服装述职报告9篇。

老师根据事先准备好的教案课件内容给学生上课，写好教案课件是每位老师必须具备的基本功。只有写好课前需要的教案课件，会让学生才能高效地掌握知识点。你对于写教案课件有哪些疑问呢？小编经过整理，为你编辑了服装述职报告9篇，请阅读后分享你的朋友！

服装述职报告(篇1)

尊敬的公司领导及各位同事：

大家好！我是某某企业的服装组长某某，很荣幸能有机会在这里向大家述职。作为服装组长，我一直致力于提升团队的凝聚力和创造力，以便更好地服务公司和客户。在过去的工作中，我结合自己的工作经验和学习成果，先后采取了一系列措施来推进工作的开展，并取得了一定的成绩。

1. 团队管理

作为服装组长，我注重团队管理的有效性和高效性。我在工作中始终坚持以目标为导向，采取了以下措施：

（1）明确工作目标。我从制定年度计划到月度计划，再到每日任务计划，将工作任务分解细化，使团队成员更加明确工作目标和任务。

（2）建立团队档案。我建立了服装组团队档案，记录了每位成员工作情况、表现和工作需求，并定期给予反馈和指导，鼓励和引导每个成员发挥自己的潜能。

（3）激励团队成员。我通过赞扬、奖励、嘉奖等方式，激励团队成员工作热情和积极性，充分发挥每个人的优点和特长。

（4）培养团队协作精神。我提倡“团队合作，迎接挑战”，在工作中注重整合团队资源，促进团队成员间的沟通和协作，实现团队协作效益的最大化。

2. 工作业绩

作为服装组长，我在工作中始终以业绩为根本，不断提升自身的工作能力和素质，以便更好地为公司和客户服务。我采取了以下措施：

（1）提高设计水平。我不断更新服装设计理念和产业动态，提高自身的设计水平和综合素质，独立完成了多个设计项目，设计方案受到客户的好评。

（2）规划及组织生产。我与生产部门紧密合作，制订了生产计划并监督生产进度，确保生产任务的及时完成。

（3）质量控制。我对每个生产环节都进行了严格的质量控制，确保产品的质量优良和生产的标准化。

（4）节约成本。我推广环保材料，较好地控制了生产成本，实现了环保、高效、经济、低成本的生产模式。

这些努力成果的产生，凸显了团队优良的服务品质及领导团队的无限创新能力，也为公司带来了众多的市场机会、商家客流及口碑效应。同时，我作为团队管理者，也在各方面对自身能力有了更好的提升，更好地迎接未来的挑战。

总之，作为一名“组长”，我深知身上肩负的责任和担当。未来，我将继续秉承“敬业、创新、服务”的企业文化和精神，承担起更多的职责和任务，以更高的热情和更专业的能力，更好地推进工作的开展，为公司的发展做出更大的贡献。

谢谢大家！

服装述职报告(篇2)

尊敬的领导：

我是一名服装销售商家，很荣幸能够在这个平台上向您述职报告。在过去的一年里，我们公司得到了您的大力支持，在您的帮助下，我们公司实现了快速增长和繁荣发展。

在过去的一年中，我和我的同事们一直致力于提供最优质的商品和最优质的服务。我们始终以客户为中心，以他们的需求和想法为导向，与他们建立了紧密的联系。为了满足客户需求，我们精心挑选商品，确保每件商品都有高品质和有竞争力的价格。我们还专门建立了一支专业的客服团队，及时回答客户的问题和疑虑，并随时提供帮助。这样一来，我们赢得了客户的信任和赞赏。

另外，我们还注重提高自身的竞争力，不断挖掘市场的潜力，以便拓展我们的业务。我们积极参加各种行业交流和展览会，并在新兴渠道上寻求合作、创新和发展。我们也与知名品牌商合作，在产品交流、市场拓展、服务提高等方面达成了共识，进一步增强了我们的市场影响力。

通过我们的努力和不断创新，我们的销售额已经实现了大幅增长。尽管市场环境不稳定，我们仍然把握机遇，在不断优化我们的团队和管理体系的同时，保证我们的目标倾向于高质量的产品和服务。我们也积极致力于推广公司在社区、公益等方面的形象，赢得了更多的关注和支持。

除了上述方面的工作，我们还注意到公司在人才培养和创新方面的重要性。我们不断创新方法和途径，培养和引进专业人才，并着眼于未来市场趋势的判断和发展，以准确洞察市场并快速反应。这样一来，我们公司获得了更多的成就和荣誉，并继续稳步向前发展。

最后，我要感谢您对我们公司发展的关注和支持，并承诺在未来的任何时间里，我们都将继续保持势头，推进我们努力学习和成长的步伐，提供更好的服务，并不断提高公司的竞争力。感谢您的时间。

此致，

敬礼！

此致

礼！

服装述职报告(篇3)

服装主管述职报告范文

服装主管述职报告范文1

服装主管对于一个服装主管来说起着领头羊当然作用。对于一个经济效益好的服装零售店来说，一是要有一个专业的管理者；二是要有良好的专业知识做后盾；三是要有一套良好的管理制度。用心去观察，用心去与顾客交流，你就可以做好。

具体归纳为以下几点：

1、认真贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用。

2、做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的积极性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用。增强本店的凝聚力，使之成为一个团结的集体。

3、通过各种渠道了解同业信息，了解顾客的购物心理，做到知己知彼，心中有数，有的放矢，使我们的工作更具针对性，从而避免因此而带来的不必要的损失。

4、以身作则，做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文化，教育员工有全局意识，做事情要从公司整体利益出发。

5、靠周到而细致的服务去吸引顾客。发挥所有员工的主动性和创作性，使员工从被动的“让我干”到积极的“我要干”。为了给顾客创造一个良好的购物环境，为公司创作更多的销售业绩，带领员工在以下几方面做好本职工作。首先，做好每天的清洁工作，为顾客营造一个舒心的购物环境；

其次，积极主动的为顾客服务，尽可能的满足消费者需求；要不断强化服务意识，并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语，使顾客满意的离开本店。

上下级之间的工作协作，少一些牢骚，多一些热情，客观的去看待工作中的问题，并以积极的态度去解决。

现在，门店的管理正在逐步走向数据化、科学化，管理手段的提升，对主管提出了新的工作要求，熟练的业务将帮助我们实现各项营运指标。新的一年开始了，成绩只能代表过去。我将以更精湛熟练的业务治理好我们华东店。面对明年的工作，我深感责任重大。要随时保持清醒的头脑，理清明年的工作思路，重点要在以下几个方面狠下功夫：

1、加强日常管理，特别是抓好基础工作的管理；

2、对内加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素质；

3、树立对公司高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，一切为公司着想，为公司全面提升经济效益增砖添瓦。

各兄弟公司的团结协作，创造最良好、无间的工作环境，去掉不和谐的音符，发挥员工最大的工作热情，逐步成为一个最优秀的团队。

服装主管述职报告范文2

工作一年来，我的感受很深，见到的人，遇到的事，对我都有大大小小的影响和帮助。我在这几年过程中，更加成熟、自信，这一切离不开领导的信任，离不开家人的支持。一个孝顺的女儿、一个体贴的妻子、一个合格的妈妈。在同龄人中，我或许不是最优秀的，但我肯定是最用心最努力的。

回想几年前，由于刚生完小孩，整个心思都放在小家伙身上，每天的生活也是围绕着他，照顾孩子的过程辛苦忙碌，但是更多的时候，我还是觉得自己的生活单调乏味，离开工作的日子里，觉得自己离这个社会也很远……孩子慢慢长大，我终于又有机会重新回到忙碌充实的工作中。这样的机会我很珍惜，一步一个脚印，我由最初的一名导购员成长为如今的主管。

刚开始，我很担心自己是否有能力挑起这个担子，担心销售额上不去，担心工作太忙没时间照顾孩子……我甚至打了退堂鼓。可是领导却很信任我，相信我能行。我自己也开始鼓励自己勇敢地试试，看自己到底有没有这个能力。今天的我，很庆幸当初没有放弃。一路走来，我不断挖掘自己身上的潜能：与不同阶层的顾客交流，外出学习先进的经验，带领本店的员工搞好销售。

近一年来，我经常在工作中反思自己，审视自己，看自身能力和素质的提高幅度，能不能适应服装店发展的需要、能不能适应形势任务的需要，能不能适应完成正常工作的需要。经常告诫自己，要在服装行业立得住脚，不辜负领导的期望，自身素质的强弱是关键，自己毕竟才三十岁，从哪个角度讲都还是处在起步阶段，必须在工作中不断地提高自己。回顾近一年来的情况，为了提高自身能力素质，上让领导放心，下让职工满意，我系统的学习了服装行业的相关知识，全面提高自己，力争在语言表达的能力上有突破，在协调关系的能力上有突破，在组织管理的能力上有突破，在完成工作的标准上有突破。通过学习，感到既开阔了眼界，又丰富了头脑，既学到了知识，更看到了差距。在不断的学习中提高了自己的能力素质，增强了干好本职工作的能力。

作为一名主管，我要引导员工按正确的方向进行工作。我认为主管的工作，一方面要严抓管理，另一方面应该发挥指导、配合和策划的专长。

管理应该理为先，理的不是制度、不是流程，而是心态，是包括工作和生活在内的员工心态。培养员工的心态应该以企业文化为基础，实际情况为主，客观环境为辅，培养员工的自信、自尊和明确的自我认知度；培养员工团队协助精神和集体观念，加强员工和各部门负责人之间的相互协作和配合；培养员工永不满足的学习心态。我要他们不仅要掌握本区域相关知识，也要知晓相邻区域的服务常识。企业文化不是要把我们的思想本位化，而是把这个品牌形象充分本土化，和当地文化更好地融合。所以我要培养员工换位思考、打破思维定势的意识，加强相互学习，才能取长补短，相互辅助。

就教师工作而言，对内要指导工作，制定任务，监督应运，分析应运中存在的问题，对出现的问题及时解决，提供必要的帮助；对外要不断加强宣传，追求更高的美誉度和认知度。

主管更要做好承上启下的桥梁作用。主管的首要任务是领导团队完成公司所下达的销售指标；他更是一个中间人，是整个店铺的关键人物，是组织内部沟通的桥梁。优秀的主管会善于发现工作中的问题，并及时解决；他还是一个优秀的培训老师，员工的榜样，能够指导员工出色地完成各项工任务；他还要善于激励，做员工的拉拉队长，挖掘员工的内在潜能，激发员工的工作热情。

总结过去是为了更好地面向未来。在今后，我将继续克服困难，勇于开拓，把金利来的工作搞好，带领大家努力完成好公司下达的工作任务。

服装主管述职报告范文3

我于xx年xx月进入公司，迄今已经三年了，随着岗位变化，我历任了导引员、主管、副主管的职务。很感谢公司对我的信任，审视自己，认准前方，努力前行，一步一个脚印，我由最初的导引员成长为了副主管。总结过去，我对以后的'工作有以下几点认识：

一、主管是单店管理的直接执行者、店面形象及导引员服务质量是塑造公司品牌的第一窗口

店面是公司基层管理的主要执行地，是品牌战略扩张的重要对外窗口，主管的基本素质就是严格执行公司的管理规定，维持良好的日常经营，积极建立符合公司要求、品牌战略需要、顾客满意的良好销售形象。作为一个刚上任的新主管，我必会事事躬亲，以身作责，努力发掘自身潜能，寻找同行业优秀店铺的差距，与不同阶层的顾客交流总结，同时自身也要具备强劲的销售能力和良好的领导能力，用我的态度来感染员工销售，带领本店做好销售业绩。

二、店面是每个员工工作生活的舞台，良好的培训教育、积极的学习态度和舒适的心情是每一个成功店铺必备的踏脚石

作为服装销售行业，市场竞争强烈，员工流动性很大，大部分新晋员工都缺乏社会经验和工作经历，不具备相关的知识，不知道工作怎么开展。主管的工作就是基础培训，以客户接待，摆设陈列，导引技巧，话语交流、推荐搭配为主，引领新手员工从基本功开始练起，并结合我的实际经验，手把手的教他们如何与客户交流，并消化变成自己的语言表达出来。掌握基本的沟通技巧，通过实际的指导应用，使新员工知道工作该从哪里下手，并辅以不断的鼓励和指正，激励员工养成正确的工作兴趣和主动学习积极性，选拔善于销售、优点突出的销售人员，为公司推荐储备优秀人才。

二、优秀的管理是品牌成功的台阶

主管是公司组织管理内部承上启下的桥梁，主管的首要任务是带领团队完成公司下达的销售目标，要完成这个工作目标，主管的工作职责不仅限于提高自身销售，还包括领导指令下达与执行、维持品牌形象、收集销售情报、改进工作中发现的问题、提高员工素质、调节员工心态、保证优秀团队稳定。主管是店面的主导核心，其正确的管理态度和优秀的管理品质是赢的领导支持和员工信任的基本原则，是引导团队销售走向成功的基础。日常管理中，主管必须以身作则，带头做到公司的各项基本要求：整洁的仪容仪表，富有激情的工作态度，成熟稳健的工作作风，公正处事的道德原则，对事不对人，事事公平处理，当员工心态起伏，不平稳的时候，应当及时与之沟通，帮助她们调整好心态，积极地投入到工作中去。如此，主管方能引导团队完成销售目标。

以上是我到公司以后历任多个工作岗位的不足看法。对于未来，我充满希望，对于当前，我努力工作，用心服务每一位顾客，工作中有什么不足，请多指正。

服装述职报告(篇4)

尊敬的领导：

我是某服装公司的销售经理，今天我来向您汇报一下我们公司最近的经营情况。

首先，我想简单介绍一下我们公司的现状。我们是一家专业的服装生产和销售企业，我们拥有自己的生产基地和销售团队，主要致力于女装、男装和童装的设计、生产和销售。近年来，我们公司在市场上取得了不小的成绩，不断扩大着我们的市场份额。

一、销售情况

关于销售情况，我先简单分析一下我们公司的优势和不足。首先，我们公司的产品款式丰富、质量上乘，得到了众多客户的认可和信赖。其次，我们公司的价格也非常有竞争力，客户可以得到高性价比的商品。但是，我们的宣传力度不够强大，在市场上的反响有限。此外，我们的销售人员和顾问也需要更多的培训和提高服务意识，以提升客户满意度。

二、市场策划

我们公司的市场策划主要围绕以下三个方面开展：

1. 加强品牌建设。我们将通过多种渠道宣传我们的品牌，提高品牌知名度和美誉度，丰富我们的品牌内涵，打造有特色、富有文化内涵和品牌价值的服装品牌。

2. 细分市场，开拓新领域。我们将努力通过市场调研、产品研发等方式，创新产品设计和升级，以满足不同地域、不同层次、不同需求的消费者，同时将目光投向更为广阔的跨境市场。

3. 增强人才优势。我们将提升销售人员和客户顾问的服务意识和水平，提高他们的营销能力和专业素养，加强与客户的关系维护，提高客户满意度和忠诚度。

三、团队建设

在团队建设方面，我们要加强对员工的培训和管理，以建立一个高效、团结、积极向上的团队。我们将进行以下工作：

1. 加强职工培训。通过内部培训、外部培训、课程学习等多种方式，不断提升员工的专业知识和业务水平，提高团队整体素质。

2. 合理分配工作。严格按照员工的能力和特点进行工作分配，确保每个员工都有发挥自己才能和能力的机会。

3. 激励和奖励机制。建立合理的激励和奖励机制，激发员工的积极性和工作热情，提高员工的绩效和忠诚度。

以上就是我们公司的情况和未来计划的汇报。感谢领导们一直以来对我们公司的关注和支持，在今后的工作中，我们将更加努力，以一流的品质、一流的服务和一流的创新，为广大客户提供更加优质和满意的产品和服务。

服装述职报告(篇5)

服装店长个人述职报告_述职报告

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店面是公司基层管理的主要执行地，是品牌战略扩张的重要对外窗口，店长的基本素质就是严格执行公司的管理规定，维持良好的日常经营，积极建立符合公司要求、品牌战略需要、顾客满意的良好销售形象。作为一个刚上任的新店长，我必会事事躬亲，以身作责，努力发掘自身潜能，寻找同行业优秀店铺的差距，与不同阶层的顾客交流总结，同时自身也要具备强劲的销售能力和良好的领导能力，用我的态度来感染员工销售，带领本店做好销售业绩。

二、店面是每个员工工作生活的舞台，良好的培训教育、积极的学习态度和舒适的心情是每一个成功店铺必备的踏脚石

作为服装销售行业，市场竞争强烈，员工流动性很大，大部分新晋员工都缺乏社会经验和工作经历，不具备相关的知识，不知道工作怎么开展。店长的工作就是基础培训，以客户接待，摆设陈列，导引技巧，话语交流、推荐搭配为主，引领新手员工从基本功开始练起，并结合我的实际经验，手把手的教他们如何与客户交流，并消化变成自己的语言表达出来。掌握基本的沟通技巧，通过实际的指导应用，使新员工知道工作该从哪里下手，并辅以不断的鼓励和指正，激励员工养成正确的工作兴趣和主动学习积极性，选拔善于销售、优点突出的销售人员，为公司推荐储备优秀人才。

三、优秀的管理是品牌成功的台阶

店长是公司组织管理内部承上启下的桥梁，店长的首要任务是带领团队完成公司下达的销售目标，要完成这个工作目标，店长的工作职责不仅限于提高自身销售，还包括领导指令下达与执行、维持品牌形象、收集销售情报、改进工作中发现的问题、提高员工素质、调节员工心态、保证优秀团队稳定。店长是店面的主导核心，其正确的管理态度和优秀的管理品质是赢的领导支持和员工信任的基本原则，是引导团队销售走向成功的基础。日常管理中，店长必须以身作则，带头做到公司的各项基本要求：整洁的仪容仪表，富有激情的工作态度，成熟稳健的工作作风，公正处事的道德原则，对事不对人，事事公平处理，当员工心态起伏，不平稳的时候，应当及时与之沟通，帮助她们调整好心态，积极地投入到工作中去。如此，店长方能引导团队完成销售目标。

以上是我到公司以后历任多个工作岗位的不足看法。对于未来，我充满希望，对于当前，我努力工作，用心服务每一位顾客，工作中有什么不足，请多指正。

服装店长个人述职报告二

对于一个服装店长来说起着领头羊当然作用。对于一个经济效益好的服装零售店来说，一是要有一个专业的管理者;二是要有良好的专业知识做后盾;三是要有一套良好的管理制度。用心去观察，用心去与顾客交流，你就可以做好。

具体归纳为以下几点：

1、认真贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用。

2、做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的积极性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用。增强本店的凝聚力，使之成为一个团结的集体。

3、通过各种渠道了解同业信息，了解顾客的购物心理，做到知己知彼，心中有数，有的放矢，使我们的工作更具针对性，从而避免因此而带来的不必要的损失。

4、以身作则，做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文化，教育员工有全局意识，做事情要从公司整体利益出发。

5、靠周到而细致的服务去吸引顾客。发挥所有员工的主动性和创作性，使员工从被动的“让我干”到积极的“我要干”。为了给顾客创造一个良好的购物环境，为公司创作更多的销售业绩，带领员工在以下几方面做好本职工作。首先，做好每天的清洁工作，为顾客营造一个舒心的购物环境;

其次，积极主动的为顾客服务，尽可能的满足消费者需求;要不断强化服务意识，并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语，使顾客满意的离开本店。

6、处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作，少一些牢骚，多一些热情，客观的去看待工作中的问题，并以积极的态度去解决。

现在，门店的管理正在逐步走向数据化、科学化，管理手段的提升，对店长提出了新的工作要求，熟练的业务将帮助我们实现各项营运指标。新的一年开始了，成绩只能代表过去。我

将以更精湛熟练的业务治理好我们华东店。面对明年的工作，我深感责任重大。要随时保持清醒的头脑，理清明年的工作思路，重点要在以下几个方面狠下功夫：

1、加强日常管理，特别是抓好基础工作的管理;

2、对内加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素质;

3、树立对公司高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，一切为公司着想，为公司全面提升经济效益增砖添瓦。

4、加强和各部门、各兄弟公司的团结协作，创造最良好、无间的工作环境，去掉不和谐的音符，发挥员工最大的工作热情，逐步成为一个最优秀的团队。

服装述职报告(篇6)

作为一名服装店的店长我深感到责任的重大，多年来的工作经验，让我明白了这样一个道理：对于一个经济效益好的零售店来说，一是要有一个专业的管理者;二是要有良好的专业知识做后盾;三是要有一套良好的管理制度。用心去观察，用心去与顾客交流，你就可以做好。

具体归纳为以下几点：

1、认真贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用。

2、做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的积极性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用。

3、通过各种渠道了解同业信息，了解顾客的购物心理，做到知己知彼，心中有数，有的放矢，使我们的工作更具针对性，从而避免因此而带来的不必要的损失。

4、以身作则，做员工的表帅。

5、靠周到而细致的服务去吸引顾客。

首先，做好每天的清洁工作，为顾客营造一个舒心的购物环境;

其次，积极主动的为顾客服务，尽可能的满足消费者需求;要不断强化服务意识，并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语，使顾客满意的离开本店。

6、处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作，少一些牢骚，多一些热情，客观的去看待工作中的问题，并以积极的态度去解决。

现在，门店的管理正在逐步走向数据化、科学化，管理手段的提升，对店长提出了新的工作要求，熟练的业务将帮助我们实现各项营运指标。新的一年开始了，成绩只能代表过去。我将以更精湛熟练的业务治理好我们华东店。

面对明年的工作，我深感责任重大。要随时保持清醒的头脑，理清明年的工作思路，重点要在以下几个方面狠下功夫：

1、加强日常管理，特别是抓好基础工作的管理;

2、对内加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素质;

3、树立对公司高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，一切为公司着想，为公司全面提升经济效益增砖添瓦。

4、加强和各部门、各兄弟公司的团结协作，创造最良好、无间的工作环境，去掉不和谐的音符，发挥员工最大的工作热情，逐步成为一个最优秀的团队。

新旧交替的这一段，是一年的尾声、还是新一年的序曲?是结束，还是开始?这不重要。重要的是：旧的一年，我经历了那么多，失去过、遗憾过;收获过、充实过……而对于新的一年，我的心中仍然有梦。梦若在，希望就在。

今年离我们已去，在过去的一年里我个人的工作做的并不是很好，可能是我还不够努力。也没有太多的经验，但我掌握出一点小小的技巧。在坐的各位应该都比我有经验，希望你们也都不要保留了。利用今天的机会大家都畅所欲言吧。其实做我们医药代表这行并不是说需要很多销售经验，但只要掌握了一些技巧我想离我们成功上量的难度并不是很大，不过也是与我们所在区域环境不一样的，但这些技巧是都应该是我们每个人可以的，做销售首先就是做人很重要，不过在做产品的时候我们首先应该对我们所的产品做为深入的了解，在就是我们所说的技巧，我们必须做到五勤，五快，至于五勤了就是脑勤，腿勤，眼勤，嘴勤，手勤;脑勤了就是我们要多想问题想想今天该去做什么，明天该去做什么?比如我们每天在睡觉之前想想我明天上午要到那里去，该去做什么，下午该到什么地方，该做什么?还有今天我有什么事情没有办完，需不要要给客户打个电话，但在给客户打电话我们一般应该在八点之前打过去，不要太晚了影响别人的休息。其实给打电话也并不代表我们的事情就可以办好了，医生也是人啊，他们并不是那么可怕的，那怕你一句小小的问候也许他心理会感觉很好。

第二腿勤了就是我们想到了要去做什么，只要去做不管你成功与否，但自己做了心理也就塌实了，在有没有事情要去做的时候或者在自己比较空的时候多到医院去转转，其实和他们聊天也是很有乐趣的呀，其实不一定是有事情了就去找他们，没事了就不管了这样是不行的，说白了有事没事我们都应该去关心下他们。之所以这样做也就是多多少少也会感动他们的，让他们觉得你是个勤劳的人。

第三眼勤，就是要多观察周围的事情，了解他们的一些需要做的事情，比如到办公室看见他们很忙，办公桌上又很乱看看他们科室能有什么我们是举手之劳的事情。不防大家都把他放在心理下次去了就可以做做。我举个例子，像我在做业务的时候到一家医院里是很热的夏天我以前每次去都会给他们带一个西瓜什么的水果之类的后来时间长了，他们说小陶你下次来不要这么客气了，但我在看见他们吃西瓜的时候啊就要到处找刀，以前我每次也就只知道吃，反正我拿来了你们弄好了我就吃点，我想我每次都买西瓜为什么不给他们带把刀去了，后来我去就帮他们带去，其实也不是很贵的东西，但他给我带了什么?从此以后我就成了他们那里的常客了，也不用每次买吃的了，自己到还有的吃。一举两得啊。虽然只是小事情但对他们来说却是件大事啊!，第四嘴勤就是想到了看到了，就要说最后就要做，人吗总喜欢听好听的话，你多说几句也没什么，但他心理感觉舒服啊，在这里我又要罗嗦了，比如我们经常到外地去了，就买买当地的特产带回去给重要的客户，那至于怎么说我想我不说大家也都知道了。

记的我每次到一家医院的药剂科去我每次都不会空手去的，哪怕一瓶饮料我都要带去的，因为那采购啊很喜欢这些小东西了，我基本上是一个星期去一次，但每次了那个主任在，她都不要，也没有给我什么好听的话。虽然嘴上说不要但最后还是收上了。前几天我又去，想来想去不知道买什么东西了，听一个朋友说____有一家买黄岩的橘子很好的，我就跑过去买了两箱过去，那主任也在我就进去了他看见我又拿东西了，他就说你再这样，下次你不要来了，我接过来说主任这是我一点的心意我到____去了一趟给你们带了点黄岩的橘子很好的，你带回去尝尝，她当时看了下我就说你不要每次都这么客气了，你的药最近销的还好，你只要有正常的销量没什么事的。不用经常来，有事我会给你打电话，或者你给我打电话来。

这话不管是他说的是真心话但我心理也塌实了好多，我下次就敢大胆的和他沟通了，上次从____回去又给她带了两盒萝卜干回去。有时候啊这些谎言啊也是善意的谎言。没办法啊，为工作!在就是手勤，平时没事的时候就多给客户发发信息，有些话用语言表达不出来的，用文字表达会更好些，什么节日啊问候下，信息一毛钱也许也会起到你所意想不到的结果，在圣诞节我给所有的客户都发出了一条信息，虽然只有百分之三十的客户给我回信息，但我已经很满足了。最后了五快了也就是前面的五勤了，想了就要去做，成功了我们再接再厉，失败了并不可怕，我记得我看了一个成功人士的一句话;坚强，用心的力量来为自己打气;人的`一生不可能是一帆风顺的，所以打从你有自我意识的那一刻开始，你就要有一个明确的认识，那就是人的一辈子必定有风有浪，绝对不可能日日是好日，年年是好年，所以当我们在遇到挫折时，不要觉得惊讶和沮丧，反而应该试为当然，然后冷静的看待它解决它。

虽然在过去的一年里我工作上没有取得很大成功，但这就是我总结了出一些技巧，也是我在领导的带领下所学习到的。在新的一年里，我想利用我目前所掌握的一点技巧，希望在各位领导支持下，和各位同任的帮助下，我给自己指定了一个计划，在完成目前我们主大产品____的销量同时来开发出一些新的产品，目前我做的医院有可弗的有可由的我会保持一定的销量，尽量的再提高点销量，在所属于我所做的医院里没有开发出来的，我会尽量尽快的开发，在就是新品种的开发，具体的计划我会像我的直属上司领导汇报的。

希望在新的一年里领导的支持下让我们更上一层楼，为了个人，为了公司我们一起努力吧，各位奋战在医药一线的同任朋友们，不要为了目前所面临的困难所感到茫然失措，相信自己的努力，创造出一个辉煌的明天，今天小才露尖尖角，明天定是荷花香气飞满。

____年全体建二人紧紧围绕“差异化经营，提升品牌内涵”的经营战略以及“打造企业执行力”的管理战略这两条主线开展工作，并取得了突破性的进展。

一、经营业绩稳步上升，销售突破亿元大关。

实际销售完成年度考核计划的130%，同比增长15%，所实现的纯利同比增长381%。确立了武商建二在____区域市场的领先市场地位。

经营调整成效凸显。全年引进新渠道1____个，淘汰品牌123个，调整率达70%以上。全场七大品类均实现20%以上的增幅，最高和最低毛坪较去年增长26%和13%。

两个工程两手齐抓。“打造20个百万品牌”和“引进10个成熟品牌”的“两手抓”工程，有21个品牌实现了销售过百万的业绩，整体销售同比增长36%，占全场销售总额的27%。

扩销增利企划先行。突破常规，通过整合资源，把握热点，推出个性化的营销活动，在营销造势上始终保持区域领先优势。

二、服务体系不断完善，现场管理成效斐然

____年建二狠抓现场管理，全面推行“亲情式服务”体系，在一线员工中开展“服务意识”的大讨论。对商场硬件设施进行了全面维修和整改，使卖场形象焕然一新。

三、“执行”观念深入人心，人力资源不断挖潜。

以“打造企业执行力”为指导思想贯穿全年的培训工作。共进行了900多小时，万余人次的各类培训，真正实践了建立学习型组织，培养知识型人才的工作要求。进行了两次较大规模的轮岗，涉及岗位异动37人，在员工中形成了强烈的反响。

____年，青山周边区域的商业竞争将日趋白热化。面对前有中南销品贸的整装待业，后有青山百货的步步紧追，我们将从以下几个方面重点入手：

一、抓春节市场，确保开门红，誓夺年度目标

以春节营销工作为先导，全面实施旺季市场经营战略，确保一、二月份开门红及年度经营目标的顺利实现。

二、准确把握市场定位，实施差异化经营

服装述职报告(篇7)

【标题】服装跟单主管述职报告

【引言】尊敬的领导和各位同事：

大家好！我是服装跟单主管XXX，非常荣幸能够在此向各位领导和同事们述职，我将全面总结过去一年的工作，展望未来的发展方向，以及对团队的一些建议和改进措施。在过去一年里，通过团队的合作努力，我们取得了显著的成绩，但也存在一些问题和挑战，我将积极提出解决方案，希望能够给我们的工作带来更进一步的提升。

【一、工作总结】

过去一年，我所负责的服装跟单工作主要包括订单处理、产品质量管控、供应链协调以及团队管理等方面。首先，在订单处理方面，我与供应商保持密切的沟通联系，及时了解订单进展情况，并与客户进行有效协调，确保订单能够按时交付。其次，在产品质量管控方面，我建立了一套完善的质量把控体系，加强对原材料和成品的检验和监控，以确保产品质量符合客户要求。同时，我还积极参与供应链协调工作，与物流公司、仓库、质检部门等部门进行密切合作，优化供应链流程，降低物流成本，提高供应链效率。此外，对于团队管理，我注重培养团队成员的专业能力和团队合作精神，定期组织培训和交流活动，增强团队凝聚力和协作效率。

【二、成绩展望】

过去一年，我所带领的团队取得了一系列显著成绩。首先，在订单处理方面，我们成功完成了超过100个订单，总货值超过500万元，全部按时交付。这不仅展现了我们高效的工作能力，也赢得了客户的高度认可和信任。其次，在产品质量管控方面，我们成功降低了不合格品的发生率，产品质量得到了进一步提升，客户的退货率和投诉率均大幅下降。同时，在供应链协调方面，我们与物流公司建立了长期稳定的合作关系，大大降低了物流成本，提高了物流效率。此外，我们团队的工作氛围良好，凝聚力强，团队成员的工作积极性和主动性得到了有效激发，为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。

【三、问题和挑战】

在工作中我也意识到了一些问题和挑战。首先，由于订单量的不断增加，订单处理和供应链协调的工作压力逐渐加大，需要进一步优化流程和提高效率。其次，跟单工作需要不断与供应商和客户进行沟通，语言沟通和文化差异也会给工作带来一定的困难。此外，团队成员的专业技能和知识水平也需要不断提升，以适应行业变化和客户需求的不断更新。

【四、解决方案】

针对上述问题和挑战，我提出以下解决方案：首先，通过制定并执行详细的工作计划和流程，合理安排工作时间，提高团队的工作效率，确保订单能够按时交付。其次，加强与供应商和客户的沟通，提高语言沟通和文化适应能力，及时解决问题，确保订单的准确性和顺利交付。此外，鼓励和组织团队成员参加行业培训和知识更新，提高专业能力和技术水平，以应对市场的变化和客户需求的更新。

【五、建议和改进措施】

为了进一步提升团队的工作效率和服务质量，我建议在以下几个方面进行改进：首先，加强与跟单团队之间的沟通和协作，共同制定更加详细和可执行的工作计划，实行目标管理，明确责任和权限，确保工作的高效执行。其次，鼓励和支持团队成员参与行业学术研究和交流，通过分享经验和学习他人的成功经验，提高团队整体水平。此外，与供应商和客户建立长期稳定的合作关系，以提高工作效率和产品质量，共同实现共赢。

【结束语】

过去一年，我所带领的团队在服装跟单工作中取得了显著成绩，并积极探索解决问题的方案和改进措施。对于未来，我将继续引领团队，围绕提高工作效率和服务质量进行更深入的研究和实践，不断创新和完善工作流程，以更好地满足客户需求，并为企业的可持续发展做出贡献。谢谢！

服装述职报告(篇8)

活动总结：服装技术部长述职报告

尊敬的领导、亲爱的同事们：

大家好！我是服装技术部的部长，今天非常荣幸能在这里向大家汇报我所领导的部门在过去一年所取得的工作成果。首先，我要对所有员工的辛勤工作表示由衷的感谢，正是你们的努力和团队精神，才有了我们今天的成绩。

一、工作总结

在这一年的时间里，我和我的团队面临了许多挑战，但我们始终坚持以客户需求为导向，持续推动技术创新和产品质量的提升。我们的工作主要包括三个方面：

1. 技术研发与创新

为了满足不同客户的需求，我们进行了大量的市场调研和行业分析，从而明确了市场趋势和新兴技术的发展方向。我们主动与设计师和供应商合作，从设计到生产过程中不断创新和改进，推出了一系列颇受欢迎的新产品。同时，我们还加强了技术培训和知识分享，提高了团队整体的研发能力。

2. 生产过程管理与优化

为了提高生产效率和产品质量，我们对生产流程进行了全面的优化和改进。通过引进先进的生产设备和流水线作业方式，我们成功地提高了生产效率并减少了损耗。同时，我们还加强了工人的培训和技能提升，提高了产品的合格率和出货速度。

3. 质量管理与控制

我们一直将产品质量放在首位，严把质量关。我们建立了完善的质量管理体系，从原材料采购到生产过程的各个环节都进行了严格的质量把关。同时，我们还建立了售后服务团队，及时回应客户的反馈和问题，保证了产品质量和用户满意度。

二、工作亮点及成果

在过去一年中，我们的工作取得了一系列亮点和成果，主要有以下几点：

1. 提升产品质量

通过加强工艺改进和质量控制，我们的产品合格率得到了显著提升，客户对我们的评价也越来越好。我们成功解决了在过去一段时间中频发的质量问题，为公司赢得了更多的订单和口碑。

2. 推出新产品

我们的团队与设计师紧密合作，推出了一系列具有自主知识产权的新产品。这些产品不仅在外观设计上有新意，而且在面料选择、工艺处理和舒适度方面也有了明显的改进。这使我们的产品在市场上站稳了脚跟，并得到了客户的认可和喜爱。

3. 优化生产流程

通过精细化管理和流程优化，我们成功提高了生产效率，大幅降低了成本。生产车间的工作氛围得到有效改善，员工的积极性和工作效率也得到了提升。

4. 加强团队建设

我们注重培养团队的团结协作精神和创新能力，通过定期召开团队会议和工作交流，提高了团队的凝聚力和协作效率。同时，我们也加强了与其他部门的沟通与协作，形成了良好的工作合力。

三、存在的问题和改进方案

回顾过去一年的工作，我们也发现了一些仍需改进的问题，对此我们已经制定了相应的改进方案：

1. 需要进一步加强与供应商之间的合作，推动供应链的优化和提升。

2. 需要加强员工的培训和学习，提高技术水平和创新能力。

3. 需要有效管理好工作中的人力、物力和财力资源，做到资源的合理配置和利用。

四、展望未来

展望未来，我们将继续以客户需求为导向，不断提高产品质量和技术创新能力。同时，我们将加强与其他部门的沟通与合作，促进公司整体发展。我们相信，在公司领导的关心支持下，我们的部门一定能够突破困难、迎接挑战，为公司的发展贡献更大的力量。

谢谢大家！请领导和同事们给予宝贵的意见和建议，让我们一起实现更加美好的明天！

服装述职报告(篇9)

尊敬的领导和同事们：

衷心感谢领导给予我这个机会，撰写一份服装店长的述职报告。我非常荣幸能够在过去的一年中担任这个岗位，并且有机会向大家介绍我的工作成果和经验。

一、工作概况

作为服装店长，我负责管理和运营一家位于市中心的服装店，店面面积约200平方米。我带领了一支由10个销售员和4名财务人员组成的团队。在过去的一年中，我主要的工作职责包括但不限于：销售业绩管理、人员管理、库存管理、活动策划以及与供应商的合作。

二、销售业绩

作为店长，我始终将提高销售业绩作为我的首要目标。我通过制定定期销售目标、激励销售员以及加强客户关系管理等措施，成功地使得我所负责的店面在去年实现了15%的销售增长。我还建立了客户反馈渠道，并利用数据分析客户需求，进一步提高销售转化率。

三、人员管理

了解到员工是公司最重要的资产，我非常注重团队的建设和员工的培养。我通过举办定期培训以提高员工的专业知识和销售技巧，并鼓励员工提出建议来改善工作流程。在过去的一年中，我成功招聘了和培训了多名优秀的销售员，并建立了一个团结且向上的工作氛围。

四、库存管理

为了提高销售效率和减少损失，我引入了先进的库存管理系统，确保商品的进货和销售之间能够平衡。我定期对库存进行盘点，及时处理滞销和过季商品，并保持合理的商品陈列。通过合理的库存管理，我成功降低了滞销商品的数量，并增加了店面的盈利空间。

五、活动策划

为了提升品牌影响力，我积极策划和组织了多个促销活动。通过与合作伙伴合作，我们举办了一系列时尚发布会、明星见面会和赠品活动。这些活动极大地增加了店面的知名度和客流量，并带来了可观的销售增长。

六、与供应商的合作

作为服装店长，与供应商的合作至关重要。我与供应商建立了良好的合作关系，争取到了更优质的进货价格和产品支持。同时，我与供应商保持密切的沟通，及时了解市场动态和产品趋势，以便更好地满足客户的需求。

总结

通过我的努力和团队的配合，我所负责的店面在过去的一年取得了显著的发展。销售业绩大幅度提升，员工忠诚度和凝聚力增强，库存管理更加科学，活动策划更加创新，与供应商的合作更加紧密。我也认识到自己还有很多需要提升的地方，我将不断学习和改进，为公司和团队带来更多的价值。

再次感谢大家对我的支持和信任。我相信，在领导和团队的帮助下，我们的店面将继续取得更大的成就。

谢谢！

（（字数：1023）

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文章来源：http://m.jab88.com/j/185084.html

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