管理培训课件
管理培训课件。
每个老师在上课前需要规划好教案课件,又到了老师开始写教案课件的时候了。 教案课件要敲定教学内容,也要注重梳理难点。在众多阅读资料中88教案网编辑挑选出了一篇极有用的“管理培训课件”,我相信这篇文章会让您的生活更加丰富多彩!
管理培训课件 篇1
项目管理是提高组织绩效的关键因素之一。通过项目管理,我们可以实现资源最优化利用、项目有效控制、项目进度推进和成本控制等方面的目标。因此,对于现在以及未来的组织和团队来说,掌握项目管理技能是必不可少的。
本课件将介绍项目管理的相关主题,包括项目管理基础、项目管理的流程和方法、项目管理中的团队合作、项目管理中的风险管理、项目管理中的质量管理和项目管理中的沟通管理等。
1. 项目管理基础
首先,我们需要了解项目管理的概念和基本原则,明确项目的定义、目标、资源和进度。在这个基础上,我们可以进一步掌握项目管理的各个关键要素,如项目计划、项目执行、项目控制和项目闭环等。
2. 项目管理的流程和方法
了解项目管理的关键要素之后,我们需要了解项目管理的流程和方法。例如,项目管理中的五个过程:启动、规划、执行、监控和收尾。每个过程都包含详细的任务、目标和时间表。然后,我们还需要掌握一些具体的项目管理方法,如网络计划图、PERT图、甘特图和质量管理工具等。
3. 项目管理中的团队合作
项目管理中的团队合作是项目成功的关键因素之一。了解、了解和发展团队成员的技能和能力,以及增强团队合作和沟通,是提高项目成功的重要步骤。因此,我们需要学习如何管理团队,如何提高团队的贡献和团队产品质量,并如何改善团队的工作效率。
4. 项目管理中的风险管理
项目管理中的风险管理包括评估和分析风险、选择应对措施、跟踪监督风险和适时调整项目计划。因此,在项目管理培训课程中,我们需要介绍风险管理的方法,如风险管理矩阵、风险清单、风险识别技术等。
5. 项目管理中的质量管理
优质产品是企业长期活动的关键之一。对于项目管理来说,质量管理包括确定质量标准、设计质量体系、建立评估机制、质量控制、质量保障和持续改进等。因此,我们需要对管理质量的实质和方法进行深入的了解和研究,并学习一些实用的工具和技能。
6. 项目管理中的沟通管理
沟通管理是项目成功的最重要因素之一。解决沟通问题,建立良好的沟通渠道和处理沟通障碍是提高项目成功率的前提。因此,在项目管理培训课程中,我们不仅需要了解不同类型的沟通方式、沟通技巧和沟通工具,还需要从理论和实践两方面了解沟通过程和效果分析。
如上,本课件详细介绍了项目管理的相关主题,包括基础、流程和方法、团队合作、风险管理、质量管理和沟通管理等。无论你是新手或有经验的项目管理者,都可以通过这些课程来提高你的项目管理能力,使你能够更好地带领团队,推进项目进展,并为组织和团队的长期成功做出贡献。
管理培训课件 篇2
1.培训目标:
(1)具有熟练的基础护理技能。
(2)熟悉各专科护理理论、护理要求及护理技术。
(3)掌握各专科治疗仪器(如心电图机、除颤器、起搏器、人工呼吸机、腹膜透析装置、监护仪、输液泵等)的操作方法。
(4)掌握各专科疾病的病情观察要点。
(5)掌握各专科疾病的主要治疗药品的给药方法、常用剂量及毒性反应。
(6)巩固和提高英语水平,要求掌握医学术语、各专科用药的英语名称及简单的专业英语会话。
2.培训方法
(1)安排工作计划:以临床护理为主,熟悉各岗位工作的职责与程序。
(2)实习基础护理操作:如晨、晚间护理、口腔护理、表格书写等操作。
(3)实习专科护理技术操作项目
①护士长有计划地安排护士实习机会,并在操作前组织讲座与示范。
②护士每次操作后要登记考核表,由护士长或教学老师检查完成情况,并签名。
(4)理论考核
每年按护理部的部署,组织基础护理操作考试、专科理论知识与技能考试等。护理部将各项成绩分别记入各护士的个人档案内。
科室
1每月一次。
2由护士长根据科室理论学习内容出题,护士以笔答的方式回答
3护士长将考试成绩记入科室护理人员档案内。
(5)记录工作表现与病人反应
①对政治素质诸如服务态度、仪表、组织纪律、团结互助精神、出勤情况、病人反应等都记录于考核表内。
②调离本科时,除将在科内的各项考核登记转至下一科外,还要做出自我鉴定。
管理培训课件 篇3
当员工认为他受到了不公正的待遇,就会产生抱怨情绪,这种情绪有助于
缓解心中的不快。抱怨是一种最常见、破坏性最小的发泄形式。但是,若处理得不好的话,则可能会出现降低工作效率等情况,有时甚至会出现拒绝执行工作任务,破坏公司财产等过激行为。管理者一定要认真对待。处理员工的抱怨时要注意以下几点:
1.耐心倾听抱怨
抱怨无非是一种发泄,当你发现你的下属在抱怨时,你可以找一个单独的环境,让他无所顾忌地进行抱怨,你所需要做的就是认真倾听。只要你能让他在你面前抱怨,你的工作就成功了一半,因为你已经获得了他的信任。
2.尽量了解起因
任何抱怨都有原因,除了从抱怨者口中了解事件的原委以外,管理者还应该听听其他员工的意见。在事情没有完全弄清楚之前,管理者不应该发表任何言论,过早地表态,可能会使事情变得更糟。
的困惑。管理者首先要认真听取抱怨者的抱怨和意见,其次对抱怨者提出的问题做认真、耐心地解答,并且对员工不合理的抱怨进行友善的批评。这样做基本上可以解决问题。
4.处理果断
因为抱怨具有传染性,故要及时采取防范措施,尽量做到公正处理,防止负面影响进一步扩大。
管理培训课件 篇4
1.谓管理者,不仅是指职务体制的班/组长等有一定职务的人,也包括在工作单位里能管理他人的人或者能指导他人工作的人.
2.对现场管理干部的几项要求
① 热爱自己的职业
热爱现场(自己能力发挥的舞台)
热爱产品(自己辛勤工作的成果)
热爱部属(部属的成长是自己最大的成就)
② 走动式的管理
不是只听汇报,而应常常巡视现场
必要时要做记录
③ 运用合理的教育方法,引导下属自己提出想法,不断提高下属工作能力.必须明确提出力所能及的目标,赋予员工强烈的责任感和成就感.
④ 培养问题意识,保持、认识问题的眼力和敏锐性,找问题要有着眼点,(地面----墙面----天花板----工具----设备----品质----效率)
⑤ 积极动手,主动报告,利用一切机会发掘自己,挑战自己
⑥ 积极掌握业务知识,和管理方法
⑦ 必须让员工了解原因和重要性,(知其然,知其所以然)促使作业人员自发地积极行动
⑧ 以身作则,如带头拾起地上的垃圾
⑨ 按照未来可能的发展变化,以发展的眼光来决定下一步将要进行的工作。 ⑩ 倾注一切热情和力量去面对工作,并下定决心,不可以:“说起来重要、干起来次要、忙起来不要”。
第四章 管理干部如何将员工的意见向上司反映?
1.领班是上下级沟通的桥梁,做到“下情上达”“上令下行”是很重要的工作。向上司反映员工的意见前应该将事项整理一遍,以书面报告的形式更好。重要的是不可就事论事,应该附上自己的看法和建议,因为上司工作比较忙,面对的人员比较广,如果根据你的意见做决策,时间上会更快,也可以防止遗漏。
2.另外,作为一个管理人员,仅仅以一个“传声筒”的身份工作是远远不
够的。对员工提出的意见和看法,如果自己能够解决、澄清的,可以当场处理,事后再向上司报告,不要把所有的事情都原封不动搬给上司处理,增加上司的管理负担。
管理培训课件 篇5
情绪管理培训课件
活动目标:
1、认识某些情绪会给人带来的消极影响。
2、能自觉调控一些不愉快的情绪体验。
3、掌握一些控制情绪的技能技巧。
4、怎样调整最佳状态在考场中发挥最好水平。
活动形式:游戏、讨论、论说
活动准备:录音
活动过程:
一、录音导入,体验情绪。
二、引发动机
1、听录音,评行为:“你对小亮的行为怎么看?”
2、引出课题:小亮的情绪太激动了,容易做错事,所以需要――控制情绪。
三、主要活动
1、“木头人游戏”:说说怎样控制住笑的。
2、引申:当我太激动时,我该怎样控制自己?
3、讨论:小亮因为这件事情,非常沮丧,他如何使自己重新快乐起来?
4、小组讨论后发言,教师归类板书。 (分类:①合理发泄――将不良情绪渲泄出来,但不伤害自己、他人及公物,如:击沙袋、写日记等。 ②转移――不想不开心的事,去做平时最想做又能产生愉快的事情,如听音乐、下棋、读童话等。 ③理智调节――理智分析、总结经验,如作自我批评等。)
如何调控考场最佳发挥状态
考场上情绪失控是考生的杀手。根据我们所做的一次考试焦虑心理测验,发现影响考试成绩的不是考前的情绪紧张焦虑,而是考试过程中的情绪失常。
考试前出现一般的紧张情绪是正常的预知导致的,它在一定程度上可以唤起大脑皮层的兴奋,有集中注意力、活跃思维的积极作用。而一旦真正答题,这种紧张就不再被体验到了。而考试中情绪失控和失常,是指由于考试中出现一些意外的情况,如遇到自己没预料到的难题或者偶然发现其他同学交了卷子,出现的一种惊恐和绝望的情绪。“全完了,我这次死定了。”在这种失常情绪的打击下,一个平时很自信的人,会在一段时间内注意力出现空白,不知所措,冒虚汗,甚至可能出现眩晕等可怕的后果。
那么,有几种情况容易诱发考试情绪失控呢?
一、对难题心理准备不足
通常,比较优秀的考生,由于平时学习成绩不错,对自己在考场上的表现寄予了较高的期望。一个曾是学校数学奥林匹克大赛第一名的学生,在走进考场时显出比别人都自信的样子,可没曾想,第三道题就给卡住了。时间一分一秒地过去,他开始觉得脸发麻,脚发凉,再看后面的题,又是从来没见过的难题。他此时的唯一念头是几年的心血全白费了。所以,平时闭上眼睛就会做的题突然也都不会了。
二、关注他人,难以集中注意力
有不少同学,平时就爱争强好胜,总把考试当做与其他同学竞争的一次机会,在他们看来,只有超过别人才是有意义的。他们怀有这种小心眼走进考场,当感觉别人答题快时,就会有一种自我威胁感,别人可能考好,他们就越受不了。其实这是一种缺少自信的表现。如果摆脱了过于想跟别人一比高低的心态,这种干扰是可以克服的。
三、受监考老师影响,难以集中注意力
有些同学考试成绩不理想,情绪失控,是由于监考老师在身边停留。当老师停下来时,他们以为老师在观察自己做的题,可能自己的某一个题做错了。
那么怎样应付考场上的意外情况呢?这就是学会放松。一个有效的方法是闭上眼睛,做深呼吸,然后对自己说“放松、放松”,重复6次,大概用30秒到1分钟时间。睁开双眼,就会感觉轻松多了,精力也更容易集中了。
可以用积极的自我想象,例如过去某次大考成功的某些情节,曾经做过的某件滑稽的事情,班级组织的某次精彩的晚会……来缓解自己的情绪。
正确运用深呼吸正确运用深呼吸是调节情绪简便易行的方法。呼吸要注意两个要领:一是缓慢有节奏地吸气,缓慢有节奏地呼气;二是呼气后停1至2秒钟再呼。呼时最好嘴微张,这样你立刻就会感觉肌肉放松,胸部放松,从而心理放松。
全身放松训练法这是一种利用语音暗示进行自我放松的方法。你坐在椅子上或站立,全身放松,两脚分开,与肩同宽,眼睛微闭,心中默念:头部松,面部松,颈部松,前胸松,后背松,腰部松,腿部松,脚部松,按照如此顺序,反复默念,可使身体放松,精神上也得到放松。
四、小结。情绪是一个人的一部分,它发挥着很大的作用,或者促进成长或者阻碍成长。其本身没有对错,但它会影响我们的行为及心理健康,所以有时要对它进行适当地控制。
[情绪管理培训课件]
管理培训课件 篇6
一、规程措施管理
1、质量要求
(1)内容齐全,外观整洁,图文清晰,保存完好。
(2)作业规程附图(表)按比例绘制,尺寸标注准确、齐全。
(3)文字、图表内容要准确、齐全,不得随意涂改。岩巷必须有剖面图,剖面图必须有穿层岩性,并且按照柱状图图例标明。
(4)规程及措施采用A4纸打印(页边距设置:上、下、右各25mm,左28mm),双面复印,封面采用统一格式,内容不得有涂改现象,无错别字。
(5)违反上述规定,每条每次要对技术员进行罚款。
2、审批贯彻要求
(1)审批、贯彻手续完备,有贯彻考试和签名记录。其中贯彻记录必须有负责人和贯彻人签字,贯彻时间填写齐全,不得出现贯彻时间先于规程、措施审批时间的现象;试卷卷面应整洁规范、保存完整,标准答案准确,无模棱两可答案,试卷批改准确、严肃,判分标准统一,无错判、漏判和标准不一现象,得分准确。试卷按签名顺序编号排列。
(2)作业规程编制、审查、考试签字不得代替或打印。
(3)严格执行作业规程会审、复审制度。
(4)作业规程、补充措施、考试试卷、贯彻记录用档案盒统一保存,档案盒外观整洁,名称齐全。
(5)违反上述规定,每条每次对编制人进行罚款。
3、作业规程管理
(1)作业规程的编制与实施严格按照作业规程“十个环节”进行,工程技术员按技术科下达的通知单日期到期完成,内容符合《煤矿安全规程》及上级有关规定,齐全不缺项,格式符合山东煤矿安全监察局煤矿作业规程编制规定。
(2)作业规程会审后,工程技术员两日内修改会签完毕,并分送各会签科室一份复印件存档备查。
(3)作业规程审批后,三日内由区长组织,技术员传达贯彻、组织全员考试,规程学习考试记录齐全,,出勤不正常人员上班后及时补学、补考。
(4)每月进行一次复查,存在问题及处理意见详细具体,每三个月重新贯彻学习一遍。
(5)施工及地质条件变化与规程不符时,及时编制补充措施并认真传达执行。
(6)工程竣工后,工程技术员将作业规程原件妥善保存,整理存档。
(7)违反上述规定,每条每次对编制人进行罚款。
4、施工措施管理
(1)施工措施在内容上主要包括工程概况、设计(技术)要求、施工方法、施工准备、工程质量标准、安全技术措施、附图等七大项,严格按矿下发的《关于规范安全技术措施编写格式的通知》的要求进行编制。
(2)施工措施审批后,工程技术员两日内传达完毕,并分送各会签科室一份复印件存档备查。
(3)工程竣工后,工程技术员将施工措施原件妥善保存,整理存档。
(4)违反上述规定,每条每次对编制人进行罚款。
二、井下牌板管理
1、牌板悬挂要求
(1)牌板下平面高度为1.6m,要求牌板吊挂在同一垂直面上,上下端对齐。
(2)岩巷牌板采用射钉悬挂巷道帮上。
(3)牌板卫生干净,无积尘,无涂痕,字迹清晰端正,保持完整。
(4)牌板悬挂区域应有良好的照明,便于作业人员观看。
(5)违反上述规定,每条每次罚责任人50元。
2、施工图板管理
(1)全矿统一标准制作,施工单位不得自行制作,擅自更改其内容格式。
(2)炮掘工作面施工图板的内容有巷道永久支护断面图、临时支护平剖面图、炮眼布置三视图、装药结构图、爆破说明书、避灾路线图、循环作业图表;机掘工作面施工图板的内容有巷道永久支护断面图、临时支护平剖面图、综掘机切割示意图、避灾路线图、循环作业图表。施工工艺、支护形式、巷道断面等改变时,图板内容随时更新。
(3)图板水平悬挂在人行道侧,距离掘进工作面岩(半煤岩)巷不超过200米,煤巷不超过500米。
(4)施工单位指定专人负责管理图板,保持图板整洁,冲尘时保护好图板,防止图板进尘进水,人为损坏时修理费用由责任者自负。
(5)违反上述规定,每条每次对责任人进行罚款。
3、顶板离层仪观测记录牌板管理
(1)全矿统一标准制作,施工单位不得自行制作,擅自更改其内容格式。
(2)正对顶板离层仪沿巷道方向水平悬挂于人行道侧,字面向外,下平面距底板1.6米。
(3)严格按照要求吊挂,不得出现字迹不清,内容不实,日期不符,不得出现缺失,损坏等现象,工程质量验收时纳入质量标准化进行考核。
(4)施工单位负责吊挂、记录、管理,工程技术员将观测数据及时填写到顶板离层仪观测记录台帐。变更施工单位时,由原施工单位负责向下一施工单位移交。当巷道施工完毕后,由竣工单位妥善保存管理。
(5)违反上述规定,每条每次对责任人进行罚款。
4、材料牌板管理
(1)全矿统一标准制作,施工单位不得自行制作,擅自更改其内容格式。
(2)牌板与材料要一一对应,所有材料牌板位于材料的中间,拉12#铁丝后用扎带悬挂在铁丝上,下平面距底板1.6米,所有牌板必须在一条直线上。
(3)违反上述规定,每条每次对责任人进行罚款。
5、巷道里程牌板管理
(1)全矿统一标准制作,施工单位不得自行制作,擅自更改其内容格式。
(2)水平悬挂于人行道侧,每100米一个,下平面距底板1.6米。施工巷道不足100m可不安设。
(3)违反上述规定,每条每次罚责任人50元。
6、巷道标志牌板管理
(1)全矿统一标准制作,施工单位不得自行制作,擅自更改其内容格式。
(2)水平悬挂于巷道入口5米范围内人行道侧,下平面距底板1.6米。
(3)违反上述规定,每条每次罚责任人50元。
三、材料存放管理
1、材料存放要求
(1)设专门料场分类集中码放,料场长度不超过100米。支护材料必须分类上垛、挂牌,码放整齐。同类支护材料堆放不超过2垛。备用支护材料距离迎头不超过200米。
(2)材料码放应横竖成线,等长材料码放两头齐,不等长材料码放一头齐,高度不超过1.5米,距离轨道不小于0.7米。
(3)支护常用材料存放距离岩巷不超过200米,以减小工作面施工人员的劳动强度。
2、细小材料(炮泥、锚杆托盘、锚索托盘、木楔、螺帽、索具等)存放规定
(1)炮泥存放在炮泥箱内,靠帮放在非人行侧,避开净化水幕;其位置距离工作面迎头50m开外。
(2)锚杆托盘、锚索托盘存放在铁箱内或自制的架子上,放在水沟上。
(3)木楔、螺帽、索具等小物品,放在专用铁箱内,放在巷道非人行侧,并靠帮放置,距离工作面迎头50m开外。
3、细长材料(轨道、铁管、工字钢)存放规定
(1)下方铺设方木,至少2根,靠帮放置,外端要齐;轨道、铁管、工字钢要分层码放,并且面向迎头的反方向一端要整齐,严禁参差不齐。
(2)同种材料严禁多处放置,不得超过两处,并且就近码放;材料转移期间除外。
(3)违反上述规定,每条每次罚责任人50元。
4、锚杆、菱形网、钢塑网、钢筋网存放规定
(1)采用矿车运输的岩巷必须码放在料场专用材料架上。采用皮带机运输的岩巷和煤巷可以放在皮带架上。
5、锚索存放规定
(1)锚索展开存放锚索钩上,不得盘放,锚索钩每隔2.5米一个,共设3个,固定在巷帮,距底板1.3米。
(2)违反上述规定,每条每次罚责任人50元。
6、水泥存放规定
(1)井下使用水泥,需要暂时码放在井下时,必须选择干燥、顶板支护完好,没有淋水的地方,并且下方用道木与巷道底板隔离。
(2)水泥的码放要分层,横竖统一,非靠帮的三侧要整齐,上下在同一竖直面内,高度不得超过1.0m。
(3)存放时间不得超过5天,硬化失效的水泥按材料管理规定进行处罚。
四、巷道卫生管理
1、巷道内无杂物,卫生清理干净,视野范围内不得有各种杂物,包括塑料袋、纸片、扎丝、木屑、闲置铁丝等。
2、巷道内无淤泥、无积水,淤泥、积水长度不得超过5m,深度不超过0.1m。
3、普掘巷道耙装机两侧卫生清理干净,挡矸板后无浮矸、杂物;综掘巷道掘进机后浮煤清理干净,滑道两侧无浮煤堆积。
4、管线及设备表面无积尘。
5、浮煤(矸)不超过轨枕上平面,巷道内不得有大块煤矸,点无撒煤(矸),运输机两侧及底部无浮煤(矸),浮煤(矸)粒度不大于50mm。
6、巷道排水及时,毛水沟紧跟耙装机(综掘机),水沟应保持畅通,淤泥不超过水沟深度的一半,水沟内不得有杂物,巷道积水及时排出。
五、永久水沟管理
1、水沟尺寸:主要施工巷道的水沟尺寸按照设计要求执行;一般巷道的水沟尺寸300×300mm。
2、水沟必须打水沟沿,水沟盖板根据水沟尺寸确定,水沟每隔20米使用一块带观察孔的水沟盖板。
3、水沟严格按中腰线施工,无中腰线巷道按巷道轨道和走向施工。
4、水沟盖板与轨道道板面相平。要求水沟平、直、美观,水沟盖板铺设踏实,踩上去没有响声。
5、上下山水沟每隔50米设置一道横截水沟,尺寸100*100mm。
6、违反上述规定,每条每次罚责任人50元。
六、掘进工作面线性管理
1、巷道成型(切割、喷浆)一条线。
2、锚杆布置一条线。
3、帮部挂网一条线。
4、轨道铺设一条线。
5、风水管路一条线。
6、电缆吊挂一条线。
7、信号照明一条线。
8、物料码放、牌板吊挂一条线。
9、水沟掘砌一条线。
10、皮带架杆一条线。
七、巷道成型特别规定
1、底板不平(轨枕上平面以下3分之一处为底板),墙底脚未剔出来。2、临时水沟未紧跟耙装机或综掘机后。
3、巷道感观达不到墙直、拱圆、顶板平整、锚杆横竖成线。
4、永久管线吊挂不整齐或未敷设到成巷位置。
5、无中腰线、巷道成型差、全岩巷道眼痕率达不到50%的。
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文章来源:http://m.jab88.com/j/161381.html
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