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保安年终个人工作总结

保安年终个人工作总结(集合5篇)。

期待这份"保安年终个人工作总结"能够开拓您的眼界。如何确保年度工作总结流畅通顺呢?让我们认真回顾并梳理这段工作经验,通过总结提升自身价值。将这篇文章收藏起来,方便日后查阅!

保安年终个人工作总结【篇1】

1、组织实施

10月10日接管安保部以来,根据酒店安保和消防需要,成立了防火委员会。目前人员有变动,防火委员会有重新调整。总经理担任防火委员会主任,副总经理担任副主任,各部门经理担任委员。按照“谁主管,谁负责”的原则,实施了三级安全管理目标责任书。

2.系统实现

为了保证酒店的安全,我们根据酒店的实际情况建立了一套安全防范体系,使公安消防工作真正有章可循,有据可循。为此,我们制定了火灾报警和火灾处置方案、关键部位岗位责任制、门卫岗位职责、巡逻岗位职责、停车场岗位职责、应急安全工作程序、消防关键部位档案等。同时,还实施了公安局和派出所规定的客人信息登记制度,可以认真登记,及时上传。

3.宣传教育的实施

为了使消防安全工作深入人心,增强员工的消防安全意识,我们有计划地对员工进行了多种形式的消防安全宣传、教育和培训。今年以来,我部对员工进行了150次灭火器使用培训、170次消防知识考试和140次消防视频资料培训,并将消防知识分发给各部门和租赁单位进行宣传。让员工了解防火的基本措施和灭火的基本方法,提高防火的警惕性。

保安年终个人工作总结【篇2】

安全工作是企业的生存之本,在总公司及酒店总经办的指导下,我部门坚持安全第一,预防为主的方针,认真、扎实做好每项安全防范工作。

为了使消防安全工作落实到实处,我们贯彻落实酒店总经理、我部门每周一、五每次例会强调安全防范的指示精神,布置安全防范的内容,加强安全检查。针对三楼餐厅和北楼装修的施工场地,时间长,任务重,我们落实重点防范,加强巡逻检查次数,在装修有几个月中我们派保安专人现场进行监护,同时落实动火审批制度,做到不审批不准动火,没有操作证,不准动火,真正地把安全工作落实到实处。

我部门对酒店的重点部位和部门,经常进行巡视和检查。对容易引发事故的危险点,重点范围认真进行消除隐患。坚持对餐厅、厨房等处的安全检查,排除电线短路5次,发现不安全因素40次左右,对发现的安全隐患,及时进行处理,不能处理的,如实上报。

今年有许多推销人员、窃贼、非法色情人员把我们酒店当成了违法活动的场所,任意按门铃和打电话,骚扰客人,也给我们安全工作带来了困扰。我保安部人员,利用监控设备和巡逻人员密切配合,进行制止、驱赶,确保楼层安全。

一年来,我们加强了对酒店消防设施、设备定期进行了检测、维护、保养。对期灭火器进行了更新维护,缺少零部件的消防器材及时补齐,对重点部位的消防设施、设备进行维护保养,存在故障进行了维修,确实保证了正常使用,万无一失。

我部门还多次迎接地方消防公安大检查,积极参加市区消防部门的消防会议,起到了监督和互相学习的作用。

保安年终个人工作总结【篇3】

1、人员的变动情况。佳园别墅保安部原有编制8人(主任1人,带班1人,保安员6人),十一月份为了进一步完善编制,经领导批准,本年度先后完成了人员结构调整,人员增加为9人(主任1人,领班1人,安全员1人,保安员6人),同时顺利完成了部门内的离职及入职人员交接和酒店的培训工作。

2、优质服务,赢得信赖。加强保安咳嗽惫芾恚细癜凑毡0苍敝霸鹨螅炕芾碜荚颍忧肯殖《酱俸椭柿考觳椋ㄆ谂嘌蛋踩ぷ条例及消防器材使用知识,规范要求保安部人员的礼节礼貌、着装、卫生等,同时中夜班不间断巡逻北别内重点部位及业主的车辆安全,通过方方面面的努力,逐步提升了安保岗位的窗口形象,提高了自身优质服务水准,得到了小区广大业主的信赖和好评。

3、预防为主,重点布控,措施到位,消除隐患。

在物业办倪经理的关怀指导下,制定了应急突发事件预案,贯彻落实防盗、防火的措施,在今年施工人员出现的两次不安全事故中能及时处置,妥善解决。在此基础上保安部实行群控、群防、群检、群治等措施,确保别墅内安全防范工作万无一失。

4、完善设施、设备及器材配备,做到有备无患。物业办今年内为保安部配备了强光手电、警棍、对讲机、雨衣等用具,逐步完善了别墅区内的监控设施,为安全管理工作提供了强有力的保障,但还存在不可忽视的问题:如消防栓无水、安全管理职责不明确不到位等,望能及时配备,以保障安全工作的顺利进行。

保安年终个人工作总结【篇4】

保安年终工作总结


一、工作回顾


2019年,是保安小组勤奋工作的一年。回顾过去的一年,面对着各种安全挑战,挑战并不断前行。在工作中,始终将安全放在首位,始终将服务意识贯穿其中,经过全体保安员的共同努力,在各项工作中取得了良好的成绩。


在维护安全秩序方面,成功处理了各类纠纷和紧急事件,确保了园区内的安全环境。通过加强巡逻监控,有效地预防了盗窃、火灾等违法犯罪行为的发生,为居民们提供了一个安全的生活和工作环境。同时,通过定期检查安全设施的工作,确保了消防设备和安全出口的畅通无阻,极大地提升了园区的安全防范能力。


在服务居民方面,积极投入工作,努力为居民提供更好的服务。常常主动与居民交流,了解他们的需求,并及时处理他们的投诉建议,保障了他们的合法权益。在居民活动中,也积极参与,为居民提供安全保障,增加了居民对的信任和好感。


二、工作亮点


在忙碌的工作中,不断创新,努力提高工作质量和效率。以下是在2019年工作中的一些亮点:


1. 强化培训:注重保安的专业知识和技能培训,组织保安员进行综合素质提升和紧急应急处理的培训,使他们具备更丰富的知识和更高的处置能力。


2. 加强沟通:建立了与业主、物业管理等相关部门的良好沟通机制,及时获取信息,确保工作的顺利开展。也积极与保安小组成员之间保持紧密联系,共同分享工作经验和解决问题。


3. 制定标准操作程序:为了确保工作的规范和一致性,制定了一系列标准操作程序,并将其推广到各个岗位。这有效地减少了工作中的错误和漏洞,提高了工作效率和安全性。


三、亟待改进的地方


尽管在工作中取得了不少成绩,但仍有一些亟待改进的地方需要共同努力:


1. 完善培训体系:虽然注重保安培训,但还需要更进一步完善培训体系,提高培训的专业性和系统性,以适应新形势下安保工作的需求。


2. 提升服务水平:需要进一步提升服务水平,增强服务意识,主动为居民提供更多实用的帮助和建议,让他们感受到的关怀和贴心服务。


3. 强化技能训练:尽管在技能方面有所提升,但仍需加强技能训练,提高保安员的专业素质和技术能力,以便更好地应对各种突发事件和安全风险。


四、展望未来


在新的一年里,将继续努力,进一步提升工作质量和服务水平。将以保障安全为中心,进一步完善安全预防机制,确保园区内的安全环境。将继续加强与居民的沟通和互动,提升居民的满意度和安全感。将不断学习和成长,通过培训和技能提升,做好各项应急处理工作。


我要感谢所有保安员的辛勤付出和团队合作精神,感谢他们在这一年里为保安小组做出的各种贡献。同时,我也要感谢居民们对的信任和支持,会一如既往地做好自己的工作,为大家提供一个安全、舒适的居住环境。


保安年终工作总结到此结束。让共同期待2020年更美好的明天!

保安年终个人工作总结【篇5】

2**1年度,总公司工会以增强企业活力和凝聚力为目的,大力宏扬和发展丰富多彩的各类文体活动,积极开展了各项文体活动。我部门响应酒店工会的号召,积极参加总公司工会活动。在比赛中,我部门员工林钰峰、蔡杰分别获得了登山第一和双升第二名,袁永林在总公司举办的《工会法》知识竞赛中获得团体第二名。为酒店争得了荣誉。

虽然过去的一年我们部门在各方面取得了可喜的成绩,管理水平得到了极大的提高,但我们也必须正视到工作中存在的困难及面临的挑战。一是,员工还不能完全按照标准进行自我约束,素质参差不齐,有待下一步的提高。二是,我们的管理人员水平还有待于提高。三是,我们的设备还有缺陷,不能很好的起到监控作用,需要进行改进。所有这些问题和不足,都有待于我们今后认真地思考和总结改进。

回顾了2**1年来的工作,切实感受到了更为严峻的工作形势。但我们保安部坚信在酒店各级领导的指导下,紧紧围绕酒店的全年中心工作,以脚踏实地的工作作风,为酒店的发展和稳定做出新的贡献!

新的一年,保安部紧紧围绕“形象要有新变化”的思路,突出“变化”二字,树立保安部新形象。

全年工作的整体思路:

1、与各部门签订2**1年度消防安全责任书;使人人肩上有担子人人心里装安全确保酒店安全万无一失。

2、完善各项规章制度,保酒店平安。必须保证酒店的消防安全运转,确保酒店消防安全,做到万无一失,坚持以防为主,防消结合。工作中不断完善和遵守各项规章制度,用制度管理人,成立安全巡查小组,定期对酒店及周围各种场所进行巡查,发现安全隐患,及时协同其它部门进行整改,杜绝一切安全事故的发生。

3、与人力资源部配合对新入职员工进行岗前消防安全培训考核,对于考核不合格的坚决不允许上岗。并且每季度组织一次全员消防安全培训。

4、开展学习读书活动,建设学习型组织。针对部门员工平时不太注重理论学习,制定详细的学习计划,改变这种不学习的习惯,多发一些酒店资料,或者写学习心得的形式,督促和鼓励部门员工的学习,特别是酒店业务知识的学习。做到月、季、年有检查,有成果,有提高。全面提高部门员工的素质。

5、岗位采取轮岗制。对部门各个岗位进行两个月一轮岗,改变过去那种固定岗位的模式,做到每一个人都熟悉和胜任各个岗位的工作,一专多能,全面发展。

6、加强内部考核,采取末位淘汰制。树形象,统一制服(配齐皮带、肩章、帽徽等),部门员工一律上班着装,以新的面貌展示。结合人资部制定的考核标准,对每一位部门员工进行考核,采取末位淘汰。如连续三个月考核分最低,作下岗处理。人员的补充采用招聘高素质的退伍军人。

7、整顿保安宿舍。向部队宿舍管理学习,把好的宿舍管理经验学过来,做到摆放整齐,条块分明,,带动酒店整个宿舍的管理,力争上一个台阶。

8、平时多注意员工的想法,经常进行交流,关心、爱护员工。对个别比较差的员工进行个别谈心,帮助,找出存在的问题,激励他们在新的一年在服务质量方面要有一个飞跃的提高。

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