对标工作方案。

编辑为您仔细挑选的“对标工作方案”或许能够满足您的需要，建议您密切关注我们网站的更新，以便及时获得最新信息。为了提高我们的工作效率，每一项都需要有充分的准备。通常，我们需要提前准备一个工作方案，所有方案都应该以实施的难度为首要考虑因素，其次是在可实施的基础上考虑创意。

对标工作方案【篇1】

xx年全国标准化工作会议于2月21日在北京召开，会议学习贯彻大的十八大和中央经济工作会议精神，总结xx年标准化工作，分析当前标准化工作面临的形式，研究部署xx年标准化工作任务，科技部万钢部长，国家质检总局支树平局长到会并发表重要讲话。这是指导全国标准化工作的一次重要会议。

未来一段时间全国的标准化工作，将在十八大精神指引下，坚持以服务科学发展为主题，以支撑加快转变经济发展方式为主线，以提升标准化发展整体质量效益为核心目标与任务，以“系统管理、重点突破、整体提升”为基本要求。重点任务是：推进标准分类管理机制建设、标准修订全过程管理机制建设、标准与科技紧密结合机制建设、标准化协调推进机制建设。加大战略性新兴产业标准化推进力度、现代农业标准化推进力度、社会管理和公共服务标准化推进力度、参与国际标准化活动推进力度。进一步完善标准化政策法规体系、加强标准化科技支撑体系建设、构建标准化公共服务体系、加强标准化技术机构和人员队伍体系。推进综合标准化理论与方法专题研究、重点领域综合标准化试点示范。

通过学习领会会议精神，结合商会标准化工作实际情况，我们有以下几点体会和认识。

一、标准化工作要坚持服务科学发展的主题

标准化服务科学发展是一个崭新的命题，也是标准化工作新里程的标志。这里强调的是标准化是生产和科学发展的技术手段，科学发展又大大丰富了标准化的内涵和水平。随着科技的进步与产业的发展，标准已经嵌入科技与产业的全过程，体现在科研过程中有必要充分发挥标准化简约规范系统的作用，提高科研的效率。另一方面要加速科研成果转化为标准，应用在生产实践中，进而实现标准服务科学发展的使命，从根本上实现经济和社会的科学发展。

结合商贸流通领域的实际情况，我们将标准立项的要点转移到商贸流通领域管理类标准制修订工作任务上。纵观商贸流通行业的发展趋势，管理进步的任务是艰巨的。从传统的产业发展到现代流通业，管理方法、管理技术的标准化任务很多，直接关系到调结构，转方式。我们要关注拓展服务标准化领域，开展食品道德诚信指标及考评标准的研究，探索建立食品销售服务诚信标准体系和重点标准；在加快构建现代服务业标准体系任务目标的要求下，我们将关注品牌建设，加大品牌评价在新领域的标准研制力度；在加强资源环境标准化工作，支撑生态文明建设的国家标准化工作重点工作项目中，我们将全面推进商贸流通领域资源节约与综合利用标准化工作，开展循环冷却水等领域再利用标准化的研究和加强限制商品过度包装标准化研究；提出并研制典型食品包装限制要求的标准；在加大社会管理和公共服务标准化力度，推动和谐社会建设方面，我们要研究商贸流通行业特殊商品经营要求的管理标准的立项申请。

二、推进标准分类管理机制建设是标准化工作调整结构的重要举措

标准实行分类管理是未来将按照标准的不同性质和类别，事实管理，处理好政府与市场关系。分类管理将从强制性标准、推荐性标准、企业标准三个角度实施。

强制性标准突出强调政府作用，逐步实现由部门和地方负责提出立项申请、起草、审查、评估等工作，这说明强制性标准将进一步显现技术法规的效应，促进标准的执行力度，政府在相关领域的管理将依据标准技术法规进行，这是在新的历史时期，中国标准化结构调整的必然结果，也是技术要求法制化的实施，从根本上体现了尊重科学，依法治国的标准化发展方向。同时还要建立相应的评审委员会，使得强制性标准的制定过程更加的公开化、透明化。我们应在商贸流通领域认真思考发现强制性标准制修订项目，体现管理的必要性和技术指导的权威性，这将是协会服务政府的重要工作。

推荐性标准将更加强调市场作用。要充分发挥企业在产品标准需求、投入、研制和应用中的主体作用，支持有条件的企业牵头承担产品及产业相关的标准研制任务。这说明企业将在推荐性制修订工作中发挥越来越重要的作用。企业是技术进步的主体，新技术、新产品、新工艺、都是在实践中产生的，都可以通过标准化尽快地推广到整个行业，形成新的生产力。推荐性标准应该更加活跃，更加精彩。我们要充分发挥行业协会的桥梁和纽带作用，进一步调动企业的积极性，关注并组织具有科技内涵和市场推广价值的推荐性标准项目，满足消费者的需求，满足市场的需求。

企业标准将是国家标准化战略的重要组成部分。将标准化建设推进到企业的经营层面，管理层面，产品层面，服务层面，销售层面，顾客满意层面，人才培养层面是企业标准化的未来趋势。我们要做的是帮助和指导建立企业标准体系，制定适合实际的标准，帮助一、二个企业标准完善标准化工作建设，做好标准咨询服务工作，使企业运用标准化手段促进产业转型升级提高全面质量管理水平。同时在行业积极推进“标准化良好行为企业”的创建工作，鼓励企业建立联盟标准并逐步转化为行业标准，显现标准效益。

三、坚定不移的推进标准制修订全过程管理

商贸流通领域的标准化工作与制造业相比，起点低，数量少，标准意识比较淡薄，标准管理缺乏经验，更缺少研究。自xx年起，商会制定了标准审定会批准的程序，对审定会之前的标准化过程全面监督评价，批准标准审定。保证了标准制修订过程的程序化，以及严肃性和严谨性。今年，我们在把控审定会的基础上研究标准立项这一关键过程。我们将进行调查研究，深入了解企业的标准化需求，了解市场需求，了解政府的标准化需求，提出有价值的标准项目。同时，我们要形成标准项目评价协商的机制，在一定范围，评价标准项目的优劣和申请立项的可能。尽可能将最有价值的标准项目提炼出来并报送上去。把控立项环节也是从源头解决标准重复交叉矛盾的有效措施。推进标准制修订全过程管理机制建设的另一项工作，是加强技术委员会的管理。对TC加强管理，加强考核，多多开展活动。

四、积极尝试综合标准化工作

GB/T12366《综合标准化工作指南》将综合标准化定义为：为了达到确定的目标，运用系统分析方法，建立标准综合体，并贯彻实施的标准化活动。

这个定义突出强调了综合标准化是以整体效益最佳为目标形成的相关指标协调优化相互配合的成套标准。

对标工作方案【篇2】

故城县衡德小学对标活动计划

为全面提高我校教育教学质量，提供人民满意的教育。要充分发扬严谨、高效、超越的精神，坚持以教学为中心，全面提高教育教学质量。根据我们学校的实际情况，我们制定了这个计划。

1、 对标管理目标和对标对象

活动目标：

以改进教学管理，提高教学效率为目标。我校的对标对象是：故城县聚龙小学。

二、 对标学校特点

故城县聚龙小学，教学管理水平高、教师业务能力强、教学成绩优秀、学校各项事业走在全县前列，突出表现为:学校正气浓厚，领导以身作则、率先垂范，善于搞教研，课堂效率高，素质教育开展扎实，家校共建值得学习等。

3，自身的不足和需要改进的地方

学校班子成员多次研究讨论，找不足，找差距，并和多名教师座谈，清醒的认识到我们有很多方面做的和先进学校相比有一定的距离：我校是个新建学校，教师队伍较散乱，学生素质较一般，数量较多，教科研的形式还不够丰富，课题研究的深度有待挖掘，软、硬件环境的投入还要进一步加大等等。

我校力争把全面提高教师教学能力作为突破点，让全体教师树立起良好的社会形象，做到有热情、有压力、有成就、有欣慰；以聚龙小学为目标，教师为主体，学生为载体，全身心投入到教育教学中来。学校领导班子做好教师的后勤保障，全心全意为教师着想，解决教师的后顾之忧，加大奖惩力度，以借此次活动使我学校的各项管理指标和教学成绩尽快赶上县聚龙小学。为了提高我校在县域教育体系中的竞争力。

四、对标要求

1、创特色学校。

广泛开展“六个一”活动。我们决定将“学经典国学，做正直国人”做为本学年的办学方向。在特点上，抓好管理，加强过程评价。

2、学校管理。

要以培养学生日常行为规范为重点，加强对红领巾的监管，以日常管理为保障，狠抓培养教育。实行人性化管理，改进考核办法，建立健全各项管理制度

3、课堂教学改革：以新课标为核心，以课堂教学“读、议、讲、练、测”为改革重点，扎实抓好校本研修，努力提高教师的业务素质和教育教学水平。我校拟选派部分管理人员和教师到对标单位学习先进的管理经验和教学方法；定期邀请标杆单位的优秀教师到我校进行经验和财富的传承，提高我校教师的专业能力。

4标准化建设：合理、充分利用设施设备，加大使用力度。

5感恩教育：进一步加强学校思想教育。

6培养教育：加强对学生的品德、思想、行为和习惯的教育。

五、方法步骤

（一）广泛发动，安排部署阶段

1、广泛宣传发动。

召开动员大会，对“全面对标”活动进行全面安排部署，推动活动迅速展开。结合活动要求，通过校会、班会、学生活动等多种渠道对“全面对标”活动进行深入宣传发动。

2、制定活动方案。

结合学校工作实际，制定突出特色的实施方案，提出明确目标，制定具体措施。

（二）全面对标，认责承诺阶段

1、深化对标定位。

要紧紧围绕目标的实现，结合工作进展推进落实，进一步深化学校发展思路，完善推进措施。学校领导班子和领导干部带头对标先进，带头用争创目标宣传发动广大教师，凝聚工作合力，带头落实争创目标要求，切实把思想统一到学校争创目标上来。回顾前期对标定位工作，认真总结经验，找出不足，制定加强和改进对标定位工作方案。

2、选树岗位标兵。

突出学校特点，立足教师岗位要求，通过群众评议、业务竞赛等多种途径，选出教育教学成绩突出、群众认可优秀班主任、优秀教师，在全校树立标杆，使大家学有榜样、赶有目标。同时，要加强先进典型宣传，用人和事教育身边人，推动教育教学整体水平不断提高。

3、全面亮牌承诺。

立足学校特点，依据对标定位明确赶超目标和措施，结合学习实践活动整改落实后续工作，围绕为百姓服好务、为师生服好务，向社会公开承诺，接受监督。

六、组织领导

（一）明确领导责任。

充分认识对标活动的重要意义，提上重要议事日程，并作出专门安排。

（二）加强分类指导。

按照领导干部、教师等不同群体特点，明确开展活动的具体要求，重点加强工作指导和督导落实，使对标活动贴近工作实际和思想实际，确保圆满完成任务。

（三）做好**宣传。

通过各种活动形式，大力推广优秀教师的教学理念和教学方法。

故城县衡德小学

2013年9月11日

对标工作方案【篇3】

认真做好家园联系工作家园之间相互理解与密切配合，是幼儿园教育工作顺利开展的秘诀。我们主要从以下几方面入手做好家园联系工作：

1.充分利用家长会的时间与家长园地的空间，向家长宣传科学的教育思想与育儿知识，帮助他们树立正确的儿童观和教育观，提高科学育儿水平，达到家园一致。

2.在日常工作中，正确对待家长的意见和建议，做好服务家长工作，取得家长的信任与支持，使之自觉配合幼儿园工作，有效地开展各项教育教学活动。

3.以活动联系家园。本学期成功地举行了家长开放日、庆xxx元旦xxx亲子游戏活动，等一系列家园联系和互动活动。

4.发放调查问卷。学期末，我们就家园联系工作发放了调查问卷，综合调查结果显示，绝大多数家长对老师们的工作都比较满意。本学期大班年级的工作可以说是在互相理解、支持、合作中进行的。

年级的每一项活动与工作都离不开每一位老师的配合与辛勤劳动。正因为有了大家强烈的集体观念、敬业爱业精神与通力合作，才有了今天的可喜成绩与变化。今后我们还会一如既往地坚持这种良好的工作作风，更投入地开展各项工作，特别是在教学研究方面还要不断地研讨、学习，总结经验，努力提高教学质量，开创更多的教学成果，积极为幼儿园出力、争光！

对标工作方案【篇4】

本组九位班主任zzz个个厉害，他们责任心强，肯吃苦，在班级管理方面个个有经验，人人有方法，平时工作尽职尽力，每个人都能按照学校的要求，根据本班的实际情况，坚持“学校无小事，事事皆育人”的原则，行之有效地开展各方面的教育教学工作，注重对学生良好行为习惯的培养，狠抓教育教学常规，卓有成效，一学期下来，学生常规好，教学秩序井然，平平安安，无事故。由于各班主任工作责任心强，宣传到位，组织精心，安排合理，学生放学秩序井然。更值得一提的是卫生工作，任务重，六(1)、(5)负责有1至4层的楼梯卫生，六(2)班负责西大门前的卫生，六(3)六(4)六(6)负责科艺楼前的大片卫生。六(7)六(8)六(9)负责综合楼前的大片卫生。这些场所面积大，走动的人多，又特别难保洁，各位班主任任劳任怨，分工仔细，学生打扫认真，保洁及时，卫生工作做的很好。六(7)班原先基础较差，后进生相对多一些，在李雨虹的严格要求下，学生常规好，课堂纪律好，课间纪律好，集会纪律好，学生成绩大面积提高，进步特别大，获本组教师的一致好评。

对标工作方案【篇5】

同业对标工作计划

导言：

在当前激烈的市场竞争环境中，企业要想在行业中立于不败之地，必须要进行同业对标工作。同业对标工作是一种通过与同行业内优秀企业进行比较分析，发现差距并进行改进的方法。本文将详细介绍同业对标工作计划，并阐述其重要性与具体步骤，以帮助企业在激烈的市场竞争中占得先机。

一、同业对标工作的重要性

同业对标工作是企业提升自身竞争力、实现可持续发展的重要手段之一。通过对比同行业内优秀企业的管理模式、产品质量、市场推广等方面的优势，企业可以及时发现自身的不足之处，并采取相应的改进措施。同业对标工作的重要性主要体现在以下几个方面：

1.发现差距：通过与同行业内优秀企业的对比分析，企业可以清楚地了解自己与优秀企业之间的差距，从而认识到自身的不足之处。这将有助于企业正确认识自己的发展现状，并为下一步的改进提供指导。

2.借鉴经验：优秀企业在运营管理、市场推广、客户服务等方面积累了丰富的经验，通过对其进行学习与借鉴，企业可以快速提升自身的竞争力。在市场竞争激烈的环境下，借鉴他人的经验可以帮助企业降低风险，加快自身的发展速度。

3.指导改进：通过同业对标工作，企业可以将优秀企业的先进经验与自身实际情况相结合，制定可行且有效的改进措施。这将有助于企业实现从优秀到卓越的提升，并在市场中立于不败之地。

二、同业对标工作计划的具体步骤

同业对标工作计划包括以下几个具体步骤：

1.确定标杆企业：企业需要在同行业中确定几家优秀的标杆企业，这些企业应当在管理模式、技术创新、市场推广等方面具有优势，并在业内享有一定口碑。在确定标杆企业时，需要考虑到企业的规模、发展战略、市场地位等因素。

2.收集相关信息：确定了标杆企业后，企业需要通过调研、访谈、网上搜索等方式搜集与之相关的信息，包括企业的组织结构、核心竞争力、产品质量等。同时，还需了解标杆企业的市场营销策略、客户服务模式等关键信息，以便进行对比分析。

3.分析对比：在收集到相关信息后，企业需要进行对比分析。通过分析企业与标杆企业在管理模式、产品质量、市场推广等方面的差距，可以发现自身的潜在问题，并找到改进的方向。在分析对比过程中，应注意审慎、客观，避免盲目模仿他人。

4.制定改进措施：对比分析结束后，企业需要根据结果制定相应的改进措施。改进措施应该针对企业实际情况，具有可操作性和可持续性。同时，还需要将改进措施分解为具体的实施步骤，并制定相应的时间节点，以确保改进工作的顺利进行。

5.跟踪评估：一旦改进措施实施开始，企业需要进行跟踪评估工作。通过对改进措施的执行情况进行监控与评估，可以及时发现问题并采取合适的纠正措施。在跟踪评估过程中，还可根据实际情况进行适当的调整，以保证改进工作的效果。

同业对标工作是企业提升自身竞争力的重要手段，通过与同行业内优秀企业的对比分析，企业可以发现不足之处，并制定相应的改进措施。同业对标工作计划包括确定标杆企业、收集相关信息、分析对比、制定改进措施和跟踪评估等具体步骤。只有通过不断的对比与改进，企业才能在激烈的市场竞争中保持竞争优势，并实现可持续发展。

对标工作方案【篇6】

班主任在组织学生开展集体活动的同时，要注意对学生进行个别教育工作。班集体中总有一些比较特殊的学生，他们或是学习差，或是性格孤僻，或是顽皮捣蛋。班主任必须做好这些特殊学生的教育工作。具体做法如下：

对于个别学生的教育，班主任应持正确的态度，思想上不要歧视，感情上不要厌恶，态度上不能粗暴。对后进生要一分为二，善于发现后进生身上的积极因素，特别是要注意培养后进生的自尊心和自信心，做到动之以情，深于父母，晓之以理，细如雨丝。对个别学生的教育工作要对症下药，教育个别生首先要找出个别生特殊在什么地方，有的学生学习成绩不理想，有很强的自卑感，造成性格孤僻，不和群。有的是精力过剩，人很聪明，而班级生活对他来说很不满足，在缺乏正确引导的情况下就会搞出“恶作剧”。总之，对个别生不能一概而论为差生，要区别对待，对症下药，因材施教。

对标工作方案【篇7】

第一、加强业管工作，构建优质、规范的承保服务体系。承保是保险经营的源头，是风险管控、实现效益的重要基础，是保险生存的基础保障。因此，在20xx年度里，公司将狠抓业管工作，提高风险管控能力。

1、对承保业务及时地进行审核，利用风险管理技术及定价体系来控制承保风险，决定承保费率，确保承保质量。对超越公司权限拟承保的业务进行初审并签署意见后上报审批，确保此类业务的严格承保。

2、加强信息技术部门的管理，完善各类险种业务的处理平台，通过建设、使用电子化承保业务处理系统，建立完善的承保基础数据库，并缮制相关报表和承保分析。同时做好市场调研，并定期编制中、长期业务计划。

3、建立健全重大标的业务和特殊风险业务的风险评估制度，确保风险的合理控制，同时根据业务的风险情况，执行有关分保或再保险管理规定，确保合理分散承保风险。

4、强化承保、核保规范，严格执行条款、费率体系，熟练掌握新核心业务系统的操作，对中支所属的承保、核保人员进行全面、系统的培训，以提高他们的综合业务技能和素质，为公司业务发展提供良好的保障。

第二、提高客户服务工作质量，建设一流的客户服务平台。随着保险市场竞争主体的不断增加，各家保险公司都加大了对市场业务竞争的力度，而保险公司所经营的不是有形产品，而是一种规避风险或风险投资的服务，因此，建设一个优质服务的客服平台显得极为重要，当服务已经成为核心内容纳入保险企业的价值观，成为核心竞争时，客服工作就成为一种具有独特理念的一种服务文化。经过xx年的努力，我司已在市场占有了一定的份额，同时也拥有了较大的客户群体，随着业务发展的不断深入，客服工作的重要性将尤其突出，因此，中支在20xx年里将严格规范客服工作，把一流的客服管理平台运用、落实到位。

1、建立健全语音服务系统，加大热线的宣传力度，以多种形式将热线推向社会，让众多的客户全面了解公司语音服务系统强大的支持功能，以提高自身的市场竞争力，实现客户满意最大化。

2、加强客服人员培训，提高客服人员综合技能素质，严格奉行“热情、周到、优质、高效”的服务宗旨，坚持“主动、迅速、准确、合理”的原则，严格按照岗位职责和业务操作实务流程的规定作好接、报案、查勘定损、条款解释、理赔投诉等各项工作。

第三、加快业务发展，提高市场占有率，做大做强公司保险品牌。根据20xx年中支保费收入xx万元为依据，其中各险种的占比为：机动车辆险85%，非车险10%，人意险5%。20xx年度，中心支公司拟定业务发展工作计划为实现全年保费收入xx万元，各险种比例计划为机动车辆险75%，非车险15%，人意险10%，计划的实现将从以下几个方面去实施完成。

1、机动车辆险是我司业务的重中之重，因此，大力发展机动车辆险业务，充分发挥公司的车险优势，打好车险业务的攻坚战，还是我们工作的重点，20xx年在车险业务上要巩固老的客户，争取新客户，侧重点在发展车队业务以及新车业务的承保上，以实现车险业务更上一个新的台阶。

2、认真做好非车险的展业工作，选择拜访一些大、中型企业，对效益好，风险低的企业要重点公关，与企业建立良好的关系，力争财产、人员、车辆一揽子承保，同时也要做好非车险效益型险种的市场开发工作，在20xx年里努力使非车险业务在发展上形成新的格局。

3、积极做好与银行的代理业务工作。20xx年10月我司经过积极地努力已与中国银行、中国建设银行、中国工商银行、中国农业银行、福建兴业银行等签定了兼业代理合作协议，20xx年要集中精力与各大银行加强业务上的沟通联系，让银行充分地了解中华保险的品牌及优势，争取加大银行在代理业务上对我司的支持与政策倾斜力度，力求在银行代理业务上的新突破，实现险种结构调整的战略目标，为公司实现效益最大化奠定良好的基础。

今年，虽然受金融风暴经济方面还是有所影响的，虽然市场的竞争将更加激烈，但有省公司的正确领导，中支将开拓思路，奋力进取，去创造新的业绩，为做大做强公司保险

事业而奋斗。

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文章来源：//m.jab88.com/j/153041.html

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