采购述职八篇。

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采购述职(篇1)

采购工作述职报告

一、背景

自XXXX年XX月起，我开始担任采购专员，负责为公司采购各类物资。在过去的三个月中，我严格按照公司流程和标准执行采购任务，努力提升自己的业务水平，积极应对各种挑战。现在，我将对自己的工作表现进行述职报告。

二、工作成果与亮点

1. 供应商管理优化

在供应商管理方面，我积极与供应商建立长期稳定的合作关系，确保采购物资的质量和交货期。通过与供应商的深入沟通，成功优化了部分产品的采购成本，降低了公司的运营成本。例如，在与某电子元件供应商的谈判中，我利用数据分析指出其产品成本的可优化空间，最终促使供应商降低了供应价格，为公司节省了XX%的采购成本。

2. 市场行情掌握

我始终关注市场动态和原材料价格变化，及时调整采购策略。例如，在了解到某一原材料因突发事件导致价格上涨时，我迅速与供应商沟通，提前锁定价格，避免了潜在的成本上涨风险。

3. 采购流程优化

针对原有采购流程中的不足，我提出并实施了一系列改进措施。通过引入电子化采购系统，简化了审批流程，提高了工作效率。同时，我还加强了对采购数据的分析，为公司的战略决策提供了有力支持。

三、工作待提升之处

1. 供应商多样性

在供应商管理方面，我需要进一步拓展供应商资源，增加供应商的多样性，以降低对单一供应商的依赖风险。未来将积极寻找和评估新的供应商，提高公司的议价能力。

2. 市场敏感度

虽然我已经尽力关注市场动态，但在复杂多变的市场环境中，仍需提升对市场变化的敏感度和应对能力。我将通过加强行业交流和信息收集，提高对市场变化的反应速度。

3. 团队合作与沟通

在团队合作方面，我意识到自己在某些时候与团队成员的沟通不够充分。为了提高团队整体的工作效率，我将更加注重与团队成员的沟通和协作，确保信息传递的准确性和及时性。

四、案例分析与实践经验总结

在过去的三个月中，我参与了一次大型设备采购项目。该项目要求在短时间内完成设备的选型、报价和采购工作。在项目执行过程中，我与技术部门紧密合作，充分理解技术需求，对多个供应商进行了全面评估。尽管过程中遇到了供应商交货延期等困难，但通过及时调整采购计划和加强与供应商的沟通协调，最终按时完成了设备的采购任务。这次经历让我深刻认识到团队合作和有效沟通在采购工作中的重要性。

五、展望未来

未来，我将继续加强自身在市场分析、谈判技巧和供应链管理等方面的能力。同时，努力提高团队凝聚力，促进部门间的协同合作。通过不断学习和实践，我将为公司创造更多价值，助力公司实现可持续发展目标。

采购述职(篇2)

转瞬三个月就这样过去了，这三个月来在总公司的正确领导下，在上级主管的亲切关怀和各位同事的真情帮忙下，仔细贯彻执行公司选购管理规定和实施细则，努力提高自身选购业务水平，按时按量按质的完成了皮边收购工作。现把三个月来的工作情况总结汇报如下：

一、着眼职业需求，仔细学习专业学问

选购猪皮的好坏直接影响着我们公司产品的质量。作为一名皮边收购员，深感责任重大，任务荣耀，必需不断提高自己的根底理论学问。三个月来，我仔细学习选购根底学问，仔细研读《皮革质量检测标准适用手册》，我虚心求教，不断向四周有经验的老选购学习，努力提高自己的业务水平，在干中学、在学中干，通过实践摸索出符合实际的猪皮选购理论，以厚实地理论支撑保证工作力量的不断进步。

二、着眼任务牵引，全力完成选购任务

选购工作看似简洁，却是保证产品与效劳的正常供应，以支持我公司生产及其他经营活动顺当运作的最根底、最关键环节。三个月来，我根据公司的要求，主动围绕价、质、量、地、时等根本要素绽开选购工作，根据供应方案指标，主动开拓货源市场，货比三家、价比三家，选择物美价平的物资材料，全年共完成XX的猪皮选购工作，圆满完成了本年度的选购任务，为公司的进展做出了自己应尽的奉献。

三、着眼公司进展，不断提高供应质量

为了能选购的质量好的原材料，我主动联系亲朋好友，努力开拓进货渠道，屡次跑XX、下XX，以责任担当重任，以忠诚回馈信任，有时为了降低选购本钱，不惜动用自己的关系，甚至和供应商争得面红耳赤。今年X月，我从一个好友那里得知有物美价廉的猪皮供应，可以有效地降低选购本钱，但我深深地明白与未经检查和不熟识的供应商做交易存在的风险是很大的，为了把握第一手资料，我利用节假日时间前去

选购工作是个艰苦的工作，经常风里来，雨里去，在外奔波错过饭点更是常有的事，但我既然选择了这个行业，就会以崇高的任务感和责任感把这项工作干好。一份春华，一份秋实，在选购的道路上我付出的是辛勤的`汗水，但收获的却是那一份份充实和一份份沉甸甸的喜悦。有工作是欢乐的，选购工作在给我艰辛的同时，更给了我不断地成长与收获。选购助理工作总结新的三个月已经来临，在新的三个月里，我决心以感恩公司、回馈公司的任务感，连续发扬不怕苦、不怕累的精神，不断提高自己的责任心，不断削减工作失误，提高工作效率，并利用业余时间充实提高自己，参与国家注册选购师资格培训，把自己的进步与公司的进展壮大紧紧联系在一起，提高本钱概念，利润思维、风险意识和统筹力量，向一个更优秀的选购靠近，做一名真正的优秀选购助理。

采购述职(篇3)

各位领导、同志们：

大家好!我是经理，全面负责所需物资、设施设备和各种用品的采购配送工作。担任经理的三年时间里，在酒店领导班子的正确领导和大力支持下，在酒店各单位和部门的密切配合下，我和的其他同事全力配合，严格遵守公司采购制度，认真履行职责，按时、按质、按量地完成了各项采购工作，有力保障了酒店的正常运营和各项接待任务的顺利完成，主要表现在以下几个方面：

根据酒店负责制定采购管理工作流程与标准，并督导执行。根据制度的执行情况以及运行中出现的一些新问题，对各项管理办法和工作流程进行重新梳理和完善，改进采购计划申报流程和采购工作流程及时修订、完善部门各项规章制度及工作程序。的各项工作逐步走向制度化、规范化，步入了正常有序运行的状态，改变了以前没有章法、盲目工作、计划统筹性不强的工作状态。

严把采购计划关，认真制定执行“三大计划”。对各部门上报的采购计划按照经营计划进行严格审批，严格控制，有效控制临时计划的数量和金额，做到采购有计划可依，无计划不采购。

针对近年来严峻的'食品安全形势，组织员工认真学习了食品卫生安全知识，对当前的食品及食品原料收货验收流程进一步规范。通过一系列的有效措施的施行，的食品管理工作有了显著改善，近年来没有发生一起因食品采购而发生的食品安全事故。主要措施有：

1、要求供货商送货和采购员外出采购都要索取相应的检验检疫票据;

2、包装成品及半成品要求严格检查生产日期和保质期;

3、每种食品添加剂都有相应的合格证和检验报告，严格禁止食品卫生监管部门黑名单的食品添加剂流入酒店;

4、建立健全每日进货台帐，将各类物品的每次进货都详细登记在册。

“保证采购质量的同时为公司节约每一分钱”是采购人员的准则，在工作中，我一直坚持“同等质量比价格，同等价格比质量”，严格按照公司询价、比价程序操作。大宗材料和设施设备的采购要求供应商必须提供资质证明、合格证明，商定售后服务并签订合同。食品的采购，首先要求新鲜、质量好，而且都要到卫生防疫达标的单位去采购。在此基础上，再考虑价格便宜，份量充足，确保各部门能准时拿到好质量、准数量的物料。

采购述职(篇4)

各位，各位同事：

大家好!

我的超市的经理，到超市来已经xx年的时间了，几年来，我系统地学习了零售业概论、仓储式连锁超市管理概论、顾客消费心理学与销售技巧等基础知识,学习新型的零售业的知识,力图尽快融到家乐的发展中去，

在xx店开业前夕，我任劳任怨，始终工作在第一线，经常和员工奋战到深夜，直至开店。至此，我开始了开创xx市场的征程。年初路北店的销售额每天仅十余万元，经过半年的努力，市场终于打开，家乐在知名度提高，销售额提高了，顾客满意了，员工的脸充满了喜悦，这一年我被评为“先进员工”。

由于是刚来xx市工作，没有人缘关系，一年来，我利用一切人际关系，克服地域差别，了解场及各项政策规定，与合作方紧密配合，同相关政府部门建立了良好地合作关系。为了开拓xx市场,我每天与员工一起工作，并听取各项合理化建议,以应对激烈竞争的市场环境。目前，x有超市多家左右，竞争对手们把店开在了家乐店的周边，面对这种环境，使xx年任务的完成与提高是一种考验,员工们都存在担心的。为此，我对员工们提出xx年的工作中心是“以服务促销售，以管理降成本”。一年来的服务规范的培训、管理者的培训，大家都不会忘记这个工作中心，这一条已经贯穿到商店每个管理者和员工的脑海中。只要做的好，就会吸引顾客，就能摆脱困境。一年来路北店销售和管理上实现了双盈利的目标，销售额超计划完成，连续三年完成了集团下达的任务。

面对闪光的成绩,我并不满足。我认真分析商品结构及市场需求,及时调整商品结构并合理控制库存,避免积压资金。因路北店为外埠店，供货商又多为外地供货商,在一定程度上影响销售。年初，公司在成立商品组，由我担任组长，为了使店在稳步发展,使其同竞争对手形成差异优势,我对商品组提出了“重宽度、轻深度，重连锁、轻汰换”的谈判原则，使商品组在完善xx市场的同时，进一步形成了连锁的优势。汰换了不适合xx市场的商品，并发展了部分本地特色商品，从根本上解决了蔬菜、水果不能连锁经营的问题。年中，在我的带领下，在商品经营上拓宽了电脑、手机、音像、图书、冰鲜、主食厨房等品种,真正形成了仓储超级大卖场。商品品种比xx年增加了近一倍。品种的丰满带来了客流，管理的加强降低了成本，服务水平的提高赢得了顾客。xx年度市消协、工商、报社在～测验中,路北店被评为“xx市民最满意超市”。

在担任路北店店长及x地区主管期间，面对店内外繁杂的工作我开动脑筋想办法，大胆放权，竞聘上岗,充分调动各级管理人员和广大员工的工作积极性、创造力。我认为“员工是企业最大的资本,只有为他们机遇，才能充分发挥他们的才智，才能增强员工的凝聚力,企业才能长存”。在我的下,路北店逐步形成了各司其职，各负其责，严谨高效的工作格局。当然，在工作中还有一些不足之处。

今后，我将从以下三个方面下功夫，认真做好本职工作。

此致

敬礼!

述职人：

20xx年x月x日

采购述职(篇5)

erp企业模拟运营实验结束了，短短的五个星期，让同学们仿佛经历了一个企业的兴衰，过足了企业领导人的瘾，回想起这个个多月来，从无限憧憬到失望再到收获，从拒绝到认同，从无知到专业，这个系列的转变到印记着我erp实习走过的足迹。那么实验之后，我们从中得到了什么，恐怕每个人都大不相同，有的人得过且过，有的人认真负责，结果都不一样。

回顾三年来的工作，我作为公司采购主管和成员，在a区各位指导老师辛苦的带领下，在公司ceo的指导下，在各上级的领导与各同事的共同努力、支持与协助下。

认真完成了公司各项工作任务，并取得了较好的成绩，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过持续的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将的工作情况总结如下：

一、个人工作总结：

(一)主要工作职责：作为采购部主管，我主要负责采购行政及采购管理业务范围内的管理和领导工作。以及面国内外市场的原材料采购，设备采购等具体业务。并制定了一系列的采购管理制度，制定采购计划，要求员工严格遵守采购程序，有效地实行采购。即时做好原材料、设备供给市场形势分析，同时持续探索开辟建立新的物资供应渠道，寻找物美价廉并即时的物资和服务。

(二)与“京华科技”建立长期良好的合作伙伴关系。在供应商的竞争性投标中，提升供货和服务质量，减少采购费用、节省开支，降低成本，获得充分的物资供应，努力满足生产实际需要和成本效益要求。

采购部绝大部分时间都是与供应商联系合作，通过个人和部门的努力，与供应商“京华科技”达成良好的共识，建立起了长期良好的合作伙伴关系。95%的采购都是由京华科技提供的，该公司经常给优惠我公司，例如原材料价格的优惠，运费上的优惠等等。顺利地完成了三年的经营业务，为公司财务部节省了很多开支。

(三)认真按时做好采购部相关单据，即时提交给财务部和物流部。任职期间，本人严格履行本岗位职责，廉洁自律，做好采购部全体工作人员的表率。定期向公司汇报本部月、季、年统计工作，并提出好的建议。积极按期索取使用部门的年、月、季的采购计划，并积极组织落实跟踪。提升工作效率、缩短采购周期，提升经济效益。

(四)积极配合各部门，认真地完成采购部年度相关报表和报告。我部门每年度要完成的报告有：年度采购计划与总结、年度采购决策方案与执行情况分析报告、年度采购预算与预算执行情况分析总结、年度采购订单分析报告、采购成本计算表、采购业务分析报告、供应商评估等。严格按照实际情况完成以上报告，为公司下一年度的经营创造更大价值。

二、存有的问题

虽然我公司和采购部取得了可喜的成绩，但仍然存有一些问题，需要我们在工作中注意的，也算是整个实习之后得到的经验教训。

首先，采购部主管对我来说是一个新的岗位，很多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提升;

其次，因为在公司磨合过程中出现了些问题，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位;部门与部门之间沟通方面未达到最理想的效果。例如与物流部的联系，没有很好地交代清楚每次采购单价、采购运费，造成物流部人员工作的滞后。

最后，经过这段时间的学习和摸索我觉得自己的理论水平还不太适合公司工作的要求。必须增强学习，拓宽知识面。开始因为对工作的不熟悉，很多地方不懂，出现了很多错误。例如经济批量的计算、付款方式的选择等等，因为这些都涉及到公司财务，减少公司财务负担是我的职责。通过于财务部人员的沟通和协调，最终较好地完成了采购工作。

三、工作总结与体会

众所周知采购部是公司业务的龙头老大，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和各成员对我的信任，将我调到如此重要的岗位上，给我一个学习的机会，让我从原来对采购的一无所知到理解了更多的人和事，接触了更多新鲜的事物，学到一些新的知识，增长了更多见识!

通过三年的模拟经营活动，使我懂得了很多道理，也积累了一些过去从来没有的经验，同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差别。不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供价值的供应商处采购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商，持续努力提升自己在采购工作的作业流程上的知识;在交易中采用和坚持良好的商业准则等，相信这些我都已经做到了。

要努力学习采购专业知识和相关法律常识。加对原材料市场走向的了解，增强周围环境、同行业发展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数。本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报。

为公司谋求利益的同时努力使公司更更整体化。增强与其他部门的沟通与合作，以便掌握最有用，最几时的信息，的市场状况。对于采购部内部，更应该注重本部门的工作作风建设，增强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。持续改进采购部对其他部门的支持水平、服务水平。

采购述职(篇6)

各位领导：

大家好！

20xx年1月加入公司大家庭，充分感受到公司和谐温馨的氛围，深感受到同事们的辛勤工作和奉献精神的启发，我很荣幸能成为其中的一员。回顾今年的工作，在公司领导的关心和指导下，在同事们的大力帮助下，现将年度工作总结报告如下：

在采购部的这段时间部门主要工作是材料的审核、查询、录入等。通过考察，我逐渐掌握了各种材料的市场行情，对钢材、石材、苗木等材料的产地进行了测量，对规格进行了测量。在赵经理的带领下，不断加深对苗木的了解，结识了很多新老供应商，为以后的采购工作打下了良好的基础。

1.配合部门经理参与编制采购员岗位职责和采购部制度，参与编制采购部《物资采购流程管控》和《图解》常用景观树种”。在写作的过程中，我深深地感到自己缺乏对材料的了解。咨询了大量材料，咨询了材料供应商，反复修改，在同事的帮助下，勉强完成了。

2、参与xx项目的材料采购。在材料采购过程中，深入市场，尤其是苗木、草坪的采购、进场、种植，每一个环节都跟进到底。不仅要考虑价格因素，更重要的是节约成本，做一次购物对比，了解供应商供应渠道的运作流程，明确材料在采购各个环节的不同特性、作用和意义。降低成本，无论是哪个环节，都必须认真对待，讨论切实可行的解决方案。

3、配合预算部门制作xx等项目材料招标报价及材料封样。多次深入市场，反复询价、比价、谈判、再询价，为公司的投标报价定下一级。

四、公司组织的商务礼仪培训及后期参观学习，通过学习，认识到团队合作和执行力在工作中的重要性和必要性。后期，公司领导安排到外地学习学习。经过这短暂而充实的学习和学习，感触颇多。只有一句话——出发时，心旷神怡；责任。考察学习后，我有了更多的想法。就考察的目的而言，此次考察学习的目的是观察创新，发现差距，弥补不足。在考察学习中，我进一步认识到自己的不足，意识到自己不懂新材料，意识到自己不懂异形材料的加工。之所以有这样的收获，不仅让我感到压力，更让我觉得这是一种动力，是一种使命，是一种责任，值得反思。

未来的工作计划和重点：

为了提高工作效率和工作质量，我在今后的工作中将重点关注以下几个方面：

1 .物料成本控制

本着源头采购的原则，尽量减少中间环节。物资采购的性价比要从优质产品等方面进行，加强采购工作的透明度，使采购工作公开、公平、公正。无论是大宗物资还是零星物资采购，均受公司监管。

2、加强对供应商的管理和协调

建立供应商管理制度、信息共享、资源互助、利益共享的原则。以认真负责的态度对待每一位来访的供应商，制定《采购供应商信息表》，对供应商进行分类登记，确保每一位供应商的信息不丢失。同时，也有利于采购部门对供应商信息的掌握，从而进一步拓展市场信息空间。在选择供应商数量时，要避免单一货源，寻求多货源，同时保证选定的供应商有充足的供应物资，以获得供应商的优惠政策，降低材料价格和采购成本。既能保证采购物资供应的质量，又能有效控制采购成本。

三、加强学习，提高工作质量，提高自身素质。积极开发新的供应商资源，确保明年各项目物资顺利进入。

第四，创造性地工作，想办法改进工作方法，提高工作效率。提前准备工作，不要打毫无准备的战斗。

5、加强与公司其他部门的沟通协作能力，使工作能够更加顺利地进行。

经过一年的不懈努力和奋斗，我意识到离领导和同事对工作的要求还有一定的距离。材料成本仪式不够强，考虑不够，造成错误和不必要的麻烦，不应该避免。比如我的材料质量和价格不能完全满足公司的采购要求，尤其是苗木；

对市场变化的适应能力差。专业知识不够全面，在一定程度上影响了工作。有时处理同事之间问题的方法过于直接。对于那些不太了解自己性格的同事来说，这不仅伤害了同事之间的感情，而且在别人的心中也对自己产生了负面影响。面对以上不足，一定要深入市场，努力学习，加强与领导和同事的沟通，自觉把自己置于同事的监督之下，勤奋工作，认真分析总结自己的不足，并在以后的工作中努力完成所有采购任务。

并提高自己一个良好的采购职业习惯，即有成本观念，有盈利思维，有风险意识，有协调能力，有良好的沟通习惯，学习借鉴同事虚心，认真听取领导的指导，吸取以往工作经验，创新更好的工作方式，提高现有工作效率。所有这些都将帮助您找到更好的买家并努力成为合格的买家。

简而言之，20xx 年是有意义、有价值和收获颇丰的一年。工作上勤奋、诚实、务实的原则。树立“为公司节约每一分钱”的理念，积极落实公司采购工作要点和项目物资采购工作计划。坚持“质量与价格同等，价格与质量同等，为公司节省有限成本”的工作原则。为xx的繁荣做贡献。

汇报人：xxx

20xx，xx，xx

采购述职(篇7)

在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮忙，各项工作均已顺当完成，新的一年已经开头，为了更好的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作情况作一个汇报。

一、在过去的一年里，严格根据公司选购管理制度，竭力掌握选购本钱，保质保量的完成了各项选购任务，全年完成选购工程共计560万元，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未到达预期的抱负效果，如选购按时率尚且能到达98%，迟发货、质量不达标等因素仍然存在，在今后的工作中连续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，强化与客户沟通，更好的保质保量完成各项选购工作，使各项工作正确、精确率力争到达XXX%为了更好的完善选购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结一.在提倡公司制度做好每日方案与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推延，尽最快解决。

二、我们的选购工作就是效劳于生产，就是以最低的本钱满意高质量严要求的生产所需辅料，肯定要对要选购的辅料细心的分析，在做信价比，一直坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的选购原则。

三、在工作中要多跑、多比照、多总结，边学习边实践，不断提高自己的选购业务水平，强化与供应商沟通要按时做好跟催工作，让他们能主动争取协作我们工作，按时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料

四、跟现场，逐步强化与各部门的沟通，严格掌握选购时间和选购周期，保证各种辅料的购进科学合理，竭力协作公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要按时的.和有关部门做好协调与沟通。

五、要掌握物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异样情况下，应立刻实行紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。

六学会主动与人沟通，沟通：常常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，削减工作失误，提高工作效率。

综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积累丰富选购经验，高标准严要求的完成各项工作，总之，全部的工作结果都与领导和同事们的帮忙和支持分不开的，在此表示感谢，我们选购部是一个集体，今后肯定会更加团结，同心协力，共同进步，向同一个目标迈进争取更大的进步!

采购述职(篇8)

通过一年的不懈努力和奋斗，认识到离领导及同事对工作的要求还存在一定的距离。对材料的成本仪式不够强，考虑不够到位，从而造成了本不该避免的错误和不必要的麻烦，譬如我对材料的认质认价上还不能完全达到公司采购的要求，尤其苗木方面；

对市场变化的应变能力较低。在专业知识方面够不全面，一定程度上影响了工作。并且有时处理同事间的问题时方法过于直接，对那些不是很了解自己性格的同事来说，这样不仅是伤害到同事之间的感情，还给自己在他人心中造成负面影响。面对以上不足，我一定要深入市场，认真学习，加强与领导和同事沟通交流，自觉把自己置于同事监督之下，勤奋工作，认真分析、总结自己的各项不足，在今后的工作中以的工作状态努力完成各项采购任务。

并且提高自己一个好的采购职业习惯，即有成本概念，有利润思维，有风险意识、有统筹能力、有交流沟通的好习惯，虚心的向同事学习，专心的听取领导的指导，吸取过去的工作经验，创新更好的工作方法，来提高现有的工作效率。这些都有助于自己向一个更优秀的`采购员靠近，努力做一名合格的采购员。

总之，20xx年是有意义的、有价值的、有收获的一年。在工作上勤勤恳恳、廉洁奉公、务真求实的原则。树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实公司采购工作要点和项目材料采购工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节约成本”的工作原则。为xx的繁荣做出贡献。

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