公司群规章制度分享。

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公司群规章制度(篇1)

苹果公司是全球知名的科技公司，其规章制度是其日常管理中不可或缺的一部分。规章制度规范了公司内部各类决策、行为、规范等方面，保障了公司的正常运行以及员工权益。

首先，苹果公司的规章制度包括强有力的管理、保护和宣传知识产权、防止内部泄密等方面。在苹果公司的规章制度中，知识产权被列为特别重要并且严密保护，从而能够确保公司掌握核心技术，并最大程度上防止公司的技术被侵犯。此外，苹果公司的规章制度还非常注重内部信息的保护，包括明确规定员工不得私下泄露公司内部信息，规定备注等敏感信息不能在工作状态下进行私人电子邮件或信息交流等相关行为。这些规定有效避免了信息泄露事故的发生，保证公司的正常运营。

其次，苹果公司的规章制度还涉及到员工福利方面，包括健康保险、家庭照顾等各种员工福利政策，这些政策不仅能充分体现公司价值观，更能够提高员工对公司的忠诚度和工作积极性。此外，苹果公司还非常注重员工的职业发展，为员工提供了各种技能提升和职业评估方案，帮助员工在公司内部取得更好的职业成就。

在苹果公司的规章制度中，人力资源管理被看作是公司内部最重要的一环。为了维护公司的员工水平和职业素质，苹果公司制定了高标准的入职程序，为入职员工严格筛选和培训，以确保公司的优质人力资源。此外，苹果公司还为员工制定了非常详尽的工作流程和职位标准，以确保公司内部职位要求高标准。

苹果公司的规章制度还关注员工行为规范等一系列问题。苹果公司要求员工在公司内部遵守一系列的行为规范，比如要遵守公司卫生规范、要注意自己的言行举止等等。在公共场合，公司要求员工要保持良好的形象和行为规范，切勿做出会损害公司声誉的行为。

综上所述，苹果公司的规章制度是一份非常重要的文件，包括了公司在各方面的要求和规定，这些规定不仅促进公司内部管理，在员工福利、职业发展方面以及强有力的知识产权保护等方面都起着至关重要的作用。同时，这些规定能够帮助公司避免一些危机和风险，从而使公司充满收益与活力。

公司群规章制度(篇2)

一鸣公司规章制度

在现代企业管理中，规章制度的制定与实施是企业文化建立的重要内容之一。公司的规章制度是规范员工行为、促进企业管理及员工行为的有效途径，也是维护企业形象的必要手段。在这个大环境下，一鸣公司制定了一系列完善的规章制度。

第一章 一般规定

1.1 公司的名称为“一鸣有限公司”，公司的法定代表人为总经理。

1.2 公司遵守国家法律法规和监管机构的规定，利用现代技术、管理手段和人力资源，推动企业发展。

1.3 公司实行集体和个人的奖惩制度，激励员工参与企业建设和发展。

第二章 工作时间

2.1 公司实行五天工作制，周六日休息。

2.2 工作时间为早上8：00至下午5：00，中午12点到1点半为午休时间，无工作任务时可适当延长午休时间。

2.3 对于需要延长工作时间的项目，须由上级主管同意，并给予加班补贴或补休。

第三章 员工权利与义务

3.1 员工享有参加培训、职称晋升、年度旅游等公司组织的福利。

3.2 员工有权利向公司提出合理建议和意见，公司负责人应认真听取并加以改进。

3.3 员工应当严格遵守公司的各项规章制度，保守企业的商业机密和项目资料。

第四章 工作纪律

4.1 员工应当按照公司安排的任务和工作计划进行工作，并保证工作质量符合要求。

4.2 员工应当保持工作场所的卫生与整洁，严禁在工作场所吸烟、喝酒等影响工作纪律的行为。

4.3 员工应当遵守企业的机密保护规定，不得擅自泄露与公司相关的商业机密信息。

第五章 奖惩制度

5.1 公司实行成果导向的奖惩制度，对于拥有优秀工作成绩的员工，公司将予以表彰及奖励，如加薪、晋升、旅游等。对于违反公司规章制度者，公司将给予相应的警告或罚款，甚至终止劳动合同，保险措施严格执行。

5.2 公司的奖惩制度只针对员工的工作表现，而不会进行任何形式的歧视或攻击。

综上所述，一鸣公司制定的规章制度是从公司整体利益出发，对公司员工的行为和工作进行规范，促进企业管理和员工发展，这也是建设一流企业的关键一步。我们相信，在不断完善和落实规章制度的基础上，一鸣公司将会更加发展壮大。

公司群规章制度(篇3)

“金川公司班组规章制度”是一份对于金川公司班组成员实施的规章制度，旨在规范公司班组成员的行为举止、加强班组成员之间的协作、增强班组间之间的归属意识和自我管理能力。本文将从五个方面具体阐述“金川公司班组规章制度”的内容。

一、关于班组成员的要求

首先，金川公司班组成员应该具备一定的专业技能，凭借着自己的专业能力为公司做出积极的贡献。其次，班组成员应该具备较强的团队合作精神和意识，能够在协作中提升团队的整体能力。另外，班组成员应该具备较强的责任心和使命感，时刻牢记自己是公司的一员，有义务为公司的发展贡献自己的力量。

二、关于班组成员的纪律性

金川公司班组成员应该遵守公司的各项制度，听从领导的指挥，保持事情的机密性，不得泄露公司机密信息。另外，班组成员应该认真履行自己的职责，不得懈怠、漏项等行为，保证每个工作环节都能够得到妥善处理。

三、关于班组成员的职业道德

金川公司班组成员应该以高尚的职业道德为基础，切实履行职业操守，保持职业道德的清高和高尚。另外，班组成员还应该遵守社会公德和家庭道德，树立良好的社会形象和公司形象。

四、关于班组的管理

公司为每个班组配备了一名负责人，把班组成员带领做好各项工作。负责人需要协调班组内部之间的关系，调和员工之间的矛盾，保证班组内部的和谐。通过加强班组的管理，改进工作流程，提高团队合作精神，促进班组整体和员工个人发展。

五、关于奖惩制度

为了激励班组成员，金川公司规定了一些奖励制度。对于表现优秀的班组成员，公司将给予薪酬上的奖励，评选出一些先进工作者，对其进行表彰。同样的，公司也有对于不遵纪守法等行为的惩罚制度，对于严重的违纪行为，公司将进行打压处罚。

总之，“金川公司班组规章制度”是公司在管理中不可或缺的一份规章制度，它严格要求公司班组成员遵守各项规定，提高班组成员的全面素质，加强班组成员之间的协作，提升班组的整体能力。通过这份制度，公司将自己的管理理念和经验传授给班组成员，为公司的长远发展提供坚实保障。

公司群规章制度(篇4)

第九条、××××××××*投资（集团）有限责任公司、××××××××××*储运公司、××××××××*储运经贸公司、××××××××多种经营中心为公司股东、股东是公司资产的所有者，享有本章程所规定的权利，并承担本章程的义务，股东对公司所承担的责任，以各自对公司的出资额为限。

第十条、股东之间可以相互转让其全部出资或者部分出资，股东向股东以外的人转让其出资时，必须经全体股东过半数同意，不同意转让的股东应当购买该转让的出资。如果不购买该转让的出资．视为同意转让。经股东同意转计的出资，在同等条件下，其他股东对该出资有优先购买权。

第十一条、公司股东出资额为人民币248万元，作为公司注册资本。股东出资额中：

（1）××××××××××××有限责任公司出资218万元，占注册资本金的87。90%。

（2）××××××××××××××储运公司出资5万元，占注册资本金的2。02%。

（3）××××××××××*储运经贸公司出资12。5万元，占注册资本金的5。04%。

（4）××××××××××*多种经营中心出资12。5万元，占注册资本金的5。04%。

第十二条、股东所持出资证明书为其出资的书面凭证。

第十三条、股东的出资总额可以增加，但应由董事会提议，经股东会批准，并通过下述方式进行：

1、公司的股东按原始出资比例增加出资；

2、以公司的红利追加出资；

3、以公司的生产发展基金追加出资。但公司如连续两年亏损，不得增加出资。

公司群规章制度(篇5)

1、安全代驾，就选呈瑞。

2、呈瑞代驾，就是放心。

3、呈瑞代驾，家人放心。

4、呈瑞代驾，平安护驾。

5、专业代驾，安全到家。

6、成你之美，乐享安康。

7、诚信代驾，呈祥现瑞。

8、一份平安，一份幸福。

9、驾给呈瑞，安全放心。

10、平安是福，呈瑞是爱。

11、承载平安，呈现幸福。

12、诚心代驾，安全到家。

13、真诚有爱，方便你我。

14、呈祥献瑞，代您护航。

15、选择呈瑞，体验放心。

16、“呈”载祥瑞，使命必达。

17、一次选择，永久信赖。

18、安全呈瑞，幸福万家。

19、代驾找呈瑞，我们更专业。

20、诚信你我，专业代驾。

21、至瑞代驾，平安至家。

22、承载幸福，你我共享。

23、安全有你，幸福万家。

24、呈瑞代驾，放心起驾。

25、至瑞相伴，安驾无忧。

26、因为专业，所以可靠。

27、安全与舒心的呵护。

28、“呈”驾安全，可靠幸福。

29、厚德载物，祥瑞恒生。

30、厚德载万物，代驾安旅途。

31、安全每一步，诚信每一秒。

32、专业呈瑞代驾，诚信平安护驾。

33、您的安全，就是我们的责任。

34、呈然有我，瑞智享受。

35、品质保证，让您安全无忧。

36、酒后吐真言，开车找呈瑞。

37、需要代驾，就找呈瑞。

38、睿智选择，旅途平安。

39、开车交给我，你放心喝酒去。

40、放心代驾，平安到家。

41、给予一份信任，还您一份安全。

42、用心把持安全的方向盘。

43、诚心“呈”意，平安祥瑞。

44、精于专业，诚达天下。

45、驰骋千万里，代驾找呈瑞。

46、呈递安全，祥瑞优先。

47、安全驾驭，共享幸福。

48、专业呈现，祥瑞为伴。

49、一“呈”不变，把安全“代”回家。

50、全程护航，一路有我。

51、呈瑞代驾，平安到家。

52、选择呈瑞，一步到位。

53、呈瑞代驾，不要任何代价。

54、专业技术，安全到家。

55、呈（诚）信代驾，安全到家。

56、技术是根本，平安是保证。

57、呈（承）载平安，驶向幸福。

58、葡萄美酒斟满杯，呈瑞代驾护您归。

59、酒后切勿驾车，呈瑞代驾安全到家。

60、平安代驾、幸福万家。

61、平安到家，家人放心。

62、安全代驾，呈瑞伴你同行。

63、呈瑞代驾，让您一路踏实。

64、您期待的.安全，正是我们的承诺。

65、专业呈瑞代驾，平安放心护驾。

66、安全呈现专业，诚信引领瑞途。

67、平安出行始于心，呈瑞代驾践于行。

68、安全信使，可靠信息，诚信为本，专业第一。

69、专业服务，安全保障，省心舒心，幸福安宁。

70、享受尽情喝酒的过程，呈瑞给您附上完美的结局。

71、24小时热情服务，让您轻松享受人生。

72、安全是信条，专业和诚信值得您信赖。

73、我们能够保证的，是您爱车的安全和家人的微笑。

公司群规章制度(篇6)

一鸣公司规章制度

作为一家专业的科技公司，一鸣公司的管理体系必须严密，规章制度必须健全。公司的整体运营和管理都需要基于规章制度，严格执行，确保公司员工的工作效率和安全，公司的长久发展。

一、关于岗位职责

1.职责明确

公司员工必须清楚其所承担的职责和任务，准确决定工作重心，清楚工作标准，确保工作质量。

2.职务变更和录用

经过长时间的考核后，公司会根据员工的工作表现和业绩晋升、调整相应的岗位。同时，会考虑员工的个人意愿和适应度。

3.任务考核

公司会定期对员工的完成任务进行考核，员工工作表现优秀的可以获得奖励和晋升机会，工作不努力的将受到相应的处罚。

二、关于劳动保护

1.安全生产

公司生产过程中，必须严格执行相关安全生产规定，员工必须穿戴符合保护要求的工作服、安全帽、防护手套、安全鞋等。

2.环境保护

公司不仅要保障员工的身体安全，更要注意环境保护。生产过程中，必须严格按照有关环保标准进行操作。

3.员工休息

公司规定员工必须按照规定时间休息，员工上班时必须保证之前的休息时间，保证员工的体力和精神状态。

三、关于人际交往

1.守信用

公司要求员工必须恪守自己的诚信，在工作和生活中不说谎言，不欺骗他人，坦诚相待。

2.员工协作

公司鼓励员工之间开展合作，各个岗位必须协作配合完成任务，不得互相推卸任务，坚决维护公司团队合作精神。

3.员工交际

员工在公司内部和公司客户之间的交际，必须遵守公司规定，控制交流的内容和形式，有效地维护公司的形象和利益。

四、关于机密保护

1.信息安全

公司人员必须重视公司机密保护，确保公司机密不被泄漏；员工在使用公司电脑或设备时，要注意严格保护以及管理密码。

2.沟通信息

与公司客户以及合作伙伴进行沟通时，必须严格保密，不得泄密，确保公司有竞争优势。

以上是关于一鸣公司规章制度的主要内容。在实际工作中，我们要严格执行规章制度，并时刻提醒自己遵守规章制度，促进企业健康、稳定、和谐的运行。

公司群规章制度(篇7)

道路救援公司规章制度

一、前言

随着社会的发展和交通工具的普及，道路交通事故频繁发生，由此带来的车辆故障、意外事故、疏导交通等问题也越来越多。为了有效应对这些问题，进行快速、高效的道路救援，道路救援公司应建立科学的规章制度，以确保行为的合法、规范并且充分保障救援人员和客户的安全。本文将从基础设施、安全预防、安全应急处置等方面，制定一套道路救援公司规章制度。

二、基础设施

1. 公司建设要求

1.1 统一的规划设计

道路救援公司应预先设计统一的规划设计，以确保各个部门之间的连通性、配合性和救援能力。

1.2 安全保障设施

道路救援公司应建设完善的安全保障设施，如防火、防盗、防抢等设施，以提高救援人员和客户的安全性。

1.3 规范的操作流程

道路救援公司应严格执行相关规章制度，建立科学的操作流程，以确保救援人员和救援车辆发挥最大效能。

2. 资源设备要求

2.1 配备完善的救援车辆

道路救援公司应配备一定数量的救援车辆，包括载重能力、救援工具、装备设施等，以满足救援需求。

2.2 优质保养设备

道路救援公司应对救援车辆进行定期保养，以确保救援车辆安全可靠。

2.3 安全保障设备

道路救援公司应配备相应的安全保障设备，如防火、防爆等设备，以确保救援人员和救援车辆安全。

三、安全预防

1. 客户服务要求

1.1 时间准确

道路救援公司应严格按照预定救援时间安排救援车辆，提高客户满意度。

1.2 安全保障

道路救援公司应及时向客户提供相关救援信息和救援车辆相关信息，确保救援的及时性和安全性。

1.3 服务质量

道路救援公司应提高服务质量，确保救援过程中的客户满意度。

2. 救援人员要求

2.1 业务能力

道路救援公司应招聘合格的救援人员，提高救援人员业务能力，确保救援过程顺利完成。

2.2 防范风险

道路救援公司应加强救援人员防范风险的能力和意识，确保救援人员的安全。

2.3 个人素质

道路救援公司应重视救援人员的综合素质，提高救援人员的心理素质和应急处置能力。

四、安全应急处置

1. 应急物资

道路救援公司应存放应急物资，如绷带、消毒酒精、隔离衣、急救包等，以应对意外情况。

2. 应急救援

道路救援公司应制定应急救援预案，当发生不可控事件时，在短时间内启动应急救援程序。

3. 应急联动

道路救援公司应建立和完善联动机制，与相关单位建立预警和应急联系机制，实现及时救援和协同救援。

五、结语

道路救援公司规章制度是实现公司稳健发展的基石。通过规范的制度和标准化管理，可以提高救援服务质量，降低救援风险，确保救援人员和客户的安全。因此，道路救援公司应重视制定科学规范的规章制度。

公司群规章制度(篇8)

严把保安招聘关，招聘前要先制定出招聘条件，这个是最基本的也是最重要的，人员的选才很重要，对于保安岗位的重要性从公司领导就要端正认识态度。招聘人员要明白应聘人员做保安的目的，预防很多人跳板式的工作方式，这样即使招聘来也不会做太久，也做不好。另外尽量去招聘没有做过保安的人员，最好是刚毕业的学生，这样便于管理，因为保安工作年限和工作表现可以用这样四个字来形容，那就是古、灵、精、怪，意思就是说第一年的保安比较古板，第二年的保安比较灵活，第三年的保安就成精了，第四年的保安就成怪了。所以保安工作时间长对企业未必有好处，虽然不是绝对的，但的确有它的道理。

公司群规章制度(篇9)

一鸣公司规章制度

1.公司简介

一鸣公司是一家以生产和销售小吃为主的企业，成立于2010年。我们的产品以口感独特，食材新鲜，价格亲民受到了广大消费者的青睐。在这里，我们致力于营造一个和谐、公正、勤奋的工作环境，努力提高企业整体素质，实现公司和员工的共同发展。

2.公司文化

公司文化是企业的灵魂和方向。一鸣公司一直秉承“诚信、创新、务实、进取”的企业精神，坚持以客户为中心，以员工为本，以科技创新为动力，不断推进企业的可持续发展。

3.员工行为规范

（1）尊重他人：我们相信，尊重是人际关系良好的基础。因此，我们要求每一位员工如实相待，不歧视、不武断、不欺负任何人。

（2）诚实守信：企业是建立在信任和诚信之上的。因此，我们要求员工不做虚假宣传、不利用权力捞取私利、不串通欺骗、不侵占公共财务等不法行为。

（3）遵纪守法：作为一个合法经营的企业，我们坚决反对任何形式的非法行为。我们要求员工不参与赌博、不贿赂、不泄密、不私自签订合同等违法行为。

（4）注重安全：任何事业的发展都离不开安全保障。因此，我们要求员工严格遵守安全制度，保护自己和他人的生命财产安全。

4.员工奖惩制度

企业奖惩制度是激励员工、规范员工行为的重要途径。在一鸣公司，我们建立了完善的奖惩制度。

（1）表彰奖励：公司会定期举行员工表彰活动，表彰对企业作出突出贡献的员工，激励大家勤奋创新、不断进取。

（2）惩戒措施：对于违反公司规章制度的员工，我们会根据情节轻重采取相关惩戒措施，其中包括口头警告、书面警告、记过、记大过、解聘等不同等级的处罚。

5.工作时间和休息制度

（1）工作时间：员工的正常工作时间为每天八小时，周工作时间为五天。

（2）休息制度：根据国家相关规定，员工每周有一天休息、法定节假日和带薪年假。同时，公司也会调整相关休息时间，使员工有更充足的时间陪伴家人、放松身心。

6.薪资福利制度

（1）薪资制度：公司实行按月发放固定工资、绩效工资、年终奖金等相关薪资制度。

（2）福利制度：公司为员工提供的福利包括社会保险缴纳、住房公积金缴纳、带薪病假假期、节日福利等多种形式。

7.员工培训和发展

每个公司都希望员工能够不断提升自己的专业技能和综合能力，更好地为企业发展贡献力量。在一鸣公司，我们注重员工培训和发展，提供各种学习机会。

（1）内部培训：公司定期组织内部培训，提升员工各方面的知识和技能。

（2）外部培训：为满足员工特定的学习需求，公司还会组织一定数量的外部培训。

（3）晋升机会：公司建立晋升机制，鼓励员工积极进取、不断提升自己的业务水平。

总之，一鸣公司规章制度旨在为员工营造一个公正、和谐、勤奋的工作环境，提供多种学习机会，为企业的发展铺平大道。同时，员工也要自觉遵守相关规定，不断提升个人素质，实现个人和企业的共同发展。

公司群规章制度(篇10)

1加盟商加盟后，加盟商本人或委托经营管理人员必需接受中国劳动和社会保障部（CETTIC）认证中心正规培训，培训合格后获得中国劳动和社会保障部（CETTIC）认证中心颁发的纤体师证书后方可上岗。

2美人海的干职员工培训合格后获得中国劳动和社会保障部（CETTIC）认证中心颁发的纤体师证书后方可上岗。

3没有获得中国劳动和社会保障部（CETTIC）认证中心纤体师证书的工作人员只能在店内做实习生或见习生。

公司群规章制度(篇11)

总则

第一条为了加强工程项目成本管理,提高成本核算的准确性和及时性,通过实行项目成本核算制,有效控制项目成本,改进经营管理,提高经济效益,特制定本办法。

第二条适用范围

本办法适用于除尘工程事业部负责执行的设计、采购、施工及现场管理的工程项目。

第三条本办法的作用是规范工程项目的成本核算管理工作,明确公司各部门、除尘工程事业部及项目部的职责和相关工作关系。

成本核算的管理,除应遵循本办法外,还应当符合国家有关财务会计法律制度、公司其他成本核算的规定。

成本核算管理体系

第四条工程项目成本核算管理是应体现公司、各部门及项目部参与的一种事中控制的成本管理活动。

第五条项目成本管理内容

项目成本管理是对工程项目成本运行的全过程管理,包括成本预测与计划、成本实施、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核、工程款回收管理以及成本管理数据库的建设(整理成本资料与编制成本报告)等,是项目管理的重要组成部分,是提高公司经济效益的重要途径。

(一)根据成本的预测和决策,制定工程项目的目标成本,编制成本计划,作为降低项目成本费用的努力方向,作为成本控制、分析和考核的依据;

(二)根据成本计划、相应的消耗定额和有关制度,控制各项成本费用,防止浪费和损失,促使各项目部执行成本计划、节约费用、降低成本消耗;

(三)正确及时地进行成本核算,反映各项目部成本计划的执行情况,为公司项目经营决策提供成本信息,并按规定为管理提供必要的成本数据;

(四)针对各项目工程成本的形成进行监督并纠正发生的偏差,使工程成本限制在计划范围内,以实现降低成本的目标;

(五)分析和考核各项消耗定额、成本计划的执行过程和结果,促使事业部及项目部改进项目管理,挖掘降低费用的潜力,提高管理效率。

第六条工程成本管理需要由计划经营部、除尘工程事业部及项目部、与财务审计部密切配合,对各项目部的工程进行成本控制与管理,分别承担相应责任,及时处理所负责的工作。

(一)计划经营部职责与权限

1、制定各项生产要素内部结算价格和分包、采购等招标制度,建立内部模拟市场;

2、规范、检查和指导项目成本管理各项工作;

3、编制标后预算,及时测定、调整工程项目目标成本;

4、核定项目资金使用计划和范围;

5、审核项目奖金发放标准;

6、掌握项目决算结果;

7、随时掌握市场投标报价情况,根据不同投标报价体系研究、制定项目责任制的合理方法与水平;

8、收集项目成本测算资料,建立成本测算数据库。

(二)除尘工程事业部职责与权限

1、组织对各工程项目进行管理,编制项目档案;

2、建立健全各类成本核算台帐;

3、指导和组织项目部编制施工图预算,进行工作包分解和预算分解;

4、指导项目部制订资金使用计划及资金调整计划;

5、掌握资金使用计划及资金调整计划,协助项目部催收工程款;

6、配合财务审计部合理设计成本月报;

7、结合财务审计部提供的项目部资金使用情况、成本信息,分析成本报表,向项目部发出异常成本预警,指导项目部控制成本;

8、组织成本分析,负责事业部成本核算数据库的建设;

9、组织项目部进行工程决算及工程竣工资料的编制工作;

10、考核项目部的业绩。

(三)财务审计部职责与权限

1、掌握工程合同、标后预算情况,筹备资金;

2、审核资金使用计划及资金调整计划,协助项目部催收工程款;

3、组织资金使用计划专题研究会议;

4、按审批后的资金使用计划及资金调整计划调拨资金;

5、管理、合并、汇总核算工程项目全部成本;

6、结合除尘工程事业部意见,设计资金使用情况月报及成本月报;

7、审核资金使用情况月报及成本月报,审核项目成本核算及成本分析;

8、向除尘工程事业部反馈项目成本分析建议,提出成本控制建议;

9、进行项目的会计决算及项目审计,并将结果提供给计划经营部、除尘工程事业部及项目部;

10、负责规划、建立公司项目成本核算、资金管理网络系统,逐步实施项目成本核算、资金结算等业务异地零距离管理。

(四)项目部职责与权限

1、根据目标成本的范围,进行施工图预算,制定项目的计划成本和成本控制措施;

2、制订项目成本计划、资金使用计划及资金调整计划;

3、参加资金使用计划会议,对制订的资金使用计划进行说明;

4、按审批后的资金使用计划及资金调整计划使用资金;

5、建立健全各类设备材料数量金额台帐、施工统计台帐、机械使用台帐、人工费耗用明细台帐等各项成本台帐;

6、做好成本记录,包括人工费结算单、材料消耗表、租赁费结算单等;

7、每月做成本计划、资金使用情况月报及成本月报,报送事业部和财务审计部;

8、按月对各成本核算对象的各项成本的节超原因进行分析,采取措施控制成本,并提供分析资料;

9、工程决算及工程竣工资料的编制工作。

第七条公司应建立项目成本核算制,包括设备招标采购制度、人工费管理及结算制度、限额领料制度、物资盘点和实物计量制度、机械管理及租赁结算办法、费用开支办法、成本考核与奖罚制度、工程验工报量制度等。

第八条事业部应建立成本管理责任体系,主要包括项目部各岗位及作业层的成本管理责任制。成本管理责任制应有详细的量化责任目标和考核奖罚标准,并实行动态管理。

成本计划

第九条公司签订工程项目合同后,计划经营部应进行项目成本策划,确定成本核算对象,进行工程成本编码,通过测算向除尘工程事业部下达目标成本,并与项目部签订项目责任书。

第十条工程项目准备阶段,在目标成本范围内,除尘工程事业部应组织项目部编制详细的施工图预算,并进行预算分解,测算出项目的计划成本,作为成本核算的依据。

第十一条项目成本计划包括项目总的成本计划、月度或节点成本计划。

(一)项目开始前,项目部应对照目标成本和计划成本,结合实际情况,预计各项费用的实际投入,编制成本计划,并制定切实可行的成本控制措施;

(二)项目部应结合项目工期要求,将总计划成本进行分解,并明确各作业层、各岗位的成本控制计划目标;

(三)项目部必须按月(节点)编制月度(节点)成本计划;

(四)事业部负责汇总各个项目单位工程、分部工程、分项工程的成本,编制工程完整的总成本计划;

(五)事业部负责根据公司经营计划平衡各项目成本计划,编制当月各项成本费用开支计划。

第十二条各项目的计划成本和各项成本计划应报送计划经营部备案。

成本控制

第十三条项目成本控制应按如下基本要求进行:

(一)人工费的控制:主要通过总量控制、单价控制、定额控制和工资含量控制;

(二)材料费的控制:实行量价分离原则

1、采购环节应严格实行招投标制,使用环节应严格执行限额领料制度;

2、对于没有消耗定额的材料应实行计划管理,按指标进行控制;

3、对零星材料的采购应实行货比三家;

4、应尽量减少材料采进场二次搬运与损耗;

5、现场材料应有收、发、领、退等帐簿记录,并定期盘点、核对。

(三)机械费的控制:向外单位租赁或购置设备,应确定合理的租赁台班定额和购买价格;项目应加强机械设备使用台班的计划管理,减少闲置,提高使用效率。

1、项目应制定有关的制度办法和费用开支范围与标准,做到有计划,有考核;

2、严格执行各项费用开支计划和开支权限;

3、对现场管理人员工资、补贴应严格遵守公司标准及有关规定;

4、发放奖金必须先报奖金发放申请表,经公司批准后方可发放。

(五)其他费用的控制:

1、控制材料转运次数,减少材料二次或多次搬运费;

2、合理安排施工,确保冬雨季施工不受影响;

3、注重节约能源,控制施工水、电的使用。

第十四条项目成本控制必须认真落实增收节支、全员控制、责权利相结合的原则,实行归口管理,并建立定期成本管理汇报制度。

第十五条在成本控制过程中要正确处理好成本、质量、安全、现场文明施工等之间的关系,力争做到经济效益与社会效益两不误。

项目成本核算

第十六条公司、事业部及项目部实行分级成本管理与成本核算。

(一)公司负责核算项目责任书以外的工程成本,并管理、合并、汇总全部工程成本;

(二)事业部负责指导、管理核算项目责任书范围内的工程成本;

(三)项目部负责原始记录及各项实际成本数据,提交成本核算和成本分析,并对工程成本加以预测和控制。（实用文书网 m.wei508.COM）

第十七条项目成本核算制的原则和基本要求

(一)项目成本核算应遵循权责发生制原则、收入与费用配比原则,真实、准确、及时地反映成本费用的开支情况,不得以暂估成本、[[计划成本或目标成本代替实际成本;

(二)成本核算对象、核算方法一经确定,不得随意改变,并应与项目目标成本、计划成本的界定范围相一致;为集中反映各个成本核算对象应负担的费用,应按每一成本核算对象设置工程成本明细账,并按成本项目分设专栏,以便计算各成本核算对象的实际成本;

(三)各项目部所有原始记录必须按照确定的成本核算对象填写;

(四)事业部及项目部应严格按照企业财务会计制度所规定的内容,定期进行成本核算;

(五)项目成本核算制应坚持实际进度、实际产值、实际成本三同步的原则,严格划清成本界限,即划清项目责任书范围以内的成本与项目责任书以外的成本界限、划清已完工程成本与未完工程成本的界限、划清本期成本与下期成本的界限。

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