向上级汇报材料。

向上级汇报材料 篇1

在以石总为核心的公司领导班子的培养和指导下，在公司各兄弟部门的大力支持下，本人带领布厂全体员工团结奋进，勇于创新，用辛勤的汗水和劳动，超额完成了公司下达的全年各项工作任务。下面我从几个方面向领导、同志们作以汇报：

一、安全方面：

作为布厂安全第一责任人，我自始至终以安全为天的安全理念，并时刻牢记职工生命大如天；安全责任重如山；不安全绝不生产的原则。狠抓职工安全观念的培养和安全意识的提高，且经常性地利用班前、班后会对职工进行安全教育，使广大职工紧绷安全弦，在做好职工安全教育的同时，加大对安全生产的监督、检查力度，在布厂成立了“安检小组”，在公司安检基础上，加大对全厂机电设备线路的维修与保养，及时掌握设备动态，并能定期、不定期组织相关人员对职工安全操作规程进行抽查，以及对消防设施的检查。今年以来在布厂上下共同努力下，全年实现安全生产。

二、生产管理方面：

1、1—11月份全厂共生产坯布5007309码，a布率97.3%，同期相比坯布生产增长20%，a布率提高2.3%，生产坯布品种40多种，其中打板18个品种。

2、合理组织生产安排。在从接单到组织生产的过程中，针对产品属性特性，合理及时的安排机台，并积极主动和广东分厂及供应部联系协调，解决生产、质量、交货期、原材料等方面的问题，确保客户的交货期，全年没有一个客户的交货期被延误。

3、强调内外沟通，信息畅通。在组织生产中，要求员工与员工、车间与车间、南厂与北厂，包括同工种之间要多沟通、多交流，以便能达到相互理解，密切合作，消除误解，消除阻碍，达到信息畅通，使各项工作始终处在一个良好的“沟通”环境中，并得以落实完成，从而有效的促进生产效率和产品质量的提高。1—11月份由于产量的提高，员工人均工资比去年同期相比增长100多元/月。

4、创新生产例会汇报内容。为了更有效提高生产效率和产品质量，促进生产的持续稳定，布厂制定了每周一下午利用下午后的`时间召开车间主任以上人员生产例会，解决协生产工作中产生的问题及下周生产计划的安排，并且根据实际情况创新了生产汇报内容，强调了为谁、对谁服务意识，从而增强了团队凝聚力，培养了团队精神。

三、质量管理方面：

1、在去年建立质量监督检查标准的基础上，今年又对原材料检查及坯布质量作了进一步完善，使责任更加明确。从原材料的进厂检查，到坯布出库均有质检人员把关，更加注重每道工序的过程控制。

2、制定合理的工艺参数，保证半成品和成品的质量。抓好前道工序经轴的质量，就能为提高织造车间的开机效率及产品质量创建条件，今年全年对麻棉混纺的电清工艺，及上浆工艺进行了改进，使麻、棉75/25混纺牛仔布的开台效率达到80%以上，产品质量达到97%以上。

3、利用布厂内部生产例会，对每周的质量情况进行汇总，分析本周每浆次降等的原因，采取措施，减少降等布数量。针对一些特殊的质量问题，及时组织有关责任人进行分析当场采取纠正措施。

4、及时更换前道工序设备上影响的关键部件。今年对影响质量的整经机断头自停装置，浆染机染槽压辊及上浆辊进行更换，并对p401机器的选色箱进行改造，有效保证了经轴和坯布的质量。

四、设备管理及小改小革方面：

1、根据公司设备检查，加强了织机大平车的工作，对p401机型一些状况较差的机台进行了大平车工作，从设备上保证了产品质量的提高。

2、全年共有小改小革20多项，其中比较突出有4项：

1）浆染机染槽压辊、上浆辊、上蜡装置的改造；

2）络整机加装空捻器的改造；

3）空气压缩机的改造；

4）k88机器手臂箱漏油的改造。均报公司企管部，并在实际生产工作中转化成很好的经济效益。

五、存在不足：

1、与领导在外地看到的同行厂家相比，产品质量上还有一些差距。

2、现场文明管理方面需进一步加强。

3、专业知识学习不够。

六、明年工作打算：

1、在新一届公司领导班子的带领下，服从管理，团结一致，献计献策，努力拼博。

2、努力完成公司下达的各项工作任务。

3、质量上a布率达到98%以上。

4、设备上设备完好率达到95%以上。

5、进一步加强管理创新，向管理要安全、要质量、要效益。

在这即将过去的一年里，在公司领导的大力支持和指导下，在全厂职工的努力下，取得了不菲的成绩，同时也存在不足。望各位领导和同仁们给以指正，以望总结经验，改正不足，以便在下一年度更上一个台阶，不负领导和职工的重托和厚望，交一最满意的答卷，这及时我的表态，也是我的目标，更是我的承诺。

向上级汇报材料 篇2

20xx年我公司承包的“xxxx”井下采煤工作，在经营方面是最为艰难的一年，由于煤炭行业市场低迷，以及业主煤炭销售不畅、资金短缺加之扣除我公司的灰分较高，没有严格履行合同，并转嫁不属于我公司承担的注氮、灌浆、运输等费用。致使我公司经营成本居高不下，企业经营十分困难。井下工作由于受瓦斯、淋水、地质构造和顶板破碎等客观因素影响，造成我公司安全、生产、经营工作压力较大。面对压力，公司一方面坚持开源与节流并举，从科学管理入手，加强经营管理，压缩各项费用开支，积极降低生产成本；另一方面，与上级部门协调沟通，积极争取政策支持。

一年来，在集团公司和公司党政领导下，解放思想，更新观念，以成本管理为中心，以创新管理为动力，努力提高经济运行质量，较好地完成了集团公司20xx年度对我公司下达的各项经济技术指标。我作为公司分管经营副经理，在这一年里，按照职责分工，恪尽职守，努力工作。现就本年度，本人的思想、学习、工作、廉洁情况进行述职，请审议。

一、坚持思想政治建设

今年，始终坚持以思想政治建设为中心，加强政治理论学习，努力提高理论修养，不断增强责任感和使命感，在思想上、政治上与集团公司党委保持高度的一致。首先坚持中心组学习和自学相结合的学习制度，努力提高政治理论水平。认真学习了党的“十八大”会议精神，把学习会议精神同做好当前工作结合起来，把学习贯彻好“十八大”与公司的奋斗目标结合起来；与当前精细化管理、安全生产、经营工作结合起来，认真理解掌握精神实质，使自身政治理论水平有了明显提高。其次是在实际工作中坚持民主集中制原则，增强全局观念。工作到位不越位，有权不越权，当好助手，服从全局，认真贯彻落实党委会、班子会形成的决议，从来不搞小动作，为人做事坦坦荡荡。

二、主要工作完成情况

本人自分管公司的经营管理工作以来，以高度的责任感和使命感，以极大的工作热情投入到该项工作中，通过完善管理制度、明确工作职责、规范业务流程、实行严肃考核，使公司的各项要求、会议精神得到深入贯彻落实，全面推进各项管理工作向前有序迈进，主要工作成果是：

1、全力抓好财务日常管理工作，资金实行预算管理，对每一项业务往来的发生，严格核算，审批把关，没有指标的钱一分也不能花，没有指标的钱花了也不报销。完全成本控制体系实施后，取得明显效果，全年材料费、电费、修理费等都均控制在计划指标内。

2、全面开展计划控制管理工作，计划项目全部实施，工程结算准确及时并严格执行《建设合同的管理》等办法，使工程计划、预算、合同、议标管理水平逐步规范化。

3、加强协调与沟通，实事求是的工作，营造良好地经营管理氛围。20xx年是我公司经营压力最大的一年，

一是随着生产战场逐渐向深部延深，通风能力不足，“六大灾害”严重威胁安全，制约生产，瓦斯高，矿压大，致使投入高等制约因素愈加凸显，直接拉动采煤成本上升；

二是增产幅度有限，摊低成本困难大；

三是巷修量大以及煤层赋存条件差。

也是我公司今年煤质最差，管理难度最大的一年。由于以上客观原因，造成集团公司下达我公司的计划与实际情况相差较大，为使集团公司了解真实情况，本人多次到集团公司反映我公司目前井下的客观情况与业主的实际困难，力求调整年初集团公司年初下达的计划。

4、完善制度，严格考核，经营管理更加精细化

为使我公司经营管理工作有序、健康的发展，结合实际，以“精细化管理”为主线，以优化管理流程为基础，不断补充和完善各项管理制度，加大考核力度，逐步使管理水平达到“精细化”的要求。

一是简化、优化管理流程，规范运作，实现管理的扁平化。建立集中统一的专业化管理体制，管理和服务向生产现场延伸：督促经营管理部的各项工作，明确经管部是全公司经营考核中心，转移工作重心，加强材料、工资、电力的管理与考核。

二是在材料管理方面，建立健全管理制度。今年以来，不断完善材料、配件等各项主要成本项目的管理制度，进一步修订和完善了《材料管理规定》，全面规范了材料、配件及其它主要成本项目审批、领用、发放、使用各环节的管理，从根本上保证了堵塞漏洞，合理投入，降低损耗，节约成本的管理目标的实现。为夯实我公司材料管理基础工作，主抓了现场管理，使材料管理由“松、粗、浅”向“紧、严、深”转化，从事前控制、过程控制、事后分析整改全方位进行管理。在自购材料范围内，通过比质比价采购，对合作供货商的供货，从质量到价格严格把关，价格过高的物资经协商能降低的坚决要求降到最低，不能降到合理价位的'退回，努力把材料原始成本降到最低位；督促机电运输部，摸清家底，完善制度，规范化管理。加强设备调剂和维修管理，提高了设备利用率。

三是依据生产作业计划、作业规程以及现场实际，制定材料使用计划，确定限额指标，依据材料使用计划，结合现场实际，进行材料审批，严把材料审批关。对于当前经营管理不严、丢失、浪费现象较多的情况，组织井下材料经营大检查，对每次查出的问题及不足，下发经营提示并利用调会、安全生产会、经营例会，责成有关单位限期整改，从而有效地加强了现场管理力度，

较好地避免了浪费现象。目前，各单位均能按照材料管理的要求进行归类存放，增强了职工的节约意识。同时，为进一步加大回收复用、修旧利废管理力度，着手制定了对井下使用的锚杆、药卷、道板、截齿、管接头等20余种材料的回收工作。许多材料升井后通过维修、改造，进行了再利用，做到了有旧的不领新的，能修复的决不报废。使许多报废物资变废为利，大大地降低了原材料的投入，取得了很好的经济效益。回收复用工作已成为我公司节约材料的重要手段之一。再次，依据材料承包管理办法、材料限额、实际完成情况等，严格制度落实，严格考核兑现，并进行认真分析，找出管理中存在的不足，加以整改。目前，各单位均能按照材料管理的要求进行归类存放，增强了职工的节约意识。

总之，一年来，在集团公司党政的正确领导下，在班子同仁的支持下，在各部室、各基层单位的配合下，较好地完成了分管工作，为企业的发展做出了应有的贡献。

三、工作作风及廉正建设情况

在日常工作中，我注意严格要求自己，

一是要务实，说实话、办实事，工作雷厉风行。

二是坚持群众路线，遇事同大家共同商量，不主观武断，

三是当好助手，需要经理决策的事情，及时汇报，不独断专行。

对基层反映上来的问题，能够解决的，及时处理，需要请示上级单位解决的问题，积极争取。

向上级汇报材料 篇3

时光飞逝，转眼间距我任职已经一年有余。一年来在公司领导的悉心教导下、同事的大力支持下，我谨遵公司的发展思路戒骄戒躁，立足本职积极认真的开展工作，基本完成了上级领导安排的各项工任务。借此机会，就我本年来我的工作情况向领导做如下述职：

一、端正品行，强化素质修养

走上了中层领导岗位，就个人而言带来的不仅是新的工作任务及目标，还是更高的行为准则，一年来我主要从三方面入手提高自身道德修养。

一是吾日三省吾身，学会约束自己。时刻注意自己的一言一行，有方向、有目的端正言行举止，时刻提醒自己戒骄戒躁，以敬畏只心对待领导、以谦卑之心对待同事、以宽容之心对待下属，以严厉之心对待自己，以身作则做好表率作用，以优良的品德素养赢得领导的信任和同事的支持；

二是强化条例学习，时刻鞭策自己。认真学习《中国共产党员纪律处分条例》严格按照条例约束自己的思想观、价值观，自觉遵守法律法规，抵制不良诱惑；

三是三人行必有我师，努力提高自己。“以人为镜，可以明得失”身边的每一个人都有其独到之处，取其精华、去其糟粕去发现他人的优点，这样不仅能够增强同事之间的友谊，还能使自己更加完善。一年来，我不断向领导、同事学习，牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，全面提升自身各方面能力。

二、加强学习，提高综合能力

刚刚走上新的岗位，工作不再是单一的某一件事，而是站在一定的高度来统筹全盘工作，我深深体会到自身能力的不足，为了保质保量的完成领导交办的工作任务，提升综合能力变得尤为重要和迫切。我有规划、有方向的为自己制定了学习计划，主要从以下三个方面提升业务能力。

一是提高写作能力。新的岗位中不仅要会干事，还要会汇报、会传达，公文写作必不可少，在职期间我认真研读学习了历年来各种汇报、纪要、总结、计划等材料，在写作方面给自己树立了语句通畅、思路清晰、言简意赅的目标要求；

二是提升统筹能力。水能载舟亦能覆舟，任何环境下集体的力量永远大于个人的'力量，我不仅要干好本职工作，还要能够调动起集体的积极性，让大家心往一处想、劲往一起使做一只真正的“领头羊”；

三是加强业务能力。俗话说打铁还需自身硬，想要带好兵、打硬仗自己的专业能力必须过硬。为了提升专业能力，本年度我报名参加了工程预算培训班，利用周末时间学习专业知识、强化业务能力不断提升专业素质，以更好适应新的岗位。

三、勤奋努力，拒当甩手掌柜

天道酬勤，在任何岗位上责任永远胜于能力，我也深知在公司比我能力强的人比比皆是，但我能有幸成为公司第一批提拔的对象，并不是我的能力高于他人多少，而是靠我不惧辛苦、奋力工作的精神，所以在提拔后的工作中我持续发扬这一优秀品质，戒骄戒躁更加认真努力的去对待工作坚决不当“甩手掌柜”，对于每一件事都做到勤安排、勤检查、抓落实，将之前的“埋头苦干”转变为“带头去干”，以实际行动调动起所有人的积极性。

四、求真务实，干好分内工作

任职一年来我谨记领导教诲，一丝不苟的干好本职工作。在文旅公司担任办公室主任期间，协助领导完成了金台山财产清点、交接；人员招聘、培训任务，安定平稳的完成了文旅公司与合曼公司对金台山运营的交接工作。在此之后又制定了详细的管理制度、运营方案、商业运营计划及临聘人员定岗等工作，促使文旅公司对金台山景区的物业管理步入正轨。

20xx年4月因工作调动转到天运建司，临时负责生产部及运营部。入职初期，为了能够适应新的工作环境并迅速进入角色，圆满的完成上级领导交办的任务，我继续发扬吃苦耐劳的工作作风，一方面搞好同事关系，有问题多向领导同事请教，另一方面利用周末时间参加专业知识培训班加强自身专业能力的提升。功夫不负有心人，我利用短短半月时间便适应了新的工作岗位，入职至今：

一是协助同事完成了云镇四期室外配套的工程结算工作；

二是完成了工业园区主体建设工程清算工作；

三是完成了综合楼装修预算工作。现阶段主要承担着天运建司的资质管理、项目招投标和镇安县第三中学水体景观工程的项目管理。我相信只要始终保持低调务实的工作态度、吃苦耐劳的工作作风、勤奋好学的工作方式，无论将来在什么岗位、承担多少工作任务都能够胜任。

五、强化自律，谨记勤政廉政

入职以来我时刻谨记“是非明于学习，名节源于党性，腐败至于正气”，领导赋予我的权利源于对我的信任，所以在作风上我从不搞形式、不走过场，要求自己对待手中的权利要慎用、真用、对用，确保政治上不出错、工作上不出事、生活上不出格。为了不辜负领导的信任我坚持做到以下三点：

一是坚持廉洁垂范。要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己坚决不做，带头遵守党风廉政建设的各项规定，自觉抵制各种不良作风。一年来我从未利用职权为自己谋取过任何利益、从未利用职权为亲朋好友开过后门、从未利用公款进行任何私自消费；

二是坚持党的领导。作为一名党员干部，我自觉执行《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》，坚决遵守党风廉政建设的各项规定，在思想上、政治上、行动上始终与党中央保持高度一致；

三是坚持警钟常鸣。廉政建设不是仅靠自律自省就能够做到的，还要时刻保持清醒确保不落人他人的陷阱，一年来我时常以身边的真实案例警醒自己。我认真观看了教育记录片《圈套》，作为一名党员干部，我培养自己建立正确的权利观、政绩观，把心思用在工作上、干事业上、为人民群众谋利益上，对待权利树立如履薄冰的精神，严于自律、明哲保身，清廉自守，否则就一失足成千古恨；把组织和群众的监督当作是一面镜子，常常照一照，查一查，及时加以改进和纠正，在自己眼前真正筑起一道防腐防变的铜墙铁壁。

任职一年来，我基本做到了以德服人、强化能力、勤奋务实、有所作为、廉洁自律，虽然也存在些许不足，但我会在今后的工作中不断加以改正，使自己变的更加完善。

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文章来源：//m.jab88.com/j/209232.html

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