公司业务提成方案（精品十篇）。

在我们平凡的日常里，制度起到的作用越来越大，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。我们该怎么拟定制度呢？以下是小编精心整理的业务员提成管理制度方案，希望对大家有所帮助。

公司业务提成方案 篇1

为了充分调动业务员的工作积极性，提升销售业绩，促进公司的持续健康发展，特制定本业务员提成制度。

一、适用范围

本制度适用于公司所有从事销售工作的业务员，包括但不限于新客户开发、老客户维护、订单跟进、货款回收等与销售相关的业务活动。

二、提成原则

1. 业绩导向：提成比例与业务员的实际销售业绩直接挂钩，业绩越高，提成比例越高。

2. 公平公正：确保每位业务员在同等条件下享受相同的提成待遇，避免任何形式的歧视或不公。

3. 及时兑现：提成奖金按季度核算，并在规定时间内及时发放给业务员，以激发其工作动力。

4. 持续激励：除基本提成外，设立额外奖励机制，如超额完成销售目标奖、新客户开发奖等，以鼓励业务员不断突破自我。

三、提成计算方式

1. 基础提成：

根据业务员季度实际销售额（扣除退货、折扣等后的净额）计算提成基数。

设定不同档次的销售额对应的提成比例，如销售额在xx万元以下，提成比例为xx%；销售额在xx-xx万元之间，提成比例为xx%；以此类推，确保提成比例随销售额增长而递增。

2. 回款提成：

为鼓励业务员积极跟进货款回收，对按时或提前回款的订单给予额外回款提成。

回款提成比例根据回款周期设定，回款周期越短，提成比例越高。

3. 额外奖励：

超额完成销售目标奖：业务员如超额完成季度销售目标，按超出部分的销售额给予一定比例的超额奖金。

新客户开发奖：对新开发的符合公司要求的'优质客户，给予一次性新客户开发奖，以表彰业务员的市场开拓能力。

团队贡献奖：对于在团队合作中表现突出，促进团队整体业绩提升的业务员，给予团队贡献奖。

四、提成发放流程

1. 业绩统计：每季度末，由销售部统计各业务员的销售额、回款额等关键业绩指标。

2. 提成核算：根据本制度规定的提成计算方式，由财务部进行提成核算。

3. 审核审批：提成核算结果需经销售部经理审核，并经公司总经理审批同意。

4. 奖金发放：审批通过后，财务部负责在规定时间内将提成奖金发放至业务员个人账户。

五、附则

1. 本制度自发布之日起实施，解释权归公司所有。

2. 公司有权根据市场变化及公司经营状况，适时调整本制度的具体内容，调整前将提前通知所有业务员。

3. 业务员应严格遵守公司规章制度及本制度规定，如有违规行为，公司将依据相关规定进行处理。

公司业务提成方案 篇2

第一条 目的

建立和合理而公正的.薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。

第二条 薪资构成

员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。

发放月薪=底薪+费用提成

标准月薪=发放月薪+社保+业务提成

第三条 底薪设定

底薪实行任务底薪，业绩任务额度为50000元/月，底薪1500元/月

第四条 底薪发放

底薪发放，发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。

第五条 提成设定

1.提成分费用提成与业务提成。

2.费用提成设定为0.5-2%。

3.业务提成设定为4%。

4.业务员超额完成任务：任务部分费用提成1%，业务提成0%；超额部分费用提成2%，业务提成4%。

5.业务员未完成任务额：没有业务提成只有底薪，费用提成实行分段制0.5-1%。0-20000元费用提成0%；20000-40000费用提成0.5%；40000-50000元费用提成1%。

第六条 提成发放

1.费用提成随底薪一起发放，发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。

2.业务提成每季度发放一次，以回款额计算，并在结算后一个月内与季度末月薪资合并发放。

第七条 管理人员享受0.3-0.5%的总业绩提成

第八条 本规则自20xx年xx月xx日起开始实施。

公司业务提成方案 篇3

甲方：______

乙方：______

根据国家相关法律、法规，甲乙双方在平等、自愿和协商一致的基础上，就乙方代表甲方管理_____工程，甲方向乙方支付薪酬（含奖励提成）事项达成如下协议：

一、乙方的权利及责任

乙方作为甲方授权代表，代表甲方全权处理 工程的施工、安全生产、质量管理、经营管理等与该项目有关的所有工作。

1、乙方是甲方在 工程的委托代理人，对该项目的工期、质量、成本、安全、文明施工及企业形象等负全面责任。乙方应维护甲方合法权益，全面履行施工承包合同，创造性工作，采取一切措施确保施工承包合同各项目标的实现。

2、乙方应认真贯彻国家相关法律法规，执行甲方的各项规章制度，遵纪守法、遵守职业道德，加强精神文明建设，做好职工生活服务和思想政治工作，接受公司各职能部门的业务管理、指导、监督、服务。

3、乙方应在工程项目（或分部分项工程项目）实施前完成组织编制施工组织设计和施工技术方案工作，制定工程目标，落实保证质量、安全、工期、成本效益及文明施工的各项措施，落实材料采购、机具租赁、劳动力调配、构件加工计划并认真履行，并组织实施。

4、乙方应做好项目过程控制管理，在施工过程中每月组织进行经济活动分析，检查影响成本升降的各种因素，对项目盈亏情况作出预测和分析，形成经济活动分析报告，报甲方相关管理部门。加强成本控制和核算，降低人工、材料、机械的消耗，杜绝浪费。严控各项费用支出，合理分配和控制资金的使用。

5、乙方应加强物资材料供应的管理，严格执行定额用料、限额用料，完善材料采购、进出库和材料计划审批手续。

6、乙方应组织做好项目资料的收集、整理以及竣工资料移交工作，做到各类签证资料齐全，及时做好项目索赔工作，保证工程能按时结算。项目经理部存续期间，负责工程价款的回收，同时，及时清偿债权债务，工程竣工时必须提交竣工财务报告。

8、工程项目完工后，乙方应全面总结工程施工及经营管理方面的经验教训，并将书面总结材料报甲方相关管理部门。

9、协助甲方做好市场开拓和施工任务的承揽工作，努力扩大市场份额。

二、甲方的权利及责任

甲方聘任乙方为 工程的.授权委托人，代表甲方对项目履行管理职能。甲方有权对乙方在授权期限内进行考核，并根据考核情况进行奖惩，直至撤销委托权。

甲、乙双方议定，在本协议履行期内，甲方应按规定范围之内，支付甲乙双方签订的劳动合同上注明的基本工资。

1、甲方和乙方协定______年______月______日止，乙方负责，完成工作。

2、乙方在此工程项目中，出现工程罚单，甲方视罚款金额从提成中扣除相应的费用，具体情况如下：

1）5000元以下（含5000元）甲方不扣除项目提成。

2）5001元—20000元之间甲方扣除项目提成%

3）20001元—50000元之间甲方扣除项目提成%

4）50001元以上甲方扣除项目提成

3、乙方按时、按质、按量完成公司的项目，待公司工程款回款到%后，甲方结合乙方在此项目中工程洽商、工程变更、工程合同外签证以及工期的实际情况，支付乙方此工程纯利润的提成，提成方式如下：

1）50万以上（含50万）的工程项目提

2）100万以上（含100万）的工程项目提

3）500万以上（含500万）的工程项目提

4）1000万以上（含1000万）的工程项目提

4、甲、乙双方在履行本协议过程中，因乙方原因中途退场的，甲方不支付本工程的任何提成。

三、争议的处理

本协议在履行过程中发生的争议，由双方当事人协商解决，也可由有关部门调解；协商或调节不成的，依法向甲方住所地的人民法院起诉解决。

四、补充与附件

本协议未尽事宜，依照有关法律、法规执行；法律、法规未作规定的，双方可以达成书面补充协议。本协议的附件和补充协议均为本协议组成部分，与本协议具有同等的法律效力。

五、协议的效力

1、本协议自双方代表人签字并加盖甲方公章后生效。

2、本协议正本一式两份，双方各执一份，均具有同等法律效力。

甲 方：_____乙 方：_____

联系电话：_____联系电话：_____

_____年 _____月_____ 日 _____年 _____月_____日

公司业务提成方案 篇4

一、目的

为了激发业务员的积极性和创造力，提高销售业绩，特制定本提成制度。

二、业务员薪资构成

业务员的薪资由底薪、补贴及提成构成。发放月薪 = 底薪 + 差费包干 + 提成。

三、底薪及差旅费补贴

1. 底薪为1400元/月。

2. 市内各类差旅费补贴（包括车费、膳杂费、通讯费）为1500元/月。

3. 住宿费标准按120元/天上限报支，超出部分费用自理。

四、提成制度

1. 提成结算方式：当月结算，按收回货款部分结算，未收回部分直至收回再行结算。

2. 提成标准：根据公司销售提层表执行。

3. 提成计算办法：销售提成 = 净销售额 × 销售提成百分比 + 高价销售提成。

净销售额 = 货品总计金额 设计师费用 公司成本百分比。

高价销售提成：业务员高于公司规定最低价范围销售产品的'，高出部分的40%将作为高价销售提成。

4. 低价销售：业务员必须按公司规定产品的最低价范围销售产品，特殊情况需低价销售的必须向销售经理以上领导申请，公司根据实际情况重新制定销售提成。

五、激励制度

1. 周销售冠军奖、月销售冠军奖、季度销售冠军奖、年度销售冠军奖，根据销售业绩评选并给予相应奖励。

2. 各种销售激励奖奖金统一在年底随最后一个月工资发放。

六、其他规定

1. 业务员需对销售费用进行申请和报销，按公司规定执行。

2. 公司保留对提成制度进行调整的权利，并提前通知业务员。

公司业务提成方案 篇5

一、 目的

强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩，业务员提成制度。

二、 适用范围

本制度适用于所有列入计算提成的产品，不属于提成范围的产品公司另外制定奖励制度。

三、 业务员薪资构成：

1、业务员的薪资由底薪、提成构成;

2、发放月薪=底薪+提成

四、 业务员底薪设定：

1、 业务员的底薪为1500元/月，公司不承担住宿伙食：

五、 销售任务

业务员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布，试用期业务员第一个月不设定销售任务，第二个月按正式员工的50%计算任务额。

六、 提成制度：

1、 提成结算方式：隔月结算，货款未收回部分暂不结算，直至货款全部回收;

2、 提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比;

3、 提成计算办法：

销售提成=净销售额×销售提成百分比+高价销售提成

净销售额=货品总计金额-设计师费用-公司成本百分比

4、 销售提成比率：

5、 销售提成比率会根据本公司不同产品制定相应的提成政策(见附件)

6、 低价销售：业务员必须按公司规定产品的最低价范围销售产品，特殊情况需低价销售的必须向销售经理以上领导申请，公司根据实际情况重新制定销售提成百分比;

7、 高价销售提成：为规范价格体系，维持销售秩序，避免业务员之间出现恶性竞争，如果业务员高于公司规定最低价范围销售产品的，高出部分的.XX%将做为高价销售提成，管理制度《业务员提成制度》。

七、 激励制度

为活跃业务员的竞争氛围，特别是提高业务员响应各种营销活动的积极性，创造冲锋陷阵式的战斗力，特设四种销售激励方法：

1、 周销售冠军奖，每周从销售人员中评选出一名周销售冠军，给予XXX元现金奖励(周销售冠军必须超额完成月销售任务的四分之一);

2、 月销售冠军奖，每月从销售人员中评选出一名月销售冠军，给予XXX元奖励;

3、 季度销售冠军奖，每季度从销售人员中评选出一名季度销售冠军，给予XXX元奖励;

4、 年度销售冠军奖，每年从销售人员中评选出一名年销售冠军，给予XXX元奖励;

5、 各种销售激励奖奖金统一在年底随最后一个月工资发放;(如业务员未工作到年底奖金不予发放)

6、 未完成月销售任务的业务员不参与评奖;

7、 各种奖励中，若发现虚假情况，则给予相关人员被奖励金额五倍的惩罚，从当月工资中扣除。

八、 实施时间

本制度自20xx年X月X日起开始实施。

九、 解释权

本制度最终解释权归公司董事会所有。

业务员提成政策(附件1)

下列业务员提成政策，均为业务员自己带单所产生的业务提成额，店面自主客户均不算在下列提成政策之中：

一、 大金空调提成比率如下：

1.(实际销售利润 — 设计师返点 )X 20% =业务员实际提成金额(注：全款收讫);如无设计师返点，将直接乘以20%;

2.如留有空调质保金，业务员和公司各承担质保金总额50%，待工程完毕，客户全款付清后再进行结算;

3. 如业务员承担质保金总额50%后，金额大于该业务员的该工程实际提成金额，则承担部分按实际提成进行核算;

二、窗帘提成比率如下：

1.成交总金额 X 10% = 业务员实际提成金额(注：全款收讫);

2.如留有窗帘余款，业务员和公司各承担质保金总额50%，待工程完毕，客户全款付清后再进行结算;

3. 如业务员承担质保金总额50%后，金额大于该业务员的该工程实际提成金额，则承担部分按实际提成进行核算;

三、夏普电视提成比率如下：

1.每台电视机提成按照电视机规格品类，

a.lcd液晶电视为50—100(元)

b.led液晶电视为100—200(元)

c.3d液晶电视为200—300(元)

公司业务提成方案 篇6

甲方：_____

乙方：_____

为扩大产品销售，提高销售人员的积极性，公司特拟订如下销售提成方案。

一、销售人员对外必须树立公司形象，维护公司利益，代表公司与客户进行商务洽谈，并完善公司与各客户间的销售合同，销售合同必须经公司领导 签字盖章后方可生效。

1.严格按照规定的销售区域及产品销售价格销售产品。执行公司销售计划、拓展公司在当地的业务；

2.在负责的区域内，建立良好的分销渠道，并与主要经销商和客户保持良好关系，完成销售回款任务；

3.负责接待客户，签定订货合同。建立客户网络信息档案，并交公司备案；

4.负责做好已签（合同）订单的变更等有关工作；

5.调查、监控市场信息，与相关部门合作进行市场分析；

6. 拜访养殖单位，提供优质服务，应经常关心兽药销售出去的单位使用情况有利促销。

二、销售人员的收入为：基本工资（基本销售额_______，提成率___%）+销售提成（销售额__提成率____%）+超额销售提成（超额度__提成率）+津贴+奖金（全体销售人员年度总销售额__提成率____%）

超额提成：完成销售额_______万元以上,提成按____%计算。

超额提成：完成销售额_______万元以上,提成按____%计算。

超额提成：完成销售额________万元以及以上,提成按_____ %计算。

三、公司交于销售人员的原固定客户，必须保持长期、稳定的合作，如因销售人员个人因素造成公司业务流失，甚至造成经济损失的，公司将根据情况予以处罚，并追究经济损失，后果严重者移交司法机关。

四、公司所定产品单价，如遇市场因素成本上升或下降，公司有权调整产品单价。

五、为了提高公司的凝聚力，提倡公司员工互相帮助的精神。

公司每年评出一名金牌销售。公司除在年会上表彰金牌销售、请金牌销售给其它销售人员讲业务心得外，金牌销售可直接再次享受总公司年度总销售额的 ___%提成。

六、 金牌业务员必须具备以下三条要求：

1.敬业爱岗，对本职工作有强烈的'责任心。

2.自身业务能力强，并能热心帮助其它业务员提高业务能力。

3.认真遵守公司制定的各项制度，维护公司形象。

4.必须完成销售额______及以上，回款率达____%及以上。

七、工资发放准则：

1.基本工资、销售提成及超额销售提成，均按当月销售额度的____%结算，若该订单当月完全回款完毕，即按全额结算提成。其余当回款完毕当月结清。津贴每月固定不变进行按时发放。

2.若当月销售额度未达到基本销售额，则按未完成额度的____%从当月中的基本工资中扣除。

八、其它补充：

离职管理：若15天内有回款照样给予提成，超过15天则不给予提成。

甲方：_____

乙方：_____

公司业务提成方案 篇7

一、业务员薪资构成：

1、业务员的薪资由底薪、补贴、提成及年终奖金构成；

2、薪资发放：

①每月发放底薪+补贴

②提成每个季度发放一次

③年终奖金年底发放

二、业务员底薪及补贴设定：

1、业务员的任务底薪为3000元/月，业务员工资实行完成任务比例发放制度。即当月完成任务的70%，即当月发放工资为3000元/月x70%=2100元。工资不低于最低生活标准1720元。连续3个月销售额平均值不能完成销售任务，则视为业务员能力不合格，转综合管理部自动离职。考核月份为每年度的2月至11月。其余时间发放3000元底薪。

2、业务员试用期为2个月，试用期工资为任务底薪的60%，即1800元。试用期合格签订正式劳动合同。

3、补贴：

1）交通补贴：按乘坐公共汽车为标准实报实销；

2）通讯补贴：100元/月，试用期内业务员不享受通讯补贴。

3）伙食补贴：100元/月，试用期内业务员不享受伙食补贴。

三、提成制度

1、提成方案

仿古建材类产品按销售额的8%计算仿古四合院类建筑产品按照3%提成。

2、提成结算方式：按季度结算，货款未收回部分暂不结算，直至货款全部回收；

3、提成考核：任务内销售额按仿古建材类产品8%，仿古四合院类建筑产品按3%提成，超额完成部分，按任务内销售额的提成比例增加2%提成。

4、提成计算方法：

销售提成=净销售额×销售提成百分比净销售额=当期销售金额—当期费用年终奖金＝年销售净总额×0.5%

四、激励制度

为活跃业务员的.竞争氛围，提高业务员的积极性，创造冲锋陷阵式的战斗力，特设三种销售激励方法：

1、月销售冠军奖，每月从销售人员中评选出一名月销售冠军，给予1000元奖励；

2、季度销售冠军奖，每季度从销售人员中评选出一名季度销售冠军，给予2000元奖励；

3、年度销售冠军奖，每年从销售人员中评选出一名年销售冠军，给予3500元奖励；

4、各种销售激励奖奖金统一在年底随最后一个月工资发放；

5、未完成月销售任务的业务员不参与评奖；

五、最终解释

本制度最终解释权归属北京聚星复合材料技术发展有限公司经营管理部所有。

公司业务提成方案 篇8

一、目的

强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的.业绩。

二、适用范围

本制度适用于所有列入计算提成的产品，不属于提成范围的产品公司另外制定奖励制度。

三、业务员薪资构成：

1、业务员的薪资由底薪、补贴及提成构成；

2、发放月薪=底薪+补贴+提成

四、业务员底薪及补贴设定：M.jaB88.COm

1、业务员的底薪为XXXX元/月，包住宿包伙食。

2、补贴

1交通补贴：按乘坐公共汽车为标准实报实销。

2通讯补贴：XXX元/月，试用期内业务员不能享受通讯补贴。

3如不需公司提供住宿补贴XXX元/月。

4因公外出出差误餐补贴XX元/天。

五、销售任务

业务员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布，试用期业务员第一个月不设定销售任务，第二个月按正式员工的30%计算任务额第三个月按正式员工的50%计算任务额。

六、提成制度：

1、提成结算方式：隔月结算，货款未收回部分暂不结算，直至货款全部回收；

2、提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比；

3、提成计算办法：

销售提成=净销售额×销售提成百分比+高价销售提成

净销售额=当月发货金额当月退货金额

公司业务提成方案 篇9

甲方： ______

乙方：______

为了充分保障公司未来稳步发展，取得更好的业绩。甲乙双方本着“诚信合作、优势互补、互惠双赢、共同发展”的原则，达成如下协议：

一、合作基本内容甲方聘请乙方作为本公司的销售业务代表，乙方负责管理甲方公司的所有新老客户。工作内容包括:（各类高、中档窗帘布艺、工程窗帘、窗饰、珠帘等的销售业务）。乙方负责订单上的业务往来工作，订单交付工作。甲方产品质量问题，乙方一楷不负责，甲方后勤工作乙方不负责，不参与甲方公司内的'配货、送货等工作。

二、合作形式和待遇

1、乙方帮甲方公司销售业务，甲方给予乙方固定月底薪工资，另加销售业绩提成。

2、甲方给予乙方固定月底薪工资:人民币______元。

3、乙方提成计算方法:客户提成按照营业金额的10%作为提成。

4、提成支付周期：按月度结算，客户提成结算由甲乙双方共同核算，每月支付一次给乙方。

三、业务开支

日常业务开支:乙方与客户业务往来所产生的电话、车费等，甲方应按实际情况报销。

四、甲乙双方应积极合作、共同发展，做大做强。

五、本协议书一式两份，甲乙双方各执一份，双方签字并盖章后生效。本协议书未尽事宜由双方协商解决，协商形成的补充协议与本协议书有同等效力。

六、本协议书有效期自______ 年______ 月 ______日 至 ______年 ______月______日。

甲方：______（签字盖章）

______年 ______月______ 日

乙方：______（签字盖章）

______年 ______月______ 日

公司业务提成方案 篇10

为了激发业务员的工作积极性和销售动力，促进企业销售业绩的提升，特制定本业务员提成制度。

一、适用范围

本制度适用于企业所有业务员，包括新入职业务员和资深业务员。

二、提成计算方式

1.基础提成：

根据业务员的销售额或利润，设定基础提成比例。例如，销售额在100万以下提成比例为3%，100万至200万之间为5%，200万以上为8%。

基础提成按月结算，每月根据业务员的实际销售额或利润计算提成金额。

2.阶梯提成：

设定不同的销售目标，并根据目标达成情况给予不同的提成比例。例如，达成销售目标的80%给予2%提成，达成100%给予3%提成，超出100%部分给予5%提成。

阶梯提成旨在鼓励业务员努力超越销售目标，获取更高的提成奖励。

3.团队提成：

鼓励团队合作，设定团队销售目标。当团队达成销售目标时，每个团队成员都可以获得一定的团队提成。

团队提成比例根据团队整体销售额或利润确定，旨在促进团队成员之间的协作和共同进步。

三、提成发放

1.发放时间：提成按月发放，每月底结算上月的.提成金额，并在次月10日前发放到业务员的个人账户。

2.发放条件：业务员需要满足一定的出勤率和销售业绩要求才能享受提成奖励。具体条件由企业根据实际情况制定。

3.扣除项：如业务员存在违规操作、客户投诉等情况，企业有权根据实际情况扣除部分或全部提成。

四、其他激励措施

1.销售冲刺奖金：在特定时间段内，设定额外的销售冲刺奖金，鼓励业务员努力提升销售业绩。

2.销售竞赛奖励：定期举办销售竞赛活动，对表现突出的业务员给予额外的奖励和表彰。

3.长期服务奖励：对在企业服务满一定年限的业务员，给予额外的长期服务奖励，以表彰其忠诚度和贡献。

五、制度修订与完善

1.修订时机：企业有权根据实际情况和市场变化对本制度进行修订和完善。修订前需提前通知业务员，并征求其意见。

2.完善建议：业务员可以向企业提出关于提成制度的完善建议，企业将根据实际情况进行考虑和调整。

六、附则

1.解释权：本制度的解释权归企业所有。如有任何争议或疑问，由企业负责解释和裁决。

2.生效日期：本制度自发布之日起生效，并替代之前所有关于业务员提成的相关制度或规定。

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