家电工作总结汇编。

教案课件是每个老师在开学前需要准备的东西，每天老师都需要写自己的教案课件。要在教案课件中可以体现出教学过程中智慧与创造性。怎样的教案课件算为优秀？经过整理，小编为你呈上家电工作总结汇编，相信你能从本文中找到需要的内容。

家电工作总结 篇1

家电部2010年度工作总结

2010年全年家电共生产完成电熨斗台，比2009年产量提升%。ＳＥＢ生产完成总量台，比上年产量提升%。从数据比较我们看到10年总量比09年总量是提升了。正是有这2010年夯实的基础，我们有信心在2011年踏上一大步。在2010年度生产人员紧缺的情况下，各相关单位顶住压力，使订单完成及交货及时率均达100%，保质保量出好每一单货。

品质控制方面：本年度FQC成品抽检合格率%，比上年提高%；本年度客户验货共计133批次，共有6批次不合格，合格率为%。全年进料检验控制由于专业技能或培训教育欠缺存在错检漏检情况，下年度有待改进。

客户验货不合格在以下几方面：1.产品配合功能上存在缺陷导致不合格。2.日常品质控制细节部位不周全。3.产品生产对要求审查不细致。3.对客户要求沟通不统一。对客户验货不合格一系列问题我们将作深刻检讨查找原因避免不必要的返工事件，这就需要我们各QC人员、各车间管理者及相关部门共同努力，做好产品质量、控制好产品质量、提升产品质量。

10年度存在问题及11年中要改进问题：

1.人员稳定是公司宝贵财富，要做好选用人、培养人、用好人的工作。

2.各单位部门沟通、协助、协调性工作需作进一步提升，避免唯我主义。

3.各过程控制能力有待提高，做到预防为先，减少纠正工作。

4.整体计划性欠缺，缺少统筹，各单位为完成而生产，欠缺统一性、协调性。

5.新产品开发改进，老产品问题解决要注重时效、跟踪、结果。

6.做好各文件资料的跟进工作及准确性、时效性。

7.注重日常管理、沟通工作上，汇报线及命令线的统一。

8.控制物料使用，规范领发料操作，减少浪费损耗情况。

家 电 部 2011．1．20

家电工作总结 篇2

按照国家的统一规定，我县家电下乡工作从20xx年2月1日起开始实施，现将工作开展情况总结如下：

一、开展工作情况

(一)加强组织领导，密切分工协作。

一是统一思想认识，准确把握政策，通过多次组织干部职工学习国家、省、市关于家电下乡工作和汽车摩托车下乡工作的文件精神，学习业务知识，确保财政干部职工对此项工作有全面认识，能正确把握政策。二是建立健全工作责任机制，加强领导。建立了乡到县、乡镇财政所到经办股室、经办股室到分管领导的工作机制，配备了得力人员，各个关口责任落实到人。各乡镇财政所由所长对所在乡镇的家电、汽车摩托车下乡工作负总责，各财政所选派一名专职人员负责实际操作，将各乡镇的唯一密匙发放给选派出来的专职人员，确保专人管理、专人操作。三是各项基础保障工作到位，首先对信息管理系统的操作进行了业务培训，确保乡镇财政所工作人员能够熟练掌握和使用信息管理系统，其次及时地将电脑、打印机等设备配发到各乡镇财政所作为开展家电、汽车摩托车下乡工作专用，并为这些电脑分别连接了独立的网线，保证了网络的畅通和网页打开的流畅，做好硬件方面的保障工作。

（二）加强宣传工作，做到家喻户晓。

从工作启动以来，先后以电视、报纸、公告、发放宣传单、宣传小册和当面解答疑问等多种形式进行了宣传。共计发放宣传单10000余份、海报450余张、横幅标语25条、电视台宣传2次、宣传册5000份，让广大农民家喻户晓，了解政策、熟悉政策和用好政策。

（三）坚持各项硬性操作原则

1、坚持信息公开透明原则。各乡镇财政所定期公示工作开展情况，提供咨询电话，财政局内设专人负责接收各工作点意见反馈和汇总上报工作。

2、坚持产品认定原则。全县?传不到位。宣传只靠政府是不够的，需要商家一同做好宣传工作，才能更好地推进此项工作，但很多商家不愿意出资大力宣传自己的产品，所以很多产品在我县还未进行销售。由于农户对政策的了解不够，也导致了部分农户在省外网点购买回来无法兑现补贴的现象发生。

3、品种单一，范围不够广。很多电视、广告、宣传上能见到的家电下乡产品农民在××就近网点都无法购买到；农民在选择商品的时候因为品牌的单一性，所以没有选择的余地。

4、家电下乡限制了补贴最高价格标准。一些农户想购买的产品型号销售价格高于限制价，以至可购买商品范围再次被压缩，农户无法购买到满意商品，影响购买的积极性。

5、部门间协调不够，以至家电下乡的管理、市场、销售体系尚有漏洞，很多地方存在隐患。

6、家电下乡价格统一规定，利润相对较低，商家不愿做，或不按照政策执行，采用直补销售和其他低价商品抵触家电下乡产品。

7、因摩托车、汽车没有限制销售价格，以至发票可能出现虚开金额等问题，直接影响到财政补助资金发放、地方税收问题和国家惠农政策的实施。

三、几点建议

为进一步做好家电下乡工作，结合我县实际，对下一步工作提出如下建议：

1、加大宣传力度。充分利用广播、电视、板报、宣传品、院坝会和销售网点大力宣传，让家电下乡政策进一步做到“家喻户晓、人人皆知”。

2、工商管理部门加强对市场管理。大力组织货源和引领经销，使得家电下乡的品牌、品种多样化，有利于市场的合理竞争发展。

3、管理部门对市场监管要加强。组织对市场的不定时抽查，防止伪劣、不合格商品流入，冲击家电下乡市场，损害农民利益、影响政府形象。

4、财政、经贸等管理部门之间协调力度要加大，要加强各个环节的管理，促进销售登记更快捷，确保申报、审核、兑现等环节的顺畅

家电工作总结 篇3

家电售后客服工作是一项重要的工作，是企业与消费者之间的桥梁，是维护企业品牌形象的关键环节。在这个快节奏的社会中，家电产品的质量问题屡见不鲜，因此售后客服工作显得尤为重要。作为一名家电售后客服人员，我深知这项工作的重要性，也深知如何提高服务效率和客户满意度。

对家电产品的了解至关重要。作为一名售后客服人员，必须熟悉各类家电产品的使用方法、故障解决办法，只有对产品了如指掌，才能更好地为客户解决问题。我经常利用业余时间对各类家电产品进行学习和研究，不断提升自己对产品的了解程度，为客户提供更专业、更有效的帮助。

沟通能力是家电售后客服工作不可或缺的技能。每个客户都有自己的需求和诉求，作为售后客服人员，必须善于倾听客户的意见和建议，耐心解答客户的问题，确保客户的满意度。在日常工作中，我注重与客户建立良好的沟通和信任关系，通过亲切的问候和细心的解释，让客户感受到我们的诚意和贴心服务。

高效的工作流程和团队协作也是提升售后服务效率的关键。在工作中，我始终遵循“快速响应、及时处理、有效跟踪”的工作原则，确保客户的问题能够得到及时解决。同时，我积极与同事合作，互相支持、互相学习，共同提升团队的服务水平和工作效率。

持续改进和学习是不断提升售后客服工作能力的重要途径。家电行业的发展日新月异，作为一名售后客服人员，不能停留在自己的舒适区，必须时刻保持学习的状态，不断更新自己的知识和技能，与时俱进。在这方面，我经常参加培训和学习活动，不断提升自己的专业素养和服务水平。

家电售后客服工作是一项挑战性较大的工作，需要我们具备专业知识、优秀的沟通能力、高效的工作流程和不断学习改进的精神。只有不断提升自己的专业素养和服务水平，才能更好地为客户解决问题，提升企业的品牌形象，实现共赢的目标。我将不断努力， 越做越好，为家电售后客服工作做出更大的贡献。

家电工作总结 篇4

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 国家电网公司工作“关键词”

一强三优：电网坚强、资产优良，服务优质，业绩优秀。 两个转变：转变电网发展方式，转变公司发展方式。

四化工作：集团化运作，集约化发展，精益化管理，标准化建设。

三集五大：人力资源，财务，物资集约化管理：大规划，大建设，大运行，大生产，大营销体系。

三个建设：党的建设，企业文化建设，队伍建设。

四项创新：体制机制创新，科技创新，管理创新，服务创新。

一特四大：特高压电网，大水电，大煤电，大核电，大型可再生能源发电。 两头薄弱：特高压骨干网架薄弱，配网薄弱。

“三个不发生”目标：不发生大面积停电事故，不发生人身伤亡和恶性误操作事故，不发生重特大设备损坏事故。

“一流四大”科技发展战略：建设一流人才队伍，实施大科研，创造大成果，培育大产业，实施大推广。

财务集约化“六统一，五集中”管理：统一会计政策，统一会计科目，统一信息标准，统一成本标准，统一业务流程，统一组织体系；会计集中核算，资金集中管理，资本集中运作，预算集约调控，风险在线监控。 三电：增加售电，争取电价，回收电费。

三资：资金归集，资金融通，资本金筹措。

三节约：节约一分钱，节约一张纸，节约一寸导线。

三化三有：企业化、责任化、业务化，预防有方、监督有效、惩治有力。 三严一常：建立严密规章、发扬严细作风、实施严格管理、做到常抓不懈。 三通一标：通用设计、通用设备、通用造价、标准工艺执行。 多经企业“五分开”：管理分开、资产分开、人员分开、业务分开、利益分开。 电动汽车发展思路：统一规划、统一标准、安全可靠、速度超前。

四统一：统一的价值观，统一的发展目标，统一的品牌战略、统一的管理标准。 “五个好、五带头”：基层党组织领导班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好;党员同志带头学习提高、带头争创佳绩、带头服务群众、带头遵纪守法、带头弘扬正气。

“四好”领导班子：政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好。

“四强”党组织：政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强。 “四优”共产党员：政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优。 “三表”：表面、表层、表演。 “三实”说实话，办实事，求实效。

“三吃一担”吃苦，吃亏，吃气，担责任。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

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河南省电力公司工作“关键词”

战略方针：夯实基础、提升质量、驱动创新、和合奋进。 培育“两态”：良好的组织生态、健康的员工心态（自尊自信、理性科学、务实进取、开放宽容） 三个注重：注重传承、注重借鉴、注重创新。 三个集向：价值取向、资源投向、激励导向。 三条防线：安全生产、廉政建设、队伍稳定。 三规：规划、规则、规范。 三基：基层、基础、基本功。

三集：项目集群、管理集约、流程集成。 三个“长期处于”：“十二五”时期河南经济发展程度和市场环境将长期处于初级阶段、长期处于低信任度、长期处于低增长率。 三个“需要时间”：河南公司历史的积淀，需要用时间去化解：河南公司发展的空间，需要用时间去挖掘：河南公司文化的传承，需要用时间去转型。 三个早：想的早，醒得早、起得早。 三简：简单、简洁、简约。

三戒三宜：戒急躁、戒浮躁、戒烦躁；宜精细、宜精益、宜精密。

管理运营

两全管控：全面计划管理、全面预算管理。

两个一切：一切专项任务项目化、一切项目实施团队化。

“五统一”工作准则：统一设计，统一决策，统一标准，统一过程，统一验交。 市供电公司两个“三责”：供电直管职责、农电代管职责和集体企业管理职责；企业政治责任、经济责任和社会责任。

同业对标工作原则：从长计议、诚信对标、传递压力、统筹协调。

农电工作“四个接轨”：规划接轨、管控接轨、考核接轨、服务接轨。 产业发展“四个结构”：产权结构、组织结构、产业结构、产品结构。 产业发展“两类资源”：人才与资金、市场对客户。 三项基础性普查：储配电网基础资料查核建库及隐患排查；公司各级各类法人、机构、用人、分配基础资料查核建库机问题分析；公司各级各类投资以及各类收费合法合规基础性查核及风险防范分析。

三项专治：小金库自查自纠、用户受电工程三指定、工程建设领域突出问题专项治理。 两防两改：防舞动、防污闪、抗冰改造以及南水北调迁移改造工程项目。 三项联动：秋检度冬、规划规范、创先争优。

队伍建设

三个建设：机关建设、班子建设和班组建设。

班组建设方针：稳固一线、提升一线、关爱一线。 四型团队：学习型、创新型、自律型、和合型。 四比争优：比学习、比创新、比业绩、比效能。

四个到位：领导到位、落实到位、协调到位、考核到位。

四个坚持：坚持激发员工创新活力、坚持培育班组团队文化、坚持先进班组典型引路、坚持班组建设常抓不懈。

四个提升：在创建形式上提升、在团队素质上提升、在文化传承上提升、在品牌推广上提升。 四个关爱：关爱老人、关爱新人、关爱弱者、关爱一线。

“五好”电网先锋党支部：建设一个好班子、造就一支好队伍、健全一套好制度、形成一种好作风、争创一流好

家电工作总结 篇5

一年的时光在匆忙中过去了，自己当初在月份进入公司的场景还历历在目，但是转眼间，今年的工作就已经完毕了。完成了最后的工作，做好了最后的，自己一年的情况也变得清晰明朗起来。现在站在年末往回看，自己这一年间，从一名根本没有经历的新手，不断的学习，成长，在培训和实战中累积经历，最终有了这样的进步。尽管和其他的同事相比差距还是非常的明显，但是努力过后所得到的收获，依旧是值得庆祝的。现在工作了一年，我的经历也增长了一年，为了能在下一年努力的提升自己，让自己有跟多的收获，我将这一年来的工作情况总结如下：

作为一名销售，我最重要的职责，就是负责将公司的产品卖出去！在工作中，我善于先做好准备，同时对潜在的客户做好判断，积极主动的去推销我们的产品。

在工作的准备中，我会努力的去学习我们的产品，从产品的规格到耗能，大小的信息无一不去了解。对于产品的效果和其他实用性情况，我也从亲身的体验和多方客户的反响中积极的收集信息。这样充分的准备，让我在推销产品的时候，能更有自信，在面对客户的质疑的时候，也更有充足的底气和证据证明，我们的产品可靠且值得信赖。

在对客户方面，经过了一段时间，自己也有了一些客户群体。虽然还很小，但是自己也再慢慢的扩大。通过对客户的维护，以及对产品的讨论，自己对买家群体的也有了不少的认识，这大大的增加了在工作中存在的推销时机。

作为一名销售的新人，自己在这一年的时间中大多的情况还是在培训和学习。过去我曾很天真的`以为销售不过是学会那几样固定的套路，慢慢的在实践中改善自己就好了。但是事实证明我错了，在销售的过程当中，各种情况的变化都是可能的，做好万全的准备，充分的累积好经历，才能真正的做好这份工作。在开始的时候，我跟在同事后面，边培训，边帮着做一些简单的工作，看着他熟练的工作，我也渐渐的明白了自己的工作是怎样的。

在之后的工作中，我开始作为一名销售从实践中学习，不断地推销，不断的受挫，但是我也不断的在改进自己的方法，找到适合自己的道路。最终，在领导和同事们的帮助下，我渐渐的掌握了推销的工作节奏，不断的更新自己，让自己能不断地适应产品和客户，成为了一名称得上是合格的销售员。

自己的成就，如今确实让我感到骄傲，但是作为一名销售，就想我们产品在不断的更新变化一样，我们也要适应市场，不断的对自己做出改进。希望在下一年的工作中，自己能有更多，更好的转变！

家电工作总结 篇6

家电销售员岗位职责

【篇1：家电业务员岗位职责】

家电业务员岗位职责 -岗位职责

1、人员职位，在上级的和监督下定期完成量化的要求，并能独立处理和解决所负责的任务; 2、客户关系，完成销售任务; 3、了解和发掘客户需求及购买，自己产品的优点和特色; 4、对客户提供的咨询; 收集潜在客户;收取应收帐款，。 5、负责广州市哈博电器有限广州直销部的电热器销售任务。 6、员主要面对的客户是广州市区域的经销商，工作有开拓新客户及维护关系，负责某些行政区。 乙家电公司业务员职责： 1、全面负责公司家电产品在及其他区域的b2b渠道开发，经销商网络维护、终端销售管理工作;

2、搜集、和整理市场信息;宣导公司策略; 3、及时了解反馈客户的问题和需求，针对问题提出解决及所需支持; 4、定期销售进度，阶段性目标，并向领导工作进度; 5、及时完成领导交办的其他任务，《》()。 丙家电公司业务员岗位职责： 1、负责公司产品的销售及推广; 2、根据市场营销，完成部门销售指标; 3、开拓新市场,发展新客户,增加产品销售范围; 4、负责辖区市场信息的收集及对手的分析; 5、负责销售区域内销售的和执行，完成销售任务。

〔家电业务员岗位职责〕随文赠言：【受惠的人，必须把那恩惠常藏心底，但是施恩的人则不可记住它。——西塞罗】

【篇2：家电业务员岗位职责】

家电业务员岗位职责

业务员岗位职责（1）：

1、销售人员职位，在上级的领导和监督下定期完成量化的工作要求，并能独立处理和解决所负责的任务; 2、管理客户关系，完成销售任务;

3、了解和发掘客户需求及购买愿望，介绍自己产品的优点和特色; 4、对客户提供专业的咨询; 收集潜在客户资料;收取应收帐款。

5、负责广州市哈博电器有限公司广州直销部的电热水器销售任务。 6、业务员主要面对的客户是广州市区域的经销商，工作有开拓新客户及维护关系，负责某些行政区。

业务员岗位职责（2）： 1、全面负责公司家电产品在北京及中国其他区域的b2b市场渠道开发，经销商网络维护、终端销售管理工作;

2、搜集、分析和整理市场信息;宣导执行公司营销策略; 3、及时了解反馈客户的问题和需求，针对问题提出 解决方法及所需支持;

4、定期总结销售进度，规划阶段性目标，并向领导汇报工作进度; 5、及时完成领导交办的其他任务。

业务员岗位职责（3）：

1、负责公司产品的销售及推广;

2、根据市场营销计划，完成部门销售指标;

3、开拓新市场,发展新客户,增加产品销售范围; 4、负责辖区市场信息的收集及竞争对手的分析。

5、负责销售区域内销售活动的策划和执行，完成销售任务。

【篇3：家电汽车销售部岗位职责说明书】

家电销售部岗位职责说明书

编制单位：家电销售部 编制时间：二零一叁年十月

家电销售部岗位职责说明书

第叁章：总则

第叁条 为了明确家电销售部的职能范围及规范家电销售部的工作程序及工作进程，特制订家电销售部岗位职责说明书。

第二章：家电销售部职能定位

第二条 主要负责家电五金、汽车零部件、家具五金及产品拓展部开发的产品业务的销售与市场拓展。

第三章：岗位职责

第三条 家电销售部根据工作内容将职责岗位进行明确，设定

销售部部长、部长助理、计划管理、销售统计、营销业务及办事处六个工作岗位。

第四条 销售部长的岗位职责 第五条 部长助理的岗位职责。

家电销售工作总结

家电销售半年工作总结

家电销售年终工作总结

家电销售个人工作总结

销售家电空调销售工作总结（共15篇）

家电工作总结 篇7

导语：2009年，是深入贯彻落实党的十七大精神的重要一年，也是扩大内需、拉动消费，加快我市经济社会又好又快发展的关键之年。半年以来，我局坚持以党的十七大精神和科学发展观为指针，在国际金融危机、国家宏观调控、税收政策调整等诸多不利因素影响的大环境下，全力推进“三化”建设进程，紧紧围绕“富民强市”的目标，紧扣市委经济工作思路，认真落实市委、市政府提出的工作主题，突出“扩内需，促出口，保增长”工作主线，统筹内

2009年，是深切贯彻落实党的十七大精神的紧张一年，也是扩大内需、拉动消耗，加快我市经济社会又好又快成长的关键之年。半年以来，我局坚定以党的十七大精神和科学成长观为指针，在国际金融危机、国度宏观调控、税收政策调整等诸多庆幸身分感化的大环境下，尽力促成“三化”构筑进程，紧紧环绕“富民强市”的目标，紧扣市委经济工作思路，当真落实市委、市当局发起的工作主题，凸起“扩内需，促出口，保增加”工作主线，兼顾内、外贸易成长，富裕阐扬了商务奇迹增进市域经济成长的自动效用。

1、紧张经济指标环境

1、地区出产总值：中断3月底，全市结束出产总值21.11亿元，同比增加23.1%。此中一财产4.88亿元，增加4%；二财产9.93亿元，增加46.5%；三财产6.3亿元，增加12.2%。

2、社会消耗品零售总额：1-4月社会消耗品零售总额结束8.23亿元，比客岁同期增加18.2%。

3、4月末各项存款余额67.46亿元，同比增加12.2%；各项贷款余额23.82亿元，同比增加7.9%。

4、定点屠宰：全市共成长定点屠宰企业11家。上半年生猪定点屠宰结束24980头，此中城区15173头，乡镇9807万头。半年来共稽查50次，出动法律人员312人次，收缴白板肉、灌水肉等500公斤。

5、家电下乡：1月到6月，已备案挂号60家销售网点。全市已销售家电下乡产品为6262件，销售额11315000元，财务发放补助92万元。

6、酒类办理：全市酒类零售企业和零售企业办证100本。

7、连续周全开动农贸市场改革和开动中国油都构筑工程。

8、商务信息工作：做好信息综合拢报工作，加强商务网站构筑。半年信息上报100条以上。

2、以典范流畅为重点，出力夯实商务交易根本工作

1、以科学成长观自动应对“瘦肉精”、“猪流感”，严把肉品格量安定办理关。近期，令人慌张的“猪流感”紧张波及环球，为此，作为商务主管部分，保险人民大众身材健康和生命安定，确保我市“安心肉”供给，周全坚定科学成长观，自动采纳办法进一步加强生猪市场信息监测和屠宰法律查抄工作，严把肉品格量安定办理关。一是加强宰前世猪活体防疫。对宰前的生猪进行严厉的检疫关，查看生猪的耳标，是不是有防疫标记，经过议定尿检看生猪是不是注有瘦肉精，杜绝扫数题目猪进入屠宰场。二是确保宰后查验肉品出场关。生猪宰后，严把查验关，确保上市策划的肉产品无二次混浊。三是加前市场稽查法律力度。开动生猪及猪肉市场监测应急轨制，对我市生猪屠宰企业履行二十四小时监测，发觉反常环境及时上报，并互助相干部分及时进行妥帖处理。其次加大法律查抄力度。对全市屠宰场进行按期与不按期的查抄和抽查。紧张是进攻白板肉、私屠乱宰行动和典范生猪的出入场关，加强全市各定点屠场本身办理，谨防“病害猪”上市。上半年，我局共构造法律50次，出动法律人员312人次，摧毁私屠滥宰窝点5个，收缴灌水肉、病害肉500公斤。四是严厉查验检疫轨制，严厉履行生猪入厂检查验收轨制，制止无产地检疫表明或检疫同等格的生猪进入屠宰关键；不得屠宰检疫查验同等格的生猪或病死猪；病害猪肉同等不准出厂。严厉遵照《生猪屠宰办理条例》对有上述违法行动的定点屠宰企业要严明进攻坚定取消，依法进行严明处理。

家电工作总结 篇8

为了把国家促消费、拉内需、保增长这一惠民政策落到实处，确保家电下乡财政资金的安全，市财政和商务部门根据国家家电下乡相关政策，按照市财政局和商务局的统一部署，成立市家电下乡检查组，从7月27日到8月4日对我市15个乡镇(街道办事处)、家电下乡企业及其网点进行检查，现将检查的情况汇报如下。

一、基本情况

为了将此次家电下乡检查工作落实到位，家电下乡检查组作了具体分工。商务部门检查家电下乡企业及其网点，财政部门检查家电下乡补贴兑付工作及资料情况。检查中，作为负责资金兑付工作的财政所严格按照规定，对家电销售网点申报资料及网点与农户签字的委托书进行严格审核，主要包括家电下乡购买户的身份证、户口本、产品标识卡和发票，以及农民购买条件和经销商销售垫付补贴资金以及委托书等情况进行了认真审查，并把相关资料复印件留存财政所备查。在补贴过程中，严格按政策要求，及时兑付销售网点垫付资金和汽车、摩托车补贴资金，不存在截留、提高或降低标准、挤占农民补贴资金的现象，同样对汽车、摩托车补贴工作也是如此。 财政所每月及时将资料按销售网点及申报批次进行装订，并且不定期对销售网点进行检查，确保家电下乡和汽车、摩托车补贴资金兑付工作落实到位。家电下

乡企业及其网点，在此次检查中能够积极配合，能够按照规定做好家电下乡销售工作。

二、 存在的问题

1、有的销售网点达不到家电下乡销售网点备案的条件，至今未到当地财政所进行过备案;

2、在家电下乡实行商家直补的初期，有的销售网点没有及时、完整地将家电下乡产品信息录入相关的信息系统，登记内容不完整，特别是购买人与销售商签订的委托书中的的信息有的不完整。

3、通过电话咨询与实地调查，部分家电下乡销售商盗用或借用农户相关资料冒领家电下乡补贴资金现象;

4、家电销售补贴有统一规范的标志卡，从销售信息的录入到申请补贴登记相对容易规范，但是汽车和摩托车补贴就不一样，没有统一的标志卡，没有登记销售信息，商家的销售价格也相差较大，对农民、商家和财政补贴经办人员骗取国家补贴的现象没有从制度上控制，难以保证国家补贴资金的安全，因此我们建议国家对汽车和摩托车补贴象家电一样也及时尽快建立推行标志卡，这样从制度上既国家资金的安全。

5、家电下乡及汽车、摩托车回访制度要抓紧落实，切实防止骗补家电下乡资金。

6、家电下乡工作经费不足。到目前家电下乡工作经费不足，制约着该项工作的顺利推进。

家电工作总结 篇9

来xxx电器公司入职已有二个多月，通过这段时间对各部门、各分店的深入了解、沟通，对我司的开展创业史、企业文化、管理架构、度、运营模式等根本上有一定的了解，最重要是对公司以前大型促销活动方案及卖场管理的阅读，对现阶段区域市场内竞争对手的调研，并亲身参与一系列促销活动的筹划、监视及执行，根本上认清我司现阶段市场竞争所处的环境及优劣势。现就本人入职以来的工作进展总结，同时对职内工作提出个人意见和建议：

1、继续阅读公司的各类文件和操作规程，对公司的企业文化、组织架构、规章度、运营管理等进展学习及领会；并对本职工作的工作范围、操作流程等进展深入了解。

2、在短时间内溶入本部门团队中，并成功的参与了本部门各类促销活动的筹划、监视及执行工作，如：创维以旧换新；家家乐颂师恩、贺中秋活动；贺司庆、庆国庆活动；新塘店新装启航；国美重开应对活动等。

3、在活动执行期间，深入各分店了解活动进程及效果，对区域竞争对手进展调查分析，针对对手同期内的促销策略，及时反响信息；并参与了汤总为首的营销部、采购部、分店负责人的应对会议，提出个人建议。

4、各分店国庆期间促销活动的各项数据、图片及在执行中的亮点与缺乏等相关资料，对贺司庆、庆国庆活动从筹备——执行——后段跟进等事项进展全面、详细、形象化的总结，得到相关领导及同事的认可。

5、在促销活动期间字幕广告作上，我建议极大的采用三维动画效果，生动的表达我司的促销内容及优势，给予了观众及消费者对家家乐一种新的认知观；在各项宣传物资设计上，我也给予不少的创新及建议，使画面更加美观、生动，吸人眼球，更好的传达我司的企业形象及活动内容。

6、通过对公司以前各项广告作费用的查看，并对现阶段广告作市场调查及取证，重新定宣传广告及促销物资作价格，极大的控了宣传作本钱，在一定程度上为公司节省开支。

7、对卖场内外气氛营造及导购员形象塑造提出相关建议。如：对于日新新的场外舞台布局进展调整，使其更能抢眼，吸引人流；建议新塘店卖场内五个旧的形象牌进展翻新作，提高卖场环境，更能传达新塘店重整装修后的“全新形象、全新定位、全心效劳”的定位。

8、我司原有企业专题片（约10分钟）及30秒形象广告片题材，结合我司现阶段广告诉求，重新修改调整，在尽可能传达我司的经营理念及员工精神面貌，强化我司的优质效劳、前提下定了新的提案，而且在原有价格下降低作本钱。

9、为了进一步更好、更有效、更低本钱的宣传我司企业形象及各项促销政策，提升我司知名度及商品销量，优化市场竞争力，通过对区域市场各项宣传推广途经调查分析，在汤总的'指导下，撰写了《公交媒体投放提案》，并积极的与公交车公司协调，降低投放本钱。

10、积极、认真的参予了公司组织的余世维老师的《职业经理人》、周嵘老师的《面对面参谋式销售》等课程培训。并从中学习了不少管理及销售知识，领悟出不少的道理，更明白企业的竞争力有一大部分知识的竞争、团队协作的竞争。

（一）区域外围环境分析：外围的家电连锁大鳄步步逼近，在不断的蚕食二、三级市常国美、苏宁、永乐在广州、东莞等地区不断扩张，几大巨头的促销、降价、打造星级效劳的炒作一浪高过一浪，掀起了一场又一场家电行业恶战，对我司区域市场造成了很大的冲击，对我司的运营模式及市场竞争力掀起了新挑战，迫使我们不断优化商品构造、调整价格定位和改善效劳，在一定的程度上降低我司的毛利率，及分割了我司部分原有的市场份额。

（二）区域市场环境分析：

荔城片区好万家：取代银精灵后，面对剧烈的市场竞争，一开始采取在电视广告、报纸、单张上投入较大的宣传力度，虽对我司造成一定的冲击，抢占了一部分市场份额，但随着市场竞争的白日化，总体情况也不容乐观，知名度、商品构造、同类商品价格、促销策略、地理位置等系列负面原因导致好万家人流量少，销量也不见起色，预计未来阶段很难翻开市场与我司抗衡。金天地：重新进展布局和调整商品构造定位后，提升了店面形象、改善了卖场气氛，增强了小家电、影音商品等系列优势，并加大在广告方面的投放及作，在一定程度上抢占了华农批附近市场及部分农村市常亚伟华帝专卖店：以专营专业厨卫定位，以较丰富、时尚的厨卫商品和较合理、新颖的布局，借助强势的厨卫品牌和厂家资源，以快捷、完善的售后效劳及亚伟燃气的品牌积蓄翻开市场，获得了部分消费者的认同，抢占了一部分厨卫商品及其他小家电的占有率。其他：人人乐利用超市的人流量及舒适的购物环境抢走了部分客源；新泰新空调则在工程机方面继续发挥它的优势。

家电工作总结 篇10

2。销售人员的职责

1．全面负责所辖门店促销员的管理、公司形象的维护和提升、销售的促进、客户满意度的维护和谈判、落实促销活动等。

2．陈列与维护

（冷风柜、常温地垛应标准化陈列，冷冻产品应合理摆放，捆绑礼品应标准化等） . 3

、检查门店分布（缺货）和库存情况，及时与公司协调沟通。

4.促销员的现场管理和指导（销售、捆绑等）。

5.收集公司的产品建议和竞品推广活动，并及时反馈。

6.处理消费者投诉。

7.、KA系统总部及门店客户建立与维护。

8.申请并跟踪促销活动（日期、价格变化、促销品等）的执行情况。

9. KA系统订单单据，应收账款发票对账及账款回收后续工作，控制账款回收。

10.系统年度合同总部谈判、新产品入驻、年度日程促销活动策划的谈判、推广和实施。

11.在KA系统中查看各门店的市场表现，查看成本投入产出比是否合理。

12.妥善处理和解决退换货问题。

13.认真填写各种工作日报告。

14.认真落实领导交办的其他任务。

3.销售人员来店现场工作流程管理

1.营业员平均每天必须到访

2家以上店铺，每家店铺必须督导促销员1小时以上；推销员工作10多分钟，特别是推销员推销的热情。

3.销售人员应仔细观察公司产品所属区域（冷却器、地桩）等的礼品和临时捆绑包。

< p> 礼品的情况，是否放置POP、三角与商品陈列相关的卡片等符合本公司标准。对不符合标准的，立即现场指导发起人进行调整。

4.业务员每次到店，都要上前与促销员聊天，清点库存（缺货）的数量，明确产品的动态销售情况和促销活动的效果。并及时将相关信息反馈给部门经理。

5.业务员处理完公司的产品后，需要到竞品销售区查看竞品的价格，是否有新品上架，是否有促销活动，形式是什么。

6.及时填写工作日报告

以上就是《家电工作总结汇编》的全部内容，想了解更多内容，请点击家电工作总结查看或关注本网站内容更新，感谢您的关注！

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