车间年终工作总结（精华12篇）。

编辑根据您的要求为您准备了一份详细的“车间年终工作总结”，如有疑问请继续关注我们的网站以获取更多答案。时间像飞驰的车轮一样不停前进，经过一年的辛勤努力，我们即将踏上新的旅程。坐下来写写总结可以帮助整理思绪，从中获得更好的收获。通过总结经验来提高自身能力是至关重要的。

车间年终工作总结【篇1】

时光荏苒，岁月穿梭。当我们还沉浸于__大胜利闭幕的喜悦和集团公司百亿目标实现等一系列振奋人心的喜讯中时，彩印车间也圆满完成了20__年各项任务指标和辅助指标。回顾一年里，我看到了公司干群思想统一、认识统一、团结协作、凝心聚力，为实现共同目标奋力拼搏。一年来，在公司领导班子正能量指引下，我看到了公司领导在未来发展愿景上的高 瞻远瞩。

作为一名普通党员，我有信心、有决心，带领彩印车间全体员工，本着对企业的无限忠诚，对岗位的真挚热爱和对工作的高度负责，努力学习，恪尽职守，常怀进取之心，正确处理岗位与价值的关系，团结奋斗，凝心聚力，对自己严格要求，始终保持昂扬的精神状态，在以后时间里，干出一流工作成绩，在平凡岗位上积极践行着一名共产党员的先进本色。

一、警钟长鸣，抓好安全工作

一年来，在公司正确指导下，车间始终把安全工作作为重中之重，全年安全事故为。车间始终坚持以人为本，以树立安全生产责任意识，以强化落实提高班组安全生产，结合实际情况提出一些与安全生产密切相关的要求：

1〉树立安全生产责任意识，把安全工作放在首位;

2〉采取日常检查、综合检查以及全员工排查相结合对生产设备运行情况尤其是安全监控点运行情况，加大检查力度，及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除隐患，防止事故发生;彻底整顿车间劳动纪律，规范员工行为，统一着装，改善员工队伍作风建设，加大宣贯力度等......

3〉定时对设备运行维护保养，随时检查设备运行。真正做到了管理到位、检查到位、整改到位、落实到位，生产现场消防器具齐全，始终将不安全因素控制在萌芽状态，确保安全生产。

二、狠抓质量管理，确保降耗增效

一年来，在公司领导重视和QC小组指导下，车间彩箱色差不合格率由原来3.4%下降至.73%，产品损耗率也逐月下降，基本控制在3%到4%之间，都优于目标值。同时车间认真执行落实各项质量制度和质量过程控制程序，坚持质量第一的方针，正确处理好进度与质量关系，严肃工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。

1〉车间结合自身实际情况制定了《彩印车间过程质量控制》和《彩印重大质量预防措施》将目标分组到班组和个人，以完成车间质量目标;

2〉定期召开质量分析会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品进行分析及时向上级领导反馈;

3〉严格加大对原辅材料的源头监控力度，发现异常，立即停止使用，及时向有关部门反馈，避免造成大的质量事故和生产成本的浪费;

三、向管理创新要效益，确保完成全年生产目标

一年来，在公司领导、各部门大力支持帮助下，通过车间不懈努力，在质量、安全、生产管理等方面都有了很大的改观。元月份至今完成各类彩箱18816个，品种29个，产品平均合格率达99.4%以上，估计到12月底完成215万左右，基本与去年持平。

1〉进一步加强了生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员，设备，物料调配、量化等严格按生产工艺执行，不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进精细化管理制度

四、未来工作设想、计划

1〉继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好公司领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，积极为员工起模范带头作用。

2〉继续加强车间安全管理工作，向管理创新要效益。

3〉继续狠抓落实过程质量控制，加大质量力度，提高成品合格率。

4〉继续抓好节能降耗，成本核算和设备检查保养工作。

5〉继续加大加强员工思想教育、安全教育、安全操作规程工作;

车间年终工作总结【篇2】

在过去的一年里，作为xx车间的主管，我们克服了生产管理中一个又一个的困难，在市场疲软的情景下，加强管理，从降低生产成本入手，为xx车间全面完成全年生产任务做出了贡献。以下为今年的工作总结：

一、思想政治方面

一年来自我坚持贯彻执行公司、车间的决定。遵守车间规章制度，认真做好本职工作。做好员工的思想工作，思想工作的好坏直接关系到员工队伍的稳定。过去的一年xx车间变化很大，经历了组织机构及人员调整，员工思想活跃，员工思想波动大，影响队伍的稳定。在这种情景下我注意及时发现发现员工的思想问题，有针对性的做好员工思想稳定工作。一年来我装置没有发生过一齐违法、违纪事件。

对于装置的工作环境艰苦，我能够处处为员工研究。经过解决具体问题来解决思想问题。改造操作间、修建水池、安装热水器及空调、改善装置照明。随着环境的逐步改善，员工心态不稳的问题也有所解决。在员工中坚持坚持开展有针对性的形式教育。向员工讲形势、讲任务、提要求。使员工认清形势，明确方向，调动了员工的工作进取性，为完成全年的任务打下了良好的基础。

二、安全方面

始终把安全工作放在第一位，认真贯彻执行安全生产职责制。在职工中开展安全教育，坚持每周一开调度会，经常参加班组安全学习活动，首先年初装置制定一系列安全管理制度，平日装置领导采取日巡检、周检查等手段做好安全工作，并对查出问题要求按期整改，使装置每次检查成为职工做好安全工作的促进剂和推动力；安全教育是一项长期工作，是提高职工安全意识和安全素质的重要文件。

我还利用调度会、班组安全活动会对职工进行安全意识教育，并经过事故案例教育大家，使职工的安全思想不能松懈，同时根据装置生产特点对硫化氢防毒进行重点教育，使职工的防毒本事和紧急事故处理本事显著提高；在动火管理上，每次发火票我都本着严谨的态度用科学方法去处理问题，坚持每一级人员在火票上签字不相信别人汇报，相信自我到现场检查，使每一张火票无漏洞。

查找安全隐患，并进取进行整改。对于硫磷化加料时，加料间存在着较高浓度的硫化氢气体，易产生事故。根据上述情景，我经过研究、分析，在加料间两侧加装了风机，使加料间的硫化氢气体浓度大大降低。对于加料过程中开桶盖等操作，对桶的敲击极易产生火花，引起五硫化二磷着火。车间给每班配发了一套铜制工具，避免了因开桶盖造成的火灾隐患。

三、生产方面

我装置是建成较早的装置，生产工艺比较落后，设备陈旧，再加上装置多年未大修，所以在管理方面造成很大的困难。应对困难，我没有被吓倒，从各方面做工作，强化装置的管理，分析生产中存在的问题，紧密围绕降低成本、减亏和完成全年生产任务的中心做好工作。坚持向管理要效益的原则，加强装置内部管理，控制材料费的使用。在技术方面改善工艺配方，提出了在不影响产品质量的前提下，适量降低氧化锌的加入量。

明年我将带领锌盐装置全体员工，克服各种困难，使我装置在政治思想工作、安全生产管理、工艺技术管理、节能降耗、装置达标及环保等方面比今年有更大的提高。努力完成车间下达的扭亏各项指标，为xx完美的明天而努力奋斗！

车间年终工作总结【篇3】

XX年于我是不平凡的一年。今年三月，承蒙公司老板的厚爱，让我有机会加入x团队，并就职专管生产这个核心岗位，履职近一年，要感谢一路扶持，要感谢我的搭挡女士，要感谢x全体同事的通力配合，只因有了你们，我才能在x这个大舞台上找到一席之地，只因有了你们，让我倍感自信。总之很高兴能成为x的一份子，很高兴能成为你们的同事。

下面就我过去一年的工作做一个总结，并对XX年的工作提出一些意见：

一、工作内容：

三月份来到公司，对于我来说，门行业是一个陌生的行业，所以主要以学习为主，先熟悉了公司各个岗位的流程及工作内容。四月份接手管理生产车间，对车间岗位，人员有了进一步的了解，对公司全体人员进行了7s的培训，并组织在全厂开展了7s活动，通过这一活动，公司清洁状况有了明显改善。5月份着手编写一些公司制度性文件，部分得到了实施，6月份参加公司出资的长松系统的培训，7月份开始组织全体人员培训系统内容并实施，对于系统的绩效考核模块得到了部分应用。在公司领导的指导下8月份对车间组织架构进行了变动，生产交期及品质有了明显提升。

二、主要成绩：每天两次的班前会议坚持的不错：

对于提升工作士气，明确工作目标及工作内容有很好的效果。

员工心态有了明显改变，逐渐形成企业团结、务实、诚信的文化氛围。

明确了岗位职责，奖惩管理制度逐渐趋于完善。

车间产能有了明显提升，去年车间年未人数39人，产值1700万，今年车间员工30人，产值达到了2200万。人均产值有了明显提高。

从5月份到12月份5个月总共接单14713个，产品直通率达为96.8%，交货准时率达到了95%以上。相比XX年都有很大提升

当然，这些成绩的取得都是公司领导宏观指导的结果，都是全体同事共同努力得来的。

XX年工作中的一些不足：

1、作为主管生产的负责人，对产品结构及各岗位操作要点应要有比较清晰透辙的了解，这恰恰是我目前的短板，通过差不多一年的学习，虽然了解了一些，但还是有很多技能知识需要掌握。

2、生产管理制度急需完善。

3、沟通能力和沟通方法还要不断学习。

4、组织驾驭团队能力需要加强。

5、员工生产工作氛围还不够融洽。

6、生产指令不能百分之分的畅通，有时会有脱节的现象。

7、生产成本的控制没能制定一套好的方案并组织实施。

8、生产安全培训工作做的不够.全年无一次正式的安全培训及考核。

车间年终工作总结【篇4】

回顾20xx年的工作，我车间在安全生产、保质保量完成生产任务的前提下，主要做了以下工作：

1、积极配合各方面工作部门确保生产任务的完成

在生产工作中，根据生产管理部门的生产计划，在不影响生产安排的情况下，保证生产计划的顺利完成采购商、车间和生产管理部、仓储部和销售部进行了密切的沟通。当生产计划需要临时变更时，面对临时调整生产的诸多困难，车间管理人员充分调动生产技术骨干和员工的积极性，积极配合班组长完成生产。及时、保质保量。任务。车间完成了公司和生产管理部门下达的生产任务，以及各项生产质量技术指标，保证了销售的供需。

2.严格的质量控制

1.车间的每个团队在生产过程中对自己的产品都有责任感

作为集团六家子公司中xx的指定供应商，我们深知自己肩负的重大责任，对产品工艺的稳定性和质量的统一性提出了很高的要求。我们将书面培训方式与现场操作技能相结合，进行实时督导和思想教育，使员工高度认识产品质量和自身工作的重要性以及整个集团的利益及相关公司。本着对消费者和公司利益负责的精神，车间按照生产过程的要求严格把控质量。车间根据批次生产记录、材料标签、中间产品流通凭证，实施材料、标签交接审核。注册系统确保每个人都受到监督和记录。无论是科长还是班长，都对自己生产的成品负责，并配合质检人员层层把关，有效防止不合格产品流入下道工序，确保提高产品质量，降低生产成本，提高产品市场竞争力。随着我公司外部市场的逐步扩大，车间也在积极努力提高生产水平，以满足市场的多样化需求。

2、人员竞争力稳步提升

我公司正处于新老经营人员更替的关键时期。未来两年，老员工陆续退休，车间招聘新员工。公司将培训作为满足新设备、新技术、新生产能力和人员素质新需求的基本要求作为重点项目。人才是企业生存的基础，专业技术人才是企业成长发展的核心竞争力。一代青年员工的培养，采用循序渐进的教育方式，树立正确的人生观和价值观。引导和帮助他们度过人生迷茫的事业阶段，调整积极心态，培养良好的职业素质。

3.物料管理

不同买家对同一产品的使用方式、质量要求、交货期等问题，最终都会体现在生产中。为满足不同需求，车间加强对物料的管理，并结合不同的质量要求，严格按照生产管理部门下达的生产计划和需求方信息，按要求进行生产加工和物料管理。药典。与质检员和收料人员核对，以减少错误。加强材料放置和标签管理，做到账目一致、明晰。物料管理员和质检员对物料平衡进行严格监督，如有偏差，将按偏差处理程序立即执行。车间在严格遵循xx材料管理的基础上，建立了材料产量统计、材料验收和发放登记制度，对直接交给材料管理员的所有材料进行签字审核。确保收发货经过审核，差错有据可查，责任到人，增强员工对物料管理和质量管理的责任感。

4、环境卫生

车间的整体环境卫生有了很大的改善。随着生产管理的日益稳定，在完成生产任务的同时，可以很好地保持环境卫生。 .全年接待了几十次大大小小的参观。面对中药饮片加工生产的特殊性，多次受到参观者的好评。良好的生产环境可以给员工良好的工作条件，从而为完成生产任务奠定基础。良好的生产环境代表着一个企业的管理水平、员工素质和整体形象。我们将不懈努力，继续保持下去，力求做得更好。

3、安全生产

1、在年度生产过程中，认真宣传贯彻公司各项规章制度，严格执行安全生产规定，严格按照操作规程操作。车间对员工进行安全教育、培训和答疑，让员工清晰认识安全工作的重要性，提高员工的安全工作防范意识。同时，车间加大了自查自查惩戒力度，有效避免了各类事故的发生。

2. 车间齐心协力治理安全事故。 x月x员工将烟花带入车间，车间配合人力资源部对当事人进行教育，严格遵守人力资源管理规定。车间高度重视此事，再次对全体员工进行了安全教育培训，增强了员工的安全意识。车间安全员严格履行安全职责，确保频繁巡检、车间、设备改造、动火作业等重点作业抓紧安全关键点。一旦发现存在安全隐患的迹象，他们总会采取跟踪、改进等相应措施。 ，杜绝安全事故的发生。工作坊力求做到人人谈安全、人人懂安全、人人做安全。

3、经过车间科室、班组和安全员的精心工作，今年车间安全生产基本达到公司对车间的各项指标和要求。

四、优化车间管理，加强团队建设

1、员工薪酬

车间20xx年实行工资定额制，改变以往基于产值系数分配方式的结算方式，通过近半年的实施，车间员工的生产积极性明显提高，工资与日常工作息息相关，每个员工具有积极生产的能力。上进心，不努力，越努力越是现在员工的普遍心态。但这种方法也有一定的弊端，即不分质，只分量。车间利用现有管理团队，加强质量监督，完善对相应质量问题的处罚，通过培训树立员工良好的工作态度和职业道德。在管理方面，我们注重质量第一的管理理念，让员工明白一切违背质量的行为都是不可取的。

2、整体素质的提高

人才是企业留住人才的最基本单位，是企业未来发展的主要决定因素，是企业整体竞争力的体现.员工的综合素质是车间必须关注的大事。公司先后派员到省参加xx相关培训、到xx公司参加生产管理培训、公文写作基础知识培训，提高了员工的管理水平。公司与xx拓展训练基地合作，开展x次军事户外拓展训练。通过本次培训，达到了预期的培训目标，增强了团队凝聚力，建立了高质量的沟通，拓宽了思路，增强了员工的抗压能力，解决了问题。我司的能力、团队合作能力和执行能力显着提升了我司员工的综合素质，员工在本次培训中挑战自我、突破自我，翻开了人生新的一页。此次活动受到了员工的好评，对员工的生产生活产生了巨大影响。

3、丰富员工业余文化生活，增强车间凝聚力

公司于x月召开厂区全体员工球会，车间组织员工赛前利用个人休息时间进行训练，车间员工在完成生产任务的同时不怕热、不疲劳，始终以饱满的热情为车间的荣誉而战。赛场上的运动员相互配合，相互信任，勇于拼搏，赢不骄，输不气馁，很好地体现了车间工作人员的精神。赛场外的车间工作人员也用整齐响亮的口号为车间队加油。通过本次运动会，车间员工的凝聚力和团队协作能力得到了很大的提升。在比赛中，我们以友谊和风格进行比赛。

5. 20xx的计划和目标

20xx年即将到来，在即将到来的新的一年里，车间将继续带领员工坚定自己的思想和业务学习，将继续调动生产技术骨干、车间、班子成员的积极性，配合各部门保质保量完成公司和生产管理部门下达的生产任务和指标。在生产过程中，加强现场管理力度，实现安全生产，消除隐患。要让车间员工心中警钟不断，安全生产意识不减。加强质量管理，严把质量关，杜绝各类事故的发生。随着生产设备的逐步增加，产能的逐步扩大，以及外部市场的不断推动，新的一年车间将任重道远。我们将积极配合各部门，努力改善生产现场条件。 xx要求，高标准完成20xx的工作。

车间年终工作总结【篇5】

20xx年，是我来到国华公司的第一个年头，在公司各级领导的亲切关怀和正确领导之下，我圆满完成了实习队安排的各项任务，现就自己一年来的工作和学习，做一个总结，便于梳理，有助于自己在下一步学习过程中，改正缺点，继续进步。

一、20xx年主要工作回顾：

1、完成主要工作

20xx年我参加了港电组织的两次深入电厂的专业培训，通过自己的努力学习，我抓住重点，找出与原来机组不同之处，进行重点攻关，达到了公司的各项培训要求。20xx年 2月23日到达国华沧东电厂4月7日结束，为期43天的沧东电厂就地实习，实习期间我们一行20个人，分到热工专业车间炉控和机控两个班组，跟踪了沧电二期机组的调试，期间正赶上沧电一期机组的各种临修和小修。在这43天的时间里，我首先广泛收集沧东电厂热工专业的资料，包括就地热控设备的说明书和集控控制系统的的各种文字记录。20xx年 4月9日到达华电望亭电厂5月27日结束，为期48天的望亭电厂就地实习。20xx年下半年主要参加了八辅热工设备的招评标工作。

2、总结经验

在望亭电厂参加调试期间，我和设备厂家通过交流，广泛收集厂家的资料。通过这些资料的收集和研究，我逐渐对上汽的汽轮机控制有了总体的认识，就在日常的巡检当中我认真观察发现了许多与原先机组的不同之处。1、送风机入口无暖风器使用的是从大风箱引出的再循环管路2、送风机和一次风机风机电机无油站，根据机务专业人员的解释是因为其使用的是滚动轴承而不是滑动轴承。

3、上汽无调节级，因此协调的逻辑没有使用调节级压力计算出来的能量需求，同时上汽机组也就无蒸汽流量的参数进行监视。

4、直流锅炉无汽包，但是有启动分离器，在湿态运行的时候就是亚临界的控制手段，一旦转换为干态运行就完全与汽包炉不同的控制手段。

5、我认真研究了微油与等离子的区别，我个人认为等离子更有效和节能。

6、上汽的机组设置了低加疏冷器，七号和八号低加疏水直接进低加疏冷器。

7、上锅和上汽的机组设置低加疏水泵和储水箱疏水泵打至凝汽器，与我以前亚临界机组区别挺大。

8、上汽总计九个油动机，主要区别在于增加了补汽阀，更利于机组的一次调频和机组调压的稳定性。

9、上汽的汽轮机设置了凝汽器立管和高低压扩容器，并且和凝汽器分体安装。

10、上汽的deh范围广，因为西门子要实现一键启动，在整个顺控过程中运行参与的操作只有两步，deh将整个顺控操作涉及的步序都进行组态在相同的控制器中实现了数据的快速采集，如果deh只进行调门的控制与逻辑组态，而其它涉及的子组都通过与dcs进行通讯从而获取数据的话，实现全程自动就比较困难。

11、望亭的吹灰程序采用与主机系统进行分别独立，减轻了dcs的测点负担，只与dcs进行通讯，而且省煤器采用压缩空气声波吹灰，与激波吹灰和空气炮有比较大的区别。

12、炉膛火焰电视不是对称布置炉左中部有一个，炉右下部有一个，这种非对称布置的结构。我还是第一次见到。上汽热力机组的除氧器布置在汽机平台以上。

13、望亭机组大小机tsi采用韦伯公司生产的vm600监测系统和阿尔斯通的s8000振动分析系统。

14、上汽66万超超临界汽轮机有背包减温，相当于低旁二级减温。

15、上汽机组没有opc超速电磁阀，而是使用电子超速保护系统，无机械超速和危急遮断电磁阀。

16、望亭机组未设胀差测点，而是在#5轴承处设置低压缸缸胀。同时也没有设置偏心测点，偏心靠计算得出。

17、汽轮机组无主油泵，采用的是交直流油泵一直处于运行状态。

18、望亭汽轮机组盘车是液压盘车，手动盘车在#3轴承处。

20、望亭汽轮机组高中压分缸无bdv，以前我们采取高中压缸合缸，中间设置了紧急泄放阀。

21、高排逆止阀有两个，不同也以前机组采用一个高排逆止阀。

22、望亭机组采用变频凝结水泵控制，有利于机组的经济性。

23、望亭汽轮机组大小机eh油站分别独立，有效地减少了系统之间由于相互交叉引起的不安全因素。

24、望亭锅炉在燃尽风挡板处设有燃尽风水平摆角，更有利于燃尽风的控制和控制燃烧的充分性。

车间年终工作总结【篇6】

动力车间2012年度工作总结

2012年和硕分公司在围绕“成本年”的大的方针下，稳扎稳打，切实落实各项工作，认真抓成本，抓生产。虽然2012年动力车间工作中存在一些不足，但在分公司领导的正确领导下，各部门的支持和配合下，全体车间员工的辛勤努力下，全年安全生产28天，供蒸汽24800吨。下面将2012年动力车间的工作做以回顾：

一、严检修，抓重点

俗话说：“一年之计在于春”，对于我们番茄加工厂来说那就是：“一年之计在于检修期”，只有检修期认真到位的检修，才能确保下一步稳定高效的生产。2012年动力车间根据设备上一年的运行情况，及动力车间现有人员、体制、等具体形势，制定了一系列的检修方案，具体方案如下：

1.针对设备逐年老化的特点，2012年动力车间着重对除渣机、输煤皮带进行了改造，经过生产期的运行检验达到预期改造目的。

2.设备检修责任到人，通过《设备检修记录》正真做到谁检修

谁负责。

3.对于一些由于设备本身设计的缺陷而造成易发事故的地方进

行了改进。列如水泵进水管道段加装过滤装置，风室挡板角度改造等等。

4.检修材料严格把关，列如采用标准耐压螺栓，标准管件等。

5.对每一个设备进行维护保养，不管是上一年出没出过问题，新设备还是旧设备，车间都认真对待，仔细维护。

通过以上一系列方案、措施动力车间对所有设备进行了认

真、有效的检修。在检修过程中，虽然不断地、长期向大修项目、和田等地支援人手，但全体车间人员毫无怨言、团结一致，上下齐心，出色的完成了2012年的检修工作。

二、抓安全、稳生产

我们番茄生产厂是季节性加工厂，安全稳定的生产，就说明确保了全厂职工一年的生机，全厂上下将被肯定。在这样的情况下我们如何做呢？如何能安全生产，如何能完成2012年的生产任务呢？通过思考、总结、讨论，我们总结并实施了以下几点：

1.明确各生产人员的职责和权力，使车间的各项生产及安全任

务落实到个人，车间在原有制度基础上，另将车间的三级管理制度标示于车间。

2.生产设备的日常维护保养落到实处，车间管理人员每日例行

安全巡查。

3.操作人员认真调节燃烧，合理调配锅炉，始终使4台锅炉处

于经济燃烧。

4.对于生产中出现的问题，随时出现随时解决，始终使设备处

于最佳状态，确保不影响生产。

三、重团队，保大局

“团结就是力量”已是实践检验的真理，我们的工作是由集体协作来完成的，任何一个协作分工的不到位都将影响到全局。动力车间通过以下措施，认真建设和谐团队。

1.通过部门会议、班前会，使车间员工畅所欲言，相互了解，充分的交流，同时使每位员工了解自身、了解同事、了解车间，使大家相互了解，更好的调动了员工间团队协作精神，和工作的主观能动性。

2.积极配合其他部门工作，始终将和硕分公司的利益放在第一

位，使厂兴我荣的观念植入职工脑海。

3.通过和职工的沟通，了解职工需求，切实关心每位员工。

在一年的工作中总的来说，车间是团结的，每位职工是敬

业的。但也有一些问题，一些抱怨，抱怨制度严，抱怨工资低，抱怨工作量大等等。我认为为什么要有抱怨呢，雷锋、王进喜那种时代奉献精神哪去了？我们为什么不能努力提升个人素质？我们为什么不能将本职工作做的更好？只有我们自己做到了，做好了，才能被更好的肯定。所以在来年的工作中动力车间将要更好的进行沟通、引导，最终将车间员工从这种不好的风气中解放出来，让员工成为社会的栋梁。

四、存在的问题和不足及建议解决方法

1.人员配备不足，给安全生产带来很大压力；建议增加机修工，确保生产期设备的日维护保养。

2.天锅锅炉炉排设计有缺陷，造成能源浪费；建议将天锅炉排

改造为乌锅炉排，从而使锅炉配风合理，维护便利，减少设备故障。

3.配电设施线路凌乱，存在安全生产隐患；建议动力车间配备

一名电工，对电气设施及线路进行改造。

4.车间人员技能、素质有待于进一步提高；建议组织技术交流，技术大比武、劳动技能工资体系等等。

5.安全、生产任务落实到人、制度需进一步完善；建议实行承

包制。

动力车间

2012-10-22

车间年终工作总结【篇7】

xx年是极不平凡的一年，一年来国内国际环境跌宕起伏，中国制造业各行业全面产能过剩，钢铁企业面临着内忧外患的严峻挑战，整个行业的经营状况极度萎靡。同样，dayespecialsteel也经历了全球性钢铁“严冬”的洗礼，身在特钢企业的阵营里，对这股寒气袭人的阴霾气候也是感触颇深。在科学发展观的指引下，几千余名公司干部员工戮力同心，克难攻艰，风雨同舟，奋发前行，在与国内各钢铁企业的正面对抗和残酷竞争中，创造了较好的行业业绩。

作为炼钢事业部的一员，一年来主要做了如下工作

车间轮换见习实践融会贯通

自毕业就被分配到事业部精炼车间锻炼，通过一年有余的见习期，对“refine”一词有了深刻的理解。精炼炉（refinefurnace），作为连接bof和cc的桥梁和纽带，承担对钢水进行二次冶炼（secondrefine）任务的过程中，在生产组织上起着“承上启下”的缓冲作用。9月份调至连铸车间，在担任主任助理的过程中，逐步对cc进行了较深入的认识和了解。cc，顾名思义就是continuouscasting，承担着将钢水直接浇注成形的任务。

立足岗位练兵实现攻关创效

在精炼车间，积极参与公司“降本创效”和“双革四新”攻关活动，钢包包龄攻关取得重大突破，获得上半年公司“双革四新”攻关奖励，lf电耗8月份降至历史新低，达到xkw·h/t，rh氩气提升流量达标率也达到较好水平。

调至cc后，作为车间主要技术员参与事业部轴承钢（bearingsteel）氧含量攻关，转炉区取得重大攻关成效，xx全年轴承钢[o]达到xppm，特别是12月份[o]达到了xppm的历史新低，实现了全年良好收官。

自主开展“提高连铸坯钢水收得率”课题攻关，车间通过推进现场精细操作，配合调度优化生产组织，确保现场生产的稳定性，以提高铸机恒拉速比率为抓手，提高了铸坯成材率，12月份取得了较理想的收得率。

负责总结报告夯实文笔功底

自进入cc以来，作为车间主任助理，全权负责车间主要技术统计、总结报告、课题创新项目。不懂就学，不会就学，在几个月的过渡期与适应期中，结合个人文笔特点，逐步扎实了一定的文字功底。

xx年主要工作展望

扎根基层入主流上大舞台

到现场去，到一线去，在基层的大舞台锻炼成长。扎根基层，重点针对现场技术难题，立足岗位创新，提升能力素质，特别要加强和老师傅的协同创新。在岗位创新中，重点围绕现场难题，实现技术持续优化提升，把每项创新成果转化为公司的效益和核心竞争力。

“没有调查就没有发言权”。课题攻关要立足于生产实际，尽量收集有用信息，用有说服力的数据来说话。

理论联系实际加强攻关力度

针对现场存在问题，加强攻关力度，激发创新活力。在cc工序，特别是2#cc角裂攻关要有重要突破，加强对喷咀的清理、足辊的维护、二冷配水的优化，通过优化生产工艺实现攻关成效。轴承钢氧含量攻关方面，加强对cc开浇第一炉的管控、跟踪力度，严格做好保护浇注，确保实现明年低于xppm的奋斗目标。

结束语

敢问路在何方？路在脚下。xx年是实现“xx”规划承前启后的关键一年，也是全面贯彻落实党的十八大精神、实现全面建成小康社会的开局之年。唯有坚定信念，真抓实干，求真务实，才能实现自身与企业的共同发展。

目前，全国大部分地区都下起了雪。在严冬中，突然想起雪莱《西风颂》中的一句诗，“冬天来了，春天还会远吗？”。

空谈误国，实干兴邦。少说空话，多干工作。

最后，祝愿xx年一切顺利！

车间年终工作总结【篇8】

配料车间年度总结

随着工业化和城市化的不断推进，人们对环保和健康的要求也越来越高。食品行业是人们生活中必不可少的一个板块，而配料车间则是食品生产中非常重要的环节。近年来，越来越多的人们开始关注食品配料的质量和安全问题。因此，如何提高配料车间的生产水平和管理水平，成为了每个食品企业必须面对的问题之一。

回顾过去一年，我们配料车间在公司领导和全体员工的共同努力下，取得了显著的进展和成绩。下面我将从以下几个方面对配料车间的年度工作进行总结。

一、设备管理

配料车间结构复杂，设备繁多，设备管理工作至关重要。在过去一年中，我们对配料车间的设备进行了全面的检修和维护，确保设备安全运行。此外，我们还对设备进行了升级改造，引进了更加智能化和高效的生产设备，并针对设备的运行情况进行了总结和分析，为设备的使用提供了有力的支持。今后我们将继续加强设备管理工作，定期对设备进行检查，及时开展维修与更换工作，确保设备的安全运行和生产工艺的稳定性。

二、制度管理

配料车间的制度管理一直是我们工作的重点，过去一年中我们更是强化了制度建立和执行。我们建立了各类制度，如设备使用制度、生产工艺操作规程、原料入库制度、生产记录制度和事故应急预案等，做到全员制度知晓、全程执行。在监督检查方面，我们建立了制度监督机制，对制度的执行情况进行监督检查，针对问题及时进行整改和改进。今后我们将继续完善配料车间的制度建设，进一步提高制度执行的效果。

三、质量控制

“质量第一”一直是我们的追求，过去一年中我们对配料车间的质量控制进行了全面的加强。我们对原料进行了全面的检验和筛选，确保原料符合质量要求。在生产过程中，我们严格按照生产工艺操作规程进行操作，加强各个环节之间的协调配合，确保产品质量稳定。此外，我们还建立了售后服务质量评估机制，对售后服务的质量进行评估，及时发现问题，并采取措施进行改进。今后我们将继续加强质量控制，引进更加先进的检测设备和技术，提升产品质量，为客户提供更加安全、稳定的产品。

四、团队建设

配料车间是由多个部门组成的复杂系统，加强团队建设是保障工作质量和效率的关键性措施。在过去一年中，我们重视团队建设，通过开展各种培训和活动，增强员工的凝聚力和团队意识。我们还举行了岗位技能竞赛，激发了员工的工作热情和创造力，提高了员工的专业素养和技能水平。今后我们将继续注重团队建设，打造一支专业化、高效化的生产团队，更好地服务于公司和客户。

综上所述，过去一年是配料车间的高速发展期，我们在工作中遇到了不少挑战，但是我们团结协作、顽强拼搏，不断推动工作向前发展。回顾过去，我们感到骄傲和自豪。展望未来，我们有信心和勇气，一定能够迎接更高层次的工作挑战，实现持续发展和创新。

车间年终工作总结【篇9】

余热发电车间2011年工作总结

2011年是紧张忙碌的一年。一年来，余热发电车间全体员工在公司领导的正确领导下，一切紧紧围绕项目建设这一中心，深入学习中联公司 “五化”管理模式，发扬团队协作、任劳任怨的精神。坚持以人为本、科学发展、追求卓越、和谐完美的宗旨；以安全生产为导向，以优质高效发电为目标。全车间上下，同心协力，心往一处想、劲朝一处使，圆满完成了各项工作和生产任务。下面就本车间2010年的主要工作和完成情况及2011年工作思路分别汇报如下：

一、2010年主要工作情况：

1、狠抓工程建设质量

余热发电自2010年3月正式开工安装建设，到2010年9月具备发电试车条件为止，凝聚力余热发电车间人员大量心血。车间在工程管理部的密切配合下，狠抓质量管理，严格把控进场所有设备，对设备到货、验货工作一丝不苟。对锅炉的安装，从放线到焊接一点都不含糊，认真把好每一关，一个焊口都不放过，缺陷消除在萌芽状态。正是车间人员的努力，四台锅炉、汽轮机的安装没有出现大的问题，锅检所检验后给出了优良的评价，为今后的安全稳定运行打下了坚实的基础。

2、狠抓职工队伍素质

首先是要统一思想、提高认识，在思想和行动上同公司保持高度一致不动摇，紧跟指挥永向前。针对个别职工的思想波动和怕苦怕累，消极怠工，中、夜班劳动纪律松弛现象，除找出这些职工的思想原因，又从家庭的生活上帮助找原因，有针对性的给与了一定的困难补助和关怀，同时做好过细的思想政治工作，加强车间内部管理，杜绝了班中睡岗和工作中怕苦怕累的畏难情绪。

3、抓安全、保生产

说一千道一万，所有的各项工作都要围着生产转。特别作为余热发电车间就是要讲究效益、注重生产、保证安全这个根本。要充分利用窑的废气，要不断地研究和探索并紧紧的为着优质、高效、安全地保发电、发好电、多发电、稳发电。【m.bIJiaogaO.Com 笔稿范文网】

4、强化学习，打造战斗力强的团队组织

由于余热发电是新建工程，新招人员基础层次差异较大。为使他们尽快掌握新技术、新工艺，坚持每天下午一个小时理论学习和安全技术学习；周一、周三、周五集中打扫车间死角卫生；每周一次摸底考试等。通过上述一系列的集体学习和个人自学，普遍提高了大家操作水平，端正了各自的工作态度、增强了领导指挥生产的艺术、提高了工人的操作技能、摆正了安全与生产的位置。日常工作中严格要求，精细化管理，互相学习、努力提高自身业务水平和岗位素养。同时，对企业所有成文资料包括项目生产资料、公司红头文件、招投标文件及会议纪要等纸质资料归档整理。

5、树立“三个意识、四个一样”

牢固树立余热发电“三个意识。”一是牢固树立余热发电干部职工的责任意识。二是牢固树立余热发电干部职工的奉献意识。三是牢固树立余热发电干部职工的创新意识。坚持做到“四个一样”。一是

在安全生产工作中领导在于不在一个样。二是在安全生产工作中人多人少一个样。三是在安全生产工作中钱多钱少一个样。四是在安全生产工作中白天黑夜一个样。

6、完善各项规章制度

由于余热发电车间是一个新成立的车间，各项规章制度都没有建立，车间从完善各项规章制度入手，到各班组、岗位责任制抓起。常言道，没有规矩不成方圆，做任何事情都要有法可依，有章可循；才能按章办事不走样，依规操作保安全。为此，我们修订了车间、班组的各项管理制度和工作标准、目标要求以及岗位责任制。认真的组织修订和完善了各班组、各工种岗位的安全规章制度和“两票操作制度”，“设备巡查制度”等措施并提出具体要求，同时细化了车间的安全“操作规程”，分解到各工种、岗位。积极开展岗位隐患自查、自纠制度，强化班组的安全管理和危险预知活动，加大车间对重点岗位、重要部位、重点环节的静态和动态检查，并做到目标明确、责任到位、严格考核、细化到人。

二、2011年工作思路

1、以“安全第一、节能减排”为宗旨，利用技术革新对机组进行合理化改造，多利用废气余热发电，为企业创造更高的效益。

2、通过提高巡查质量、增加巡查次数、加大消缺力度，确保全年安全发电和各项工作的顺利进行，做到全年无各类机械事故和人身伤害事故。同时对安全生产的各类设备、器械及工具进行校对、检查，并对运行人员安全规程的培训，力争培训率达百分之百。

3、提高队伍素质，加大在岗人员的操作技能培训学习，积极开展余热发电的各项工作，同心同德、开拓创新，实施“五个一流”。既一流的指挥艺术、一流的团队素质、一流的精神状态、一流的操作技能、一流的工作作风。

在取得成绩的同时，也有不尽完善的地方。在今后的工作中，余热发电全体人员要严格要求自己，查找不足，多学、多问、多练，干好本职工作，弘扬天广八百好汉一条心、敢把青石炼成金的精神，力争为企业创造更高的效益。

余热发电车间 2010-12-10

车间年终工作总结【篇10】

回顾过去的一年，我认真地总结，今年工作之所以能够出成绩，有三个因素离不开。第一，集团公司总体战略决策正确；第二，通泰公司分管领导和部门领导的眼光和能力优秀；第三，我所在的团队能够使人团结奋进，发挥出较高的水平。我的成绩的取得是跟各级领导的关怀和同志们的密切配合分不开的。只有在领导和同志们的关心和帮助下，个人充分发挥主观能动性，紧跟政策，团结同志，才能出色的完成工作任务。成绩是大家的，应该与大家分享。

在新年度到来之际，通过分析当前市场的形式，对通泰公司在新年度工作提几点小的建议：

1、20xx年度未执行完棉花合同的执行工作，20xx年度有很多合同是签订的20xx年度执行的棉花，这些合同价格高，风险大，应对部分合同进行专人专项跟进制，保证合同的履约，避免给公司造成不必要的损失。

2、进口棉交货的履约工作要进一步加强。在20xx年度，外商对某些合同采取不交货、迟交货等违约行为并没有做出令我们信服的解释和赔偿，所以我们有理由相信他们在新年度也一定会这样做，我们在签订万方订货合同时应注意违约条款的把握。

3、履约成本、库存成本的`控制和费用的控制。有些合同是代理合同和为了拉客户而签订的，这部分合同利润很低，如果在操作上不注意细节，很容易出现亏损的情况。对于这部分合同的执行，要加强成本和费用的掌控。

4、注意把握现货市场和期货市场的配合和互动，在套期保值和套利上做一些文章。比如在购进低成本印度棉的同时，可考虑在期货市场做空单套利。

5、目前在市场上，部分棉副产品、化纤、纱线类产品处于市场的低谷，是否可以衔接部分业务来补充棉花经营。

6、注意提高工作效率，利用好时间，多创佳绩。

总之，20xx年是公司的第一个管理效益年，也是学习的一年，是成长的一年，是探索的一年，是耕耘的一年，是丰收的一年。我们说，好的领导是成功的一半，千里之行，始于足下。我认为，通泰公司之所以连年取得好的成绩，除了团队本身优秀之外，与集团各级领导的支持、帮助和关怀是分不开的。在客观分享成绩的同时，我们不能忘本，不能忘记培养我们的中棉集团和集团领导。应常怀感恩之心，常念知遇之人。我也常对自己说，作为一名共产党员，工作要做到从大局出发，而不是从自己的私利出发，对待工作和同事要真诚，不要虚伪。要坦坦荡荡做人，扎扎实实做事。要客观公正，求真务实。要团结同事，但也要坚持原则。在新的年度到来之际，我要继续努力提高自己的工作水平，端正工作态度，更加严格地要求自己，时刻准备迎接挑战，把20xx年新的工作做的更好。

车间年终工作总结【篇11】

xx年是不平凡的一年。这一年，我车间基本开展了两方面工作：一是确保设备稳定、安全、长期运行；二是保证设备稳定运行。在此前提下，继续进行研究探索、技术改造、增产。辛勤的工作得到了回报。经过一年的努力，在公司的正确领导下，部门、车间合二为一，圆满完成了各项技术改造和维修任务，最终取得了可喜的成绩。

回顾这一年，有经验有教训，有成绩也有不足，总结如下：

1.坚持设备好运行，确保连续稳定生产

经过多次技术改造，现我车间设备总数为xx台。月设备完整率在xx%以上，动、静密封点泄漏率保持在要求值以内。全年设备整体运行良好，可充分保障正常生产。

一、解决设备隐患 今年，经过多次调研探索，解决了几个长期影响正常生产的设备隐患：引风机超标；多级泵的平衡盘经常磨损；减速机振动等问题。

2、进行计划维护 根据设备运行记录和设备运行状况的日常观察记录，对主要设备进行计划维护（即预防性维护）。今年主要完成了两台离心式压缩机、一台往复式压缩机等主要设备的计划维修，并根据换油分析和换油周期对这些设备的润滑油进行了全部更换。将停机造成的损失和预防故障的成本降到最低，同时为设备长期稳定运行奠定基础。

3、应用新技术，我车间换热器管侧因结垢过厚，导致流量过小。过去使用高压清洗，但效果不明显。此次，经公司技术人员认真研究分析，将换热设备单独循环用于化学清洗。设备内的沉积物被化学药剂松散、剥离、溶解。清洗后对设备金属表面进行钝化处理，在金属表面形成一层高分子保护膜，达到防垢、防氧化、防腐蚀的目的。从而保护设备，延长设备的使用寿命。从驱动效果来看，设备的流量已经满足工艺要求。这一成功对于我们今后解决类似问题具有深远的意义。

二、狠抓管理不放手，重视人才促发展

一个社会的发展进步需要生产力和生产关系的适应.发展还需要先进的生产技术和先进的管理制度，以及实施和使用的优秀人才。

1、创建文明车间，对全员TPM管理的实施，必须双手抓，两手都要用力。这一年，我的车间不仅在增产上下了不少功夫，在管理上也做了不少功课。 10月，我车间积极响应公司号召，按照公司要求，狠抓设备管理，推进以预防性维护和点检为核心的全员设备管理体系。今年，我车间按照公司要求的点检推进计划，基本完成了点检准备工作，并已在部分岗位落实。为全车间实施点检管理做好了充分准备，也有利于打造一个合格的车间。基本！

2.完善制度建设，加大执法力度。制度建设是企业发展的重要保障。公司要发展，一是要抓住机遇，坚持不懈，灵活灵活地生产经营，二是依靠广大员工的支持和严格的制度管理。在执行制度上，我们车间坚持人人平等，奖惩分明，同时将情绪管理与“以情动、以理理解”的以人为本的管理机制相结合，将情绪管理融入管理全过程，不断提高管理质量，真正实现约束机制成为员工的自觉行动。

3.重视人才培养，安排培训学习 在竞争日益激烈的市场中，企业必须具备学习能力和高素质人才，才能在市场竞争中生存和发展。 xx年，根据年初制定的培训计划，我车间开展了安全管理、技术、设备、管理等方面的培训，同时派出车间技术骨干进厂。为期15天的学习。通过培训，提高了我车间员工的整体素质，实现了人力资源的持续增值。

3.总结今年的工作不足，制定明年的整改计划

xx年，虽然我车间做了很多工作取得了可喜的成绩，但工作中还存在一些不足。

1、新的管理制度让部分员工跟不上。部分员工思想观念还落后，转型缓慢，工作主动性不强，缺乏进取精神、紧迫感和竞争意识。

2、员工个体综合素质仍有待提高，车间专业技术人员需培训。个别管理者创新意识差，管理水平低，管理工作缺乏突破口。

3、新的设备管理制度仍需探索和学习，进一步完善和修订。

4、大修作业严格执行票务处理，需要技术交底，不能口头沟通；管理制度和方法难以坚持执行，执行力薄弱。

5、设备、管道防腐不到位，存在安全隐患。以上不足之处，我车间将在明年克服和整改，不断总结改进，用我们勤劳的双手和聪明的大脑，为车间创造新的面貌，为公司创造更大的效益。

四、我车间xx年设备管理目标

1、设备管理合格车间达标。

2、全面落实和推进设备抽查管理。

3、确保生产厂房长期、安全、稳定、高效运行。

4、建立良好的设备管理团队，培养新技术管理人才。

车间年终工作总结【篇12】

转眼间XX年已经过去了，回首过去的一年，在领导的关怀和同事的帮助下。以想干事、会干事、干成事为目标。认真履行职责，圆满完成各项任务。为了今后更好的做好生产任务，总结经验，提高工作方法和效率，克服不足。为了做好XX年的各项工作，现对XX年的工作总结如下：

一、班组的建设与管理得到加强。

1、充分利用车间班前班后会，将公司做大做强的精神认真传达，使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。

2、加强了自身专业知识学习。 车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，了解产品的工艺要求，认真学习api标准，使我能真正发挥技术骨干和模范带头作用。

二、狠抓安全管理不放松。

1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了XX年的安全生产。

2、充分利用周六生产例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。

三、生产、技术管理得到加强。

质量技术科为班组配备了专职质检员，加强了对产品的检查力度，对产品的工艺各项参数进行控制，避免不合格的产品流出车间，减少了客户的质量异议 。

四、现场管理得到改善。

制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。

总之，XX年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，主要表现如下方面： 一、安全方面：

安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点：

1、安全管理力度不够。安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭安全隐患。为此，我想在今后的工作中，不存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的。

2、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故，所以大多只是口头批评，而没有严肃处理。现在想来，这是安全隐患的重中之重。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，一律停工休息。

二、生产、成本方面：

因简单追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，出现了：

1、交接班不协调。私自修改加工程序 ，对设备进行超负荷运行，磨损刀杆，对下一班的正常生产造成难度。

2、设备带病工作。在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备出现故障隐患时，没有及时进行修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备维修资金的投入，把设备的维修时间转移到了下一个班次，并延长了维修时间。凡是已经发现设备有简单的小故障并通知维修工维修，应该停车检修而没有停车的，加大处罚维修工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工（维修工）分出几个档次，这可以通过考核或者评审的办法进行分档，这样如果发现维修工人不处理当班设备故障的，进行降低技术工档次的处罚。

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