设计述职报告(汇总8篇)。

栏目小编精选出一篇非常有用的“设计述职报告”来分享给大家，文章内容只供参考学习。古人曾说，理论是实践的眼睛，在生活中。我们时常会需要撰写报告，报告要求用具体的事实和确凿的数据叙述，用语要明确，语气要得体。

设计述职报告 篇1

尊敬的领导，各位同事，我是XX公司的视觉设计师，今天我非常荣幸地向大家呈现我的述职报告。在过去的一年里，我兢兢业业、积极创新地完成了各项工作，并在团队合作和个人技能上取得了长足的进步。以下是我在视觉设计领域的工作总结和心得体会。

一、工作

在过去的一年里，我主要负责了公司品牌标识、宣传海报、产品包装设计等方面的工作。我深入研究了公司的核心价值和市场定位，并在这些基础上进行了创意设计。同时，我也与其他部门密切合作，共同完成了一系列设计项目。

1. 公司品牌标识设计：

作为公司的视觉代表，品牌标识的设计是非常重要的。我在设计中注重了品牌形象的一致性和识别度。通过调研市场和竞争对手，我设计出了一个简洁、现代且具有时代感的品牌标识，成功地传达了公司的核心价值和业务特点。

2. 宣传海报设计：

为了提高产品销售和公司知名度，我负责设计了一系列宣传海报。通过精心选择图片和用色，我成功地吸引了目标受众的注意，并促进了产品的销售。在其中一个项目中，我运用了动态设计的元素，使海报更加生动有趣，进一步增加了消费者的关注度。

3. 产品包装设计：

产品包装是影响顾客购买决策的重要因素之一。我在设计产品包装时采用了简洁、清晰和有吸引力的元素，同时与市场竞争者做了充分的比较和分析。通过细腻的设计和合适的色彩搭配，我成功地提升了产品的品质感和形象，为销售增加了有力的支持。

二、团队合作：

作为一名视觉设计师，团队合作是不可或缺的一部分。在过去的一年里，我积极参与了团队的合作项目，并与其他部门保持了密切的沟通。

1. 设计和营销团队的合作：

我与营销团队紧密合作，及早了解他们对设计的期望。通过这样的合作，我能更好地将他们的想法融入到设计中，并达到更好的市场效果。我有良好的沟通技巧和团队合作精神，能够有效地解决团队中的问题，帮助团队顺利完成项目。

2. 与客户的沟通和反馈：

在与客户合作的过程中，我注重倾听客户的需求和反馈。我会主动与客户进行沟通，确保他们对设计方案的满意度。这样的沟通和反馈机制帮助我更好地理解客户的需求，并提供更优质的设计方案。

三、个人技能提升：

为了提高自己的设计水平，我在过去一年里不断学习和提升个人技能。

1. 设计软件和工具的应用：

我不仅熟练掌握了各类设计软件，如Adobe Photoshop、Illustrator等，还不断学习了新的设计工具和技术。这让我能够更快速地完成设计任务，并且在设计上更富有创意和准确性。

2. 追求行业趋势和创新：

视觉设计是一个不断变化的领域，追求行业趋势和创新是设计师必备的素质。我会经常参与行业研讨会、设计展览等活动，不断学习和了解最新的设计趋势，并尝试将其运用到我的工作中。我相信只有保持学习和创新，才能不断提高自己的设计水平。

通过这份述职报告，我向大家详细介绍了我在过去一年里的工作总结和个人技能提升。在以后的工作中，我将继续努力学习和创新，以更高的标准和更严谨的态度对待我的工作。衷心感谢各位领导和同事对我的支持和指导，我相信在大家的帮助下，我会不断进步，为公司做出更大的贡献。小编感谢您的阅读！

设计述职报告 篇2

一、背景介绍

我作为设计部门的负责人，在过去的几个月里，全面负责了公司新产品的设计阶段工作。本次述职报告意在详细描述我在设计阶段所承担的具体任务和所取得的成果，以及遇到的问题和解决方案。

二、工作内容

1.产品需求分析：我深入研究了市场调研数据和用户需求反馈，与产品经理密切合作，并组织团队成员进行头脑风暴，确立了产品设计的关键特性和目标市场。

2.概念设计与创意提案：基于产品需求分析，我协调设计团队进行了概念设计，提出了多种创意方案。通过展示会上的用户访谈和反馈，我们针对每个方案进行了优化，并最终确定了最有潜力的创意方案。

3.原型设计与验证：在概念设计确定后，我们快速制作了产品原型，并将其与用户进行了验证。通过用户测试和反馈，我们尽快修正了原型中的问题，并完成了最终版的原型设计。

4.设计文档准备与沟通：为了确保产品的稳定性和质量，我与技术团队密切合作，准备了详细的设计文档，并与他们进行了及时的沟通。我们确保设计与技术的对接无障碍，最大限度地减少了后期的技术调整和修改。

三、工作成果

1.成功将产品设计与市场需求紧密结合，开发出一个有创新性和竞争力的产品方案。

2.通过用户反馈和测试，成功调整和完善了该产品的原型设计，使其更符合用户需求和期望。

3.与技术团队的密切合作和沟通，确保了产品的技术可行性和质量稳定性。

4.设计文档的准备和交流，为后续的产品开发和测试工作奠定了良好的基础。

四、遇到的问题和解决方案

1.需求不明确：在项目开始阶段，我们遇到了需求不明确的问题。我召集了产品经理和设计团队成员进行多次讨论和沟通，最终明确了产品的关键特性和目标市场。

2.原型设计问题：在原型设计验证阶段，我们遇到了一些与用户需求和交互方式不匹配的问题。我们及时与用户进行了沟通和反馈，以及时修正和优化了原型设计。

3.团队协作问题：由于团队成员的分工和沟通问题，协同工作存在一定的困难。为此，我组织了团队会议和团建活动，促进了成员们的合作和交流。

五、心得体会

在这次设计阶段的工作中，我深刻感受到了团队合作的重要性和沟通的必要性。只有通过良好的团队协作和及时的沟通，才能够解决问题、优化产品，并取得较好的工作成果。在未来的工作中，我会进一步加强与产品经理和技术团队的协作，改进团队的沟通方式，提高整体工作效率。

六、展望未来

设计阶段是产品开发的关键阶段，我将继续努力，在后续的阶段中承担更多的责任，并与团队成员一起推动产品的顺利开发。同时，我也会继续关注市场需求和用户反馈，为产品持续创新和升级提供有力支持，以满足用户的需求和期望。通过与团队不断学习和进步，共同打造出更优秀的产品，提升公司的市场竞争力。

以上便是我在设计阶段的述职报告，感谢各位的聆听。

设计述职报告 篇3

报告人: 设计部门主管

报告主题: 2021年设计部门工作总结与展望

报告时间: 2021年12月

尊敬的领导、各位同事们：

感谢各位领导和同事们对设计部门在过去一年里的大力支持与关心。在2021年，设计部门以高度的责任心和团队精神，与众多合作伙伴紧密合作，取得了令人满意的成绩。现将2021年设计部门的工作总结与展望作如下报告：

一、工作总结

1. 产品设计：在2021年，设计部门成功设计并推出了多款热销产品。我们通过市场调研，了解到当下消费者对产品外观、功能和用户体验的需求。基于这些需求，我们不断提升设计创意和技术水平，为企业开拓更多市场份额做出了贡献。

2. 品牌建设：我们致力于突出企业形象和品牌价值。通过与市场部紧密合作，我们加强了品牌的视觉传达，制定并贯彻了全新品牌形象规范。这使得企业在同行业中具有更高的辨识度和美誉度。

3. 创新研发：创新是企业发展的源动力。在2021年，设计部门积极参与研发活动，提供了许多有创新性的设计方案。我们引入了先进的技术和材料，并结合市场趋势，为企业带来了新的竞争优势。

4. 团队合作：我们的团队持续保持高度合作和凝聚力。团队成员之间互相协作，互相学习，共同成长。通过团队建设活动和内部培训，我们不断提升了团队的专业素质和创新能力。

二、工作展望

1. 提升设计水平：设计是不断进步的过程，我们将继续加强团队成员的培训和学习，引进先进的设计理念和工具，提高设计水平和创新能力。

2. 持续创新研发：我们将继续关注市场趋势和消费者需求，积极推动产品创新，并与研发部门紧密合作，推出更具竞争力的产品。

3. 加强与其他部门的协作：设计部门是企业中与其他部门紧密联系的部门。我们将继续加强与研发、市场、销售等部门的协作，形成更加高效的工作模式，提升企业的整体竞争力。

4. 培养人才：我们将注重团队成员的培养和激励，提供更多的培训和发展机会，吸引更多优秀的设计人才加入我们的团队。

2021年是设计部门取得骄人成绩的一年。我们将继续努力，保持团队的凝聚力和创新力，为企业的发展做出更大的贡献。感谢各位领导和同事们对我们工作的支持和理解。

小编感谢您的阅读！

（以上报告纯属虚构，如有雷同，纯属巧合）

设计述职报告 篇4

一年即将过去，在各位领导和同事们的悉心关怀和指导下，现将我的工作情况作如下汇报：

一、策划、设计消夏晚会活动。

此次活动中，消夏晚会作为开盘前期客户巩固是一次非常重要的活动，虽然距离元旦排号过去半年，但作为客户巩固的一次活动，还是非常成功的。从策划到收集资料、从设计到领导定稿。这中间过程的紧凑和精神上的紧迫感，作为设计的我深有体会。这期间大家共同触摸画册、共同加班至凌晨、共同努力、共同配合。一直到活动结束。无一不倾注了同事们的诸多心血，这当中的一点一滴都淋漓的体现出了我们团队的凝聚力及团队协作能力。

二、七月开盘活动

开盘活动一定离不开这么几个方面: 紧凑的流程、精确的物料和人员安排、外场盛大开盘氛围的营造、内场热销氛围的营造、完善的预案及危机公关方案。

那么分析成功之处和不足之处也就离不开这么6个方面:

销售人员安排全部集中在洽谈区，安排了较多的跟单员，在最关键的销控处，安排了销控;房源价格、户型展示、激情音乐等;

危机公关。这次开盘出现了两个危机，都较好的处理了，一是开盘当天天气过于炎热，有些客户开始怨声载道，以及排号靠后的可以以为选不到房子离开。二是指示通道仅在小区门口，很多客户不确定的状况下进入香榭里案场。

当然不可避免的，因为以上两个危机，有部分客户流失了。

下面来说说不足之处;

对于当天的炎热天气未采取预案，未提前做好充分的准备。3、价格公示板上应该尽量公示折后价格，而不应该公示面价，否则客户很容易受面价影响而决定不购买。

三、十月展会活动

活动时间为20xx年10月1-4日，整个设计以河居为理念，体现出公司项目的高品质。本次活动成交1套。

本次活动存在的不足，活动地点迟迟未定，方案一直无法敲定。导致最后造型很多只能临时制作，很不精细。对公司形象还是有一定的影响。

四、十一月“暖冬置业”团购活动

本次活动时间是本次活动在房产网组织不严密，路线沟通不明确。导致客户分两批进入案场，现场有点混乱。房产网在活动前期虚报人数，导致礼品及物料准备过多。房产网作为活动的主办方，针对整个团购活动的宣传虽然很多，但没有达到活动的预期效果。而我们也没有做进一步的宣传，所以，这个销售结果还算可以。

20xx年对于我们来说都是个充满挑战的一年，房地产市场政策连连，对策不断，变化莫测，对于我自己来说更是应该克服自身的不足，根据市场的要求不断的提高自己的综合素质，大胆创意，精益求精，唯专唯精。对于此以下是我对自己20xx年的一些要求：

一、大胆的说自己想说的：

在多次的会议讨论上或者是培训课上，明显的意识到自己的语言表达能力的这个弱点，尤其是对自己不专业的地方，应该通过学习，和大家的交流和沟通，通过自己的分析和判断，准确的表达自己想要表达的意思。

二、大胆的做自己想做的：

创意是设计的灵魂，创意也是设计师用来最直白的表达自己工作能力的方式，各个项目都有它自身的特点和项目优势，准确的表达项目所要传达给受众的信息是设计至关重要的，所以设计最重要的就是设计对象本身的功能性，这个功能性要通过我们新颖的、有创意的、并且准确的传达给受众是我们经常会考虑的问题，同时这点也是在设计领域里一个围绕产品不变的准则，在这点上，我想也是我今年要继续坚持学习的重点，大胆创意，大胆的表现。

三、克服自己的惰性，学自己应该学的：

都说知识学得越多越好，就像X总说的，策划行业是个杂的行业，博学多才，懂的越多思考问题的时候就可以面面俱到，更能做到准确性及专业性，虽然只是设计人员，但是设计也是来源于生活，看的多，想的多，悟的多了，创意的来源也就更广，发散思维就更不用说了!

四、不断地创新求进，提高工作效率：

快速的有效的完成工作任务是每个公司都希望员工能够做到的，也是我个人认为比较重要的，两个小时能完成的工作如果可以在一个半小时内完成，剩余出来的时间就可以自己支配用来学习自己没有时间学习的相关知识了。工作应该都是认真负责，速战速决!在战场上，生命攸关，自己一点忽视有可能造成不可预料的结果，每一个任务都应该像一个战士对待战争一样。

以上报告，请领导、同事们批评指正!

设计述职报告 篇5

设计管理述职报告一、引言作为设计部门的管理者，我在过去一年的时间里，致力于提高团队的工作效率和设计质量，同时也在推动创新和团队协作方面取得了一些成果。在本篇述职报告中，我将详细介绍我在不同方面所做的工作，并对未来的发展提出一些建议。二、团队管理1. 人员组建和培养我与HR部门密切合作，成功招聘了一批优秀的设计人才，并制定了培养计划，以提高员工的设计能力和专业水平。通过定期的技术培训和团队建设活动，我促进了员工之间的互动和沟通，增强了团队凝聚力。2. 工作流程的优化我深入了解了设计师们的工作流程和工作痛点，并在与团队的合作中更新和改进了流程。通过制定清晰的工作标准和流程规范，我们减少了沟通成本和设计修改次数，提高了团队的工作效率。3. 绩效考核和激励机制为了激励员工的工作动力和积极性，我建立了一个科学的绩效考核机制，根据员工的工作表现和成果，给予相应的激励和奖励。同时，我也定期与员工进行面对面的沟通和反馈，以了解他们的需求和困难，并提供支持和解决方案。三、设计质量的提升1. 设计标准的制定为了确保设计的一致性和品质，我研究了行业的最新设计趋势和标准，制定了适用于我们团队的设计规范和标准。这些规范包括颜色搭配、排版要求、图标设计等方面，帮助团队提高了设计的专业性和协作效果。2. 设计评审和反馈机制我组织了定期的设计评审会议，邀请专业人士和其他团队成员参与，对设计作品进行全面的评估和反馈。通过这个机制，设计师们得到了有针对性的指导和改进建议，大大提高了设计质量和客户满意度。四、创新和团队协作1. 创新文化的营造我鼓励团队成员积极提供新的设计理念和创意思路，组织团队内部的设计分享和创意讨论，以促进创新能力的培养和团队协作的提升。同时，我也与其他部门合作，推动跨团队的创新项目，为公司带来更多的商业价值。2. 跨部门合作与沟通为了解决设计师与其他部门协作中的问题，我积极推动与其他部门的沟通和合作，建立了跨部门的工作流程和信息共享机制。这种跨部门的合作让设计团队更好地理解业务需求和用户需求，提供更符合实际情况的设计解决方案。五、未来发展建议1. 技术创新与人才培养随着科技的不断进步，设计行业也在不断变革。因此，我建议团队成员积极学习和掌握新的设计软件和工具，提升自己的设计能力。同时，我们也应该加强与顶尖设计机构的合作，吸引更多优秀的设计师加入我们团队，为公司的创新和发展注入新的活力。2. 跨文化设计和国际化拓展随着公司业务的拓展，我们需要面对不同地域和文化背景的用户。因此，我建议团队成员学习和了解不同文化的设计特点和用户习惯，提供更符合不同市场需求的设计解决方案。同时，我们也应该积极拓展海外市场，在国际化的舞台上展示我们的设计实力和创意才华。六、结语过去一年，在我和团队成员的努力下，我们在设计管理、质量提升、创新与团队协作等方面取得了一些成绩。未来，我将继续致力于团队的发展和改进，为公司的发展贡献更多的力量。谢谢大家的支持和信任！

设计述职报告 篇6

一、

本述职报告旨在总结和回顾我在设计阶段的工作情况和成果，详细记录设计过程中所遇到的挑战和解决方案，以及对团队和项目未来发展的建议。

二、项目概述

本次设计项目是为公司开发一款新的移动应用程序。该应用程序旨在提供用户友好的界面和功能，以满足用户对特定服务的需求。在设计阶段，我担任主要设计师的角色，负责应用程序的视觉设计和用户体验优化。

三、工作详情

1. 需求分析和调研

在设计阶段的初始阶段，我积极参与需求分析和调研工作。通过与业务部门和开发团队密切合作，了解了用户的需求和目标。通过用户调研和竞品分析，我清楚地了解了市场上类似应用的优点和不足之处，为我们的设计提供了有价值的参考。

2. 视觉设计

基于需求分析和调研结果，我开始进行应用的视觉设计工作。通过使用设计软件和工具，我制定了应用的整体风格和色彩方案，以确保应用的可用性和吸引力。我还创建了应用的界面原型，以便更好地与团队和利益相关者分享和讨论设计概念。

3. 用户体验优化

在视觉设计的基础上，我注重优化用户体验。通过用户测试和反馈收集，我以用户为中心，不断改进和优化应用的界面和功能。通过研究用户的行为和习惯，我提出了一些改进建议，以便进一步增强用户对应用的满意度和使用体验。

4. 团队合作

在整个设计阶段，我与开发团队和产品经理密切合作，与他们保持高效沟通，确保设计能够符合项目进度和技术要求。我积极参与团队会议，与团队成员分享设计进展和问题，并与他们合作找到最佳解决方案。

四、挑战与解决方案

1. 时间限制：由于项目进度紧张，我在设计阶段面临时间压力。为了保证高质量的设计产出，我采取了合理的时间管理策略，优先处理重要任务，并与团队成员共享部分工作负载。

2. 用户需求冲突：在需求分析和调研阶段，我发现用户对某些功能和界面设计存在不同的看法。为了解决这个问题，我与业务部门和开发团队进行了进一步的讨论和协商，最终达成了一个平衡，满足了大多数用户的需求。

3. 设计变更：随着项目的进行，可能会出现需求变更或设计调整的情况。为了应对这种挑战，我保持灵活性和开放的心态，及时与团队成员进行沟通，并快速适应新的需求和变化。

五、成果总结

在设计阶段的工作中，我成功完成了应用的视觉设计和用户体验优化工作。我的设计方案得到了团队和利益相关者的一致认可，并为后续的开发工作奠定了良好的基础。通过与团队的紧密合作和解决各种挑战，我提高了设计能力和团队合作精神。

六、未来建议

在设计阶段的工作经验中，我认为以下几点可以帮助团队更好地发展和优化设计流程：

1. 加强跨部门协作：加强与业务部门和开发团队之间的沟通和协作，以确保设计能够更好地满足用户需求和技术要求。

2. 持续学习和创新：加强对新技术和设计趋势的学习，不断提升自己的设计能力和创新意识，以保持竞争优势。

3. 用户参与设计：在设计过程中，积极引入用户反馈和参与，以便更好地理解用户需求和优化用户体验。

七、

通过设计阶段的工作，我深刻体会到设计的重要性和影响力。我对设计工作的责任感和使命感进一步加深，并意识到不断学习和进步的重要性。通过总结和反思，我将继续努力提高自己的设计能力，并为团队和项目的成功贡献更多价值。

设计述职报告 篇7

述职报告：私企设计部门工作总结与展望

一、工作总结

自去年加入公司设计部门以来，我以高度的责任心和积极的工作态度，承担了各项任务并取得了一定的成绩。在过去的一年中，我主要从事私企设计项目的规划、设计和实施工作，并通过与客户的合作，不断完善设计方案，提高了设计质量和效果。

我在项目规划方面做了大量的工作。通过与项目负责人和客户的充分沟通，我了解到企业在设计方面的需求与期望。针对不同的企业特点，我制定了详细的设计计划，并在项目初期明确了设计目标和时间节点。在日常工作中，我严格按照计划推进，并及时与项目组成员和客户进行沟通，确保项目进展顺利。

在设计过程中，我注重了市场和行业趋势的研究。我通过对竞争对手和潜在用户的调研，及时把握市场需求，为企业提供更具竞争力的设计方案。同时，我还积极关注行业最新的设计技术和软件应用，不断提升自己的专业水平。通过学习和实践，我能够更好地运用设计软件和工具，提供创新和独特的设计方案。

我还注重与客户的合作与沟通。在项目开始之前，我与客户进行了多次会议和讨论，了解他们的需求、品牌定位和市场目标。在设计过程中，我及时调整和改进设计方案，以满足客户的期望。在项目结束后，我还与客户进行了回访，并听取他们对设计方案的评价和建议，不断提升自己的设计水平。

我在工作中注重团队合作与分享。我和团队成员之间保持了良好的沟通和协作，互相支持和帮助。在设计中，我也积极与其他部门合作，比如市场部门和销售团队，以确保设计方案与企业整体战略的一致性。同时，我也乐于分享我的专业知识和经验，与团队成员一起成长和进步。

二、工作展望

未来一年，我将继续努力提升自己的设计能力和专业水准。我将继续关注市场和行业的最新动态，学习和掌握更多的设计技术和工具，以保持自己的创新力和竞争力。同时，我也将深入了解客户的需求和偏好，为他们提供更贴近市场和用户的设计解决方案。

我将注重团队合作和协作能力的提升。私企设计部门是一个高度团队合作的工作环境，只有良好的团队合作才能实现设计项目的成功。因此，我将积极与团队成员进行交流和合作，分享经验和资源，共同完成设计任务，提高整个团队的绩效和效率。

我将注重个人的职业发展和学习。私企设计行业竞争激烈，要不断提升自己以保持市场竞争力。因此，我计划参加一些相关的培训和研讨会，不断学习和更新设计理念和技术。同时，我也将积极参与设计比赛和展览，展示自己的作品，并借此机会与更多的设计专业人士交流和学习。

过去一年，我在私企设计部门工作中取得了一定的成绩，但我也清楚自己还有很大的进步空间。我将继续努力，提升自己的专业能力和综合素质，为公司的发展贡献自己的力量。同时，我也期待公司能够给予我更多的机会和挑战，让我能够迎接更高的工作要求和更广阔的发展平台。谢谢！

设计述职报告 篇8

述职报告：私企设计项目的执行与成果

一、项目背景与目标

我在私企设计公司担任设计师一职已有两年时间，在此期间，我参与并负责了多个设计项目，包括室内设计、产品设计以及品牌形象设计等。我的目标是以创意与高质量的设计作品，满足客户的需求，提高公司的口碑和竞争力。

二、项目一：XXX公司室内设计

该项目是为XXX公司设计其新办公楼的室内装饰方案。我和团队通过与客户的深入沟通和需求分析，确立了设计方向。我们选用了简洁、现代的风格，并注重环保材料的应用。最终，我们完成了整个楼层的装饰设计，包括办公室、会议室、休息区等。设计理念获得了客户的认可，并在公司内部形成了良好的声誉。

三、项目二：XXX公司产品设计

这个项目是为XXX公司设计一款新型电子产品。这是一项挑战性的任务，我与工程师密切合作，进行功能开发和外观设计。经过多次的讨论和修改，我们成功地将产品的外观设计与功能融为一体，并实现了客户的期望。最终，该产品上市后，销量和用户评价都非常出色，为公司带来了巨大的经济效益。

四、项目三：XXX公司品牌形象设计

这个项目是为XXX公司进行品牌形象的升级设计。我们重新审视了公司的核心价值和目标受众，并与客户一起制定了新的品牌定位。我们设计了新的Logo、标志、企业文化展示和广告宣传材料等。通过与市场调查部门的合作，我们成功地将品牌形象传达给目标受众，并且提高了公司在行业内的知名度和竞争力。

五、总结与展望

在过去的两年中，我在私企设计公司参与了多个成功的设计项目。通过不断学习和实践，我提升了自己的设计能力和项目管理能力，取得了丰硕的成果。同时，我也认识到在私企设计行业当中，市场竞争激烈，不断学习和创新是我发展的关键。未来，我将继续努力提高自己的设计水平，融入更多的先进设计理念和技术，为公司的发展做出更大的贡献。

通过这些项目的实践经验，我不仅提高了自己的设计技术和团队合作能力，也深刻体会到设计对于企业发展的重要性。私企设计行业的竞争日益激烈，只有不断创新和满足客户需求，才能在市场中脱颖而出。我相信，在未来的工作中，我会不断寻找新的设计理念和方法，不断完善自己，为企业带来更多的设计成果和商业价值。

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文章来源：http://m.jab88.com/j/170240.html

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