实施技术方案汇总12篇。

我们要想清楚写方案的目的，考虑清楚这个方案到底是要干嘛的，为了确保工作或事情能有条不紊地开展。方案的制定要根据实际情况去进行策划解析，你知道方案是什么吗？读了这篇网络文章我们对于“实施技术方案”的理解更加深刻了，感谢你喜欢我的作品我会坚持创作更好的作品！

实施技术方案(篇1)

(一)发布信息

招聘信息通过湖南省人力资源社会保障厅、湖南工业职业技术学院网站面向社会公开发布。

(二)报名时间、方式及要求

1、报名时间：

应聘01-09岗位：2016年7月27日至2016年9月30日17时止。

应聘10-24岗位：2016年7月27日至 2016年7月29日17时止。

2、报名方式及要求：

请应聘者登陆湖南工业职业技术学院网站() “公开招聘报名系统”专栏，填写报名表格，并将个人简历、有效身份证正反面、各阶段所取得的毕业证、学位证(港澳学习、国外留学人员须取得教育部中国留学服务中心境外学历、学位认证报告)，个人著作(作品)、科研项目证明、获奖证、职称证、职业资格证、技能等级证、工作经历证明及岗位要求的相关证明材料等扫描件上传。

非2016年毕业的在读硕士研究生不能以本科学历报考;报考人员的毕业证和招考职位要求的其他证书必须在2016年9月30日前取得。

应聘者提交的应聘材料必须真实有效。如提交材料与实际不符或有弄虚作假的，一经查实，即取消考试资格或聘用资格。因本人填写信息错误的自行负责。

每名应聘者限报一个招聘岗位，多报或未注明应聘岗位者报名无效。

(三)资格审查：根据招聘岗位条件对应聘人员提供的应聘材料进行资格审查。通过资格审查的人员名单和考试的有关安排在学院网站公示。

(四)考试方法

1、开考比例：

应聘01-09岗位：不设置开考比例。

应聘10-24岗位：应聘人数与岗位招聘人数的比例原则上不低于3：1。对少数专业特殊或确实难以形成竞争的岗位，经报省人力资源社会保障厅同意后，根据实际情况可适当降低开考比例或核减岗位招聘计划。

2、考试方式：

(1)应聘01-09岗位：采取面试和考察的方式。

(2)应聘10-21岗位：采取笔试、技能测试、试讲和面试的方式进行，按百分制计算综合成绩。其中笔试占综合成绩的'20%，技能测试占综合成绩的30%，试讲占综合成绩的30%，面试占综合成绩的20%。

笔试、技能测试、试讲、面试：通过资格审查人员全部参加笔试、技能测试、试讲和面试。笔试主要内容为公共基础知识;技能测试主要测评应聘者运用专业知识解决实际问题的能力，展示自己在专业和专业方向上的相关技能和动手能力;试讲采取授课的方式，主要测评应聘者专业知识水平和教学基本素质等;面试采取结构化方式，主要测评应聘者形象气质，语言表达、沟通协调和综合分析能力等。

(3)应聘22-24岗位：采取笔试、技能测试和面试方式进行，按百分制计算综合成绩。其中笔试占综合成绩的30%，技能测试占综合成绩的40%，面试占综合成绩的30%。

笔试、技能测试、面试：通过资格审查人员全部参加笔试、技能测试和面试。笔试主要内容为公共基础知识;技能测试主要测评应聘者运用专业知识解决实际问题的能力，展示自己在专业和专业方向上的相关技能和动手能力;面试采取结构化方式，主要测评应聘者形象气质，语言表达、沟通协调和综合分析能力等。

各环节考试成绩在湖南工业职业技术学院网站上公示。

(五)体检与考察

根据应聘同一岗位综合成绩排名先后(综合成绩相同的，应聘10-21岗位以试讲成绩为准，应聘22-24岗位以笔试成绩为准)，按1：1的比例确定体检人选，体检在指定的市级以上综合性医院进行，参照公务员录用体检标准执行。

体检合格者进入考察环节，主要考察其政治思想、道德品质等，并对应聘人员资格条件进行复查。有体检或考察不合格者，按应聘同一岗位综合成绩排名先后依次等额递补一次。

实施技术方案(篇2)

里集中学年度中学理科、信息技术操作考查实施方案

为更好地组织中学理科、小学科学实验和信息技术操作考查，特制订本实施方案。

一、考查时间：2016年6月10日前

二、考查对象：中学：7、8年级全体学生。

三、考查范围：

实验操作考查范围详见《，考查试题选择见下表：

年级科目考查试题

2、6

2、3

3、5

信息技术操作考查范围详见《2016年度信息技术操作考查试题汇编》，考查试题由学校自行选择。

四、考查组织

，每个实验准备7组器材。

2、考查组织。

（（一式三份）。

（，考前5分钟在考室外候考，并从3个实验中抽取1个为考查的实验；信息技术分组和选择试题由学校根据实际情况决定。

（3）考前2分钟以组为单位进入考场，考查结束后立即离开考场，清场后另一小组才能进行考试。

3、监考。学校抽调相关学科教师监考。

五、等级评定

1、所有学生必须全部参加考查。学生临时抽签决定考查内容，单人单桌，动手操作并完成实验报告或上机任务。每人考查时间为20分钟。

优秀；B、良好；C、及格；D、不及格。

主要评定依据为下列五项：

（1）规定时间内完成实验；

（2）实验操作规范；

（3）实验结果正确；

（报告完整；

（5）实验习惯良好。

考查计分采用12分以上为C等，12分以下为D等。

3、第一次考查不及格的，由学校统一组织在考查结束后补考一次。补考达到12分及以上的考查等级为及格，12分以下的.为不及格。经补考及格的，应在成绩册的备注栏中注明“补考”二字。

六、考查要求

1、各单位要加强领导，以确保实验考查顺利进行。考前要做好各项准备工作，安排好实验人员及其他工作人员，准备好足够的实验器材。

公正。

（见附件）各一份交教育装备站704室谢海流老师处。

4、本次实验操作考查落实情况纳入年终目标管理评价，请各单位遵照执行。

附件：

信息技术操作考查情况统计表

信息技术操作考查不合格学生情况登记表

信息技术操作考查成绩册

信息技术操作考查成绩册

信息技术操作考查评估合格率统计表

实施技术方案(篇3)

为深入贯彻落实集团公司和矿一系列文件精神，扎实推进全员素质提升工作的落实，进一步提高我公司主要专业岗位工种人员的业务技能素质，激发职工学技术、练技术、用技术的热情，努力培养一支安全意识强、工作效率高、业务能力精的高素质队伍，经公司研究决定，在胜利项目部组织开展大联公司第三届技术比武活动，现将方案通知如下：

一、指导思想

以科学发展观为指导，认真贯彻以人为本，人才强企的战略，通过开展职工技术比武大赛，选拔矿井技术精湛人才，建立长效的人才培养机制，在公司营造“比、学、赶、帮、超 ”的良好学习氛围，为公司的可持续发展提供保障。

二、组织领导

为做好大联公司第三届技术竞赛工作，保证竞赛顺利进行，成立了技术竞赛领导小组。

组长：董事长、总经理

副组长：公司其他班子成员

组员：副总工程师、项目经理及相关人员

领导小组下设技术竞赛办公室，安全技术处处长为办公室主任，具体负责技术竞赛的组织协调工作。此外，领导小组下设三个专业小组，具体分工如下：

（一）后勤保障组：

组长：xx

组员：xx

相关职责：

1负责开（闭）幕策划及现场指挥调度。

2.负责开（闭）幕式的准备工作（证书、颁奖礼仪、音响、桌布、胸牌、宣传横幅、彩旗、秒表等，赛前召开现场平衡会确定）。

三。xx办公室负责选手、裁判员、服务人员的就餐、茶水、摄像工作，并负责下井人员的洗浴保障。

4财务部和行政后勤部分别负责活动经费、宣传和报告。

5xx办公室负责活动现场的环境卫生和治安保卫工作，安全监察部负责武术比赛的安全管理。

6竞赛所需物资、设备、仪器仪表等，由xx经济管理部于10月5日前上报，由公司计划经营部负责实施。

7比赛期间，车辆调度由公司行政后勤部和各项目部办公室负责。

（二）技能标准组：

组长：xx

组员：xx

相关职责：

1负责专业比赛的技术指导、现场实施、现场评审和安全保障。

2.各项目裁判负责理论试卷的阅卷、评分工作，负责现场实践的评分工作，监督检查组负责环节督查工作。

3.比武具体事宜及比武流程、场地等由胜利项目部各专业负责，机运专业由xx负责，采掘专业由xx负责，通防专业由xx负责，比武开始前一星期与安全技术部沟通相关事宜。

（三）监督检查组

组长：xx

组员：xx

相关职责：

1.负责每个竞赛项目过程的监督检查，以确保竞赛的公正性和公正性。

2负责比赛理论和现场操作结果的统计和汇总。

3.负责组织、协调整个比赛过程，比赛前负责召开平衡会议，现场勘查，下发会议纪要等工作，确保活动顺利开展。

3、 比赛时间（如有变动，另行通知）

理论考试时间：10月16日上午10:30-11:30

实操考试时间：10月16日（下午13:00-17:00，⑥、⑦、⑧项目实操提前举办，若有变化另行通知）

四、比武地点

（1） 理论考试项目部四楼培训教室

（2）实际操作

① 400a馈线开关接线工艺及故障排除

②多级泵对轮找正机修厂

③标准道岔铺设设备场地

④安全监测工灯房连廊

⑤瓦斯检查工四楼会议室

⑥ 综采机司机操作井下11502轨道网关

⑦锚杆支护工井下11502轨道、运输顺槽

⑧ 采煤机司机操作11501工作面

五、技术比武项目及人员名单

1.技术比武项目

2各项目部参加人员名单（赛后上报确认）

六、比赛内容及评分办法

比赛分理论考试、实际操作两部分，其中理论占40％，实际操作占60％，笔试规定时间为60分钟，分值为100分，实践操作见各专业比武标准，分值100分。

1.理论考试内容

（1）通用知识

技术比武通用理论知识考试内容：最新版《煤矿安全规程》、《煤矿安全操作规程》、各专业试题库及专业应知应会等相关资料。

（2）专业知识

机械运输、通风与防治与采矿专业知识以公司发放的各专业试题库为主，其他知识为辅。

2.实际操作

实际操作是以实际生产过程中各类工作所必需的操作技能和常见故障处理为基础的。

3.技术比武规则

（1）各参赛人员需穿工作服，戴白手套、安全帽、胶靴等，由项目部10月10日前上报相关劳保计划，公司负责购买，参赛工具自备。

（2）各参赛人员严格遵守劳动纪律，赛场内要保持肃静，不得喧哗和相互讨论，比赛过程中发现问题，应向裁判员示意，听取裁判的指挥，在操作过程中违反纪律的给予扣分，严重者取消参赛资格。

（3）裁判员与参赛人员只能进行有关工作方面的必要联系，不得进行任何提示性语言及动作。其他入场人员，一律不准与参赛人员交谈。如有徇私舞弊行为，应立即取消比赛成绩，停止比赛。

（4） 比赛成绩严格按照本评分标准的要求，实事求是，确保公平、公正、公开竞争。

七、比赛奖励

为保证活动的顺利进行，激励广大职工学技术、练业务、提素质的热情，对在技术比武活动中表现突出的个人给予奖励。

1项目部技术竞赛按排名分别奖励800元、700元、600元、500元、400元、300元。

2.公司技术比武项根据名次分别奖励3000元、2500元、2000元、1500元、1000元、500元。

3.技术比武项目5-9人的奖励前三名，10-15人奖励前五名，15人以上奖励前六名，多人参赛的按照项目进行奖励。

八、几点要求

1.各项目部结合自身实际情况，组织内部技术比武，公司安排人员进行现场监督检查，各单位务必于10月10日前将参赛选手、裁判（每个项目1名裁判）名单上报大联公司安全技术部。

2比赛实行实名制，参赛者必须携带个人身份证到场。参赛者必须是队长或以下。严禁管理人员参与。

3.各项目部根据公司下发的技术比武方案，广泛宣传，高度重视、积极提供学习和训练机会，对照评分标准以及理论试题库认真组织学习，掌握比赛项目技术要点，做好参赛相关的准备工作。

4以上要求未按要求执行的，考核单位负责人50元；如无特殊情况，未参加比赛者视为自动放弃。对责任人考核100元，联合责任单位负责人考核50元。

山东大联矿业工程****

二0一五年九月二十日

实施技术方案(篇4)

根据《林区职工“经济技术创新工程”活动实施方案》结合我公司实际制定本方案。

以邓小平理论和江泽民同志“三个代表”重要思想为指针，认真贯彻落实党的十六大提出的“发展要有新思路、改革要有新突破、开放要有新局面、各项工作要有新举措”的重要思想，遵循现代林业经营思想和市场经济的发展规律，以加快发展为主题，以结构调整为主线，以提高经济效益为中心，依靠广大职工的聪明才智，推行体制创新、管理创新、技术创新和改革开放，本网网为板业的跨越式发展做出更大的贡献。

以企业为主体，以增强企业的科技开发能力、市场竞争力、抵御风险能力，把产品创名牌、服务创一流、岗位创能手、企业创效益作为主攻方向。在目标上，要以推动技术进步，提高企业经济效益为中心；在领域上，要与企业的产品、质量、工艺、经营、流通、信息、管理等方面的工作紧密结合；在内容上，要突出创新，注重生产经营中实用技术的开发和转化；在形式上，要以职工欢迎、企业需要、效果明显为标准，从本单位的实际出发，开展富有时代气息的经济技术活动。

三、参加活动的范围和主要内容

实施技术方案(篇5)

信息技术与课程整合是深化学科教育改革的根本途径，是实现教育现代化的必由之路。而整合的思想是以整体的、联系的、发展的、变化的观点，去分析、研究、解决学科教学中现存的问题，实现教学目标的综合化、教学过程的民主化、教学方法的多样化和教学技术的信息化，为解决过去在学科教学中面向全体学生、因材施教、师生互动等问题创造新的途径。

通过计算机和因特网(inter***)等来培养学生对信息技术这门课程的兴趣和意识，让老师了解并掌握信息技术的基本知识和技能，使他们具有获取信息、传输信息、处理信息和运用信息等的能力，培养教师的信息素养。其关键点是把信息技术与其他课程有效的整合，也就是“使分化了的教学要素及教学内容与信息技术有机联系起来，并形成整体”。

实施步骤：

1．初步认识阶段

这个阶段多数教师对信息技术的掌握仅限于会运用word、excel、powerpoint等几个常用的软件，就这样的技术、知识基础，其措施如下：

（1）按照传统方式，先制定教学计划；

（2） 根据教学计划内容的层次，设置word和powerpoint的课件页面。

（3）制作课件，保存备用

这种授课方式和传统方式已经有了明显不同，它采用了以计算机为主要工具的新的教学手段，将信息技术手段用于课堂教学。但这种整合的方式，基本是按传统的上课程序安排的，只是在原来的使用粉笔板书、使用收录机、投影仪、电视机等手段辅助教学的基础上，增加了多**电脑这个“新式**”。不可否定的是，这样的课堂教学，能使初识电脑课件的学生对学习产生新鲜感，大大增强他们的注意力，从而大大增强了学生学习的兴趣和教学效果。

2．深入认识阶段

实施技术方案(篇6)

龙感湖有机水稻害虫防治技术

实施方案

湖北省龙感湖农场

湖北百米生物实业****

水稻主要病虫害防治是有机水稻生产中的一个难题和关键技术。本技术主要针对水稻主要害虫开展生物防治，通过保护、利用、治理等措施对稻田自然群落进行全方位监控，配合人工防治（如释放昆虫性信息素、天敌昆虫、微生物、病毒等），实现对水稻害虫的有效控制，确保水稻高产优质，增产增收。

其主要技术如下：

1 利用昆虫性信息素对水稻二化螟、三化螟、稻纵卷叶螟实施监测，观察成虫发生密度与周期，有计划进行诱杀，降低虫口密度；

2 释放“生物导弹”；

3 对同时发生的迁飞性害虫稻飞虱（白飞虱，褐飞虱，灰飞虱）、水稻叶蝉，当百丛虫量达到1000头时，局部采用植物源农药进行有效防治。

用抗生素（浏阳霉素、井冈霉素等）**水稻病害。

5个。对其它水稻害虫的防治进行监测，采取就地控制的原则。

一、 害虫普查与监测

水稻害虫主要有二化螟、二化螟、稻纵卷叶螟和稻飞虱。从7月中旬开始，选择有代表性的水稻田，面积300亩，对角线5点取样，每个观测点20丛稻株，每隔5天调查害虫的种类和数量。稻飞虱采用单株目测计数法。

稻田害虫种群数量调查表

调查人年份：2011

二稻田主要天敌昆虫监测

稻田天敌种类繁多，主要监测蜘蛛、蜻蜓和蜻蜓。从7月中旬开始，选择一块有代表性的水稻田，面积300亩，随机5点取样，每个观测点20个平方米，每隔5天一次，调查天敌的数量和种类。蜻蜓飞行能力强，采用目测计数法。

稻田天敌昆虫的种群数量调查表

调查人年份：2011

三智能诱杀平台技术

利用昆虫性信息素诱捕目标成虫，可有效降低害虫种群密度。从7月中旬开始，在300亩试验区，采用1亩一个，3亩一个（见下图1），放置共150个，每天观察平台里的成虫数量，做好记录，制作成表。

其次，选择单用二化螟诱芯，三化螟诱芯以及稻纵卷叶螟诱芯的实际效果与综合应用的效果进行比较（见下图2）。

图1 田间试验安排图示（50亩）

图2田间试验安排图示（50亩）

智能诱杀平台成年目标数记录

调查人年份：2011

四智能诱杀平台效果评价

根据智能诱杀平台效果调查情况，商定投放“导弹”的最佳时间为月日，投放密度为枚/亩。

一。昆虫性信息素对成虫数量影响的研究

分别记录

2 “导弹”效果调查

“导弹”投放后7天，采用对角线5点取样，每个样方20株稻丛，调查螟虫的卵块被寄生情况及数量，每5日观察一次，计数寄生率。

稻螟蜂寄生率调查表

调查人年份：2011

注：二化螟卵与寄生卵的区别：

一。孵化前卵上有黑色斑点，正常卵为浅暗红色；

2。寄生卵孵化时间比正常卵晚2～3d；

三。寄生卵上寄生蜂羽化口光滑，正常卵孵化口不规则；

四。经寄生卵孵化、羽化后，蛋壳呈黑色，正常蛋壳无色。

2 危害指数

水稻被害株率指数包括二化螟、三化螟引起的枯心数量，稻纵卷叶螟将导致水稻的叶片卷叶。在“导弹”投放后20天，选择具有代表性的稻田，面积不小于10亩，按对角线5点取样，每个样方20株，调查枯心率及卷叶率。

稻株危害指数调查表

调查人年份：2011

3 稻飞虱防治

如果在试验区域的某些部分发现稻飞虱的种群密度超过控治指标，则在某些部分使用植物农药。5天后，选择具有代表性的稻田，不小于10亩，按对角线5点取样，每个样方20株，采用单株目测计数法调查稻飞虱的虫口数量。

稻飞虱防治效果调查表

调查人年份：2011

4 亩产量调查

收割水稻时，应分开收割并称重，每亩产量按公斤计算。

七应急方案

为防止突发事件的发生，制定以下补救措施：

如示范区释放“导弹”产品时间过早或过迟，导致局部螟虫发生率超标时，则采用局部点喷多功能生物杀虫剂进行防治。

八预期经济效益

2011年在黄梅龙感湖管理区 （地区名称）完成 300 亩有机水稻害虫生物防治试验示范，对主要害虫螟虫的平均防效达 85 %以上，虫口减退率达到 90 %，水稻受害株率控制在 10 %以下。

利用“导弹”防治水稻螟虫，日人均防治面积可达 120亩，每亩可节约机械购置费、燃油费元。

七、注意事项

1、“生物导弹”最适用于成片种植作物的害虫防治，以螟虫为主要害虫的水稻产区，每亩释放1-2枚，根据虫情测报采取统一投放，以达到理想效果。

2、“生物导弹”释放前后10日内不宜使用除虫菊等对寄生蜂有伤害性的农药。

实施技术方案(篇7)

竞聘上岗实施方案

为建立公司科学合理、市场化的用人机制，提高员工整体素质，适应员工队伍建设需要和履职需要，促进公司发展，经公司总经办公会议研究，决定对分公司部分工作岗位实施竞聘上岗。具体方案如下：

一、充分认识竞聘上岗的重要意义

竞聘上岗是建立正确用人导向的措施之一，是发现人才、试用人才的重要途径之一。通过竞聘上岗，使全公司的各类人才脱颖而出，给他们提供一个展示才华和管理能力的平台和机会，促进干部队伍建设，提高干部队伍素质，有利于建立任人为贤、优胜劣汰、鼓励先进的用人机制，有利于提高工作效率和效果，促进公司全面发展，二、竞聘原则

1、个人申请与公司考评相结合的原则；

2、公开、公平、择优的原则；

3、任人为贤、优胜劣汰的原则。

三、聘用岗位

（一）XX公司

1、职数X个:行政部部长1个、财务部部长1个、运营部部长1个、销售企划部部长1个。

四、竞聘条件

（一）凡正式编制人员均可参加本次竞聘。

（二）部门职责要求：……

（三）任职条件

1、各部门部长：具有较强的组织管理能力，大学个本科以上学历，中级以上职称，有8年以上工作经验；

2、副部长：具有较强的组织管理能力，大学个本科以上学历，中级以上职称，有8年以上工作经验；

3、对达不到上述条件规定，但工作能力强，表现优秀的共应聘者可破格竞聘。

五、竞聘、考评工作程序

1、X月X日召开加强员工队伍建设动员大会，公布岗位竞聘方案；

2、X月X日下午5:00前，应聘者将竞聘申请表提交至总经理办公室；

3、X月X日—X日公示竞聘名单；

4、笔试。X月X日上午X时进行，笔试时间为3小时，中午12时结束（笔试成绩占总成绩的40%）；

笔试主要内容

（1）结合竞聘岗位业务技能要求，写一篇论文（打印稿），得分占50%，论文命题届时印发；

（2）提交竞聘报告，可提前准备（2000字以内），得分占50&。

要求：论文与竞聘报告内容不得雷同。

5、公布笔试成绩；

6、面试。5月26日—27日由竞聘考评领导小组组织，集团公司本部员工参加（面试成绩占总成绩的40%）；

面试内容：

（1）竞聘人员做竞聘报告；

（2）回答领导小组成员提出的问题（5个左右）

7、X月X日进行民主测评。在公司本部人员范围内进行测评，子公司竞聘者由本单位组织测评，结果上报总经理办公室（测评评分占总成绩的20%）；

8、经考评领导小组办公室结合笔试、面试及民主测评结果对竞聘人员定岗进行审核并公示；

公示时间：X月X日—X月X日，X天。

9、X月X日，公布竞聘结果；

10、公司下发聘任文件，员工上岗履行职责。

六、组织领导

成立竞聘考评领导小组，成员如下：

组长：XX

成员：XX、XX、XXX

七、要求

1、全体员工应高度重视本次竞聘工作，结合本人实际和岗位需求提出岗位申请，竞聘岗位不受员工本人目前所在的部门、单位和岗位限制，在提交申请表时，可填写两个岗位

实施技术方案(篇8)

**镇卫生院专业技术人员竞聘上岗的实施方案

根据区人劳局关于我院岗位设置的批复及市人事局《关于事业单位专业技术岗位竞聘上岗的指导意见》的通知(*人发【****】*号)文件精神，结合我院实际，特制订本实施方案

一、岗位设置及岗位聘任情况

我院现设高级岗人已聘任人，中级岗人，现聘人。

二、专业技术岗位拟聘情况

（一）我院本次拟聘中级岗 1 人

（二）竞聘方法及步骤

1、竞聘人员本人书面报名，否则按放弃竞聘上岗对待。

2、参加竞聘的同志，按抽签顺序，当场作书面述职报告。述职报告包括（1）本人情况简述（姓名、性别、学历、党派、职务、职称及简历）。（2）本人所竞聘的岗位及竞争优势。（3）竞争聘任后的工作打算。（4）对竞聘的认识。

3、医院组成专业技术人员竞聘委员会6名，有竞聘人员当场作出述职报告后，评委根据述职报告和工作的实际情况给竞聘人打分，满分100分，并有部分职工到现场观摩。

4、民主评议组织全体人员参加，参加评议的人员按德、能、勤、绩四项内容给被评议的人员当场打分，满分100分。

5、述职

应聘人员对近三年的工作进行简要述职，时间不超过5分钟，然

后由专业技术人员竞聘委员会对应聘人员的述职情况打分，去掉一个

最高分和一个最低分，所得平均分为述职得分。

6、综合计算成绩

按量化赋分乘以60%，民主测评乘以20%，评委打分乘以20%的比例折算，三项所加即竞聘人员总分，按由高分到低分确定拟聘人

员并张榜公布，未被聘用的人员，参加下一次竞争上岗。

7、研究确定聘任

（1）根据各系列成绩名次及岗位数，由专业技术人员竞聘委员会

研究，确定拟聘人员，进行为期7天的公示，公示无异议的报区人劳

局审批，并按规定兑现相关工资及福利待遇。

（2）对反映出的问题，由医院专业技术人员竞聘委员会核实后，根据有关规定，作出相应处理。

三、指导思想、竞聘原则、应聘条件

1、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发

展观，完善具有竞争激励机制的专业技术职务竞聘体制，充分发挥和

调动专业技术人员的积极性，增强医务人员的上进心，让他们积极地

为病员看好病、服好务。

2、竞聘原则

（1）公开、平等、竞争、择优的原则；

（2）群众公认，注重实绩的原则；

（3）有利于提高专业技术水平的原则；

（4）注重政策依据，坚持从实际出发的原则。

3、应聘条件

（1）坚持四项基本原则，思想上、政治上与党中央保持一致；

（2）忠诚医疗卫生事业，具有良好的职业道德；

（3）具有相应专业技术职务任职资格；

（4）现任专业技术职务以来，考核均为合格以上等次；

（5）身体健康，能坚持正常工作。

四、相关问题的处理

成立领导小组，全权负责

本聘期内如因增加岗位和在岗人员的工作变动、离岗、退休等

原因出现空岗，按有关文件规定，再行组织竞聘上岗，聘期内引进的高层次人才（获得博士研究生以上学历）的聘任问题按照上级有关规

定办理。在职脱产进修学习离开原工作岗位一年以上的专业技术人

员，进修学习期间，不参加专业技术职务的竞聘，待进修学习期满回

原工作岗位后，由院委会研究决定。因健康问题等原因聘期未满提前

离岗的，同时解除聘任关系。

本次任期为3年。

五、组织领导

专业技术人员竞聘工作，在镇党委和院委会的统一领导下进行，并邀请镇组织部门参加。

成立聘任委员会全权负责本次竞聘工作的组织实施及相关问题的处理解释工作。

**市**区**镇卫生院

量化赋分标准

一、学历（18分）

（一）全日制：第一学历，本科14分，专科12分，中专9分。

（二）其他：本科12分，专科10分，中专7分。

（三）取得毕业证后又取得第二学历的，在原基础上加1分。

二、现任职时间（18分）

任医（药、护、技、助理会计）师以来，六年以内的，每满

一年计1.0分，六年以上的部分每一年增加0.5分。取得中级资

格但未聘任的，从取得之日算起，每年1.0分。以上累计相加最

高不超过16分。

三、从事本专业工作时间（18）

从事本专业工作（周年）满三十年计18分，29年以下的按

每年0.6分计算。

四、和届满考核（20分）

任医（药、护、技、助理会计）师以来，六年以内的，

考核优秀1分、合格0.8分，超过六年的考核优秀0.5分、合格0.4分，以上累计相加最高不超过14分。该项计分标准以个

人人事档案中考核表为准。档案中缺考核表的，一律按

合格计分。

（一）劳动模范：全国劳动模范4分，全省劳动模范3分，市级

劳动模范1.5分，区级劳动模范0.8分。

(二)卫生系统先进工作者：国家卫生部表彰的3分，省卫生厅表

彰的3分市卫生局表彰的1分，区卫生局表彰的0.6分。

表彰奖励必须是任现职以来的，同一奖励名称但不同级别的按最

高奖励级别计分，不同奖励名称的，可累计加分，最高不超过6分。

五、论文、论著（15分）

（一）论文（6分）任医（药、护、技、助理会计）师以来，在正式刊物（以国内统一刊号cn为标准）上发表论文1篇，国家级：

中华系列3分，其他2.5分，省部级2.0分，以上均为第一作者，往

后每降低一位减0.5分。《莱芜卫生》每篇1分，只取第一作者。省

部级以下的同一种刊物同只能提供1篇。以上论文最多提供4篇。

论文集、增刊、以书代刊等不计分。以上得分可累计相加，但最多不

超过6分。

（二）论著（3分）任现职以来，由国内统一书号（以国内统一

书号）的专著，20万字以上（包括20万字）的1.5分，10万字以下的0.8分；第一位主编满分，自第二位主编起并顺延至副主编、编委

以后，每降低一个位次递减0.2分，直至0.2分以下时不再递减。

以上论文著作均指本专业的，其他的不计分。

六、继续教育（11分）

若分数相同而只能聘用一人时，工龄长者优先录用，若工龄相同，学历高者优先录用。

实施技术方案(篇9)

关键词：IM技术；P2P技术；协同管理

中图分类号：TP311文献标识码：A 文章编号：1009-3044(2008)22-664-03

Collaborative Management Solutions of Enterprise Based on P2P Technology

ZHANG Hui1, LI Zhi2

(Yellow River Conservancy Technical InstituteKaifeng 475003,China, Henan University, Kaifeng 475003,China)

Abstract: The paper points out that it is important face to build collaborative management solutions of enterprise by P2P technology. It would raise management levels of enterprise and working efficiency. It must push enterprise information management system forward.

Key words: IMtechnology; P2P technology; collaborative management

1 引言

伴随着社会交流与合作的频繁，管理变得日益重要，尤其是社会复杂大系统的管理越来越受到重视。随着网络技术的飞速发展，传统方式企业管理的缺陷日益暴露。作为网络发展过程中产生的新模式――协同管理以其独特的优势逐渐受到大众的瞩目。这种时空改变下的协同管理的运用，必将大大提高企业的管理水平和管理效率，为企业创造更多的财富。

2 协同管理

早期的OA办公管理软件是基于单项应用的开发，软件大多专注于对单个或局部资源的管理，在一定程度上提高了企业管理和运营水平，但却缺少有效的平台对企业的各种资源进行充分整合，使得企业各种应用系统之间缺乏有机的关联；同时又产生了信息、应用、资源三大孤岛问题，不同程度地给给信息的流通造成了障碍，其共享性、协同性、个性化较差，已不能满足当今企业管理的需要。从实际应用来看，企业对人事、财务、办公、信息、计划、客户等领域管理程度也呈现日趋复杂，需要提供一个统一的管理平台，将其分散的企业业务系统整合起来，从而获得协同、互动、整体的效益，实现企业办公系统之间业务间的连接，进一步完善现代企业的信息化。

企业信息化管理是基于协同知识的协同管理。协同即协同工作，即多人相互配合完成同一目标。协同管理则是运用协同学自组织原理， 以人为核心，通过建立“竞争―合作―协调”的协同运行机制， 把系统中价值链形成过程的各要素组成一个紧密的“自组织”体系， 共同实现统一的目标， 是系统利益最大化的管理体系。协同管理通过即时通讯类的协同工具和协同管理软件的各类应用模块，将若干子系统组成的系统进行时间、空间和功能结构上的重组，使其效应远远大于各子系统之和的新的时间、空间和功能结构。而这一目标的实现，主要通过即时通讯和工作流来完成。

“协同商务之父”Jim Hepplemann指出： 以人为本的协同工作将成为今后衡量企业是否真正具有竞争力的核心。而新一代的协同管理（Collaborative Management System）则蕴涵了四个方面新的含义：人的协同管理、信息协同管理、应用协同管理和流程的协同管理，使信息网络化、业务高效化、应用集成化、资源协同化。

由此可见，随着用户需求的日益成熟和企业业务的复杂，以及IT和电信技术的发展，在协同管理平台的基础上企业各种的业务管理系统，都将与协同管理平台相互连接，通过协同管理平台作为枢纽，形成一个紧密联系的整体。同时，新一代的协同软件也能满足用户提出的新要求。如：随着无线接入技术以及移动通信设备的普及，用户可通过软件在台式机、笔记本、PDA、手机等各种设备上使用；无论离线和在线状态都能够进行工作，并可在传统的B/S和C/S结构之上进行创新；也可满足用户角色变化时，对其进行简单的集中配置，即可使其对应到新的工作空间。

综上分析，以人为本的协同工作，沟通是基础。近年来呈高速发展的即时通讯IM（Instant Message）软件，正是这类软件，而点对点（P2P）技术的发展推动了即时通信的发展。

3 即时通讯IM（Instant Message）概述

即时通讯IM（Instant Message）是一种使人们能在网上识别在线用户并与他们实时交换消息的技术。从技术上来说，IM可基于TCP/IP网络协议族实现，而TCP/IP协议族是整个互联网得以实现的技术基础。基于TCP/IP网络协议构建的IM平台具有文字沟通、文件传输、视频功能、语音对话、好友分组、群组对话、邮件关联、远程协助、短信捆绑/手机聊天、文件共享等功能。

4 P2P技术概述

P2P(Peer-to-Peer对等计算) 是通过系统之间直接交换来共享计算机资源和服务的一种应用模式。P2P网络是非中心化的对等网，信息在对等实体间直接传输，从而打破了传统的Client/Server(C/S)、Bower/Server(B/S)模式，在网络中的每个节点的地位都是对等的。每个节点既充当服务器，为其它节点提供服务，同时也享用其它节点提供的服务。降低了实体对服务器的依赖，充分利用了网络带宽，可使员工便捷地共享本地资源。

P2P技术具有非中心化、可扩展性、健壮性、高性价比、负载均衡等特点。

1)非中心化：网络中的资源和服务分散在所有节点上，信息的传输和服务的实现直接在节点之间进行，无需中间环节和服务器的介入，避免了可能的瓶颈。

2)可扩展性：在P2P网络中，随着业务需求的增加，系统整体的资源和服务能力也在同步地扩充，可较容易地满足业务扩展的需要。如：通过传统的FTP文件下载方式，当下载用户增加之后，下载速度会变得越来越慢，而P2P网络正好相反，加入的用户越多，P2P网络中提供的资源就越多，下载的速度反而越快。

3)健壮性：P2P架构具有耐攻击、高容错的优点。由于服务是分散在各个节点之间进行，部分节点或网络遭到破坏对其它部分的影响很小。P2P网络一般在部分节点失效时能够自动调整整体拓扑，保持其它节点的连通性。P2P网络可以以自组织的方式建立起来，并允许节点自由地加入和离开。

4)高性价比：随着硬件技术的发展，个人计算机的计算和存储能力以及网络带宽等性能依照摩尔定理高速增长。采用P2P架构可以有效地利用互联网中散布的大量普通节点，将计算任务或存储资料分布到所有节点上，利用其中闲置的计算能力或存储空间，达到高性能计算和海量存储的目的。

5)负载均衡： P2P 网络环境下由于每个节点既是服务器又是客户机，减少了对传统C/S结构服务器计算能力、存储能力的要求，同时因为资源分布在多个节点，更好地实现了整个网络的负载均衡。

鉴于即时通讯技术和P2P技术的发展及良好应用前景，采用IM搭建企业内部综合的沟通通讯平台，通过与从事、财务、办公、信息、客户等业务模块的整合，建立企业内部统一联系人并分配相应的帐号，以实名制实现一站式单点登录；在IM平台上实现企业内部员工综合通讯（文字、语音、视频、邮件、手机捆绑、短信等）；通过P2P技术，在IM平台上建立协作空间，方便企业内部不同部门员工之间的工作协同，更方便创建不同或应急事务工作团队，以实现数据、文档交换共享；便于各部门处理业务时随时与不同业务部门保持联系。

5 协同管理平台的体系结构

协同管理平台借鉴与吸收了近年来飞速发展的软件、通讯与网络技术，并在系统设计中，充分考虑到技术的可扩展性、可移植性、先进性、兼容性、开放性、成熟度、使用成本以及其它的风险因素，在吸收应用多种先进的技术与思想的同时，注重系统与整体的效果，解决实质性的问题。

协同管理平台由沟通管理和协作空间管理构成，平台提供TCP、UDP、Http等多种协议组件通讯方式；支持不同场景下通讯方式的智能自适应，不仅可以点对点直接连通通信，而且支持跨防火墙，跨网段，离线传输等多种情况下通信方式，如图1所示。

■

图1 企业协作管理平台逻辑结构图

根据这些原则，为满足企业各业务的需求，构建了企业协同管理平台的四层体系结构，如图2所示。

■

图2 协同管理平台体系结构

1) 数据与传输层

包括系统内各种关系数据库、文件数据库、基于混合网络的分布式数据库、多媒体数据库的管理，以及资料的存储管理、访问保密、同步更新、安全传输等等。其目标，是为系统提供一个透明化的网络数据库环境，为系统资料的广泛关联、处理提供强有力的支持。数据与传输层的剥离，也为“集中存储”的应用创造了条件。在该模式中，所有用户的数据都存放于一个特定的群组服务器上，而客户端工作平台中只包括应用处理而不存放数据。

2) 功能与服务层

主要提供可供各个应用层复用的、支持各类特定功能或关键技术的模块、组件、控件或网络服务（Web-Service），为应用层的开发提供一个丰富的应用功能“库存”，避免重复性的开发，并使应用层的开发可以集中在实施应用解决方案的方面。这一层类似于系统内的“中间件”或“基础件”。

3) 应用与方案层

主要是面向某一业务应用的设计目标与功能规格，实现具体与完整的应用功能，满足用户的最终需求。应用与方案层大量使用了功能与服务层中所提供的各种服务与控件，并生成具有确定功能的系统“插件”，在框架与表现层中相互组合而形成最终的用户解决方案。

4) 框架与表现层

包括系统人机对话接口，系统各项应用功能的整合等等。表现层是从传统应用中分离出来的，其目标是提高系统的可移植性与用户个性化定制的能力，使得系统可以支持各种不同的终端设备与接口风格。

6 协同管理平台的功能

基于P2P技术的协同管理平台使用了先进的“混合网络”技术构架，集单机操作模式、P2P网络模式、C/S 模式、B/S模式与互联网应用技术（Internet/Extranet）于一身，支持离线操作、纯局域网连接以及基于窄带、宽带或无线方式的Internet 连接，不仅保证了信息传输与存储的安全性，而且保持了高度的灵活性，适合多种业务环境的实际需求。协同管理平台可提供以下功能的实现。

1)信息高度关联与复用

系统应用了协同管理的思想，实现了人员协作、数据关联、流程衔接与应用整合为核心的协同管理，由电子邮件形成的文档、即时通讯交互的信息记录、协同工作区交换的各种资料以及通过其它途径得到的数据资料，通过以联系人为中心进行了全面的整合，实现各个应用功能与数据库之间的高度协同。同时通过深度挖掘，实现信息的高度关联与交叉应用，减少数据重复输入，实现信息同步更新，以对信息进行系统的优化管理。

2)数据安全、系统高可靠

系统使用先进的存储安全、传输安全与身份安全技术，与其它成熟的防病毒软件与网络防火墙产品结合，形成全面的信息安全体系，并解决在多种办公情况下，由于分布式工作环境的而带来的新的信息安全难题。如可对存放在用户电脑上的数据经过严格的存储加密处理，有效防止任何未授权的访问；信息的传输也可实现自动加密和严格保护，防止数据在传输过程中的泄密；通过采用先进的公开密钥和数字签名技术，实现数据防伪、身份认证与定向收发功能。

3)高可扩展性

系统可以与常用桌面办公软件，如Office套件等配合使用，也可以通过内建应用软件快捷方式结合，最大限度地保持原有的工作习惯，保护原来的投资，可满足企业管理不断增长的信息化需求。

7 预期经济效益和社会效益

通过协同管理平台，解决了业务管理中不同单位之间多部门、分散人员实际工作中的沟通、协作问题，满足了不同部门员工之间工作、沟通的需求。在领导与员工之间、核心部门与地方机构之间建立起一座及时、快速的沟通桥梁。领导能够随时了解员工的工作进度，听取员工汇报，安排工作进程，在第一时间对问题进行正确的反馈，确保工作任务的顺利进行。同时，员工即使出差也能及时了解业务的各项工作进度，可随时针对工作任务、工作方式等问题展开讨论。协同管理平台提供了一个高度互动、个性化的工作环境。

协同管理平台所具有的强大数据信息关联性、统计分析能力以及网络适应性，能够适应不同的网络环境，有效地过滤各种无用信息。帮助领导将日常工作中的各种文档、数据报表、进程与相关员工关联起来，减少了各种不必要的数据，加快了公文传送和审批速度，为搜索、查询等操作提供了方便，对提升团队整体效率、提高工作管理水平，减少不必要的重复工作具有实际意义。

参考文献：

[1] 吴克忠。 协同软件勾勒信息化的春天：协同软件溯本求源[J].信息系统工程，2006,4:102-104.

[2] 徐向阳。韦昌法。 基于即时通信的安全保护策略[J].计算机工程，2007,33(24): 149-152.

[3] 王征，刘心松，李美安。 面向分布式协同设计的对等信息共享系统[J].计算机工程，2007,33(4):88-90.

实施技术方案(篇10)

信息技术教育实施方案

蒙阴镇中心小学

活动目的：

为丰富我校学生的学习生活，激发创新精神，培养实践能力，提高电脑作品制作水平，推进我校信息技术教育和素质教育。现决定举行电脑制作活动。现将具体比赛事宜通告如下：

活动参加对象：

三——六年级学生

活动安排：

本次活动安排三课时进行：

第一课时内容：

1提出课题，让学生想象并初步设计自己的设计。

2根据自己的想象和初步设计，收集和绘制设计资料（包括文字和图案）。

第二课时内容：

学生利用所学知识设计自己的作品（主要使用windows word或绘图）。

第三课时内容：

1以班级为单位，小组的作业用powerpoint制作成演示文档。

2、 学生作品展示、评比。

活动成果展示：

根据不同学段学生的特点，“活动”按照高中低分学段设置评选类项目

“评选类项目”作品分类、相关要求及评比指标

（一）“评选类项目”作品分类

电脑绘画，电脑动画，电子报纸，网页

低年级（3-4年级）以电脑绘画为主，其他项目可选

高端（5-6年级）各项目不限

作品要求：

1．作品的主题：探索与创新

运用各类动画制作软件，通过对角色和场景的绘制、音效处理与动画制作，运用动画画面语言完成的二维或三维的电脑动画作品。

动画作品应该表现出一定的情节。作品中的主要角色和场景要求原创，可用漫画或写实艺术手法来表现主题。

提交的作品应包括**文件、与作品制作软件相关的源文件、主要人物、场景、背景等原始资料**。

基于数码录像方式制作的画面不属于此项作品范围。

工作（**文件）大小不应超过20mb，**时间应在2-5分钟之间。

（3）电子报刊

利用文字、绘画、图形、图像等资料及相应的处理软件制作的电子报纸或电子期刊。电子报刊以文字为主，辅以适当的**、**、或动画。

电子报应该含有报名、报刊号、出版单位或出版人、出版日期和版面数（一般为8个版面）、导读栏等报纸所包含的要素。在导读栏中应设置超链接。

电子期刊应具有封面、封底、目录页和标题、流水号、主办单位、总编室、出版日期等要素。除封面和封底外，正文页不得少于8页。在目录栏中应设置超链接。

电子报纸应有相应的**和有相，报刊的原始内容应达到60%以上。作者通过网络**或其他渠道收集、整理的内容不属于原类别。

（4）网页

使用html语言或网页制作工具编制的、阐释某个主题或传递某类专题信息的网页作品，一般在20个页面以上。

网页应充分体现数字技术的开放性、交互性和共享性。网页内容应与作者的学习生活和社会实践紧密结合，避免简单的数据堆积。

当在水平分辨率为1024（或更高）的计算机屏幕上浏览时，页面仍保持整洁美观。

web工作（未压缩文件）的大小不应超过50mb。

3．作品制作

（1）学生应独立进行作品的创意、设计并自己动手实现创作，教师、家长可以给予适当的技术指导，但不能直接动手帮助完成作品制作；

（2）每各班级作品不限于分类。 应提交5份以上的作品副本。 请注明每部作品的类别和名称。

（3） 除作品或网页内容的链接方式外的任何**不得作为本作品的内容；

（4）网页作品或网页形式的电子报刊作品的各级目录（文件夹）和所有文件的命名须采用通用的小写英文字母命名规则。

4．作品报送

各班以班为单位进行报送，报送作品时须一并报送推荐作品名单汇总表：

5．参赛作品参评资格审定

（1） 政治原则和科学常识有明显错误的，取消作品资格；

（2）严格禁止任何欺诈行为。 一旦发现，该作品将被取消参加评估或获奖的资格；

（3） 正式出版的作品（产品），在相关**或**上发表的作品，以及在市级以上其他竞赛中获奖的作品

1、 二等奖以上作品将不予评选。一旦发现，将直接取消该作品的评审或获奖资格。

（二）作品评比

1．评比办法

艺术组和信息技术组将评估并公布结果。

2．作品使用

每堂课提交的优秀作品，都将放在学校**上，供师生学习、观察和应用。

实施技术方案(篇11)

露天煤矿位于内蒙古赤峰市元宝山区境内，隶属于平庄煤业集团公司，设计规模为年产500万吨，矿田内有12个煤层，累计可采厚度76.7m，地质储量5.43亿吨，可采储量3.9亿吨，服务年限71年。采用连续、半连续的综合开采工艺，连续工艺系统从德国引进先进技术，由中德厂家合作制造，是国内目前生产工艺最为先进的露天矿之一。

露天煤矿现有职工1494人，职工入会率达100％。矿工会下属13个车间分会，84个工会小组，53个班组，17个职工小家，专职工会干部6人，兼职工会干部53人。

几年来，矿工会认真贯彻全心全意依靠职工办企业的方针，围绕企业经济效益和社会效益的提高，深入扎实地开展了经济技术创新工程。具体作法是：

元宝山露天煤矿从1973年筹建到投入生产，历经32个春秋。在这漫长的筹建过程中，单位花的是国家建设贷款，职工吃的是建设饭，职工队伍有“思想松、纪律松、管理松”的现象。针对这种情况，矿工会在矿党委的支持下，自觉服从服务于全矿生产经营大局，贯彻“以人为本，科技兴矿”的方针，从转变观念和企业经营理念入手，突出抓了形势任务教育和爱矿敬业教育。

在形势任务教育方面：我们立足于正确引导职工解放思想、更新观念，把企业改革发展目标等内容作为教育重点。帮助职工认清形势，理解和支持改革，增强了职工的责任感和使命感，坚定了广大职工对干好工作的信心和决心。逐步增强了“职工吃饭靠市场，岗位靠竞争”的风险意识，“迎接挑战，攻坚破难”的创新意识和“技术求先进，业绩创一流”的进取意识。

在爱矿敬业教育方面：为保证思想教育见到实效，坚持开展了爱国主义、集体主义和社会主义思想教育，反对和抵制拜金主义、享乐主义和极端个人主义等腐朽思想的侵蚀。加强了矿内网站、干部学习室、职工培训室、矿内小报、基层信息小报等各种学习阵地建设，开展以“我为企业献一计”为内容的合理化建议活动，引导职工把企业发展中的难点作为献计的重点；开展“矿兴我荣，矿衰我耻”的大讨论活动，职工的思想被引导到振奋精神、克服困难、坚决完成生产任务上来，使广大职工认识到掌握先进操作技术是竞争所迫，是企业经营所需，是提高自身操作水平、业务水平、降成本、增效益的必然环节。

元宝山露天煤矿的生产设备现代化程度高，技术含量大。在实际工作中，我们认识到，元露要不断发展，必须加强职工培训力度，形成良好的学习氛围，建设一支高素质的职工队伍。

一是强化制度建设，促进科技兴矿工作的深入开展，营造良好的学习氛围，激发职工学习的自觉性。

就制定了《科技兴矿实施细则》,以元露党办发6号文下发实行，在《科技兴矿实施细则》中,确立了科研发展十二项工作目标，在此基础上制定了经济技术创新及合理化建议奖励办法、岗位技术能手评选办法、科研管理、技术人员管理等制度；在矿二届一次职代会上又通过了《关于科技兴矿的决议》,《决议》中明确了加大科技投入力度,将销售总额的0.5作为科研经费,这充分表明了我矿领导班子实施科技兴矿战略的决心和工作力度;在二届三次职代会上又通过了《元宝山露天煤矿科技兴矿奖励办法》,进一步明确了奖励范围和奖励标准,并首次提出推行首席员工制。这些制度的建立,强有力的推动了我矿科技兴矿工作的`扎实有效开展。也使技术与生产在我矿达到完美结合，形成了生产推动技术进步，技术促使生产发展的喜人态势。通过对技术人员和广大员工物质和精神奖励，有效激励了技术人员和技术工人的工作积极性。几年来，我矿科技成果硕果累累，生产力水平有了大幅度提高，全员劳动生产效率由19的2.05吨/工提高到20的7.97吨/工，翻了近两翻。

矿工会积极开展“创建学习型班组，争做知识型员工“活动。为他们购置了《人力资源管理》、《高级锻造工技术》等理论与技术学习工具书，拓展了职工的知识面，使他们养成“在学习中工作，在工作中学习”的良好习惯。同时，开展各种班组竞赛活动，增强工会组织的活力，激发了职工勤奋工作和学习的热情；本网版权所有

二是加强科技队伍建设，加大教育培训力度，提高全员的整体素质，培养了一批技术人才。

培训。通过生产实践，我们深刻认识到现代化企业拥有高质量的现代化设备非常重要，而拥有一批能驾驭现代化企业的高素质人才更为重要。采取把职工送到国外和国内四大院校培训方式，主要送到德国77人，送到中国矿业大学、内蒙古工学院、吉林工业大学、阜新矿院等四大院校705人。并根据生产需要举办各类培训班60期，共计3524人次。组织专业技术人员编写了62个工种、43

分册、260万字的《元宝山露天煤矿职工应知应会教材》，做到技术工种的职工人手一册。并建立了适应各工种的理论试题库，实行微机管理，共收入了63个工种、513套试题，保证了我矿职工考试需要。这两项工程使我矿的职工学习与综合考核工作更加规范和完善。我矿现有技术人员212人，其中高级职称52人、中级职称90人、初级职称70人。几年来，我矿始终注重对人才的培养，对他们进行政治素质培养、思想道德素质培养、业务能力培养。年至今，共完成继续教育1695人次，到高等院校培训108人次，参加国内各种技术交流39人次，矿内举办采矿、疏干、连续工艺设备等技术研讨会7次，高级知识分子座谈会一次。通过这些活动使我矿技术人员素质有了很大提高，涌现出了一批向刘伟、王军、褚振尧、谢永恒、徐泽军等技术拔尖人才。王军同志自行完成了地销ic卡销售系统建立、疏干和选煤集控系统改造，在计算机信息系统建立方面也有出色表现，为我矿信息化建设做出了重大贡献；谢永恒和徐泽军同志刻苦钻研业务，在德国专家撤走后，为保证连续工艺系统正常运转做出了突出的贡献；褚振尧等同志在特大富水矿床疏干方面积极探索，取得了可喜成果；刘伟同志工作一丝不苟，严谨的作风，不求名利的品德称得上是技术人员学习的楷模。

积极为各类人才成长创造条件，对工作能力突出人员给予提拔重用，对为企业做出突出贡献人员给予重奖，为想干事业的人搭建施展才华的舞台，这是我矿几年来在实施科技兴矿战略工作中始终坚持的工作原则和方法，逐步形成了尊重知识，重视人才的良好氛围。如：我矿合理地提高技术人员待遇，对于被聘技术人员及时兑现岗位工资，对在生产中提出合理化建议并产生效益人员，对工艺系统、设备等进行技术改造产生效益人员都给予适当物质奖励。同时，积极为用非所学的全日制大中专毕业生实习归队创造条件，年共有四人归队，在机电修配厂成立了技术工人培训队，为以前下岗和改行的技术工人返回技术岗位创造了条件。在此基础上，我矿高度重视精神奖励作用。自19以来，我矿坚持年年开展岗位技术能手评选活动，极大的鼓舞了广大技术人员的工作热情，使他们有一种成就感。我们始终坚持以感情留人、事业留人、待遇留人的原则，且方法得当，所以，我矿是全公司中技术人员流失最少的一个矿。

考核使用。结合用工制度改革，建立了“职工综合考核、竞争上岗制度”。职工不管在岗还是待岗，可根据自身条件报考任何工种，按综合考核成绩进行末位淘汰或试岗，矿基层单位需要增加人员时一律实行公开招聘，通过培训考试、考核，按考试成绩择优录用。仅2004年就举办各类人员上岗培训班15期，共有11个工种中的122人参加了竞争上岗考试，其中98人被录用。本网版权所有

激励机制。为了充分体现知识和技能的应有价值，让技术水平高的职工真正得到实惠，建立了评选“岗位技术能手”和“等级技能职工”等制度。按年度综合考核成绩次序选出，并根据级别按月享受矿长津贴。“等级技能职工”分为四个等级，其每月津贴分别为60元、40元、20元、10元，期限为一年，连续被评为岗位技术能手，其津贴标准在60元的基础上每年增加20％。通过评先活动的开展，在职工中掀起了敬业、乐业、勤业、精业的热潮；提高了科技工作者和职工的积极性，推动了科技兴矿战略的实施，促进了企业科技进步。

-20，在生产作业不利的条件下取得了巨大的成绩。这些成绩的取得是科技创新促进企业发展的结果。由于我们把转变职工思想观念和提高队伍素质作为一项长期任务来抓，职工观念有明显转变，业务素质显著提高，职工工作热情空前高涨，劳动效率成倍增长，促进了生产效率和经济效益提高。

开展活动。矿工会利用生产有利时机，积极主动地配合行政开展活动，促进劳动效率的提高。

1、围绕高产高效矿建设，创新机制，深入开展职工经济技术创新活动。根据二届四次职代会通过的《继续开展劳动竞赛的办法》,开展了剥离、煤炭销售劳动竞赛。采矿二部完成月剥离109万立方米，煤炭销售公司完成煤炭销售17、35万吨。采矿部完成月剥离121万立方米，排土机改造工作取得明显成效，为我矿节省了大量资金，同时提高了员工的技术水平。全年完成剥离1299万立方米,煤炭销售365万吨,为我矿生产做出巨大的贡献。

2、根据平煤公司和矿党委的指示精神，认真贯彻关于做好安全工作的1号文件。围绕“安康杯”竞赛活动，工会根据我矿的特点，有组织地学习宣传贯彻《煤炭法》、《矿山安全法》、《安全生产法》、《煤矿安全规程》和工会劳动保护三个《条例》，依法行政参与群众安全工作，维护职工的生命安全和身体健康。

开展了一系列安全教育活动，营造起人人管安全，事事重安全的良好氛围。在6月份安全活动月中，矿工会利用各种宣传工具，广泛宣传安全生产月的重要意义，并制成宣传磁带，在职工通勤车上反复播放。印制安全生产月主题条幅，开展安全你我他班组签名互动活动，全矿70个班组及主要生产部室都悬挂安全主题条幅。矿属各车间工会也都积极行动起来，制作活动宣传牌板，《安全誓词》牌匾，利用班前学习时间，组织职工学习文件，形成活动目的人人皆知，活动项目人人参与的氛围。

矿工会多次组织职工代表对我矿的安全生产进行了视察，把职工代表对安全生产提出的意见和建议，进行归纳、整理，涉及哪个部门的，都要拿出整改措施及落实方案；矿工会逐条、按部门去督办、去落实，并向党委汇报，从而使大家意识到安全生产是煤炭企业的天字号工程，必须常抓不懈。

群监组织健全,围绕“安康杯”竞赛活动,群监员坚持10、20、30日上岗及填写安全信息反馈表制度,全年共填写安全信息反馈表896份,组织安全普法及安全知识有奖答题抽奖活动,开展“我为安全进一言”活动，全矿共写安全警句1119条，写安全诗歌53首，安全对联8副，提安全建议78条，他们都从不同角度强调了安全的重要性，为全矿的安全工作献计献策，截止年12月26日，全矿安全生产实现2000天。

经济技术创新。几年来,我矿的合理化建议和技改工作开展的如火如荼。1998年至2004年末共收到有价值的合理化建议285项,其中采纳166项,创经济效益2.9881亿元。

1、在连续工艺胶带运输系统中，德国专家都未能解决的211、221胶带跑偏撒料问题，通过我们自己技术改造目前已彻底解决；一号轮斗大石块采掘问题,在采矿部干部职工共同努力下,也得到了有效解决；2#排土机卸料车及225机头升段移设问题在机修厂和采矿部技术人员的努力下，未经拆卸就巧妙地移设到位，为矿节约了大量资金;225机道610水平新路堤工程，经过原科技中心采矿技术人员多次技术比选优化,最后确定的方案比原沈阳煤矿设计研究院给定的方案节约资金900多万元；基岩疏干巷道研究设计与实施、履带车连轴节国产化等项目的及时完成，避免了停产。这样的事例还有很多。可以讲，我矿广大技术人员利用他们的聪明才智,为我矿创造了巨大的经济效益。

2、我们始终坚持科学技术是第一生产力的指导思想，依靠科技力量来解决生产疑难问题。6年中共完成重大科研项目12项，解决了诸如基岩水疏干、四系残余水处理等生产疑难问题；计算机管理信息系统建立、疏干集控系统、连续工艺集控系统和选煤集控系统改造、煤炭ic卡销售系统研究开发等项目的完成极大地促进了我矿管理水平的提高；仅一采区东北角扩界研究与设计、一采区南帮压煤残采研究与设计等几项就创直接经济效益2亿多元，在12项科研项目中有两项科研获得省部级科技进步二等奖，有一项获省部级科技进步三等奖。这些科研项目的完成给我矿带来了巨大的经济效益，为我矿度过1998---20五年生存危机期提供了有力的经济保证。

3、为适应现代化生产建设的需要，实现生产经营管理信息化，进行了管理信息系统(y/mis)建设，与辽宁工程技术大学共同合作完成了《元宝山露天煤矿管理信息系统y/mis》及《元宝山露天煤矿863/cims》开发工作，y/mis项目获得了内蒙古自治区科技进步二等奖，为本矿争取到25万元的资金，并参加了在北京举办的863计划十五周年成就展。

4、元露一采区开采基本接近尾声时，正处于一采区向二采区过渡阶段，但一采区各边帮尚有大量煤炭被压在地下，如果进行回采，可利用境界外储量48万吨，创造价值3000多万元。为了有效地利用国家煤炭资源，提高回收率,使企业的经济效益最大化.因此，一采区边帮压煤的残采问题便提到日程上来了．矿于2002年3月成立了残采项目部，经过项目部技术人员努力及有关部门的大力协助下，从坚持本矿可持续发展的角度出发，通过组织人员现场测量，对资料进行收集整理，组织相关人员召开专题审查会议，对如何处理在残采范围内的空巷区进行了认真的研究，并积极搜集有关空巷区资料，与曾经在小煤窑工作过的工程技术人员了解小煤窑在一采区的开采情况，认真分析研究以往空巷探测及处理经验，并结合现场实际情况和设备现状，编制了《一采区西南帮采空区探测及处理设计》方案，通过综合分析与优选，进行了“一采区边帮煤炭的残采设计”，设计中充分考虑了残采煤的赋存状态以及边坡的稳定性特征，最终确定合理可行的残采方案，编制了《元宝山露天煤矿一采区西南边帮压煤残采设计》方案，并进行了实施。一采区残采方案实施后，当年实现残采出煤17.3万吨，实现新增效益364万元。

5、疏干排用水公司集全体职工智慧，研制出自动洗井装置，延长了电机使用寿命，避免了因泥沙淤积造成水泵电机烧损，由原来每半月检修一次水泵改为现在每半年检修一次，年节省人工材料费32万余元。

6、对排土机重载托辊改造、破碎站清扫胶带增设防跑装置两项就节约费用110万元；对元宝山矿三井塌陷区造地复垦排土方案实施后产生的经济效益以千万元计，长期效益更为可观。

7、对2＃排土机225＃机道进行优化设计。技术人员通过对原设计中225＃机道后续发展的认真分析研究，在原设计223＃和225＃胶带输送机间又设计增加了一条224＃胶带，并针对224＃胶带和225＃胶带输送机初始路堤的修筑，通过技术人员夜以继日对多种方案比选，几经修改，最终选择了技术可行、经济合理的最优方案，而且其安全程度高，环境危害小。通过这一方案的实施，不但节省生产资金900万元，而且加快了初始路堤的修筑速度，保证了排弃容量和生产的连续性，实现了设计方案最优。

8、矿总工程师张正杰主持的元露采矿cad系统建立矿床模型时发现了一采区边帮下有一块非常大的并具有可利用价值的煤层，为我矿带来了经济价值20236.2万元，该项目获得了内蒙古科学技术进步二等奖，他本人也获得了内蒙古第四届青年科技奖。在他的领导下，完成的“元宝山露天煤矿明排系统与建立项目”，成功地解决了元宝山露天煤矿疏干中存在的最大难题，形成了我矿特有的“以群井疏干为主，明排疏干为辅”的联合疏干模式，每年可为矿节省疏干排水费200多万元，减少了对周边地区的影响，产生了一定的社会效益，该项目获全国煤矿地测勘探专业优秀技术成果二等奖。

随着经济技术创新工程力度的进一步加大，元宝山露天煤矿的明天必将更加辉煌。

我们在开展群众性经济技术创新工程活动中有以下几点体会：

第一、职工群众是企业技术创新的主力军。力量和活力源于职工群众。因此，只有形成全员参与、全员管理、全员创新、全员提高的氛围，才能不断加快企业技术转化的步伐；

第二、重点在基层和岗位。课题、难题、问题在基层和岗位，技术转化的关键环节在基层和岗位，技术创新的主体也在基层和岗位，抓住这个重点，就是抓住技术创新转化的关键；

第三、创新是灵魂。创新是活动源泉，创新是新增长点，大创大发展，早创早主动；

第四、群众性经济技术创新工程是有效载体。工会用群众性经济技术创新工程吸引职工，形成更大规模的群众技术创新活动。

实施技术方案(篇12)

为进一步加强我市**工作，提高技术服务质量和管理水平，特制定《**技术质量改进活动实施方案》。

一、指导思想

深入贯彻落实***精细化管理要求，进一步加强作风建设，以立足本职岗位、干好本职工作为前提，提升科室整体的业务工作能力，建立一支业务精、作风硬、素质高、业绩优的疾控队伍，为推动我市疾控事业的快速、健康、协调和可持续发展提供有力的人才保障。

二、任务目标

通过开展技术质量提升年活动，实现“四个突破”。即提高**干部职工的学习能力、创新能力、服务能力、执行力和自律能力；针对疾病预防控制的薄弱环节，在组织建设、人才培养、能力提升、重点工作等方面取得新突破。推动干部职工素质有新提高、作风有新变化、形象有新特点、工作有新成绩。

疾控中心的业务工作要以××为基准，力求先进、全面发展、创新。

三、活动内容

（一）科室管理方面

按照中心规定，继续坚持晨会制度和业务学习制度，每周按时上报周计划、周总结和美语格言。不断完善岗位目标责任制，细化分工，充分调动每一位同志的积极性。不断加强对部门工作人员的思想政治教育，通过月度考核、季度考核和年终考核，不断加强部门管理。

***x年实现分散式学习到系统性学习的转变，实现粗放型管理向精准型管理的转变。

（2） 实行年前、年后集中学习培训。制定详细的部门学习计划，明确学习时间和学习内容，并及时向主管领导和业务指导部门汇报。通过集中研究，可以为今年的工作奠定理论基础。

制定***年全年系统性学习计划，全面系统的学习有关的法律法规和业务知识，全面提升每个人的业务工作能力。积极参加中心和上级部门的培训。建议部门同志建立个人学习档案，年度学习笔记不少于1万字，个人每月自学时间不少于10小时。

该部定期开展经验交流活动。

（3） 加强宣传培训，提高服务质量。利用乡镇卫生院开展业务培训的机会，对消毒与感染控制进行培训，强化医护人员对消毒与感染控制的意识，转变各单位及村级卫生室对我单位培训就是来收费的认识。召开全市各医疗机构的消毒与感染控制培训班，提早安排今年的各项工作，为***年工作的开展打下坚实的基础。

市电视台采访了病媒生物防制专家，大力宣传了四害防制的重要性，为下一步城市建设提供了更详细的记录。动员科室每位同志做好工作动态的投稿，利用健康促进报、**等平台大力宣传我市消毒与病媒生物防制工作的重要信息。

（4） 要不断加强与其它县市相应部们的沟通，找出不足，借鉴别人的经验，弥补我们的不足。加强与上级业务部门的沟通，积极参与上级业务培训，不断提高业务水平。深入上级医疗卫生单位，检查学习医院感染防治知识，不断提高本单位消毒和医院感染控知服务能力和服务质量。

（5） 参加各种形式的比赛。组织科室的同志参加技能比赛，选派优秀的同志参与上级业务部门的业务知识竞赛，配合相关业务科室搞好重大疫情、食物中毒、职业应急处置的模拟演练。积极参加本单位组织的各种集体活动。

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文章来源：//m.jab88.com/j/157146.html

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