快消品工作总结9篇。

教学过程中教案课件是基本部分，要是还没写的话就要注意了。要知道写好一份完整教案课件，让老师教学也会更加高效。从哪些角度去准备自己的教案课件呢？下面是小编精心收集整理，为你带来的快消品工作总结9篇，仅供参考，希望能为你提供参考！

快消品工作总结 篇1

在这个快速发展的社会，快消品的市场也越来越受到关注。快消品的快速更新和市场变化，对企业提出了更高的要求。因此，对于新进入企业的员工而言，建立正确的工作态度和提升自己的工作能力，对于企业发展和个人成长都是十分重要的。而试用期就是员工适应企业以及证明自己的重要时期。

在快消品行业中，试用期是新员工很重要的一段时间。试用期不仅是对员工进行培训和考核的时期，同时也是员工自我展示和发挥能力的时期。在试用期中，除了完成已分配的任务外，还要求员工充分了解企业文化和管理制度，全面的了解企业的行业竞争力以及自身在其中的角色。因此，本文将对我在快消品企业试用期的工作进行总结，分享自己的成长过程和感受。

首先，在试用期的初期，我花费了很多时间了解企业文化、产品和市场信息，掌握公司的管理制度和流程等。从中我发现，在快消品行业中，市场变化极快，产品更新率也很高，因此企业的响应速度要非常快，这也提出了新员工在这个行业中有掌握市场信息和变化的能力和心态非常重要。

另外，试用期也是我的成长期。在工作中，我养成了仔细分析、深入思考和动手实践的好习惯。在一开始的工作中，我个人觉得自己的能力比较弱，但是通过努力和与同事不断学习和交流，我的工作能力也得到了较大的提高。在试用期的最后，我也成功通过了考核，成为了公司的正式员工。这是我个人对自己工作能力提升感到十分自豪的事情。

最后，我也发现快消品企业试用期工作的重要性，尤其是纪律和特殊要求，如出勤等。要想被企业看重并且留下来，了解和严格遵守公司的规定和纪律是非常关键的。此外，为了更快速的成为团队中的一员，我积极地学习和观察其他员工的工作方式和思维方式，从中学到了很多。

总之，在这个快节奏的快消品企业中，试用期是适应企业文化、了解自身工作内容和培养个人工作能力的关键时期。在试用期，我发现要想成为这个行业的优秀员工，不仅要努力地学习和工作，同时也要展现自己的能力、发挥团队合作的精神、严格遵守公司的纪律。我希望我的成功能够给新进入企业的员工提供一些启示和参考，让他们在试用期中更好地学习思考、成长和发挥自己的能力。

快消品工作总结 篇2

x局：

xx局紧紧围绕省、市民生工程工作部署，在县委、县府领导下，按照上级有关民生工程工作计划，以全面完成民生工程工作目标任务为指向，以大宗食品抽检，药品、化妆品抽样和快检为重点，全面推进了我县食品监测工作，为辖区保护民生、维护稳定作出了积极努力，现将本年度工作情况汇报如下：

一、 领导重视，责任落实

我局领导高度重视民生工作，局长xxx召开大会安排部署民生工程工作，明确了分管领导以及具体实施人员，制定了详细的行动方案，为开展好此次工作做好了充分的准备。

二、 全面落实民生工作任务

按照省、市民生工程实施进度表，我局每月按照进度全面落实民生工程目标任务，开展抽检和快检工作，本年度抽检大宗食品x批次，完成率百分之百；食品、药品、化妆品监督抽x批次，完成率百分之百；食品、药品、化妆品快抽x批次，完成率百分之百。两年全面完成快检工作，合格率百分之百。

三、 手段多样化，宣传深入人心

充分利用各种宣传手段，通过举办食品安全宣传周大型咨询活动为引导，以悬挂横幅、展出展板、发放宣传资料、接受现场咨询；执法人员检查的同时深入社区、乡村、街头、景区、学校、市场和企业开展诚信经营和安全消费指导等形式向广大经营户和群众进行全方位、多角度的宣传，广泛吸引社会各阶层人士的的关注，最大程度的扩大宣传面，大力营造人人关心、重视食品安全的氛围。发放宣传资料x余份。

四、 资金设备投入情况

x年我县食品快检投入资金x万元，x年投入x万元，食品快检设备包含便携式农药残留快速检测仪x台，食品安全快速检测箱x台，食品采样工具箱x台，均由x局调拨。

xx局

x年xx月xx日

快消品工作总结 篇3

快消品工作总结范文

快速消费品销售计划工作总结范文：

一、销售计划目前基本运行方式：

1、月度销售计划：办事处每月将每个客户做一个计划，结合办事处的库存，销售目标做成办事处销售计划，我汇总办事处的销售计划，再结合营销中心销售目标，上月销量和去年同月销量，对品种进行调整，形成营销中心的计划。

包装等有特殊要求的品种。一般是第一次运行这种计划，产品成熟后就不再用该计划，生产直接见需求生产。

规格比较大或规格比较特殊的产品、新上市的产品，市场量不稳定或市场量不可预估，而这类产品要货都比较急或市场销售机遇性强。为了保证供货及时，一般在供货紧张的情况下，对生产做一个最低库存计划的'要求。

出口需求都较大的情况下，或者产能大于销售需要加大库存时，临时性给予一个最低最高库存计划。

二、销售计划存在的问题

1、月度销售计划准确率不高，准确率不高主要是拔高了大宗产品的计划量，大宗产品计划完成的非常差，其次是销量比较小的小品种，销量只要是比计划大一吨半吨，计划就超的离谱。

2、销售计划不等于要货计划，对生产的参考性和指导性还是不很强：如有些产品办事处造的月度计划是100吨，由于办事处有库存，所以可能不会向工厂要货;还有些品种，办事处月度计划只有50吨，办事处为了销售50吨计划，同时为了储备一定的库存，办事处向工厂要货可能会要100吨的货;所以销售计划不等于生产计划，只能参考，在参考过程中难免会有生产多了或供货紧张的时候，

3、汇总的月度计划与计划目标有差距，为了确保高目标要求，对计划进行拔高。由于月度计划拔高，而实际完成非常差，就更显得计划准确率非常差。

最低库存计划、最低最高库存计划运行还不是很成熟规范：由于销售、生产没有达成一个约定俗成运行规范，运行体系，所以在计划的下达上，计划的执行上都不到位。

鲜味汁、鸡精、烘焙原料、食用油都还没有运行月度计划，主要这些产品是新产品，销量不稳定，加上大部分产品都是见单生产，所以计划没有怎么做。

问题总结：由于业务人员、客户不愿或不重视提前报计划，办事处制单人员缺乏需提前做单产品数据，或者考虑配车发运方便、运费等问题，办事处习惯集中做单配车，加上缺乏提前制单的监控，所以提前报订单和要货计划还做的很不好。

快消品工作总结 篇4

20__年4月14日入职，至今半个月时间，时间虽短，但对于我来说，却是受益匪浅。在此期间，通过对公司制度、文化理念、产品知识等的培训，使我逐步对公司有了全新的认识与了解，并且通过近期“千店百店”的普查工作，使我熟悉了产品、货号、及价格，更重要的是熟悉了地理环境和店主，为以后的拜访工作打好了基础。以下对近期工作进行小小的总结。

一.业绩回顾

1.通过近10天的普查，走访了西郊的三桥村、和平村、车辆厂、王寺村及丰禾路的各类店面，共计276家。

2.普查期间开出订单4000余元。

二.业绩分析

(一)促成业绩的正面因素

1.领导的正确决策和同事的热心帮助加上自己的努力和摸索总结。通过对店面的走访熟悉了所辖区域的地形，再通过对所辖区域进行线路的划分，提高了走访效率。

2.不断摸索快速消费品的客户沟通方式，让客户不仅能更多的了解产品，更重要的是肯定业务员本身。

3.利用公司各种产品的促销活动，提高产品的知名度、美誉度，对各种-1-单品的销售起到市场推动作用。

(二)阻碍销售的负面因素

1.由于初来公司，时间较短，业务不精，无法对产品、供应商、经销商及客户进行良好的定位及估量。

2.由于业务人员离职、调换等原因致使交接延误，甚至无交接状况，导致客户流失，甚至客户对我司的业务产生不信任及厌恶感。

3.经销商之间的价格及销售区域的竞争致使市场有点混乱。

4.有时发货不及时，特别是对于中小客户的订单拖延甚至不发货，造成客户抱怨，致使我司销售人员失信于客户。

5.由于经销商掌握发货权，对于促销单品或买赠产品不予发放时，致使有些活动无法开展。

在前一阶段的工作学习当中，我能够遵守公司的各种规章制度，认真做好自己的本职工作，对领导安排的工作能够按时完成，但是在工作当中我也发现了自己的不足之处，在某些细节问题上有不够仔细的地方，因此，我要时时刻刻提醒自己努力改正自身缺点，在今后的工作中，加强业务学习，努力提高自身素质，胜任本职工作，提高工作效率。我有信心把工作做好，为公司的发展做出更大的成绩!

快消品工作总结 篇5

作为一名应届毕业生，我很幸运地被一家知名快消品公司录用为一名实习生。在实习期间，我认真学习充分发挥自己的专业特长，积极参与公司的各项工作，并得到了同事们的赞誉。最终，在实习期满后，我被公司评定为优秀实习生，并顺利转正成为一名正式员工。

一、工作内容

快消品行业是一个竞争激烈的行业，要想取得优势，必须有创新的思维和务实的精神。在公司的实习期间，我主要负责市场推广和销售测试工作。市场的竞争非常激烈，一款产品的销售能力往往是决定成功与否的关键因素之一。因此，我通过了解市场和竞争对手的情况，积极推进公司的产品销售工作。在销售测试方面，我运用自己专业知识和实践经验，将测试结果进行分析和总结，为产品的改进提供了有力的依据。

二、工作成果

在实习期间，我的工作表现得到了同事的赞誉和领导的关注。我运用自己的专业知识，在市场推广和销售测试方面取得了很好的成绩。我带领团队完成了多个销售测试的项目，并得到了客户的好评。我的工作也为公司的产品在市场上的推广和销售提供了有利的支持。同时，我也不断地学习和成长，不断改进自己的工作方法和技能。在实习期满后，我被公司评定为优秀实习生，并顺利转正成为一名正式员工。

三、工作心得

在实习期间，我深刻地认识到了快消品企业在市场竞争中的优势和挑战。这个行业的起起伏伏需要我们不断学习和成长，以更好地适应市场的变化和需求。在工作中，我学到了很多知识和技能，并锻炼了自己的团队合作能力和沟通能力。同时，我也深深地感受到了公司对员工的关心和支持，这是我一直努力工作的动力和信心源泉。

四、未来规划

现在，我已经成为公司的一名正式员工，我将继续努力，发挥自己的专业特长和工作能力，不断提高自己的综合素质和工作水平。我还将积极利用公司提供的培训机会和学习平台，不断扩充自己的知识和技能，为公司的业务拓展和产品改进做出更大的贡献。

总之，快消品转正工作是我实习以来的一个重要阶段。在这个阶段，我取得了不少的成果和收获，在未来的工作中，我将会继续发扬这些优点，不断努力，实现更高的目标。同时，我也将发挥我作为公司员工应有的责任和使命，为公司的发展和进步贡献力量。

快消品工作总结 篇6

年终岁尾，做为快速消费品公司的业务人员，对于过去一年的工作进行总结是必不可少的那么，如何做好一份快速消费品年终总结呢？

一份完整的快速消费品年终总结包括三部分，一是过去一年取得的成绩，二是对上一年工作进行分析总结，三是对新一年的计划或是展望。

一、过去的一年取得的成绩

回忆过去的一年里，主要的工作成绩，要把对公司整体市场发展有利的放到前面，由大到小，由重到轻的顺序，有选择性的列出来，，但不要太多，容易变得冗余。

二、对上一年工作进行分析总结

首先，就本年度市场的整体环境现状进行总结，诸如行业市场容量变化、品牌集中度及竞争态势、竞品市场份额排名变化、渠道模式变化及特点、终端型态变化及特点、消费者需求变化、区域市场特征等等，目的在于了解整体市场环境的现状与发展趋势，把握市场大环境的脉。

其次，深刻分析市场上主要竞品在产品系列、价格体系、渠道模式、终端形象、推广、广告宣传、、营销团队、战略合作伙伴等等方面表现，做到知彼知己，百战不殆。目的在于寻找标杆企业的优秀营销模式，挖掘自身与标杆企业的差距和不足。最后，就是自身营销工作的总结分析，分别就数据、目标市场占有率、产品组合、价格体系、渠道建设、销售促进、品牌推广、营销组织建设、营销管理体系、薪酬与激励等方面进行剖析。

有必要就关键项目进行终端拜访要求

一、可口可乐公司拜访八步骤：

准备工作→检查户外广告→向客户打招呼→做售点生动化→检查售点库存→建议订单→确认定货→感谢客户。这“八个步骤”，可口可乐多年来一直对业务代表不断地反复强调、培训，还把它做成牌子挂在每一个办事处。

二、宝洁公司终端拜访作业标准。

客户拜访的基本步骤：

1．制定计划：——订立访问目标；

2．客户营业场所的观察；－用观察技巧进行客户渗透－察看我们产品的货架展示、分销、助销及货量等；－竞争对手的情况

3．销售演示，达成我们的访问目的；

4．收款；

5．助销：张贴广告宣传；培训客户有关人员产品知识；

6．记录和报告：记录每次拜访的结果及机会；填写每日访问报告；

7．分析、回顾访问过程，总结得失。

□宝洁业务代表每天的工作程序:

1．按时回到办公室；

2．准备所有销售材料，包括客户记录、销售报表、订单、发票、助销材料和销售手册等；

3．制定目标，检查拜访计划；

4．电话预约有关客户人员；

5．实地拜访客户；

6．回办公室交订单，交货款等；

7．制定第二天的拜访计划

三、联合利华6×9基本拜访流程。

“6”即六个工具：客户资料卡(call sheets)、销售报表、销售文件夹、销售简报材料/工具、商品陈列材料/工具、日销售优先任务报告。“9”即9个步骤：查阅计划→开始拜访→店面检查→收款→销售简报→结束销售→记录和报告→陈列工作→结束和评估。

四、强生的拜访八步骤：

计划与准备→商店巡视→收款→销售陈述→商品陈列→建立良好客情→完成报表→分析拜访结果。

强生认为，高效的终端拜访，是实现销售目标的坚实基础，标准化的工作程序，使销售人员的销售工作更具计划性、针对性。高效终端拜访的关键终端拜访不是表面工夫，不是每次都和终端打个哈哈而已。高效的终端拜访分为三部分：拜访前准备充足；拜访中按步骤进行提高工作效率；拜访后及时总结，及时提高。

我们知道，跨国公司在销售实际工作之中，积累了非常多的成功经验，移值到中国市场之中，经过改革开放这么多年的改造，已经形成了非常好的'中国经验，那么，对于我们国内企业来讲，如何更好的应用他们的成功经验为自己的企业取得竞争优势服务呢？经过我们辅导国内企业的经验来看，要做好这么几点，以提高拜访质量。

1.拜访前工作要做足。如果拜访质量不高，还不如不去，费时良多却不见成效，实在不划算。基层业务人员负责网点较多，所以更要事前多做准备，包括：客户资料；上次拜访的反馈；生动化工具，双面胶、抹布、笔、小刀、pop；拜访路线，报表等等。可口可乐的准备工作包括：检查个人外表仪容；检查客户卡资料；准备生动化材料；准备清洁用工具。要求个人仪表整洁清爽，如漱洗干净，头发整齐，胡须刮净，着装干净衣服平整，衬衫系于裤内，系好腰带，皮鞋擦亮等。除了以上要求之外，在拜访经销商或其它重要零售终端客户时，还应先预约。预约的主要目的并非仅为了礼貌，而是为了节省双方时间，尤其是自己的时间。每天要访问那么多渠道网点，时间非常紧张。预约能集中双方的时间，不至于白跑一趟，自己准备充分，谈起来会很顺利很多。刚开始的时候，预约并不一定能够达成目标，可能店主因为种种情况，时间碰不上，约不上，甚至约上时间了，因为他的生意比较忙，所以，也可能约好时间，我们得在那里等，反而浪费很多的时间，所以，我们再回头来看看这个问题的实质。在拜访客户那里，通常我们会确定两个名单，就是除了主要决策人之外，还有一个次重要的人。如店主和老板娘。这样，见到其中一个，目标基本达成。在每次拜访的时候，约定下次来拜访的时间，时间一久，大家知道你做事的习惯和方式，只要留有深刻的印象，大部分客户会尊重你的时间安排的，有的客户甚至会等你。

2.拜访中，要实现生意的巩固与发展。

终端拜访中，做好店内巡视、生动化、收款、争取下定单等等。时间宝贵，所以你必须每一个动作都要有利于生意的巩固和发展。如检查户外广告。可口可乐的规定，及时更换外观破损、肮脏的海报招贴；拆除过时的附有旧广告用语的宣传品；张贴位置要显眼，不可被其它物品遮住。我们需要深刻理解、举一反三的，是这个步骤的核心，而不是形式。查终端库存。这一个拜访周期期间，出了多少货，哪些货走得快，哪些货走得慢，问一问原因；在批发部，要问问平常开票出货人，再问问销售主管或老板老板娘，找出原因，并找出解决办法。最后记录下来，向公司汇报。调查信息。终端拜访是收集市场信息的重要手段。要注意竞品动态，做什么促销了，推出哪些新品了，促销从什么时候开始，到什么时候结束，具体如何操作，在哪些地方操作，效果如何等等。将了解到的信息上报公司，公司会根据相应的市场情况，说不定会给你一些相应市场支持；而且，通过分析这些现象，可以找到生意曲线变化的原因，总结出生意变化的规律性，做好自己所负责工作的历史记录，你的主管和公司，会根据你的记录，在适当时候，以适当的方式，支持你的工作。持之以恒的高效终端拜访，客户对你会有公正的评价。每一次客户拜访，都会影响到产品、销售人员、公司在客户心目中的印象，因此，无论和客户有多熟悉，终端拜访也不能丝毫松懈。客户尊重认真的人，只有这样，客户才会听从我们的销售建议。

3.拜访后跟进总结，及时、即时得到提高。

拜访结束后，必须跟进结果，处理问题，记录信息。扎实做好拜访总结和跟进，对生意提升影响重大。同时，不断地总结每一次拜访的过程及结果，及时总结，能加深体会，提高自己的能力。实际上，终端拜访的技巧和方法，并不复杂，很快就可学会，不是什么难事，但要取得优秀的销售成绩，关键一要掌握终端拜访工作的精髓，而不是简单模仿；二要持之以恒。

拜访后的跟进和总结，这个步骤往往很多公司的销售人员不重视或者忽略，这是因为他们在完成一天的拜访之后，非常累，所以不想动，或是因为休闲和娱乐占用了时间，而没有充足的时间来完成日报表，结果交上去的东西看上去像是在应付，自己不想看，主管也看得头晕晕，这样自然得不到提高。所以，最佳的办法是把总结工作分散到全天去做。在每拜访完一个客户之后，记下这次拜访的情况的要点，简单明了，方便自己能想起来和随时补充。在中午饭后和晚饭后这段时间，可以及时拿出来把它给写完整。每一次填写日报和总结，其实是一次与自己心灵充分沟通的机会，会不断地提升自己的工作技能，我把这个方法和训练团队，都得到了较大的提升。中小企业的应用和变通以上是终端拜访最佳的实践经验，按照以上方法就能实现终端拜访的业绩最大化，但是在实际执行的过程之中，可能有企业会认为，那是大公司的作法，虽然很先进，但是我们公司未必能学会，就算学会了，未必能贯彻，究其原因，我们来分析哪些因素造成不能按上述最优终端拜访方案执行，可能遇到如下问题：基层业务员素质不佳。由于国内企业和中小企业的实力所限，薪资福利等请不到素质更好的业务人员，其实也不要紧，终端拜访业务人员，如果落实上述拜访方法，素质即可够用，不一定要大学生，相反，素质一般的业务人员和终端小店的店主，能找到很多的共同的话题，沟通应该不成问题。大学生在可口可乐做，能有荣誉感，而且对他自己将来的职业发展大有帮助；中小企业虽然没有这种吸引力，但是，从做更多的生意，拿到更多的提成，也是可口可乐业务人员只拿工资和奖金所办不到的。所以，关键问题是要加强和业务人员的沟通和重复教育，使业务人员产生认同，最后落实执行。所以，中小企业要如何做好终端工作，重点不在于是否能招到合适的业务员，而在于管理是否能督导和激励。中小企业要招什么样的业务员？我们来做一个描述，最合适的业务人员，初中以上文化程度，吃苦耐劳，品行端正，语言表达流畅，做事认真。以上条件就差不多了，其它的就在于日常的销售管理了。认为操作过繁，或是认为是花架子，不愿执行。终端拜访的科学化和程序化的目的，是为了提高工作效率，得到更多的业绩，所以应该反复教育营销团队，使拜访深入人心，产和深深的认同，并且树立榜样，示范团队。为图省事，不按要求执行。解决这个问题，方法是主管应该做好日报表的设计工作，另外认真看日报表，在早会时候用日报表来讲前一天拜访的情况，在日报表上写上相应的评语，把日报表的填报做为kpi考核的重要一环来考核，这些方法都能促使团队提高执行力。因为时间不够用等客观因素造成不能执行或不能完全执行的，但是要尽一切可能调整到按拜访步骤进行，因为这个是最省力和效果最好的方法。机械执行，费时费力。这个需要协同拜访，即和终端销售人员一起去走访相应的终端，不公开身份，以第三者的视角来观察相应的人员是如何来执行拜访的。

国内企业，尤其是中小企业在学习和应用上述内容中，需要变通的地方有：一般来讲，国内大中型企业照单执行就能产生很好的效果，而多数中小企业的销售应该是做粗，即应该把工作重点放在找经销商，和留经销商的层面上，如果做细，一路跟进终端，那么，企业往往支撑不了这样大的费用，而且劳不一定有功；中小企业做终端的重点应该放在重点区域、成熟和半成熟市场，或者是经销商企业，上述具体方面同样适合他们，亦能产生好的结果。如果是人手不够的中小企业，需要变通的是，应该注重终端网络的发展，销售业绩的增长，这样业务人员容易抓住重点，考核也相对容易。

快消品工作总结 篇7

我在快消品公司实习期满后顺利转正，成为了公司的一名正式员工。在这段时间里，我深刻体会到了转正工作的重要性及其复杂性。在这篇文章中，我将分享我的一些经验和教训，希望对其他人有所帮助。

首先，转正前要做好准备工作。我们公司要求实习生转正前要提交一个详细的报告，介绍自己在实习期间的工作内容、所学到的技能和知识，以及对公司的未来愿景和想法。这个报告是转正的重要材料之一，帮助公司了解我们的表现和潜力。因此，在实习期间，我努力完成自己的工作任务，积极学习和思考，为转正做好充分的准备。

转正过程中，我的主管安排了一系列的面试和考核，包括面试、知识测试和案例分析等。这些考核内容全面、细致，考察了我们的能力、思维和判断力等方面。在这些考核中，我深刻感受到了实习期间的工作积累和学习成果的重要性，因为这些是转正的关键素材。

在转正之前，公司还会派遣专门的培训师对我们进行专业技能培训和面试指导。这些培训包括业务知识、销售技巧、沟通能力和情商管理等方面，帮助我们更好地准备面试和日后的工作。

除了上述准备工作外，转正还需要具备一些语言和文化素养方面的要求。比如，我们公司要求员工必须完全掌握英语，包括口语和写作能力。此外，在公司里，我们还需要处理不同国家和文化背景的客户，因此，了解其他国家文化和礼仪也是转正的重要环节。

最后，转正后的工作还需要持续努力和发展，不能松懈。转正只是一个起点，我们需要在日后的工作中不断学习和提升自己，积极与同事和客户交流，不断创新和提高工作效率，成为公司的中坚力量和未来的领导者。

总的来说，快消品转正工作对于我们来说是一次难得的机会，是改变我们职业生涯发展的重要时刻。我们需要在这个过程中充分发挥自己的优势，展示自己的能力和潜力，努力成为公司的一员。在此，我也向所有即将面临转正的同学们提个醒，我们必须要严格要求自己，不断学习和进步，才能在这个竞争激烈的社会生存和发展。

快消品工作总结 篇8

时光转瞬即逝，不知不觉地度过了20xx年。但是我依然清晰的记得，当初思娇产品刚刚打入海南市场，要让思娇在海南扎根落脚，经历了多么艰辛的过程。压力空前的大，要克服很多问题，需要付出比以往更多的劳动。公司安排我在海口最大的xx超市，面对激烈的挑战，我有些彷徨，自已是否有能力挑起这幅重担？看到思娇产品包装新颖，品种齐全等特点，心想既来之则安之。放下包袱，一心投入工作中，尽自已所能完成公司所交给的任务。就这样拼搏完成了一个月，又接着挑战新的一年。半年后，看到越来越多的顾客认可了思娇，使我特别开心。让我看到了思娇会有很好的发展前景，使我对未来有了更大的目标。

这一年来，经过坚持不懈地努力工作，成绩突出有两个月，在一月和十月份分别完成了一万元销量。除五月份外，其它月份销量均在xxx元之间。要做好促销工作，我体会深刻有三点：

第一、始终保持良好的心态

比如说，工作中会碰到顾客流量少或者一连向几个顾客介绍产品均没有成功，我们很容易泄气，情绪不好，老想着今天太倒霉等等。这样注意力会不集中，再看到顾客也会反映慢，信心不足，影响销售。反过来，稍微想一下为什么一连推荐失败，即刻调整心态，如去超市外边呼吸几口新鲜空气等，再继续努力。

第二、察言观色，因人而异，对不同顾客使用不同促销技巧

例如，学生类顾客比较喜欢潮流的广告性强的名牌产品。所以让其很快接受我们所推荐的产品较为困难，我们则需要有耐心。可先简单介绍一下产品，然后可对她讲学生为什么容易长痘痘和黑头，需要注意些什么问题等。讲这些使她觉得你比较专业。再着询问她学什么专业等，可增强她对你的信任度。最后快速针对其推荐产品，如此成功率较高。

第三、抓到顾客后，切记不要一味的说产品

现在品牌多，促销员更多，促销语言大同小异。所以介绍产品时一味说产品如何好，容易让顾客觉得我们就想着单单推销产品出去，使自己不能很快被顾客信任。事实上，顾客只有信任了你，接受了你这个人，才会接受你所介绍的产品。如果简单扼要针对性介绍完产品，在顾客考虑时可将产品话题引入人的话题，比如赞美顾客两句或问问顾客平时是怎样护理的。

在工作中我发现自己也有不少缺点，如耐心不够，销售技巧和美容知识欠佳等。在以后的工作中，不断学习，取长补短，做出更好的成绩。

20xx年让我有点依依不舍，曾流过辛勤的汗水，也流过激动的泪水，正因为经历了这点点滴滴的酸与甜，才让我不断成长着，进步着。所以，我热爱这份工作，希望自己今后能快乐着工作，同时也能在工作中找到更多的快乐！

快消品工作总结 篇9

为期4天的蒙牛大区年度各市场培训总结在合肥希尔顿酒店圆满结束，作为我们入职以来最为全面的一次会议，其中也是感触颇深，收益匪浅，弥补了我实际技能的不足，对于各市场的城市经理ppt模式的汇报，了解大区各市场的情况，但更为重要的是学习和了解到各市场的短与长，作为市场储备人员，让我们有机会有准备去操作未来属于我们的市场，借鉴他们的优秀做法，规避短板，感谢省区给于的培训和学习机会。

1.产品方面

蒙牛的产品在质量上，宣传上都优于竞争对手，户外广告以及电视广告力量都比较强大。然而由于成本较高，在一些消费能力比较弱的地方，导致蒙牛的产品难卖。由于近年我国的'整体消费状况都不是很理想，牛奶产业供大于求，导致部分奶农倒奶，很多奶业公司竞品的不断上市，我们在售的产品压力也很大。今年特仑苏，纯甄，还是我们招牌产品，还有我们即将大规模上市的核桃奶也是我们的希望

2、销售

1、配送方面

由于配送人员不足，一些销量小，道路难走，道路远，相对偏远的地方不给送货，或者送货不够及时，对客户态度不好。有的地方业务员去开发了这部分市场，但是之后就没有再去做这片市场，给蒙牛带来了非常大的负面影响，严重影响蒙牛在大众心中的印象，所以我们要适量的发展我们地方经销商下线，二次批发商，有效的管控他们，从而让我们的产品走进千家万户。

2、特通销售渠道

这次会议听到很多市场利用在，酒店，幼儿园，高档小区，写字楼等等一些特通渠道上做的也很好，印象深刻的是跟幼儿园合作儿童奶，我觉得做的非常好，这不单单起到一个卖牛奶的销售，更多的是让大家，喝牛奶要从娃娃抓起，我们蒙牛产品也符合各个消费群的产品。

3、促销

产品覆盖率，吞食竞争对手的市场份额，从而削弱对手的壮大自己。基础市场并不是盈利点，主要是占领市场，阻止竞争对手，增强品牌知名度。

对于一个市场，要不断的刺激，不断的强化，即使在好的品牌，如果让他对出市场

三年，那可怕的后果是可想而知的。一个产品要卖的好，持续的畅销，就要不断的出新意，调动终端的积极性，简单有效的方法就是促销。促销也不能是盲目的，应该科学有效的建立促销计划，明确促销要达到的市场效应；面对市场突发情况，也要有相对的应对措施，并且要抓住一些节日或特殊事件进行促销，争取做到效益最大化。 对于业务人员应该进行严厉的考核。做市场的都知道开发一个新客户比维持一个老顾客成本要高得多，并且还很容易造成不良的影响，影响企业的整体形象。所以考核系统做得全面完整，公证公平。

总 结

作为进入蒙牛公司的的我来说，第一次参加这么系统的培训，使我对蒙牛企业文化有了更深的理解。诚信,蒙牛企业独到经营理念。想表达的还很多，但我觉得说的在完美，还不如在实际工作中踏踏实实呈现出来。

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文章来源：http://m.jab88.com/j/167651.html

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