物流转正述职报告。

众所周知，实践是检验真理的唯一标准，在不断进步的时代。我们会经常用到报告，报告是一个把你展示给大家的机会，向大家宣布你的成果，让你今后更有信心地做事。经过88教案网的编辑的认真整理这篇“物流转正述职报告”问世了，如果我的答案对你有帮助请不要忘记收藏它！

物流转正述职报告 篇1

尊敬的领导：

我是xxxx年xx月xx日加入公司的试用员工，现在试用期即将结束，根据公司规定，我想申请成为公司的正式员工。

作为一名应届毕业生，刚开始工作时，我很担心如何与同事相处，如何胜任工作。但是，公司宽松融洽的工作氛围和团结向上的企业文化，让我很快适应了职场生活。

在过去的六个月里，我一直在it管理部门工作，主要负责计算机维护、网站开发和用友软件维护。虽然这些工作与我的专业理论知识有所差异，但是通过实践，我更好地理解了理论知识，并不断地向同事请教和学习，提高了自己的能力。在领导和同事的指导下，我很快适应了公司的工作环境，并熟悉了公司的业务流程。

在工作中，我严格要求自己，认真地完成领导分配的任务。我虚心向同事请教，不断提高自己的能力，希望能够独立完成任务，为公司做出更大的贡献。当然，我也犯过一些错误，但是通过这些经历，我更加成熟，更全面地考虑问题，并杜绝了类似的失误。在此，我要感谢部门领导和同事对我的帮助和指导。

经过这六个月的工作，我现在已经能够独立处理公司的网络故障和计算机硬件故障，调试、维护用友软件。我正在学习oracle的专业知识，为以后的oracle-erp开发工作做好准备，为公司的发展做出自己的贡献。当然，我还有很多不足，需要不断学习和提高自己的业务能力。

总结这六个月的工作和学习，我学到了为人处世的一些道理：要处理好人际关系，要有团队精神；要学会独立，独立处理好自己的事情；面对问题要沉着冷静，站在全局的角度上来分析问题；作为一个工作人员，要有严格的纪律性和良好的工作态度。

这是我的第一份工作，这半年来我学到了很多，感悟很多，看到公司的`迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪，也更加迫切地希望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长。在此，我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来！

物流转正述职报告 篇2

尊敬的：

试用期的时间就要过去了，今天有幸在此做述职报告，今天我的报告分为两个部分：过去一年的主要工作和今后的。

一、主要工作

1、人事部是一根纽带，从横向来看他联系着x各个部门，从纵向来看也将x的与基层员工联系在一起。因此人事部必须对x各部门的大小事务了如指掌，在过去的工作当中本人本着学习的态度加强自己对x的了解和磨合，在职期间得到所有同仁的教导。谢谢大家!

2、人事部门主要是起人力资源调配的作用，在x负责人的下，合理配置人员以限度地为x获得利益而工作。具体工作项目主要有：x员工结构总体规划及其实施、招录员工、培训员工、奖励或惩处员工、x内部员工的流动、员工的工资管理、员工的考核、员工的职称管理等方面。

3、随着x行业的竞争日趋激烈，x行业也越来越重视宾客关系，尤其是常客及有消费能力的顾客群体，因此人事部也在x的支持和关心下着手进行顾客意见回访的管理并在此基础上收集更多的顾客信息，在x的经营过程中争取主动。

4、在就职期间，除了加强对一线各部门的岗位监督，也针对薄弱环节对各岗位进行相应调节，并对各部门员工进行岗位职责与服务流程、礼节礼貌等方面进行了一系列的培训。

5、出任x主管以来，在工作当中得到了x主管与x主管的大力支持，还有人事部同仁的配合支持，使得我能够逐渐的适应现在的工作，逐渐的融入一线营业的队伍当中。

二、今后的工作目标

1、我们将致力于维护x宾客关系，积极建立vip客户的关系管理，通过我们的努力积极建立有效的客户档案，使得vip客户的管理真正能使用到实际营业当中。

2、树立“以客户为中心”的，并将这一通过培训与管理，使得每个员工都能在工作当中实现“想客户所想，及顾客所需”。最终达到提高顾客回头率、顾客来源、顾客忠诚、顾客创利的目的，是一个将顾客关系转化成营业利益的反复循坏过程。

3、一线运营主管在x必须以身作则，敬业乐业，作风正派，仪容大方。自信、果断、沉着、睿智、活泼、细腻、真诚、高效是主管的岗位性格描述，也是运营主管的自我要求!

此致

敬礼!

物流转正述职报告 篇3

一、工作背景

在过去的一年里，我作为物流团队的成员，负责协调和管理公司的物流运营工作。我与团队密切合作，致力于提高物流效率和质量，以确保客户的需求得到及时满足。我愿意以此次述职报告的方式，来向公司展示我在过去一年的工作成果和经验学习。

二、工作成果

1. 提高物流运营效率：我与团队一起优化和改进了物流运作流程，提高了物流运输的效率和准确性。我们制定了更加精确的物流计划和时间表，并将其与供应商密切配合，以确保货物按时送达客户手中。

2. 降低物流成本：为了增加公司在物流方面的竞争力，我与团队共同努力，采取了一系列的措施来降低物流成本。我们评估了物流运输过程中的各个环节，寻找成本高昂的环节，并制定了相应的优化方案，从而降低了物流成本，提高了公司的盈利能力。

3. 加强团队协作：作为物流部门的负责人，我始终重视团队精神的培养，并不断鼓励和促进团队成员之间的合作与交流。我组织了定期的团队会议，以分享工作经验和解决工作中的困难，从而增强了团队的凝聚力和执行力。

4. 提升客户满意度：我通过与供应商建立良好的合作关系，确保供应链的畅通和稳定。在货物出错或延误的情况下，我及时与客户进行沟通和解释，以确保客户的满意度。同时，通过对客户的需求不断进行调研和分析，优化物流方案，提供更加贴心的服务。

5. 个人学习与成长：在过去一年，我积极参加了各种与物流相关的培训和学习活动，提高了自己的专业知识和技能。我注重与同行业的专业人员进行交流和合作，提高了自己的综合素质和解决问题的能力。

三、存在的问题与改进方案

1. 团队协作：虽然我与团队成员之间的合作和沟通得到了一定程度的加强，但在一些具体的工作环节上，仍存在一些协调和合作不够紧密的情况。为此，我计划进一步加强团队的沟通与合作，定期组织团队活动和培训，提高团队成员的协作能力和团队意识。

2. 服务质量：虽然我已经采取了一系列的措施来提高客户满意度，但在一些特殊情况下，仍然存在一定的问题。为此，我计划进一步优化物流运作流程，提高运输中的准确性和及时性。同时，加强对客户需求的调研和分析，以提供更加细致周到的服务。

四、未来展望与计划

作为物流团队的负责人，我深知物流对于公司发展的重要性。在未来，我将继续努力致力于物流运营的改进和优化，提高物流运输的效率和质量。我计划加强与供应商合作的密切程度，寻求更加灵活和高效的物流解决方案。我还计划进一步提升团队成员的专业素质，培养更多优秀的物流人才，为公司的长远发展做出更大贡献。

五、总结

在过去的一年里，我在物流运营方面取得了一定的成绩，但也存在一些问题需要改进。我将以更加积极的态度，扎实的工作作风和更高的目标要求自己，为公司的物流运作贡献更多的力量。同时，我也期待公司能够给予我更多的支持和指导，共同推动物流工作的改进和发展。谢谢！

物流转正述职报告 篇4

尊敬的领导：

我非常荣幸能向您提交我在物流岗位上的转正述职报告。在过去的一年中，我努力学习，积极进取，为公司物流部门做出了实质性贡献。以下是我在转正期间的工作总结及个人成长体会。

首先，我详细介绍一下我在物流方面所做的工作。作为一名初入职场的员工，我热情投入到新的工作中去，努力理解和掌握物流流程与管理要点。我认真研究物流调度和运输问题，根据公司需求与供应商进行及时的协商，确保物资按时到达目的地。我与仓库人员紧密合作，完善库存管理系统，降低了错误发货和库存滞销的风险。为了提高效率，我积极参与物流流程的优化工作，提出了一些有效的改进方案，如使用新的运输路线和工具，以及使用软件进行实时跟踪。这些措施不仅提高了物流准确性和时效性，也节约了公司成本。

其次，我在团队合作方面取得了显著的进展。在与同事的合作中，我始终保持良好的沟通和相互支持。我乐于分享自己的物流知识和经验，帮助团队成员提高工作效率和准确性。在日常工作中，我始终与仓库管理员、供应商和车队司机保持密切联系，确保信息畅通，问题得以及时解决。我还主动参加团队会议，分享关于物流管理的最新信息和趋势，为团队提供了更多的思路和解决方案。

此外，在转正期间，我也不断提升自己的专业技能。我主动参加培训课程和行业研讨会，不断更新自己的知识和行业动态。我学习了新的物流管理工具和技术，并将其应用到实际工作中。我还独立完成了一些物流相关的项目，如优化运输路线和减少物流成本等，这些项目在实践中提高了我的专业能力和实践经验。

通过这一年的工作经验，我深刻认识到物流工作的重要性和挑战性。我学会了在压力下保持冷静，处理突发状况，并能够在有限的时间内做出决策。我也意识到物流工作需要高度的责任心和团队合作精神。我将继续努力学习和提高自己的工作能力，为公司物流部门做出更大的贡献。

最后，我要感谢您对我的信任和支持。正是您对我的肯定和指导，我才能够在物流岗位上迅速成长。我相信我所做的努力和取得的成绩，能够为公司的发展作出积极贡献。同时，我也渴望得到更多的机会和挑战，为公司的物流部门带来更多的精彩表现！

谢谢！

物流部门 员工 001

物流转正述职报告 篇5

在公司领导和相关单位的大力支持下，通过我部全体41名员工的共同努力，20__年在库房物资管理、物流管理方面完成以下工作：

一、做好各类物资的收、管、发工作

为了做好库房物资管理，我部对现有成品库房、五金库房进行整理、规划，合理布局物资分类摆放，有效提高库房空间的利用率，并在一定程度上改善了库房的“先进先出”及现场管理工作。

至20__年11月底，成品玻璃入库457万重箱，大宗原燃材料入库282440吨，各类钢材、油品及辅助包装材料入库等641吨，各类五金材料、备件镀膜气体入库617290件；成品玻璃销售出库393万重箱，大宗原燃材料领用出库264426吨，各类钢材生产领用出库655吨，各类五金材料、备件、镀膜气体生产领用出库602685件，有效的保证了生产、销售的有序进行。

二、积极做好产成品日常管理工作

成品日常管理事务繁杂，在二线停产前，公司有两条线生产的时候，成品库每天有2万重箱的玻璃入库、出库，为了保证库存玻璃的质量与数量，成品库每天做好出库、入库、库转库审核以及装车现场的车辆调度等工作，确保玻璃在入库、存储、转运、发放过程中能够对其实施有效控制。同时，为了积极配合销售工作，多次联系生产部门组织力量对1961件、约10万重箱的库存玻璃进行翻箱、修理后装车出库，满足了客户需要。

根据成品库房现场管理需要，修订《成品库管理规定》，使辅助物资管理、成品玻璃入库管理、储存管理、出库管理、卫生管理等方面做到有章可循，特别是在库房现场卫生及库房安全管理上，有很大的改观。

在面对产成品玻璃质量不稳定、销售市场行情差导致库容不足以及成品库房老化等问题，成品库和叉车工段能积极克服困难，结合实际情况、借鉴以往经验，与生产、销售部门紧密联系，根据生产销售计划，合理安排成品摆放，有效提高现有库位的利用率，同时拓展厂内约1000平方米的其他区域作为成品摆放场地，此举每月为公司节省外租仓库的资金约5000元，节省玻璃短途转运费约10万元。

三、努力做好第三方物流的管理工作

至20__年12月23日，通过我公司委托的第三方物流单位承运发出的玻璃有18.67万吨：其中内销公路运输1638车次、约6.5万吨，内销集装箱运输774只、约2.1万吨，出口集装箱3458只、约8.6万吨，没有发生因物流滞后而严重影响到销售的情况。

对于第三方物流日常工作我们采取积极引导的办法，一方面从严要求物流商执行我司物流时效要求，对物流商指令完成情况每日进行跟踪监督，保证产成品物流通畅。另一方面，积极与销售部门联系，及时与客户联系，提前做好销售出库计划，同时要求成品库发货员确保产成品能够在当日及时发出。

此外，为了适应西南市场的需要，我部又在水运、铁路运输方面坐了大量工作。20__年发往重庆、长沙等地内销产玻璃4船次，约4000吨，发往贵阳、昆明、喀什等地的内销玻璃26车皮，约1500吨。与公路运输相比，船运、铁路运输大大降低了物流成本，特别是船运，降低物流成本约40%。

四、认真做好重要物资回收保管及处理工作

根据重要物资妥善保管的需要，一线、二线停产后拆除的电缆、锡、热电偶等物资均按要求保管在综合库，定期巡查、核对。为了满足生产需要，根据合同，配合第三方施工单位对综合库存储的135吨锡进行厂内提纯、过磅，做好与北京、乌海玻璃厂的锡锭调换工作，做好租赁5.8吨锡给东台中玻生产使用的手续，确保账物相符。

20__年发出交旧领新物资6256件，交旧领新执行率100%，通过招标处理废旧集装架、简易架及生产线拆除的废旧设备等废铁862.56吨，处理各种脏碎玻璃966.09吨（其中625.80吨碎玻璃为一线熔窑内拆除的），石粉厂家回收使用化纤袋4.67万只，处理不能回收使用的废旧化纤袋7666条。

此外，为了降低包装成本，同时满足东南沿海市场装集装箱运输的需要，加快空铁皮箱的周转使用。20__年回铁皮箱12只集装箱、计4023套，生产使用并发出铁皮箱包装的玻璃6553件。

五、切实做好仓库安全工作

为了做好库房物资安全，保证公司财产不受损失，我部多次组织员工学习消防、安全知识，同时加强对叉车工的安全驾驶、劳保防护用品穿戴等方面的教育，叉车装卸、转运严格按照操作规程执行，杜绝野蛮装卸。为好做好防潮工作，今年以来我部相继多次组织人员在各库房摆放生石灰、并联系工程部对各库房顶部、门窗等进行修缮，以减少玻璃受潮。为了做好雨季防汛工作，我部组织人员灌装防汛沙袋1000条，这些沙袋在今年夏季防汛时全部被用来围堵库房，对保护公司财产起到重要作用。

除此之外，为了加强重要物资的安全保管，我部对锡存放位置增加监控摄像头，起到实时监控的效果，对硅烷、乙烯等瓶装镀膜气体的存储量严格控制，有效降低安全隐患。

六、完成仓储一体化系统升级

为了提高成品仓库信息化管理水平，今年10月-11月，由我部联系青岛利凯达公司对我公司在用的分布式成品仓库、销售、财务一体化系统进行二次开发升级，针对目前实际情况，在一体化系统中增加了价格管理、产品现金价格管理、客户授信管理、产品促销管理、生产计划物料清单管理、陈兑汇票管理等模块，有效提高了系统的管控能力，有效避免了因人为操作造成的违反规定、钻空子及发错货而给公司带来经济损失的情形。通过一体化系统，可以使数据有针对性的共享，使系统操作更具安全性、更具人性化，提高了信息资源的使用效率。

七、存在的问题及不足

1、虽然二线停产后，产成品库存数量相对减少，但库存的绝对数量仍然居高不下，目前f绿及镀膜每天出库量约5000重箱，12月份f绿及镀膜库存量增加约8万重箱，随着春节来临，预计销售订单将减少和库存量将增加，这将为产成品的存储保管带来挑战。

2、受经济低迷的大环境影响，很多企业经营困难，一定程度上影响到物流费用的结算，特别是一些大的经销商或加工厂，不能及时结算玻璃运输费用或费用结算周期较长，导致第三方物流运输单位经营难度加大。

3、受玻璃质量影响，成品玻璃在装车过程中经常会遇到破片，有的破片时夹在整包玻璃中间部位，目前是通过折片销售的方式进行处理，特别是大量破片给玻璃的销售出库带来一定的难度和危险。

4、成品库物资的存放和环境卫生虽然有所改观但距离公司领导的要求还有一定的距离，同时贯彻成品玻璃“先进先出”还需要进一步加强。

5、虽然每次部门开会都强调安全，但是针对所有员工的安全教育力度仍然不足，导致一名叉车工在捡拾碎玻璃的时候面部划伤。

物流转正述职报告 篇6

尊敬的各位领导：

您们好!

我叫，现担任北京物流公司统计一职，主要负责运费核对，低温货单的回收以及吨位的核对，下面我向领导汇报我在20__年度的工作情况，以及对本岗位工作的一些心得、体会.我的述职报告分为两个部分：

第一部分：20__年的工作总结

一、工作情况：

(1)运费结算情况：

20__年北京物流公司承运产品共结运费2990.83万元，其中运输生鲜运费共1772.22万元，低温运费567.58万元，冻品运费219.01万元，短盘运费12.31万元，生鲜原料运费314.33万元，冻品原料运费105.37万元。

20__年与20__年相对比，20__年整体比20__年增长448.4万元，总体增长比为17.64%，其中生鲜运费增长33.32%，低温运费增长23.00%，冻品运费减少31.78%，短盘运费降低22.38%，生鲜原料运费降低9.98%，冻品原料运费增长60.69%。低温由于11月、12月份长距离运输比较多，像发包头的低温，转总部的低温，这些长途运输使本年的低温总运费增加;冻品由于调整运价,造成运费降低, 冻品原料是由于在6月份至8月份之间有工厂盘短到异地库的冻品,全部算在冻品原料里面,所以造成冻品原料运费大幅度的增长。

(2)工作中存在的问题:

1、由于运费是事前核对，公司的车只能在出车前登记吨位，没有留下回单，有时工厂里面开的是手工单子，在ERP系统里面查不出来，对不上的吨位和车次在工厂也找不到单子，这样就只有等到我们收到回单后才能补结这部分运费。

2、由于新卸货地点的增加，公司和工厂没有共同的里程，这样就造成我们的里程对不上，不能做到日清日结。

二、自身的不足及改进方法：

通过近半年的工作学习，虽说有了一定的进步，但也存在一些不足之处，主要体现在自身学习不够，对ERP 系统操作不熟悉，考虑问题不够周密，工作经验不足。在以后的工作中，本人将加大学习的步伐，弥补自身的不足。

(1)加强自身学习 虚心向同事请教，不断提高自己的工作效率

(2) 提高自身业务水平 熟悉各岗位的工作流程，提高自己发现问题、分析问题、解决问题的能力

第二部分：20__年的工作思路

根据集团公司20__年信息化规划及物流信息化推进进度，为了尽快实现全集团物流运输业务的信息化，涉及要车、派车的ERP系统在20__年已开始正式运行，ERP的运行将给我们的运费核对工作带来很多方便，提高各方面工作效率。

一、20__年的工作计划：

(1)、做好各类报表，做到报表数据准确、真实、完整。

(2)、提高自身素质，加强自身能力的提高。

(3)、认真学习ERP系统，熟悉ERP系统的各种业务流程。

二、对企业文化的理解

在 “诚实守信、德行天下”的企业文化的熏陶下，培养了我爱岗敬业、认真负责的工作态度和勇于挑战困难的毅力和信心，作为统计数据人员必须要有很强的责任心和处理数据的能力，能熟练掌握本岗位相关的操作流程，并能对报表的真实性负责。在平时的工作中让我始终保持认真负责、诚实守信的工作作风，更深刻的领悟到__企业文化的重要性。 以上是我的述职报告，请各位领导进行监督。

谢谢大家!

述职人：

物流转正述职报告 篇7

尊敬的领导、各位评委：

大家好！我是物流部门的职员XX，非常荣幸能在这里向大家述职。在过去的一年里，我一直在物流部门工作，并积极参与各项工作任务，努力提高自己的能力和业务水平。现在，我将向大家详细介绍我的工作情况和成绩，并对过去一年的工作进行总结和展望。

一、工作情况和成绩

在过去的一年里，我主要负责物流部门的订单配送与货物运输，以及供应链管理等工作。以下是我在这些方面取得的成绩和工作情况的详细介绍。

1. 订单配送与货物运输管理

我认真负责地处理了大量的订单配送工作，确保了货物的准时到达。我与供应商和客户沟通顺畅，及时解决了一些问题，保证了订单的正常进行。同时，我也积极参与货物运输的安排和监督，确保了物流过程的顺利进行。通过精确的安排和有效的协调，我成功提高了订单配送的准确率和货物运输的时效性，得到了领导和客户的表扬。

2. 供应链管理

在供应链管理方面，我积极参与了供应商的评估和选择工作，确保了供应链的稳定和可靠性。我还与供应商保持密切的业务联系，及时掌握市场动态，以便做出适当的调整和安排。通过我的努力，我们的供应链体系稳步发展，并实现了一定的成本节约和效益提升。

3. 团队合作和协调

作为物流部门的一员，我积极与同事合作，共同完成各项任务。我不仅积极帮助同事解决问题，也主动向他们学习和请教，不断提升自己的专业知识和技能。通过良好的团队合作和协调，我们共同完成了许多重要的项目，为公司的发展做出了积极的贡献。

二、工作总结和展望

通过过去一年的努力和实践，我对物流工作有了更深入的了解，提高了自己的专业能力和业务水平。在未来的工作中，我将继续努力，实现以下几个方面的目标和要求。

1. 提高运筹能力

我将加强对物流规划和运筹的学习，提高自己的运筹能力。我将注重细节，准确描绘和分析供应链的各个环节，寻求更优化的解决方案，以降低成本、提高效率，进一步提升物流工作的质量和效果。

2. 学习先进技术和理念

我将关注物流行业的最新技术和理念，学习并应用先进的物流管理软件和工具，提高物流信息化水平。通过数字化的方式，优化物流流程，提高供应链的透明度和可控性，为公司的发展提供更强有力的支持。

3. 加强沟通能力

我将进一步加强与供应商、客户以及团队成员之间的沟通与协调能力。通过及时沟通，理解各方需求和意见，并加以妥善处理，以确保物流工作的顺利进行。

四、总结

在过去一年的工作中，我通过不断努力和学习，取得了一定的成绩和进步。但在往后的工作中，我会继续努力提升自己，实现更多的突破。我将一如既往地投入到物流工作中，不断追求卓越，为公司的发展贡献更大的力量。

最后，感谢领导和评委的关注和支持，谢谢大家！

（以上述职报告仅为写作示例，实际内容应根据工作情况进行调整）

以上就是《物流转正述职报告》的全部内容，想了解更多内容，请点击物流转正述职报告查看或关注本网站内容更新，感谢您的关注！

文章来源：http://m.jab88.com/j/181180.html

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