适应日益发展的需求。

二、自我评价

总的来讲，四年来，本人能坚持党的领导，坚持原则，注重政治修养和业务学习，具有较强的责任心和事业心。有一定的政治理论水平和专业技术水平，能认真执行党的路线、方针、政策，能较好地完成分公司下达的各项工作任务。工作思路清晰，重点把握得当，团结同志，严以律已，心胸开阔，作风正派，有一定的管理能力和组织协调能力，也有一定的文字及语言表达能力和计算机操作能力。

三、存在问题

四年来，本人的工作虽然取得了一定的成绩，但是这些成绩的取得是分公司领导正确决策的结果，是部室全体同志大力支持的结果，在取得成绩的同时，我也深深感到由于个人能力和水平的不足。因此，在以后的工作中，要留心观察身边工作的细节问题，多做总结，面对不掌握、不理解的事情多学，多问，努力提升自身能力，做个称职的员工。

管理岗述职报告 篇8

内控管理岗述职报告

尊敬的领导、各位同事：

我是公司内控管理岗的员工，很荣幸有机会在这里向大家汇报一下我的工作情况。

作为内控管理岗，我的主要职责是负责深入各个部门进行内控安排，制定和执行实施计划，确保公司内部的业务流程和风险管理达到规范化、标准化要求。

一、工作内容

1. 制定内控合规规章制度

为确保公司运营过程的合规性，我不断完善各项规章制度。针对公司出现的潜在风险，我会及时制定相应的规章制度，以确保公司的经营行为符合各项法律和业务规定，规范公司内部管理和运营方针。

2. 推进公司内部流程的标准化

我会对公司各项核心业务流程进行分析、评估和重新构建，以制定新的标准化模式，及时消除各类业务风险，确保公司在业务流程中达到最优化的经营效益。

3. 对公司内部管控机制进行跟踪、监督和整改

我负责对公司内部控制机制进行持续跟踪和监督，及时调整和完善公司内部管理办法和流程。例如、加强员工的合规纪律意识，防范内部公司人员违规操作行为，以保护公司各项利益的安全。

二、工作成效

1.有效推进内部管理

我所推出的标准化运营模式和体系，有效提高了公司内部流程的表现和管理，使得公司内部运作更加清晰、高效。

2.强化内部风险防范和管理

通过对公司内部各类风险的详细分析和对策措施的整合，加强了内部风险管控，构建了系统化的内部风险管理机制，实现了对公司内部风险管控和防范的全面和规范化管理。

3.理顺内部管理流程，提升行业竞争力

推出的标准化流程体系，有效提升了公司的运转速度和管理质量，让公司的内部竞争力得到进一步提高。同时，潜在的风险安排和内部体系建设，使得公司的执行力进一步增强。

三、存在的问题

1. 需要持续完善公司内部流程

尽管公司已经取得了不少的业绩提升，但是，在未来的发展中，我会持续完善公司的内部流程和管控体系，以确保公司在竞争中提交出最好的优质资源和创新产品。

2. 持续推广内部规章制度

为了保障公司内部各项规章制度得到实质性的贯彻和实施，我会持续推广内部规章制度，以提升公司员工的合规性意识和纪律性，使得公司在各项社会学指标中进一步提升。

总之，我会在今后的工作中，不断完善自己，进一步提高自身素质，以更好地服务于公司、客户、行业和社会，将公司内部管理和业务水平不断提升，使得公司在自动化和科技产业方面达到更强劲的竞争力。谢谢大家！

管理岗述职报告 篇9

在现代企业中，为了保证企业的正常经营和发展，内部控制已经成为了企业管理中不可或缺的一部分。作为内部控制的核心一环，内控管理岗位具有非常重要的作用。在这篇报告中，我将详细地阐述内控管理岗位的工作职责、岗位要求以及工作考核标准等方面。

一、工作职责

1.建立和完善企业内部控制制度

内控管理人员需要通过了解企业的经营情况，结合相关法律法规及行业规范，制定和完善适合企业的内部控制制度，并不断更新和完善。

2.落实内部控制制度

内控管理人员需要协调各部门将内部控制制度真正贯彻到位，确保制度得到全面、有效的落实，不断提升企业内部控制水平。

3.识别和评估企业风险

内控管理人员需要识别和评估企业的各种风险，制定相应的应对措施，以降低企业经营风险，预防和规避风险事件的发生。

4.监督内部控制执行情况

内控管理人员需要对企业内部控制执行情况进行监督和检查，及时发现和纠正存在的问题，确保内部控制体系的有效运行。

二、岗位要求

1.熟悉内部控制和企业管理知识

内控管理人员需要熟悉企业内部控制和管理方面的知识，了解相关法律法规及行业规范，掌握企业内部控制和管理的最新动态，具备较强的专业素养。

2.具备较强的分析和判断能力

内控管理人员需要具备较强的分析和判断能力，能够全面地识别和评估企业风险，制订相应的风险应对措施，并对内部控制执行进行准确的评估和判断。

3.优秀的沟通与协调能力

内控管理人员需要和企业各级管理人员、业务部门进行密切的沟通与协调，在决策过程中提供全面的信息和意见，并对各项内部控制制度的执行情况进行指导和支持，推进工作的有效开展。

4.严谨细致的工作态度

内控管理人员需要具备严谨细致的工作态度，做事认真负责，严格遵照内部控制制度和程序，确保内部控制系统的有效运行，以保证企业的正常经营和发展。

三、工作考核标准

1.内部控制制度的建立和完善情况

内控管理人员需要根据企业实际情况，及时制定和完善适合企业的内部控制制度，保证制度的全面性和科学性，提高内部控制水平。

2.内部控制落实情况

内控管理人员需要协同各部门，将内部控制制度真正贯彻到位，确保制度得到全面、有效的落实，提高内部控制的有效性和有效程度。

3.企业风险识别和评估情况

内控管理人员需要认真开展风险评估工作，识别和评估企业各种风险，制定相应的应对措施，减少企业经营风险，预防和规避风险事件的发生。

4.对内部控制执行情况的监督和检查情况

内控管理人员需要对企业内部控制执行情况进行监督和检查，及时发现和纠正存在的问题，确保内部控制体系的有效运行。

综上所述，内控管理岗位在企业管理中扮演着非常重要的角色。内控管理人员需要根据企业实际情况，积极履行其职责，精通内部控制和企业管理的知识，具备优秀的沟通与协调能力，严谨细致的工作态度以及较强的分析和判断能力，进一步提升企业内部控制水平，保障企业的可持续和稳定发展。

管理岗述职报告 篇10

出单管理岗述职报告

引言：

首先，我想向公司领导和各位同事们汇报我在出单管理岗位上的工作。在过去的一年里，我积极参与负责出单管理工作，并取得了一系列的成绩。下面我将详细描述我在这一岗位上的职责和工作内容，以及我所面临的挑战和解决方案。

一、职责和工作内容：

作为出单管理岗的一员，我的主要职责是协助团队领导并负责处理保险公司的出单事务。具体工作内容包括：

1. 客户出单资料的整理和录入：根据客户提供的资料，我负责收集、整理和录入相关数据到保险系统中。确保数据的准确性和完整性，以及保护客户的隐私。

2. 出单申请的审核和处理：根据公司内部政策和流程，我负责审核出单申请，并确保申请的合规性和准确性。同时，我会按照保险公司的要求，及时处理和跟进相关事宜。

3. 出单业绩的跟踪和统计：我经常跟进和更新出单的进度，并及时将相关数据和信息上报给团队领导。通过统计和分析出单数据，我能够提供有关业绩和效益的详细报告，帮助公司做出决策和制定策略。

4. 与客户和保险公司的沟通：出单管理岗需要与客户和保险公司保持密切的沟通。我与客户沟通，了解其需求和要求，并及时回复其疑问和问题。与保险公司沟通，解决出单过程中的各种问题，以确保客户的利益得到最大化。

二、取得的成绩：

在过去的一年中，我在出单管理岗位上取得了以下成绩：

1. 提高出单效率：通过优化整理资料的流程和提高录入数据的准确性，我成功减少了出单所需的时间。这不仅提高了客户的满意度，还帮助公司节约了时间和成本。

2. 改进审核准确性：我在审核出单申请时，严格遵循公司的政策和规定。这有助于降低出单的风险，并减少了错误和纠纷的发生。

3. 加强沟通协调：我与客户和保险公司保持了良好的沟通和合作关系。通过细心倾听客户的需求和关注点，并及时解决问题，我成功提高了客户满意度和忠诚度。

三、面临的挑战和解决方案：

在出单管理岗位上，我也面临了一些挑战。其中包括：

1. 大量的工作负荷：由于出单管理工作涉及大量客户资料的收集和整理，以及繁琐的审核和处理流程，工作负荷较大。为了解决这个问题，我主动学习并运用信息技术工具，提高了工作效率。

2. 复杂的出单要求：每个保险公司都有自己的出单要求和流程。为了应对不同的出单要求，我加强与保险公司的联系，及时咨询和了解其最新政策和要求，以确保出单的准确性和合规性。

结语：

在出单管理岗位上，我通过努力工作和精确把握各项工作内容，取得了一系列的成绩。同时，我也面临着各种挑战，但通过学习和不断改进，我能够有效应对并解决这些问题。在未来，我将继续努力，提高自己的工作能力和专业水平，为公司的发展做出更大的贡献。谢谢！

管理岗述职报告 篇11

尊敬的经理和同事们：

大家下午好！

2019年以来，在集团公司的正确领导和徐总的大力支持和指导下，行政部紧紧围绕管理、服务、学习、招聘等工作重点，重点充分发挥前后衔接、左右衔接、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度目标任务作出了积极贡献。现将2019年工作汇报如下：

1、加强基础管理，营造良好工作环境

为领导创造良好工作环境与员工 工作环境是行政部的重要工作内容之一。两个月来，行政部认真履行职责，加强与各部门的协调沟通，使行政部的基础管理工作基本规范，为公司开展各项工作创造了良好条件。

如：员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作明确、严格规范；文件收发准确及时，落实领导批示的公文。及时处理，不耽误；实现办公耗材管理和办公设备维护、保养、日常行政业务结算报销等工作的正常有序进行。组织员工健康体检等工作。行政部在接待、人事管理、优化办公环境、保障办公秩序等方面尽职尽责，为公司树立了良好的形象，起到了带头作用。

二是加强服务，营造良好氛围

行政部门在服务工作中做到以下两点：

1、变被动为主动。对于公司工作的重点、难点和热点问题，我们力求先考虑，先服务。尤其是行政部门管理食堂、车辆、办公耗材控制和办公设备维护、保养等日常工作，工作有计划，执行有措施，完成有记录，积极主动。日常工作和领导交办的临时事情基本得到及时处理，日常事务当天清零。他还坚持积极、热情地协助和配合其他部门。

2.在创新和作风上有所突破。在工作思路和工作方法上不断改进和创新，适应公司发展需要，制定工作新举措，推动行政部工作不断改进。切实转变行政部门服务方式，提高工作效率，增强服务意识和敬业精神。

3. 加强学习，提高理论水平

这一年，我不断补充各方面的知识，钻研行政部门的业务知识，努力加强自身学习，认真学习公司业务流程、集团制度等业务内容，为加强行政监督管理打下坚实的理论基础。

四、认真履行职责

1、狠抓员工礼仪行为规范和办公环境、办公秩序的监督。公司严格按照公司要求，从公司员工行为规范和办公环境等方面加强对员工自律的监督检查，提出了一些切实可行的要求和规定，营造良好的办公环境和命令。

2、培训工作：为有效提高员工素质，更好地适应市场竞争，我公司与公司密切配合，优化人员结构，提高员工素质和发展目标企业。通过对新员工的培训，初步制定了“全员培训计划”并将培训计划纳入部门总体工作计划，大力加强员工政治理论和业务技能培训.

3、人力资源管理：根据各部门及总经理的人员需求，在确保人事编制完全控制在标准编制内的前提下，协助部门完成人事编制招聘工作。完成公司人事档案信息的建立和完善、人事管理等工作；并按时完成员工月考勤记录、月薪报表和汇报工作。

五、不足之处

两个月来，在总经理的重视和指导下，在各部门的大力协助下，行政部门取得了一定的成绩，但还存在很多不足，主要表现在以下几个方面：一是行政部门的工作往往是琐碎的，我主观上希望每项工作都做到最好，但由于能力有限，你不能完美地完成所有事情。二是对公司各部门的一些工作缺乏深入的认识，对存在的问题的真实情况缺乏全面的认识，使领导在决策中应该发挥的参谋助理的作用- 制作是不够的。三是制度落实不够。由于公司事务复杂，缺乏基础检查，存在一定的制度落实不到位的现象。这些都需要在我今??后的工作中加以解决。

六。行政部2020年工作大纲

新的一年，我们将继续围绕公司中心工作，克服短板，改进方法；深入调研，把握事实；加强管理，改善服务；大胆探索行政部门工作新思路、新方法，推动行政部门工作再上新台阶，为公司健康快速发展作出更大贡献！

下面，根据目前的工作情况和不足，结合公司目前的发展和未来趋势，行政部计划从以下几个方面开展2020年的工作：

1.努力提高行政办公人员综合素质，加强理论学习、业务学习，强化服务和管理意识，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调动工作积极性，做好公司后勤保障工作。服务管理工作再上新台阶。

2、完成公司各部门、各岗位的工作分析，为人才招聘和绩效考核提供科学依据；

3.做好员工日常工作信息的收集工作，完成日常行政招聘和配置；

4、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，培养员工主人翁精神和敬业精神，增强企业凝聚力。

5.在工作计划中，突出每个月的“重点”工作。使工作重点突出、创新，改变等待领导安排行政部门工作的习惯。

以上是我作为公司行政部经理2019年的工作报告，请各位领导批评指正。

谢谢大家！

汇报人：xx

2020.x.x.x

管理岗述职报告 篇12

我于20xx年参加夜场工作，至今将近九年的夜场工龄及经验，蓦然回首，感慨万千。两年来，我在不同的各级高层领导的亲切关怀和培养下成长迅速，思想方面臻成熟，各方面管理水平不断提高，综合素质越升上新台阶。特别是进入高层管理之后，使得到了更好的全方位的锻炼。责任重于泰山，一切都促使我不断努力学习掌握新潮的酒吧管理经营知识与方法。创新管理方式、方法，加强和员工同事的沟通协调，对于工作中出现的新问题，“举一反三”的进行自检自查，努力将问题和投诉消灭在萌芽状态，坚决防止事态的扩大化。自觉拥护和支持本公司及部门的方针决策，积极引导员工的思想，贯彻落实公司领导的有关指示。回顾这两年的工作经验。总结以下几点工作：

一、不断学习新知识

努力适应夜场是一个万紫千红，招蜂引蝶，人才济济，精英云集的地方，面对各种压力和挑战，我以只争朝夕的精神努力学习各方面的知识，争取实现后发赶超。主核计法有：

1、虚心请教资深老的同事。

2、在重复的工作中寻求突破点，关注细节，对存在的问题进行研究，对客人的心理进行揣摩。例如，我们员工进行服务时，熟记客人喜好，在以后服务中进行针对服务。

3、通过专业书籍和上网查询新潮的表演、音乐、资料了解前沿知识。

4、根据经验和所学知识，结合公司实际情况，针对夜场客人的实际需求，进行细节方面的调整。

二、创新管理方式，注重员工心理。

高层管理，如何管理好，发挥好，团结好这个队伍就成了很重要的问题了，管理人员的管理方法事关整个团队的优秀与否，也凸显出管理人员本身驾驶全局的能力和人格魁力。我在平日的管理工作中注重以下几个方面：

1、努力破除不利于团队发展，不利于提升业务水平的体制机制。

2、注重发挥中层管理及员工的爱好和特长，尽量的安排合适的工作岗位，以实现人尽其能的目的。

3、重视员工及管理层各部门工作人员对工作方面的建议和意见，采纳合理建议。

4、利用休息时以谈心聊天方式了解员工的心理动态，积极引导员工思想，激励员工努力上进。为员工解析面临的一系列问题和矛盾，促进身心健康发展。

三、强化细节服务，实现完善标准。

细节决定成败这一道理在实践的过程中得到了充分的印证，一些酒吧的工作者认为“成大事者无拘小节”，但事实恰恰相反，酒吧行业性质特殊，他要求从业者需具良好的心态外，必须敏锐的洞察力，做客人之所想，做客人之所急，以专业的水准让客人享受到物超所值的服务。但真正要做到这一点却有相相当的难度，虽然如此，我们还要尽力的去追求完善。我个人在这方面的做法是：

1、通过关注客人的言谈举止，判断其需要，进行个性化服务，这里要关注的是客人说话的语气、表情、动作等。

2、悉心服务，每一个姿势，微笑都要力求完善，呈现给客人的是一种美的享受。

3、培养员工团队对细节的关注，无论是生活还是工作上都是如此。特别是员工直接对客细节服务过程中出现的毛病，要明确指出并为其更正，以使员工养成良好的习惯，于公于私都是有益的。

4、要严格树立“完善”概念，绝对不能有“尽量”的思想，这并非强逼员工实现完善的标准，这是不太现实的，这里指的是要求员工及管理层次以上追求完善为目标，不懈努力！

管理岗述职报告 篇13

近年来我一直从事公路养护与工程施工。在单位领导的精心培育和教导下，通过自身的不懈努力，无论是思想上、学习上还是工作上，都取得了很大的收获，能够较好地完成了各项工作任务。现个人述职如下：

1、思想政治方面：

思想积极进步，始终保持政治觉悟，敢于同各种反动思想作斗争。解放思想，实事求是，与时俱进，能够辩证、理性地看待事物和问题，大事大非面前始终保持清醒的头脑。坚决抵制享乐主义和奢靡之风；加强反腐倡廉，勤俭节约，反对铺张浪费。能清醒的意识到自己所担负的社会责任，定位个人的人生理想和发展目标。

2、工作方面：

今年我被调到S207线重铺维修工程担任路基组技术员。工作中我一直服从安排，认真负责，踏实肯干，讲求实效。不怕苦，不怕累，充分利用自己所学知识，发挥其所长，踏实工作。始终突出“养护是第一要务”的养护理念。把新方法、新工艺、应用到项目工程中去。自开工以来，一直坚持在施工一线，丝毫不敢放松。今年的S207的重铺工程量大、路险、车多、施工干扰大，加上施工技术人员少，技术力量薄弱，工程预算单价较低，且项目要求施工工艺相对往年较高。上级单位要求我们必须保质保量优质完成重铺任务！所以项目部面临非常大的困难！也是对项目建设中每一个人的巨大挑战和考验！

施工开始后由于没有比较完善的施工设计，所以要凭靠大量的个人施工经验。经过项目领导几次开会讨论，决定路基组原则上尽量保证路基纵断面平顺、曲线圆滑，在原有的老路基上优化拓宽。路面工程开始后，我参与基层和底基层铺筑工作，施工过程中严格按照施工规范要求施工，严格控制路面平整度、压实度和纵横接缝。为保证工期，加班加点平均每天的工作时间达到12个小时。超负荷的工作使我原有的椎间盘突、椎动脉供血不足更加严重，每天腰部都伴随严重的疼痛，并且经常感觉头晕。在医院检查后医生要求立即修养治疗，但是项目上“一个萝卜一个坑”本来就缺少技术人员，所以我决定坚持带病工作！在重铺项目的8个月里我尽职尽责，基本圆满的完成了领导给予的工作任务。

3、总结：

在平时的生活中我能够严于律己，诚实守信，爱护公物，尊敬领导，团结同事。存在的不足，主要是学习不够深入，政治敏锐性不够强，工作方式方法欠妥。希望在以后的工作中有待进一步完善和提高，并保持谦虚谨慎的作风，踏踏实实的工作和做人。

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文章来源：//m.jab88.com/j/144247.html

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