成立公司方案14篇。

在给学生上课之前老师早早准备好教案课件，但教案课件不是随便写写就可以的。而写出优秀的教案课件，也能提升老师教学水平。写教案课件时应该注意哪些问题？小编花时间特意编辑了成立公司方案14篇，或许你能从中找到需要的内容。

成立公司方案 篇1

公司庆典活动方案

第一部分 周年庆活动主题

第二部分 周年庆典筹备方案

1、成立周年庆典活动组委会；

2、关于店庆系列活动工作的安排；

3、年庆活动全体员工动员会。

第三部分 周年庆店庆活动安排

1、周年庆大典；

2、十佳供应商评选活动；

3、十佳会员评选活动；

4、十佳员工评选活动5、十佳促销员评选活动

6、周年庆答谢酒会；

7、“欢天喜地庆周岁”员工联欢晚会；

:8、“我与**同成长”员工有奖征文第四部分 周年庆销售促销活动安排

1、拥有全套快讯奖活动；

2、“**庆典一周年，层层惊喜送大礼”活动；

3、“集标花、拿好礼”；

4、双周购物大抽奖；

5、“今天是我的生日”------同贺生日送蛋糕活动；

6、“献给最亲爱的人”------八一建军节活动

7、《我心中的**》在奖征文活动；

中保携手铸就美好生活

9、百家厂家大酬宾；

10、周年庆**电影节；

活动背景>>>>>>

上海AB建筑装饰（集团）有限公司是上海成立最早的建筑装饰专业公司，由业内专业精英人才组建，是一个知识和实践相结合的群体，经过十多年的发展，AB装饰公司已发展为一家拥有管理人员五百多名，设计人员两千多名，施工人员三万多人，在上海设有16家分部，全国近20家分公司，十多个大型实景展示中心，分公司集团低成本的规模，科学规范的管理，个性超凡的设计，专业精湛的施工，先后推出了“家居装饰合成化”、“家居装饰与家具制作联体化”、“管理公开化”、“服务标准国际化”等标准，给各类客户提供物超所值

的服务。多年来凭着我们的“诚意、创意、服务和信誉”的宗旨，在发展的过程中取得了一系列荣誉，公司先后被评为“全国优秀标兵企业”、“放心建筑装饰企业”、“上海市放心合同信誉企业”、“上海市价格信得过企业”、“全国住宅装饰行业质量服务双优企业”、“（中国）上海国际装饰设计大赛金奖”等众多荣誉称号，AB装饰已成为全国装饰行业名副其实的标兵龙头企业。

上海AB装饰在CD成立直属分公司，运用公司强大的人才优势，超越平凡，追求卓越的企业精神。以“真心、热心、全心、耐心”的经营服务理念，从全国各地分公司中选派二十多名设计精英和数百名经过总公司严格培训的技术工进驻CD，他们中有来自中央工美，上海同济等著名学府毕业的资深设计师和国内装饰界有口碑的技术工人，包括鄂东北的木工，皖南的油工等。参与设计作品和施工项目有：上海太平洋百货、徐家汇购物中心、汤臣高尔夫别墅、王府井百货、深圳康桥半岛等知名工程，无论设计方案和施工质量都赢得了有关部门的认可和赞誉。

AB装饰在设计上利用上海国际化大都市的优势，利用当今最新家居消费理念和设计观念，令客户享受到经济发展带来的舒适居住生活。应用独有管理体系，在工程管理中，主任设计师小组出任施工代言人，全程监督工程施工，最大程度减少设计也施工脱节，从而确保工程质量，打造真正的舒适家居生活空间，在服务上，推出“AB装饰，好品质、好服务、好生活”、“AB装饰，只做满意工程”的服务理念。在价位上推出诚信家装透明化，实行“材料透明化”、“工艺透明化”、“预算透明化”，真正做到客户明明白白消费。

“AB装饰，好品质、好服务、好生活”，AB人将利用自己在业内的优势，努力学习，不但进取，以消费者的利益为前提，做行业的`楷模，直心地为社会和广大CD市民提供“放心、省心、舒心”的服务，造福CD市人民，让更多的人有舒适的家，为CD的经济发展和建设作出我们AB人的贡献！

为稳定CD公司在区域市场的占有率，并在今后的CD乃至广西、西南市场，不断得到提升和拓展，同时，借助公司2周年的大喜日子，树立AB装饰CD公司的更好形象，凝聚企业和消费者的亲和力，开展CD公司2周年庆典相关系列活动，不断提升品牌形象。

活动风格>>>>>>

严谨而不乏活泼，大气而富亲和力。

活动风格追求严谨中体现活泼氛围，追寻大气中凝聚亲和力，实现企业与消费者互动

活动主题>>>>>>

主线：AB装饰，让人人有舒适的家！

副线： 1．AB好服务，健康好家居！2．AB好品质，人人好生活！

活动时间及期长>>>>>>

月 日 - 月 日。共1个月。

系列活动及策划思路>>>>>>

1．上海AB建筑装饰CD公司二周年庆典晚会既新闻发布会

以“AB装饰，让人人有舒适的家！”为主线，推出集文化娱乐、新闻发布于一体的综合庆典晚会活动。

通过邀请主要客户的参与，特别是邀请客户家庭出文艺节目，实现晚会期间企业与客户之间的互动，进一步提升AB装饰CD公司的亲和力。

通过邀请媒体的参与，对AB装饰CD公司2年来的成果、经典案例等进行发布，利用媒体对系列活动进行全程跟踪报道，实现庆典活动的持续传播效应。

1）会议场地：符合行业及公司形象，档次相对高，交通便利，距离公司较近，功能齐全。

2）主持人： 具有一定知名度，形象良好，主持风格适合节日气氛。

3）邀请相关业界人士：

社会上或行业内具有一定影响力的人士，以及业界合作伙伴和上海AB建筑装饰总部及CD公司领导。

4）邀请媒体（建议）

基于公司所在的行业性质和服务内容，此次媒体邀请将偏重于早报、晚报类媒体，兼顾大众类。

计划邀请：

早报、晚报类媒体：南国早报，CD晚报等2家

电视媒体：广西电视台，CD电视台等2家

互联网媒体：新桂网、绿城人居网、广西安全生产网等3家

5）广告发布（建议）

从提高公司知名度，树立企业形象的角度出发，在发布公司庆典广告时，应尽可能选择社会影响力大，覆盖面广的媒体。发布时间为庆典日或前一天。

形式：

A．活动信息发布

B．媒体记者专访报道（样稿见新闻通稿）

C．相关系列软文发布（见系列软文文稿）

D．社区活动宣传彩页、展牌、条幅。

E．形象广告。选择发布户外媒体1-2块。树立品牌形象。

6）会场设计布置（建议）

设计布置应将周年庆典的喜庆气氛揉合到表现行业特色、公司形象的整体风格中去。并为了对到场人士和通过媒体对公众达到最大程度的公司信息传达，可以在接待台、会场中的抽奖箱、信笺、话筒以及礼品上印制公司LOGO、企业口号。

背景板：必备元素为活动名称和公司LOGO，企业口号。整体设计将符合公司一贯风格，并要极力体现周年庆典的节日气氛。

7）活动流程（建议）

7：30 邀请嘉宾和媒体记者签到、递名片；把新闻通稿发给记者；

8：00 正式开始，主持人欢迎到场来宾；

8：02 公司经理宣布庆典晚会开始；

8：10 公司经理发言；

8：20 公司市场部总监对公司业务进行介绍；

8：30 抽奖仪式；

8：40 邀请嘉宾发言；

8：50 抽奖仪式；

9：00 公司主要用户发言；

9：10 抽奖仪式，同时，公司领导接受部分媒体专访；

9：20 进行文艺表演；

11：00 结束。

8）准备工作

活动内容及日期

预定会议场地

选定主持人

设计制作请柬及公司宣传单页

确定邀请业内嘉宾名单，并开始邀请

确定邀请媒体名单，开始邀请

礼品设计与制作

详细的会场活动方案、新闻稿以及发言稿的完成

请柬的发送

会议现场的设计及部分制作

嘉宾与记者的确认

场地与酒席的确定

会议现场的布置安排

庆典晚会正式开始

9）费用预算（略）

一、活动背景：

值此和一装饰公司成立2周年之际，为答谢社会各界及消费者对公司的两年来 的支持与厚爱，在此举办家装盛典,故活动地点选择八月楼步行街。

八月楼位处八月楼步行街中心，有新一佳、国美等国内外知名商场，随着“八月楼步行街的的日益兴起”，它将成为吉首城区发展的最活跃商业及休闲游乐购物的区域。

目前，八月楼第一期已从本月2号开始陆续交房，也有少部分业主开始装修。平均每

天交房为4套，预计一期到交房应到五月份。

二、活动思路：

借和一装饰公司成立两周年之际，答谢新老客户，举办现场促销活动。3月2日，八月楼一期开始交房，业主将陆续拿到房子，届时将掀起家装消费高潮。借此契机，和一装饰公司配合该楼盘交房3、4月时, 在八月楼一期现场布展，为业主提供家装免费咨询、家装材料展示促销等活动，公司将与业主面对面交流，达到销售目的。

整个活动将分为“精品样板看房直通车”、“装修咨询盛会”、“超级优惠酬宾”三个部分进行。

三、活动目的：

1、提高公司的知名度和美誉度，扩大公司在业内的影响力；

2、作为和一公司成立两周年庆典活动，一方面向消费者宣传家装知识；一方面通 过的超级优惠酬宾形式答谢老客户对和一的厚爱，增强和一的美誉并形成新的人际传播达到增加现场客流的目的。

3、通过活动收集客户资料，扩大公司的客户群体；

4、通过活动，为公司创造直接的经济收益。

四、活动内容：

活动主题：“2008家装盛典――‘和一’两周年庆典”

活动口号：精心、细心、贴心、零距离服务

活动时间：204月19日 -5月19日

活动地点：八月楼步行街广场

参与对象：所

成立公司方案 篇2

公司成立一周年庆典活动方案模板

一、活动主题

回顾一年创业路 心系发展谱新篇

二、活动时间

车队成立一周年庆典活动策划书

【活动组织】晋城市自行车协会先锋车队

【协办单位】鼎之旅国际旅行社

【队庆主题】先锋车队成立一周年庆典

【队庆主旨】通过组织骑行、互动、游戏、娱乐、交流等一系列庆典活动，加强车队成员之间的相互交流，把“人人爱先锋、个个争先锋、处处为先锋、永远做先锋”的信念以及“低炭、环保、健康、时尚”的宗旨融入到每个先锋人心中，进一步增强先锋的.团队意识和凝聚力，营造团队氛围，打造先锋品牌

【队庆时间】6月15日（周六）

【集合地点】鼎之旅国际旅行社

【队庆地点】洞头生态烧烤园

【参与人员】诚邀全体先锋会员、先锋车友、先锋粉丝参与先锋车队成立一周年庆典活动

【总负责人】郜小建

【队庆策划】张文彬

【队庆主持】王双梅、王凯

【场地布置】牛晋汉、徐瑞兵、白宝

【照相摄像】杨刘、李建安、岳鲲、李鑫、王超

【游戏组织】分工负责制、由游戏组织者准备游戏道具

【电台宣传】徐健

【礼品发放】秦妮娜、熊金德、麦子、妮儿

【领导接送】郜小建、焦文俊、熊金德

【队庆会计】王双梅、秦妮娜

【队庆费用】AA制，自带菜每人A费30元 （10岁以下儿童免A费，10岁以上按A费30元收取），不带菜每人A费40元，活动结束后现场公布帐目。

【用餐标准】每桌10人，除自带菜外，每桌备八菜两汤（四荤四素羊汤玉米糊糊汤）、啤酒2件、水果瓜子1份，主食馒头、烧烤。

【队庆要求】

1、参加队庆人员每人自带一个菜，凉菜热菜均可。

2、参加队庆人员交A费后领取抽奖卡一张，活动结束时凭抽奖卡现场抽取纪念品一次。纪念品包括：背包、骑行水杯、围脖、围裙、布艺老虎、纸抽盒、普通水杯、扑克牌等。

3、游戏优胜者另获抽奖卡一张。

4、参加队庆的先锋会员、先锋车友、先锋粉丝需将自己近期骑行照、生活照3-5张，以及个人简介发至邮箱455928766＠，做宣传视频用。

【队庆赞助】

1、鼎之旅国际旅行社

2、太行之巅户外俱乐部

3、驰帆单车工作室

4、泽州新区信用社

5、老村长酒业总代理

【队庆安排】

队庆上午7：30－12：00

7：30，在鼎之旅国际旅行社集合。

8：00，准时出发，统一穿“先锋黄背心”由市区骑行至洞头；无自行车人员统一在鼎之旅国际旅行社乘车随队出发。

9：00，安排场地，做各项活动准备工作。

10：00，队庆活动开始

第一项：鸣炮奏乐

第二项：队长郜小建致欢迎词

第三项：协会领导讲话

第四项：车队赞助商鼎之旅国际旅行社总经理焦文俊讲话

第五项：队长郜小建介绍队委会成员

第六项：队员自我介绍（10人一桌，逐桌逐人起立介绍，内容包括姓名、网名等，可根据自己的实际情况介绍，每人不超过1分钟）

第七项：与协会领导集体合影留念

第八项：上午活动结束，队员之间相互交流、照相，开始准备午餐等

队庆中午12：00－13：30

午餐。

队庆下午13：30－17：00

13：30，学唱先锋车队队歌《永远的先锋》

14：00，集体游戏。

游戏一：无敌风火轮，评选5名优胜者

游戏二：十人九足，评选5名优胜者

游戏三：背夹球，评选6名优胜者

游戏四：坐地起身，评选5名优胜者

游戏五：盲人足球，评选6名优胜者

游戏六：金鸡行走，评选5名优胜者

游戏七：搭桥过河，评选6名优胜者

游戏八：头顶气球，评选5名优胜者

16：30，齐唱先锋车队队歌《永远的先锋》

17：00，排队凭抽奖卡现场抽奖、领取纪念品，一张抽奖卡只能抽一次奖。

17：30，全部活动结束，队员、车友骑行或乘车返回市区。

【队庆要求】：

1、要求所有先锋队员、车友、粉丝参加队庆一周年活动，发扬先锋车队团队协作精神，统一穿“先锋黄背心”，无“先锋背心”的车友，随队参加活动先领取“先锋背心”，用后交回。车友需配带头盔及其它必要的骑行护具，自带一个菜、饮用水及自备物品。

2、骑行途中要遵守交通规则和团队纪律，不闯红灯，主动避让过往车辆，不许飙车和随意超越红背心前骑领队；所有参加活动驾驶机动车人员，绝对禁止饮酒，否则后果自负，确保出行安全。现场活动期间，听从现场工作人员的统一安排，积极参与各项活动，展现先锋车队良好形象。

3、活动期间，注意防火和保护环境，随手将身边垃圾和现场垃圾清理干净，投放指定地点。

4、不符合或不同意上述事项者谢绝参加。

成立公司方案 篇3

思念xx感谢xx——2012年xx机械工业总公司庆祝中原公司成立30周年总体规划

目的：庆祝xx机械工业总公司中原公司成立30周年，弘扬公司家族文化，增强公司团队凝聚力；答谢全体职员工的辛劳付出，丰富员工业余文化生活、培养员工以企为家，敬业奉献的xx人精神，坚定迎战更大困难的决心。开展这样一个以“心系xx、感恩xx”为主题的庆祝活动。

宗旨：全员参与、共同娱乐。同心同德，团结奋进。

2、 活动时间：本次活动时间为2012年12月至年底，持续天。（暂定） 时间段为：

一、 月日为筹备阶段；成立活动领导办公室；下设三个小组。

二、 月日为运行阶段；

三、 月日为实施阶段。

三、活动内容：

1、2012年月日召开庆祝xx机械工业总公司中原公司三十周年大会本次大会，主要听取公司党委书记、总经理吴全喜的讲话。各部门负责人发言，与会全体职工还可以以喜闻乐见、以小映大的形式表现出全体同仁在中原公司工作、生活的精神风茂，以娱乐来自大家，大家共同娱乐的方式进行此次大会庆祝活动。

2、2012年月日 2012年月日共计天， 组织公司全体在岗职工及部分家属、部分离退休职工、部分下岗职工，到旅游。

五、活动安排表：

日期时间内容负责人

2012年，为庆祝xx机械工业公司中原公司成立30周年召开会议

2012年月日至 2012年月日组织公司全体在岗职工及部分家属、部分离退休职工、部分下岗职工，到旅游。负责人：

6、 预算：共约人民币元。

成立公司方案 篇4

举办彝县成立二十周年暨第二届中国**核桃文化节新闻发布会方案     今年11月1日，是漾濞彝族自治县成立20周年的喜庆日子，这是全县10万各族人民政治经济文化生活中的一件大事，届时，第二届中国漾濞核桃文化节也将隆重举行。为了充分展现漾濞彝族自治县成立20年来的经济社会发展成就和大力弘扬核桃文化，经县委、县人民政府决定，10月份将在昆明举行建县二十年暨第二届中国漾濞核桃文化节为主题的新闻发布会。为确保新闻发布会各项工作的顺利开展和圆满完成，特提出如下工作方案。 一、主办单位 新闻发布会由中国共产党漾濞彝族自治县委员会、漾濞彝族自治县人民政府主办，邀请省州委外宣办、省州政府新闻办参加策划、主持和协办。 二、发布主题 展示自治县二十年来经济社会发展成就，弘扬核桃文化，塑造漾濞新形象。 三、发布地点、时间 1、地点：昆明市中心。 2、时间：2005年10月10日—15日期间选定一天。 四、邀请媒体及有关领导 1、新闻媒体：人民日报、光明日报、经济日报等国家主流媒体驻昆记者、新华社云南分社、云南日报、云南电视台、云南画报、春城晚报、滇池晨报、民族时报、昆明日报、云南信息报、云南经济日报、云南科技报、都市时报、生活新报、昆明电视台、云南人民广播电台、香港文汇报云南专递、大理日报、大理电视台、云南日报大理记者站等20多家媒体近40多名记者。 2、有关领导：省委宣传部晏友琼部长、省委外宣办（新闻办）主任及其他领导、大理州委宣传部黄永华部长、州外宣办杨子东副主任等。 五、县内参会人员 茶忠旺、张郭宏、梅汉光、祁焕然、代罗新、李华荣、蔡云辉、杨凤鹏、杨占华、赵建钧、汪一民、钊志东等。 六、相关材料准备 1、主持词 2、一个致辞（县基本情况介绍，县委书记） 3、一个讲话（发布新闻信息，县长） 4、新闻报道基准稿（附20年来建设成就，“三篇文章”、民族历史文化和招商引资等）20篇以上，供参会记者作为新闻素材使用。 6、宣传画册：《中国核桃之乡漾濞》。 七、会议议程 1、省州外宣办领导主持会议。 2、州委常委、宣传部长黄永华讲话。 3、漾濞县委书记致辞。 4、漾濞县人民政府县长发布信息。 5、记者提问，参会领导答记者问。 八、会场布置 1、出席领导席签（主席台部分）、鲜花。 2、发布会会标：主席台背景用一幅展示漾濞标志和生态环境的风光画面，集核桃生态园、县城、蓝天、会议主题字、主办单位落款的大型喷绘画来设计制作。 3、会议厅内：制作和悬挂6幅展示漾濞核桃丰收、旅游风光、民族风情和历史文化等摄影作品。 九、工作保障 1、筹备领导组： 组  长：代罗新 副组长：杨凤鹏、汪一民。 成  员：赵建钧、杨占华、郎跃军、钊志东、左学政、苏丽芬、杜国彪。 领导组下设办公室，汪一民负责日常事务工作。 2、相关材料的准备，由县外宣办负责统筹定稿，抽专人配合完成。 3、抽调县内3名礼仪小姐和2名工作人员上昆参加会议服务。 4、发布会上及驻昆宴请所用饮品，由县核桃有限公司和县雪山清工贸公司提供赞助。 5、准备给邀请参加新闻发布会的记者和领导误工费每人400元。 6、请州新闻办帮助向省新闻办协调举办这次新闻发布会的有关事宜。 十、发布会前宣传氛围的宣染 1、邀请云南日报、云南电视台、春城晚报三家媒体记者为我县新闻发布会前期作信息预告，采写3—5篇新闻报道。 2、县新闻单位（县电视台、漾濞时讯）要找角度、出亮点、精心组织，分别作好专题新闻宣传报道，并加大在大理电视台、大理日报上的新闻报道力度。 十一、所需经费（5万元） （一）发布会租房、环境布置1.5万元； （二）向邀请领导、记者发误工费，按50人计算，每人400元，共2万元； （三）制作会标（喷绘），摄影作品画、发邀请书等材料费用0.5万元； （四）邀请参加会议的省州领导和县参会人员住昆食宿费1万元；

成立公司方案 篇5

成立合资公司方案

随着全球化的深入发展，许多国家和企业开始寻找一种更加有效的协作方式来推进全球经济发展。在这方面，合资公司成为了一种常见的合作模式。本文就梳理了成立合资公司的一般步骤，以及应该注意的要点，帮助读者更好地了解成立合资公司的相关事宜。

一、合资公司的定义及类型

合资公司，又称“合资企业”，是由两个或两个以上的企业或单位共同出资、共同经营和共同分享收益的一种企业形式。合资公司的资本和管理一般由各方共同管理，根据出资比例确定各方的权益。

根据合资公司的性质和经营范围，合资公司一般分为以下几种类型：

1. 商业型合资公司：可从事这些经济活动，如：商业零售，批发以及其他相关业务。

2. 制造型合资公司：主要从事这些领域的业务，如制造业、机械制造、汽车、电子、石化和建筑等。

3. 服务型合资公司：主要从事服务业领域的业务，如金融、保险、咨询、培训等。

二、成立合资公司的一般步骤

1. 签订意向协议：在成立合资公司之前，必须先签订一份意向协议。这一阶段是每个方面最好确定他们在公司中的角色，并详细说明他们的权利和责任。

2. 签署合资协议：合资公司的主要法规是合资协议。签署合资协议时，应明确每个合伙人的具体职责及贡献，并确定股份比例和利润分配政策。

3. 公司登记：根据有关法律法规，申请注册公司，并按要求填写注册登记表及其他指定材料。在公司成立后，还需办理税务登记、银行帐户等相关手续。

4. 注册资金：根据有关法律法规要求，必须在注册公司时缴纳注册资金。

5. 办理相关手续：在公司成立后，还需要办理相关证照和手续，如税务登记、办公用品采购、账户开立等。

三、合资公司应该注意的要点

1. 良好的沟通：成立合资公司需要各方之间进行充分的沟通和协商。沟通应该注重中英文沟通的正确性和及时性，以避免因语言障碍引发的误解和争议。

2. 合作共赢：成立合资公司的目的并不是单纯的进行合作，而是要实现双方共同的利益和目标。因此，各方需要尽最大的努力，做到互相支持、合作共赢。

3. 深入了解文化差异：在不同国家的商业文化中，有很多不同之处。因此，不同国家的合作伙伴需要了解彼此的文化和商业习惯，以更好地合作和沟通。

4. 人才培养和管理发展：合资公司的发展和壮大需要人才的支持，各方应该像共同经营业务一样，合作共同培养和管理公司的人才。

总之，成立合资公司不仅可以实现资源共享和风险分担，而且有助于调动全球市场的资源和创新力量。通过上述步骤和注意点，我们可以更好地了解成立合资公司的相关知识，为今后的相应工作予以积极的支持。

成立公司方案 篇6

准备创业方案是一个展望项目的未来前景，细致探索其中的合理思路，确认实施项目所需的各种必要资源，再寻求所需支持的过程。

第一阶段：经验学习第二阶段：创业构思 第三阶段：市场调研 第四阶段：方案起草 第五阶段：最后修饰阶段 第六阶段：检查

第一部分 公司概况

(一)公司介绍

详细介绍公司背景、规模、团队、资本构成 1.主要股东

股东名称 出资额 出资形式 股份比例 联系人 联系电话 2.团队介绍

对每个核心团队成员在技术、运营或管理方面的经验和成功经历进行介绍 3.组织结构 4.员工情况

(二)经营财务历史(三)外部公共关系 战略支持、合作伙伴等(四)公司经营战略

近期及未来3-5年的发展方向、发展战略和要实现的目标

第二部分 产品及服务

(一)服务介绍

(二)核心竞争力或技术优势(三)产品专利和注册商标

第三部分 行业及市场

(一)行业情况

行业发展历史及趋势，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制(二)市场潜力

对市场容量、市场发展前景、消费者接受程度和消费行为进行分析(三)行业竞争分析

主要竞争对手及其优劣势进行对比分析，包括性能、价格、服务等方面(四)收入（盈利）模式

业务收费、收入模式，从哪些业务环节、哪些客户群体获取收入和利润(五)市场规划

公司未来3-5年的销售收入预测（融资不成功情况下）第四部分 营销策略

(一)目标市场分析(二)客户行为分析(三)营销业务计划

（1）建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略（2）广告、促销方面的策略（3）产品/服务的定价策略

（4）对销售队伍采取的激励机制(四)服务质量控制

第五部分 财务计划

请提供如下财务预测，并说明预测依据： 未来3-5年公司项目资产负债表 未来3-5年公司项目现金流量表 未来3-5年损益表

第六部分 融资计划

(一)融资方式

详细说明未来阶段性的发展需要投入多少资金，公司能提供多少，需要投资多少。融资金额、参股比例、融资期限(二)资金用途(三)退出方式

第七部分 风险控制

说明该项目实施过程中可能遇到的风险，及其应对措施。包括：技术风险、市场风险、管理风险、政策风险等。(一)封面

封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感,会有很好的第一印象。(二)计划摘要

它是浓缩了的创业策划书的精华，计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。计划摘要一般包括以下内容：公司介绍、管理者及其组织、主要产品和业务范围、市场概貌、营销策略、销售计划、生产管理计划、财务计划、资金需求状况等。摘要要尽量简明、生动、特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。(三)企业介绍

这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是公司理念和如何制定公司的战略目标。(四)行业分析

在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。(五)产品(服务)介绍

产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性、主要产品介绍、产品的市场竞争力、产品的研究和开发过程、发展新产品的计划和成本分析、产品的市场前景预测、产品的品牌和专利等。

在产品(服务)介绍部分企业家要对产品(服务)做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般地，产品介绍都要附上产品原型，照片或其他介绍。(六)人员及组织结构

在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是其中很重要的一个环节，因为社会发展到今天，人已经成为最宝贵的资源，这是由人的主动性和创造性决定的。企业要管理好这种资源，更是要遵循科学的原则和方法。

在创业策划书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。此外，在这部分创业策划书中还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图、各部门的功能与责任、各部门的负责人及主要成员、公司的报酬体系、公司的股东名单、认股权、,比例和特权、公司的董事会成员、各位董事的背景资料。

经验和过去的成功比学位更有说服力，如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人，你一定要给出充分的理由。(七)市场预测

应包括以下内容： 1.需求进行预测；

2.市场预测市场现状综述； 3.竞争厂商概览；

4.目标顾客和目标市场； 5.本企业产品的市场地位等(八)营销策略

对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一，在创业策划书中,营销策略应包括以下内容：

(1)市场机构和营销渠道的选择；(2)营销队伍和管理；(3)促销计划和广告策略；(4)价格决策(九)制造计划

创业策划书中的生产制造计划应包括以下内容： 1.产品制造和技术设备现状； 2.新产品投产计划；

3.技术提升和设备更新的要求； 4.质量控制和质量改进计划(十)财务规划

财务规划一般要包括以下内容：其中重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制；损益表反映的是企业的盈利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果；资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。

成立公司方案 篇7

1、 主题：弘扬企业文化提升企业形象

二、活动目的：为庆祝成都高新区中和惠民物业服务中心成立5周年，惠民物业工会通过开展丰富多彩的活动来发扬企业文化，提升企业社会形象，加强全体惠民员工的企业认知，弘扬企业文化。

四、活动时间：待定

五、活动内容：

本次活动主要包括五个环节：企业发展介绍 、 主题朗诵、 歌舞演出、贡献颁奖（企业发展贡献奖，企业特殊贡献奖） 、 绘制企业常青树

六：活动流程：

七、预计时长：90分钟

八、颁奖嘉宾：待定

9、 节目单：（3支舞蹈，2支歌曲，1支朗诵）待定10支。人员分工及组织安排：

物料：1.2m*1.8m kt版一个、颜料10颜色、刷笔5把、洗手盆5个、洗洁精5瓶、桶装水1桶、荣誉证书10个、摄像机1台、照相机2台、足够内存卡2张

策划人：***x

2017年4月7日

成立公司方案 篇8

公司十周年庆典策划方案

XX年，何艺初以独立策划设计师身份对南宁华侨投资区成立10周年暨武鸣华侨农场建场40周年大型文体、活动庆典和招商活动进行总体策划设计。

应 用：对企业通过大型文体活动提升企业形象，加强企业凝聚力有参考作用。

内 容：

XX年，正值中国积极加入世界贸易组织在即，广西纳入国家西部大开发进入实施阶段，形势极为喜人。加上近年来中国经济日益强大，吸引越来越多发达国家及世界华人的关注。广西处在东南亚优越的地理位置，投资环境得天独厚，已成为省外乃至海外青睐的投资热点。广西区党委、区人民政府组织召开了实施西部大开发战略工作会议，进一步明确了广西经济结构，调整了招商引资相关优惠政策，为广西进入新禧千年经济快速增长创造了必要的条件。经历了半辈人努力开创的南宁华侨投资开发区的事业，迎来了它的十周年庆典暨武鸣华侨农场建场四十周年。“龙腾盛世”人类迎来了新禧千年，中国即将加入“wto” 世贸组织，恰逢广西纳入西部大开发省份。在这吉事连连的年份举行“双庆”活动，意义深远。为此策划好一台庆典活动是非常必要和非常及时的。那么，如何策划好此次“双庆”活动，借庆典活动的机遇，展现投资区几十年风雨历

程和沧桑巨变的感人事实，与各级来宾、海内外商客、朋友同谋侨区腾飞良策？

龙年给“双庆”活动提供了一个展现“自我”的平台空间，以此契机

转化为商机。本人在此次策划案中，通过以下四个方面进行操作：一是完善“ci”管理系统，加强内外合作；二是调整园林景观亮化布局，营造特色氛围；三是 以“侨”为主题，突显人文特征；四是广告宣传造势，扩大招商引资。

XX年4月至10月，本人受南宁华侨投资区管理委员会的委托，以独立策划设计师的身份对此次庆典活动进行全程策划。本人通过对南宁华侨投资区的深入背景调查后，策划思路如下：一是完善“ci”管理系统，加强内外合作。为了使投资区形象与“双庆”各类活动设计项目有机联系，我先行着手整合设计“vi”视觉识别系统手册，增强过往人群对投资区总体印象，便于加强内外互动。二是调整园林景观亮化布局，营造特色氛围。创造协调的侨城空间与人文意识，建立现代、开放的投资区形象；三是 以“侨”为主题，突显人文特征。以“侨”字作庆典主题，以“侨城之春”为创意理念，突出华侨投资区特殊的地缘优势以及人文特征；四是广告宣传造势，扩大招商引资。通过“双庆”活动特有的宣传活动形式，吸引爱国华侨、侨属、侨眷的投资热情，从根本上做好招商引资、可持续发展的文章。案 例：

前言

南宁华侨投资区是新中国成立后较早安置华侨的省份区域之一，先后安置来自印尼、越南等9个国家1.2万归国华侨，辖区面积179平方公里，为全国第二大华侨农场。1990年12月20日，经自治区人民政府批准，正式成立了南宁华侨投资区，它的成立，标志着武鸣华侨

农场在面向世界、面向二十一世纪和面向现代化进程中又迈开了新的一步。投资区成立以来，充分发挥“侨”的资源优势，利用政府优惠政策，改善投资环境、积极开发内引外联，兴办“三资”企业，形成一个以外向型为先导，农工商综合经营，全面发展的新格局。投资区的发展引起港、澳、台同胞、海外侨胞以及国内外商界的关注，成为国内外投资开发的新热点地，先后有29家工业企业、19家三资企业、20家联营、民营企业落户投资区。通过对投资区的背景了解，我将“双庆”的风格定位为“俭朴、高雅、热烈、实效”。

一、“双庆”活动宗旨：

通过“双庆”活动，全方位调动全场干部职工爱国、爱区，激发他们艰苦奋斗的创业热情，尤其通过“双庆”活动特有的广告宣传活动形式，吸引爱国华侨、侨属、侨眷的投资热情，从根本上做好招商引资、可持续发展的文章。

二、“双庆”活动创意原则：

1、以“侨”字作庆典主题，以“侨城之春”为创意理念，突出华侨投资区特殊的地缘优势及人文特征。

2、本着节俭、隆重、务实的原则，创造条件策划组织好各项活动。

3、以“双庆”为主题，发动全场干部、职工、归侨积极参与，真正体现“双庆”广泛群众性这一特定时效，形成全场上下关心“双庆”，投入“双庆”，促进经济的复苏。

4、通过“双庆”促进“双文明”建设，使“侨城”在“双庆”前后环境设施有一个大的改观，创造协调的侨城空间与人文意识，建立现

代、开放的投资区形象。

进行合理、简洁的空间组织，使侨城在民族传统与现代都市风格的结合中个性更加鲜明。

5、以“优化组合，构建特色”为切入点，创造一个舒适、美丽的投资区环境满足与会来宾和不同文化段层人们的心理需求。

三、整体方案构思：

1、以华侨投资区区域属性为要素，本方案重点设置了“开放中的侨城”为策划方向，强化“侨城”固有的特色文化内涵，提升全区干部、职工精神向上，共同参与。

2、以“双庆”促发展，针对现有环境空间零乱，配套设施落后，视觉识别系统导向模糊的现状，加强空间秩序的整合，完美软件的管理系统，确定空间区域形象及管理机关的管理应用功能。

3、以低成本、大制作的运作方式，注重宣传造势与实际效果，以求达到投入小，高标准的投资目的，加深过往人群对投资区的良好印象。

成立公司方案 篇9

近年来，由于全球化进程的不断提速，越来越多的企业开始考虑在海外设立分支机构或合资公司。对于想要进入某个国家市场的企业来说，成立合资公司可以说是十分普遍的选择。因为它可以让企业通过与当地企业合作来实现资源共享、市场拓展、成本降低、风险分担等目的。下面我们来分享一下成立合资公司的具体方案。

第一步，选择合适的国家和合作伙伴。在寻找合适的国家时，应该首先考虑市场的潜力、政策环境、文化差异等因素。一旦确定了目标国家，就需要寻找合适的合作伙伴。合作伙伴的选择需要考虑它的企业实力、信誉度、管理经验、市场占有率、经营方向等因素。

第二步，确定合同条款。对于合资公司的合同，应该注重对各方权利义务的详细规定，包括经营管理、财务、人力资源、技术转让等方面。在制定合同条款时，需要充分考虑各种可能发生的情况，尤其是在合作伙伴之间产生分歧时的处理方法。

第三步，考虑资金投入。成立合资公司需要一定的资金投入，包括初始投资和后期营运资金。初始投资应该根据企业实际需要、市场规模、当地政策等情况进行科学合理的规划。对于后期资金，可以通过股东定期注资、自我盈利、债务融资等方式获得。

第四步，选址和商业登记。对于选址，应该考虑市场离广告媒体、交通工具、客流量等方面的距离和便利度。对于商业登记，需要了解当地相关政策和手续，并委托专业的登记律师事务所进行必要法律操作。

第五步，建立组织结构和管理制度。合资公司的组织结构应该根据实际情况制定分工和职责，并制定相应的管理制度和标准操作程序，这是确保公司长期稳定发展的关键。

以上就是成立合资公司的简要步骤，需要注意的是，在实际操作过程中还会面临很多风险和挑战，如文化差异、语言障碍、政策变故等。所以，投资者需要做好充分的准备和风险控制，从而促进合资公司的稳步发展。

成立公司方案 篇10

目 录

第一部分 项目背景及简介...........................................................................................................1 第二部分 拟成立项目公司背景...................................................................................................1 2.1 母体公司情况....................................................................................................................1 2.2 中标后的工作....................................................................................................................1 第三部分 项目公司设立宗旨.........................................................................................................1 第四部分 项目公司设立原则.........................................................................................................2 第五部分 项目公司设立程序.........................................................................................................3 5.1 项目公司设立工作流程（见图1）.................................................................................3 5.2项目公司成立时间安排.....................................................................................................4 第六部分 项目公司管理机制.........................................................................................................5 6.1 项目公司组织机构图........................................................................................................5 6.2 项目公司管理机构岗位设置一览表................................................................................6 6.3 项目公司管理机构说明....................................................................................................7 6.4 经营管理机构职责............................................................................................................8 6.4.1 项目公司懂事会：.................................................................................................8 6.4.2 项目公司总经理：.................................................................................................8 6.4.3 项目公司（经营）副总经理：.............................................................................8 6.4.4 项目公司（工程）副总经理：.............................................................................9 6.4.5 项目公司（经济）副总经理.................................................................................9 6.4.6 项目公司（管理）副经理.....................................................................................9 6.4.7 项目公司（技术）副经理.....................................................................................9 6.5 项目公司各部门职责......................................................................................................10 6.5.1采购部....................................................................................................................10 6.5.2 合约部...................................................................................................................10 6.5.3 工程部...................................................................................................................10 6.5.4 前期工作部...........................................................................................................10 6.5.5 接口管理部...........................................................................................................11 6.5.6 人事行政部...........................................................................................................11 6.5.7 安全环保部...........................................................................................................11 6.5.8 信息管理部...........................................................................................................11 6.5.9 财务部...................................................................................................................11 6.5.10 预算部.................................................................................................................12 6.5.11 设计部.................................................................................................................12 6.5.12 技术质量部...............................................................................................12 第一部分 项目背景及简介

XX 市XX 区XX 新城项目城市运营（以下称“项目”）位于XX 市XX 区XX 镇。该项目面积为3620亩，采取城市运营的模式开发建设，以达到“熟地”要求，即通过招标方式由中标企业自筹资金使项目土地达到“七通一平”以及完成配套基础设施建设，使项目土地达到供应条件，再按规定对完成开发的土地公开挂牌出让。实行“统一规划、整体设计、分步实施、滚动开发”的运转模式和采取“分片区独立管理、封闭运作、专用账户、单独核算”的资金运营原则。

第二部分 拟成立项目公司背景 2.1 母体公司情况 2.2 中标后的工作

我公司在本项目中标的前提下，由我公司组织成立XXXXXXX 新城项目投资开发有限公司(下称“项目公司)。项目公司作为我公司的子公司。就工程的建设进行投融资，组织工程建设、在工程竣工后将项目公司的股权依法向XX 市XX 区土地储备中心或其指定的受让人转让并在质量保修期内承担工程质量保修责任。第三部分 项目公司设立宗旨

3.1项目公司的设立将在遵循《XX 市XX 区XX 新城项目城市运营合作协议书》中的项目公司义务和权力基础上，建立符合本项目建设特点的组织机构、管理模式，并严格遵守国家法律法规的规定，组建项目公司。

3.2 集合项目公司各方优秀资源，充分发挥各方的管理经验，投融资经验，组建一支具有丰厚的专业技术经验，完善的管理体系、团结创新、顾全大局的项目实施团队。

3.3 为落实XX 市XX 区人民政府对项目建设总体要求，项目公司将积极接受“XX 市XX 区XX 新城项目城市运营指挥部（下称“区指挥部”）对项目的协调和管理，并主动为其提供良好的服务。3.4以高质量、高标准按期圆满完成XX 新城项目城市运营项目建设任务为根本 1宗旨，为推进XX 市社会经济发展和人民群众生活质量的提高而努力。第四部分 项目公司设立原则

4.1响应和满足“招标文件、合同文件”要求的原则；

4.2保证项目总目标的实现的原则。包括“投融资目标、质量目标、工期目标、成本目标、安全目标、环保目标等”，在项目公司组织机构设置上将围绕上述目标，做到组织落实、人员落实、责任落实、管理措施落实； 4.3 满足项目各阶段特点需求。项目运作过程包括了建设前期各项工作，施工过程各项工作，还包括项目交付使用后的保驾及项目公司股权转让。因此项目公司的设置，要充分保证不同阶段工作目标和重点的不同需求。

4.4满足项目专业需求。本项目包括道路、燃气、供电、有线电视、通讯、供水、市政道路、雨水、污水、管网等。为适应这一项目的特殊性，在项目公司的设置中，做到总体协调与专业管理相结合，各专业人员相匹配。

4.5 适应项目管理多元化。城市运营项目相关方包括区指挥部和其他参建方。为此，在项目公司设立中要建立相应机构，有效协调各方关系，共同为项目建设服务。

2第五部分 项目公司设立程序

5.1 项目公司设立工作流程（见图1）图1 项目公司设立工作流程图

5.2项目公司成立时间安排

第六部分 项目公司组织机构及分工 6.1 项目公司组织机构图

项目公司管理机构岗位设置一览表

6.3 项目公司管理机构说明

项目公司管理机构由决策层、经营管理层和执行层构成，懂事会是项目公司的最高权力机构，即项目公司的决策层，决定项目公司的一切重大事宜；项

7目公司总经理、经营经理、建设经理、设计经理等组成经营管理层，在董事会的授权下，执行董事会的决策，履行《合作协议书》责任和义务，组织项目实施；在经营管理层领导下，由各专业人员组成项目公司执行层，即：财务部、综合管理部、采购部、工程部、合约部、环保安全部、接口管理部、设计部、技术质量部等，分别承担各专业责任，在一个共同的目标下开展工作。形成一个完整的管理体系。

6.4 经营管理机构职责 6.4.1 项目公司懂事会：

是项目公司的最高权力机构，决定项目公司的一切重大事宜，包括但不限于： ⑴项目公司章程审批，修订； ⑵项目公司注册资本金的增加、减少； ⑶项目总投资概算和重大设计变更的批准； ⑷项目建设总控计划的批准； ⑸重大合同事项订立和变更；

⑹项目经营管理层人员的批准和任命。董事应由股东会选举产生，经营管理层由董事会聘任。

6.4.2 项目公司总经理：

执行董事会决议，负责项目公司日常工作，包括但不限于： ⑴主持项目公司经营管理工作，执行董事会决议； ⑵拟定项目公司经营计划、财务计划； ⑶制定项目投融资、建设、方案；

⑷拟定项目公司内部机构设置方案、规章制度和人员配置方案； ⑸聘任和解除由董事会聘任和解除以外的人员；

⑹经董事会授权的其他事项。6.4.3 项目公司（经营）副总经理：

协助总经理和领导有关专业人员完成项目公司各项工作，主管项目公司采购部、合约部，包括但不限于：

⑴项目施工总承包和专业分包合同文件编制及管理； ⑵专业分包、重大设备、材料采购招标工作； ⑶法律事务管理；

⑷组织按法定程序完成项目建设前期各项报建手续。6.4.4 项目公司（工程）副总经理：

协助总经理和领导有关专业人员完成项目公司各项工作，主管项目公司工程部、前期部、接口管理部，包括但不限于：

⑴项目进度计划制定和落实； ⑵合同执行计划和落实； ⑶接口管理方案制定和落实； ⑷接口控制文件编制和落实； ⑸年、季、月度计划和落实； ⑹年、季、月度计划执行情况报告。6.4.5 项目公司（经济）副总经理

协助总经理和领导有关专业人员完成项目公司各项工作，主管项目公司财务部、预算部，包括但不限于：

⑴制定项目公司财务计划并组织实施； ⑵制定项目投融资计划并组织实施； ⑶项目全过程财务管理； ⑷工程造价、成本控制； ⑸资金往来管理； ⑹组织编写财务报表； 6.4.6 项目公司（管理）副经理

协助总经理和领导有关专业人员完成项目公司各项工作，主管项目公司人事行政部、安全保卫部、信息管理部，包括但不限于：

⑴负责人事、劳动、行政、安全保卫工作；

⑵拟定项目公司内部机构设置方案、基本管理制度以及人员编制计划并组织实施； ⑶拟定项目公司具体规章制度并组织实施； ⑷拟定安全保卫方案并组织实施； ⑸负责项目公司信息、档案管理；

⑹负责项目公司与政府、社会等有关部门的协调工作； ⑺项目公司固定资产管理； 6.4.7 项目公司（技术）副经理

协助总经理和领导有关专业人员完成项目公司各项工作，包括但不限于： ⑴制定设计代位管理方案和落实；

⑵制定设计总包和设计分包的管理框架并落实； ⑶设计合同订立和执行；

9⑷设计合理化建议的评定和实施； ⑸设计变更的管理和协调； ⑹新技术、新工艺的论证； ⑺设计文件的管理。6.5 项目公司各部门职责 6.5.1采购部

⑴制定重要材料设备采购招标计划并组织实施； ⑵制定专业（指项目公司无相应资质的专业项目）的招标计划并组织实施； ⑶根据工程总进度计划，制定重要材料、设备加工订货、供货计划并组织落实。

⑷按法定程序完成项目建设前期各项报建手续 6.5.2 合约部

⑴项目施工总承包和专业分包合同文件编制并组织签约； ⑵合同文件管理； ⑶合同洽商管理； ⑷索赔管理； ⑸法律纠纷管理。6.5.3 工程部

⑴制定施工组织总体方案并组织实施； ⑵制定前期工作计划并组织实施； ⑶制定施工进度计划并组织实施；

⑷制定施工人力、机械与设备配置方案并组织实施； ⑸编制施工进度报告并按要求上报由有关部门； ⑹古泽生产统计报表、报告工作。6.5.4 前期工作部

⑴接管由XX 市轨道交通建设管理有限公司完成的本项目征地及房屋拆迁的现场； ⑵对市政管线末端予以维护、对现场内埋地线路绘制成图，对地下管线进行维护和管理；

⑶永久、半永久性水准电、坐标点交接； ⑷组织施工现场市政管线改移；

⑸组织进行现场围墙施工，完成场地内“七通一平”、员工宿舍、办公用房 10等设施建设。6.5.5 接口管理部

⑴制定接口管理计划并组织实施； ⑵组织召开接口协调会议；

⑶按区指挥部要求协调和配合通车和试运行各项工作； ⑷填报接口管理表 6.5.6 人事行政部

⑴项目公司人事管理，包括人员调配、工资标准与劳动条件、员工健康与安全以及为员工提供必要设施等；

⑵固定资产管理，项目公司购置的设备、办公设施等；

⑶协调管理，组织和安排项目公司接受区指挥部等有关部门的管理协调； ⑷对区指挥部服务承诺的落实；

⑸项目公司规章制度建立与管理； ⑹行政事务管理。6.5.7 安全环保部

⑴制定施工安全卫生计划并组织实施； ⑵施工安全检查、分析与改善；

⑶制定灾害预防计划及紧急应变计划书并组织实施； ⑷制定环境保护措施并组织落实； ⑸施工现场清理工作的检查与管理； ⑹施工现场治安工作的检查与管理； ⑺施工现场化石与文物的管理。6.5.8 信息管理部

⑴建设信息收集、管理和发布； ⑵项目公司内部网络建设和管理； ⑶项目建设文件、档案管理；

⑷项目公司与区指挥部、政府有关部门的信息传递。6.5.9 财务部 ⑴投资、融资落实；

⑵制定月、季、年度的建设资金使用计划； ⑶管理项目公司建设资金专用账户；

⑷如期完成项目公司注册资本金工作； ⑸资金往来及合同款项支付； ⑹成本核算管理；

⑺项目公司投资及财务统计报表 6.5.10 预算部

⑴投资估算、预算、结算、决算等管理； ⑵经济变更管理； ⑶重要材料设备采购合同价款审核； ⑷专业分包合同价款审核； 6.5.11 设计部

⑴ 按区指挥部要求实施设计代位管理； ⑵制定设计管理计划并组织实施； ⑶设计审查和批准管理；

⑷设计进度；变更管理； ⑸设计变更管理； ⑹设计文件管理； ⑺组织编写竣工图。6.5.12 技术质量部

⑴建立质量保证体系并组织落实； ⑵施工技术方案审定； ⑶施工质量管理与检查； ⑷施工质量文件管理； ⑸工程创优工作管理； ⑹质量事故处理；

成立公司方案 篇11

新公司成立方案

随着经济全球化和市场竞争的加剧，创业成为了越来越多人的梦想。但是，在创业之前，我们必须充分准备，制定好新公司的成立方案。在本文中，我将提供一份不低于800字的新公司成立方案，从市场分析到融资计划，从组织架构到人力招聘，详细解读每一个步骤，为您的创业之路提供有效的指引。

1. 市场分析

市场分析是一个新公司成立的基础，它将帮助我们了解我们的目标市场及其需求、竞争对手和他们的优劣势。因此，我们需要投资一些时间和精力，调查我们所处的行业和市场。市场分析包括以下几个方面：

1）目标市场

我们必须明确我们的目标市场，即我们的潜在客户群体。我们可以通过寻找统计数据、消费者报告和市场研究来了解我们的目标市场。我们需要考虑消费者的地理位置、收入、习惯和需求，这些信息将帮助我们确定我们的目标市场。

2）竞争对手

我们必须了解我们的竞争对手，即在同一市场中销售相同或类似产品或服务的人群。我们可以通过调查竞争对手的网站、阅读评论和研究市场报告来了解他们的优点和缺点。我们需要了解他们的定价策略、推广策略和客户服务。

3）产品或服务

我们需要了解我们的产品或服务，包括其特点和竞争优势。我们需要考虑我们的产品或服务的核心问题、售价、分销和推广策略等方面。

2. 组织架构

企业组织架构是在公司初始阶段内掌握和执行的重要方面。成立企业后，我们需要为自己建立一个明确的组织结构，并安排工作职责。组织架构决定了公司内不同职位之间的权责和沟通方式。组织架构的制定应考虑到以下的因素：

1）领导结构

领导结构由总经理、执行董事、董事和顾问组成。总经理是公司的业务主管，他或她负责总体战略和规划、市场开发、销售和管理。执行董事负责在总经理的带领下完成公司规划、开拓新市场、确保公司运营成功。董事和顾问对公司的方向、业务和战略发展给出建议并提供支持。

2）职能部门

企业的职能部门有财务、人力资源、市场营销、技术研发等。每个职能部门都应有一个负责人和相应的团队。人力资源部门负责全公司员工的招聘、培训和员工福利等事宜；市场部门负责市场营销策略的制定和实施；技术研发部门负责新产品和服务的研发和测试。

3）部门职责

不同职能部门的职责和工作任务需要得到明确的解释和分配。每个部门应该有具体的工作任务和职责，以确保公司的每个职能部门都可以发挥更好的作用，促进公司的整体发展。

3. 财务计划

有一个完善的财务计划是成功的创业的基础。它决定着企业的短期和长期运营。以下是一个初创公司建立财务计划的一些关键步骤：

1）预算

企业预算是企业在指定时间内所安排的所有 利润和开支。财务预算应该包括收入和支出情况以及资本和运营成本。对于初创企业来说，初步预算是根据行业标准建立的，它应该包括较多的费用预算，以提高企业成功的概率。

2）现金流

现金是公司运营的生命线，因此，企业必须管理好现金流，确保企业资金充足，以满足预算的需求。对于初创企业，保持现金流量的稳定非常重要。因此，企业应该有一个详细的计划，确保资金的准备和使用。

3）融资

对于企业来说，融资以确保企业运营至关重要。它是除了公司本身产生现金流之外的一种获取资金的方式。企业可以通过股权融资以及债务融资等方式获得所需的资本。

4. 人力招聘计划

人力资源是一家公司最重要的战略性资源之一。建立一家公司至关重要的是有一支高素质的员工队伍。我们需要制定一份人才招聘和培训计划，以确保我们能够招聘到最好的人才，他们的在我们公司中的工作效力最大化。

1）需求分析

我们需要做出对招聘岗位的需求分析，确定岗位职能和所需的技能，然后制定对应的招聘计划。

2）面试和评估

人力资源部门应该负责进行招聘面试和工作能力测试等评估活动。随着公司业务的发展，企业还需要为员工提供培训和发展计划，以提高员工的技术水平和工作能力。

结论：

以上是一份不低于800字的新公司成立方案。在刚刚成立的初期，我们应该投资更多的时间和精力在市场分析、组织架构、财务计划和人力招聘计划上。一个成功的企业需要好的市场前景，强大的人力资源和稳健的财务状况等其它因素的支持。通过按照上面所述的方案制定自己的计划，我们可以更好地走向成功的创业之路。

成立公司方案 篇12

新公司成立方案

一、背景概述

随着经济的发展和市场的扩大，越来越多的人开始着手创办自己的公司，希望能在竞争激烈的市场中获得成功。然而如何拟定一个成功的新公司的成立方案，对很多创业者来说是一个巨大的挑战和难题。

二、公司定位

公司定位是新公司成立方案的关键之一。在确定公司定位时，需要考虑市场需求、竞争对手、自身实力等因素。在这里，我们定位公司为一家专门从事网络营销业务的广告公司。我们将通过为客户提供多样化的网络营销服务，来满足不同客户的需求，并在这个竞争激烈的行业中立足。

三、公司组织架构

在公司组织架构的规划中，我们需要确定公司的部门和职位，并制定工作职责和工作流程。公司的主要人员构成如下：

1、董事长：管理公司整体方向，制定公司战略规划，领导管理团队。

2、副总经理：负责公司的人事、财务、营销等工作，协调公司内部各职能部门的运作。

3、运营总监：负责公司的业务运营和管理，包括团队的招聘、培训和管理，及时协调和处理客户的问题。

4、客户经理：负责客户的开发、维护和服务，以达到提高客户满意度，提高公司业绩的目的。

5、销售经理：负责销售策略、销售计划的制定和实施，拓展新客户，维护老客户的关系。

四、运营计划

在确定公司的运营计划时，我们需要制定公司发展的长期计划和短期计划。长期计划是指公司的战略规划，短期计划是指公司的年度计划和季度计划。主要包括以下几个方面：

1、人力资源

人力资源是公司的核心竞争力。我们将为公司招聘和培训一批具有专业技能和管理能力的优秀人才。同时，我们将采用诸如股票期权等激励制度，以留住人才，提升员工的积极性和工作热情。

2、营销策略

通过全面了解客户需求和市场趋势，制定个性化的营销策略。在提供优质的服务的前提下，加强与客户的合作，增强客户黏性。同时，我们将加强宣传，提高公司的品牌知名度，以吸引更多的客户。

3、财务管理

规范财务管理制度，加强资金监管，避免财务风险。在过去几年，公司创始人已经投入了一定的资金，以保证公司的启动和运营。我们将通过制定详细的财务预算和月度监测，以确保公司的正常运转和盈利。

4、研究和开发

公司将注重技术研究和开发。我们将加大研发力度，不断探索新的技术和新的市场，提供更多样化、更具有竞争力的产品和服务。

五、风险控制

在公司成立的初期，风险控制是一个重要的问题。我们将加强风险意识，不断发现和解决各种潜在风险。同时，我们将采取保险制度，针对性风险加以控制和防范。

六、总结

以上是新公司成立方案的主要内容。一个成功的新公司成立方案需要科学的规划、合理的定位和详尽的计划。我们相信，在团结协作、努力拼搏的前提下，我们的公司一定会创造出更加优异的成绩和更加辉煌的未来。

成立公司方案 篇13

2012年是公司成立x周年，也是公司深化改革创新、实施第二次创业的关键一年。为隆重纪念公司成立×周年，全面回顾公司×年来的发展历程，总结公司×年来的发展经验，传承公司企业文化精神，进一步增强公司凝聚力和向心力，坚定广大干部职工奋力实现年目标，实现增效增收的信心和决心，根据公司党委要求，结合公司“改革创新提效率对标挖潜抓发展”实际，现制定纪念公司成立×周年系列活动方案。具体如下：

一、活动主题

×周年·新集团·创未来

二、活动意义

以集团和公司二次创业战略目标和内涵为指引，深入贯彻集团公司二届一次和公司二届六次职代会精神，通过全面回顾公司×年的发展历程，展望公司未来发展之路，引导广大干部职工正确看待公司的发展成果、珍惜来之不易的发展机会、激发干部职工的爱厂情怀，以“行业学宝钢”为契机，不抱怨、不懈怠、不放弃，以优异的工作业绩来实现增效增收，向公司成立×周年和迎接党的×八大胜利召开献礼。

三、活动内容

（1） 组织召开纪念公司成立的座谈会

牵头单位：公司办公室

主要内容：从重组融合、迁建技改、创业攻坚、以人为本等方面回顾×年来的创业历程，历数成败得失，提出发展建议。特别是传承和发扬企业精神，引导广大干部职工以宝钢为榜样，立足岗位改革创新，对标挖潜，为公司实现年目标凝心聚力。

受邀人员：老干部代表、老工人代表、劳动模范代表、职工代表、劳务派遣人员代表、青年技术骨干代表

（二）开展“创先争优”活动

牵头单位：组织部

主要内容：以“行业学宝钢对表抓发展”为主线，在各级党组织和广大党员当中开展创先争优活动，在公司控亏增效的各条战线上充分发挥战斗堡垒作用和先锋模范作用。

（三）开展“改革创新提效率对标挖潜抓发展”劳动竞赛和技术攻关活动

牵头单位：公司工会公司科协

主要内容：通过在各单位开展劳动竞赛和技术攻关活动，深入贯彻落实“三敢”精神，引导广大干部职工群策群力，敢于立足岗位比技术、比创新、比攻关、比奉献，充分调动积极性，为公司扭亏争赢提供有力支撑。

（四）开展 “×周年·新集团·创未来”主题政研课题和工作研究活动

牵头单位：公司党建政研会宣传部

主要内容：以公司×周年回顾、新集团融合、未来发展、公司未来党组织建设、×八大精神研究学习等为主要内容，结合公司和各单位实际，扎实开展课题调查与研究，并与实际工作有效结合起来，形成研究成果，为公司发展提供理论保障。

（5） 开展公司第五届青年文化节系列活动

牵头单位：公司团委

主要内容：以贴近青年、凝聚青年和服务青年为宗旨，以丰富和推动企业文化建设为目标，结合公司实际，通过丰富的文化娱乐活动，引导广大团员青年忠诚企业、爱岗敬业，带领广大团员青年立足岗位，奉献青春才智，为公司实现年目标做贡献。

（6）公司报纸网发布专栏，专题和特刊庆祝周年

牵头单位：宣传部公司工会传媒分公司公司文联自动化

主要内容：对老干部老职工及部分职工代表进行人物访谈，对重大成果和历史事件进行回顾，也可以通过**展的方式来反映公司的发展和展示公司的未来，同时，对主题征文、公司党代会、×八大召开，特别是公司深化改革创新、学宝钢、群策群力提建议活动等通过在报台网开辟专栏，制作专刊等，形成贯穿全年的宣传主线，营造“×周年新集团创未来”氛围，引导广大干部职工认清形势，明确目标，作出积极贡献。

（七）开展“×周年·新集团·创未来”主题征文活动

牵头单位：公司文联传媒分公司

主要内容：以文学艺术的形式展示公司×周年发展的壮美历程，对公司二次创业的美好希冀，还要对公司改革创新、二次创业进行抒写和描绘，对党、祖国和企业的热爱进行歌颂，对公司企业文化进行传承和发扬。同时，要在此基础上，收集政治研究等成果，形成周年纪念**集。

（8） 开展庆祝公司成立x周年艺术、书法和摄影比赛活动

牵头单位：公司工会

主要内容：分美术、书法、摄影类，内容为公司×年来取得的成绩，描绘公司的发展变化，以及对公司发展前景的美好描绘。

（九）组织“×周年·新集团·创未来”为主题的汇演活动

牵头单位：公司工会、文联

主要内容：分“×周年”“新集团”“创未来”三个板块进行演绎。

邀请人员：市、区和集团公司相关领导、重要客户和公司老领导老职工以及受到公司捐助的社会代表、公司干部职工等

（×）开展祈福词征集发布工作

牵头单位：宣传部自动化**分公司

主要内容：各单位组织职工代表为公司周年写一篇感言或祝福

展示形式：报宣传部选编后在《××报》和×周年纪念集中刊载

四、活动要求

（一）加强领导。开展纪念公司成立×周年系列活动，是奋力止亏控亏，实现增效增收的有效载体，是提升广大干部职工爱厂情怀的有利时机。各主办牵头部门要指派专人负责活动，确保活动顺利开展并取得明显成效。

（二）精心组织。要根据公司党委通知精神，结合自身工作实际，创新活动形式，精心设置载体，制定具体方案，合理安排时间，组织公司职工积极参与，及时总结活动开展情况。

（三）确保实效。活动要与公司奋力止亏控亏、实现增效增收中心工作实际相结合，使纪念活动成为凝聚人心、促进团结、推进工作的过程，以实际行动向公司成立×周年和党的×八大献礼。

成立公司方案 篇14

标题： 成立分公司的可行性方案

引言：

随着市场竞争的日益激烈和企业业务的扩张，许多公司开始考虑在不同地区成立分公司来拓展业务。然而，成立分公司需要各种不同的考虑因素和可行性评估。本文将详细讨论成立分公司的可行性方案，包括市场分析、财务评估、管理组织以及法律合规等方面。

一、市场分析：

在成立分公司之前，需要进行详尽的市场分析，以确定目标市场的潜在需求和竞争情况。这包括研究目标市场的人口统计数据、经济指标、行业趋势和竞争对手的情况。同时，还需考虑到当地文化和商业习惯对业务的影响。通过深入了解市场，可以评估市场潜力和商业机会，为分公司的成功打下基础。

二、财务评估：

成立分公司需要进行全面的财务评估，以确保项目的可行性和盈利能力。这包括评估投资所需的资金、持续运营的费用、预期收入和利润。同时，还需要考虑到当地的税务政策和金融环境对财务状况的影响。制定详细的财务计划和预测，可以帮助管理层做出明智的决策，并为公司的发展提供稳定的财务支持。

三、管理组织：

建立一个健全的管理组织是成功成立分公司的关键因素。首先，需要确定合适的管理团队来负责分公司的日常运营和决策。他们应具备相关的经验和技能，以应对当地市场的挑战和机遇。此外，还需要建立良好的沟通和协作机制，确保总部和分公司之间的信息流动和业务协调。

四、法律合规：

成立分公司涉及到一系列法律和合规事务，必须确保按照当地法律和规定操作。这包括注册和许可，雇佣法规，工作场所安全和保险要求等。为了降低法律风险，建议与当地的法律专家和顾问合作，以确保所有的业务操作符合当地法规和合规要求。

五、风险管理：

在成立分公司的可行性方案中，风险管理是一个重要的考虑因素。这包括货币风险、政治风险、竞争风险和市场风险等。通过建立风险评估和控制机制，可以及早识别潜在的风险，并采取适当的措施进行风险管理和风险防范。

结论：

成立分公司是一个复杂而有挑战的过程，需要考虑到各种因素和评估。通过市场分析、财务评估、管理组织和法律合规等方面的综合考虑，可以制定出可行的分公司成立方案。然而，成功的分公司并非一蹴而就，需要持续的努力和有效的管理，以实现预期的业务目标和增长。

以上就是《成立公司方案14篇》的全部内容，想了解更多内容，请点击成立公司方案查看或关注本网站内容更新，感谢您的关注！

文章来源：//m.jab88.com/j/158554.html

更多