生产制造工作总结。

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生产制造工作总结 篇1

紧张和忙碌即将过去。回首往事，我发现自己做了一些新的改进。当然也有很多不足，但我会再接再厉。在今后的工作中，我们将不断改进，不断完善自己。虽然我每天都在重复统计参数和材料收集的工作，但我非常喜欢这份工作，而且我一直都在努力和忠实地工作。从以下几个方面总结目前的统计和物资管理工作，找出不足，以便在20xx有一个更好的目标：

I．统计

今年我主要负责分行各项参数的统计（月报、边际计算等）。每天早上，我将关键的工艺参数输入到已经设置公式的表格中，以免系统出现问题。数据及时反映，使管理人员能够第一时间处理存在的问题，确保系统稳定高效生产。同时，技术人员在录入报告时，也会及时将报告中的记录问题和工艺指标问题告知技术人员，以便在车间显示屏上及时公示下班期间违反的工艺指标和记录问题。每天董事会，加强员工对工作中问题的认识。管理指标控制和记录。

下面我将我过去一年收集到的各种数据用一个表格反映如下：

(1)产品合格率

入库区产品合格率统计表（1-10月）

从上表可以看出，送入库区的精制美甲产品优等品合格率为100%，不超标，控制性好。

（2）生产统计表（1-10月）

从上表的统计数据可以清楚的看到我分公司1-10月的生产情况。

（3）销售累计统计表（1-10月）

以上是我的一些统计数据。根据以上数据，我们可以清楚地看到，我们过去一年的生产和销售情况，有利于我们今后的工作分配和各项规划。

二、物料管理

今年对物料管理有了进一步的了解，对去年检查的很多问题也进一步改进。

1.首先整理了材料室的各种材料，逐渐熟悉了各种材料的性质和用途。

2、物料放置在固定位置，这也是我公司安全标准的要求。同时，材料的定制化摆放也有利于管理。

3、将物料制作成电子版，每次进出库都要在电脑上登记，方便了解物料的使用情况，清楚掌握库存情况分支。设备人员上报物料计划带来了很多便利。合理的库存。同时，分公司所用材料的经济情况可以控制在公司预算范围内。

4、今年公司将进行成本可控管理。我们分公司每月给15万元的材料费。如果当月使用超支，将扣除10%的工资。因此，每月分会都会有计划地使用物料，以控制成本。

5、每个月上个月上报的物料采购时，生产部经理都会通知我，然后我按照我们上报的物料计划收回材料，做好在材料中。图书馆登记并告知相关人员。

三．工会工作

今年以来，工会的工作还在照常进行。

1.我们必须每月提交工会的月度报告。我们可以通过月报向领导反映员工的一些困难和想法。同时，领导也通过月报了解员工的需求。沟通方式可以有效地反映问题，解决问题。提高大家工作的积极性。

2、公司还会根据不同的时间段组织不同的活动，让大家放松心情，工作娱乐相结合。同时，也可以让一些有特长的员工有一个展示自我、丰富生活的舞台。

六月是公司的安全活动月。 ” 座谈会；分公司认真组织员工参加公司组织的xx年消防运动会，获得一等奖；分公司认真组织员工参加公司组织的xx年安全月知识竞赛，获得一等奖；支部 7月，组织开展了一系列工会文体活动。 7月22日起，分公司开展篮球、拔腿、双扣、羽毛球、乒乓球等活动，活动结束后，拿出工会会费，获得排名最高的员工奖励，工会主席会亲自联系相关维修人员，帮助员工维修宿舍的电灯和下水道，帮助员工解决住宿困难； 9月，公司下发困难职工申报工作通知。 ; 10月份，工会了解到部分宿舍的卫生情况，拨出一部分资金购买草酸，分发到各个宿舍，让大家清理卫生间等死角，确保宿舍整洁。

这些作品的开展，加强了员工与分公司领导和管理团队的沟通交流，增进了关系，同时也让大家放松了下班后紧张的精神，消除紧张。劳逸结合，真正做到劳娱结合，给有特长的员工一个展示自我的舞台，为公司工会输送更好的人才。

去年，公司通过了安全标准和三项标准的审核。今年，我们将继续做好标准化工作，配合公司内部审计工作。作为内审员，我会积极配合安全官，做好必要的工作准备。数据，并做好分配给我的记录和文件的收发工作。

四、不足之处

对物资的管理还不到位，对设备的了解太少，设备的性能不清楚。在统计方面，还有一些地方还不够完善，无法全面统计消费。新的一年，我会进一步完善自己的不足和不足。

5、今后的努力方向

1、加强对表中函数公式设置的学习，进一步了解各种消耗的计算在过程中，更准确地反映过程情况。

2.加强对材料的研究，对材料的性能有更深的认识。

3.积极配合领导，做好工会工作。

4.加强理论学习，进一步提高自身素质。

新的一年，我要加紧学习，更好地充实自己，以饱满的精神状态迎接新时代的挑战，把未来的工作做得更好。

生产制造工作总结 篇2

一、工作方面

在工作中，一开始作为一名新人，我主要让自己先去熟悉车架的器材。在领导的带领下，我详细的了解了车间中的各类机器并牢记下了它们的配置。虽然之前有过经验，但是我还是通过领导的指点，更加清楚的去学习了车间机器的知识。

在这个阶段，我也更加清楚，这是一个正确的决定，机器并不是都会按找最严格的标准运转。子啊我负责的区域里，有不少机器有自己频繁发生的小毛病。这些要是靠我自己去摸索，可能会耽误不少的时间。

今年x月的时候，我还参与了新产品的开发，但是由于自己的经验不足，到底是没能给出什么建设性的意见。但是通过参与，我清晰的了解了开发的过程和要点，相信这会是我在工作中宝贵的经验。

二、个人学习

作为一名技术，在一年的工作时间里，仅仅只是工作，却不去学习和提升自己的话，估计待不了多久就会离开。所以在这近一年的时间里，我也不断去通过各种手段去学习。

在与同事们的交流中，我通过和同事们拉进关系，学到了不少同事的经验之谈。尤其是在自己进行不够了解的工作的时候，老同事们的经验可以说是之路的明灯。

而在回家的空闲时间中，我也通过网络和书本去了解如何提升自己的专业能力。并努力的扩展自己的知识面，强化自己能工作能力。一年的时间尽管很短、很紧，但是努力的'去挤，时间还是完全足够让自己成长！

三、自己的不足

越是学习，越是总结，我也越是了解自己在工作中有怎样的不足。现在总结一下，要说自己最大的问题的话，果然还是在经验上面。即使在之前的工作中，自己也没有很大的进步，但是通过领导们的教导，我真正的认识到自己缺少的地方还有很多！要是让这些问题发展下去，自己才会真正的遇上不能解决的麻烦。所以在之后，我会更加的提升自己，让自己能更加的出色！

四、总结

一年的成长，可以学到很多，也可以碌碌无为。自己这一年的工作看来，也只能算在中间徘徊。通过这次的总结，我也看清了自己，这也是我的问题之一！在下一年，我会更加努力的去提升自己，让自己不要能成为真正的x车间技术员！

生产制造工作总结 篇3

尊敬的各位领导：

您好！

XX年是我走进嘉美的第3个年头，在这3年里，我和嘉美同仁共同见证了嘉美的崛起和壮大！我们同公司一起经过基础年—发展年—标准年的3年洗礼，公司在嘉美董事会的带领下发展壮大，我和我的伙伴们在公司领导的关怀和支持下得到了自我的提升和成长。感谢嘉美为我提供了一个可以持续发展的平台，谢谢！

下面我先回顾一下前两年的工作情况：XX年木工部接到生产订单个，产品万余件；相对比较大的订单有个，分别是：南京西苑固装订单，深圳格兰云天固装订单，西安皇冠假日订单，南京涵田别墅订单；前面两个订单是固装，后面是活动家具；在一一年我们借助南京西苑订单对车间实行了计件改制，为实现今天的目标打下了基础。XX年木工部共接到生产订单个，活动家具产品余件外加3个固装订单：咸阳丽彩订单，西宁订单，甘肃兰州金亨订单；还有4个比较大的活动家具订单：大连三环订单，深圳检验局订单，南疆宾馆订单，北京金牛订单。一二年里我们在这几个比较大的订单的支撑下继续车间的深入改制，改制得到了大多数员工的支持，在改制中求发展，实现了公司和员工的和谐发展。

在经过了前两年的发展，XX年接到生产订单个，产品件。在一三年里无论是固装订单还是活动家具订单数量都在增加，每单一订单产品数量在件以上的订单数量达到个（含

方太订单）；方太下单次（8月—12月），板件数量件，近4千平方；天泰国际订单；广州南联订单；青岛东亚订单；重庆国宾酒店订单；红豆杉酒店订单；沈阳电力局订单。一三年在这些大的订单的支撑下，车间实现了良性运转，员工也得到了自我实现。

在这3年时间里，自产订单数量每年按%在增长，木工部人员数量也在不断的增加，从一一年的10多个人到现在的人，车间从刚开始时的吃大锅饭到现在实行计件机制实现人均产值过3万的目标。在经过了3年的积累和沉淀，一部分人已经习惯并开始接受现在的生产模式，充当着生产线上的主力军，我们要在这个基础上争取更多的能与我们一起开拓的兄弟。

在经过了3年的发展，我们取得了一些成功，公司领导层用实际行动赢得了员工和部分客户的信任，但工厂为此也付出了一定的代价。从我们现在的生产实际情况看，我们的大部分订单都不能按期交货；车间也不能按照原定的生产计划生产订单；在订单量增加的情况下，产品品质也得不到保证；员工在生产过程中情绪也比较大，哪怕是我们支付了比较高的人工工资；车间的机器设备和生产现场也没有得到很好的维护。

这么多的问题究竟出在哪里？我们哪些地方还做得不够，需要改善？我个人总结了一下认为有以下5点需要改进：

1、按月制定比较详细的生产计划，按照木工部的人员实际生产情况来排定生产周期和订单生产量（外发的不在此类），按不同订单不同类别不同数量做出合理的生产计划，公司各部门配合执行生产计划，当月订单量达到车间生产最高产值后，后面的订单顺延到下一个月（除及个别特殊订单外严禁插单），这样既可以保证按期交货，也可以保证产品品质，车间也会有一个合理的生产流程；

2、提高管理层的执行力：制定了生产计划和生产流程后，各部门就严格按照计划执行（包括工程部、采购部、生产部、后勤），各司其职，各负其责，任务落实到人，对不配合，不执行的人员严格按照公司制度处理；

3、生产订单下到生产各个部门后，工程部总监及跟单人要组织召开工艺说明会，参会人员为生产各部门主管和质检部全体，并做好书面记录和说明并签字确认，如后期有客户变更或修改意见，要第一时间通知生产部门，并做好修改意见；

4、生产过程中的监管：工程部要先确认好样板，批量生产时跟单人要不定时到生产车间查看生产进度和品质；质检部在各个部门的质检员要及时检验抽查各个工序的品质情况，发现问题后及时同生产部门主管沟通，并做好查验记录备案，对问题产品要重点关注，生产各部门主管要尊重质检员的查验结果和意见，并及时处理；

5、各车间主管要按照生产计划做好本部门的生产计划和生产流程安排，全力配合订单生产，做好人员调配和现场安排，做到有事做无闲人，及时处置问题订单，并同相关部门做好沟通衔接工作，本部门内部不能消化的要第一时间报告上级主管，杜绝拖拉应付。

以上纯属个人观点，也是我自身不足和要改善的地方，还请各位领导多提宝贵意见！

上面是我对部门的一些看法，现在就我个人的问题来做个总结。

我来嘉美工作3年了，从一个相对无知的人到和嘉美及嘉美同事共同成长，今天的我因为在嘉美工作而感到骄傲！这3年里我在公司同事的帮助下不断的进取成长，在公司领导的关怀下提升自己，从大家身上学到了不少的经验和教训，感谢大家！

通过这3年的不断的学习，我的专业技术得到了提高，为人处事的方法也有所提升，可以和同事们融洽的开展工作，这一切都得益于嘉美这个平台。虽然有进步但是还有许多不足之处：1、对于上级下达的生产任务指令理解不够，配合力度不够；2、对待一些事情没有很好的去坚持原则，处理的方式方法不是很好；3、定力不够，在生产任务比较急的情况下会出现一些纰漏；4、性格太直率，不会变通沟通方法，给同事以压力。

在一三年也发生了两起严重的错误，在生产任务压力大的时候将西安元亨订单本来已经外发的产品又下到车间生产，给公司造成了万块直接损失；在c智豪订单生产过程中，没有坚持原则，没有按照一个搞工艺的人的基本常识去处理问题，结果是造成62套管井门返工，给公司带来了材料和人工成本损失。

在以后的工作之中我一定要吸取教训，总结自己，提高警惕，严格按照生产流程和生产工艺来要求自己认真的完成工作，在工作过程中要不断的总结经验和教训，让自己时刻保持清醒的头脑来面对工作。借鉴同事们身上的优点，学习同行们的先进经验来提升自己，从而更好的为生产订单做好服务工作。我将以{出了成绩不骄傲，发生错误不回避}的工作原则来工作。请各位领导在以后的工作当中多多批评指教！

我将以10分的热情投入到今后的工作当中，嘉美公司的目标就是我的目标，以嘉美为荣，同嘉美共进退，嘉美就是我的第二个家。

感谢嘉美给予我的工作机会和发展平台！

谢谢嘉美公司，感谢嘉美的全体同事！

生产制造工作总结 篇4

一年来，在领导和同事的悉心关怀和指导下，通过自己的不懈努力，工作取得了一定成绩，但也存在不少不足。工作总结如下：

1.思想政治表现、道德修养和职业道德

一年来，我认真遵守通过劳动纪律，按时上班，并有效利用工作时间；坚守岗位，需要加班加点按时完成工作，加班加点保证工作按时完成。

二、日常工作

我的工作岗位是车间统计，主要负责统计和汇报车间日常生产情况。过去一年，通过对质量记录的日常整理和分析，将各种生产数据及时上报上级领导。

此外，收集各种生产数据以核算生产成本是一项长期而艰巨的任务。通过成本核算，我们可以更清楚地知道在哪里控制成本，从而降低成本，提高公司的效益。

3. 加强自学，提升业务水平

工作近5年，但素质和业务水平远未达到实际工作。要求还有很大差距，但我能克服困难，努力学习，有端正的工作态度，积极向其他同志请教，能踏踏实实、认真做好本职工作，坚持理论与实践相结合，并应用我所学的。不仅要能够埋头苦干，欣喜若狂地工作，更要能够在回首往事的时候检查和检查工作的每一个细节，总结和分析工作经验，从如何节省时间，如何提高效率，努力使工作程序化、系统化、组织化、流程化！所以，在百尺杆头中，更进一步，更上一层楼，进入新境界，再创新篇章！

4.不足之处

过去的一年，我兢兢业业，创造性地工作，取得了一些成绩，但也有一些问题及不足：

1、大量工作是边摸索边做的，工作做起来不容易，工作效率有待进一步提高；

2.有的工作不够认真，有的工作协调好

3.我的理论水平有待进一步提高

经过这么紧张有序的一年，我觉得我的工作技能又上了一个新台阶。工作有明确的计划和步骤，行动有方向，工作有目标，心真的有底！基本上，我一直忙而不乱，紧而不散，条理清晰，从根本上摆脱了以前工作中只努力不懂得总结经验的现象。就这样，我从无限的忙碌中走进了这一年，又从无限的轻松中走出了这一年。当20xx来找我的时候，我只想说，加油，我是从工作中长大的！

另外，在工作的同时，我也明白了与人打交道的道理，也明白了良好的心态、对工作的热情和责任感是多么重要。 .

总结一下：在这一年的工作中，我接触到了很多新事物，产生了很多新问题，学到了很多新知识，新经验，让我对思维能力和工作能力。新的增强和进一步的改进。在日常工作中，我始终要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，努力提高职业素质和道德素质。

20xx 是崭新的一年，也是挑战自我的一年。我会继续努力，把工作中的想法和感受向领导汇报，及时纠正和弥补自己的不足和缺陷。 ，在新的一年里做好工作，为公司的发展尽自己的一份力。

生产制造工作总结 篇5

2020年以来，公司环保工作在市委、市政府、市环保委、市环保局、区环保局的领导下，取得了一定成绩，做了很多和细致的工作。 ，公司综合环境进一步改善，未发生环境污染事件。一些具体情况总结如下：

I.完善环保管理网络，加强责任制建设

去年，按照环保部门下达的环保部门工作目标任务，结合结合公司实际情况，以文件形式下达公司各部门年度环保工作目标任务。根据要求，在进一步明确环保工作由各部门、总经理负责的基础上，充实了各级兼职环保干部，具体负责环保工作。在每个司法管辖区。

2、加强环保宣传、培训和宣传

组织者参加有关部门组织的环保专题会议；做了很多宣传。公司营造了浓厚的环保、全民参与的氛围，让环保走进我们的生活和生产，让大家对环保部门的职责、地位有了更深入、更全面的认识环境质量，环保工作任重道远。

同时，我以“422”地球日、“65”世界环境日、科普周为契机，广泛开展环保宣传工作，挂横幅，做好环保宣传停车标志、张贴环保宣传标语等。公司斥资20万余元对厂区80%以上的空地进行绿化，每年花费5万元聘请绿化公司专人进行维护。我们的目标是让员工走进公司门口，就有一种花园式工厂的感觉，未来我们将在厂区进行进一步的绿化规划。

三、坚持环保工作，做好外部监督和内部管理

去年通过ISO14000环境管理体系后，我司特邀“环境xxx有限公司”组织人员对我公司现场进行环境影响检查。检查组在对去年访问提出的问题进行重点改进后，又进行了下一轮环境、健康和安全评估，提出了许多更深层次的问题。本次活动进一步加强了现场检查，增强了企业员工的环保意识，优化了我们的生活和工作环境，引入了更先进的管理理念。

去年底，公司应环保局的要求，在主排污口安装了污水在线监测系统，任何人都可以查看我公司的污水处理和管理情况随时随地上网信息。排放情况的数据和图片增强了污染控制工作的透明度和监督。公司的环境管理方针是节能降耗、达标排放、持续改进、预防污染，围绕这一方针，每年年初对水、气、声、渣的管理和排放要求和具体目标分别为制定；员工的工作职责是挂钩的，层层分解落实，不只是形式。

四、积极开展污染物的治理利用

为全面降低我公司污染物排放量和公司成本。 根据公司环保部门的部署，对铅废物进行冶炼回收，将铅泥、铅渣等废物分类存放在危废库，定期出售给有资质的加工企业处置。 处理后的污水回用，2020年循环水利用率继续保持在95%以上。

有效物质的留存利用，无害气体达标排放，固体物质或作为其他行业原料的重复利用，既是处理又是综合利用，变废为宝，创造 为企业谋福利，减少损失。

生产制造工作总结 篇6

新的一年即将来临，20XX年不知不觉地过去了。在过去的一年中，没有一点前展。在即将踏入20XX年之际，作为一名车间主管我对我在20XX年的工作有必要做一个总结，争取明年更好点。

一、制定规章制度

在生产上为了加强生产管理，车间制定了详细的规章制度。在制度的约束下，和质检部门的配合下能够及时完成上级下达的生产任务，确保生产出来的产品要高质量，要求员工认识到质量的重要性。

二、质量监控

在生产过程中进行质量监控，协助质检做好产品的检查工作，确保生产出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所提倡的“正品”。

三、三效管理

在管理方面提出的三效管理方式：

一、向管理要效益，向质量要效益，紧抓安全生产，没有安全就谈不上效益，要求员工能够合理规范的进行操作。没有质量也就没有效益，产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失。

二、向管理要效率，合理进行工作分工，做到知人善用，对员工定员定岗，让每位员工都在最适合的岗位工作，提高设备的利用率，提高工作效率。节约生产成本。

三、向管理要效力，对效力的理解我个人认为就是发挥个人的最大能力。在这点上要注意员工的思想动态，根据我个人的管理经验做好员工的思想工作，提高员工的凝聚力。这样才能出效力。杜绝员工出人不出力的现象。我觉得一个好的管理者，对上级要让上级放心，对下级要让员工觉得和你干有奔头。

　四、生产设备方面

每个月都进行维护保养，有专人负责。车间主任负责监督，确保正常生产，一年当中基本上没有因为设备损坏而耽误生产。

五、新员工培训

对新员工的培训做到先易后难，在新员工刚刚来的时候，连打包带都不会换，经过培训现在车间的工人都可以使用所有的生产设备。员工的思想素质低，针对这个现象，车间一个星期开一次工作例会，一个月开一次质量事故会议。提高员工的思想素质，和技术素质，使员工慢慢成为一个合格的正典人。

　六、信息系统使用

在xx信息系统使用上，所有的产品都做了记录，原来的记录是一个人做，从xx月份开始我们的两个班组有一个班组已经能够独立的填写记录。用系统来指导生产，减少质量事故的发生。

七、车间卫生

车间的卫生和厂房的维护也做的比较不错。除了有个别的门有轻微的擦痕之外没有发现员工故意的损坏。没有发现门锁不能正常使用。卫生也搞的一尘不染，每个卫生区域都有专人负责，生产辅助设备有专人清洗，工衣和洗手间都有专人清洗打扫，分工明确大大提高员工的工作积极性。

　八、在原料的采购方面

基本上做到及时准确。在生产上也是按照先报先生产，确保正常供货。

　九、员工的待遇方面

车间配备了洁净工作服，一次性手套。口罩按月定量发放。工资采取记件制，提高了员工的工作热情，每个月的工资表都能准时交到财务部，配合财务部门按时发放工资。

车间不足的地方主要在以下几个方面：

1、员工的安全意识不强。

2、对新员工的监督不到位，在生产速补的时候有多装和少装的现象。

3、员工和质检配合不是很好。

4、员工的质量意识不强，认为质量就是质检的事情。

生产制造工作总结 篇7

自从进入公司制造部担任车间主管一职，回首也有一年半了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，车间的产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。以下为今年的工作总结。

一、合格率与管理方面

各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率也创下了xx公司制造部产量有史以来最高、最好水平。客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流动性比较大。老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。

二、物耗与报表方面

主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于加强管制。产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。

三、质量与安全方面

为了确保产品的品质的稳定性，对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在x总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。在没有任何安全设施防护的情况下，没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。如果说今年对xx公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望明年我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。

　四、工作中的不足

加强员工的稳定性；加强提高员工的操作技能，提高生产效率；有效的安排好生产，减少时间的滞留性。加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率；加强对设备的保养；加强对重点工序的管控，减少生产质量事故的发生；加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率；加强对原材料物掉地现象的管制；加强对银丝、手指套等辅助材料的管控；在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视，加强管理，确保安全生产。

在新的一年来临之际，我希望公司能在新的一年中，从考虑员工的稳定性出发，不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间，还要举办一些有益的活动来增加大家的凝聚力；同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高。

生产制造工作总结 篇8

一、工作内容概述

作为一名生产制造工程师，今年我主要负责生产线的运营管理和流程优化。在工作中，我注重每个细节，并精益求精。今年，我的工作重点主要有以下几个方面：

1. 生产线整体运营管理

我对生产线进行了全面的运营管理。针对生产全过程中可能存在的问题，我制定了一份全面的生产流程图，并在生产线运营过程中付诸实施。同时，我还指导员工规范生产操作流程，提高工作效率，提高生产质量。

2. 设备维护与管理

在本年度的工作中，我还负责管理和维护生产线的各项设备。我定期进行设备保养和保修，确保生产设备的正常运转。此外，我还积极寻求新的设备和技术，用先进的设备和技术提高生产效率。

3. 流程优化

为了助力公司不断发展，我对生产流程进行了多次优化，努力提高生产的效率和质量。我聘请了一位专门的流程优化顾问，对生产流程进行分析，并确立了新的生产流程，大幅提高了产品的质量，并且可以更好地适应市场的需求。

4. 团队管理

作为生产制造工程师，我的工作不仅仅是完成自己的工作，同时还需要协调管理整个生产团队的工作。在这方面，我秉承善于沟通和培养人才的原则，不断地提高团队成员的能力和素质，让团队的整体水平有了大幅度的提高。

二、工作成果概述

在今年的工作中，我取得的成果主要有以下几个方面：

1. 生产线效率显著提高

通过对生产线的运营管理和设备维护与管理等多方面的优化，生产线的效率得到了显著提高。我们的产品生产速度明显提高，在顾客提出请求后，可以更加快速地发货，进一步提升了顾客的满意度。

2. 生产质量大幅提高

生产线的流程优化和新设备的采用，使得生产的产品质量得到了极大的提高。我们的产品的细节处理更加精确，质量稳定性大大增强，让我们的顾客对产品品质更有信心。

3. 团队协作能力提升

在今年的工作中，我注重协作和培养人才，让团队协作能力得到了大幅提升。团队成员之间的沟通更加顺畅，协作配合更加默契，使得整个团队的工作效率和积极性得到了提高。

三、存在的不足和后续改善

完成年度总结，我也看到了存在的不足之处。在今后的工作中，我将重点解决以下几个方面的问题：

1. 加强顾客体验

在生产线的满足顾客需求方面，我觉得需要更加注重实际顾客的感受，有意识地加强顾客体验。通过试用消费者需求分析，增加有关消费者的交流信息，制定更加详细且实用的方案。

2. 推动智能化

在我了解当今工业的潜在发展方向和趋势之后，我认为我们公司也需要加强智能化推动。我将带领团队进行前景分析和研究，寻找适合当前业务的智能化设备，提高生产线的智能化水平。

3. 培养领导力

随着时间的推移，我意识到自己需要进一步培养领导力和管理能力，打造出一个更加强大的生产团队。在日常工作中，我将更加注重自己的大局思考和长远规划能力，加强自身的领导力。

四、总结

经过一年的辛苦努力和不断摸索，我取得了不少进步和成绩。在今后的日子里，我将继续发扬自己的优点和突出特长，不断进行实践和试验，努力将公司的生产线不断推向新的高度。

生产制造工作总结 篇9

生产制造个人年度工作总结

时光飞逝，转眼已经到了年终总结的季节。对于从事生产制造工作的我而言，这一年的工作经历令我受益匪浅。在这里，我将向领导和同事们汇报我的年度工作总结。

首先，我向大家介绍一下我所在的公司。我们是一家生产电子产品的公司，主要生产具有高质量、高品质和高性价比的产品。本着这样的原则，我在工作中一直努力学习、探索、创新、实践，取得了一定的成绩。

一、完成工作任务

在本年度的工作中，我主要负责生产制造方面的工作，包括设备维护、物料管理、生产计划等。我从入职起就把工作任务视为自己的责任，以保证公司利益为出发点和落脚点，真正以实践的方式为公司创造价值。我始终坚持以高效、高质、高品质的态度来完成每一项工作任务。

二、提高工作效率

随着市场对质量、速度和效率要求日益增高，我也在努力提高自己的工作效率。在工作中，我通过一系列的规范操作，标准化流程，减少生产过程中的失误和浪费，提高工作效率。例如，在安装生产线时，我制定了一套详细的操作流程，对每个步骤进行标准化、规范化的操作。这种方式不仅提高了我的工作效率，也提高了生产线的效率。

三、持续改进工作质量

在我看来，不断追求卓越是工作中最关键的因素。对于工作中遇到的问题，我总是通过数据分析和进一步优化来找到并解决问题。例如，在组装产品时，我通过仔细观察产品，分析数据，发现了产品中存在的一些小问题。我马上做了优化处理，确保了产品质量达到了公司的要求。

四、分享工作经验

在学习和工作中，我一直认为知识是可以共享的。我在工作中积累了不少的经验和技巧，因此，我常常和同事分享这些经验。例如，在电路板的生产过程中，我发现通过使用钳子可以在某些情况下更好的处理工作。我向我的同事们分享了这种方法，使得我们的工作效率得到了很大的提高。

经过一年的工作经验，我进一步认识到自己的优势和弱点，我会在未来的工作中更加努力地工作，不断改进自己，不断进步，为公司创造出更多的价值。

生产制造工作总结 篇10

一年来，我们始终把环保工作放在首位，树立以环保为经济、发展经济、促进环保的总体理念，全面开展基层环保工作有效促进了企业经济与环境协调发展。有力地推动了我公司向环境友好型企业的建设。

1. 宣传和提高环境保护意识

环境保护是我国的一项基本国策。员工对环保国家政策的认识，运用多种形式开展环保宣传，大力开展环保宣传教育，大大增强了人民群众的环保意识，提高了公众对生产生活环境的关注度，积极参与环境建设，依法维护自身环境的权利意识。如相关企业出现污水不达标排放现象，我公司领导及环保组成员代表已多次提出相关提案和建议。可见，关注环境、保护环境正逐渐成为工厂全体员工的自觉行动，环保工作在企业发展中将发挥越来越重要的作用。

2.加强管理，做好监督

在工作中，我们严格按照环保目标责任书的要求，结合责任抓好部门工作重点，抓好抓重点，抓好抓好，抓好政策落实，强化管理，使环保目标责任书的内容和指标落到实处。一是从源头上进行规范。在生产过程中严格执行环保相关规定，要求引进新、改、扩建项目先通过环保审批；在建设过程中，认真落实环保设施与主体工程同步设计、同步施工、同步生产。采用“三同时”制度；在服务上有所改善。预防环境污染，保护生态环境，提高员工环保意识，努力创建经济环保型企业。

回顾一年来的工作，虽然我们的环保工作取得了一定的成绩，但还存在很多不足和问题，主要是因为没有环保主体，没有监管能力，人力少，经费少保证。希望在今后的工作中，在上级环保部门的关心和支持下，不断改进，使企业的环保工作取得质的飞跃。公司在未来的发展中将不断完善环保体系，积极做好环保工作。拯救经济，保护环境，努力成为经济与环境双赢的优秀企业。

今后：

1、应有机构、人员、工作目标、工作经费和相应的管理职能。

2.统一领导，自上而下，层层落实，形成运行顺畅的管理体系。

3、各级领导和从事环保工作的人员，要有高度的责任感和使命感，切不可有急功近利的思想。

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