供应链管理工作总结(范本十篇)。

极其忙碌而又充实的一年又要过去了，回首这不平凡的一年，有欢笑，有泪水，有成长，有不足，如果你仍旧感到迷茫，那么我想你需要暂时停下来好好对过去的工作做个总结了。那么如何做出一份高质量的年终总结呢？下面是小编整理的供应链经理年终工作总结（精选10篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

供应链管理工作总结 篇1

在过去的一年中，我作为供应链管理人员，负责协调公司的物流、采购和库存管理工作。在这个职位上，我学到了很多关于供应链管理的知识，并且取得了一些成绩。以下是我个人工作总结：

1、物流管理：

我负责与物流公司合作，确保产品的及时交付和运输成本的控制。通过与物流公司的密切合作，我们成功地提高了产品的交付速度，并且降低了运输成本。我学会了如何选择合适的物流合作伙伴，以及如何协调物流运作，确保产品能够按时送达客户手中。

2、采购管理：

我负责与供应商进行谈判，确保采购成本的控制和产品质量的保证。通过与供应商的良好合作，我们成功地降低了采购成本，并且提高了产品的质量。我学会了如何与供应商建立良好的合作关系，以及如何有效地进行采购谈判。

3、库存管理：

我负责对公司的库存进行管理，确保库存水平的合理控制。通过对库存的精细管理，我们成功地降低了库存成本，并且提高了库存周转率。我学会了如何进行库存分析，以及如何制定合理的库存管理策略。

作为供应链管理人员，我学会了如何协调物流、采购和库存管理工作，以确保公司的供应链运作顺畅。通过与物流公司、供应商和内部团队的密切合作，我们取得了一些成绩，并且不断地改进和提高供应链管理水平。我相信，在未来的工作中，我会继续努力学习和提高自己的供应链管理能力，为公司的发展贡献更多的价值。

供应链管理工作总结 篇2

在经济全球化和市场竞争日趋激烈的背景下，供应链管理在企业发展中扮演着至关重要的角色。作为一个供应链管理人员，积极有效地管理供应链是保证企业运转顺畅和竞争力增强的关键。以下是我的工作总结：

一、供应链策略与规划

首先，在供应链管理工作中，我意识到制定和实施有效的供应链策略至关重要。通过深入了解市场需求和竞争对手情况，我成功地制定了符合公司战略目标的供应链策略，并将其与整个供应链网络进行了有效整合。同时，我还建立了一套完善的供应链规划体系，确保了物料采购、生产计划和物流运输的协调与顺畅。

二、供应商管理

供应商管理是供应链管理的重要环节之一。在过去的一段时间里，我着重加强与供应商的合作关系，实施了一系列供应商评估和认证措施。通过与供应商的紧密合作，我成功提高了供应链的透明度和可靠性，并降低了物料采购成本。另外，我还加强了供应商的培训和沟通，建立了长期稳定的合作伙伴关系。

三、库存管理

库存管理是供应链管理中不可忽视的一个环节。我运用先进的`库存管理技术，对公司的库存进行了精细化的控制和优化。通过实施有效的订货策略和库存规划，我成功降低了库存水平，提高了库存周转率，并减少了过剩和过时库存的风险。此外，我还运用了先进的库存管理系统，提高了库存记录和分析的准确性。

四、物流与运输管理

物流与运输管理是供应链管理中的关键环节。我与物流合作伙伴建立了紧密的合作关系，并进行了合理的物流网络规划。通过运用车辆调度和路线优化技术，我成功提高了运输效率并降低了运输成本。同时，我也加强了对物流运输过程中的监控和管理，确保了货物的安全和及时交付。

五、信息技术支持

在供应链管理工作中，信息技术的支持至关重要。我积极推动信息化建设，引入先进的供应链管理软件和系统。通过建立供应链信息平台，我成功实现了供应链各环节的实时数据共享和流程协调。同时，我也加强了对供应链信息的分析和挖掘，为决策提供了有力的支持。

六、持续改进与创新

在供应链管理工作中，我始终秉持持续改进和创新的原则。我与团队成员保持紧密合作，鼓励他们提出改进建议，并及时跟进和落实。通过引入先进的供应链管理理念和技术，我成功推动了供应链管理的创新，提高了供应链的灵活性和响应能力。

综上所述，作为一名供应链管理人员，我在过去的工作中通过制定供应链策略、加强供应商合作、优化库存管理、改进物流运输和推动信息化建设等方面取得了一系列成绩。然而，我也清楚地意识到供应链管理工作中还存在着一些问题和挑战，如供应链风险管理、环境可持续性等方面。在未来的工作中，我将继续加强自身能力的提升，不断改进和创新，为企业的供应链管理做出更大的贡献。

供应链管理工作总结 篇3

在公司领导和同事的关心指导下，我积极做好自己的本职工作，积累了一些过去从没有的经验，通过不懈努力，各方面都取得了一定的进步。现将个人工作总结陈述如下：

一、主要工作与成绩

1、担任采购b部采购员已有2年，在本部门领导和同事的帮助下，已全部熟悉了工作环境和办公环境，了解了本部门及其他部门、车间及相关管理人员，学习并熟练操作金蝶软件，同时深入车间，逐步了解每个车间的简单工艺、产量、机器设备、相关五金件等。由于所学专业与采购专业不符合，并且对设备、五金知识比较欠缺，通过主动学习，主动提问，顺利完成了两年来的采购工作，同时也在一定程度上提高了自己的业务水平；

2、完成了既定的五金类采购任务，两年来公司每天都有不断的采购单，根据车间的生产需要，及时将所需的设备、五金、配件及时购回，从而保证了车间的生产进度，两年的采购工作中，从未发生耽误生产的现象。

3、采购过程中，从质量、成本和交期三方面考虑，同时坚持“价比三家、质比三家、服务比三家”，在满足于生产现场或需求部门的同时，尽量降低成本，较好地保护了公司利益。

4、实施了供应商管理，建立了供应商管理台帐，完善了供应商档案，积极开发供应商资源，拓宽采购渠道，协助质量部门对供应商进行评定和复评。所有合同统一存档，制定统一的合同审核表给公司高层领导一一签字确认后付款，保证了合同的真实性和可靠性。

5、在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。为了降低公司不必要的税收，我都积极主动向客户催要增值税票，经过协商，对方也将抵扣联寄予我公司，及时供财务认证！从而每月都能减免一些不必要的税收。

6、能够完成领导分配的任务，协助横向部门做好各项工作。

二、存在问题与不足

在过去的24个月中，自己虽然完成了本职工作，但根据岗位要求，自身还存在一些不足。

1、有些物料在采购时，自己的五金知识面不够宽，价格信息和物料质量不能很好地掌握；

2、应变能力不强，对一些工作协调和处理得不够好，同时在商务活动中沟通技巧还需继续提高；

3、自身在日常工作中不够细致认真，需进一步提高工作质量和效率。

三、总结

总之，采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在公司各位领导的关心支持下，通过这段时间的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验，同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。

了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价值的供应商处采购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象；不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识；在交易中采用和坚持良好的商业准则等。在这里我想说作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本的`。在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家；还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。这段时间来，我更加明白了总成本优先原则，和灵活运用各种采购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够及时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。一个优秀的采购必须拥有较强的沟通协调能力和采购经验，我知道自己距离一个优秀的采购还有很远的差距，因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发，达到熟练程度后才能掌握的一种技术，要做到这一点是非常困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，跟上公司的发展的脚步！

管理的最终目的和最终体现是增加效益，而在我们管理和成本控制过程中应该不断出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市场或外加因素自然形成的。而这样的下跌对于我们的竞争对手来说，也是一样的下降成本。我们并没有比竞争对手更多的成本优势。因此创新的想法和大胆试探新的方案才能使我们可能找到独到的降低成本、提高效率的方案。当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的较量其根源可归纳为决策层的经营理念经营思路的较量，不断创新的思维才能使企业永远保持活力。

供应链管理工作总结 篇4

回顾近一年的工作，对照德能勤绩四项标准，能尽心尽力做好各项工作，较好地履行了自我的职责。现将主要状况总结如下：

一、工作小结

我所在的部门是供应链部，首先在20xx年这个及其不平凡的一年里，我们供应链部全体员工在公司领导的领导下能够顺利的圆满的完成我们公司制定的业务任务，我作为供应链部的一员感到十分的开心以及自豪，我们部门的工作职责是需要比较好的专业业务潜力，同时更需要很强的与客户交际沟通潜力。在专业方面，由于之前我所从事的工作都是和供应链有关的工作，也进行了系统性的学习，个人在这方面亦是很感兴趣，遇到棘手问题，透过查阅资料、询问同事能够独立解决，所以这方面很有自信的；在过去的一年里自身还是存在一些问题以及工作上的不足，在工作上还不够沉稳，不够老练，在对待新老客户的各种要求有的时候不够及时的.做到位，自我感觉还是有点欠缺，这个方面我想在以后的工作里更就应进行多多锻炼，多多改善。

二、下年的工作计划

不断加强个人修养，自觉加强学习，努力提高工作水平，适应新形势下本职工作的需要，扬长避短，发奋工作，克难攻坚，力求把工作做得更好，用心的配合好各部门的工作链接，在适应新的工作岗位之余，期望学习些其他部门的业务知识，提高自我的业务潜力，树立办公室的良好形象。

三、对公司的意见和推荐以及各种诉求

请公司结合实际考量我们供应链部门的工作性质，每一位职员都是期望自我所付出的努力与回报的结果能够相等，这样也会提高每一位职员的工作用心性，更好的为公司工作，这样也有助于公司的发展。

期望20xx年公司结合实际状况重新制定我们供应链部的考核制度。

供应链管理工作总结 篇5

我非常荣幸能够向大家总结我在过去一年中作为供应链经理所做的工作。在过去的12个月里，我和我的团队共同努力，致力于优化供应链流程，提高效率，降低成本，并确保产品的及时交付。以下是我在这一年中的工作总结：

1、供应链策略规划：

我与团队合作，制定了一套全面的供应链战略规划，以确保公司的长期成功。这包括优化供应商选择和管理流程，改进库存管理策略，以及制定风险管理计划，以减少潜在的供应链中断风险。

2、供应商关系管理：

我积极与关键供应商合作，建立了稳固的合作关系。我们通过定期的沟通和协商，成功降低了采购成本，并提高了供应商的交付准时率。

3、库存优化：

我与团队一起分析了我们的库存管理流程，并实施了一系列改进措施，以减少库存积压和降低库存持有成本。这不仅提高了资金利用率，还减少了过期和滞销库存的风险。

4、物流优化：

我与物流合作伙伴密切合作，优化了物流网络，提高了运输效率，并降低了运输成本。我们还引入了新的物流技术，以提高对货物流动的实时可见性。

5、团队管理和发展：

我致力于培养团队成员的技能和专业知识。我们进行了定期的培训和团队建设活动，以提高团队的凝聚力和执行力。

6、环境可持续发展：

我推动了供应链可持续发展的倡议，与供应商合作，推动了环保和社会责任方面的改进措施，以确保我们的供应链活动符合公司的可持续发展目标。

在过去的一年里，我和团队取得了一系列显著的成就，但也面临了一些挑战。我将继续努力，与团队一起不断改进我们的供应链管理实践，以应对激烈的市场竞争和不断变化的商业环境。

供应链管理工作总结 篇6

在过去的一年里，我有幸担任公司的供应链经理，我想通过这份年度工作总结来回顾过去一年的工作，总结经验教训，并展望未来的工作方向。

一、工作回顾

1、供应链优化：在过去一年里，我和团队一起努力优化了公司的供应链流程，通过优化供应商选择、物流管理和库存控制等方面，有效降低了成本，提高了效率。

2、供应商管理：我们加强了与供应商的合作，建立了更加稳固的合作关系，通过定期评估和沟通，提高了供应商的交付准时率和产品质量。

3、库存管理：我们通过精细化的库存管理，降低了库存周转周期，减少了库存积压和过剩，提高了资金利用效率。

4、物流优化：我们与物流合作伙伴密切合作，优化了物流方案，降低了物流成本，提高了交付速度和可靠性。

5、风险管理：在全球疫情的影响下，我们积极应对供应链中的各种风险，通过多样化的供应商选择和备货策略，降低了风险对公司经营的影响。

二、经验教训

1、沟通协调：在工作中发现，良好的内部和外部沟通是供应链工作成功的关键，我们需要更加主动地与其他部门和供应商进行沟通协调，以确保供应链的顺畅运作。

2、技术应用：在数字化时代，供应链管理需要更多地依赖信息技术，我们需要加强对供应链管理系统的建设和应用，以提高管理效率和决策能力。

3、风险应对：全球化背景下，供应链中的各种风险随时存在，我们需要建立更加完善的风险管理体系，以应对各种突发情况。

三、未来展望

1、技术升级：我们将加大对供应链管理系统的升级投入，引入更先进的技术手段，提高供应链管理的智能化水平。

2、绿色供应链：我们将积极推动公司的供应链绿色化，加强对供应商的环保要求，推进可持续发展理念在供应链中的应用。

3、团队建设：我们将继续加强团队建设，提高团队的专业素养和协作能力，以更好地应对未来供应链管理中的各种挑战。

4、最后，我要感谢公司领导和各位同事在过去一年里对我的支持和帮助，也要感谢供应链团队的辛勤付出。我相信在未来的工作中，我们会一如既往地努力，为公司的发展贡献更大的力量。

供应链管理工作总结 篇7

自从年初担任公司的供应链管理经理以来，已经度过了半年的时间。回顾这段时间，不仅增长了很多知识，更重要的是在工作中获得了很多成就。下面就总结一下上半年的工作情况。

一、新品上市

在新品上市的前期，我们与开发部门合作，确保新品进程得以顺利，同时也协调生产部门以及物流部门的配合，确保货物及时到达销售渠道。在这个过程中，及时与各部门沟通协调，加强联动作用，保障了新品上市的成功。

二、供应商谈判

与供应商的谈判是我职责范畴内的重点之一，通过对市场提前的了解和对竞争对手的调研，我们找到了三家潜在的新供应商，并与他们进行了谈判。在这个过程中，我们不仅考虑到价格、质量等因素，还重视了供应商的信誉度和交货时间等。最终通过比较，确定了合作伙伴，并与其签订了一份长期的合作协议。

三、库存控制

库存控制是供应链管理的核心之一，也是我们在工作中需要时刻关注的问题。通过不断完善我们的库存管理系统，有效的减少了库存积压和库存扩张等问题，同时提升了库存的周转率，降低了仓库租金费用，为公司效益的提升和成本的降低做出了重要的贡献。

四、运输流程优化

为了优化公司货物的运输流程，我们采用了供应链管理软件，对货物的运输过程进行了及时的监控和管理。同时，结合我们的运输数据进行分析，确定了运输的最佳路线，采用智能化的运输调度系统，提高了货物物流的效率和安全性，减少了后续处理工作的时间和成本，给公司带来了巨大的效益。

五、团队建设

在公司供应链团队中，我们的团队一直秉承着合作、创新、高效的精神，不断提升自身的结构和能力。通过不断的培训和沟通交流，在团队建设方面，在这半年的时间里取得了较好的成果，为未来的发展打下了坚实的基础。

总之，上半年是一个忙碌而充实的半年。在日常工作中，我们要始终遵循公司核心价值：诚信、服务、创新，持续优化供应链管理，为公司业务拓展和发展做出自己的贡献。同时，在未来的工作中，我们也一定会不断挑战和超越，迎接新的挑战，为公司的未来开创更加美好的发展前景。

供应链管理工作总结 篇8

经过又一年的供应链管理工作，内心不禁感慨万千，回顾供应链全年的工作历程，既有辛酸的汗水，也有进步的喜悦。过去的一年在公司各部门的配合支持及部门员工的共同努力下，顺利完成了全年的各项工作任务，现将我部门一年来的工作情况汇报如下。

一、配送

1、相比xx年xx年我们公司销售在整个大环境不景气的情况下有所下滑，在配送这一块我们配送司机的薪水多少主要是取决配送的`商品来计提成的。其实可以发现我们的司机不愿每天呆在家里，情愿多送货多做事来增加收入。

2、20xx年我在司机计算提成这一块要求收营员做好司机每天的配送单统计，做到货物配送单的合理安排，避免了以往司机大笔金额货物配送时抢单、抢送的局面，维护了司机之间共同利益和部门员工团结关系。

3、门店有时催送货比较急，货物量又比较少，路比较偏远，我们送货的原则是分线配送。有时候一个地方的货比较多，司机走几分钟后又报了一家货被叫回来，这样来回几下我们的司机也有脾气，这样既浪费人力又浪费物力。还有一种情况就是货不多比较偏、又要得急，我们部门又要考虑油耗、费用的问题。所以说供应链部门需要门店的配合，尽量给顾客做好解释工作。

4、出货、装车司机按出库单对单对货核对，必须要求司机本人当面做好商品的二次核对。

5、加强与各部门的衔接沟通，有效发挥公司现有车辆人员优势，把一些比较急的、数量不多的小货尽量让客户顺路带走。

二、人员要求与管理

1、20xx年初公司给供应链管理部的人员编制是x人，实际在岗人数一直没有达到要求。

2、由于人员的流动性大，一直以来是困扰部门工作开展的大问题。作为我部门员工的工作要求，虽然技术性不高。但作业强度大，体力要求比较高，也需要勤劳好学，做事责任心也要求高。自己必须要了解自己的下属，包括他的人品、性格、爱好、处事作风、工作能力等诸多方面，针对不同性格、不同年龄段、不同能力的人应该分别予以不同的管理方式、做到人尽其才，物尽其用。同时要关心自己的员工生活，除了批评外还要多加鼓励，以及对其的信任，让他体会到领导层的关心与器重，让他知道我们不但是上下级关系、同事关系，我们还是互相支持、关心的朋友关系。当然，作为管理者，同样要在员工面前树立自己的威信。这种威信不是靠恶语批评，也不是靠一味的做老好人树立起来的。你需要的是一个团队的力量，你需要说你好的人的支持，你同样需要说你坏的人的支持。

三、车辆的管理

1、定期对配送司机进行车辆人生安全防范意识培训讲解，定期做好车辆内外清洁卫生。

2、严格控制部门内车辆费用，合理有效安排配送路线。

3、严格要求配送员填写出车记录：如出车时间、行程、地点、事由、驾驶人签名，做到有出车就必有出车记录，做到保存全年的出车记录表。

4、对全年车辆的费用使用情况做表格化存档：如车辆维修零件费用、保养、加油的时间、行驶公里数都有记录，做到部门内有数据可查，明确保养周期、时间。

5、坚持秉承小问题自己动手解决、大问题送修自己买维修配件的原则，节约控制部门车辆费用。

四、工作回顾与展望

1、20xx年不知不觉在指尖慢慢逝去，20xx年迎面而来。回想过去，展望未来！有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。用心总结工作当中的利弊、得失。

2、认真履行工作职责，在新的一年里，供应链部将为公司的发展做到尽心尽力。

供应链管理工作总结 篇9

光阴荏苒，20xx年很快就要过去了。回首过去的一年，忙忙碌碌，感慨万千。尤其是公司去年x月份全面启动标准化建设以来，供应链管理部在刘总、杨涛副总的指引下，在全体同事的共同努力下，以公司确定的“全面进行标准化管理”精神为契机；按照公司标准化管理的具体要求和总体部署，围绕我部门的中心任务，认真组织学习、领会标准化管理各项文件精神；明确各岗位的工作职责，完善和推行统一的管理标准，制定了先进性、系统性、统一性、文化性的供应链管理工作标准化体系，进一步树立了标准化管理的新理念；深化、细化了供应链标准化管理工作，使我部门标准化建设工作迈上了一个新的高度。通过我部门全体同事认真扎实的推进标准化建设工作，供应链管理部取得了一定的成绩，现将我部门标准化工作情况总结如下：

一、工作回顾

1、依据公司《质量管理手册》和本部门标准化管理程序全面开展内部工作 20xx年x月供应链管理部依据ISO/TS16949和公司的《质量管理手册》编制并识别完成了二级程序文件3份《采购控制程序》、《供应商管理程序》、《物流管理程序》，三级文件12份，四级文件14份，梳理出4份乌龟图。

部门同事按照供应链工作内容的三大版板组织分工，各司其职。头绪理清了，流程明朗了，以前看似复杂的工作变得越来越明晰，工作起来自然就轻松了，忙而不乱，工作效率有了很大的提高。公司推行标准化管理的成效可见一斑。

2、依据《供应商管理程序》对主要供应商进行考核，全面提升供应商与我司的协作能力。

在供应商管理方面，现对我公司主要的53家供应商进行月度、年中/终考核。考核主要从质量、价格、交付、开发、服务五个方面进行评价，参与考核的部门涉及供应链管理部，品保部、技术中心，考核结果分成A到E五个等级。由于有了标准的、系统的，全面的考核办法，考核结果基本上真实的反映了供应商与公司的协作能力，服务能力等等，间接的提高了我司对车厂和各4S店等客户的服务质量水平，同时也为公司高层及经营委员会的战略规划和决策提供了真实的第一手的参考资料。

3、持续改进本部门标准化管理程序。

无论是管理程序还是工作流程，总是能在实际工作中发现问题。 供应链管理部本着“持续改进”的质量管理精神，也在不停的改进和完善着本部门的工作管理程序和流程。6月份对二级管理程序《供应商管理程序》的5.4.1和5.4.2进行了完善，使对供应商考核的内容更加全面和客观，同时对《采购控制程序》的5.6.2进行了修订。同月，对《物流管理程序》3.1、3.2、4.1、4.2、5.12等条款进行了修订，将仓库原材料、辅料、半成品、地毯成品的实物管理职能划分到精品工厂，使仓库管理责任更加细化和直接，管理组织结构更加扁平化。同时增加了《发货划分表》和《公司样品快递流程》等表单流程文件，在保证对客户交货及时和产品安全的前提下降低了物流成本。

4、招标会的成功举办

受东风南方集团的委托，我公司9月底组织举行了 “20xx年东风南方集团汽车维修设备、工具招标会”，本次招标会共有来自全国各地的38家投标供应商参加，产品涉及了10大类设备和32种产品，公司的主要负责实施部门就是供应链管理部。我部门借鉴了去年公司自行织组招标会的成功经验，依照我公司标准化管理体系中的三级文件：《招标流程》，经过近5个月的前期准备和历时2天的招标大会，取得圆满成功。成功举办的本次招标会是公司进行标准化管理的.又一次成功的见证，也为今后我公司我部门组织类似的大型会议提供了宝贵的经验。

5、QC改善活动

QC改善是公司每年举办的传统活动，活动以各部门比赛方式进行，并设有奖项，旨在激励各部门各员工充分发挥聪明才智，在做好本职工作的前提下开拓进取，创新途径使具体业务更加高效化、节约化。供应链管理部为QC改善活动准备了几套方案，比如降低P32E地毯的包装成本，降低毯坯的运输成本，提高PDI毯坯的库存周转率，到目前为止因变更的长途运输P32E地毯的包装方式节约了物流成本约2万元，毯坯的运输也逐渐过度到小批量多批次的方式。今年我们的QC改善课题是“提高PDI毯坯的库存周转率”，目标是由现在平均周转天数30天，降低到20天。我们想信这个目标一定能够达到。

6、标准化管理文化建设

为了使公司全体员工树立标准化管理的理念，多方位，深层次的认识标准化管理，公司举办了“标准化管理征文”和“TS知识竞赛”活动。供应链管理部积极参与，在征文活动和竞赛活动中分别获得第四名和第二名的好成绩。

二、不足与改进

Ⅰ、不足之处

虽然在标准化管理方面，供应链管理部取得了一定的成绩，但是还存在着很多亟待解决的问题：

1、对标准化管理系统文件理解不够透彻

标准化管理文件是一个系统的、复杂的文件系统，每个程序文件和流程等并非是孤立存在的，由于同事们的工作职责略有不同，并不能从整体上完全理解其内涵，所以输出的结果不一定是标准化管理工作所要求的结果。

2、对于标准化的程序文件和流程执行不够彻底

新的事物总会被旧的观念和习惯所阻挠。由于习惯了老的，传统的工作的方式和方法，标准化工作在实际执行过程总是被打折，影响了标准化推进的过程和质量。

3、标准化管理观念不强

标准化管理不只是涉及到公司的工作业务方面，它涵盖了工作时间内的所有行为和态度。由于标准化理念在同事们并没有完全扎根，所以在实际工作中总会出现这样或那样的问题。

Ⅱ、计划改进

1、定期对部门同事进行标准化管理知识培训。只有经常学习标准化管理知识，才能真正的掌握并运用它。

2、建议标准化管理的执行结果与部门员工的KPI相挂钩。

在日资企业佛山高木汽车部件有限公司的车间管理看板上有一个“总觉得什么地方不对劲”记录本。这个记录本就是记录一线员工在实际工作中出现的一些导致工作不流畅或是产品有问题的内容，发动大家一起来分析原因，解决问题。一线员工是最能够发现问题的，所以推进标准化工作也是一样，要在实际工作中发现问题、分析原因，解决问题，并与员工的KPI考核挂钩。

3、严格《员工手册》中对所有员工提出的各项要求

三、前景展望

“管理的精髓不在知而在行，它的考验不在逻辑而在于成果。”（德鲁克语）同样标准化工作的推进是以提高公司整体素质为根本目标的。所以它是一项带有基础性、长期性、前瞻性、战略性、根本性的工作；是提高公司素质的一项基本建设工程；是促进公司经营持续健康快速发展的基本条件。

通过公司持续不断的推进标准化工程建设，未来的几年，我们公司必将会成为一个现代化、科学化、高效化、标准化的高素质组织，同时供应链管理部这个公司核心的管理部门也将会出现一个管理高效，创新务实的新景象。前景广阔，供应链管理部决心以实际行动来达到这样一个另人向往的目标。

1、立刻行动

把标准化管理的观念永远烙印在心里，马上付诸于行动。

2、夯实基础

不折不扣的做好本职工作，使部门的每个员工都成为供应链管理专家。

3、精耕细作：

要把自己所熟知的工作精益求精，在自己的业务领域中做深做细。

4、创新途径

在实际工作中总结经验、教训，不断开拓创新。

我们始终相信：通过公司持之以恒的建设标准化管理系统工程，公司的管理会打开一个更新的局面，公司的业绩更会突飞猛劲的发展！

供应链管理工作总结 篇10

20xx年即将过去，经过又一年的物流管理工作，公司的物流工作已进入了稳步发展阶段，同时自己在物流管理方面的能力也得到了锻炼与提高。

一、物流费用

物流费用控制是一项重要的工作，要用合理的物流成本去实现高效、高质量、高附加值的物流业务是一件很难的管理工作。而我司的物流构模型是“总部集中制”，因此控制物流费用，总部必须有一套完善的物流规章制度。通过它来控制各分公司的物流指令下达、物流配送作业，从而控制物流费用。第八年的物流费用相对往年来说比较合理，整体费用有所上升降。表现在以下：

1、配送费用：随着公司销售量的增长，物流费用的绝对值有所增长，但是物流费用与销售比整体有所下降。

2、仓储费用：销售量的增加，仓库费用也在增加。随着生产规模的不断扩大，公司对原材料的.需求也越来越告，进而对仓储的需求也越来越高，因此今年的仓储费用增加，但是与销售额的比值十下降的。

二、物流配送

1、物流配送是销售物流中的关键环节之一，配送时间的及时性，货物的安全性是物流配送作业质量的直接表现。在第八年，我部门狠抓到货及时性的考核，严格按照物流流程的有关规定做到及时、准确、高质量的配送。在这种严格的要求下，我部门从上到下都紧张起来，全力做好公司的物流配送，加强配送市场的管理，实施每票货物的跟踪，并把跟踪信息及时反馈到物流经理。每月及时召开回顾会议，对上月出现的问题及时总。第八年我部门的配送准时到达率xx%，运输数据回传及时率xx%、回单完备率xx%，货物损失率为。退货时间的及时性也比xx年有提高，大部分退货商品都能在一周内返回。

2、在货物配送中也遇到一些问题：

a、客户单据的签收盖章；

b、配送严重超时导致客户销售损失的弥补问题。

三、仓库管理

1、20xx年各仓库库存大量增加。因为公司生产规模扩大，发展速度很快，因而仓库平均库存大大增加。出入库数量也增加，如此大的业务量势必给仓库管理带来很大的不便。

2、第八年仓库管理从两方面着手，即仓库日常维护管理和仓库数据信息管理。在仓库日常维护管理方面，要求保管员每日打扫库内卫生，调整仓库货物的堆码，使仓库货物整洁干净，提高仓库面积的使用率。在有条件的情况下，对部分物品，如维修物料、小礼品、宣传单等推广使用货架管理，现在仓库已在使用货架管理，使用后反映比较好。同时，部门不定时到仓库进行检查，督促保管员加强日常的维护。在数据信息管理方面，要求仓库与统计每日核对库存帐，统计与我司指令下单人员核对每日的指令，仓库每周实物盘点。为了加强库存数据的管理，从x月份开始，每月宝供必须做库存分析。

四、信息系统管理

信息起到连接各物流环节的桥梁作用，如运输信息、配送信息、库存信息、物流市场信息等。运输信息，仅指干线运输，在20xx年，经常与总部及xx物流公司电话联系货源信息，并把信息反馈到分公司，让分公司掌握货物在途情况，提前安排货物的销售，更有利于销售业务。配送信息，xx物流公司每日跟踪货物的配送在途情况，及时把真实的信息反馈到经营部和我这里，这样加强配送在途的跟踪，更能掌握货物配送情况，出现问题后能加快处理速度。库存信息，保证库存的准确性是根本，因此要求xx物流公司每日核对库存，使库存实物与电脑帐、手工帐务必一致。准时给分公司发送库存日报表。物流市场信息，这是了解物流市场动态的信息之一，经常搜集有关物流信息，如运输价格、货站经营状况、物流公司状况、国家物流方面的政策法规等。有了这些信息更能使我们调整物流策略，制定物流工作计划。

五、20xx年目标

新的一年，我部门的工作目标如下：

目标1：出入库准确率达到99.5%，控制积压库存，加快资金周转；

目标2：采购货物做到质优价廉，满足客户需要，降低采购成本；

目标3：缩短进货周期，避免航空货运，控制物流成本；

目标4：不断学习物流采购专业知识、加强产品培训、参加相关技术培训。

认真负责是每一个库管员的基本职责，合理控制库存数量，特殊货物采购到货后，及时督促订货人员将货物出库是库管员责无旁贷的工作内容。良好地控制库存的保持水平，使库存既不发生匮乏，也不会发生停工待料以及无法交货的情况，避免存货数量过多而导致资金积压、周转困难和增加利息、进而造成持有成本的负担。

采购成本关系到公司销售利润的增长点，采购质量的好坏直接关系到工程验收的进度、客户满意度。我部门的工作重点是明确采购的工作内容：一是适时适量保证供应；二是保证货物质量；三是费用最省；四是管理协调供应商、管理供应链。我们将会从供应商管理入手，合理评估供应商商，产品质量、账期、准时到货、售后服务都是考评的要项，不断推陈出新。

物流成本是大家不太注意的一个隐形成本，往往被忽略不计，其实物流成本占据了货物成本较重份额，利润在此又损失了一部份。提前做出采购计划，合理规划采购项目。《请购单》的填写势在必行，请公司各部门给予配合，型号、规格、需要到货日期、有无特殊要求都需详细填写。避免到货后在库内存放时间过长，影响售后服务。

文章来源：http://m.jab88.com/j/213484.html

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