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工程项目管理年终工作总结报告个人

2025-05-26 工程项目管理年终工作总结报告个人

2025工程项目管理年终工作总结报告个人(汇总十一篇)。

工程项目管理年终工作总结报告个人 篇1

时光荏苒,20xx年很快过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千。从xx街的竣工验收及xx路开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在总公司领导的关怀和指导下,在同事们的互相关爱与工作配合下,在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将20xx年一年来的工作状况做以下汇报:


一、20xx年全年工作资料


20xx年我负责施工的资料是xx段市政工程及xx河右岸河堤治理工程,其中xx市政工程合同内包括电力管沟205m,雨水管道535m,污水管道441m,电信管沟182m,路基10%灰土5836m2,路基二灰石5648m2,路缘石安装862m,完成产值382.5万。合同外包括土方换填约3500m3,土方加16%白灰处理约7500m3,完成产值约45.6万。灞河右岸工程与20xx年10月24日举行开工典礼,20xx年12月14日机械进场施工。目前已经完成土方开挖约1.2万m3,土方回填约8000m3,清表外运约4500m3,截至目前累计完成产值86.4万。由于村上种种原因暂时停工。


二、全年各项工作完成状况


(1)工程质量完成状况


xx路西段市政工程于20xx年8月份开工至今,我作为项目经理,立即开始了项目部的组建工作。首先根据该工程的特点要求,建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位职责制。工程开工以后,我们严格控制施工质量,从基础开始,一步一个脚印的进行。管道工程是隐蔽工程,重点控制施工中各个环节,只有加强对施工中各个环节的质量控制,才能防止各种质量通病的发生,确保整体工程施工质量到达优良。电力管沟工程重点控制沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。道路工程重点控制路基测量放线,灰土、二灰石铺设施工。在施工过程中,我要求坚决落实预防措施资料,作到扬长避短,提高了项目部人员的质量争先意识。在整个工程施工期间,我们认真进行了落实。迄今为止,未发现质量通病。整个工程的施工,经过项目的认真控制,全部施工资料贴合自检要求,主体质量较好,到达了预期的质量目标。


xx河右岸河堤治理工程于20xx年10月24日开工典礼之后,由于地处xx村、xx东、xx西三村范围内,协调一向不到位,致使工程至12月14日机械进场施工。工程资料主要有堤基、护坡、暗涵及路基工程。年后将全面展开大范围施工。


(2)工程生产及进度控制


xx路西段工程自开工以后,我按照合同要求工期,组织制定了施工进度网络计划、机械及劳动力计划。并且根据施工进度要求,与各个施工班组以及管理人员召开质量、进度、安全生产会。对其具体进度、生产做出详细的具体要求。在生产过程中,我根据实际状况,透过制定月计划和周计划,对整个工程生产进行了控制管理。从整个工程进度来看,与原合同工期相比有滞后,但还是到达了甲方要求的进度。为20xx年冬季施工减轻了工作量,以确保整个工程能够顺利完成按时交付。


(3)安全管理


施工进场的准备期间,我组织项目部对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点,在施工过程中,我坚持将安全管理作为日常管理的重点。为此,我从以下几个方面加强了管理工作:


①加强安全技术交底工作。透过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。


②加强安全检查和巡视,及时发现问题,及时整改,杜绝安全隐患。加强工地临边的安全防护。


③施工中,定期进行现场临时用电检查,及时发现安全隐患,及时进行修理更换。整个施工期间,未发生安全隐患,到达预期安全生产目标的要求。


(4)材料、降本和人工费的管理


材料管理中,我根据施工预算,组织制定了施工材料需用计划。材料使用中,我要求大家坚持限额领料制度,根据施工预算,安排项目管理人员及时统计各个班组的施工资料和数量,并且及时与预算量进行比较分析,控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料,耗损材料按照预算量进行考核,每分项进行统计,发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由班组统一返还,数量不足则由各班组负责赔偿。


(5)全年工作存在的不足


①工程质量:施工期间,工程质量控制较严,工程质量总体较好。但也存在着不足。为建立优质工程,我仍需加大努力,提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。


②施工进度:从总体来讲,进度基本上到达了业主的要求。但是与合同工期(xx路西段)及其它标段(xx河右岸)进行比较,进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足,加强人力组织,弥补前期施工的不足。


(6)20xx年工作计划


在新的一年中,我将从以下几点作出努力、作好工作。


①继续抓好xx路西段和xx河右岸项目管理工作:纺四路西段道路工程在20xx年的工作为油面铺设、人行道工程及项目收尾工作。xx河右岸工程20xx年工作量大,时间紧、任务重。思考到项目总工期要求,我将继续抓好施工生产进度控制,用心组织好人力投入,确保工程按照预期要求全部完成,保证整个项目的如期交付使用。


②加强业务知识学习,继续提高管理水平:随着时代的前进、新技术的运用,务必进行专业技术知识的再教育。所以,在新的一年中,我将继续努力加强学习专业知识,我相信只要努力,就会有结果。另一方面,用心学习他人的先进之处,作到扬长避短,进一步提高思想认识,开拓视野。


③进一步作好施工管理工作:20xx年的工作中,我负责的`工程尽管有必须的成绩,但是仍然存在很多不足,需要继续总结和完善。只有很好的总结过去,才能更好的服务未来。新的一年中,我要进一步重点作好3个方面的管理:一是人的管理。人是管理的组织者和执行者,项目管理人员不能松懈,只有全体管理人员密切配合,各负其责,才能作到施工各个环节环环相扣,整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年,我将继续在项目管理中作好限额领料制度,并且进一步细化,定期与工程预算量进行比较分析,找出不足,制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上,结合工程实际特点,进行优化和改善,构成一套行之有效的施工方法,以便于指导施工和工人操作。


④及时办理变更、签证,督促工程资料与现场同步,做好工程进度编制,准确及时申报和班组劳务结算审核。


不知不觉的跨进了20xx年这一新的开端。今后我将更加努力工作,加强学习,实事求是,完成工作所需任务,强化意识,关心同事,关心领导和公司建设,为人生竖立坚实的目标,用苦干回报公司,用知识丰富自己,让自己能在项目经理的工作和专业知识的领域更上一层楼,从而能够为公司的效益做出更好的贡献。

工程项目管理年终工作总结报告个人 篇2

我是20xx年3月份有幸被xx公司录用项目经理一职的,就职后因新的环境新的项目都比较陌生,所以在公司勤奋苦干,以求可尽快掌握公司的各项工程项目重点。在公司桥梁检测地铁部担任桥梁检测的工作,至今已有十个多月了。
这一年来,从刚入职时对检测工作的渺茫和不懂,到现在领悟了部分仪器的操作,这一切离不开领导们和同事们的关心和指导。从初刚接触到樱花西桥、把我领入了桥梁检测的领域,到后来春夏之季白石桥下那些日子的艰苦奋斗,师傅李福顺、耐心且严格的教导下,在次一步步地磨练中受益到了不浅的知识。
在后来接触的、陶然桥、广安门天桥、学院路三座天桥、中关村与成府路五座天桥、等等……又加强了我对桥梁检测行业的认识和学习。因自己所学与桥检专业跨度较大、知识尚浅,所以在工作方面领导们更是仁义至极,对我的尺度放宽,让我在工作和学习中获益不浅、动力十足。
后来公司又让我接触了许多桥梁检测的任务,例如:东单通道、安慧立交桥与安慧人行通道的检测工作,还有金融街旁月坛桥的检测工作,还有在寒风中让我和同事可以有机会并肩战斗两个通宵、记忆尤深的艰巨任务天宁寺桥,到后来的建安桥、卫星天桥、从建造中到铺平后高粱桥,还有西直门立交桥的检测工作、中关村一号桥、等等…还有很多让我学习和检测工作过的桥梁就不一一陈述了。
我和其他项目经理们在地铁、10号线、4号线、直径线、还有人行通道与热力管线工程挖掘工作旁的桥梁间排回着,作着桥梁观测的工作。
虽然努力接触、学习桥梁检测工作的知识、以丰富自己,从而更快地跟上工作专业的脚步。但是出错在所难免,有时还因为一时的不清醒、冲动做事和同事发生口角上的冲突,给同事带来了的不快和对工作的不重视、让自己懊悔万分,事后让我也是受益匪浅。因为对专业知识知晓的少之又少,对工作也会带来少许不便。幸好有同事们的细心关怀与指导,领导们的不计前嫌,给与了我不小的信心与动力。
在艰巨的桥检工作过程中、我和同事在放弃平常假期与国假、清明节和国庆节、以求努力完成单位给与的加班任务。大家都认真苦干、做好本职工作,加强学习,尽可能地完成可完成的任务。在勤奋工作中受到了领导和同事们的认可与好评,在工作实践中丰富了桥检工作的知识,使我对桥梁检测的工作和学习领悟又迈上了一个新的台阶。
截止十二月底我和同事们都尽力做好单位所属的桥梁检测工作,为明年工作打下十足稳固的准备和基础。
不知不觉的跨进了xx年这一新的开端。今后我将更加努力工作,加强学习,实事求是,完成工作所需任务,强化意识,关心同事,关心领导和公司建设,为人生竖立坚实的目标,用苦干回报公司,用知识丰富自己,让自己能在项目经理的工作和专业知识的领域更上一层楼,从而可以为公司的效益做出更好的贡献。

工程项目管理年终工作总结报告个人 篇3

一年来,在上级领导的支持和同事的帮助下,我努力加强自身的道德品质修养,使我项目部员工的思想政治素质不断提高,管理工作不断进步,较好地完成了各阶段施工生产任务。下面就这一年工作做如下总结:
一、积极采取的措施,精心组织、精心管理
1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制
通过多年来的施工生产实际,进一步完善安全、质量等管理体系,建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职安全员外,各工区也层层设立专职安全员。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面,绝不放松,强化强施工过程控制,坚持施工质量检查制度,严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度,使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。
2、完善激励机制,调动员工生产积极性
通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段,极大的提高了员工的劳动积极性,部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。
3、提高生产效率,降低生产成本
通过不断完善施工工艺,合理安排人员,精心组织,精心施工,在全体员工的努力下,施工产量不断提高,效率不断提升。
4、加强成本控制,强化数据管理,确保数据真实性
项目部每月9日定期召开成本分析会,认真分析上月存在的问题,找出不足,层层落实,下月改进,要求各项对比实现数据化,数据必须真实可靠,施工现场的每一个环节,层层控制,每道工序都做到有据可查,为了确保数据的准确性,做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认,确保了数据的真实性。进场所有材料无论多晚,都由材料员签收,保证足额入库。
5、文明工地建设
继续加现场文明施工管理,根据实际成立了第一文明施工班和第二文明施工班,总人数8人。专门进行文明工地建设相关工作,保持工地卫生清洁,使道路干净畅通,尽量减少对周围居民和环境的影响。各种设备物资标识齐全,堆放有序。
6、认真搞环保、水保工作
积极与业主和地方水务、水保主管部门联系,主动邀请其进场检查,征求意见,逐步完善排污、水保方案、措施。
7、关心员工生活,处处都想着员工的疾苦,进入冬季,天气寒冷,千方百计筹措资金,尽快发放工资、奖金。
二、及时总结,及时调整
项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结,总结成功的经验和存在的不足,成功的加以推广,不足的采取措施防止再犯,使工作在一个良好的循环状态中前进。
以质量保安全、以安全保进度,全面细致,人性化的管理,以人为本,有制度、有落实,人人重视安全质量,人人实施安全质量。注重自身修养,努力做好表率。领导的行动就是无声的命令,“其身正,不令而行”。因此,我把加强自身修养,努力做好表率,做为实现领导的重要方法。一是不断丰富知识,提高工作能力。二是认真履行岗位职责,精心做好本职工作。三是严格约束自己,力求做到公平公正。自觉遵守各项规章制度,不搞特殊化,注意勤俭节约,不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简,控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。
以上就是我的一点体会,在新的一年里我还要继续学习新知识新方法不断更新自己的知识结构,做个跟上时代与时俱进的项目经理。

工程项目管理年终工作总结报告个人 篇4

时间过得很快,来到xx已经大半年了,我作为一名网络售后工程师,对自己20xx年来的工作做如下简单总结:

一、工作任务

主要负责H3C网络设备售后调试、与用户进行有用及时沟通,并题出可行性调试方案以及解决用户网络故障。

二、主要参与项目

1、xx医院感染科楼新增网络调试,这是我第独处调试设备,印象特别琛刻,虽说是第独自处理问题,但我相信自己能完成领导交代的任务。

2、由于没有经验,只好采取笨办法,将那边以前调试好的设备配置拿过来参考,其中有很多东西自己当时还看不懂,终经过自己慢漫啄磨与察找资料完成了这次任务。

3、在这次调试过程中,我掌握了设备调试的基本过程,以及无线控制器与Fitap的无线组网,为后面的项目调试打下了基础。

4、xx酒店网络系统建设是我调试的第一个大项目,刚开始时有些措手不及,不知从何做起,但在同事的指导与结合自己在其他小项目上的调试经验下,我渐渐的掌握了全盘调试方案,并与客户做到了有用沟通,及时解决有关问题。

5、首次参与综和网络调试,感受到实施前的各项规划尤其重要,在此过程中熟悉并掌握了中大型综和网络的调试过程。

6、榆xx医院网络系统建设是我从头到尾参与的又一个大项目,自从上班开始,可以说是每个月都会出差去一回榆林绥德第一医院,陆途虽说辛苦,但我很开心能购在这个项目中学习到新的知识并积累了经验。这次网络调试与前面的机场酒店网络调试很接进,所以相对前面会更顺力些。

7、在这次调试过程中,我做好了提前规划,心中有了整体方案,体会到与客户提前进行整体方案沟通的重要与必要性。

8、其他参与的项目还有,等等以及其他网络故障处理。

三、曾遇见的问题与处理方法

1、技术方面:

问题描述:在xx集团调试一台华为交换机,配置好后但其光路无法与H3C原有交换机连通。

处理方法:请教同事并检察光模块,同事建义用H3C交换机代替华为交换机,问题结果处理。

问题描述:在xx医院无线配置好后,无线较弱,且IOS系统设备无常链接WIFI:

处理方法:对无线控制器进行昇级,昇级后变强,但是IOS系统设备仍无常工作,打电话咨询客服,未解决,结果尝试在终端设备配置DNS,解决问题。

2、非技术方面:

问题描述:在出差进行网络调试时,集成商不配合调试工作:

处理方法:先找集成商有关领导进行沟通,答复是人手紧缺,还是无法从其他地方调动人员配合我调试工作:结果找有关人员与集成商沟通,诀定周末和夜晚加班完成这次调试任务。

问题描述:作为售后工程师,与客户进行沟通和调试网络时,经常面对被咨询是H3C厂家还是英华工程师。

处理方法:根剧客户情况,采取不同回答,若有特舒交代,则报以H3C厂家身份。

四、建义与意见

建义在售后这块能购将各处项目调试进程、终以及配置有关文档进行共享(如;存入百度云盘),方便其他人员处理客户紧急问题。

五、发展方向

我是网络工程专页毕业的,这份工做对我来说专页对口,自己也很喜欢,并且能购在平常工作中感受到开心,所以打算长期在这个行业发展。由于接触到的东西有局限性,技术能力还是有些欠缺,有更多的IT技术,如存储、虚拟化、服务器、云计算等都需要今后去学习:在今后的社交中加强锻炼自己的沟通交流能力以及说服力:以及结识更多的各行各业朋友,并使其成为潜再的客户,以强硬的技术知识为理论指导,为开拓更多且有价值的项目资源。

结果,祝福各位领导身体健康,工作顺力!

工程项目管理年终工作总结报告个人 篇5

作为一个软件开发工程师,我有幸成为公司一员,应聘为公司的JAVA软件工程师。任职以来,在部门领导的带领下,自己感觉无论学习、技术、生活等方面都有很大的提升。20xx年里我主要完成的工作有:

一、工程部PDA运维系统

我是4月末来到公司的,来到公司的初期主要是对工程部PDA运维系统进行了解,并对PDA以后可能用到的一些技术进行研究,而后对现有的项目进行修改。系统包括三个主要功能模块,一个次要模块,主要模块有工单管理、消息管理和系统升级。

工单管理的修改系统升级可下载单个的文件,可同过一个文件升级PDA上线之前主要在有线的5个站点做实施工作,第做实施,以为只是简单的教用户怎么用就可以了,但是真正做起来才知道,针对不同的用户需要用不同的角度去讲解,特别是年龄大的,要多讲几遍才行。

PDA上线以后工作主要集中在PDA的维护和修改上,由于距离上次实施时间较长,所以又进行了实施。每一个站点使用的时间不同,花费在每一个站点上的维护和实施时间较长,在实施和维护期间每一个站点都提出了不同的问题,针对不同的问题修改了很长时间,其中修改多的模块主要集中于工单管理模块和系统升级模块。

系统在所有站点都开始使用以后主要针对站点提出的不同的问题进行解决和系统的改进,经过改进的系统很稳定,问题基本出现在由于信号不好的原因导致升级失败,由于卡停机导致系统不能正常登录。还有几次是因为网络原因导致系统不能使用。

二、有线BOOS系统

PDA运维项目稳定后主要做了些BOOS系统中的一些功能,数据库数据的批量转移,百万条数据的批量的转移功能。

宽带系统的的咨询查询,根据用户地址和时间进行查询,修改宽带大客户ATM资料查询功能BOOS系统网上营业厅缴费的遗漏查询网上营业厅二期产品卡消费修改了付费频道发票打印功能稽查中主工单的打印。

三、工作展望

1、将学习的SpringSecurity整合到我们自己搭建的ssh框架,进一步完善框架。

2、利用搭建的ssh框架,开发一套oa系统平台。

3、做好家政网络服务中心的维护工作。

4、希望公司能够大量拿下湖北省其他市的家政网络服务中心,继续开发和实施湖北省其他市的家政网络服务中心。

5、继续学习新技术,努力提高自己的个人能力。为以后能够更好,更顺利的工作奠定基础。

6、希望通过自己的进步和努力,能为公司的发展做出自己大的贡献,体现出自己的大价值。

工程项目管理年终工作总结报告个人 篇6

光阴似箭、日月如梭,转眼间难忘而又关键的20xx年已经过去,充满挑战和机遇的20xx年已经到来。回顾过去的20xx年,我在公司领导强有力的领导及关心支持下,严格要求自己,紧紧围绕公司决策布置,认真领略公司各项工作制度及决策,始终坚持把利益放在首位。在这一年工作中,个人虽取得了一些成绩,但也有一些需要改进和提高的地方。下面根据个人心得现将20xx年的工作情况作如下总结:

一、本年度工作总结

1、注重团队协作,与各部门同事之间维持良好的工作关系,加强合作,维护好各部门间的协作,保证工作之间的协作衔接;

2、严格遵守制度纪律,坚持原则,廉洁自律,不做有危害公司利益的事情,不说有损公司形象的话;以主人翁的态度和行为融入公司;

3、详细的了解整个建设工程项目情况,熟悉建设项目E/F区建设工程详细;认真审核熟悉各阶段设计院发放项目E及F区图纸,领会设计意图,积极参与项目图纸方案修改调整工作,认真的进行核量,审查发现的图纸问题并及时反映或处理,总结统计图纸各方面的信息;

4、全过程参与项目现场管理,坚持每天检查现场,严格控制入场材料质量,坚决杜绝未按设计图纸、施工规范、操作程序、审批的施工组织设计施工,做到对工程质量有预见性,及时发现、及时处理反馈现场各楼栋建设情况,严格把握工程在建3#、4#、5#楼及地下车库质量关,控制和管理好现场工程进度及安全文明施工,按照公司及领导要求的质量、进度、安全、成本执行现场管理;

5、参与工程现场相关验收、资料整理及收集工作;参与办公楼装修后期的各项维护工作;及时做好工程相关的内业资料处理工作,完成工程项目的需要的各种建筑经济技术参数进行计算整理编制,提供基础数据的统计,处理工程项目项文档整理,编制工作计划以及相关函件起草、登记、核实等工作;

6、加强现场与监理单位、施工单位等单位间的联系、沟通、协调管理工作,解决工程技术方面出现的问题等,保证工程设计变更等相关信息无误的上传下达;

7、积极配合完成本部门领导安排的临时性工作以及其他部门的工作,服从工程项目大局,配合做好工程项目各项工作;

8、在其他时间不断加强自己的学习能力提升自己,认真学习国家颁布的与工程相关的各种标准图集和各种验收规范,熟悉相关工程法律知识,工程经济知识,项目管理知识。

二、存在的不足及改进措施

进入公司的这一年里,自己工作中虽有些进步,但也有不足之处,在以后的工作中应深刻的认识到和处理好这些不足的地方:

1、要加强沟通能力,要充分利用资源。在以后的工作过程中,应主动加强沟通,通过公司这个平台做到资源共享,充分利用公司资源,提高主观能动性;

2、在以后工作中要提高和加强自己对于会发生问题工作的预见性,尽量不出问题,当遇到问题时能够做到有条不紊的处理。

三、下一年的工作展望

工程项目即将进入下一年正式施工阶段,接下来的工作中将紧密围绕在公司的总体计划纲领下,切实可行的完成自己的工作,更加努力,更求进步,努力提高自己,与公司一起展望美好的未来。

1、在公司纪律制度方面,严格遵守公司纪律,认真执行公司的规章制度,维护公司形象和公司利益,以主人翁的态度和行为严格要求自己;

2、在工作业务方面,紧密围绕公司总体工作规划,积极参与和配合团队事务,主动承担工作任务,在规定的时间和资源范围内高效完成工作任务,维持良好的团队关系。工程技术方面发挥自己的长处,熟悉工程各方面的业务,做好工程项目自己承担的工作区域内的质量、进度、成本控制及现场安全文明施工管理,加强工程各单位之间的协调工作,协助部门领导和其他部门完成其他工作;

3、在工作业务知识能力方面,在合格完成本职工作和领导安排的其他工作之余,不断的加强工程技术学习知识,努力储备工程方面的各种知识,提升业务知识能力,使自己在横纵方向得到良好的发展。

工程项目管理年终工作总结报告个人 篇7

我叫xx,现任xx项目经理。xx年7月毕业于xx大学,工民建专业,同年参加工作。xx年被评为高级工程师,xx年1月被评为xxx先进个人。在日常工作中,遵纪守法、爱岗敬业、勇于创新。参加工作xx年来,我始终奋战在施工第一线,先后参加和主持了xx项工程近xx平方米,优良工程率100,创市优工程三项,其中xx住宅楼被xx市建筑业协会评为20xx年度“xx杯”工程,局优四项,其余全部到达优良。
经过一年多的努力,使自我在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成绩和管理经验,其中主要业绩如下:
一、优化组织施工方案,提高科学管理水平
20xx年以来,自已在施工管理中,始终把科学管理,优化方案放在工程管理的首位,经常不断地在研究和探讨适合工程管理,且可操作性强的施工方案,来不断满足工程需要和甲方需求。
在每次施工方案的制定中,我都是不断根据工程的特点、难点,进行多次论证,并运用科学的态度,加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。
1.如:xx住宅楼工程,建筑面积x㎡,总高度xm,地下一层,地上十八层,钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程,为了保工期,针对现场狭窄,周围居民楼住户多的特点,将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕,xm一根共x根,支出费用xxx元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩,即到达了支护桩又起了止水作用。缩短工期36天,节省投资近xxx余元。深得甲方满意。
在粗钢筋连接上,我采用了cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术,比压弧焊连接法提高工效三倍。
在模板支撑工艺上,原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出,这样浪费太大,经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热,制成大小头能拔出的塑料管,减去剔凿设计破损率30,还节省费用xx元。
2.原模板采用小钢模支护体系,但在开发的清水砼施工技术工程上,宜采用大模板钢木组拼体系支护,减少模板之间的缝隙,施工缝无明显痕迹,从而取消抹灰层,经涂料装饰后,到达高级抹灰数据标准及使用功能要求,节省抹灰材料及人工,并减轻建筑本身的自重,减少模板费用的投入,避免因质量通病造成的超多修理费用发生。
在架子搭设上,原方案采用双排落地式外架子,大型工具使用数量太多,占用时间较长,并且租费成本高,为降低成本根据建筑物特点我采用工具式挂架子,即安全,又轻便,又节省超多资金。
二、严格质量管理,争创工程
“质量第一”是企业永恒的主题,更是自我追求的目标。我在多年施工中,能自始至终把质量放在首位,坚持了用质量来赢得企业信誉,来满足业主需求,来扩大企业建筑市场,为美化市容多创精品。
20xx以来,我所坚持的措施有:
1.落实质保措施,提高监控到位。
我坚持在项目上严细质保职能,分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员,我主动给其必须的相应权力,让其主动牵好质量创优质,使他们进一步做好了质量监控预案,并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工,确保质量监控无空白点。
2.重点部位,重点监控。
对于工程易出现质量事故的施工部位,我坚持设专人把关,并做好监控管理,发现问题及时解决。
3.严格规范,提高作业水平。
在质量管理中动员大家要严格按规范去验收,把住每一道工序,要把市优的标准落实到操作面,使参建人员都明白,干出什么样产品为市优标准,使产品成优,杜绝二次维修。
4.层层管理,人人把关。
我始终坚持在项目上构成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作,其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上构成操作人员对自已施工面负责,分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责,项目经理要对全工程创优达标负责,从而使工程质量管理严格处于受控状态下。
透过自我在质量管理方面的摸索,个人掌握了一些质量管理上的招法。为自我驾驭项目上的质量管理工作充实了力量。同时也使自我在历年施工中创出了一些名优工程。如:为保证xx学院教工住宅楼创优工程的实现,我从源头抓起,严把了材料的进场关,对现场所进各种材料,我协同器材管理人员,从材料目测、复试开始,加强材料的验收,不合格的坚决退场,为工程顺利创优把住了材料关,落实了创优措施,使该项目获得了市优,得到了建设单位的信任和满意,他们又将后续工程计划交给我们,由我们来施工他们觉得放心。为企业信誉和占领市场做出了必须的贡献。
三、合理安排工序,加快施工速度
作为一名项目上的指挥员,自已在注重工程施工方案、质保措施的同时,对生产进度的落实从不放松。个性是在多年的施工管理中,不管遇到什么样的困难,从未因生产计划管理而延误工期。在工期管理上,我一向坚持:
1.加强部位控制,落实计划安排。
自我在日常的生产管理中,对施工部位计划比较清楚,到什么周期,完成到什么部位,我心中有数。由此在施工管理上,我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排,严格控制施工管理节奏,确保施工进度,按照计划去落实。
2.加强施工组织,落实资源到位。
为确保项目生产顺利,我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素,做好调配,并根据工程进展状况,提前做好生产要素的测算,工作予见性要强,进而加强了料具、人力的合理配置,保证了施工不间断。
3.加强工程插入度,落实施工工效。
针对工程多工种作业。由其是抢竣工项目,在合理组织插入上是关键,多年的施工经验告诉我,无论是立体交叉作业,还是横向混合式作业,不管是逆施,还是正施,我坚持的宗旨是:统一协调,统一指挥、合理安排、见缝插针。
4.加强职责到人,落实分片包打。
按照施工布置,自我习惯作法是把项目进度指标进行分解,职责落实到每个工长身上,按照旬保月、月保季、季保年的工作安排,做好层层包计划,落实项目上分片包打。
透过多年来,自我坚持和不断充实以上四项措施,使自我在工程进度管理上,创出了项目上的施工信誉。
四、严细成本管理,提高工程效益
20xx年,针对项目成本,自已在往常施工中始终坚持效益是项目立足的根基,没有了效益,项目就意味着乏值。多年来,我在抓项目成本管理上,作法有两点:
一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。自我带头组织项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会。并要求成本员把当月中的列支状况进行汇报,做到计划部位、预算收入、器材耗料、成本核算到达数字交圈、核算对口把住工程的实际成本。同时,在成本分析上,要求各大员要对下月工程成本提前预控,对易造成浪费的部位、现象,提前预测,并制定相应解决措施。把成本管理问题消灭在萌芽。
二是提高项目核算意识,杜绝不合理开支。节俭挖潜项目是大户。我们项目多年来不断增强和改革自我的核算意识,不断校正自我的节俭措施,在项目内部成本管理上注重节俭。如小型工具制作,尽量内部加工。材料码放,尽量到位,减少二倒。礼貌施工,不追形势,追得是高标准。异常是在材料使用上,大家齐抓共管。构成人人算细账,人人会账的管理局面。
透过多年坚持和完善这两项成本管理措施,使我们项目施工的任务无一亏损,为企业创效做出了一些工作。在新的一年中,我将继续拼搏,为企业发展尽努力。

工程项目管理年终工作总结报告个人 篇8

我叫XX,男,汉族,20xx年毕业于XXXX大学土木专业,通过招聘进入本公司,被分配在XX铁路项目,在经过三个月的实习后,我主动向领导申请去工地,去一线工作,让自己的专业知识更好的服务于工作,服务于公司,在对这一工作的任职的过程中,为了搞好工作,我不怕麻烦,向领导请教、向同事学习、自己摸索实践,在短的时间内去熟悉工作,明确了自己的工作的程序、方向,提高了工作能力,在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路,能够顺利的开展工作并熟练圆满地完成本职工作。


在工作中我积极主动,不怕苦、不怕累,工作认真负责,主动承担问题,及时总结长处和不足,努力改进。自觉遵守公司出台的规章制度,能独对领导合理安排的工作坚决执行,无异议和抗拒。主动学习工作相关专业知识,以适应形势发展和科技进步的`要求,以负责任的态度、不断进取的精神立足于实践,狠抓相关知识的学习和工作技能。通过领导和同事的帮助,我自身的责任意识、大局意识、服务意识得到强化,提高了自身素质的紧迫感和使命感,增强了自身业务素质。


作为一名技术员,一个工区与架子队的纽带,我认真负责的完成领导下达任务,及时总结汇报工人的意见和想法,来更好的服务于工区,急领导所急,想工人所想,务实创新,和谐奋进,用技术指导工人,用热心服务工作,得到了工人的尊重,受到了领导的认可,不骄不躁。有时候为了浇筑好每一个桥梁连续十天在工地,睡眠时间不足五十小时,没有抱怨,没有放弃,只是希望做的更好,让自己满意,修的桥梁让业主满意。在以后的日子里我会不断思索和寻求,用青春和热血,为公司的发展壮大贡献自己的一份力量。

工程项目管理年终工作总结报告个人 篇9

转眼间20xx年已经过去,通过这一年的工作和学习,有收获和进步也有很多值得反思和改进的地方,现就20xx年工作做如下总结:


一、主要工程量及产值完成情况:


1、知味谷:


主要铺装工程量:沥青路面5300平方;压花混凝土4000平方;侧平石1650米;沿石安装2350米;旱喷1处;钢结构2处;雕塑4组,铺装完成产值约3000000元。主要绿化工程量:土工布铺设、石子滤水层2200平方;绿化土1800方,绿化完成产值约200000元。主要雨污工程量:各类雨污水管线2200米,各类检查井砌筑200座,雨污管网完成产值约520000元。主要水电工程量:各类压力管线4000米;各类套管6700米;电缆穿线4500米;水电完成产值约1500000元。


2、紫薇花园样板区(售楼处北):


主要铺装工程量:金刚砖80平方;水景1处;景墙1处,铺装完成产值约280000元。主要绿化工程量:土工布铺设、石子滤水层800平方;绿化土540方,绿化完成产值约67000元。主要雨污工程量:各类雨污水管线60米,各类检查井砌筑19座,化粪池1座,雨污管网完成产值约30000元。


二、施工过程中存在的问题:


1、知味谷年前施工的商铺前压花砼,由于施工时气温很低,造成了比较严重的冻害,砼与界格的金刚砖本身冻胀系数不同,导致金刚砖出现大面积空鼓现象,鉴于这个问题,压花砼设计时仅在周边布置界格兜边即可,中间位置好不要设置不同材料的界格。


2、知味谷3#5#之间廊架灯带的外包亚克力板,由于气温高,变形较大,导致部分亚克力板脱落,建议以后透光板设计时尽量采用云石板,热变形小,但是重量大,设计时一并设计相应加固措施。


3、知味谷旱喷施工时,由于设计的管沟过宽,地铺材料厚度薄且比较零碎,施工时很多板材悬空,且该处为上人设计,存在很大安全问题,后期增设不锈钢板进行解决,费用偏高,造成浪费,这种景观在设计时要提前咨询喷泉施工单位意见,设计单位不能凭想象设计,知味谷的管沟设计30cm宽,实际上15cm就能满足喷泉施工。


4、知味谷旱喷坐凳设计时离旱喷太近,水很容易溅到坐凳上,安装完成后多次调整,后压着半个树坑才算合适,导致景观效果差,建议设计时多考虑相关因素,而非想当然的布置。


5、紫薇花园样板区和知味谷的水幕帘,目前使用过程中存在的问题是喷头极易堵塞,厂家给的处理方法是用工具插入喷头疏通,但是脏东西只会被顶到里面,去堵塞另外的喷头,解决不了实际问题,建议增设一根较粗的管线直接通入泵坑,管线末端加过滤网并定期清理,这样脏东西会随着粗管线流到过滤网位置,减少了喷头堵塞的可能性。


6、紫薇花园样板区售楼处水景施工时,设计水面高度离池壁结构顶面只有2cm,且水景中有瀑布跌水设计,跌水要出效果且跌水面要稳,那么跌水厚度少要1cm,这样水面在有风的情况下,水池中的水很容易溢到外面,后来通过将跌水头切开下落重新焊接才解决了溢水问题。


7、紫薇花园样板区不锈钢景观亭的柱子,外包的不锈钢年后出现焊点开焊现象,处理后发现焊点上下错位0.5cm,分析原因是地面冻拱所致,建议以后不锈钢施工时与其他材料接触部位都要留一定的缝隙,以缓冲胀缩带来的质量隐患,其他东西的施工,不同材质之间也建议留缝隙。


8、紫薇花园样板区东门景墙施工时,墙上的logo字体为背发光设计,但立面石材设计为湿贴,前期图纸会审没有发现,施工时也没有注意,导致只能在墙上开槽布线,增加了施工难度,且电线后期无法更换,且线头不易隐藏,以后墙体设计背发光字体或logo时,立面材料铺贴应设计为干挂。


三、合理化建议:


1、绿化喷灌的设计要严格根据绿化图纸进行设计,现在公司用的设计院,绿化喷灌和苗木设计根本不是一个设计师,绿化喷灌设计时仅仅只考虑覆盖范围,完全不管苗木的布置情况,相互冲突,根本不能指导施工,出现问题时,又让施工单位根据现场自行调整,现在公司要求严格按图施工,这样的施工图就基本失去了指导施工的`意义。建议公司重视绿化喷灌的设计,现在很多项目在图纸会审时都对这一方面提出了问题和调整建议,但公司基本每次给的回复都是按图施工,后期在施工过程中与苗木种植冲突,另一方面,喷灌布置不合理,也对材料造成了浪费;并且通过几个项目的施工,发现绿化水的管线规格设计,不同项目之间差距很大,有的项目绿化水喷头主管线为de50,有的项目却是de75,且de75的线路喷头数量反而少于de50的喷头数量,这种管径是否合理的问题建议公司管网设计师进行审核,看是否存在浪费现象。


2、景观图纸会审时仅仅针对绿海公司,很多与绿海公司有交集的单位不参加,但项目上应该主导所有与景观配套有交集的施工问题进行整合,尤其是与配套外网相关联的,有时候公司设计的管网图纸有遗漏的情况,绿海工程师不可能对单体楼或者地下车库出户套管等进行全面审核,另外单体楼图纸也可能存在有变更的地方,这就要求项目安装工程师对每一处与配套外网相对接的位置进行图纸标记并交底,以防施工时有遗漏,后期再施工造成破坏,也便于项目上对各单位进行催促跟踪。


3、景观照明上很多埋地灯的电缆设计为yjv-3x4,电缆太粗太硬,导致灯具定位后无法接线隐藏,建议设计为护套软线,在满足使用的情况下,降低电缆规格,减小施工难度。


4、乔灌木上设计的亮化灯具,多为低压灯具,的确保证了安全,但是低压灯具需要配备变压器,往往需要多个,位置不好隐藏,尤其是灯带,低压灯带20米后就会出现光衰现象,但20米灯带缠不了一棵乔木的树干,建议改高压灯带,且保证灯带质量。


5、公司在年初即应该对所有当年所需要的战略材料进行提前招标,避免后期用到材料时,原战略合同出现失效问题。


6、严格控制材料的进场检验、利用和损耗情况,严格控制材料成本,提高材料利用率,降低材料损耗。


四、20xx工作计划:


年明年主要工作是完成康桥郡项目的配套施工及其结算工作,以及知味谷项目的结算工作;总结20xx年工作失误和问题,学习和提高自身工作能力。


回顾这一年来的工作有收获有经验教训,通过在知味谷和紫薇花园的工作让我学到了很多,怎样有效管理、怎样处理各方关系、怎样有效控制质量成本等等。也让我深刻的认识到作为一个工程管理人员存在的不足,也让我知道了和其他人的差距,要跟他们多请教多学习,不断反思和总结,在工作中扬长避短,发挥个人优势,对自己的不足要及时进行改进。对好的经验和做法要进行记录,形成书面总结,对以后的工作形成指导作用。另外还要加强内部团结,增强团队意识,加强团队合作。闲霞时间多看书加强专业知识,加强沟通协调交际能力的学习,加强性格培养方面的学习,克服惰性。在工作中要高标准要求自己,自我加压、自我激励,保持积极乐观的心态。通过各种方法提高自己、提高人际交往的能力,提高自身的工作能力。


后祝愿公司在明年突飞猛进,再创辉煌。

工程项目管理年终工作总结报告个人 篇10

在公司的正确领导下,紧紧围绕公司的整体工作思路及工作重点,不断提高工程监理的水平,杜绝重大安全事故的发生。以公司质量目标为工作目标,本着“严格监理、热情服务、守法公正、科学诚信”的企业精神,通过一年的努力,本人基本实现了本年度的工作目标。作为监理公司的一员,现将本年度工作、学习情况向领导作以下汇报:


一、现场工作总结:


1、在工程进行过程中掌握工程设计图纸,找出质量控制难点确定控制目标,同时查阅本工程各种专业的施工规范和质量检验标准以满足本工程的需要。对进场的专业施工单位进行资质及方案审查。


2、重视对进场材料、构配件的检查和验收,要求施工单位进场材料必须附产品出厂合格证,并及时报监理部进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查,并签署合格材料报审资料。对于外观检验和检测结果不合格的材料,要求承包单位立即清出现场,不得使用。同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督,杜绝承包单位在使用材料时存在“以次充好,偷梁换柱”的现象发生。


3、对隐蔽工程和关键部位的施工实行旁站监理,并要求监理人员做好旁站监理记录。严格要求承包单位分项分部的施工报检程序,避免工程实体与资料脱节,确保施工进度与资料同步进行。对于施工过程过程中存在的质量、安全及进度问题先口头交流,再书面要求并追踪后开专题会议进行解决。组织召开专业质量专题会议、安全会议及进度专题会议,并协调现场相关人员每周对施工现场进行安全大检查。


4、与建设单位做好紧密配合,对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查,经与业主协商并征得同意,对施工单位不合理的工序安排提出意见,要求其合理调整,使进度计划满足实际工程需要,对于每个工种施工前必须做样板间经我监理部及业主检查验收合格方可大面积展开,并同时形成书面记录。施工过程中的每单项工程工程量完成情况做到心中有数,每完成一个项目工程及时报业主进行确认。


二、存在的不足和建议:


1、在工作过程中我发现自身业务水平、专业技术之局限,知识面的不足。如a、对部分细部验收规范、强制性规定的界限不明确;b、在工作中,对施工单位的口头指令比较多;c、与施工方沟通不够等造成监理工作很被动。在以后的工作中,对工程进度的控制还应该从实施情况着手,避免进度计划与实体脱节。同时加强自身安全生产管理专业知识的学习积累,以满足安全生产需要。


的公司生产经营方针”。


针对我工程施工现场一年来施工实况来看,我们项目部在安全办,施工办,内业,材料室,财务室,后勤食堂与门卫及公司有关部门的共同团结努力工作下。终实现了全年无人员死亡及重大伤害的安全事故,我工程施工全年无一件质量事故发生,美中不足的.是工程施工进度比较怠慢及从业人员的从业素质不是很好。对我项目今后的发展本人建议如下:


1、我工地的合同管理工作不是很完善,合同管理制度比较混乱,这样一来对目标很难得到有效控制。我建议有关部门及领导制定健全的合同管理及执行制度,对各分包单位合同执行能力加强辨识及合同的合法性给以保障。


2、我工地的从业人员素质教育工作没有得到实现,安全生产质量为主是当今国家,企业,个人共同利益及生存的根本。在建筑业日益发展的今天,在社会逐渐进步而竞争对手越来越强势之际。如果我们还在此不进步将被社会淘汰。希望各位有关领导按国家有关要求切实搞好施工人员的三级安全教育工作执行制度,实实在在的办好民工夜校,大努力提高民工的文化生活标准。一个企业是由你、我、他数人组建而成的,一个企业强盛要靠全企业员工共同努力打拼,所以员工的素质教育工作不可忽视。


3、安全设施及安全经费是确保安全生产的根本,从我施工现场来看,我们的消防措施,消防器材,安全应急演练,安全应急预案,应急经费均没落实到实处。也就是说对安全事故风险我们没有预先应对措施。对安全隐患没有切实排查及排除。为此我认为尽快完善安全设施确保安全经费是对风险有效控制好保障。


作为本人一个工长职务来说,我认识到工长主要职责是:“抓生产,保安全,重质量,抢进度,精打细算求效益”。对每项施工之前必须先熟悉施工图并对图纸缺,弱,错项及时与有关领导及设计人员沟通协调处理。随后以企业的施工方案为主按总体施工进度制定施工计划,以上级部门的施工技术及安全技术交底为中心负责下签发到施工班组。在施工作业之中进行跟踪动态管理工作,搞好信息化施工,随时把动态信息反馈到领导处,由上级领导统一综合动态管理的命令指挥。对安全隐患和质量隐患要提高警惕心,随时在现场对施工人员进行安全,质量的素质教育工作。


企业要发展,团体要团结,个人要随着社会的步伐而进步,我认为一个员工要做到:对企业负责,对领导要服从尊敬,对同事要互帮,谦让,对属下要保护,要爱护,要教育。对工作要认真负责,遇事要瞻前顾后前后呼应,绝不顾前不顾后。


本人在今后的工作之中将不断地努力提高从业水平,端正工作心态,对社会对企业认真负责,本人必须牢守勤学务实、诚信、忠于职守的敬业精神;坚守建筑业的职业道德观,以此为本人的人生从业原则。


后请有关领导对本人一年来的工作加以批评指导,以便本人更好地为企业宏伟发展而努力工作。

工程项目管理年终工作总结报告个人 篇11

一、个人工作总结


20xx年悄然而逝,回想过去的一年,有成绩也有不足。


我于20xx年xx月xx日进入内蒙古XX房地产有限公司,并于3月x日进驻XXXXXX住宅工地任项目经理,至今一年已经过去了,在公司的大力支持指导下,克服了许多困难,走到今天,极为不易,本小区一期建筑面积约7万平方米,造型多、体量大,施工管理范围广,目前一期主体工程全部结束,下一步的施工任务虽然异常艰巨,但我还是有信心、有能力完成各阶段工期目标。


XX是XXXXXX高端住宅小区,工程开工以后,我们严格控制施工质量,从基础开始一步一个脚印的进行,模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性,确保设计尺寸的准确和观感的质量,我要求全体管理人员及各施工班组,严格控制关键工序,关键部位施工质量,整个主体施工过程中,经过项目部的认真控制,施工全部内容符合设计要求,达到了预期的质量目标。


XX开工以来,我按照公司要求制定3个月完成主体封顶,可惜的是由于恶劣反常天气影响以及商品砼不及时,以及劳务队资金实力不强,未能在计划下完成,但也基本接近目标工期,安全管理,施工进场准备阶段,我组织项目部按内蒙古自治区安全要求,根据机械及材料使用情况,组织布置与安装。施工过程中,我始终坚持,“质量第一、安全至上”的原则,把确保项目部全体职工及劳务人员的生命安全作为自己的第一要务。框架工程,支撑体系和临边防护是安全管理的重点,为此我从以下几个方面加强管理:


1、加强安全技术交底工作,通过进场,上岗时项目部全


体管理人员对入场职工进行岗前教育,来加强职工的安全意识。


2、加强检查和巡视及时发现问题、及时整改、杜绝了安全隐患,


同时对现场的临电及全部设备由项目部统一进行检查,合格后方可使用,要求劳务班组自有的设备定期的维修、保养和检查及时发现安全隐患,及时进行更换。整个施工期间未发生过一起重大安全事故,保证了广大职工和劳动人员的生命安全,达到了预期安全目标的要求。


二、项目部整体工作总结


一年来工作有收获,有进步,也有不足和缺点,在综合管理上还不到位存在漏洞,在项目没有合同没有单价的特殊情况下,如何控制成本的和还需进一步研究。


生产计划完成情况和工程具体形像:甲方、监理方相对满意,但我们认为总体进度不尽人意,比预期进度还存在一定差距,主要是:气候、材料、设计深度不足,造成的同时也存在劳务班组自身人力、设备、资金等问题,但只要条件具备,项目部还是能昼夜不停组织施工。例如全部楼座从基础开挖到出±0.000仅仅用时1个月,但在主体施工阶段,劳务队周转材料、人员不足时没有采取较好措施,这多少有些遗憾,劳务班组也是各种理由,比如资金不到位等,施工管理起来难度较大。


在质量上,项目部控制的比较好,发挥了相关人员的作用,各负其责,主体结构观感质量受到了业主的好评,但在质量上垫屋混凝土被局部压碎情况,未及时控制,也存在不是关键部位质量就不严格把关的问题。在全员今后的工作中,质量意识上还有待进一步提高。应该说,我们还是把安全工作摆在了头条位置。把安全生产始终贯穿到整个施工过程中,公司领导也对安全工作高度重视,相关管理人员具备了管生产必须管安全的思想,使安全工作真正的落实到了实处,安全资料齐全,安全防护基本到位有效,在分包队伍多又交叉施工用电高峰时做了大量的用电管理工作,一年来我项目部没发生任何安全事故,但也存在生活区分包宿舍用电管理不细不严,有私拉乱接现象,施工现场个别部位安全防护跟的不及时,也存在无证上岗问题,这些问题的存在,应引起我们今后工作中足够的认识,真正做到防微杜渐,安全第一。


成本管理在无清单单价的特殊情况下,如何控制成本是摆在我们项目部的一个新课题,在材料上实行分包,工长提量对比,虽然我们在成本管理上作了一些工作,取得了较好的效果,但在管理上仍然不细,在材料使用杜绝浪费上仍有潜力可挖,成本是企业的生命,我们继续提高全体员工成本意识,加强各项管理工作,为公司争取更大的利润空间。


技术管理上,在图到马上施工、方案化整为零的'情况下,满足了施工需要,资料做到了与施工同步,在施工面积大、测量任务重的情况下也没有影响施工正常进行。食堂在领导的大力支持下,达到了职工满意,我们生活的越来越好。


一年来的工作实践,非常高兴的看到,我们项目部每一个员工都有了进步,均能在岗位上发挥作用,越来越团结,精神面貌有了很大的改观,能严格要求自己、遵守纪律。有的员工在工作岗位上不辞辛苦、任劳任怨、不计时间、不计报酬、整天守在现场岗位上,有的天天晚上加班赶业务,不怕工作多繁杂,不管分内外都努力做好,所有的一切让人欣慰,让人感动。记得刚进场,有的人看到我们年轻人居多,曾言语流露出对我们持怀疑态度,通过一年的实践成果已证明了我们的实力,我们现在可以骄傲地说,我们能行!但在我们的项目部也存在个别不和谐音符,也有的员工份外工作不爱管,也有的对自己要求不严格,我希望你们克服各自的不足,成为完全合格的土建人,一名好管理员。


三、明年工作展望


20xx年,我们又迎来新的一年,我们面临的任务更加艰巨,我们一定要加强劳动组织,协调好各分包单位,克服以包代管思想,做到忙而不乱,做到周保月、月保年的生产计划。明年安全工作难度大于今年,分包队务多、施工人员杂、工期紧、任务重、交叉立体作业多、施工用电范围大,安全生产更加艰巨但我们必须树立安全第一的思想,预防为主,常抓不懈,确保安全生产。


四、对公司的发展建议:


我希望公司能够在楼盘选型及市场定位方面多调查、多对比、多分析、不盲目、不仓促、真正做到战无不胜、攻无不克。我愿为XXXX地产发展壮大添砖加瓦!忠心的祝愿公司的领导及家人在新的一年里幸福美满!

文章来源://m.jab88.com/j/230751.html

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