2025桌面安排工作总结（精品14篇）。

总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料，它可以使我们更有效率，为此我们要做好回顾，写好总结。总结怎么写才不会千篇一律呢？下面是小编整理的桌面运维个人工作总结，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

桌面安排工作总结 篇1

20xx年即将过去，回顾一年来的工作，在公司领导的带领下，紧紧围绕公司制定的经营目标，统一思想，奋力拼搏，走过了不平凡的一年。现对一年来的工作总结如下：

一、网络建设

网络规划是技术部的一个重要的工作，规划工作的好坏影响着网络建设发展。已完成验收分配网共安装了1350户，预计年底将完成1500户。

二、网络改造

技术部按照公司业务的发展需要，今年加强了平房网络改造，改造平房用户1655户。截止11月底分公司网内共开通双向光节点105个；双向光节点77个双向网覆盖19000户，使双向网覆盖率达到86.4%。

三、省干、地县联网

干线维护省干全年巡线2240公里，巡检28次，干线施工盯防盯守6次干线备用纤测试四次，各站机房UPS电池放电检查一次，xxx机房干线光放大版更换二次，干线扩容一次、干线整治一次（12天）割接10次，光缆改迁3处、意外阻断事故四次。地县联网富蕴县中断2次，哈巴河县中断2次。吉木乃县中断2次，吉木乃县数据网设备损坏一次15天。福海县中断4次。“五一““十一“前各个县设备巡检各一次。

四、网络运行支撑

分公司今年的双向业务发展很快，这就给分公司的网络照成了很大压力。为了保证互动业务和宽带业务的正常开展运维工作交给专业的运维公司。技术部、运维公司和机房网管对网络运行中不断出现的新问题，积极寻求区公司总工办和运维中心的帮助，虽然很辛苦但是也增长了解决问题的能力，基本保障了网络双向业务的正常开展。全年共扩容局端数量4个。

五、安全生产、安全播出

技术部担负的安全生产、安全播出任务在公司来说是相当艰巨的，省干、城域网、机房三大块。为了确保省干光缆安全畅通，加强了省干引入部分的.巡察力度和护线宣传的力度，同时加强了与城建部门和施工单位的联络，确保了春节、“2会”、亚运会期间安全畅通。完成4次省干光缆抢修，追回经济损失3万元，其余的在起诉中。

城域网运维人员牢固树立安全播出责任意识、服务意识、大局意识，除在白天完成城域网故障报修、晚上还担负应急值班任务。全年为分公司城域网安全播出工作提供了有力的技术保障。

机房全体工作人员认真落实公司及上级有关部门关于安全播出的各项指示和工作部署，根据阶段社情，有重点，有目的加强值班巡检，切实做到前端机房24小时有人值守；充分做好备用信号源的准备工作及各项播出应急预案，熟悉掌握各种操作规程，确保了“三节2会”、“5·1”、“7·1”、世博会和广州亚运会等重要保障期及“4·25”、“6·4”、“7·22”等敏感期前端机房电视信号的安全传输。现有线传送当地、中央、各省市总计154套数字电视节目及xxx市MMDS传送54套数字电视节目，全年累计安全播出达xx小时，全年无重大播出事故发生。

机房的工作人员还兼任96566客服工作，在人员少的情况下克服困难，认真做好用户投诉和登记。全年用户投诉一次。

六、完成经营任务情况

截止11月底完成经营任务54万，11月超额完成2万。

七、培训

今年五月部门派人参加了96566培训班。对成绩不合格的人员进行了辞退处理。

八、存在的问题

1、部门员工工作积极性不高，求知欲并不高，不能刻苦钻研业务知识，离现实需求有较大差距。

2、网络的发展与业务发展矛盾比较突出，网络还是不能很好的适应业务的发展。

九、明年的工作计划

1、加大部门员工的培训，有计划、有目的、有步骤的进行专业知识和各类规章制度的培训，提高部门员工的综合素质。

2、在管道建设具备条件的同时，对城区进行管道建设。

3、争取分公司与区公司积极协调对分公司的数据业务进行支持。

（1）加强沟通指导分公司的业务能力，新增的解决网络问题的软件、设备及拓展及时指导告知。

（2）增加分公司操作设备的权限，最大限度的方便业务开展。

（3）业务配备应有相关流程，并将操作结果告知分公司备案，以便出现问题时，尽可能快的解决问题，同时对分公司的业务请求应有时限规定，在规定的时限内须解决。

桌面安排工作总结 篇2

我是xx市一名电信工作人员，在今年年初我加入xx公司，初入公司的我对一些事情不是特别了解，在领导及同事的帮助指导下，以及我自身的努力，我由一名职场小白，转变为专业的维护人员，无论是在对工作的敬业精神上及思想境界上，我都有了很大的提升，而且在业务能力上也提升不少呢。

回想在xx司一年的工作里，不仅在业务上有了很大的收获，我还认识了很多的良师益友，在他们的身上我学到了很多的经验，虽然一年的学习中我提升了不少，可是在一些方面还是有许多的不足，2019年马上就要过去了，现在对自己一年的工作及学习情况做一个总结。

从初入司的职场小白到如今专业的维护人员，在这一年的时候

里我学习到了很多，比如，维护人员的工作态度及责任性，都是我需要学习的，像我们平时的工作，每天都要对机房进行温度、湿度等各项指标进行记录，检查等。还有对设备电路是否正常运行进行检测等等，以及有的时候还需要简单的处理一些专业投诉，使各项设备能够正常的运行，这一切的一切都必须要求我们有极致的耐心及细心。

在做了半年多的.初级工作并对业务各项专业专业知识熟悉一些后，自己选择成为一名运维人员，这样对运维学习会更透彻一些。始终以做好设备维护工作，保证网络安全可靠地运行为主题，及时发现故障点，迅速处理故障，使网络有效畅通的运行。在这1年的工作和学习中，我学到了很多技术上和业务上的知识，与同事合作更加默契，从他们的身上我学道了很多专业知识和做人的道理，也非常庆幸在刚上路的的时候有他们陪伴，相信在以后的工作道路上会做出更好的成绩。

在这近一年的学习、工作中，我发现自己离一个专业的运维人员还是一定的差距，包括在工作技能、习惯、思维以及专业知识上都不是特别的成熟，这些都是以后需要在工作中不段的努力及提高的方面，细细回想自己在这一年里还有好许多方面做的不是特别好。

1、工作不够精细化，每次发现自己不足的地方要及时改正和总结，避免以后在出现类似错误，对传输专业设备、资源方面了解不是太透彻，要利用周围身边的人和资源提高自己的工作能力。

2、工作不够灵活，平时缺少与同事之间的沟通，做事要分清主次，抓主要矛盾，划清界限，哪些是本质工作，哪些是帮助，哪些是必须做的，要想清楚。怎么和其他部门人员进行沟通，怎么和本部门人员进行沟通，怎么和用户沟通，这些都是以后需要重点沟通和学习的地方。

在今后的生活及学习中，一定要时刻注意着自己的不足，在平时的时候养生良好的习惯，这样在工作中才能够得心应手，多学习一些专业技能为自己的充充电，使自己尽快的成长起来，让自己变的更加专业，努力为xx司的发展出自己的一份力。

桌面安排工作总结 篇3

为进一步加强物资计划管理，积极组织采购工作，不断提升管理与服务水平，我们积极查找管理中的短板，对存在的问题进行研讨，提出改进措施，使物资管理工作得到明显加强。

一、采购计划就是物资供应的第一步，提高物资计划的准确性、及时性，对采购进度起到了至关重要的作用。加强对基层计划的管理，要求各用料单位在编制物资计划时，对所需物资描述一定要准确、报送计划必须准时，进而避免了采购的物资与实际需求不符或者因报送不及时而拖延成下月计划。对中心计划员也提出了更精细的要求，计划员通过与各单位的经常性沟通，对往年物资的消耗规律的仔细研究，及时了解物资市场信息，掌握物资的价格、效用、以及生产情况，把可能出现的问题控制在计划的形成阶段。

二、明确流程的概念意义，正确认识流程的要求及目的。如应急物资计划，应急计划应限于影响生产正常运行、抢修抢险、安全隐患等特殊且必要的情况所需的物资。对因正常计划无前瞻性、无预见性而产生的应急计划，不予上报。同时还明确了以即时清洁方式采购的意义，即时清洁作为小额、快速的.采购方式，不应有拖延、积攒的情况，及时签订、尽快供货，才能体现即时清洁这种采购方式的意义，这对提高采购速度起着重要作用。

三、及时性就是物资供应的重要目标。采购过程中虽然会因为市场、物资特性、采购方式等原因，对采购速度造成影响，但我们对计划员的工作提出更精细化的要求，对部分可控的程序加以限制，如限定计

桌面安排工作总结 篇4

自年初公司非政府积极开展的“管理提高活动”第一阶段现已经完结，在此期间，本项目部深入细致贯彻落实公司管理提高活动精神，紧紧围绕本次管理提高活动的主题“弱基民富、掌控风险，转型升级、保值变现，转型搞优、科学发展”，制定了“管理提高活动”实施方案，积极主动动员项目部领导班子和全体员工，并分成动员启动自学提升和自我确诊选准问题两个活动环节，积极开展、全面落实各项工作。在活动积极开展以来，对完善项目管理制度、强化基础管理、提高管控能力等各个方面都起著了积极主动促进促进作用，现对本项目实行“管理提高活动”中获得的实效和工作难点汇报如下。

一、启动学习提高环节的开展及成效：

针对此次“管理提高活动”，项目部设立了管理提高活动领导小组，该小组专门负责管理对“管理提高活动”工作展开非政府、领导和检查指导。按活动计划在6月25日前，项目部在每周二、四、六非政府举行管理活动提高自学及经营管理经验交流会，使宣传活动和自学提升同时全面落实在每一位员工的身上，通过自学，使全体员工从思想上、行动上维持统一的重新认识。

通过对“管理提升活动”目标、活动要求的学习和管理经验的交流，项目部深刻的认识到本次“管理提升活动”的重要性、科学性和指导性，特别是在项目开工初期，项目部应该及时健全项目的管理制度，以成文的规章制度来规范日常工作流程和工作标准，促使各项工作能够按期、按时、高效、统一的完成，为项目管理的标准化、制度化、规范化奠定基础。

活动至6月底，项目已完成对前期各项管理办法及制度的更新、补足及修改的各项工作。针对本工程项目，设立了适应环境本工程管理的项目管理机构，机构设置分后三个层次，既以项目部领导为核心的宏观决策层、以经营为核心由各职能部门共同组成的掌控管理层和以作业队厂形成的具体内容执行层。项目班子领导明晰了各自的分工，各职能管理部门各自分别对前期的制订的经营管理办法、质量管理办法、技术管理办法、安全环保管理办法、分包管理办法，按本次活动建议展开评审、修正、补足，并严格执行，二要努力做到有章可循，构成用制度管人、依靠制度办事的较好工作机制。

通过项目上各项管理制度及管理办法的制定，项目管理及运行有了相对合理的标准化、制度化、规范化，再通过各部门组织员工对管理办法的学习，使得各个岗位人员的业务能力和管理水平明显提升。

二、自我确诊选准问题环节：

通过启动学习提高环节的基础，对项目部制定的各项管理办法在具体执行过程中，存在的问题，领导小组经常检查指导，逐项落实整改，本项目具体难点及整改情况如下：

1、项目前期策划：

项目部要求在工程项目施工之前或施工前期对其施工组织方案和措施、经营管理目标和方案进行总体筹划。坚持“以合同条件为基础、以施工组织优化为重点、以实现合同良好履约和取得最佳经济利益为最终目标”的原则，制定切实可行的总体生产经营目标、施工组织方案、目标成本、风险管控等内容。

存有问题：目前项目部已签定施工合约，但本工程项目至今仍然没明晰的承揽单价，目前继续执行暂结价，项目没投标财政预算单价及施工非政府设计，合约实行期间对下颁布工序分包或劳务分包的项目都没参考标准，和分包单位谈判分包时，分包单位对项目部的单价不愿拒绝接受，在双方没明晰单价的前提下，双方之间的相互信任度很低，施工前期，施工单位不敢全力将大量的资金投入至生产，严重影响生产进度。

自查整改情况：

（1）项目部对业主的暂结单价已完成目标成本测算，严格控制自行分担施工项目成本管理和分包单价的制订；将成本严格控制的投资财政预算成本内，保证各项上交管理费用和利润的抽取。

（2）在施工前对准备施工的工程项目，及时向监理申报施工方案，做到每项施工均有支持性的依据；风险管控方面，项目部重点对材料核销、工程量申报及结算方面制定了具体的管理办法，明确了具体的操作流程及程序，加强基础性数据的统计工作，以保证后期成本控制的有效实施。

（3）风险管控方面为减少项目管理的风险，在分包队伍挑选时，挑选一些资质完全符合项目建议的队伍，并对其分担的实体施工项目展开现场实地考察，对实地考察评审合格的队伍，确认委派至本工程项目的主要管理人员后方可以引入。

2、项目经营和合同履约：

项目部建议提升项目合约管理、支付管理和赔偿管理水平，进一步增强合约风险意识，及时办理工程款进度支付、深入细致搞好工程更改的调查取证、赔偿和支付工作；对已干活酷滑项目逐项展开全面清扫，深入细致分析原因，精心安排专人负责管理；应收款防欠、清欠和催缴工作，搞好应收款和债权的'源头掌控，分后季度制订可以继续执行、可以操作方式的清欠计划。

管理现状：项目部严格按业主规定的时间办理结算工作及付款手续，对已干未结工程量及时建立工程量台帐，有效防止工程量漏报，目前不存在应收账款清欠工作，但已制定清欠计划。暂时未发现管理漏洞。

3、工程分包管理：

项目部要求对照检查和发现本单位分包管理的薄弱环节，重点是对签约分包商入库率、分包指导价编制、市场竞争方式选择分包商、重视农民工工资发放和分包合同履约管理、分包过程控制和评价考核、工程款的结算和支付。

管理现状：项目部严苛按业主取值的分包单价展开分包，分包商采用时优先考量采用集团公司分包商库里面的队伍，当没最合适的队伍时项目部自行通过市场调查、实地考察去选取。项目部制订了分包队对农民工工资派发管理和监督的管理办法，建议每月按期派发，并全程追踪全面落实，对工资单展开做账备案，严苛按规定程序办理支付相关手续和退款程序。

为贯彻落实承包商安全提升活动，消除承包商隐患，实现安全管理根本好转的目标，采油四厂将承包商安全作为企业安全管理的延伸，在承包商安全管理方面进行了积极探索，并取得了一定的成效，为我厂整体安全绩效的提升提供了积极的保障。

我们在承包商安全管理方面的主要作法如下：

一、明确流程，落实承包商管理责任

基于承包商安全管理从结果管理向过程控制转型的理念，油井四厂明晰管理流程，创建了为项目主管部门为核心，以安全专业部门为督导，以属地单位为基础的联动机制，构成了专业分工负责、上下齐抓共管的不利格局。

（一）明晰流程，关注重点

按照《油井四厂承包商hse管理规范》建议，油井四厂统一标准、统一建议，明晰流程，承包商管理严苛按照以下流程管理：严苛的队伍市场准入、健全的hse合约、人员培训、现场的安全监管和hse绩效的系统评价。

（二）责任归位，系统管理

项目主管部门对承包商安全管理负责管理。负责管理承包商全过程管理，负责管理市场准入资质审查，对承包商作业过程展开全面管理，保证各项施工作业危害识别充份，风险评价精确，缩减措施全面落实，应急妥当。

安全专业部门负责对承包商安全管理的督导和咨询，负责承包商准入安全资质的审核，确保其安全绩效符合要求；对施工过程中的安全措施落实情况、人员违规情况进行监督；对承包商履行hse合同情况进行评价。

属地单位对承包商管理正数连带责任，属地管理者和员工，利用地域优势，积极开展以作业许可、犯罪行为管理为重点的属地安全检查，同时实现了对承包商纵向到边、横向到底的系统管理。

二、实施承包商全过程管理

油井四厂在承包商安全管理过程中实行全过程管理，从前期市场准入、过程监管至安全绩效评价展开全方位的督导。

（一）重前期，实施源头控制

油井四厂著重承包商前期掌控，以队伍市场准入和人员市场准入为切入点，严格控制队伍挑选和人员市场准入

1、承包商队伍的控制

油井四厂经过几年反反复复深入探讨和不断完善，在项目管理部门对承包商作业能力评估、遴选所推荐的基础上，安全部门对承包商单位的安全施工能力、hse管理体系创建运转情况、以往三年的安全业绩展开系统评价。对符合要求的承包商颁授《承包商安全资质证实证书》，对审查不合格的承包商，以《安全资质更正知会书》的方式，及时将评价结果或改良意见反馈给承包商，指导改良。

2、承包商人员的控制

在人员掌控掌控方面，我们主要狠抓人员身体条件和安全培训两个环节。近几年，油井四厂不断完善承包商市场准入安全培训管理，基本建设了用针对性的《承包商安全培训大纲》和培训教材，消除了承包商项目多、人员集中等问题，保质保量地顺利完成了培训任务

（二）抓过程，推动现场管理

油井四厂在严苛源头掌控的同时，全面推行承包商过程管理。

1、推行过程管理标准

近几年，油井四厂以作业许可为切入点，全面推行施工现场标准化。我们对现场作业许可、土建作业、临时用电、受到限制空间作业、吊装作业、高处作业管理现状展开了评估，针对存有的高、旧、糟问题，健全管理标准，细化管理措施。例如实行作业许可摆签下，所有作业许可证统一置放于施工现场紧固边线；动土作业设置防护栏、防护网和夜间指示灯，统一防护栏高度、间距。其次，为了促进新标准的继续执行，我们非政府承包商展开标准的专项培训，知会我们的管理建议，指导承包商改良管理。通过长期的规范和督导，并使现场安全状况获得了显著的提升。

2、实施过程监督考核

为了进一步稳固现场管理效果，油井四厂制订并印发了《现场监督检查表》，项目主管部门、安全专业部门、属地单位按照专业检查表，以确认的检查范围和检查频次积极开展常态化的现场监督检查。

3、构筑信息交流平台

为强化企业与承包商、承包商与承包商之间的交流，我厂工艺研究所利用每年两次举行承包商安全专项工作会议，应邀厂领导、有关处室以及承包商代表出席会议。会议通报各承包商hse绩效，逐一评测其安全整体表现，明确提出油井四厂下一步承包商管理目标、建议和措施，并使承包商正确理解油井四厂的管理思路。

另外，从2022年开始，我们开展承包商互检互评工作。在专业培训之后，我们引领承包商对脚手架搭设、用电、土建、用火、吊装等作业中安全措施落实情况进行评价；期间我们认真梳理查找出的问题，根据互评结果对承包商进行排名，及时召开互评总结会，通报互评情况，指出存在的问题，提出改进建议。通过互评，使承包商队伍在评价其他队伍的同时，了解了好的经验和做法，清楚自身的不足，明确了改进方向。

（三）评者绩效，推动自主管理

几年的实践经验，使我们认识到，完全依靠业主的监督不是实现承包商施工安全的最有效的方法，调动承包商主观能动性，建立承包商自主管理机制才是确保长治久安的根本途径。为此，我们从激励机制的建立入手，实施hse绩效评价，促进承包商自主管理。

三、促发展转型，承包商安全管理初见成效

通过以上措施的实施，承包商安全意识、安全管理水平和安全绩效得到了大幅提升。具体体现在：

（一）意识的转型

采油四厂对承包商关注从点到面的转变，使承包商的安全意识有了大幅提升，安全理念有了明显的转变，对建立运行hse管理体系有了新的理解，认识到建立并有效运行hse体系是实现单点管理向系统管理的有效工具，是实现事后处置向前期预防转移的有效途径。多家与我们长期合作的承包商自觉建立运行hse体系，规范作业文件，强化了运行控制。

（二）犯罪行为的转型

伴随着安全意识的转变，承包商行为习惯也有了转变，与采油四厂长期合作的承包商逐渐从被动接受监督转向自主管理，承包商自觉规范现场管理和员工行为管理，施工作业制定施工作业方案，自觉执行作业许可制度，票证齐全、规范，安全防范措施落实到位，现场的安全设施得到了明显改善。如现场配置了专职安全监督，为员工配发符合标准的劳动防护装备，脚手架搭设规范，破土施工防护全面，吊装作业限制性区域规范设置，临时用电加装过路保护等。通过长期的督导和固化，承包商已将自主规范管理视为自我保护的前提，在工作中得以保持和固化，逐步转化为一种内在的习惯。

桌面安排工作总结 篇5

姓名：xx

国籍：中国

目前所在地：广州

民族：汉族

户口所在地：广州

身材：174cm62kg

婚姻状况：未婚

年龄：23岁

培训认证：

诚信徽章：

求职意向及工作经历

人才类型：应届毕业生

应聘职位：电子/邮电/通讯类:计算机类软、硬件维护，应用行政/人事类

工作年限：0

职称：无职称

求职类型：全职

可到职-随时

月薪要求：1000--1500

希望工作地区：广州

个人工作经历：2007年2月中融兴信息工程有限公司兼职运维工作

2007年5月到科达音响厂参观、

2005年7~9月在好有多超市兼职理货员(打单、货检、核算)

2005年6月到广州油制气厂实习并了解到油制气的生产过程。

教育背景

毕业院校：华南理工大学

最高学历：本科

毕业-2008-01-01

所学专业一：电子信息工程

所学专业二：精细化工工艺

受教育培训经历：06.1-08.1华南理工大学电子信息工程专业(脱产专升本)

07-6已通过大学英语四级

05-7已获得广东轻工职业技术学院精细化工工艺普通专科毕业证书

04-5得到全国计算机应用I级证书

04-9并考有中级机械绘图员(AutoCAD)证

03-1考有中级分析证

05-3考有高级化工工艺试验工证

语言能力

外语：英语良好

国语水平：优秀

粤语水平：优秀

工作能力及其他专长

计算机应用(office2000、Linux)，CAD，网络，计算机语言(C)，英语，打字，懂焊接电子元件。

详细个人自传

求职意向:

电信，通讯，电子，网络，计算机软，硬件维护，电子仪器测试，后勤，客户服务，实习生，储备干部等

桌面安排工作总结 篇6

至20xx年10月底，xx有限公司在xx公司的运维又届满一年的时间了。在这为期一年的运维工作当中，xx的业务飞速发展，设备数量不断增加，人员的技术水平和业务知识有了显著的提升。我们的队伍在技术水平和管理经验上也有了本质的提高。

一、细致缜密的完成计划中的日常运维工作：

严把质量;服务至上;严格要求;技术领先。

1.承接运维工作初始信息技术部的各位领导就对我们的运维工作给予厚望，并提出了认真完善服务水平的方针。我们在服务过程中严格按照这一要求，以对保障xx的发展，对用户负责的精神，把“严把质量，服务至上”的原则贯穿于日常工作的各个环节之中。使本运维期过程中的客户满意度有了非常显著的提高，多次获得了用户的认可。

2.对于在工作中信息技术部提出的新要求、新方案，我们及时相应配合，本着“严格要求”的原则，对于提出的要求科学性的分析研究，及时提出完整周密的解决方案，并拟请用户试行或测试后实施。有力的保障了运维工作的及时有效性。

3.对于提高服务业务技术水平上，按照信息技术部的统一规划，按时完成一系列的既定培训计划。按照“技术领先”的原则，通过技术上的培训提高了业务水平和解决故障的效率;通过制定有效的安全

机制和培训，健全了xx信息外包人员安全机制;通过保密制度的培训使运维人员能够树立自觉维护xx的信息安全防范意识;通过客户服务意识的培训提高了客户的满意度。

二、吸收先进经验，保质保量的完成运维的各项任务：

运维期内主机、服务器、网络和桌面均没有发生严重的生产安全事故，对于一些潜在的威胁也都在得到信息技术部门的批示下，审慎周密的完成了整改工作。运用先进的技术和经验提高劳动效率和运维工作质量：

1.运用先进的运维工具提高劳动效率。通过监控软件随时保持信息的及时性、可控性，一旦发生问题可以迅速定位和修复。

2.经过信息技术部指导，我们在运维工作中大量了采用WEB2.0技术。使我们在高效完成运维工作的情况下，为xx节约了大量的费用投入。

3.在工作的过程中注意新技术和新方法的学习和收集，对于有利于运维工作的成功方案及时整理并提交信息技术部。经过5年来的维护工作存储了大量的知识库信息。

三、适应任务需要，及时解决运维过程中的遇到的问题：

1.在运维过程中遇到突发问题及时与信息技术部门相关人员进行沟通，对于紧急情况的处理按照《应急预案》进行对应处理。在节假日安排主要人员进行值班和备勤，保障24小时均能及时相应。

2.在运维工作过程中，积极协助新增设备的各项实施工作，获得了信息技术部的肯定;在到货、验收、集成方案和安装调试过程中提供全程保障;对于数据的迁移、备份，各人按照自己的职责，在制定详尽的计划后、经过信息技术部的批准严格按照方案实施;

3.在配合一些公司的重大活动、事件时，为应对信息技术部人员不足的情况。我们一方面做好运维工作的情况下，另一方面派出部分或全部人员协助信息技术部的各项工作，以弥补其人力不足的状况;

4.对于机房的升级改造过程中积极配合，全程派员监理施工过程，及时出具各种施工方案和设计资料。施工完成后及时完善各类图表的变更、标识。

5.配合行政部门做好资产管理工作，对于资产管理系统派出专门人员参与学习，并对备份、升级方案及时提出自己的建议;对于办公室提出的节能减排的倡议积极响应，主动采取措施避免能源和材料的浪费;多次配合办公室进行资产统计、巡检、登记工作。

四、认真完成运维工作中的汇报、总结和知识积累工作：

1.《知识库》通过连续2年的.整理已经形成了成体系的完整运维知识全集，方便了各类人员通过权限管理可以随时查找所需的运维信息，为提高运维工作效率提供了基础保障。

2.日常报告：共提交《运维日报》xx份、《运维周报》xx份、《机房温度周报》xx份、《运维月报》xx份、《运维半年报》一份、《运维年报》一份、《桌面工作记录单》xx份、《磁带存取记录表》xx份;

3.工作报告：《变更报告》xx份、《故障报告》5份、《数据安全保密措施报告》、《节日值班表》2份、《加班表》1份。另：《磁盘空间使用报告》等不定期报告;

4.图表：《电路电源拓扑图》、《机房及机架布局图》、《网络拓扑图》、《san环境拓扑图》、《电话配线架对应图》、《ip及工位、电话统计图》、《外包人员信息系统登记表》等。

5.其他报告：《外包人员信息安全管理建议》、《文件服务器使用管理建议》等。

通过以上的工作和措施，我公司顺利的完成了本期xx的运维工作任务，从根本上满足了设备运维的各项要求。任务的圆满完成，有赖于信息技术部正确的领导和大力协助;仰仗于xx健康发展的大好形势;得益于双方长期形成的信任与默契。

一年的时间很快过去了，在此向各位领导申请续约新的一年的运维合约。并且，在新的维护其中间维持上一年的全部合同条款，维持原来的运维价格不变。在新的运维期内，我们将保持冷静的头脑，继续发扬自身优势，多方弥补存在的不足，提高服务的水平和层次，在信息部的指导下，与各部门的同仁团结协作，大力配合，携手共进，高标准高质量完成各项运维任务。希望在新的运维期内能够更好的配合信息技术部的工作完成xx的各项要求和任务。

望各位领导批准。

桌面安排工作总结 篇7

在过去的一段时间里，我作为桌面运维团队的一员，深入参与了企业IT基础设施的日常维护、优化与故障处理工作，这段经历不仅锤炼了我的专业技能，也让我对桌面运维的全方位管理有了更深刻的.理解。以下是我对近期工作的几点总结与反思：

一、日常运维工作的高效执行

在日常工作中，我坚持每日巡检制度，确保每台终端设备的稳定运行。通过自动化脚本和远程管理工具，我能够迅速响应并解决用户遇到的软件安装、系统更新、网络连接等常见问题，有效缩短了故障解决时间，提升了用户满意度。同时，我还优化了故障报修流程，确保信息准确传递，提高了团队协作效率。

二、系统维护与优化

针对老旧设备的性能瓶颈，我主动开展了系统升级与优化工作。通过评估硬件配置，合理规划升级方案，如增加内存、更换固态硬盘等，显著提升了设备运行速度。此外，我还定期清理系统垃圾文件，优化启动项，减少不必要的资源占用，确保系统长期保持最佳状态。

三、安全策略的实施与强化

鉴于网络安全形势的日益严峻，我加强了桌面终端的安全防护工作。不仅部署了最新的防病毒软件，并定期进行病毒库更新和全盘扫描，还实施了严格的访问控制策略，限制非授权软件的安装与运行。同时，通过组织安全培训，提升了用户的安全意识，共同构建了更加稳固的网络安全防线。

四、文档管理与知识传承

为了促进团队内部的知识共享与传承，我积极参与了运维文档的编写与更新工作。将常见问题、解决方案、系统配置信息等整理成册，既方便了新员工的快速上手，也为日后的问题排查提供了宝贵参考。此外，我还定期组织技术交流会议，鼓励团队成员分享经验，共同提升。

五、自我提升与团队建设

在忙碌的工作之余，我也不忘自我提升。通过参加在线课程、阅读专业书籍、关注行业动态等方式，不断拓宽知识面，提升专业技能。同时，我也注重团队建设，通过组织团建活动、加强沟通协作，营造了一个和谐、积极向上的工作氛围。

总之，这段桌面运维工作的经历让我深刻体会到了责任与挑战并存的重要性。未来，我将继续秉承专业、高效、安全的原则，不断提升自身能力，为企业IT基础设施的稳定运行贡献更多力量。

桌面安排工作总结 篇8

一、20xx年工作总结

20xx年对于我们运维工程师团队来说是充满挑战的一年。在这一年中，我们经历了许多技术难题，也取得了令人骄傲的成绩。下面将对20xx年的工作进行总结。

1、完善基础设施管理体系：20xx年，我们的主要工作之一是完善基础设施的管理体系。我们加强了对服务器、网络设备以及其他关键基础设施的监控和维护，提高了系统的稳定性和可靠性，降低了故障发生的概率。

2、提升应用服务水平：在过去一年里，我们致力于提升应用服务的水平。我们加强了与开发团队的合作，优化了应用程序的性能，提高了响应速度和用户体验。通过深入分析用户反馈和运行数据，我们修复了许多潜在的问题，为用户提供了更好的服务。

3、强化安全防护措施：随着网络攻击日益猖獗，我们在20xx年加强了安全防护措施的建设。我们完善了网络安全策略，加强了入侵检测和预防系统的能力。我们进行了定期的安全漏洞扫描，并制定了相应的修复计划。通过这些措施，我们成功捕获并阻止了多起潜在的安全威胁。

4、强化团队合作与学习：团队合作与学习一直是我们非常重视的方面。在20xx年，我们加强了团队的协作能力，通过定期的培训和知识分享会，提高了整个团队的技术水平，并加深了对新技术的了解。

二、20xx年工作计划

1、探索云计算技术：随着云计算技术的`发展，我们计划在20xx年进一步探索和应用云计算技术。通过将部分服务迁移到云平台上，我们可以更好地满足业务需求，提高系统的弹性和可扩展性。

2、强化自动化运维能力：为了提高工作效率和减少差错，我们计划在20xx年进一步强化自动化运维的能力。通过引入自动化工具和流程，我们可以提高对基础设施的管理和维护效率，减少人为因素的干预，提高系统的稳定性。

3、加强容灾与备份策略：在20xx年，我们将加强容灾与备份策略的建设。我们将建立完善的备份方案，并进行定期的备份测试，以确保在灾难发生时能够快速恢复系统。我们还将针对关键系统进行容灾演练，提高团队在应急情况下的反应能力。

4、持续学习与技术预研：在快速变化的技术环境下，持续学习和技术预研是我们运维工程师不可或缺的任务。在20xx年，我们将继续加强学习和预研工作，关注新技术的发展趋势和应用场景，并与业务部门密切合作，为未来的业务发展提供支持。

三、总结：

通过对20xx年的工作总结与20xx年的工作计划的阐述，我们可以看到运维工程师在维护基础设施、优化应用服务、加强安全防护以及团队合作与学习方面取得了显著的成果。同时，我们也制定了20xx年的工作计划，包括探索云计算技术、强化自动化运维能力、加强容灾与备份策略以及持续学习与技术预研。相信在团队共同的努力下，我们将不断提高服务质量，为企业的发展做出更大的贡献。

桌面安排工作总结 篇9

运维工作直接关系到应用系统运行的正常稳定，但运维工作纷繁复杂，正规化、系统化相对比较弱，如何改变这种现状?从众多的运维工作者的成功失败中进行经验总结，并提升为运维规则，是提高运维水平，保障应用系统正常稳定运行的有效途径。

笔者通过自己的多年运维经验，总结出以下必须遵守的基本运维规则，可以大大减少缺乏经验的运维人员因为自身失误导致系统出故障的可能性。

一、系统变更、升级应先在同样的环境测试通过，执行前应有经过验证的回退预案

运维是一门经验的学科、是一门试错的学科。没有做过的东西、总是会给你出意想不到的难题，因此变更前，一定要在相同或者相似运行环境下进行测试，通过后才能在正式环境下执行变更。同时应准备好变更失败的回退预案，比如，做好系统备份、数据库备份、配置备份，固化变更前的运行现场，让变更有回头的机会。

二、对破坏性的操作要先确认符合预定方案，然后谨慎执行

什么是破坏性的操作?比如：

对MSSQLServer，执行update操作，因为不需要commit，所以特别容易忽视也特别危险，还有、drop等操作更不用说。

对Oracle而言：truncate tablexxname、 tablexxname、xxname，这些语句执行起来轻松简单也惬意极了、但记住!即便数据可被回滚、代价也是非常大!

对Linux而言，rm -r所有当前及其子目录的所有数据都将被删除。经历过这种故障的人、大多会给rm上个别名A liasrm='rm -i'同理、cp和mv也可以有同样的选项：

aliascp='cp -i' alias mv='mv -i'对window而言，shift+del文件或者目录对任何系统而言，无备份直接修改文件等

三、备份并验证备份的有效性

不管是硬件还是软件总有意外崩溃的.时候，怎么办?备份!!!备份的学问很大、按照不同的维度可以分：冷备和热备、实时和非实时、物理和逻辑、全备增量备。

备份有了、可以高忱无忧了吗?不行!尚须验证备份的有效性。一个总有那么几次、备份无法保证100%恢复，简单的验证就是找个空库恢复出来。

四、对生产环境永保敬畏之心

这是避免应用系统发生故障的一条铁规，也是被开发、运维人员容易忽视的地方。要坚决杜绝直接在生产环境做开发、测试和bug修复，这些操作只能在开发和测试环境做，否则一旦出事，将欲哭无泪。

五、交接和休假最容易出故障

接手别人的工作要一而再，再而三的确认变更方案，请教人并不见得就是能力不行的表现;

休假前最好各种可以做好的事情，最好能够准备一份文档，指明在什么情况下怎么做和联系哪些人;

在别人放假的时候接手工作，“能拖则拖”，实在需要执行：必须不厌其烦的跟原系统管理人员确认各个操作细节。

六、一定要有监控手段和报警措施

运维人员赖于生存的工具就是报警和监控。

报警可以让你及时知道系统出现了什么异常、以便及时跟进、把故障扼杀于摇篮;

监控可以让你了解系统的历史性能信息、以历为鉴、可以知兴替、早做优化。

报警和监控是衣宽带水的好兄弟、相铺相成、互相促进。

七、使用自动切换技术需谨慎

为了保障数据库安全，往往会使用HA或者RAC之类的技术，但是这类技术能否真正在关键时刻起作用，则是需要经过反复验证和确认的。并不是按照文档要求做好了就够的，很多意外因素或者系统因素会导致自动切换技术并不能如期发挥作用。如果到事后才发现这一点，将悔之晚矣。

八、要有偏执狂的精神，方案要检查，检查，再检查

有这么一个人：①他在做一个变更的时候，会先提前一两周发送邮件并电话手机通知相关人

②在测试机上写好脚本，召集大家review操作步骤和脚本③测试完成以后拷贝到生产环境

④登录对应机器，“打开，关闭，打开，关闭”该脚本

⑤跟相关人员再次确认执行的操作，顺序，时间点，可能的影响和回滚是否都准备好了

⑥执行前还要退出这个机器，然后再登录进去，“打开，关闭”脚本⑦最后才在后台运行脚本，同时在另外一个窗口登录着，随时ps和查看结果输出

期间姿势端正，呼吸急促而均匀，眼神凝重。操作的人不觉得累，倒是一边观摩的人很累。

九、简单即是美

我们总是面临各种诱惑：新的系统架构，新的更智能的命令和工具，最新的硬件平台，功能更全的HA软件...你可以在线下安装，测试，怎么做都行。但是如果想要在生产环境下使用起来、请三思!!

能够使用系统内置命令的话，就不用考虑其他要专门下载安装的软件了脚本本身就能完成的功能，就没有必要专门找一个功能丰富的软件来做Linux本身自带的字符界面比那些复杂的图形界面要简洁方便

如果能做到坚持这九条铁规，你的应用系统就能长久稳定运行了。

桌面安排工作总结 篇10

在过去的一段时间里，我深入投身于桌面运维工作，这段经历不仅锤炼了我的专业技能，也让我对团队支持与用户服务的价值有了更深刻的理解。以下是我工作的回顾与总结：

1、技能精进与实践应用

在日常工作中，我持续深化对各类操作系统、办公软件及网络配置的理解，通过不断学习和实践，有效提升了问题解决效率。面对复杂的系统故障，我学会了从多维度分析，从硬件检查到软件配置，再到日志审查，每一步都力求精准到位。通过应用最新的IT运维工具和技术，我成功缩短了故障响应时间，确保了用户工作的连续性和稳定性。

2、优化流程，提升效率

我意识到，高效的运维不仅仅依赖于技术能力，更在于流程的优化。因此，我积极参与了内部运维流程的梳理与改进工作，推动实施了标准化、自动化的运维流程。比如，通过脚本自动化部署和配置管理系统的`应用，我们显著降低了人为错误率，并提升了工作效率。同时，我也加强了与其他部门之间的沟通协作，确保问题能够迅速流转并得到妥善解决。

3、用户服务，细致入微

作为桌面运维人员，我深知用户满意度是衡量工作成效的重要标准。因此，我始终将用户需求放在首位，无论是面对紧急的技术求助还是日常的咨询，我都以耐心、专业的态度予以回应。我注重与用户的沟通技巧，努力将复杂的技术问题以通俗易懂的方式解释清楚，帮助用户快速恢复工作。此外，我还定期收集用户反馈，不断优化服务流程，力求为用户提供更加贴心、高效的支持。

4、团队成长与知识分享

我深知个人成长与团队协作密不可分。在团队中，我积极分享自己的工作经验和技术心得，与同事们共同探讨解决难题的方法。通过组织内部培训和技术交流会，我促进了团队成员之间的学习与进步。同时，我也从同事们的分享中汲取了宝贵的经验和知识，不断提升自己的综合素质。

5、展望未来，持续前行

回顾过去，我深感收获颇丰；展望未来，我满怀期待。我将继续秉承专业、高效、服务至上的原则，不断提升自己的技术能力和服务水平。同时，我也将密切关注行业动态和技术发展趋势，积极探索新的运维理念和方法，为团队和用户提供更加优质、高效的桌面运维支持。

桌面安排工作总结 篇11

基本信息

姓名：华xx

目前所在：广州

年龄：26

户口所在：湖南

国籍：中国

婚姻状况：未婚

民族：汉族

求职意向

应聘职位：运维工程师，计算机软件。

工作年限：3年

职称：中级

求职类型：全职

可到职日期：一个星期

月薪要求：5000——8000希望

工作地区：广州

工作经历

广州新佳都科技有限公司

所属行业：计算机服务（系统、数据服务，维修）

担任职位：运维工程师

工作描述：

1、负责地铁AFC系统产品的工程项目实施，软件维护，新软件测试升级等工作。

2、熟练操作QNx系统（类似于Linux），sybase、SQL数据库维护，以及软件安装调试。

3、协调处理好业主的.需求。

离职原因：个人发展

广州爱递思电子科技有限公司所属行业：电子技术/半导体/集成电路

担任职位：助理工程师

工作描述：

1、从事公共广播系统设备的硬件电路设计，样板制作，调试，及软件系统测试等工作。

2、相关设计资料的制作，生产线技术问题跟进。

3、客户技术问题跟进。

离职原因：寻求更好的机会

教育背景

毕业院校：湖南工业职业技术学院最高学历：大专毕业日期：2007—06

专业：电子信息工程

工作能力及其他专长

熟悉电子产品的开发流程，工作原理，构造等知识，以及电子产品的调试，测试等。在之前的工作中，我学会了很多，学会了怎么与人相处，与人沟通交流，增强了工作责任感。有实际动手能力和团体协作精神，能迅速的适应工作环境，并融入其中，展现更好的一面。工作责任心强，做事认真；有团队合作意识，实践能力强。

桌面安排工作总结 篇12

至20xx年10月底，xx有限公司在xx公司的运维又届满一年的时间了。在这为期一年的运维工作当中，xx的业务飞速发展，设备数量不断增加，人员的技术水平和业务知识有了显著的提升。我们的队伍在技术水平和管理经验上也有了本质的提高。

一、细致缜密的完成计划中的日常运维工作：

严把质量;服务至上;严格要求;技术领先。

1.承接运维工作初始信息技术部的各位领导就对我们的运维工作给予厚望，并提出了认真完善服务水平的方针。我们在服务过程中严格按照这一要求，以对保障xx的发展，对用户负责的精神，把“严把质量，服务至上”的原则贯穿于日常工作的各个环节之中。使本运维期过程中的客户满意度有了非常显著的提高，多次获得了用户的认可。

2.对于在工作中信息技术部提出的新要求、新方案，我们及时相应配合，本着“严格要求”的原则，对于提出的要求科学性的分析研究，及时提出完整周密的解决方案，并拟请用户试行或测试后实施。有力的保障了运维工作的及时有效性。

3.对于提高服务业务技术水平上，按照信息技术部的统一规划，按时完成一系列的既定培训计划。按照“技术领先”的原则，通过技术上的培训提高了业务水平和解决故障的效率;通过制定有效的安全

机制和培训，健全了xx信息外包人员安全机制;通过保密制度的培训使运维人员能够树立自觉维护xx的信息安全防范意识;通过客户服务意识的培训提高了客户的满意度。

二、吸收先进经验，保质保量的完成运维的各项任务：

运维期内主机、服务器、网络和桌面均没有发生严重的生产安全事故，对于一些潜在的威胁也都在得到信息技术部门的批示下，审慎周密的完成了整改工作。运用先进的技术和经验提高劳动效率和运维工作质量：

1.运用先进的`运维工具提高劳动效率。通过监控软件随时保持信息的及时性、可控性，一旦发生问题可以迅速定位和修复。

2.经过信息技术部指导，我们在运维工作中大量了采用WEB2.0技术。使我们在高效完成运维工作的情况下，为xx节约了大量的费用投入。

3.在工作的过程中注意新技术和新方法的学习和收集，对于有利于运维工作的成功方案及时整理并提交信息技术部。经过5年来的维护工作存储了大量的知识库信息。

三、适应任务需要，及时解决运维过程中的遇到的问题：

1.在运维过程中遇到突发问题及时与信息技术部门相关人员进行沟通，对于紧急情况的处理按照《应急预案》进行对应处理。在节假日安排主要人员进行值班和备勤，保障24小时均能及时相应。

2.在运维工作过程中，积极协助新增设备的各项实施工作，获得了信息技术部的肯定;在到货、验收、集成方案和安装调试过程中提供全程保障;对于数据的迁移、备份，各人按照自己的职责，在制定详尽的计划后、经过信息技术部的批准严格按照方案实施;

3.在配合一些公司的重大活动、事件时，为应对信息技术部人员不足的情况。我们一方面做好运维工作的情况下，另一方面派出部分或全部人员协助信息技术部的各项工作，以弥补其人力不足的状况;

4.对于机房的升级改造过程中积极配合，全程派员监理施工过程，及时出具各种施工方案和设计资料。施工完成后及时完善各类图表的变更、标识。

5.配合行政部门做好资产管理工作，对于资产管理系统派出专门人员参与学习，并对备份、升级方案及时提出自己的建议;对于办公室提出的节能减排的倡议积极响应，主动采取措施避免能源和材料的浪费;多次配合办公室进行资产统计、巡检、登记工作。

四、认真完成运维工作中的汇报、总结和知识积累工作：

1.《知识库》通过连续2年的整理已经形成了成体系的完整运维知识全集，方便了各类人员通过权限管理可以随时查找所需的运维信息，为提高运维工作效率提供了基础保障。

2.日常报告：共提交《运维日报》xX份、《运维周报》xX份、《机房温度周报》xX份、《运维月报》xX份、《运维半年报》一份、《运维年报》一份、《桌面工作记录单》1xX份、《磁带存取记录表》

xX份;

3.工作报告：《变更报告》xX份、《故障报告》5份、《数据安全保密措施报告》、《节日值班表》2份、《加班表》1份。另：《磁盘空间使用报告》等不定期报告;

4.图表：《电路电源拓扑图》、《机房及机架布局图》、《网络拓扑图》、《san环境拓扑图》、《电话配线架对应图》、《ip及工位、电话统计图》、《外包人员信息系统登记表》等。

5.其他报告：《外包人员信息安全管理建议》、《文件服务器使用管理建议》等。

通过以上的工作和措施，我公司顺利的完成了本期xx的运维工作任务，从根本上满足了设备运维的各项要求。任务的圆满完成，有赖于信息技术部正确的领导和大力协助;仰仗于xx健康发展的大好形势;得益于双方长期形成的信任与默契。

一年的时间很快过去了，在此向各位领导申请续约新的一年的运维合约。并且，在新的维护其中间维持上一年的全部合同条款，维持原来的运维价格不变。在新的运维期内，我们将保持冷静的头脑，继续发扬自身优势，多方弥补存在的不足，提高服务的水平和层次，在信息部的指导下，与各部门的同仁团结协作，大力配合，携手共进，高标准高质量完成各项运维任务。希望在新的运维期内能够更好的配合信息技术部的工作完成xx的各项要求和任务。

望各位领导批准。

桌面安排工作总结 篇13

在过去的一段时间里，我深入参与了桌面运维的各项工作，通过不断优化服务流程、强化技术支持与故障响应能力，有效提升了团队整体的工作效率和用户满意度。以下是对这一阶段工作的回顾与总结：

一、服务优化与流程细化

面对日益增长的桌面设备需求与多样化的用户问题，我主动对现有的运维服务流程进行了细致梳理与调整。通过引入更加规范化的服务请求处理机制，确保每一个工单都能得到及时、准确的响应。同时，对常见故障类型进行了分类整理，并制定了相应的快速解决指南，这不仅加速了问题解决速度，也提高了运维团队的专业技能水平。

二、技术难题攻克与知识共享

在运维过程中，我们遇到了不少技术挑战，如老旧设备升级兼容性问题、新型病毒防御策略的制定等。面对这些难题，我积极组织团队进行技术研讨，利用网络资源、厂商支持及自身经验，逐一攻克难关。同时，我重视知识积累与分享，通过建立内部知识库和定期的技术交流会，促进了团队成员之间的学习与合作，提升了团队的整体技术水平。

三、用户满意度提升

用户满意度是衡量桌面运维工作成效的`重要标准。为此，我采取了一系列措施来提升用户体验。一方面，通过加强与服务对象的沟通，深入了解其需求与痛点，定制化提供解决方案；另一方面，主动开展用户培训，教授基本的设备维护常识与自我排查方法，减少非必要的技术支持请求。此外，我还建立了用户反馈机制，及时收集并处理用户意见，不断优化服务品质。

四、运维工具与自动化建设

为了提高运维效率，我积极推动运维工具与自动化脚本的应用。通过引入先进的桌面管理软件、自动化部署工具以及远程协助平台，实现了对桌面设备的远程监控、批量操作与快速故障排查。这不仅减轻了运维人员的工作负担，也提高了故障处理的精准度和时效性。同时，我还鼓励团队成员学习掌握新工具的使用技巧，不断提升团队的技术实力。

五、未来展望

展望未来，我将继续秉承“以用户为中心”的服务理念，不断优化运维流程、提升技术支持能力。同时，我将密切关注行业动态与新技术发展，积极探索桌面运维的新模式、新方法。我相信，在团队的共同努力下，我们能够为用户提供更加高效、专业、贴心的桌面运维服务。

桌面安排工作总结 篇14

姓名：xx

国籍：中国

目前住地：

民族：xx

户籍地：xx

身高体重：xxxcm、xxkg

婚姻状况：未婚

年龄：xx岁

求职意向及工作经历

人才类型：普通求职

应聘职位：桌面运维

工作年限：x

职称：xxx

求职类型：均可

可到职日期：即可工作时间

月薪要求：xxx-xxx

希望工作地区：希望地区

工作经历：

xx.08-xx.10xx软件(2个月)

KxB|运维|4001-6000元/月

计算机软件|企业性质：上市公司|规模：500-999人

工作描述：

1.熟练根据公司项目剑侠世界要求，维护更新100+服务器。

2.熟练部署服务器应用的系统环境及应用程序，包括：centos5.1系统，paysys支付软件，guards监视系统，gameserver游戏地图软件，gamecentre游戏游戏中心及其配置参数。

3.及时处理日常服务器的各类故障并撰写文档。

4.为windows系统下server-u软件中单台FTP给开发和测试及客服授予相应权限。

5.根据同事及自己整理的.文档，参与编写项目的《运营工作手册》规范公司相关运维人员的操作流程。

6.熟练处理游戏服务器的开服和并服操作。

xx.12-xx.06北京xx信息科技有限公司(1年6个月)

运维部|系统管理员|20xx-4000元/月

网络游戏|企业性质：民营|规模：20-99人

工作描述：

1根据公司项目要求，设计，搭建及维护应用服务器。

2部署服务器系统环境及应用，包括：redhat/centos系统，apache，mysql，php，nfs，rsync，scp。

3在linux系统下，通过log-bin部署mysql主从同步实现读写分离，并熟练mysql常规操作，增量恢复，参数优化，权限管理，备份恢复。

4系统级及应用级系统，应用的常用参数调优及部署调优。syscl.conf配置文件netipv4参数调优等。

5安全规范，通过sudo，安全规范，备份，iptables，权限管理(chmod/chown)等，保证服务器的安全。

6能通过shell脚本实现简单的自动维护，部署简单的系统性能和应用的shell脚本监控。

7部署nagios、cacti监控系统，并通过sendmail发送邮件至139邮箱实现实时短信报警。

8使用lvs负载均衡应用架设应用服务器。

教育背景

毕业院校：xx大学

学历：本科

毕业日期：xx

所学专业：xx

第二专业：xx

教育经历：xx

语言能力

外语：

英语良好

国语水平：良好

自我评价

1.本人自学能力强，思维敏捷，对于新知识接受快，用于面对困难，敢于挑战。

2.为人诚恳，个性稳重，待人真诚，具有良好的团队合作精神和沟通组织能力。

3.抗压力能力强，工作积极上进，做事认真的很负责，有耐心，沉着冷静。

文章来源：//m.jab88.com/j/213822.html

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