库管的工作总结
2024库管的工作总结六篇。
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库管的工作总结 篇1
自XX年进入公司以来,我由大学实习生到收货员,到仓管员,到培训生,再到现在的库管课课长,在不断进阶中,其中人与事总会令我受益匪浅:不论是工作发展的趋势,还是人与人之间的协调合作、人际交往,都教会我需要全局的、纵深的、横跨的去知人事、想问题、干实事!
下面我将任职以来工作情况汇报如下:
自觉加强学习,努力适应工作。我是初次接触收货工作,为了尽快适应的工作岗位和工作环境,我自觉加强学习,虚心求教,不断理清工作思路,总结工作方法,在领导和同事的帮助指导下,我逐渐摸清了工作中的基本情况,把握住了工作重点和难点。经过一段时间的努力,已基本胜任收货工作。
建立良好的人际关系,学会团队协作。先做人后做事,善于建立和维护人际关系,使自身和人们感到归属感,有利于满足人的情感要求,人们才能稳定,才是团队!无论生活中还是工作中才会有信任和默契,在发现彼此的优点与不足同时,学其所长,避己之短,提升自身,强化团队。
加强业务知识,提高工作效率。不断提升业务知识,提高业务技能,在了解更多工作的流程走向及人际关系的稳定以后,善用现有资源对现状工作发展进行有效优化,使工作发展事半功倍,从而切实的提高工作效率。
感受变化,拥抱变化,不变的是心态。仓库管理,当时它对我来说是很陌生的,开始时的前两个星期是艰难的磨合期,仓库制度是新的、同事是新的、工作环境是新的,它的新在于仓库首次进行规范管理化。
1.首先整合的人员,融入他们,与他们一同学习、一同努力,共建团队。
2.其次整合资源,工具及设施。
3.再次,与各部门协作,共夺标的。
很多次团队面临危机,但最后还是走出来了,事物不断变化,不变的是心态。
库管的工作总结 篇2
为了回顾和总结我在超市库管岗位上的半年工作经验,我以一种详细、具体且生动的方式写下这篇文章。在过去的半年中,我从各种各样的任务中不断学习和成长,收获了许多宝贵的经验。
首先,我要说的是,超市库管工作是一项需要高度责任和组织能力的工作。作为库管员,我负责确保超市库房的货物安全、整洁和有序。这包括对货物进行分类、数目盘点、质量检查和区域划分。在这个过程中,我学到了如何高效地管理和优化库存,以及如何统筹各种任务并合理规划工作时间。
其次,我意识到团队合作是超市库管工作中不可或缺的一部分。在我们的团队中,每个人都有自己的职责和任务,但也需要互相合作和支持。通过与同事紧密合作,我学会了倾听和尊重他们的意见,并在团队中树立了良好的形象。我们一起解决问题,共同努力实现我们的目标。
此外,在过去的半年中,我也加强了与供应商和其他相关方的沟通能力。和供应商保持良好的沟通,对于及时了解到货情况、处理异常情况和维护合作关系至关重要。我学到了如何更好地与他们沟通、协商和解决问题。这种良好的沟通与协作能力帮助我们更好地完成库存管理,并为超市顺利运营提供了保障。
除此之外,我还参与了一些库存管理系统的优化和升级工作。通过学习和实践,我熟悉了如何使用这些系统来追踪库存、制定采购计划和预测库存需求。这项工作提高了我们对库存状况的了解和把握,进一步提升了工作效率和准确性。同时,我也发现了系统中存在的一些问题,并提出了一些建议和改进措施,以提高系统的稳定性和可靠性。
在工作中,我遇到过许多挑战和困难,但这些挑战也成为我成长和进步的机会。我学会了如何应对突发事件和异常情况,保持冷静并迅速做出决策。我也学会了如何协调时间和任务,合理安排工作进度,以确保任务的顺利完成。通过面对这些挑战,我变得更加自信和成熟。
通过这篇半年工作总结,我重新审视了自己在超市库管岗位上的成长和进步。我意识到,除了责任和组织能力,良好的团队合作、沟通能力、系统运用和解决问题的能力也是我在这个岗位上必不可少的技能。我将继续努力学习和提高自己的技能,为超市的发展和运营贡献更多的价值。
库管的工作总结 篇3
时光荏苒,转眼间,20xx即将结束。回首过去的一年,不禁感慨万千。时光荏苒,又要跨过一年的坎。
作为制造业,成本是企业的重点之一。不断提高成本管理要求,控制原材料采购和各部门用料。回顾过去的一年,在公司领导的正确领导下,我们的工作围绕公司经营方针、宗旨和效益目标,紧扣公司工作重点,紧扣公司各项工作部署。负责会计和管理工作。
放眼昨天,工作的起起落落总是在眼前若隐若现,但我们必须面对现实,不仅要能够埋头苦干在工作中销魂,更要做到能够回头看。到时候把工作的每一个细节都检查检查,总结分析工作经验,从如何节省时间,如何提高效率,力求把工作做到程序化、系统化、组织化、流程化!因此,在百尺杆头中,更进一步,更上一层楼,进入新境界,开启新篇章。为了以后的工作做得更好,总结经验,吸取教训,一定会帮助你前进。
回顾过去,是为了更好地面对未来。为了总结经验,发扬光大,克服不足,现对20xx的工作做一个简单的回顾和总结如下:
1.回顾20xx
1. 我们生活在服务经济时代。服务已经渗透到生活的许多细节中。每个人不仅是享受服务的“顾客”,还是为“顾客”提供服务的个体。正因为如此,我们的工作也应该更加完善,以生产服务为中心,为生产提供更快、更高效、更优质的服务。做人做事,做人是我们秉承的理念。我们将尽最大努力满足每一个生产细节的要求,并给我们一个机会来回报公司!我们将一如既往,以各种可能的方式做得更多更好。弱点:与各部门没有很好的沟通;
2、严格执行公司仓库入库制度,防止物料收发错误。及时登记入库,手续、检验不符合要求的,一律不准入库;以公司利益为先,爱护公司财产,不防盗;还不够及时,争取在20xx年改善这种情况。
3、合理安排仓库物料的入库顺序。根据产品类型、规格和等级,堆放不应杂乱,存放区应保持干净整洁。能真正掌握物料进出入库的工作流程,同时真正做到物尽其用、人尽其用; .
4、积极配合财务部、采购部。负责仓库产品的定期盘点和清关,确保账、料、卡一致。积极配合财务部门在仓库库存盘点、库存损失处理和账务调整等方面,确保库存报告的交期和数据的准确性和真实性。
缺点:盘点速度慢,提供物料数据的速度有待提高。我们每天的工作中都会遇到很多问题。我们要善于发现问题,抓住问题,第一时间解决,提高业务能力。
二.期待20xx
20xx除了要坚持过去的成绩和好的工作方法,努力改进去年的短板,让工作再上一个新台阶,特此列出20xx年仓库工作计划和工作目标:
1.加强费用和成本管理
(1)规范库存物资核算管理,严格控制合理储备材料库存,减少资金占用。建立物料申请系统,改变原来从采购之日起分摊到某个部门的模糊成本,无论是否需要、是否为部门使用、采购数量;
(2)在原有基础上,细化物料成本管理,加强各部门物料使用管理,实际计算各部门物料消耗,各部门生产成本部门得到真实体现。为各部门物资使用管理提供参考;
(三)认真贯彻低成本、高效率的管理办法,进一步配合各部门成本控制基础工作,合理使用各种物资,严格控制物资消耗合理性防止滥用和浪费。
2.加强管控基础工作
(1)我从事制造业几年,对成本核算工作不是很了解,但我坚信只要大家齐心协力,一定有可能。将公司成本降到最低点,为公司创造更大的效益;
(2)按规定时间清点各部门的材料,及时统计各部门使用的材料。在月报中通知生产主管,及时指出各部门的浪费情况,积极配合各部门查找分析原因。避免后续浪费。
3、加强月度核算和日常管理工作
(1)强烈建议各部门按规定使用资料,管理人员每天进行监督审核,并参照相应的法规。统一规范地使用所有材料。在日常工作中,谨慎使用,时刻关注员工在材料使用中是否存在浪费。一经发现,及时指出,让全体员工养成良好的节约意识;
(2)统计各部门每月用料数据,一经发现出现超标现象,及时查明原因,使用是否合理,发现问题及时纠正,保持降低成本意识,努力实现低成本高成本的管理理念效率;
(3)在紧张的工作之余,加强团队建设,打造业务全面、工作热情高涨的团队。作为管理者,要充分发挥下属的主观能动性和工作积极性。提升团队整体素质,树立开拓创新、务实高效的部门新形象;
(4)作为基层管理者,充分认识到自己既是管理者又是管理者执行人。要想真正降低公司的成本,各部门的管理人员除了要熟悉材料的合理使用外,还要对员工进行认真的培训。首先要以身作则,让下属有榜样,每个人都能主动,形成节约意识。
4、仓库管理和数据管理能力有提升空间
(1)为了提高物料的管理,所有进出料应尽可能远根据落实,严格控制供应商来料数量。为保证采购部、生产部、销售部及时了解物料库存情况,需要实时录入ERP数据和库存日报表。确保在进出仓库前,在收发材料前查询和录入相关数据,确保数据的准确性和及时性;工作流程,让他们真正发挥技术骨干和模特的带头作用,让货物发挥顺畅的物流周转,同时真正做到物尽其用,让他们的仓库管理工作可以得到有效改善。积极配合采购部、销售部对库存滞销品进行整改,避免原材料浪费,节约原材料,对部分滞销品进行处理,改善仓库物品短缺和堆放问题,提供合理空间生产周转率;
(3)再次有效规划库位,使物料放置更合理,盘点更方便。
3. 仓库建议
1. 对综合原材料仓库和综合半成品仓库(喷涂、冲压、保护焊、机加工车间等)
目前,车间统计员收集的材料数据,如车间生产半成品、原材料消耗、车间在制品等。从形式上看,他们只是为他们的作坊提供,他们的工作范围只是作坊计算工资的工具。我的建议是,如果他们可以到我们的仓库,直接将他们统计的物料数据转换成ERP数据,这样可以减少不必要的工作流程,保证综合原材料仓库和综合半成品仓库中所有物料的数据。及时。还可以为财务、采购等部门提供更及时的物料信息。当然,这不会影响用于向生产车间提供生产进度的数据。这个建议并不是说统计员要由仓库管理,而是要相互配合,因为大家都为生产服务,为公司服务!如果公司采纳了这个建议,我将举办一次关于材料进出以及如何监管的培训课程。
2、生产车间的建议
(1)由于我公司仓库空间有限,大部分材料都存放在各个车间。也正因如此,车间拣货人员(如装配车间)去其他车间取料时,可否要求我们一起去,或将拣货资料(材料基本有身份证)报给我们时间;
(2)对于车间使用的低值易耗品,希望生产部领导给个硬性规定,我们按照进出库流程执行到这个规定。
总之,仓库在现实中的不断完善,离不开领导的细心关怀和指导,离不开同事们的大力支持与配合。在昨天挥手的那一刻,我们将迎来新的一年,我们不骄不躁,不浮躁,脚踏实地,一步一个脚印地往前走。我们将不懈努力,弥补过去的不足。我们会用行动来证明我们的努力,我们的收获会更加明显。不是通过出色的手段,而是通过不断的努力。为使公司做大做强,成为国内先进企业之一,让我们携手共进,共创辉煌明天! 20xx是全新的一年,也是挑战自我的一年。我们将努力改正过去一年工作中的不足,在新的一年里把工作做得更好,为公司的发展前景尽一份力。
库管的工作总结 篇4
作为库管员,一年的工作经验让我深刻体会到仓储管理的重要性和挑战性。在过去的一年里,我本着“认真负责、严谨细致、积极进取、服务至上”的原则,认真履行职责,不断提高自身业务水平和管理水平,最终圆满完成了各项任务。
在库存管理方面,我始终严格按照规定实施,认真核对物品种类、数量、属性等,及时反馈供应情况,安排合理的存储位置,严格按照存储要求进行管理,确保每一件物品的安全、准确,有效地避免了物品误用、丢失等问题。
在入库管理方面,我主动与供应商沟通,查看发货清单和物品清点,确保物品按时到货、质量符合要求。同时,我制定了规范的入库流程,保证了入库的准确性、速度和高效性,在保证物品安全性的基础上,尽量提高存储效率。
在出库管理方面,我积极配合各部门的需求,按照库存量和资金状况的实际情况,进行严谨的出库管理,确保物品安全无损坏,达到了出库需求的最大程度的满足,充分发挥了物资管理的作用。
在盘点管理方面,每个季度末我会分析库存变化情况,并进行仔细检查,核对库存数目,排除库存的差异,严格按照规定,确保仓库存货数据的准确性,避免仓库盈亏、丢失等问题出现。
与此同时,我也重视与同事、上级之间的信息沟通和交流,掌握了市场信息、产品信息等一系列相关信息。我多次与仓库管理部门、经销商或运输公司开展深入的业务合作,不断开拓市场,发展新的业务发展。
总之,过去的一年里,我深刻认识到做出优秀的成果不仅需要良好的管理能力,更需要对素质高度提升和不断拓展自己的知识面。未来我将继续努力,摆脱自己的缺点,发挥自己的优势,提升自己的能力和素质,争取在新的一年里再创佳绩。
库管的工作总结 篇5
一、库区的工作难点
1、与往年相比,库区人员组织结构未达到最基本的人员编织,厂方到货后无法将《入库程序》完整廷续。(卸货----验货----整理摆放----凭单据“送货单”、“调拔单”核对产品-----开据入库单----记帐)更谈不上什么6S、7S管理。
2、到货频繁,仓管员无法及时完成验货,记帐工作。只能做到核对实物和简单的整理
3、刚到货,第二天所为送货的急单特多,更甚有曲美到货,产品还在车上(未办任何入库手续)而配送部这边已在等着送货
4、作为仓储部,连基本的统计员都没配置,也就是说连最基本的进销存帐都没有,这可以谈进出一致,帐实相符吗?更谈不上各产品的销售统计曲线图及库存报表、产品流向。
5、中华广场辙场的产品混乱(具目前的核对盘点清单而言存在以下几种情况)
1)、多数产品是整体打包回库(有的根本就是“****”进库),给有限空间的库区造成整理摆放难度
2)、打包回库的产品有的未贴打包单,仓管员无法识别
型号,这何为单据与实物相对应?
3)、有的打包单同所贴的实特根本就是张三和李四,完全不是一家人
4)、有的贴了打包单,但核对人员(仓管员)根本看不出此种产品一共有打了几个包装
5)、有的打包单编号写重,有的连型号都完全错误(因为厂里面都没有这样的代码编号),有的。
6、配送部到托运站提货马上送货的产品更是离奇,货早都到了客户家,到月底财务才说仓库还未开进仓单。
7、配送部因排单失误或者客户因种种原因推迟送货,库区人员又再次将拉出的产品成批的拉回仓库,更有甚者本是分两车排单出货的,却合并成第二天第一轮的出货,给库区早上出货造成不必要的难度,可仓管员努力备好货后,这第一轮出货的产品要在中午一两点才装完出车,这工作是在玩游戏吗?
8、售后部有时。。。。说是经上级领导同意拆原包装,未经库区人员知晓同意,大胆进库私自拿补件、拆包。
二、库区管理的盲点
综合以上所述,作为库区主管的我不感到盲然吗?对库区的工作谈得上管理吗?从何管理?我还是那句说臭了的老话:做好各部门的本职工作(换句话说就是各部门的岗位职责)就是部门间的配合与协调!
再重申:配送部人员从商场打包产品回库时,配送部打包人员必须与仓管员办理交接手续,而不是商场同库管员办交接手续,中间不能脱节。
以上有不敬之处,望各部门及上级领导谅解!同时提出改善方法!
库管的工作总结 篇6
从09年10月至今,我因职位变动,有幸任职库区主管。在这期间,库区配合公司各部门平稳而有计划的'完成了公司旺季销售计划及业绩,在这过程中,我对库区的工作及其库区管理感触甚多,在此我只浅谈两点:
一、库区的工作难点
1、与往年相比,库区人员组织结构未达到最基本的人员编织,厂方到货后无法将《入库程序》完整廷续。(卸货——验货——整理摆放——凭单据“送货单”、“调拔单”核对产品——开据入库单——记帐)更谈不上什么6S、7S管理。
2、到货频繁,仓管员无法及时完成验货,记帐工作。只能做到核对实物和简单的整理
3、刚到货,第二天所为送货的急单特多,更甚有曲美到货,产品还在车上(未办任何入库手续)而配送部这边已在等着送货
4、作为仓储部,连基本的统计员都没配置,也就是说连最基本的进销存帐都没有,这可以谈进出一致,帐实相符吗?更谈不上各产品的销售统计曲线图及库存报表、产品流向。
5、中华广场辙场的产品混乱(具目前的核对盘点清单而言存在以下几种情况)
1)、多数产品是整体打包回库(有的根本就是“xxxx”进库),给有限空间的库区造成整理摆放难度
2)、打包回库的产品有的未贴打包单,仓管员无法识别型号,这何为单据与实物相对应?
3)、有的打包单同所贴的实特根本就是张三和李四,完全不是一家人
4)、有的贴了打包单,但核对人员(仓管员)根本看不出此种产品一共有打了几个包装
5)、有的打包单编号写重,有的连型号都完全错误(因为厂里面都没有这样的代码编号),有的......
6、配送部到托运站提货马上送货的产品更是离奇,货早都到了客户家,到月底财务才说仓库还未开进仓单。
7、配送部因排单失误或者客户因种种原因推迟送货,库区人员又再次将拉出的产品成批的拉回仓库,更有甚者本是分两车排单出货的,却合并成第二天第一轮的出货,给库区早上出货造成不必要的难度,可仓管员努力备好货后,这第一轮出货的产品要在中午一两点才装完出车,这工作是在玩游戏吗?
8、售后部有时……说是经上级领导同意拆原包装,未经库区人员知晓同意,大胆进库私自拿补件、拆包......
二、库区管理的盲点
综合以上所述,作为库区主管的我不感到盲然吗?对库区的工作谈得上管理吗?从何管理?我还是那句说臭了的老话:做好各部门的本职工作(换句话说就是各部门的岗位职责)就是部门间最大的配合与协调......
再重申:配送部人员从商场打包产品回库时,配送部打包人员必须与仓管员办理交接手续,而不是商场同库管员办交接手续,中间不能脱节。
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文章来源:http://m.jab88.com/j/174963.html
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