最新护坡工程施工方案（精品13篇）。

护坡工程施工方案 篇1

甲方：

乙方：

根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等法律法规之规定，经甲、乙双方自愿友好协商一致，就乙方承包甲方茵莱国际项目护坡工程所涉及相关事宜，共同达成如下合同条款，双方严格遵守执行。

一、工程概况

1、工程名称：xx护坡工程（以下简称本工程）。

2、工程地点：渝北回兴。

3、工程内容：甲方指定范围内土坡护坡加固工程，内容包括：工作面平整、脚手架搭设和拆除、锚杆布设、钢筋和钢丝网布设、排水沟布设、喷浆等全部护坡施工内容。

4、承包方式：乙方全承包，乙方包人工、机械设备、材料场内转运、工期、质量、安全等

二、建设工期

总工期30天（从开工之日起至工程完工之日止），开工日期以甲方通知为准。

本合同工期如遇设计变更、不可抗力因素以及非乙方原因的停、窝工时，工期经甲方签证后可顺延。

三、承包单价

1、本工程价款实行综合单价包干：18元/㎡。

2、上述综合包干单价包括但不限于：乙方为实施本工程所需的全部人工费、机械设备及燃油费用、电费、各项措施费、材料下车场内运输，设备进出场费、以及乙方负责施工现场安全、施工现场管理和维护所需全部费用，以及利润和税金等。

3、前述包干单价确定后，在包干价范围内，本合同不再执行与工程计价有关的定额及文件，也不再因市场人工及材料等费用的涨跌而进行调整，乙方更不得以亏损等为由要求甲方增加合同价款，相关可预见及不可预见的一切合同风险已经合同各方预见。

四、工程量计量

所有结算工程量以甲方现场收方数量为准。

五、工程款支付

1、乙方按甲方要求完成本合同指定的工作量，并经甲方确认后十个工作日内一次行付清（乙方收款前提供发票，并应向甲方出具民工工资已付清、工程及与工程有关的事务已处理完毕的书面承诺）。

2、如乙方违约，甲方有权暂停工程款的支付直至乙方违约行为消除或取得甲方书面谅解之日止。如乙方的违约行为属于根本性违约的，甲方有权视情节减少或全部拒付工程款。

六、双方职责

（一）甲方职责

1、负责在乙方进场前2天提供施工场地，并配合乙方施工前的测量工作。

2、协助乙方办理相关手续，协助乙方解决施工现场周边关系。

3、提供乙方施工所需材料，如水、水泥、河砂、铁丝、钢丝网等。甲方提供给乙方的材料需经乙方签收，如有浪费和损坏，乙方需照价赔偿。

4、做好施工质量、工期的监督工作和工程质量的验收工作。

5、配合乙方进行设备场内转运。

6、向乙方提供水源电源接口。

（二）乙方职责

1、指派作为乙方履约代表暨项目负责人，全权代表乙方履行本合同，代表乙方处理相关工程事务，签收相关工程文件等。

2、应严格遵守安全生产、文明施工规范，确保安全生产和施工质量，承担施工过程中的所有责任，严格执行政府有关部门的法规及政策。

3、应在施工现场设置警示标志并严格人员进出管理，防止无关人员进入施工现场。

4、自行管理其现场员工，如发生安全事故及其他人身伤亡事故，均由乙方自行负责处理并承担一切经济和法律责任。

5、负责工程资料的整理、归集。

6、不得拖欠民工工资，工程完工前应处理完毕工伤事故等工程及与工程有关的事务。乙方应在工程完工后10日内向甲方提供民工工资已付清、工程及与工程有关的事务已处理完毕的书面承诺。

七、争议解决

履行本合同如发生争议，由甲、乙双方友好协商解决，协商后达成一致意见的补充协议是本合同的一部分；如协商后不能达成一致意见或一方不愿意协商的，则交由本工程所在地有管辖权的人民法院诉讼解决。

八、施工工艺要求及工程验收标准

1、施工前对施工面进行清理，要求坡面平整，无树根石块以及其他尖状物，土质表面无宽度超过3cm的裂缝。

2、铁丝布设：竖向布置，间距2m，上部用直径16mm以上钢筋牢固地固定在地面上，露出地面不得超出5cm。

3、钢丝网布设：满铺，并与铁丝绑扎，绑扎间距小于50cm。离地面不得大于2cm。并用直径6mm的钢筋固定在土层上。

4、排水孔的布设：用15cm长32线管间距2m布设。喷浆前用亮胶封住外口，并与钢丝网绑扎固定，喷浆成型后拆除亮胶。

5、排水沟的布设：边坡上部距边1.2m设置排水沟。根据地形确定坡度,但必须保证沟底无积水。

6、混凝土浆不得有漏喷、掉浆，喷浆完成面不得集水,钢丝网外露不得超过5%，铁丝不得外露。

九、违约责任

1、如甲方逾期付款（因乙方原因除外），每逾期一日，应向乙方支付合同总价1%作为违约金。

2、如乙方逾期完工，每逾期一日，应向甲方支付合同总价1%作为违约金。

3、乙方施工质量验收不通过延期整改的，所导致延期部分不作签证。乙方除支付违约金外还需承担因延期所导致甲方的经济损失。

十、附则

1、本合同正本一式两份，甲、乙双方各执一份，两份具有同等法律效力。

2、本合同自甲、乙双方签章之日起生效，至本合同中的全部合同权利义务关系完结后自然失效。

（甲方）：（盖章）（乙方）：（盖章）

签约代表人：签约代表人：

联系地址：联系地址：

联系电话：联系电话：

签约时间：签约时间：

护坡工程施工方案 篇2

发包方：乌海市公路___省际通道________项目部

（甲方） 承包方：（乙方）

经甲，乙双方代表协商，本着自愿合作，平等互利、以诚相待的原则达成一致，协商内容双方共同遵守，否则一切责任及经济损失由违约方承担。

一， 协议内容

1、合同工程内容

甲方根据工程需要特招聘乙方承建护坡工程，具体由甲方负责人指示，工程段落：，工程数量依据设计图纸。

2、合同总承包单价（其中包括材料、砌体、开槽、刷坡、勾缝、抹面等一切设计中包含的内容）

M7.5浆砌片石：130元/m3

水泥由发包方提供：费用由乙方负担，单价以水泥出厂价为准，另加运费。

二， 质量要求

1、乙方所承建工程必须达到省际通道的各项指标，提供的工程产品必须达到交通部1999年颁发的优良工程的标准；

2、乙方所使用的.原材料场均应满足规范和设计要求，使用前必须送项目部做试验审批，并经监理工程师确认后方可使用，所用机械设备满足工艺、质量要求；

3、工程产品经甲方和业主验收合格，如发现质量事故所造成的损失和业主对项目的罚款由乙方承担，且甲方有权终止合同，将乙方清退出场。

三、工期进度

乙方承诺所承建工程必须在20xx年5月25日全部完工，并制定合理的施工组织设计旬进度计划，甲方据此对乙方进行检查。如发现进度计划严重滞后，甲方将视为乙方无能力完成，甲方随时有权对乙方作无条件退场处理，造成一切经济损失均由乙方承担。

四、安全措施

乙方必须在施工过程中建立安全生产体系，认真执行交通部颁发，向施工人员进行安全技术交底，杜绝一切质量事故和安全事故的发生，如发生均由乙方自行处理并承担相应的社会和经济责任。

五、付款方式

1、乙方进场后甲方不予以支付任何款额。

2、待乙方完成工程量且业主计量后，支付完成工程量的80%；交工验收合格后，支付剩余15%的款额；剩余5%留待质保期满无质量缺陷且全线验收完毕一次付清。

3、乙方应向甲方出具相同金额的合法税票。

4、甲方只对乙方合格工程验收计量，甲方对乙方的材料、人工、机械等一切费用都不承担。

5、乙方在施工中不得损坏甲方路面及护肩板等构筑物，否则造成的一切损失由乙方负责。乙方完工后负责清理施工现场。

六、责任

1、甲方为乙方提供施工场地技术指导及相应的设计文件技术资料和过程监督、计量、负责与监理工程师沟通，负责给工程的协调，积极为乙方创造工作面。

2、乙方必须听从甲方负责人的指挥与调配，积极配合甲方工作人员，在确保质量的前提下保证工程进度。

3、乙方对承包工程的质量、进度负第一责任，根据甲方的计划随时调整施工力量来满足施工要求，因乙方主观原因造成质量事故的乙方负全部责任及承担全部经济损失，延误工期按总工程款的10%进行处罚，并作无条件退场处理。

4、若甲乙双方中有任何一方不履行合同内容按违约行为处理，协调不成的到乌海市有管辖权的人民法院处理。

七、其他

1、本合同一式贰份，双方各执壹份；

2、本合同自甲、乙双方签字、印章后生效；

3、其他未尽事宜双方协商解决；

4、附件

甲方： 乙方：

甲方代表签字： 乙方代表签字：

电话0476—_______电话

年 月 日 年 月 日

护坡工程施工方案 篇3

在xx县住建局党委的正确领导下，在各单位的密切配合下，通过全院全体干部职工的共同努力，我院认真按照建设局年初制定的岗位目标责任书把全年工作进一步分解、明确目标，圆满的完成了各项任务。

一、20xx年度工作完成情况

1.20xx年度全院共完成设计任务50万平方米，完成产值330万元，超额完成全年任务，与去年相比增幅达45%以上。

2.注重人才培训和人才引进，投资数万元，积极鼓励本院干部职工参加专业知识的培训，十余名设计人员积极参加注册师考试。十一月份投资数万元组织全体设计人员到四川等地参观学习灾后重建工作及抗震设计理念，本年度引进人才达10名。

3.20xx年我单位的`业务范围扩大到周边城镇，长茂、滨海等都有我单位设计的工程。在设计专业方面我单位在去年的基础上增加了方案设计专业，这样可以使我单位的业务范围更宽更广。

4.端正服务态度，提高服务质量，采取跟踪服务。

凡我院设计的建筑图纸，都指定一名院领导和设计人员采取不定期的跟踪服务，遇到设计施工难点都能现场协调解决。该项服务得到开发商和施工队伍的高度好评。

5.积极配合住建局各职能部门，强化对地基基础、主体竣工验收的监管，确保工程主体结构安全。

二、20xx年度工作打算

1.提高工程设计水平和市场份额

强化质量服务意识的管理，提高服务效率，增强经营理念，主动走访各建设单位及来响投资的新老客商，诚听他们的建议和要求，做到让客户满意，为今后的业务洽谈做好工作。

2.加快专业人才的.培养步伐

强化专业知识的培训学习，积极鼓励设计人员外出学习进修，并准备组织设计骨干人员到其他省市参观学习，积极落实人才引进计划，提高单位实力，广泛的采集市场信息，发现不足，扬长避短，进一步提高单位的设计质量和设计水平。

3.创造条件提升资质等级，积极拓展业务

创造条件提升资质等级，加快人才的培养步伐，走内部挖潜和外部引进并举的路子，拓展业务范围，从相对单一的施工图设计向其他专业方向拓展，力争全年收入突破400万元。

4.为全系统提供技术支持

积极配合住建局各职能部门，参加各项施工监管工作。

5.加强廉政建设、接受社会监督。

护坡工程施工方案 篇4

省国土资源厅：

20xx年省级投资庙首镇土地整理项目第一期建设工程（水田部分），在xx县庙首镇土地整理项目领导组的关心和指下，在县各有关部门的大力支持下，经过公开招投标程序，安徽省长华建设有限公司、宁国东南兴业建设有限责任公司分别中标A标段和B标段，于2006年3月3日顺利揭标，签订了项目工程施工合同，并于4月1日举行了开工典礼，正式破土动工。本项目委托安徽和县通达工程监理有限公司负责项目工程建设的监督管理工作。

动工前，项目办公室及时组织召开了参建企业工程联系会，针对项目实施过程中的`关键事项、规范管理和报验程序等提出了具体要求，并组织召开了工程技术及相关人员参加的技术交底、图纸会审会议。本项目组织实施机构-项目办公室及所属机构：技术指导组、工程建设监理部、外业调查组全部进入项目区办公，按照各自的工作职责开展工作，为规范工程建设管理，严格工程建设程序，对项目承建企业施工进场机械、设备、技术人员、质检人员、组织机构进行了报验，对施工组织设计、方案、计划等按程序进行了报批。现将项目建设情况简要汇报如下：

一、项目工程建设情况

两个标段的土地平整、田间道路和农田水利三个单项工程已全面开工建设：

1、土地平整工程总面积700亩，设计标准田块259块，4-6月份已平整田块104块，完成土方量76000方。

2、田间道路工程设计4778米，土方工程量19070方，目前已完成路基填筑960米，完成土方量3814方，占路基土方量任务的20%；路肩浆砌石工程、路面泥结石工程均未动工；设计生产路2738米，土方1841方，目前已完成路基填筑550米，完成土方量400方，占路基土方量的20%。

3、农田水利工程，目前正在预制钢筋混凝土U形槽及预制板构件。

二、项目工程质量情况简析

１、土地平整初期施工程序不够清晰，施工程序未达到合同中技术条款的有关要求，完成的田块均为初步平整，通过现场检测后，进一步进行了平整，目前已基本符合设计要求。

2、田间道路工程，因只完成路基工程量的20%，尚未进入质量检测阶段。

3、农田水利工程，已预制了部分钢筋混凝土U形槽及预制板构件，通过试块检测，均符合项目工程质量要求。

三、施工进度情况分析

一是由于项目施工前期准备工作在春节期间，工程建设招投标延误了一定的时间；二是工程建设开始后，阴雨天气较多，机械无法进行施工；三是在施工过程中，遇到一些“深眼田”，造成机械无法进场施工。因此，整个工期延后近三个月。

四、下一步工程施工计划

为保证项目工程达标验收，尽可能按期完成项目工程建设任务，项目办公室一方面加强了工程建设管理，一方面与郎溪县联系，并组织承建企业项目经理、项目办技术指导组、监理部、项目区村委会负责人等相关人员，于6月2日到郎溪现场参观了土地整理项目区工程建设和档案信息资料收集整理等方面情况，学习并取得的宝贵经验，为本项目顺利实施打下了基础。下一步我们将一是加强项目工程实施的监督管理工作，敦促承建单位加大机械设备及技术力量的投入，以保证项目工程按质按量完成建设任务；二是强化质量监督体系，严格施工程序，按规范要求对施工项目进行检测、报验，发现问题，及时处理；三是一期工程的土地平整工程力争于八月底前完工，田间道路九月底前完工，农田水利10月底前。

五、项目资金管理使用情况

根据土地开发整理项目资金管理有关规定和县政府会议纪要精神，项目办公室单独设帐，专款专用，严格执行报帐制度。

截止6月20日，使用项目建设资金62万元，其中：前期工作费31.54万元；业主管理费5.45万元；项目工程施工费实际投入31万，现已拔付25.01万元。

护坡工程施工方案 篇5

甲方：

乙方： 山体水泥护坡合同

山体需要建水泥护坡，甲、乙双方就有关事宜达成如下协议：

一、该工程包括：山体护坡由乙方负责设计、施工。

二、工程量：面积平方米。

三、工程造价计算：

本工程按单面面积计算造价，即每平方米

四、工程价款：元整（￥元），工程结算按实际面积计算。

五、本护坡设计厚度为cm，宽度cm。混凝土C25，内筋cm，乙方必须保证质量，要文明施工，不得损坏其他建筑。

六、工程量调整按《建筑工程综合定额》调整。

七、本协议约定工程期为 元，由于工期延长造成的损失由乙方自己承担。

八、乙方要文明施工，注意施工保护，乙方在施工中发生的任何事故由乙方承担，甲方不承担任何责任。

九、付款：本合同经材料款，其余工程款验收合格后一次性付清。

本合同一式四份，甲、乙双方签字、盖章、经效。

甲方（公章）乙方（公章）

甲方代表： 乙方代表：

年月日

护坡工程施工方案 篇6

自学习工程项目精细化管理以来，深刻的认识到推行精细化管理是全面提高项目管理水平和盈利能力的重要举措，推行精细化管理对于公司处在“负重爬坡、二次创业”阶段来说更具有重要的现实意义。通过对精细化管理和一系列管理要求、改革措施的深入学习，充分的认识到精细化管理不仅是一套制度，更是一种理念，实施精细化管理，就是让全体员工树立强烈的精细化管理意识和成本管控意识。通过精细化管理将原有粗放式管理转变为集约式管理，就是要通过“12大集中”管控，实现项目管理由前台管理向后台管控转变，增强公司对项目的控制力，达到提高项目管理水平和实现项目盈利的目的。通过对精细化深入的.学习和结合自身工作，对精细化管理有了浅显的认识。

一是以往在进行项目机构设置和人员配置时项目总是要求多配人员，实际过程中造成项目管理团队臃肿，职责不清，管理费用过高。精细化管理对不同项目规模组织机构和岗位人员配置进行科学设置，通过“一定编两定额”对项目定员和管理费用进行卡控，通过建立管理职责责任矩阵明确各部门、各岗位职责，项目机构设置和配置多少人制度说了算，提高了项目经理团队管理意识，促进了员工向一专多能发展，降低管理费用支出。

二是加强作业层队伍建设更加有利于劳动力资源集中管理和掌握施工生产主动权，从现行劳务分包来看，劳务分包队伍只求自己效益，疏于现场管理，大部分劳务分包企业并没有自己的固定队伍，往往是接到订单后才召集人员，在劳动力资源投入上以拖为主，造成项目工期、安全、质量、效益难以保障，利润大头让分包队老板拿走。为彻底解决“受制于人”，提高项目经济效益，只有通过对劳动力资源集中管理，建立自己能有效控制的施工班组，消除分包队老板环节，项目直接对班组实行内部计件考核和相关奖罚结合手段进行经济激励，提高班组人员积极性，通过对班组统一管控，让班组在公司内部流动，增强班组对企业的依赖性，实现互利、互惠、共赢的目的。

三是要将精细化管理当成一种工作意识和方法，作为部门负责人更要以身作则，要带动本部门及本系统人员加强学习，将精细化管理工作融入日常管理工作中去。树立精细化管理就是从细节入手观念，就是要通过有效的方法把工作做精、做细。要不断探索和研究员工队伍管理、薪酬管理、绩效管理和作业层队伍建设中存在的问题，及时进行改进和完善。

护坡工程施工方案 篇7

甲方：________

乙方：________

根据《中华人民共和国民法典》、《中华人民共和国建筑法》等法律法规之规定，经甲、乙双方自愿友好协商一致，就乙方承包甲方诸暨项目护坡工程所涉及相关事宜，共同达成如下合同条款，双方严格遵守执行。

一、工程概况

1、工程名称：诸暨项目护坡工程(以下简称本工程)。

2、工程地点：诸暨(诸安快速道旁)

3、工程内容：甲方指定范围内土坡护坡加固工程，内容包括：工作面平整、脚手架搭设和拆除、锚杆布设、钢筋和钢丝网布设、排水沟布设、喷浆等全部护坡施工内容。

4、承包方式：乙方全承包，乙方包人工、机械设备、材料场内转运、工期、质量、安全等

二、建设工期

总工期30天(从开工之日起至工程完工之日止)，开工日期以甲方通知为准。本合同工期如遇设计变更、不可抗力因素以及非乙方原因的停、窝工时，工期经甲方签证后可顺延。

三、承包单价

1、本工程价款实行综合单价包干：22元㎡。

2、上述综合包干单价包括但不限于：乙方为实施本工程所需的全部人工费、机械设备及燃油费用、电费、各项措施费、材料下车场内运输，设备进出场费、以及乙方负责施工现场安全、施工现场管理和维护所需全部费用，以及利润和税金等。

3、前述包干单价确定后，在包干价范围内，本合同不再执行与工程计价有关的定额及文件，也不再因市场人工及材料等费用的涨跌而进行调整，乙方更不得以亏损等为由要求甲方增加合同价款，相关可预见及不可预见的一切合同风险已经合同各方预见。

四、工程量计量

所有结算工程量以甲方现场收方数量为准。

五、工程款支付

1、乙方按甲方要求完成本合同指定的工作量，并经甲方确认后十个工作日内一次行付清(乙方收款前提供，并应向甲方出具民工工资已付清、工程及与工程有关的事务已处理完毕的书面承诺)。

2、如乙方违约，甲方有权暂停工程款的支付直至乙方违约行为消除或取得甲方书面谅解之日止。如乙方的违约行为属于根本性违约的，甲方有权视情节减少或全部拒付工程款。

六、双方职责

(一)甲方职责

1、负责在乙方进场前2天提供施工场地，并配合乙方施工前的测量工作。

2、协助乙方办理相关手续，协助乙方解决施工现场周边关系。

3、提供乙方施工所需材料，如水、水泥、河砂、铁丝、钢丝网等。甲方提供给乙方的材料需经乙方签收，如有浪费和损坏，乙方需照价赔偿。

4、做好施工质量、工期的监督工作和工程质量的验收工作。

5、配合乙方进行设备场内转运。

6、向乙方提供水源电源接口。

(二)乙方职责

1、指派 作为乙方履约代表暨项目负责人，全权代表乙方履行本合同，代表乙方处理相关工程事务，签收相关工程文件等。

2、应严格遵守安全生产、文明施工规范，确保安全生产和施工质量，承担施工过程中的所有责任，严格执行政府有关部门的'法规及政策。

3、应在施工现场设置警示标志并严格人员进出管理，防止无关人员进入施工现场。

4、自行管理其现场员工，如发生安全事故及其他人身伤亡事故，均由乙方自行负责处理并承担一切经济和法律责任。

5、负责工程资料的整理、归集。

6、不得拖欠民工工资，工程完工前应处理完毕工伤事故等工程及与工程有关的事务。乙方应在工程完工后____日内向甲方提供民工工资已付清、工程及与工程有关的事务已处理完毕的书面承诺。

七、争议解决

履行本合同如发生争议，由甲、乙双方友好协商解决，协商后达成一致意见的补充协议是本合同的一部分;如协商后不能达成一致意见或一方不愿意协商的，则交由本工程所在地有管辖权的人民诉讼解决。

八、施工工艺要求及工程验收标准

1、施工前对施工面进行清理，要求坡面平整，无树根石块以及其他尖状物，土质表面无宽度超过3c的裂缝。

2、铁丝布设：竖向布置，间距2，上部用直径16以上钢筋牢固地固定在地面上，露出地面不得超出5c。

3、钢丝网布设：满铺，并与铁丝绑扎，绑扎间距小于50c。离地面不得大于2c。并用直径6的钢筋固定在土层上。

4、排水孔的布设：用15c长32线管间距2布设。喷浆前用亮胶封住外口，并与钢丝网绑扎固定，喷浆成型后拆除亮胶。

5、排水沟的布设：边坡上部距边1.2设置排水沟。根据地形确定坡度,但必须保证沟底无积水。

6、混凝土浆不得有漏喷、掉浆，喷浆完成面不得集水,钢丝网外露不得超过5%，铁丝不得外露。

九、违约责任

1、如甲方逾期付款(因乙方原因除外)，每逾期____日，应向乙方支付合同总价1%作为违约金。

2、如乙方逾期完工，每逾期____日，应向甲方支付合同总价1%作为违约金。

3、乙方施工质量验收不通过延期整改的，所导致延期部分不作签证。乙方除支付违约金外还需承担因延期所导致甲方的经济损失。

十、附则

1、本合同正本一式两份，甲、乙双方各执一份，两份具有同等法律效力。

2、本合同自甲、乙双方签章之日起生效，至本合同中的全部合同权利义务关系完结后自然失效。

甲方(盖章)：__________________ 乙方：_________________________

代表人(签字)：________________ 身份证号码：____________________

________年____月____日 ________年____月____日

护坡工程施工方案 篇8

xx年是“十二五”规划开局之年，项目部以“创新服务，强力推进，全面落实”为主导思想，以项目部各项工作为重点，以创新服务、强力推进、全面落实为目的,在全面落实项目管理部门各项工作上狠下功夫，较好地完成了各项工作任务。

一、主要工作情况

1、建立了《项目部管理手册》。项目部根据各项管理标准和要求，完善了各项管理制度，包括《项目部管理工作规程》、《项目部工作人员岗位责任考核办法》、《项目部工作质量考核办法》、《项目部质量、安全管理制度》以及项目部各类制度，规范了项目部管理人员的行为准则和工作程序。

2、完善各项管理制度。建立健全项目管理的各项规章制度，包括《项目部管理制度》、《项目管理工作程序》、《项目部岗位责任考核办法》、《项目部项目部工作质量考评办法》。《岗位职责》的制定和实施，使各岗位人员明确了自己的岗位职责。《项目管理制度》的制定和实施，对强化项目部的项目管理，实施项目经济指标、创建项目文明单位，实施项目部管理工作提供了制度保障。

3、完善管理制度。项目部按照《项目部管理制度》的要求，结合项目实际，制定和完善了《项目经济指标管理责任制》、《项目文明施工考评责任制》、《项目经济指标考评奖惩制度》、《项目质量管理目标责任制》等一系列管理办法。

4、严格执行管理标准。项目部坚持以管理为宗旨，从实际出发制定了“项目经济指标管理责任制”、“项目质量管理目标责任制”、“项目文明施工考核责任制”、“项目质量管理目标责任制”和“项目质量管理目标责任制”等各项规章制度，使项目经济指标、创建项目文明单位、实施项目文明单位，实施项目文明施工、强力推进、全面落实到项目管理的各级管理人员。项目部按照公司制定的“质量、安全管理目标责任制”、“质量管理目标责任制”要求，对本项目的质量、安全、安全、环保等管理工作进行了认真的分解、细化、量化、细化、量化，使项目管理有了依据、有计划、有组织，使管理工作更加科学、规范、更加有序。同时项目部按照项目经济指标责任书的具体要求，对各级各类项目管理人员进行了分工，层层落实、责任到岗、责任到人，确保了各级管理人员的责任意识、目标意识、工作态度和工作质量。为进一步强化质量管理，项目部建立了“质、安、环三个责任制”，层层落实、责任到人。

二、狠抓项目部管理人员培养，提升项目管理人员管理水平

为了提高项目管理人员的素质和管理能力，项目部结合项目实际，制定了培训计划，加强项目管理人员业务素质的培育，重点培训项目管理理念，项目管理理论、专业技术等方面的知识，为项目管理人员提供了学习的平台。

5、项目管理人员进一步提高了项目管理人员的管理水平和管理能力

通过培训学习《项目管理制度》，《项目文明施工管理办法》，《项目文明施工考评责任制》《项目管理人员奖惩办法》等一系列文件。使项目管理人员的业务管理水平和管理能力得到了大幅提高，为项目经济管理的顺利进行创造了条件。

6、项目管理人员的.管理水平和管理能力得到了大幅提高

随着项目的进展，项目部管理人员的业务水平、管理能力、管理水平不断提升，各类管理人员的管理能力和管理水平在不断的提升。

为了加强项目管理人员管理能力，项目部按照公司制定的《项目管理人员管理制度》开展了各项管理活动，通过学习，使管理人员提高了思想认识，树立了管理工作人员的责任心。为更好地做好项目管理工作，项目部还结合项目实际情况，从项目质量管理、安全管理、质量控制及质量体系文件的建立等方面，不断提高管理人员的管理能力和管理水平。

护坡工程施工方案 篇9

甲方(发包方)代表：______________

乙方(承包方)代表：____________

根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、法规、条列、规章等，在双方遵循、平等、公平诚实信用的基础基础上，双方就护坡项目，签订协议并共同遵循执行。

一、 工程概况

1、 工程名称：新密市X029周甘路改建工程

2、 工程地点：周庄至甘寨

二、 工程范围及内容

图纸工程量内所有护坡工程，包含基础土方开挖、基础及墙身砌筑。

三、 承包方式

包工包料，包水电、包住宿，包工期、保质量、包安全，文明施工。

四、 承包单价：

五、 质量要求：按照甲方技术负责人要求及图纸规范要求施工，按质按量完成。工程工期： 年 月 日进场施工， 年 月 日

六、 乙方在施工时注意安全，做好劳动保护，出现任何安全事故，与甲方无关。

七、 甲乙双方责任：甲方负责技术指导。乙方做好当地关系协调工作。乙方自行负责材料、施工、水、电、住宿及施工所用的.机械设备等。并负责材料堆放场地及材料看护。

八、 在施工过程中，由于甲方原因造成的返工、技术更改等原因，甲方承担责任，反之，因乙方原因违反图纸要求、规范、安全制度和操作规程造成的返工，由乙方负责，并赔偿甲方的一切经济损失。

九、 乙方须按照合同按质按量完成甲方要求的施工内容，如因乙方工期延误或出现质量问题，造成的经济损失由乙方承担。

十、 付款方式：乙方根据甲方工程进度付款(甲方需在业主方付款3日内支付)，每次按完成总工程量90%支付，剩余10%工程款在工程验收合格后一个月内全部结清。

十一、合同签订后具有法律效力，如发生纠纷，本着实事求是的精神双方及时协商解决，如解决不成，可向人民法院诉讼。

十二、本合同一式两份，双方各执一份。

甲方：____________

乙方：____________

代表签字(签章)：____________

代表签字(签章)：____________

________年_______月_______日

________年_______月_______日

护坡工程施工方案 篇10

为加强精细化管理，控制项目前期工作运行成本，根据总经理办公会要求，我们先后咨询政府发改、国土、经信等职能部门，查阅相关资料、核对合同账目，编制完成了项目前期工作运营成本表，整理汇总了各部门职位说明书、岗位目标责任书和任职通知。通过这次活动，我们重新前期工作进行了反思和总结，对项目申报程序再次进行了梳理，工作思路更加清晰、办事程序更加明确，感觉收获很大。

一、提高认识，深刻领会开展精细化管理工作的重要意义

“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细”。精细化管理是企业适应激烈竞争环境的内在需求，是企业超越自我、超越竞争者、谋求基业常青的必然选择，同时也是企业进一步创新管理、增强核心竞争力所必须跨越的一道门槛。

经过学习，深刻了解到精细化管理不仅是一种意识，一种观念；是一种认真的态度，更是一种精益求精的文化。精细化管理，体现在工作结果上，是把工作做好做精，精益求精，追求最佳、最优；在工作方法上，要求统筹兼顾，节奏准确、节点准时；在工作制度上，要求把工作做细，管理做细，流程管细，对管理制度和流程的执行与控制严格认真。

作为项目运行部，在工作中，必须深刻认识到精细化管理的重要意义，确实摆正自己的位置，不断提高自身素质，时刻按照精细化的要求做好本职工作，这是确保精细化管理工作落实的第一步。

二、狠抓落实，在工作中贯彻精细化管理

凡事预则立。

磨刀不误砍柴工。

前期工作做的越扎实越细致，后面的实施越有把握越顺利。

（一）做好项目前期工作运行成本分析

项目前期工作运行成本分析是在项目的开始前必须开展的一项工作，是项目立项的预算书，同时也是衡量项目管理绩效、财务成本核算以及资金计划的重要依据。

虽然时间紧，但项目前期工作运行成本分析是必须要做的，并且做的越详细越真实越全面越准确越好。通过成本分析，可以了解项目工程当期的成本运行状态，发现项目运行中成本管理方面存在的问题，寻找发生问题的原因，并对这些原因进行仔细解析，从而制定相应的解决措施，对照实际找出项目成本管理中的薄弱环节，有针对性地加强管理，不断完善成本管理的方法和手段，为提高项目效益奠定基础。

（二）查找工作中存在的问题

我们在编制成本要素表的过程中，我们认识到原来工作中还存在一些问题，比如说：

一是人员分工不明确，岗位职责不清晰。项目部成员没有相对明确的分工，几个人凑在一起，今天你干这个，明天我做那个，岗位职责不明确。

二是执行力差，缺乏积极性和主动性。主要表现：没有加班搞业务的习惯。等着上级安排工作，上级不安排工作就坐等，上级不指示就不执行，上级不询问就不汇报，上级不检查就拖着办。很多工作的完成，是在几次检查、催办下完成的，造成极大的浪费；再就是等待外部的回复。我已与你联系过了，静待回音，什么时候回复不是我能决定的，延误工作的责任应该由对方负责，我只能等。等待其它部门或其他人的联系。你不找我去协助，我就可以躲避，总有原因可以找，就说情况不清楚。对其它相关工作不关心，没兴趣，多一事不如少一事；等待下级的汇报。任务虽已布置，但是没有检查，没有监督。不主动去深入实际调查研究，掌握第一手资料，只是被动地听下级的汇报，没有核实，然后作决定或向上级汇报，瞒天过海没有可信度，出了问题，责任往下级身上一推。

三是缺乏专业知识和工作经验，工作效率不高。比如说炸药库和尾矿库建设的问题，经历了很多反复，耽误了很多时间，一直是在摸索；黄金文化产业园项目，因为坐标出现偏差，导致重新申报；涌积水与边坡综合治理及防沙绿化生态农业项目，开始是承办公司的变更，再加上项目合并，影响了工作效率；这些问题的出现，其实根本问题还是专业能力不足，缺少工作经验。

四是团建建设不力，工作进展缓慢。现象就是团队是一盘散沙，你干你的，我干我的，缺乏协调和沟通，没有目标和使命感；缺少责任心和监督考评制度。上述现象的出现，主要原因是负责人缺乏责任心和使命感，懒惰，自私造成的，这样的后果就是出现了不学无术、沟通不畅、缺乏责任和担当，履行职责没有痕迹，作而无为等现象。造成的结果就是吃大锅饭，绩效考核指标，动力不足，积极性不高，办事效率低下。

（三）明确办事流程和操作步骤

我们承办的六个项目，有的是已经备案，还没有实施；有的已经备案并且前期做了很多工作；有的项目申报的时间很久，战线很长，等等。各项目性质不同、投资规模也不一样，在统计前期工作成本要素的过程中，做到了这样几点：

做精做细不是目的，做表也不是目的，把工作做好，优质高效的完成项目目标，这才是我们的根本目的。要保证目标的完成，做精做细是基本保证。

一方面要把工作做细，细节决定成败;每个项目虽然不同，但程序和步骤基本相似，都是备案、规划、土地、建设、验收这样几个程序，区别就在于能否把细节考虑周全，比如说：实施中遇到的问题，如何处理？

另一方面还要把工作做精，精益求精才能实现一流目标。做细不是目的，做表也不是目的，做出精品，实现一流，多快好省，这是目标。

三、下步工作打算

开展精细化管理，贵在“精、细”二字。下步工作，突出在项目管理的各个层面和过程实现精细化，行政管理工作实现精细化，将精细化管理贯穿于每项工作的每一个环节和细节。

（一）编制整理职位说明书

编制职位说明书，征求各部门意见，组织相关人员讨论，统一思想，界定各部门的职责权限，把各个部门负责人的职责细分到各个岗位，结合业务流程，具体性描述岗位的工作权责。克服“千岗一面”、职位大同小异、泛泛而谈的问题。公司所需要的不仅仅是“职位说明书”，更需要的是能够实实在在“指导”不同岗位的员工履行职责、开展工作的规范指引。

（二）落实目标责任书

紧密结合细化的权责提炼出合理的、量化的考核指标。建立以“3年战略目标—2年经营规划——年度经营计划—年度绩效考核体系”为主线的目标管理体系，将战略发展目标层层分解，直至可以进行量化考核的绩效指标。公司的战略思想最终通过年度绩效考核体系落实到各个部门、各位员工身上。

通过周、月度、季度、半年度和年度的系列检查反馈和总结，使公司各个层面的管理者都能及时掌握与自己相关的信息，并提前对下一步的工作做出调整和安排。

（三）编辑整理各项管理制度

保证单位安全生产的规范化和精细化运作，必须具备规范的、精细的管理制度和工作标准，建立健全各项管理制度和措施,为实现项目管理目标提供制度保证。结合公司调整组织架构和人事安排实际，编制行政管理规章制度。主要包括：安全生产、行政办公、后勤管理、项目运营、绩效考核等等，要有针对性和实际效果。

在做好细节的划分和量化的同时，重点强调“凡事”两个字，即必须要落实“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有人监督、凡事有据可查”的要求。

凡事有人负责。即要求每一项工作、每一个环节和每一个细节都必须有人负责，这是实施精细化管理的第一要务。

凡事有章可循。即要求每一项工作、每一个环节和每一个细节都必须有制度可循、有标准可查，这是“细”的主要内容、“精”的'本质要求。

凡事有人监督。即要求每一项工作、每一个环节和每一个细节都必须有人检查、有人监督，这是精细化目标得以实现的必要保证。

凡事有据可查。即要求每一项工作、每一个环节和每一个细节都必须有必要的过程记录和数据留存，这是“事故后”进行问题反查和闭环管理、持续改进的基本要求。如果达不到凡事有据可查，一旦出现工作质量问题，将无法进行原因分析和问题整改;同时，必要的过程记录和数据留存也是总结经验、持续改进的基础。

（四）抓好团队建设

团队建设目的是要合理分工，协调配合，实现1+1大于2的效益。

一是多与大家沟通，积极了解所属成员的思想动态，努力营造团队对精细化管理的认同氛围。要让大家充分认识到精细化管理决不是将简单的工作复杂化、无谓地增加工作量，而是要通过落实责任、量化细节、加强监督等措施，使各项工作逐步走上规范化、标准化的轨道，以有效地降低重复劳动所带来的额外工作量，在提高工作效率和工作质量的同时，就能有效降低企业成本，增强企业市场竞争力。

二是激发每个项目成员的工作积极性和热情。引导大家认清责任感。责任感是团队文化最基本的要素，只有团队中每个人员都有了这种责任感，能够积极主动工作，才能够谈得上相互协作，以达到团队所共同确定的目标。项目的发展和个人的发展是个有机的整体，两者相互促进，需要让项目成员感受到在做项目过程中个人技能的提高和个人成就感的增加。

三是勇于承担责任，多从自身的角度出发去找原因，分析问题。因为很多问题的根源确实是项目负责人某方面工作没有做好，导致了我们的项目成员不能够很好的完成工作。项目负责人不仅要承担了责任，还应该对问题做全面细致的分析，或制定相关规范，或当面单独和项目成员沟通，以保证不再发生类似问题。

四是为项目成员树立榜样，把头带好，端正工作态度，保持工作激情，遵守规章制度，刻关注自己的言行，为项目成员树立良好的榜样，潜移默化的影响每个项目成员。

（五）推进精细化管理工作落实

一是转变观念。改变头脑中存在的对精细化管理的错误认识，比如说不积极作为的态度。将管理视作艺术而非科学，对于细致规范的流程缺乏认真执行的动力和习惯，工作中存在老好人的思想，不能做到精细化管理要求的制度化、格式化、程式化；再就是过度强调形式，过度量化，流程设计不合理。精细化管理的目的是优质高效的完成任务，不能为了表格而表格，过于依赖数字来进行量化管理，那么就会从科学性走向另一个极端，导致效率反而降低。

二是转变作风。改变已经习惯的粗放式管理方法，做到靠前指挥、深入现场，深化、细化管理，养成“细心、耐心、细致”和“勤思考、亲自干、敢负责”的习惯，严密控制各个工作环节，理顺工作过程，细分工作职责，明确目标任务，对每项工作、每个任务，都要安排到人，安排到位，不留任何死角和盲点，做到事事有安排。

小事成就大事，细节成就完美

做大事的人都是先从小事做起的。凡事最怕二字：用心。只有真正的用心才能做好细节，细节决定成败。领导都很喜欢有执行力的员工。执行力的强弱主要取决于两个要素：一是个人能力，一是工作态度，能力是基础，态度是关键。很多时候我们不是没有能力，而是态度不到位。收到一则通知，半天才回复或者干脆忘记回复。上头交代给你一件事，想着反正还没到，不急。但如果你能秒回“收到“，如果你能提前完成工作，会不会让领导超出预期，给领导留下好印象？马云说：“三流点子加一流执行远比一流点子加三流执行更重要。”言下之意，点子虽好，但是强大的执行力更重要。

职场中执行力强的人往往能做到凡事有交代，事事有回音，件件有着落。这类人通常都有“今日事今日毕”的思维模式。良好的执行力才能让你的工作事半功倍。

培养核心竞争力

前面提到的学会拒绝，最好是建立在自己拥有核心竞争力的基础上。铁打的能力，流水的岗位。在日常工作中发现自己的专长，去刻意培养和练习，把工作做到不可替代。做到没有人能比你更加胜任这个岗位。有了核心竞争力，不用你拒绝别人，那些小事不会落到你头上的。正如有句话所说，你未必非要创业才能成为企业家，因为随着你能力的提升与品牌的扩张，你就是一家企业，而这家企业正在蒸蒸日上。有句话很火，就是“为什么你知道这么多大道理，却还是过不好这一生？”。因为知道不等于做到，做到不等于做好。

三是加强学习。不断加强学习，提高精细化管理知识和专业技能知识，成为管理高手和本专业的内行，减少工作失误。

四强化责任。按照责、权、利相统一的原则，细化各种目标，层层签订生产、管理责任书，明确责任，推行管理目标责任制，通过建立完善的岗位责任制和各项工作的量化分解，使每个岗位都有责任、各项工作层层分解，实现从单位到个人，都权责清晰、责任明确。

护坡工程施工方案 篇11

发包方(甲方)：

承包方(乙方)：

依据《合同法》、《建筑法》〉、《劳动法》及有关法规，遵循平等自愿公平和诚信的原则，经双方协商，现将中铁四局莱西市龙水街道办事处周格庄段石砌护坡工程承包给乙方施工。为了明确双方责、权、利关系，特签订如下承包合同，以共同严格遵照执行。

一、甲方责任：

1、提供合法施工手续，三通一平施工场地。施工图纸及施工技术要求相关文件;由专职技术负责现场测量放线、监督指导。

2、工程计费按合格成品的实际方量计算，每立方米大写元、小写元，原材料石、沙、水泥等由甲方提供，原料供应不及时所造成的误工，责任由甲方负责。

3、付款方式，施工人员进场施工，根据建设单位支付比例支付进场费;按工程进度第一个月支付工程量的80%费用，以后每月甲方一次性付清工程款。

4、施工后剩余原料由甲方负责。

二、乙方责任：

1、严格按照国家高速工程有关规定、规范、设计图纸、变更图纸、文件和投标施工文件、技术标准、要求，精细化施工。确保工程质量和质量安全。

2、负责工地一切工程质量和劳动生产安全，遵守岗位职责和施工纪律。

三、双方责任：

1、必须认真执行合同条款，一方违约，按条款处罚，严重违约，可中止乃至终止合同，经劳动仲裁部门依法处理。

2、此合同未尽事宜，执行国家标准合同通用条款相关项目或双方协商觖决。

3、此协议一式三份，甲、乙双方各执一份，自签字之日生效：缺陷责任期满失效。

发包方(甲方)：(签章)

承包方(乙方)：(签章)

xx年xx月xx日

护坡工程施工方案 篇12

为切实抓好园区安全生产工作，特别是对在建工程的安全生产管理，彻底消除在建工程的各项安全隐患，最大限度杜绝各类生产安全事故发生，昌宁工业园区对辖区内的3个在建工程开展了地毯式安全生产大检查。现将此次检查情况汇报如下：

一、加强监督检查力度，对在建工程在建设当中存在的各类安全隐患进行彻底排查。

针对园区在建工程在施工过程中可能存在的安全隐患和问题，昌宁工业园区管理委员会抽调专人，有组织的对辖区内的3个在建工程进行了全面的安全生产大检查，检查中存在的问题主要有以下几方面：

1.个别工地存在违规操作、违规作业的现象。特别是业主本身就是工业企业，由于利益的趋势，个别业主和包工头未采取足够的安全防范措施，工人冒险作业，各种施工材料堆放不够规范，项目经理及监理监督不到位。

2.工人的安全防范意识不强，作业时未采取相应的安全措施，不戴安全帽和穿拖鞋的`现象仍有存在。

3.施工现场文明施工程度较差，施工用电电线乱拉乱接，施工道路不畅通。

4.施工企业内部安全管理较差，各种制度不健全，安全措施

落实不到位，有以文件对文件的`现象。

5.对施工工人安全教育不到位，个别企业只将教育落实在表面，没有以正式会议的形式对施工工人进行安全教育。

6.各种台帐不够完善，各项安全措施没有及时上墙。

二、有针对性的采取积极有效的整治措施和方法。

1.强化安全生产认识，提高施工人员安全意识。昌宁工业园区将采取各种宣传渠道和方式，继续加强在建工程施工人员的安全教育，提高其安全生产意识和操作技能、提高自我防护能力和应急处置能力。

2.强化监督检查力度。在对在建工程安全生产大检查过程中，对存在问题和安全隐患的施工企业要求限期进行整改，及时消除隐患，对不按要求整改的，坚决责令其停工。

3.强化事故查处力度。按照“四个不放过”和“尊重科学、事实求是”的原则，认真组织开展事故调查，严肃事故责任追究，切实落实对事故责任单位和人员的处理。

护坡工程施工方案 篇13

发包方：（以下称甲方）_________

承包方：（以下称乙方）_________

甲乙双方经协商，就中德·茵莱国际护坡施工工程达成如下补充协议

1、现需增加如下工程量：对茵莱国际项目B区回填松土层部分增设锚杆加固，由乙方负责施工。

2、计价方式采取包工包料综合包干单价：25元/平方米，此单价已包含喷浆护坡。

3、以上价格包括但不限于：本工程（包含锚杆布设和喷浆）所需的全部人工费、机械设备及燃油费用、电费、各项措施费、材料下车场内运输，设备进出场费、以及乙方负责施工现场安全、施工现场管理和维护所需全部费用，以及利润和税金等。

4、锚杆布设要求如下：坡面上部6米，锚杆深度3米，间距1.5米，锚杆采用18#二级钢；坡面下部7-8米，锚杆深度2米，间距1.5米，锚杆采用18#二级钢。钢丝网丝径1mm，满铺。

5、乙方保证施工质量，工期遵从主合同，不再另行增加工期。

6、其他条款遵从主合同。

甲方（盖章）：_________乙方（盖章）：_________

签约代表人：_________签约代表人：_________

_____年____月____日

文章来源：http://m.jab88.com/j/211577.html

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