黑客读后感(汇集11篇)。

我们在阅读作者写的作品时，不禁被作品中的深意所触动。当我们看完一本书后，都写一篇读后感来记录一下吧，我在教育网站上看到一篇关于“黑客读后感”的文章内容翔实，如果您想要更多地了解这个话题请持续关注我们的网站！

黑客读后感【篇1】

我的工作经验更多会偏商品运营、偏采购一些，故读这本书也是想补充一些自己的短板，希望自己日后看问题的角度更全面一些。大家看到这本书，都会有一个疑问，什么是增长黑客（咋听起来感觉很牛X的样子），百度上和书中也没有明确的定义，目前相对标准答案定义如下：将敏捷软件开发和精益创业用于用户获取、留存与收入增长的一种团队组织形式/工作思路。包含，

设立一个跨职能团队或几个团队，打破营销和产品开发部门之间的筒仓，凝聚公司人才。

进行定性研究和定量数据分析，深入了解用户行为与喜好。

迅速产生新思路并进行测试，根据严格的指标对实验结果进行评估并采取相应行动。

我自己的理解如下：以数据驱动、低成本、高效率的精准营销、以有限资源来获得最大限度的循环增长的一种工作方法论/工作团队（必须打破筒仓模式，即运营、市场、营销、产品、开发不再是一个个密不透风的个体，而是各个模块共同参与、共同从消费者角度、产品角度出发的一个增长团队）。它解决的问题是目前大多数互联网电商公司都会遇到的问题，如营销与效果脱节，业务与数据脱节，产品和用户脱节等。

黑客读后感【篇2】

《中国黑客宣言》是一本引人深思的著作。通过对黑客文化的深入探讨和对中国黑客团体的调查，它呈现了一个迥异于传统认知的黑客世界。这本书的标题既是警示，也是挑战，而我在阅读完后，对黑客文化和其在中国的现状有了更加清晰的认识。

首先，书中从多个角度解构了黑客文化。它解释了黑客并非简单的犯罪分子，而是拥有技术才华和选择使用方式的人。黑客能是那些利用技术手段寻找系统漏洞并通过贡献来维护网络安全的人，他们也可能是通过技术手段攻击特定目标并获取利益的人。这种广义的黑客定义在这本书中得到充分阐述，使我对这个术语的理解更加准确。同时，书中也强调了黑客文化的创新和自由精神，这点值得我们深思。

其次，书中对中国黑客团体进行了详实的调查。我之前对中国黑客团体几乎一无所知，但这本书让我了解到了他们的真实面貌。通过对中国黑客文化的描述，书中揭示了一些公众所不熟悉的现象。例如，中国黑客团队之间形成了一种细密的网络，他们相互合作、交流，并通过这种方式提升自己的攻击技术。同时，他们的价值观和目标也在这种交流中形成共识。这种默契和团队合作精神，给我留下深刻印象。

然而，伴随着对中国黑客文化的深入了解，我认识到其中存在的危险。书中指出，中国黑客团队在攻击网络、窃取商业机密等方面已经造成了严重的危害。这让我意识到黑客行为并非完全无害，他们有时会成为网络安全的破坏者。对此，我认为政府和企业应加大安全防范和合作力度，以确保网络安全。同时，对于黑客个人而言，他们应该反思自己的行为，寻找更为有益的技术应用方式。

这本书对中国黑客文化的全面展示，让我深感黑客文化的有趣和复杂。我相信，黑客文化具有创新和进步的潜力，可以为技术发展和网络安全做出重要贡献。但同时，也需要重视其中可能带来的不良影响，并采取相应的措施加以遏制。只有在理智、法律和道德的框架下，黑客文化才能得以健康发展。

综上所述，通过阅读《中国黑客宣言》，我对黑客文化和中国黑客团体有了更加深入的了解。书中将黑客文化解构，让我认识到黑客并非简单的犯罪分子，也讲述了中国黑客团体的进取精神和团队协作。然而，书中也警示了黑客行为对网络安全的危害性。对此，我认为我们应当充分认识黑客文化的复杂性，并在保障网络安全的前提下，推动黑客文化向着更为有益的方向发展。

黑客读后感【篇3】

近几年，小视频火爆中国。抖音、快手、小火山、小红书，快节奏高效率带动了国人生活的新方式。我们习惯了从小视频中快速吸收商品评测、生活小技巧、高效菜谱、办公窍门等等经济有效的方法。

我们喜欢看《人体简史》、《生活简史》、《时间简史》等等这类超薄但精炼浓缩的书籍。我们乐于研究生活中每一个事物的运行规则，并寻找捷径，我们是谁？我们是什么职业？我们这类人有没有一个共有名词？以前我不知道，现在我知道了，我们的名字：生活黑客。

黑客，在我的原有印象中，他是这样的。

他隐藏在计算机大数据后面，洞察所有运行系统的漏洞，他们善于破解各种软件，他们在规则中寻找新路。

但是这本书《生活黑客》给了我一个新的思路，原来我们每一个人都是黑客的一员，我们乐于发现我们擅长领域的各项技巧，我们愿意学习其他领域的方法并试图掌控它。黑客离我们并不遥远，我们就是黑客。

这本书从生活的方方面面讲解各项技巧，时间、动机、物质、健康、关系、意义等等。看上去好像很高大上，仿佛一个庞大运转的理论系统，复杂又繁琐。其实就是一个高技术理工男和我们聊生活技巧。错！他是披着理工男外衣的生活达人，技巧大佬，高效方法归纳总结小词典！

很有意思的一部分是，在关系黑客一章中，作者与我们探讨的是恋爱技巧。这么接地气的话题，被作者写的及其富有逻辑感，庞大的数据文献支持下，这不再是简单的聊天，而变成了计算机运行程序，仿佛只要我掌握了它，我就万无一失。

虽然夸张了一点，但是我想掌握系统与规则，恰当的运用技巧，可能就是作者想要传达给我们的思维，使我们游刃有余的掌握人生。作者：非云

黑客读后感【篇4】

能让中国新基建战略提前十年的书-《黑客与画家》读后感500字！

《黑客与画家》，8.7。这本书是硅谷创业之父保罗•格雷厄姆的文集，不过虽然是文集，但表达的观点并不散。大致出线是从对教育和社会的思考，再串到创造财富的方式，引到技术领域创造财富的能力，劲儿进入到各种编程理念和语言的论述。

其实不会编程的人，这本书后半段基本没有意义，因为你根本也没法评价各种语言到底是好是坏。但是前半部分，他对社会和财富的思考，还是挺有意思的。格雷厄姆把好的黑客比喻成艺术家（画家），他们和码农不是一个完全等价概念。现在在很多IT大公司里的程序员。

的确也就是码农的定位，这我到不是贬低程序员，只是说真正热爱代码的人很难在大公司里找到发挥的空间。大公司的正常运作有赖于一系列的规则和限制，其中一个很重要的因素是稳定和各司其职，你不可能指望你的产品经理像程序员一样懂编程，所以大公司的程序员大概率都是根据用户和产品经理的需求，使用固定语言将之实现的指尖工人。这就好比为动画片画画的画师和原作者的区别，只有画原画和想故事的人，才称得上艺术家，而其他人只是打工的。

可以读读，这本书是2011年写的，如果当时中国绝大多数企业家（无论土鳖的还是不土鳖的）都读过这本书，那今天中国新基建至少提前10年完成。

黑客读后感【篇5】

我给这本书4颗星。作者就是一个“黑客”，有创新力，不接受规则，对一切秘密好奇的哪一类黑客，而且他还是硅谷创业之父。从标题看，叫做黑客与画家。

显然，作者认为黑客和画家是相似的——都是创造性的作品。

本书的第一部分介绍了黑客的成长以及黑客如何看待世界。很有意思的是，作者从“书呆子”这个词引入的。所谓书呆子，其实是把注意力放在更高的地方，对于那些真正有用，真正喜欢的东西。

因此，他们没有时间和精力去维持他们的社交圈，不是他们不想，而是他们不能。如果他们坚持下去，就会陷入一种自相矛盾的状态，不可能坚持下去。他们往前走时很难回头。之前，在看美国电影或者美剧的时候就很好奇，为什么学校里那些具有社交魅力的人和那些所谓的“书呆子”分界会那么明显，而且为什么前者老是要欺负后者。

作者把这所学校比作一个封闭的监狱，里面的孩子都被关起来了，没有大事，正常的生活是可以的。可是孩子们需要找娱乐活动啊！“书呆子”有自己的重心放在探索其他事物上，可是那些维持自己社交魅力的人要怎么做呢？

于是他们找到了一个共同的敌人—“书呆子”，打击他们不仅可以当做自己的娱乐 ，也可以展示自己的魅力，更可以和别人一起站队。

接着一部分说了那些“不能说的话”。如果你的想法在社会上不可容忍，你会怎么做？是学布鲁诺还是学伽利略？

作者告诉我们要选择合适的时间在合适的地点说出来。()第二，看那些“异端邪说”是不是“不能说的话”要看社会给它们贴的标签。

至于为什么要找出那些“不能说的话”，因为这是很好的脑力训练。

接着，graham解释了黑客怎么样做出自己的成果，这些成果又是怎样对全世界产生了影响。最重要的是第六章：如何创造财富——致富的最佳途径是为社会创造财富。

创造财富最好的方法就是创业。然后寻找一个被收购的计划，然后继续创业并再次收购。本章，作者提出最重要的一个观点就是“财富不是钱”钱只是交易的一种中介。

结合《穷爸爸，富爸爸》书中提到的，大家工作千万不要为了钱而工作，要为了财富而工作。因为财富包含的东西比钱广泛多了。“20%的人掌握了世界上80%的财富”这句话是错的吗？

作者认为这是错误的，因为财富作为一个整体是一个不断增长的东西。但即使我们赢了，财富分配比例也不会有太大变化。我觉得这句话是对的。

不过，每个人都有可能成为那20%的一份子。

黑客读后感【篇6】

《黑客与画家》是一本由保罗·格雷厄姆撰写的畅销书，它大胆独特地探讨了计算机编程与艺术创作之间的高度相似性和关联性。这本书以深入浅出的方式描述了黑客文化、艺术创作和创新的本质，并提供了许多关于如何成为一个出色黑客或画家的精彩见解。在这篇文章中，我将通过标题来详细阐述我对这本书的读后感，并试图用生动的表达方式来生动展现我的观点。

我要强调这本书的标题所呈现的关键词 - "黑客"和"画家"，其实并没有想象中的那么迥异。保罗·格雷厄姆在书中创造了一个广义的"黑客"概念，指的是那些拥有创造力、热情和对问题的深刻洞察力的人。这些黑客不仅仅是指计算机编程领域的技术专家，也可以是音乐家、数学家、科学家或任何热衷于追求卓越的领域的人。同样地，"画家"也不仅仅是指绘画领域的艺术家，它代表了任何形式的创意表达者和艺术家们。

我想强调的是这本书对黑客文化的深入研究。保罗·格雷厄姆通过对黑客文化的描述和分析，揭示了其被世人误解和低估的原因。他认为真正的黑客是那些能够突破常规思维模式，不断挑战和探索规则的人。黑客文化所提倡的自由开放和分享的精神，在计算机编程领域被极大地发扬光大。这一观点对于我个人来说，提醒我要敢于突破传统的束缚，鼓励我在自己的领域中面对问题时采取更加创新和大胆的态度。

书中对艺术创作的探讨也给我留下了深刻的印象。保罗·格雷厄姆认为，艺术创作需要的是创造力、洞察力和长期的努力，而并非完美的技术。他通过大量精彩的案例和个人经历，展示了成功的艺术家是如何在充满挫折和困难的道路上坚持不懈，并最终创造出令人震撼的作品。这一观点对于我个人来说，激励我在自己的创作中保持热情和毅力，不断超越自我，达到更高的艺术高度。

我要提到这本书对创新的强调。保罗·格雷厄姆认为，黑客与画家都是创新的推动者，他们都能够看到问题的本质和解决方案之间的联系，并提出先进和革命性的解决方案。他通过对创新的深入理解和解析，为那些渴望追寻创新的人们提供了宝贵的指导和启示。这一观点让我深思，去探索自己独特的创新方式，并将其应用于我所从事的领域。

小编认为，保罗·格雷厄姆的《黑客与画家》是一本让人深受启发和思考的书籍。通过他对黑客文化、艺术创作和创新的独到见解和深入分析，我更深刻地理解了创造力、毅力和创新对于成功的重要性。这本书不仅为黑客和画家们提供了宝贵的经验和指引，也为所有追求卓越和创新的人们提供了信心和动力。读完《黑客与画家》，我深信自己能够成为一个有追求、有热情和有创新精神的人，不断超越自我，创造出令人瞩目的作品。

黑客读后感【篇7】

所以我抱着试试看的心态来读pdf。如果还不错的话我就买实体书来收藏。算上今天花了两天时间，就当做是“读完”了这本书吧。

我给这本书4颗星。作者就是一个“黑客”，有创新力，不接受规则，对一切秘密好奇的哪一类黑客，而且他还是硅谷创业之父。从标题看，叫做黑客与画家。

显然，作者认为黑客和画家是相似的——都是创造性的作品。

本书的第一部分介绍了黑客的成长以及黑客如何看待世界。很有意思的是，作者从“书呆子”这个词引入的。所谓书呆子，其实是把注意力放在更高的地方，对于那些真正有用，真正喜欢的东西。

因此，他们没有时间和精力去维持他们的社交圈，不是他们不想，而是他们不能。如果他们坚持下去，就会陷入一种自相矛盾的状态，不可能坚持下去。他们往前走时很难回头。之前，在看美国电影或者美剧的时候就很好奇，为什么学校里那些具有社交魅力的人和那些所谓的“书呆子”分界会那么明显，而且为什么前者老是要欺负后者。

作者把这所学校比作一个封闭的监狱，里面的孩子都被关起来了，没有大事，正常的生活是可以的。可是孩子们需要找娱乐活动啊！“书呆子”有自己的重心放在探索其他事物上，可是那些维持自己社交魅力的人要怎么做呢？

于是他们找到了一个共同的敌人—“书呆子”，打击他们不仅可以当做自己的娱乐 ，也可以展示自己的魅力，更可以和别人一起站队。

接着一部分说了那些“不能说的话”。如果你的想法在社会上不可容忍，你会怎么做？是学布鲁诺还是学伽利略？

作者告诉我们要选择合适的时间在合适的地点说出来。()第二，看那些“异端邪说”是不是“不能说的话”要看社会给它们贴的标签。

至于为什么要找出那些“不能说的话”，因为这是很好的脑力训练。

接着，graham解释了黑客怎么样做出自己的成果，这些成果又是怎样对全世界产生了影响。最重要的是第六章：如何创造财富——致富的最佳途径是为社会创造财富。

创造财富最好的方法就是创业。然后寻找一个被收购的计划，然后继续创业并再次收购。本章，作者提出最重要的一个观点就是“财富不是钱”钱只是交易的一种中介。

结合《穷爸爸，富爸爸》书中提到的，大家工作千万不要为了钱而工作，要为了财富而工作。因为财富包含的东西比钱广泛多了。“20%的人掌握了世界上80%的财富”这句话是错的吗？

作者认为这是错误的，因为财富作为一个整体是一个不断增长的东西。但即使我们赢了，财富分配比例也不会有太大变化。我觉得这句话是对的。

不过，每个人都有可能成为那20%的一份子。

接下来的章介将介绍一些黑客编程语言的工具和黑客的工作方法。这几章我晃了一眼当做读完了。因为对我来说，这本书已经被第六章接受了。

后面的东西于我现在是没有什么用的。就算如此，这本书依然很不错，啊对了，还真没学到怎么锻炼自己的逻辑思维能力……

paul看待世界的观点值得注意。

读后感》

黑客读后感【篇8】

～-4-6

随笔：又是一个深夜，身体似乎感觉很累

独自站在窗外，星星还在闪烁。他们很小，但都能玩

出自己的光芒永无止境...

我喜欢星但不喜欢从他们当中选拔出耀眼的可能往往那些只是虚幻

随时成为流星

星繁乱但它们在那片黑色的星空中似乎是永恒的黑暗的精神让它们在黑色中团结

共同存在

中国黑客宣言

中华民族不应该是一个耻辱的名字，但如果你连姐妹都不能保护，那绝对是中国人民的耻辱！

中华民族不应该是一个被天谴的民族，但是如果我们连姐妹都不能保护，这样的中国人不应该被天谴吗？

中华民族从来就不应该是一个怯懦的民族，舍身取义，宁为玉碎、不为瓦全的丈夫气节自古有之。

在特殊的一年里太熟悉的口号。是啊！中国人，挺起脊梁，站起来！

不要给人留下中国人民软弱、胆小、勇敢、斗志昂扬、不团结的印象。否则，中华民族离劣等民族就不远了！

足球，是一个充满着阳刚之美的运动，然而中国的那帮星星们从来没有在国际大赛上展现过一丁点的中国男人的阳刚之美，有的只是让同胞们胸口犯堵、眼睛发涉、喉头哽咽的最佳素材。所以屡屡会以失败取胜，没有眼泪，只有遗憾，只有仇恨！

这些中国人缺少的是一种精神，一种坚强的脊梁，一种大国的霸权。

中国黑客，团结起来，无论你来自大陆、台湾、香港、澳门、新加坡、南洋、欧洲和美国，中国黑客来自世界各地，行动起来！这必将是黑客史上最公正、最精彩的一页！

英国和新西兰的男孩成功入侵印度核弹研究所，以显示他们对和平的强烈支持和渴望。身处种族尊严被直接挑衅的中华黄帝的子民，将何以面对那些卑劣的贱民最原始、最**的暴行？将何以维护中华民族那日益脆弱的尊严？

作为中国人，我们深深地爱着祖国和人民。当我们的祖国再次被帝国主义侵略时，我们感到极为愤慨。我们能说的是：祖国！你需要我们，我们会毫不犹豫地付出一切，包括生命！！

“书生报国无它物，唯有手中笔作刀！” 还好，我们有智慧，我们有电脑，我们有inter***！

“风萧萧兮易水寒，壮士一去兮要凯旋！”出发的号角已经吹响，自古男儿扬名在疆场，让我们在这网络的天地中攻城略地，给轻视中国、污辱中国人的劣等暴民迎头痛击！

以暴制暴，方不坠我中华上国之威名！

当然，中国人民是世界上最优秀的人民，我坚信，中华文明终将走向世界。

心得：回到现实我能看到的似乎只有黑暗的社会无奈面对那些黑暗的“现代化教育”

人与人间那些利用关系、团体内部的勾心斗角、庸俗的观点说法、老化腐朽的思想

我不敢多想似乎真实中存在的只有黑暗盘旋罩笼在我的身边

而我一直存在的真实应该是虚幻的网络

有人说你太痴迷网络了......

唯一能够做的解释：你们是使用网络的

而我，不为使用网络而迷恋网络，只为学***而存在于网络

每个人都要守自己的原则

黑客读后感【篇9】

本周读完了范冰的《增长黑客》，里面提供了大量的互联网运营案例，这里做索引供大家参考。

1. 按惯例，还是先来一剂鸡汤。

总的来说，一路野蛮生长，跌跌撞撞，体内吸收了不少“混乱”的能量。然而那些在当初看来任性妄为、无足轻重的经历，终将在某一日连点成线，开花结果。正如乔布斯在斯坦福毕业典礼上的演讲：“你不可能从现在预测到未来，只有回头看时，才会发现事物之间的联系。所以你必须相信，那些生命中点点滴滴，将会在你未来的生命里，以某种方式串联起来。你必须始终相信一些东西——你的勇气、宿命、生活、姻缘，随便什么，它们将给你追寻内心真正所想的自信，带你走离平凡，变得与众不同。”

2. 增长黑客常用的工具箱。Google Analytics;Mixpanel;KissMetircs;UserCycle;Customer.io;Optimize.ly;Basecamp(37signal的项目管理软件)

3. PMF：Marc Andreessen将“产品与市场相契合”的这一状态称为PMF(Product/Market Fit)。在达成PMF之前，过早的推广和过多的优化都是不必要的。创造正确的产品也是“增长黑客”的第一个步骤。

4. 最小化可行产品。在市场不确定的情况下，贸然倾尽全力投入资源大规模进入是危险的。验证产品方向是否可行，可以通过“更聪明”的办法来完成。这就是硅谷作家艾Eric Ries在《精益创业》中提到的(Minimum Viable Product，简称MVP)的概念。MVP就是将产品原型用最简洁的实现方式开发出来，过滤掉冗余杂音和高级特性，快速投放市场让目标用户上手使用，然后通过不断地听取反馈掌握有价值的信息，由此对产品原型迭代优化。MVP的一个很好的实现方式是微信公众号，比如各大app的微信服务号，就是一个app。

5. 内容营销。根据美国内容营销协会(content marketing institute)的定义，内容营销是一种通过生产发布有价值的、与目标人群有关联的、持续性的内容来吸引目标人群、改变或强化目标人群的行为，以产生商业化目的的营销方式。

内容营销的注意事项1)知道你的目标受众是谁;2)打造一台内容持续输出的引擎;3)撰写耸动的标题;4)保证文章长度;5)鼓励受众参与互动;6)选择合适的发布渠道。

6. 捆绑下载。豌豆荚设计的下载思路非常神奇，用户在搜索某些热门应用的时候，下载的其实是特定的豌豆荚安装包。打开后自动开始下载这款热门应用。为了弥补从浏览器到应用内的锻炼，豌豆荚为每一个应用都开发了不同版本的安装包。比如zmbz_wandoujia.apk就是豌豆荚专门为“最美壁纸”这个应用设计的安装包。

7.一个功能明确、转化率较高的网站，必须让用户在第一时间明白它的作用和价值，并且用最醒目的方式呈现出接下来要做的动作，尽可能排除与核心目标无关的其他要素，减少无意义的视觉干扰，即“别让用户思考”。

8. 重定向“Retargeting”在线广告技术。首先你需要在网站里插入一段追踪代码，当用户进入该页面后，代码就会在他们的电脑里植入一个cookie，它会标记出用户身份和感兴趣的商品信息。当这个用户访问其他网站时，只要该网站加入了 重定向广告联盟，就有资格读取出cookie中记录的用户身份和商品信息，并将动态的广告位“掉包”成用户感兴趣的商品广告。这里的重定向广告联盟泛指第三方的重定向广告服务商，如adrool、retargter、chango，也包括像google adwords这样专业的展示广告功能。

9. 以前总看雷达图而不明觉厉，今天看了百姓网对于他们电话销售团队的KPI考核图才知道这种图最大的作用是看短板和长处。当不同的人的不同特点用雷达图展现出来的时候，能清晰地发现他们的特点。

10. 衡量病毒传播的两大指标是K因子(K Factor)和病毒循环周期(Viral Cycle Time)。K因子=感染率x转化率。感染率是指某个用户向其他人传播产品的 程度，转化率是感染用户转化成新用户的比例。提高K因子就要同时提高感染率和转化率。1)鼓励用户多发送邀请，如在一对一的通讯录联系人邀请之外，增加发微博、邮件群发选项;2)优化注册步骤，提高转化成功率。

病毒循环周期，是指从用户发出病毒邀请，到新用户完成转化(如点击阅读、注册、消费的行为)所花费的时间。病毒循环周期越短，效果越好。

11. 病毒传播的案例之一让我印象深刻：BUG营销，谎称产品出bug，让大家去哄抢。典型案例是2013年6月百度云盘被爆100G网盘只要五毛钱。类似的还有迅雷会员。作者一句：要知道 ，在知乎上一个“哪些东西买了之后会让人因生活质量和幸福感提升而感觉相见恨晚”的讨论中，“迅雷会员”一项可是获得了近6000票的超高人气。

12. Airbnb在创立之初因为没有收入来源，两位创始人买来盒装麦片，然后将包装盒重新设计为奥巴马和麦凯恩(当时正值2008年美国大选)，靠卖出500盒麦片牟利。后来他们在见Paul Graham的时候打动对方的也正是这个经历：这群人竟然可以靠卖麦片来维持公司，他们的项目死不了。他认为这是他所见过的最努力的公司。

13. 美丽说2011年的移动应用的推广费用就高达500万，他们的一个重要推广策略后来转变为和主打女性概念的手机厂商合作与深度定制，此外还和拍照电商等上下游应用互相导量。

14. 或许很多时候，我们都会觉得自己手上什么都没有，要经验没经验，要经费没经费，但其实只要不放弃任何的可能，前辈的一句指点、没看过的一个搞笑视频、和朋友相处积累的一点人品、“这里好像可以再做好一点”的小想法，就可能成为越过障碍的关键。

15. 既然是鸡汤堂主，那就自然还是以鸡汤结束本读书笔记(其实上一条已经迫不及待地开始了)：“人生就是一列开往坟墓的列车，路途上会有很多站，很难有人可以自始至终陪着走完。当陪你的人要下车时，即使不舍也该心存感激，然后挥手道别。”。(《千与千寻》，宫崎骏)

《增长黑客》读后感【篇2】 “增长黑客”是一个名次，也是一场互联网领域中马上要进行的“运动”，停止我们的拍脑袋决定，停止我们的经验主义，开始我们的数字化运营，精细化运营，可追踪式运营。 1. 启发点：借用AARRR的海盗模型来梳理增长阶段与对应方法，很系统，也便于读者吸收。同时，在各阶段也有丰富的案例和小方法，虽然互联网行业，好的案例会迅速被大量模仿而成为工作惯例，但日后需要为工作找灵感时，依然可回头参考下思路。 2. 跳出书本思考点： 1. 增长黑客不是某个人：不少人会容易将增长黑客与数据科学家等同，但我做了将近一年的增长工作后发现，增长黑客不是一个人或一个职位，而是一个团队。这个团队中应由不同角色的人构成(产品，数据分析师，技术，运营，设计)，因为产品或业务的迭代离不开各个角色的工作，而某个角色的缺失，会造成迭代价值的不断被讨论以致迭代效率的下降，但其实迭代的价值，本身就应该是测试出来的结果，而非过多的事前论证。 2. AARRR模型不是数据分析方法：这个模型更应是个思维方式。从工作中会发现，运营，产品，数据分析师，每个人都会用到该模型去思考产品改进点，而数据大多数时候只能发现AARRR模型中需要着重改进的阶段，真正的改进方式仍然需要结合对用户的理解去发现。 《增长黑客》读后感【篇3】 确定产品的核心价值，也即产品的“啊哈时刻”，这样就能确定产品的重点，资源投入会更加合理。 看数据：数据分为业务数据，非业务数据，非业务数据需要进行埋点才能记录。通过数据分析，确定系统改进的方向。 团队中要有有人负责数据的分析，团队基于数据分析，提交自己的点子，挑出点子进行快速实验，然后再分析数据，找出前后的变化，好的点子保留和继续演进，不好的点子及时回退。从而形成闭环和持续演进。 试验一定要快速，要确定MVP并快速变现，变现时间越长，则风险越大，失败可能性越大。快速变现并快速成功，是最好的团队建设，可以消除矛盾，激发斗志。 一定要打破深井，用户与IT的深井，开发团队与运维团队，开发团队与技术平台的深井，只有这样才能更高效。 确定产品的北极星指标，根据产品的核心价值，提炼北极星指标，樊登读书会APP的北极星指标是每本书看了多少次，我们的产品北极星指标是什么? 《增长黑客》读后感【篇4】 《增长黑客》作为网上众推的运营必看一本书，究竟有什么独特之处?本文包含关于《增长黑客》的简单介绍、内容知识导图框架梳理以及8点个人总结思考。 一、是一本对初级运营友好的书 首先大致了解一下这本书。 其实整本书的内容都在讲解：如何低成本获得巨大用户，获得增长。 细的来说，这本书系统介绍了产品从冷启动到病毒化传播的每个环节的方法技巧。对于入门运营人员是不错的一本书，国外案例非常丰富，非常容易理解，开阔眼界视野。 作者梳理了产品在每个运营环节可以采用的具体哪些手段，提出要建立一些思维。对于初级运营来说，一些案例很有启发性，工作中遇到问题时，可以再拿过来参考参考。 二、增长黑客：涉及开发、涉及、产品、运营的多面手 关于增长黑客的概念，对于国内很多人来说较为陌生，这是一个国外很火的一个新兴概念，涉及开发、设计、产品以及市场运营，方方面面。 根据《增长黑客》这本书的定义，这是一群以数据驱动营销、以市场指导产品，通过技术化手段贯彻增长目标的人。 因此，这本书不专门针对运营人员的书。大概最多只需要2天就能读完。 本书框架：按照“AARRR”转化漏斗模型拆解增长目标，逐个介绍采用的手段和方法。整个转化漏斗构成了一条上升的产品使用周期闭环。 “AARRR”转化漏斗模型：获取用户(Acquisition)、激发活跃(Activation)、提高留存率(Retention)、增加收入(Revenue)、传播推荐(Refer) 三、关于本书的8点总结思考 1、“增长黑客”这种职业本身就是针对初创团队的，所以本书的方法手段更适用于初创团队。特别是在前期资源紧缺的环境下，如何获取用户这方面，也是国内很多产品所模仿的，值得反复琢磨。 2、书中的案例非常丰富，大多都是国外的案例，看的时候深深觉得自己见识真少，读着挺有意思的。但作者并没有多少自己的观点，不够深入，只是案例复盘。 3、契合市场需求的产品很重要，有创新亮点的产品也很重要。这本书都是成功案例总结出来的，虽然采用了不同的方式来获取用户。最根本的是这些产品都契合市场刚需，有创新有亮点才能从同类竞品中脱颖而出。 这一点对于市面上很多产品都太难。一个产品从概念研发到推广，周期越缩越短，不会有太多时间去测试产品是否契合市场，且同质化总是很严重。 4、数据思维：产品增长工作都是建立在数据分析指导之上的，不能拍脑门式决定去做某些事。 5、技术手段有时很有效，很多初期产品只要利用那么点小技术，就能办到运营绞尽脑汁做活动营销也不能做到的事，特别是在获取用户方面。 然而对于运营来说，有点费力，大多数的运营都并不知道原来通过技术手段是可以做到省时省力的。也给我一个思考：对于不是技术出身的运营，是要学习知道某些技术的逻辑原理吗?比如爬取竞品用户数据，嵌入代码等。 所以说增长黑客是一个集开发、产品、设计、运营为一体的职能，但这几方面样样都精通的人能有多少呢? 对于国内环境来说，要做好增长工作，技术、产品和运营的配合要比想象中的密切，所以沟通很重要。 6、创业初期的产品在发展过程中，所采用的手段并不高尚(假数据、捆绑下载、爬取别的平台的用户数据等)。站在用户角度来说，甚至难以接受。但确实就很有效。 这部分是现在很多出运营书的作者不想说的部分，也很难说出来的，因为灰色敏感，不道德，上不得台面，然而这才是更多运营者想知道的，也是不身为其中就很难了解到的。 所以有渠道去了解这些野路子，真的很值得每个运营记下来。 7、利用“用户心理”，总是能变幻出各种套路来。用户会对技巧麻木，套路会过时，人心在变，但总有突破口。 不管对于产品还是运营，用户心理永远是值得挖掘的地方。 8、互联网是变化很快的行业，书里有些案例虽然经典，但方法技巧已经不适合了，不要盲目套用那些所谓的成功案例的技巧方法。 可以学习一个大概的思路，但不能完全套用，即便是同类型的产品，你做了别人做的一切并不代表你就能成功。 以上是个人阅读本书的一点总结思考。 《增长黑客》读后感【篇5】 《增长黑客》一书系统的帮我们总结了，创业公司如何互联网时代实现用户和收入指数级的增长;内容其实中规中矩，毕竟这些方法都是从已有成功案例总结出来的经验，但还是必须感谢作者做出如此全面而又系统的努力。但是否目前成功的案例或公司真的是由增长黑客推动的，个人觉得还是有待商榷的，毕竟很多随机因素甚至无心之为也有可能导致所谓的成功。增长黑客并不是案例或公司成功的必要条件，我们可以从成功中提取我们认为有用的经验和方法，但这些经验和方法却没法反过来说是成功的原因。所以我认为，作者在书中有夸大增长黑客作用的嫌疑，而且极少提到团队的贡献。在书中，增长黑客几乎集产品、运营、技术于一身，甚至对心理学、经济学、文学也得信手捏来，这样的人才不可谓之无但真的不多。更多的时候，一个公司在策划项目时，依靠的是团队中专业人才的协作和智慧，而不仅仅是一个增长黑客的力量。 书中的方法对于小白来说还是很有参考价值的，不过任何好的方法都是在特定条件下才成立的，盲目的借鉴或者使用反而会事倍功半。

黑客读后感【篇10】

本书的相关知识要点-《增长黑客》读后感1000字：

本书主要分为两个模块，第一个模块是方法论，即如何组建增长黑客团队（打破筒仓形式，设立一个跨职能，各部门交叉合作的，团队需要哪些人，角色分工是什么）找出产品的啊哈时刻（我对啊哈时刻的理解是产品的核心价值，让客户眼前一亮，体验感爆棚并愿意安利或者付费的时刻）确定产品增长战略，确定北极星指标（北极星指标就是所有增长因素中最关键最核心的指标）快节奏试验（步骤为分析提出想法排定优先级测试）最后实现爆发式循环增长。增长黑客=组建团队+产品的啊哈时刻+确定增长杠杆+快节奏试验。

第二个模块为实战（主要是举一些例子），概括为获客+激活+留存+变现+循环，即AARRR。

获客模块有2个重要概念为语言-市场匹配，就是你对产品优势的描述打动目标用户的程度，渠道-产品匹配，就是你所选择的的营销渠道在向目标用户推广产品时的有效程度，这两个匹配概念里的核心要素就是不同的市场/用户/渠道，需要匹配对于的产品。

激活模块中要学会创建转化漏斗，如电商转化漏斗为（UV-PV-加入购物车-订单提交-支付货款）。创建转化漏斗的主要目的就是要找出目前在哪个环节出现了问题，哪些环节是核心因素，并找到对应的解决办法，从而实现用户激活的增长。里面还讲到一个公式：转化=欲望-摩擦，访者越想得到产品，他们就约愿意客服更多的摩擦，这就是为何产品的早期用户对于新产品还存在严重瑕疵或者羽翼未丰的产品而言就是天使。在该模块中还有提到一个概念就是触发物（是指任何刺激人们采取行动的提示），这个大家其实都应该经常会收到，比如某电商APP的促销折扣短信，新品推荐等。在做激活（转化）的时候，一定要试验触发物，因为它们可以产生很棒的效果，但试验时一定要用心思考他们如何服务客户，如何在洽谈的时间推送给恰当的人群产生意想不到的效果，否则他们不仅不能激活用户，帮助你建立良好的客户关系，反而会赶跑客户。

留存模块，留存可以理解为电商行业中的复购，即高留存率一般都是实现高利润的决定性因素。留住用户的时间越长，从他们身上获得收益的机会就越大。同时你也就能越了解他们的需求和欲望。留存率高的另外一个好处是让你的口碑营销和病毒营销收到更好的效果。

那么如何留住用户呢？最根本的一点就是提供可以持续满足用户需求或者令他们感到愉悦的优质产品和服务。具体的方法就是确定留存指标筛选留存数据并分析提供实际的、体验式回报重新召回启用产品的用户。

变现模块，对于电商公司来说，提高用户变现的能力的根本途径就是说服他们购买更多的产品。那么如何变现呢？第一绘制变现漏斗，从漏斗中找到获客到留存过重中所有可能从用户身上盈利的机会，同时找出用户旅程中阻碍创收的所有环节。比如支付过程中的摩擦。

二是绘制用户画像，即用户年龄、性别、购买的商品类型、获客渠道等，即通过数据分析，使得商品-用户-渠道精准化匹配。三是优化定价（可以参考《影响力》中的互惠、承诺和一致、社会认同、权威、喜好、稀缺原则去定价）。定价模块有2个关键点，一个是商品价格位数一般是9/8/5为结尾，第二是相对定价，同时推出不同价格的商品，让客户比对，选出最优秀的套餐（对主推商品起到衬托作用的商品或者套餐为烟幕弹套餐）。

循序模块，意思就是说要不断突破自我，不断创新，不能因取得一时的增长而停止不前，故建立良性循环的建议有：一时避免增长停滞，二是继续深挖数据，三是发掘新渠道，四是开放态度，拥抱新想法（要有绿灯思维）。

黑客读后感【篇11】

《增长黑客》读后感2500字：

增长黑客的概念在于，帮助产品或企业，能够不断的寻找可以增长的客户。不仅仅是售卖产品，能够提升产品整个流程的转化率，也可以作为增长的一个特点。

在本书中，一共分为三个部分。“序言”部分，主要讲述了增长黑客的基础概念；“方法”部分中，则是讲述了一些特定的做法；而最后的“实战”，则是用一些案例，描述出如何应用方法，进行真正的操作。

如果是在互联网深耕多年，在本书中将会看到太多熟悉的内容。比如需求验证，本书描述了需求验证的作用。作为增长的主要基础之一，需求验证是产品或企业最需要做，也是应该最经常做的部分。它分为三个步骤，分别为“有效获客”、“激活”以及“留存用户”。只有这三个部分全部达成，才能够算是一个需求被成功验证，才能够带来业务爆发的增长，或赚取更多的利润。

而在这里，需要的就是精细化运营。现在企业必须不断创新，才能实现高效增长。一成不变，带来的只有用户的流失。而为了企业增长，关注用户体验和价值才是目标所在。运营的过程中需要进行数字化运营，不是简单的进行某一步骤的数字化分析，而是贯穿整个客户生命周期，通过各部门间的协作，为客户提供一个整体的、持续的最佳体验。

比如对用户进行调研的时候，举个例子，与其询问满意度，反不如询问失望度更能带来用户的真实想法。

增长团队的一个核心使命就是尽一切可能挖掘一个产品或服务的增长潜力。增长并不是一次性就能够爆发，而是来自于一次次小成就的积累。增长黑客强调的是团队合作，通过合作，创造性地提出新想法，以解决棘手的问题。增长团队应当参与到增长的各个阶段和各个方面。但是，强调一点，并不是一定要打破规矩，有的时候，循规蹈矩也不失为一种最佳的选择。

在“方法”部分，最关键的一句话就是“实施过程，关注于细节”。就像是那句“魔鬼在细节之中”一样。最有可能成功的增长策略不是只关注用户群的扩大，也要最大限度地发挥现有用户的价值，用户的反馈十分关键。

接下来本书有讲到如何组建团队，工作流程应该有哪些，如何做一个好产品，如何确定增长杠杆以及如何进行快节奏试验等等，这些与常规的书本与互联网思维几无不同。

比如应该如何组建团队，要以用户为中心，换位思考，使用数据作为驱动力，跨职能进行合作。团队中需要一名领导者，他需要确定试验的流程和节奏、检测团队是否完成了目标任务、采用适合既定的增长目标的指标来衡量并改进结果、用数值促进用户增长的方法以及团队所负责产品或服务的用法、要有相应的行业知识或产品知识、以及拥有出色的领导力等等。团队中也需要产品经理、软件工程师、营销专员、数据分析师、产品设计师等等。

而在工作流程中，关键在于进行数据分析与洞察收集的情况，以及如何收集团队头脑风暴所出现的想法，如何进行试验排序以及如何执行。

实验优先级排序可以选择不同的体系，如ICE、TIR或PIE等等。

ICE：Impact（影响力）、Confidence（信心）、Ease（简易性）；

TIR：Time（时间）、Impact（影响力）、Repsources（资源）；

PIE：Potential（潜力）、Importance（重要性）、Ease（简易性）；

在如何确定增长杠杆时，最关键的一点在于选定一定阶段的关键指标，但要因时而变，可是不要偏离路线。而快节奏试验，在目前的互联网产品中已经十分普遍了。如每周一个小版本，每月一个大版本等等。

在“实战”环节，则是按照“获客”、“激活”与“留存”的方式进行了描述。

“获客”中，需要考虑的是具体的商业模式、当下面临的竞争以及当前的发展阶段。不同的判断，所带来的不同获客方式自有不同，但核心一点却不会改变，那就是“尽可能提高获客的成本效益率”。这里有两个匹配规则，分别是：

语言-市场匹配：产品优势的描述打动目标客户的程度。

渠道-产品匹配：营销渠道在想目标用户推广产品时的有效程度。

“激活”中，不要想当然的去揣摩用户行为背后的原因，要找到所有激活节点，优化用户体验，并通过触发物不断提醒用户回来。

“留存”中，记住一点：商业的目的本身就在于创造和留住顾客。而留住用户最根本的一点就是：提供可以持续满足用户需求或者令他们感到愉悦的优质产品或服务，让产品或服务对他们而言不可或缺。

留存有三个阶段，初期在于获得最大化价值；中期在于新鲜感褪去后，是否能够成为日常生活的一个组成部分，因为用户需要确定继续使用是否会带给他们持久的回报；而长期则是需要确定产品能继续为用户带来更大价值，因此需要的是固定时间周期，定期推出新功能。往往有的时候，我们需要判断什么才是好的留存，本书提供了两种方法：横向对比同类产品或服务的最高留存，或纵向对比成功的竞争对手的留存。最后一点：如果留存不乐观的话，最先应关注的不是老用户的后期为什么流失，而是新用户的初始留存如何提升。

除了“获客”、“激活”以及“留存”之外，“变现”是本书中一个特殊的描述。毕竟商业环境中，变现才是永恒不断的话题。而在这个环节中，首先应该做的，就是根据整个用户在产品或服务中的“旅程”，绘制基本路线图，标出所有可能从用户身上盈利的机会，并找出阻碍创收的所有环节。分析哪些环节带来的收益最高，以及哪些会损失潜在收益的夹点。

变现中，需要划分群组，并关注每个群组能够贡献的收益，比如同一地区、相同经历、消费水平、产品需求等等。这些需要使用不同的价值度量，但是这些度量的设计需要仔细设定：

这个价值度量是否与用户看到的价值相匹配，这个度量是否会随着用户对产品使用量的增加而增加，这个度量是否易于理解。

在变现中，这个度量可以通过CRAVENS来进行设定：

Credible（可信）

Relevant（相关）

Attractive（有吸引力）

Visual（可视）

Enumerated（可量化）

Specific（具体）

要记住，在今天激烈竞争的商业环境中，不前进，就是失败。而这就需要良性循环。毕竟，增长放缓往往毫无预兆地就发生。只有持续创新，并发掘新的可靠渠道，才能够前进。但是，千万不要偏离核心产品或服务，否则，这反而会让你失去原有的顾客。

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文章来源：//m.jab88.com/j/160104.html

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